堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 培育安全文化 為“和諧長(zhǎng)航”建設(shè)提供良好的安全保障

1、堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展 培育安全文化 為“和諧長(zhǎng)航”建設(shè)提供良好的安全保障 隨著我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀和“和諧社會(huì)”建設(shè)理念日益深入人心，“安全發(fā)展”已成為我國(guó)科學(xué)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展的本質(zhì)特征。如何把安全工作與企業(yè)文化工作有機(jī)結(jié)合起來(lái)，用文化的核心元素，創(chuàng)新和提升安全管理的水平？中國(guó)長(zhǎng)航積極探索從安全文化的角度，深化和創(chuàng)新安全管理工作，為“和諧長(zhǎng)航”建設(shè)提供良好的安全保障。一、關(guān)于安全與文化的有機(jī)結(jié)合20世紀(jì)80年代中期，安全文化的概念在國(guó)際上正式提出，如“核安全文化”、“預(yù)防文化”等。90年代初，國(guó)際核安全咨詢組發(fā)表了安全文化專(zhuān)論，系統(tǒng)論述了安全文化的特征及要求，并提出了一系列指標(biāo)。隨后不久，安全文化在我國(guó)各界

2、引起廣泛重視，中國(guó)長(zhǎng)航開(kāi)始探索和推進(jìn)安全文化建設(shè)。隨著我國(guó)科學(xué)發(fā)展觀的貫徹落實(shí)，以及市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，安全文化建設(shè)越來(lái)越受到重視，已提升到企業(yè)文化和企業(yè)本質(zhì)安全的高度來(lái)認(rèn)識(shí)。1科學(xué)發(fā)展觀對(duì)安全生產(chǎn)提出了新的要求黨的十六屆五中全會(huì)明確提出了“安全發(fā)展”的新觀念，這是我黨首次將“安全發(fā)展”寫(xiě)入黨的文件?？茖W(xué)發(fā)展觀把“安全發(fā)展”放到可持續(xù)發(fā)展的高度來(lái)統(tǒng)籌考慮，節(jié)約發(fā)展、清潔發(fā)展、安全發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展，共同構(gòu)成科學(xué)發(fā)展觀的深刻內(nèi)涵。安全發(fā)展是“以人為本”的協(xié)調(diào)發(fā)展，是可持續(xù)的健康發(fā)展，是人與自然的和諧發(fā)展，表明安全發(fā)展在國(guó)民經(jīng)濟(jì)發(fā)展戰(zhàn)略中的重要地位和作用?！鞍踩l(fā)展”對(duì)集團(tuán)的安全管理工作提出了新的要

3、求，我們必須重新審視和思考安全管理問(wèn)題，重新認(rèn)識(shí)“安全發(fā)展”的重要意義，從安全文化的角度，加強(qiáng)和改進(jìn)安全管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的安全發(fā)展、有效發(fā)展、協(xié)調(diào)發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展。2傳統(tǒng)安全管理需要植入安全文化的核心元素中外有關(guān)組織機(jī)構(gòu)的調(diào)查資料一致表明：大多數(shù)安全生產(chǎn)事故發(fā)生的原因都是由于人的不安全行為造成的，其比例遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過(guò)因安全工作條件不到位而造成的事故發(fā)生率。這些存在于職工思想、行為、觀念、心態(tài)上的問(wèn)題，已遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了傳統(tǒng)安全管理涵蓋的范疇，需要我們跳出傳統(tǒng)管理的圈子，把安全管理置入到社會(huì)文化背景的大視野中去研究思考。用文化的核心元素，用文化管理的更高境界，創(chuàng)新和提升安全管理的水平。安全文化作為組織文化

4、的一個(gè)子概念，是在經(jīng)驗(yàn)管理、科學(xué)管理的基礎(chǔ)上逐步產(chǎn)生的新管理理論，具有無(wú)形管理、全面管理、能動(dòng)管理的特點(diǎn)。安全文化是一種本質(zhì)型的安全管理，是對(duì)傳統(tǒng)安全管理的辨證揚(yáng)棄，使企業(yè)安全管理以“事”和“物”為中心，轉(zhuǎn)移到以“人”為中心，強(qiáng)調(diào)“人是安全的動(dòng)力，人是安全的主體，人是安全的目的”的基本理念，塑造本質(zhì)型安全人，最終實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全型企業(yè)；安全文化是以精神、價(jià)值觀為導(dǎo)向，反映個(gè)人和集體的價(jià)值觀、態(tài)度、能力和行為方式的綜合產(chǎn)物，體現(xiàn)現(xiàn)代、科學(xué)管理的全部?jī)?nèi)涵。國(guó)內(nèi)外的大量實(shí)踐表明，安全文化是安全生產(chǎn)系統(tǒng)有效性的決定因素，積極有效的安全文化，能夠促進(jìn)安全生產(chǎn)系統(tǒng)的有效運(yùn)轉(zhuǎn)，促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)狀況處于穩(wěn)定向好的

5、狀態(tài)，促進(jìn)企業(yè)全面協(xié)調(diào)發(fā)展。3探索和積累了安全文化建設(shè)的有益經(jīng)驗(yàn)中國(guó)長(zhǎng)航積極貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀和“三個(gè)代表”重要精神，逐步探索和推進(jìn)安全文化建設(shè)，并取得積極成效。近年來(lái)，“以人為本”、“安全第一、預(yù)防為主”等安全文化理念初步形成，以安全管理體系為重點(diǎn)的安全文化制度日益完善，和諧的安全文化環(huán)境逐步創(chuàng)建，一大批安全航行過(guò)百萬(wàn)公里、數(shù)十年的安全先進(jìn)典型和品牌不斷樹(shù)立，推動(dòng)了集團(tuán)安全管理工作。如南京公司的安全管理體系文化，長(zhǎng)江62006輪打造安全管理“鐵三角”理念、長(zhǎng)江22007輪“家庭式親情文化”、深圳公司的精細(xì)管理文化等，都從不同側(cè)面闡述了安全文化建設(shè)的重要作用。4企業(yè)加快發(fā)展對(duì)安全文化建設(shè)提出了

6、新的課題“十一五”期，隨著集團(tuán)改革發(fā)展步伐的加快及“三大轉(zhuǎn)型”目標(biāo)的實(shí)施，對(duì)集團(tuán)安全管理及安全文化建設(shè)提出新的課題。向海轉(zhuǎn)型，集團(tuán)將涉足更多的新市場(chǎng)、新航線、新領(lǐng)域，安全管理將面臨更加復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境，船舶遠(yuǎn)離岸基地，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控和預(yù)控的難度加大，這些新的課題，需要安全文化作用的發(fā)揮，以彌補(bǔ)傳統(tǒng)安全管理的不足；向物流轉(zhuǎn)型，集團(tuán)將涉足和整合物流鏈中的各個(gè)環(huán)節(jié)，需要精細(xì)化的安全執(zhí)行文化；向產(chǎn)權(quán)多元化轉(zhuǎn)型，集團(tuán)不同產(chǎn)權(quán)形式的合資合作企業(yè)，需要企業(yè)文化的不斷融合，需要安全文化的融通和創(chuàng)新，才能發(fā)揮整體效應(yīng)。因此，集團(tuán)安全管理工作必須適應(yīng)集團(tuán)不斷發(fā)展的要求，必須從更深層次去思考和加強(qiáng)安全文化建設(shè)，推動(dòng)集團(tuán)

7、各項(xiàng)改革發(fā)展工作。二、用系統(tǒng)觀念，思考安全文化建設(shè)面臨的深層次問(wèn)題企業(yè)安全文化內(nèi)涵豐富，不僅包括機(jī)器設(shè)備、安全設(shè)施、安全科技水平等物態(tài)安全文化，還包括企業(yè)機(jī)制、組織結(jié)構(gòu)、管理模式、安全生產(chǎn)法律法規(guī)以及員工的安全理念、安全知識(shí)、安全態(tài)度、安全技能等深層次安全文化。其中企業(yè)員工的行為安全文化和心態(tài)安全文化，對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)起著根本性、實(shí)質(zhì)性和基礎(chǔ)性的作用。因此，我們不能孤立地去看待和實(shí)施安全文化建設(shè)，而必須用系統(tǒng)化地觀念去思考和解決問(wèn)題。安全理念的滲透與安全行為的控制企業(yè)文化是除人、財(cái)、物以外的第四種重要資源，解決好文化融合的“形”與“心”合一的問(wèn)題，是目前國(guó)內(nèi)外企業(yè)面臨的難點(diǎn)問(wèn)題。一方面，企業(yè)

8、安全理念、企業(yè)價(jià)值觀、企業(yè)精神是滲透企業(yè)行為各個(gè)方面的不可忽視“看不見(jiàn)的手”，文化力成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展和安全生產(chǎn)的無(wú)形“內(nèi)在資源”；另一方面，企業(yè)的安全理念、價(jià)值觀和企業(yè)精神，往往容易與員工的認(rèn)識(shí)、意識(shí)、行為相脫離，文化作用于企業(yè)“臉面”多，而作用于企業(yè)的“心”、“手”少 ，不能真正成為影響員工行為規(guī)范的準(zhǔn)則，造成有形無(wú)實(shí)、形同虛設(shè)。我認(rèn)為，將企業(yè)理念轉(zhuǎn)化為員工個(gè)人的自覺(jué)行動(dòng)，除了依靠員工個(gè)人的覺(jué)悟以外，更多的是依靠一種“無(wú)形力”、“潛在力”的影響，這種力就是“文化力”。我們應(yīng)充分發(fā)揮安全文化的影響力、激勵(lì)力、約束力、導(dǎo)向力作用。首先要將安全理念與工作實(shí)踐有效結(jié)合起來(lái)。任何人的安全理念的形成，不

9、僅靠安全教育、靠宣傳，更重要的是靠安全實(shí)踐活動(dòng)、靠安全文化不斷的熏陶和滲透。如果理念缺乏工作實(shí)踐的支持，理念是空洞的；如果缺乏正確的理念來(lái)指導(dǎo)行動(dòng)，行動(dòng)是蒼白的。國(guó)際杜邦集團(tuán)的安全紀(jì)錄優(yōu)于其他工業(yè)企業(yè)30倍，是因?yàn)槎虐罟緡?yán)守十大安全理念，做到理念與實(shí)踐的結(jié)合。因此，我們?cè)诳偨Y(jié)和歸納安全理念時(shí)，一是要立足企業(yè)、船舶實(shí)踐，對(duì)船舶、船員日常經(jīng)驗(yàn)、習(xí)慣進(jìn)行歸納和總結(jié)，形成職工喜聞樂(lè)見(jiàn)的理念，而不能“閉門(mén)造車(chē)”“夸夸其談”；二是要有實(shí)際的內(nèi)涵，有較強(qiáng)的操作性，能夠轉(zhuǎn)化為員工隨時(shí)遵守和實(shí)施的具體措施。如“三二一避碰規(guī)則”、“按體系辦”，這些理念員工很好理解并轉(zhuǎn)化為實(shí)際行動(dòng)；三是要具有一定的人性化，是有“

10、情”理念，不能成為員工潛意識(shí)里抵制的“高壓理念”、“強(qiáng)制理念”。如長(zhǎng)江62006輪總結(jié)出的“情緒管理”、“心態(tài)磨練”，這些人性化的理念值得大力推廣。四是要全員參與，安全文化是一種全員參與、共同關(guān)注，具有濃郁渲染氛圍的社會(huì)活動(dòng)。安全理念的推廣和實(shí)施，要注重吸引全體員工的參與，形成普遍的理念共識(shí)。只有理念被全體員工認(rèn)可，才能成為員工潛意識(shí)里的行為準(zhǔn)則。其次，安全理念要有一套完善的制度保障控制系統(tǒng)。需要采取優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、簡(jiǎn)化管理流程、強(qiáng)化績(jī)效管理和提升職工能力等組合手段，配套推行，協(xié)同推進(jìn)，才能取得實(shí)效。其中激勵(lì)是核心。我們?cè)诩訌?qiáng)對(duì)職工行為監(jiān)控的同時(shí)，更應(yīng)注重對(duì)職工行為的激勵(lì)，采取多種有效激勵(lì)措施，

11、使安全理念入腦入心，使職工追求的目標(biāo)與企業(yè)理念、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相一致，達(dá)到“同步共振”的目的。如果沒(méi)有配套管理系統(tǒng)的約束和控制，安全理念只能是浮在面上、寫(xiě)在紙上、掛在墻上，不能真正成為員工行為的指導(dǎo)思想和行為準(zhǔn)則。制度的貫徹執(zhí)行與文化力的助推保障“安全制度實(shí)不下去，安全管理嚴(yán)不起來(lái)”，這是我們十幾年來(lái)共同面臨并急待解決的問(wèn)題。據(jù)安全部門(mén)統(tǒng)計(jì)，有80%的事故是碰撞，其中80%的原因是安全規(guī)章制度沒(méi)有得到有效落實(shí)！那么，如何讓各項(xiàng)安全制度有效地貫徹落實(shí)？如何發(fā)揮文化力的助推和保障作用？一方面，我們要思考和評(píng)估，我們的制度是否正確，是否合理，是否有針對(duì)性，是否有利于執(zhí)行，是否具有相對(duì)的穩(wěn)定性。如果制度本身

12、就有缺陷或朝令夕改，再好的制度、規(guī)定也難以貫徹執(zhí)行；另一方面，要建立一種嚴(yán)格執(zhí)行、一絲不茍的安全制度文化，通過(guò)文化的熏陶和滲透，激活和調(diào)動(dòng)員工的內(nèi)在動(dòng)力和熱情，激發(fā)員工的責(zé)任心和成就感，使各種規(guī)章制度能夠嚴(yán)格遵守，并轉(zhuǎn)化為職工的自覺(jué)意識(shí)和行為規(guī)范，如“四早一主動(dòng)”、“四不放過(guò)”、“三個(gè)一些”等，這樣才能確保企業(yè)的各項(xiàng)制度得到有效落實(shí)。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的承揚(yáng)與國(guó)際貫標(biāo)的創(chuàng)新百年長(zhǎng)航有著優(yōu)良的傳統(tǒng)和豐富的航運(yùn)管理經(jīng)驗(yàn)，這些經(jīng)驗(yàn)和傳統(tǒng)，已成為我們做好新時(shí)期安全管理的寶貴財(cái)富。隨著集團(tuán)“三大轉(zhuǎn)型”目標(biāo)的實(shí)施，我們面臨的環(huán)境發(fā)生較大變化，沒(méi)有現(xiàn)成的經(jīng)驗(yàn)可以復(fù)制，也沒(méi)有舊的規(guī)則可以依賴(lài)，就需要企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者、管理者以

13、及員工要與時(shí)俱進(jìn)、勇于創(chuàng)新，探索適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的安全管理經(jīng)驗(yàn)?，F(xiàn)階段，積極借鑒國(guó)內(nèi)外航運(yùn)企業(yè)的先進(jìn)管理經(jīng)驗(yàn)，推進(jìn)和實(shí)施安全質(zhì)量管理體系，是企業(yè)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理，與國(guó)際接軌的重要舉措。傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)都是我們加強(qiáng)安全管理的重要舉措，共同目標(biāo)一致，但側(cè)重點(diǎn)有所不同，傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)主要依靠人的經(jīng)驗(yàn)和感覺(jué)，依靠實(shí)踐者的素質(zhì)，具有一定的靈活性和變動(dòng)性。而國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)主要依靠硬性的標(biāo)準(zhǔn)，依靠執(zhí)行者的執(zhí)行能力。因此，我們要在傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)上，吸收和借鑒國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)，克服傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)在規(guī)范要求缺乏、安全管理與營(yíng)運(yùn)管理脫節(jié)、管理職能交叉、船岸銜接不暢、人員素質(zhì)跟不上、忽視信息反饋等方面的不足，克服“兩張皮”現(xiàn)象，建立適應(yīng)集團(tuán)自身

14、發(fā)展要求的安全質(zhì)量管理體系。外部環(huán)境的影響與內(nèi)部氛圍的營(yíng)造我記得，有些新船員上船時(shí)，總是喜歡挑選那些先進(jìn)船、文明船。這是為什么呢？因?yàn)檫@些船舶有一個(gè)較好的船風(fēng)。古人有“近朱者赤、近墨者黑”的忠告，國(guó)外有環(huán)境與行業(yè)人相互影響的研究，都從不同角度表明，環(huán)境對(duì)人的行為有著較大影響。好的企風(fēng)、船風(fēng)，人與人相處和諧，部門(mén)之間相互協(xié)調(diào)，整個(gè)企業(yè)、船舶充滿積極、進(jìn)取、和諧的文化氛圍，有利于個(gè)人的不斷成長(zhǎng)。因此，各級(jí)管理者要為員工營(yíng)造良好的環(huán)境氛圍。船舶、車(chē)間要營(yíng)造家庭式的親情文化、管船單位要營(yíng)造軍隊(duì)式的執(zhí)行文化、集團(tuán)、各公司要營(yíng)造學(xué)校式的學(xué)習(xí)文化，只有這些不同層面的文化組合起來(lái)，才能形成中國(guó)長(zhǎng)航的“和諧文化

15、”。思想政治工作的發(fā)揮與安全文化建設(shè)的有機(jī)結(jié)合思想政治工作是安全文化建設(shè)的重要方法和渠道。加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作，有利于發(fā)揮政委、黨員安全監(jiān)督長(zhǎng)和安全監(jiān)督員的作用，通過(guò)開(kāi)展黨員無(wú)違章、黨員身邊無(wú)事故等活動(dòng)，影響和帶動(dòng)其他員工；有利創(chuàng)造良好的企業(yè)環(huán)境，為員工成長(zhǎng)、企業(yè)發(fā)展提供良好的“土壤”、“氣候”，起到“潤(rùn)物無(wú)聲、無(wú)為而治”的效果；有利于充分發(fā)揮思想政治工作在統(tǒng)一思想、凝聚力量，釋疑解惑、化解矛盾，理順情緒、激勵(lì)斗志等方面的積極作用，把“以人為本”的人文觀念與培養(yǎng)“四有”職工隊(duì)伍結(jié)合起來(lái)；有利于積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，大力加強(qiáng)職工文化和思想道德建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)思想政治工作的針對(duì)性、主動(dòng)

16、性和實(shí)效性，為企業(yè)的改革發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和思想保證。三、推進(jìn)安全文化，建設(shè)“和諧長(zhǎng)航”的具體措施1抓好安全文化建設(shè)規(guī)劃的制定將安全文化建設(shè)納入企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、安全生產(chǎn)計(jì)劃和精神文明建設(shè)規(guī)劃中去，制定切實(shí)可行的安全文化建設(shè)規(guī)劃。要強(qiáng)化對(duì)企業(yè)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)，組織力量研究企業(yè)安全文化建設(shè)的方針、目標(biāo)、任務(wù)和內(nèi)容及相應(yīng)的措施，把安全文化與經(jīng)濟(jì)工作和精神文明建設(shè)有機(jī)地結(jié)合起來(lái)。2以安全管理體系為主線，規(guī)范和完善安全管理制度一是完善安全管理制度。繼續(xù)以安全管理體系建設(shè)為主線，完善和規(guī)范一系列安全制度。要對(duì)現(xiàn)有安全管理方面的制度進(jìn)行清理、補(bǔ)充和完善，形成健全、規(guī)范、有效的安全管理制度體系。二

17、是建立健全安全預(yù)警應(yīng)急處理機(jī)制。制定完善應(yīng)急預(yù)案，建立應(yīng)急指揮中心，暢通安全信息傳遞渠道，加大實(shí)施應(yīng)急計(jì)劃演習(xí)等。三是穩(wěn)步推進(jìn)實(shí)施安全管理體系。進(jìn)一步加大對(duì)船公司安全管理體系內(nèi)審工作的監(jiān)控力度，通過(guò)提高內(nèi)審質(zhì)量，促進(jìn)和提高安全管理體系的運(yùn)作水平，逐步克服和減少“兩張皮”現(xiàn)象的發(fā)生，確保安全管理體系運(yùn)行的有效性。3強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)干部和職業(yè)經(jīng)理人的安全責(zé)任一是要強(qiáng)化法人代表的安全責(zé)任。法人代表（廠長(zhǎng)、經(jīng)理）是安全第一責(zé)任人，是加強(qiáng)安全文化建設(shè)最關(guān)鍵、最重要的支撐點(diǎn)。黨政一把手要親自抓安全文化建設(shè)，成立安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，定期研究和解決安全文化建設(shè)中存在的問(wèn)題，努力形成“主要領(lǐng)導(dǎo)親自抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，

18、有關(guān)部門(mén)具體抓、廣大職工一起抓”的工作格局。二是建立層層傳遞的安全責(zé)任體系。要進(jìn)一步完善安全責(zé)任指標(biāo)控制體系，堅(jiān)持安全指標(biāo)層層分解，逐級(jí)簽訂責(zé)任狀，層層傳遞安全責(zé)任壓力。三是加大安全生產(chǎn)主要責(zé)任追究力度。進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)主要領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任追究制度，對(duì)安全履職不力或發(fā)生重大安全事故要嚴(yán)格責(zé)任追究，實(shí)行“一票否決”。4加大安全文化宣傳教育力度一是加大氛圍宣傳。要采取多種形式，加大對(duì)安全理念、安全責(zé)任、安全法規(guī)、安全文化知識(shí)以及各單位安全工作動(dòng)態(tài)、先進(jìn)典型和經(jīng)驗(yàn)措施的宣傳力度，重點(diǎn)針對(duì)僥幸、麻痹、逞能、莽撞等十大不安全心理和行為，加大教育力度，進(jìn)一步提高對(duì)干部職工安全文化建設(shè)重要性的認(rèn)識(shí)，營(yíng)造良好的安

19、全氛圍。二是加大典型宣傳。要在全線積極推廣先進(jìn)船舶和單位的經(jīng)驗(yàn)和做法，推動(dòng)集團(tuán)安全管理水平再上新臺(tái)階。要深入研究安全文化開(kāi)展情況，及時(shí)收集信息，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)、培養(yǎng)、推廣先進(jìn)典型，選樹(shù)標(biāo)桿，達(dá)到“選樹(shù)一個(gè)，影響一片”的效果。三是加大素質(zhì)培訓(xùn)。要針對(duì)不同對(duì)象，通過(guò)外出委培、辦班培訓(xùn)、現(xiàn)場(chǎng)教學(xué)、拜師學(xué)藝等多種方式，提高職工的安全技術(shù)素質(zhì)，提高員工的安全防范能力。各級(jí)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)層，要突出加大經(jīng)營(yíng)決策能力和安全責(zé)任意識(shí)的培訓(xùn)；安全管理人員，要重點(diǎn)提升安全管理素質(zhì)和工作技能的培訓(xùn)；專(zhuān)業(yè)操作人員，要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)知識(shí)和操作技能的培訓(xùn)。5加大考核激勵(lì)，推進(jìn)安全文化建設(shè)一是進(jìn)一步完善安全考核激勵(lì)機(jī)制。建立風(fēng)險(xiǎn)與獎(jiǎng)勵(lì)對(duì)

20、等，工資與績(jī)效掛鉤的績(jī)效考核與激勵(lì)機(jī)制，進(jìn)一步推進(jìn)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押、航次工資等安全激勵(lì)措施。對(duì)專(zhuān)（兼）職安全文化骨干（管理崗位）人員實(shí)行競(jìng)聘上崗制；對(duì)全體員工實(shí)行考工定級(jí)、寬帶薪酬。二是創(chuàng)新績(jī)效激勵(lì)方式。針對(duì)關(guān)鍵工種、技術(shù)崗位的人員，探索多次分配、負(fù)債開(kāi)發(fā)、高期望式等激勵(lì)方式，結(jié)合實(shí)行股權(quán)、期權(quán)等中長(zhǎng)期分配激勵(lì)等。針對(duì)普遍員工，探索首席員工制、金牌員工等績(jī)效激勵(lì)方式。三是探索多種“軟激勵(lì)”方式。在滿足廣大職工安全與健康的基礎(chǔ)上，開(kāi)展豐富多樣的創(chuàng)建活動(dòng)，讓職工廣泛參與安全文化建設(shè)和安全自主管理工作，培養(yǎng)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)造精神，培養(yǎng)員工強(qiáng)烈責(zé)任感和使命感。如針對(duì)普通員工，開(kāi)展班組建小家、安全文藝晚會(huì)、安全文化月(周、日)、事故案例分析、技能比武、家屬安全教育等活動(dòng)；針對(duì)安全管理層,開(kāi)展全面安全管理競(jìng)賽、定期安全檢查、