2021年關(guān)于“長(zhǎng)三角”人才、沿江人才開(kāi)發(fā)的思考(2)_第1頁(yè)
2021年關(guān)于“長(zhǎng)三角”人才、沿江人才開(kāi)發(fā)的思考(2)_第2頁(yè)
2021年關(guān)于“長(zhǎng)三角”人才、沿江人才開(kāi)發(fā)的思考(2)_第3頁(yè)
全文預(yù)覽已結(jié)束

下載本文檔

版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶(hù)提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡(jiǎn)介

1、關(guān)于“長(zhǎng)三角”人才、沿江人才開(kāi)發(fā)的思考(2) 再次要善于合作。競(jìng)爭(zhēng)和合作是經(jīng)濟(jì)發(fā)展永恒的主題,合作是實(shí)現(xiàn)雙贏的前提和策略。當(dāng)前要著力解決長(zhǎng)三角城市間在人才資源 _上競(jìng)爭(zhēng)過(guò)度協(xié)作不夠的問(wèn)題,遵守長(zhǎng)三角人才 _一體化共同宣言,把原先的“自行其是”改造為“共行其是”。 3.關(guān)鍵要“互動(dòng)”,這是區(qū)域人才 _活力的體現(xiàn)。做到“互動(dòng)”,必須科學(xué)引導(dǎo)、市場(chǎng)配置。 人才的知識(shí)和技能不是一次性的紙巾,而是一種在使用中不斷刷新和不斷增值的再生性、可持續(xù)性資源,需要互動(dòng)。人才資源的“互動(dòng)”既是充分發(fā)揮人才價(jià)值的有效方式,又是提升人才素質(zhì)的重要渠道。 促進(jìn)“人才流”的形成,首先要堅(jiān)決扼殺“肥水不外流”的短視思想和行為

2、,只有在較為靈活的機(jī)制下實(shí)現(xiàn)各類(lèi)人才的靈活流動(dòng),才能在“流動(dòng)”中產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益、社會(huì)效益并使人才本身獲得薪酬效益,才能在“流動(dòng)”中“留妝各類(lèi)人才。 促進(jìn)“人才流”的形成,重在科學(xué)引導(dǎo)。我們將堅(jiān)持黨管人才原則,從長(zhǎng)三角經(jīng)濟(jì)一體化發(fā)展的宏觀上和大局上,從本地區(qū)城市功能定位的戰(zhàn)略上和前瞻上制定人才 _規(guī)劃,形成既融合于大環(huán)境又貼近地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求的人才吸引、培養(yǎng)和活用機(jī)制,使各類(lèi)人才適其位、用其所、獻(xiàn)其智、獲其利。 促進(jìn)“人才流”的形成,需要市場(chǎng)配置。我們將積極會(huì)同條件相對(duì)成熟的城市,謀求聯(lián)動(dòng)發(fā)展,構(gòu)建區(qū)域性的人才服務(wù)集團(tuán),把人才市場(chǎng)的一體化建設(shè)放在突出位置。通過(guò)組建人才“獵頭公司”、人才學(xué)會(huì)、人才租

3、賃公司和人才派遣公司等新興實(shí)體激活和引導(dǎo)人才資源合理流動(dòng),推動(dòng)人才市場(chǎng)的市場(chǎng)化運(yùn)作進(jìn)程,進(jìn)一步提高人才資源的優(yōu)化組合和科學(xué)配置程度。要通過(guò)發(fā)展 _聘用、短期聘用、一事一聘、 _聘用和“星期日工程師”等多種開(kāi)放的形式活性用才、柔性用才,把“單位獨(dú)享”變成“社會(huì)共享”。 4.最終要“雙贏”,這是區(qū)域人才 _效益的標(biāo)志。做到“雙贏”,必須資源共享、利益共沾。 “資源共享”和“利益共沾”主要是信息和人才資源共享。我們將以我市站為紐帶和突破口,加速與區(qū)域間在人才 _絡(luò)建設(shè)上起步早、基礎(chǔ)好、技術(shù)力量雄厚的 _的互通,打破各自為戰(zhàn)、彼此信息相對(duì)封鎖的狀態(tài),盡快建立一個(gè)統(tǒng)一的信息交互平臺(tái)。及時(shí)了解整個(gè)區(qū)域甚至國(guó)內(nèi)外人才使用、人才儲(chǔ)備、人才缺口和人才流動(dòng)等動(dòng)態(tài)。為全市產(chǎn)業(yè)布局和人才結(jié)構(gòu)調(diào)整提供準(zhǔn)確依據(jù)。同時(shí)要充分利用一體化所帶來(lái)的更加靈活開(kāi)放的機(jī)制體制,廣泛“獵缺各類(lèi)高層次人才為我所用。當(dāng)前,從傳統(tǒng)的“單位人”到現(xiàn)代的“社會(huì)人”的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的“儲(chǔ)備人才”到現(xiàn)代的“活用人才”的轉(zhuǎn)變,從傳統(tǒng)的“求所有”到現(xiàn)代的“求所用”的轉(zhuǎn)變,已經(jīng)成為不可逆轉(zhuǎn)的用人新走向。各類(lèi)人才也只有在這個(gè)新的走向中競(jìng)相涌流和暴露,才能實(shí)現(xiàn)自身才華發(fā)揮的最大化和知識(shí)增值的最大化。人事部門(mén)只有積極適應(yīng)并努力推動(dòng)這個(gè)新走向,才能更好發(fā)展自己、發(fā)展

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶(hù)所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶(hù)上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶(hù)上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶(hù)因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

最新文檔

評(píng)論

0/150

提交評(píng)論