施工安全管理現(xiàn)狀淺析與對策

1、施工安全管理現(xiàn)狀淺析與對策 建筑施工管理涉及方方面面，其中最主要是質(zhì)量、安全和進度的控制管理。質(zhì)量能產(chǎn)生效益，安全同樣出效益，這越來越成為建筑施工企業(yè)同行的共識。隨著國家建設事業(yè)的發(fā)展，政府對安全生產(chǎn)的要求日益嚴格，建筑施工管理不斷規(guī)范。為此，建筑施工單位在安全生產(chǎn)方面的投入不斷加大，但未能收到預期的效果，安全生產(chǎn)形勢依然嚴竣，工傷死亡事故還是頻頻發(fā)生，而且大多數(shù)的死亡事故都是發(fā)生在普通的操作工人中。事故給死者家庭造成極大的傷害，同時給企業(yè)造成一定程度的損失，給社會也造成不良的影響。究其原因：一是工人的安全生產(chǎn)意識淡薄。眾所諸知，目前施工企業(yè)雇用的勞務工基本上都是一些沒有組織的散工，而且多是剛

2、洗腳上田的民工，他們安全意識差，缺乏基本的安全知識和操作技能，三違 （違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律）現(xiàn)象時有發(fā)生。據(jù)統(tǒng)計，建筑行業(yè)70%以上的事故都是因三違造成的。二是崗前系統(tǒng)的安全培訓教育不夠，時間短，效果差；班前安全教育沒有搞好。三是現(xiàn)場的安全管理不到位，安全生產(chǎn)責任制沒有真正落實也造成事故的原因之一。施工現(xiàn)場的安全管理是一種動態(tài)管理。建筑施工現(xiàn)場物的不安全因素在減少，但人的不安全行為卻沒有得到有效的監(jiān)控。工地上雖都配備了一定比例的專職安全員，但有的安全員責任心不強，沒有真正履行職責，起到巡查糾錯的作用。四是民工的流動性大，往往一個民工同時在幾個工地干活，沒有相對的穩(wěn)定，造成管理上的困

3、難。面對現(xiàn)狀，如何規(guī)范勞務市場，加強民工的管理，提高工人的安全生產(chǎn)意識和減少事故的發(fā)生？竊以為：培育勞務公司是方向，安全培訓教育是重點。一、成立一批勞務公司，政策扶持培育勞務市場，讓勞務市場真正自由發(fā)育，為施工企業(yè)提供勞務用工。由勞務公司與施工單位簽訂勞務用工合同，明確責、權、利關系。勞務公司與勞務工人簽訂安全方面的協(xié)議，讓工人真正意識到各自的安全生產(chǎn)責任，自已對自己的行為負責；為民工購買保費較低的集體人身意外險，無事保平安，一旦發(fā)生意外，民工也可獲得一定的補償，企業(yè)亦可減少損失。責任的明確也有助于提高工人的安全生產(chǎn)意識。二、加強教育培訓，提高工人的安全生產(chǎn)意識和操作技能。1、讓行業(yè)協(xié)會真正發(fā)

4、揮應有的作用，成立專門的工人培訓基地。所有勞務公司的勞務工人都必須經(jīng)一段時間的安全及操作技能培訓，并經(jīng)考核取得合格證后方能聘請上崗作業(yè)，而不是目前三幾天的速成班。因為在如此短暫的時間內(nèi)是不可能將一個剛洗腳上田的農(nóng)民改造成為一個遵章守紀的操作工人的。2、施工現(xiàn)場的安全教育的落實，包括進場三級教育及班前教育。只有系統(tǒng)的培訓與潛移默化的教育相結合才能有效地提高工人的安全生產(chǎn)意識和自我保護意識。三、落實安全生產(chǎn)責任制，明確各級管理人員的安全職責。嚴格執(zhí)行安全技術規(guī)范及安全施工方案、措施，不斷完善施工現(xiàn)場的安全防護設施；發(fā)揮現(xiàn)場專職安全員的動態(tài)管理作用，及時發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場的不安全因素，制止工人不安全的行為。同時落實門衛(wèi)制度，憑上崗證及工地出入卡（胸卡）進出工地，防止未經(jīng)教育或非本工地的民工流竄入工地。四、加強建設工程的工期管理。對于工期不合理、違反工程建設客觀規(guī)律、盲目趕工期搶進度的工程，政府主管部門要加強監(jiān)督，必要時予以糾正。當前的建筑市場都是賣方市場，建設單位說了算，工期也由建設單位定，施工單位不敢不從。事實證明，盲目趕工期搶進度不但對安全管理不利，對于工程質(zhì)量更是后患無窮。安全生產(chǎn)，人命關天。為確保人民生命財產(chǎn)安全，國家頒布的建設工程安全生產(chǎn)管理條例明確了工程建設中各相關責任主體的法律責任，同時，