劉一秒攻心銷售五顆心.doc

1、劉一秒攻心銷售五顆心：(1)相信自我之心。(2)相信產(chǎn)品之心。(3)相信客戶相信你之心。(4)相信客戶現(xiàn)在就需要之心。(5)相信客戶使用后會(huì)感謝你之心。說(shuō)服使用的語(yǔ)言：1.簡(jiǎn)單回答的問(wèn)題。2.問(wèn)是的問(wèn)題。3.問(wèn)二選一的問(wèn)題。如“成功是靠個(gè)人還是團(tuán)隊(duì)?”“你想不想擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)?”“你想不想擴(kuò)大自己的團(tuán)隊(duì)的人數(shù)?”“你想不想學(xué)習(xí)把團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)的方法?”“你覺得一對(duì)一銷售和公眾說(shuō)服行銷，哪一個(gè)比較有生產(chǎn)力?”“ 你想不想提升自己成交客戶的比例?”“你想不想提升自己成交客戶的比例?”“你想不想成為行業(yè)的第一名?”“如果投資1000元，可以獲得以上所有好處，你覺得值不值?”“如果不需要投資1000元，

2、只需250元，你是否愿意立刻行動(dòng)。?”.說(shuō)服是一種信心的傳遞，情緒的轉(zhuǎn)移。顧客說(shuō)：別來(lái)煩我-顧客心情不好;需要時(shí)給你打電話-顧客正忙;我不需要-顧客不了解。成功只是意愿和決心的問(wèn)題。讀書萬(wàn)卷不如行萬(wàn)里路，行萬(wàn)里路不如閱人無(wú)數(shù)，閱人無(wú)數(shù)不如跟上成功者的腳步!機(jī)會(huì)永遠(yuǎn)留給那些有準(zhǔn)備的人。出丑才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑。如果你說(shuō)的話，對(duì)別人沒有幫助，那就閉嘴。私下說(shuō)公司不好，白天又來(lái)上班，就代表你在出賣自己(身體+靈魂)。每個(gè)人，無(wú)論他從事的是什么行業(yè)，最終來(lái)說(shuō)從事的都是銷售銷售自己或銷售產(chǎn)品同流才能交流，交流才能交心，交心才能交易。假如你一直做你舒服和習(xí)慣的動(dòng)作就意味著你今天的改變很少或沒有。成功者就

3、是做自己不習(xí)慣的事情和別人不愿意做的事情。男人的所有的不幸，所有不幸的男人都是因?yàn)椴挥赂?出丑才會(huì)成長(zhǎng)，成長(zhǎng)就會(huì)出丑。 合理的要求是訓(xùn)練，不合理的要求是磨煉。 人不是因?yàn)橹蓝淖?，而是因?yàn)橛|動(dòng)而改變。 成功守則中最偉大的一條定律：待人如已。也就是凡事為他人著想，站在他人的立場(chǎng)上思考。 感恩是富裕的人生。它是一種深刻的感受，能夠增強(qiáng)個(gè)人的魅力。開啟力量之門，發(fā)掘出無(wú)窮的智能。 你的工作能力加上你的工作態(tài)度，決定你的報(bào)酬和職務(wù)。 習(xí)慣性的拖延者通常也是制造借口與托辭的專家。有兩種人永遠(yuǎn)無(wú)法超越別人；一種是只做到別人交代的工作，另一種是做不好別人交代的事。 誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。 領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，

4、管理者管理事務(wù)。 要想影響別人，先要自己有結(jié)果。領(lǐng)導(dǎo)者的修為決定事業(yè)的大小。 成功只需要一次勝利，不需要每次都勝利。 抱怨是不成熟的表現(xiàn)。你的命運(yùn)決定于你所經(jīng)常接觸的人。 成功者就是燃燒自己，照亮別人，善待自己最好的方式就是把自己全部燃燒。 成功者邊干邊完善，有什么條件用什么條件起步。選人第一標(biāo)準(zhǔn)：選能把事做好的人。 普通人會(huì)找與自己合得來(lái)的人；用與自己有差異的人，發(fā)展的空間會(huì)更大。 真正的英雄不是沒有卑下的情操，而是永遠(yuǎn)不被卑下的情操所征服。 權(quán)力多一分，姿態(tài)要低一分。 以效果作為考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，領(lǐng)導(dǎo)者才有效率。 你常做重要的事情，緊急的事情就越來(lái)越少；你常做緊急的事情，緊急的事情就越來(lái)越多。 成

5、功者愿意做別人不愿做的事；成功者做別人不敢做的事；成功者做別人做不到的事1、小公司永遠(yuǎn)沒缺點(diǎn)，大公司在一系列問(wèn)題中一日千里！2、改革是永遠(yuǎn)沒盡頭的，機(jī)制創(chuàng)新無(wú)止境！3、每個(gè)部門都要圍著顧客轉(zhuǎn)，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說(shuō)你行你就行4、誰(shuí)能創(chuàng)造新的機(jī)制，誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)潮流！5、怎樣才能留住人才？任何一個(gè)組織只要不開心，就不能常呆，只有快樂，才能留住人才！那么，我們有沒有建立快樂機(jī)制？6、真老板每到一個(gè)地方，都吸收精髓！7、過(guò)去學(xué)會(huì)種樹，現(xiàn)在是學(xué)如何把樹移植在一起，變成森林！8、只為自己,長(zhǎng)不大！9、建立品牌緊密聯(lián)盟，參與聯(lián)盟者必須是已經(jīng)“上岸的人”（不差錢），后半生想做點(diǎn)事的人。人家七個(gè)組合在

6、一起，你一個(gè)人能對(duì)抗得了嗎？10、現(xiàn)在培養(yǎng)人的速度已趕不上社會(huì)組合的速度了！11、你們必須與誰(shuí)聯(lián)盟，聯(lián)也得聯(lián)，不聯(lián)也得聯(lián)！12、請(qǐng)別人吃飯辦事的都是小人！想拿最小代價(jià)，獲取最大利益！13、企業(yè)對(duì)員工做的最大貢獻(xiàn)，就是幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)！14、員工為什么見到人就緊張，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形式是交易，交易的本質(zhì)是交換，交換的基礎(chǔ)是平等，你要讓員工50元賣100元，他就緊張，你要讓他拿100元去換50元，他肯定不緊張，一轉(zhuǎn)身就換出來(lái)了15、要培訓(xùn)員工，你使用了我的產(chǎn)品，還要感謝我！拿100換100就不緊張了，交換是平等的，這是一種心理！ 16、跟你做生意的比較少，身邊沒人，就是你算計(jì)別人了，時(shí)間長(zhǎng)了，人家明

7、白了，不找你了，這就是不平等的交換！17、有人一生長(zhǎng)不大，就是有一種扭曲的處世哲學(xué)！18、勢(shì)，就是大勢(shì)所趨，還是大勢(shì)已去，懂得勢(shì)的人，就是有智慧的人，成熟的人！19、領(lǐng)袖隨時(shí)都是從勢(shì)上出發(fā)看問(wèn)題！從勢(shì)出發(fā)就是高層頻率，否則你就是不成熟！21、合理，一般都是沒用的！影響智慧經(jīng)典語(yǔ)錄領(lǐng)導(dǎo)是一種技能，用來(lái)影響別人，讓他們?nèi)耐度?，為達(dá)到共同目標(biāo)而征戰(zhàn)不懈。領(lǐng)導(dǎo)力有多高事業(yè)就能做多大。領(lǐng)導(dǎo)力的核心就是影響力。影響力的核心就是自發(fā)自愿。老板建立公司就是建一個(gè)平臺(tái)幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想，順便實(shí)現(xiàn)自己的夢(mèng)想。你要對(duì)員工的成長(zhǎng)負(fù)責(zé)，看員工跟你三年能混到什么程度。解決問(wèn)題就是承擔(dān)責(zé)任。沒有人通過(guò)講道理能解決問(wèn)題

8、，要用行動(dòng)。上級(jí)要為下屬的成長(zhǎng)爭(zhēng)取、創(chuàng)造機(jī)會(huì)，要呵護(hù)其夢(mèng)想，不可挫敗、打擊。能掌控自己就能掌控一切，否則你會(huì)被一切所掌握，從某點(diǎn)而言，甚至消失。凡是孩子想法都正常，你與孩子想法沖突，你得改。抱怨員工沒思想，因?yàn)槟沅浫r(shí)就沒錄取有思想的，或者你把有思想的壓抑的沒思想了，因?yàn)槟闩掠腥颂魬?zhàn)你。遲到三次開除，這是人話嗎？只要員工和公司一條心，犯再多錯(cuò)誤也不能開除。不和公司一條心，小錯(cuò)也不能包容。即使再普通的人也有纖細(xì)的心思，沒有人有權(quán)利肆意摧殘。老板應(yīng)對(duì)員工多些關(guān)注和表?yè)P(yáng)。養(yǎng)花都知道幾天澆水，養(yǎng)人卻不知道她需要什么。你不用心，他不動(dòng)心。老板對(duì)員工整天板著臉，都以為他不會(huì)笑呢。一天他的小狗到公司，他眉開

9、眼笑。員工認(rèn)為自己還不如一只狗。遂辭職當(dāng)兩個(gè)人有感情，再有別人是外遇；當(dāng)兩人沒有感情，再有別人不是外遇。凡是痛苦的人都是在堅(jiān)守不切實(shí)際的存在,一種婚姻形式已不符合現(xiàn)在。想干什么不能干是因?yàn)闂l件不夠。貧賤夫妻百事哀。當(dāng)人為生活所迫，沒心情時(shí).愛從何來(lái)。一個(gè)對(duì)自己生命負(fù)責(zé)的人才叫成熟。面子重要，別人重要，唯獨(dú)自己不重要。（錯(cuò)）為了老公愿意犧牲。（錯(cuò)）愛不是犧牲孝心的最高境界：父母以你為自豪。愛她|他的最高境界：讓她|他以你為自豪。當(dāng)你能平靜的接受任何事情，理解而不抱怨，你就成熟了。只要孩子在家什么都跟你說(shuō)，溝通就沒問(wèn)題了。老板和員工共事，你離開他，他離開你，都很正常。老板想彌補(bǔ)，是因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡

10、；想離婚不敢，因?yàn)椴幌氤袚?dān)罪惡感。能成就事業(yè)的人周圍都有影響、約束因素。隱忍的境界無(wú)人指點(diǎn)無(wú)人達(dá)。要想成大才須隱忍，要榮耀須隱忍。誰(shuí)先動(dòng)誰(shuí)就成為領(lǐng)導(dǎo)者。假如問(wèn)話不明確，對(duì)方是否給你明確的答復(fù)。企業(yè)能不能長(zhǎng)久，根本因素決定于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人心中的一口氣。企業(yè)比的是哪個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人能持續(xù)有興奮度。領(lǐng)導(dǎo)者領(lǐng)導(dǎo)思想，管理者管理事務(wù)。領(lǐng)導(dǎo)者最高境界就是其他人愿意把全部身心放在他手上的事上。要想影響別人，先要自己有結(jié)果。今天新的觀念是領(lǐng)導(dǎo)者要帶領(lǐng)員工學(xué)會(huì)生活。領(lǐng)導(dǎo)者修為決定事業(yè)的大小。人類每前進(jìn)一步都是冒險(xiǎn)。隨便一個(gè)想法隨便一個(gè)決策都是冒險(xiǎn)。無(wú)數(shù)人都是承受不了精神壓力導(dǎo)致事業(yè)下滑。能成事業(yè)的人，不是最有才華的人，而是

11、能充分整合當(dāng)下的人，人成功不是什么條件都具備才成功影響力七大要素：對(duì)你有所幫助的人（佛教）有結(jié)果的人包容：對(duì)任何事只看對(duì)自己有何幫助，不評(píng)價(jià)不說(shuō)。冒險(xiǎn)精神旺盛的生命力樂觀幽默當(dāng)下的能力（生存能力）=劉一秒老師是思八達(dá)集團(tuán)董事局主席，乃一奇人也，屢有驚世駭俗之語(yǔ)。 1 、凡是想把人生問(wèn)題都解決完的人，都是不成熟的人！ 2 、你可以拒絕學(xué)習(xí)，你的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手不會(huì)！ 3 、最大的創(chuàng)新是機(jī)制的創(chuàng)新！ 4 、凡是在乎老板小恩小惠的員工，都是一般員工。 5 、毛澤東革命最大的成功在哪？是讓人民群眾當(dāng)家做主，是在為自己干！ 6 、改革開放就是解決為誰(shuí)干的問(wèn)題。 7 、你的員工都干什么來(lái)了，大家到一起就是為了分配

12、！ 8 、你見到過(guò)屬于一個(gè)人的公司能做大嗎？ 9 、當(dāng)有了一定財(cái)產(chǎn)剩余，親人會(huì)從血緣關(guān)系變成社會(huì)關(guān)系。 10 、你有本事讓多少人操心，你就能成就多大事業(yè)！ 11 、你想開創(chuàng)未來(lái)，沒有人家的未來(lái)，人家會(huì)跟你嗎？ 12 、董事長(zhǎng)不能上進(jìn)，又不能獨(dú)擋一面，也要?jiǎng)裢耍?13 、老板只想給別人革命，不給自己革命，公司也會(huì)消失！ 14 、你先建制度，違規(guī)了，按制度說(shuō)話！ 15 、老板真正的死穴在于：農(nóng)業(yè)社會(huì)思想與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)思想、家園思想與 全球思想、封建思想與民主思想的矛盾落差。 16 、什么叫大專，長(zhǎng)大的磚頭叫大專；什么叫大學(xué)，大概學(xué)學(xué)叫大學(xué)！ 17 、有些企業(yè)家想把企業(yè)留給孩子，錯(cuò)了，企業(yè)是市場(chǎng)的，誰(shuí)在

13、市場(chǎng)上有 本事，企業(yè)就給誰(shuí)！皇上想把江山給孩子，劉備給了阿斗，結(jié)果讓人 家取代了！ 18 、我們能留給孩子的，只有精神和智慧！讓他們?nèi)ラ_創(chuàng)他們自己的輝煌 人生！ 19 、什么是胸懷？胸懷就是拿出錢和別人分！ 20 、要想發(fā)展，就要淘汰落后！ 21 、合理，一般都是沒用的！ 22 、小公司永遠(yuǎn)沒缺點(diǎn)，大公司在一系列問(wèn)題中一日千里 24 、改革是永遠(yuǎn)沒盡頭的，機(jī)制創(chuàng)新無(wú)止境！ 24 、每個(gè)部門都要圍著顧客轉(zhuǎn)，如，辦公室文員的顧客是大家，大家說(shuō)你行你就行 25 、誰(shuí)能創(chuàng)造新的機(jī)制，誰(shuí)就能領(lǐng)導(dǎo)潮流！ 26 、怎樣才能留住人才？任何一個(gè)組織只要不開心，就不能常呆，只有快樂，才能留 住人才！那么，我們有沒

14、有建立快樂機(jī)制？ 27 、真老板每到一個(gè)地方，都吸收精髓！ 28 、過(guò)去學(xué)會(huì)種樹，現(xiàn)在是學(xué)如何把樹移植在一起，變成森林！ 29 、只為自己 , 長(zhǎng)不大！ 30 、建立品牌緊密聯(lián)盟，參與聯(lián)盟者必須是已經(jīng) “ 上岸的人 ” （不差錢） ，后半生想 做點(diǎn)事的人。人家七個(gè)組合在一起，你一個(gè)人能對(duì)抗得了嗎？ 31 、現(xiàn)在培養(yǎng)人的速度已趕不上社會(huì)組合的速度了！ 32 、你們必須與誰(shuí)聯(lián)盟，聯(lián)也得聯(lián)，不聯(lián)也得聯(lián)！ 33 、請(qǐng)別人吃飯辦事的都是小人！想拿最小代價(jià)，獲取最大利益！ 34 、企業(yè)對(duì)員工做的最大貢獻(xiàn)，就是幫助員工學(xué)習(xí)成長(zhǎng)！ 35 、員工為什么見到人就緊張，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的基本形式是交易，交易的本質(zhì)是交換，交

15、換 的基礎(chǔ)是平等，你要讓員工 50 元賣 100 元，他就緊張，你要讓他拿 100 元去換 50 元， 他肯定不緊張，一轉(zhuǎn)身就換出來(lái)了。 36 、要培訓(xùn)員工，你使用了我的產(chǎn)品，還要感謝我！拿 100 換 100 就不緊張了，交換是平 等的，這是一種心理！ 37 、跟你做生意的比較少，身邊沒人，就是你算計(jì)別人了，時(shí)間長(zhǎng)了，人家明白了，不找 你了，這就是不平等的交換！ 38 、有人一生長(zhǎng)不大，就是有一種扭曲的處世哲學(xué)！ 39 、勢(shì)，就是大勢(shì)所趨，還是大勢(shì)已去，懂得勢(shì)的人，就是有智慧的人，成熟的人！ 40 、領(lǐng)袖隨時(shí)都是從勢(shì)上出發(fā)看問(wèn)題！從勢(shì)出發(fā)就是高層頻率，否則你就是不成熟！ 41 、老師與大師的

16、區(qū)別：老師就是把你帶進(jìn)他的世界，怎么學(xué)也學(xué)不明白；大師 就是走進(jìn)你的世界，看到你缺什么，他告訴你，講了核心點(diǎn)，使你明白了！ 42 、凡是講道理的人，通常都不懂道理！ 43 、公司有問(wèn)題，就是老板精神頭跟不上！ 44 、你精神頭不足的時(shí)候，你判斷什么都難！ 45 、所有成功者都精力旺盛！能量很關(guān)鍵！ 46 、當(dāng)老板經(jīng)歷事業(yè)的最高峰時(shí)，要采取 “ 三三制 ” 原則： 1 ）三分之一精力用在 （ 當(dāng)下事業(yè)； 2 ）三分之一培養(yǎng)后繼之君； 3 ）三分之一謀劃未來(lái)。 （ （ 47 、培養(yǎng)后繼之君要掌握好勢(shì)，勢(shì)過(guò)去了再培養(yǎng)就晚了。在巔峰時(shí)應(yīng)拿出精力培養(yǎng)， 不到則不成，過(guò)了則是頹廢之氣！ 48 、商場(chǎng)上 7

17、0% 靠氣勢(shì)， 30% 靠運(yùn)氣，你還談能力！ 49 、見勢(shì)速進(jìn)，不見勢(shì)速退！勢(shì)沒到，你把錢放進(jìn)去，沒了！ 50 、員工正有狀態(tài)，貸款也要往前沖；沒狀態(tài)，有錢也不能沖！ 51 、還要認(rèn)識(shí)上游勢(shì)與下游勢(shì)，每一個(gè)上游倒了，都會(huì)砸死一幫下游老板，成陪練了！ 52 、你的上游正上升，你做下游，一掛就行了！有些人連上下游都沒分清！要弄清誰(shuí)在 上升，如日中天；誰(shuí)在中間，維持狀況；誰(shuí)在下降，大勢(shì)已去！ 53 、有的企業(yè)家連自己有幾個(gè)代理商都不知道，這就等于你有幾個(gè)孩子你都不知道，誰(shuí) 生的都不知道！ 54 、商人會(huì)把時(shí)間用到最精到、最極致！ 55 、經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是經(jīng)營(yíng)資本、經(jīng)營(yíng)資訊。兩軍打仗，不知資訊能行嗎？不了

18、解上邊資訊、 下邊資訊能行嗎？不了解情況，就是陪練！ 56 、上游都要轉(zhuǎn)行了，下游都要不干了，你還在那忙呢！你就沒忙到刀刃上！ 57 、時(shí)空資本是用時(shí)間和空間上來(lái)賺錢，提升自己。創(chuàng)業(yè)在他鄉(xiāng)，換個(gè)空間人就變了！ 58 、顧客購(gòu)買勢(shì)。顧客購(gòu)買分 “ 五度 ” ：知名度、認(rèn)可度、美譽(yù)度、忠誠(chéng)度和依賴度。 只有忠誠(chéng)度的顧客創(chuàng)造出的利潤(rùn)，才能讓公司和老板活好！企業(yè)要穩(wěn)定，是靠忠誠(chéng) 度和依賴度顧客；企業(yè)發(fā)展要靠美譽(yù)度顧客；企業(yè)再壯大要靠知名度和認(rèn)可度顧客。 59 、所謂忠誠(chéng)度，就是誰(shuí)說(shuō)她用的產(chǎn)品不好，他就跟誰(shuí)急！所謂依賴度，就是只用這類 產(chǎn)品！ 60 、老板上班，不能來(lái)一件事處理一件，而要抓核心??！ 61

19、 、如同種樹，企業(yè)發(fā)展壯大是內(nèi)在豐富飽滿，自然向外延伸的結(jié)果！ 62 、我們?cè)S多老板，只想往上長(zhǎng)，不想往下扎根！我們天天在拔苗助長(zhǎng)！ 63 、這是一個(gè)瘋狂的世界， 21 世紀(jì)，誰(shuí)心靜誰(shuí)就能贏！ 64 、社會(huì)評(píng)價(jià)你是什么你才是什么！ 65 、腳踏實(shí)地，離開虛偽，要很坦蕩地活著，很真實(shí)地生長(zhǎng)！ 66 、絕大多數(shù)老板都名實(shí)不符！ 67 、澆水是往梢上澆，還是往根上澆？根扎得深，往上長(zhǎng)就天經(jīng)地義！ 68 、企業(yè)有三大根系： 1 ）老板集團(tuán)及團(tuán)隊(duì)產(chǎn)業(yè)信念； 2 ）領(lǐng)袖修煉， （ （ 必須表達(dá)和說(shuō)服； 3 ）團(tuán)隊(duì)修煉。 （ 69 、我們將進(jìn)入智能工業(yè)時(shí)代，這是大勢(shì)所趨！ 70 、成功的老板為什么一直處于孤

20、獨(dú)狀態(tài)，在產(chǎn)品的開發(fā)上可以看出來(lái)。 小老板活在賣好的狀態(tài)中，如果產(chǎn)品不好，再開發(fā)就來(lái)不及了；大老 板在產(chǎn)品火熱時(shí)，一轉(zhuǎn)身又去開發(fā)新的產(chǎn)品了。海信老板就是如此。 71 、每個(gè)老板必須有三個(gè)情人： 1 ）昨日舊愛，過(guò)去獲利的產(chǎn)品； （ （ 2 ）今日相好，此時(shí)正獲利的產(chǎn)品； 3 ）明日新歡，未來(lái)獲利的產(chǎn)品。 （ 72 、不管怎么經(jīng)營(yíng)，都離不開勢(shì)。這是一個(gè)變化的時(shí)代，用固定的思維無(wú)法 存活！ 73 、物競(jìng)天擇，適者生存。一種動(dòng)物能生存久遠(yuǎn)，就是對(duì)環(huán)境變化反應(yīng)速度 快；小企業(yè)能持續(xù)變成大企業(yè)，就是反應(yīng)快！海爾安裝洗衣機(jī)，安好后 三分鐘就打來(lái)電話征求意見。 、學(xué)了就使用，意義在當(dāng)下！ 、企業(yè)要發(fā)展，核心

21、是思想一致！ 、公司第一產(chǎn)品就是老板本人！ 、員工喜歡什么樣的老板？就是有追求，一心想成事的老板！ 、心態(tài)不好的人炒股必亡無(wú)疑！ 、賣產(chǎn)品就是賣印象。顧客對(duì)產(chǎn)品的某種特質(zhì)印象特別深刻，顧客就憑此印 象做出買不買的判斷。顧客不會(huì)買印象不深的產(chǎn)品！ 80 、 100 個(gè)家長(zhǎng)有 99 個(gè)讓孩子上好大學(xué)，找好工作；只有一個(gè)家長(zhǎng)與孩子說(shuō)，你 將來(lái)負(fù)責(zé)安排好自己的工作！ 劉一秒在世紀(jì)成功論壇上的演講 人類所有成大業(yè)者都是幻想家，要讓孩子幻想夢(mèng)想，拼命激發(fā)孩子的夢(mèng)想！ 人生有三大風(fēng)險(xiǎn) 跟錯(cuò)人 找錯(cuò)伴侶（三代都廢了） 學(xué)錯(cuò)東西（死穴） 人與人的差別是什么？就是跟誰(shuí)學(xué)和怎么學(xué)！一種學(xué)是從外面往腦袋里裝；一種學(xué)是學(xué)進(jìn)來(lái)再生發(fā)出去。學(xué)習(xí)就 是生發(fā)更多的智慧，學(xué)會(huì)悟性。 怎么才能辦好企業(yè)？小老板經(jīng)營(yíng)事，大老板經(jīng)營(yíng)人！你沒經(jīng)營(yíng)人，說(shuō)明你的事業(yè)還沒有開始！你把 15 個(gè)零件組 成機(jī)器，我把 15 個(gè)人組建成團(tuán)隊(duì)，你看會(huì)如何 ? 當(dāng)你開始經(jīng)營(yíng)人了，你才開始入門了。你不了解人怎么經(jīng)營(yíng)呢？了 解人就是要了解人在想什么，需要什么。 身邊沒有團(tuán)隊(duì)不行，趙本山高于黃宏在于他身邊有團(tuán)隊(duì)。 經(jīng)營(yíng)人就兩件事： 一是動(dòng)力。要增加