皮具企業(yè)的人力資源管理制度OC

1、某皮具企業(yè)的人力資源管理制度目錄第一章 概述第二章 人力資源管理制度第三章 人力資源管理權限1. 人員聘用權2. 人員轉正審批權3. 勞動合同是否續(xù)簽權4. 辭退員工權利5. 員工內(nèi)部調(diào)動決定權6. 員工升降職級、升降薪資的最初決定權7. 人員薪資決定權8. 假期審批權9. 加班審批權10. 培訓申請審批權11. 考核評估權12. 獎懲權正文第一章 概述本制度編寫的目的是幫助中層管理人員了解公司內(nèi)人力資源管 理的原則、宏觀政策及其管轄部門內(nèi)牽涉有關人力資源管理的功 能，從而使他們對公司的企業(yè)文化、組織構架、公司如何對待員 工、人力資源問題的解決辦法等有初步的認識。本制度內(nèi)容將隨 著公司業(yè)務的逐

2、步開展和管理制度的逐步實施而進一步完善。如 有重大內(nèi)容修改，將另行制度為公布標準。第二章 人力資源管理制度A人力資源聘用制度、聘用原則：1. 聘用培養(yǎng)高素質員工 公司力求聘用及培養(yǎng)高素質員工，以求達到公司對員工應具備高 水平表現(xiàn)的要求。2. 人力資源規(guī)劃 為了增加員工在公司內(nèi)發(fā)展的機會，公司會定期進行人力資源計 劃與規(guī)劃工作。3. 增加晉升機會充滿朝氣蓬勃的企業(yè)應不時需要補充新鮮血液。如有職位空缺， 首先考慮公司內(nèi)部的晉升機會。若公司內(nèi)部沒有合適人選，不排 除到公司以外招聘員工。、聘用程序1. 制定人力資源需求計劃1) 人力資源需求計劃應遵循嚴肅、精簡、高效的原則2) 各部門經(jīng)理需于每年 1

3、月初制定次年 人力資源需求計劃 報管理部。公司經(jīng)理于每年 12 月末報計劃。3) 管理部匯總、 分析、 協(xié)調(diào)各部門及辦事處人力資源需求計劃， 提交總經(jīng)理審批。4) 管理部根據(jù)經(jīng)批準的公司年度人力資源需求計劃安排次 年全公司招聘工作。2、部門招聘申請1) 用人部門或辦事處有招聘需求時，部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理須 填寫部門 / 辦事處增補員工申請表及招聘職位說明書， 根據(jù)審批權限規(guī)定，經(jīng)部門或辦事處經(jīng)理 / 總經(jīng)理審批確認后報 管理部。2) 在公司年度人力資源需求計劃內(nèi)的職位空缺招聘，管理 部核準該部門或辦事處人力資源需求計劃并確認需求申請。3) 當員工離職需另填補空缺時，缺員的部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理

4、必須填報部門 / 辦事處增補員工申請表及招聘職位說明書 時需明確招聘原因，由管理部核準并確認需求申請。4) 當招聘需求數(shù)量或職位超出公司年度人力資源需求計劃 時，即預算外招聘，由管理部報總經(jīng)理審批招聘需求申請。3、發(fā)布招聘信息1) 對已經(jīng)確認需求的招聘信息，管理部首先在公司內(nèi)部公布一 星期(通過網(wǎng)站、公告形式)，公司內(nèi)部員工經(jīng)本部門或辦事處 經(jīng)理同意后可向管理部申請該職位，亦可推薦適合人選，對推薦 被采用的公司員工將根據(jù)被錄用人的職級給予相應的獎勵。(詳 見員工內(nèi)部推薦表)2) 同時為滿足招聘的全面需求，管理部將根據(jù)招聘職位的不同 通過如下渠道對外發(fā)布招聘信息：專業(yè)網(wǎng)站招聘，參加人才現(xiàn)場 招聘

5、會，刊登報紙及專業(yè)雜志；委托獵頭服務等具有針對性的方 式。 3) 招聘信息內(nèi)容將根據(jù)公司組織結構中的崗位描述，部門 或辦事處提供的招聘申請表等公布。4、管理部初步篩選應聘者1) 管理部負責收集所有應聘者的求職信及履歷。2) 管理部根據(jù)履歷對應聘者進行初步篩選，以減少不必要的面 試次數(shù)及時間。3) 管理部負責將初步篩選后的履歷分發(fā)給用人部門或辦事處， 用人部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確定需面試者及確定的面試時間，由 管理部通知應聘者面試。4) 對應聘者在辦事處當?shù)氐那闆r，可由辦事處直接通知應聘者 在當?shù)孛嬖嚒?、面試流程1) 管理部負責初試，了解應聘者一般情況，例如性格、人際技 巧、應聘動機、人事關系現(xiàn)

6、狀等；并向接受面試人員簡單介紹公 司業(yè)務，回答他們一些簡單問題。管理部在應聘者填寫的應聘 表及面試意見表中的相應位置填寫面試評價。辦事處人力 資源負責人負責對當?shù)貞刚叩某踉嚒９芾聿恳部筛鶕?jù)情況組織 統(tǒng)一的辦事處當?shù)貞刚呙嬖嚒?) 管理部將初試合格者推薦給用人部門或辦事處復試，用人部 門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理指派負責面試人選，通常為該新增職位的直 屬上級，主要考核應聘者專業(yè)方面的經(jīng)驗及能力，并解答有關招 聘職位的工作描述。如有需要，用人部門或辦事處可設計筆試試 題，考核應聘者知識掌握程度。用人部門在應聘表中相應位 置填寫面試評價。3) 在錄用過程中，管理部僅負責提供其人力資源管理的意見， 而錄用的

7、決定權在于用人部門或辦事處，其評價應包括決定是否 錄用、備選或不予考慮內(nèi)容，由管理部提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng) 理審批。4) 部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理以上級別員工需由公司總經(jīng)理直接復 試并決定是否錄用。5) 員工級別錄用由部門經(jīng)理決定，財務、人事及涉及到公司機 密的員工由總經(jīng)理決定是否錄用。6、錄用流程 1) 管理部人力資源負責人負責對經(jīng)審批同意錄用 的應征者發(fā)放正式錄用通知書。2) 管理部或辦事處人力資源負責人對被錄用的員工需進行必要 的背景調(diào)查 (例如履歷資料是否正確等 ) ，填寫面試意見表中 的社會背景調(diào)查部分，歸入員工檔案。并要求被錄用的員工到當 地的甲級醫(yī)院進行一般體格檢查(必須包含肝功、胸

8、透、心臟、 尿常規(guī)等大項)。3) 管理部或辦事處人力資源負責人負責辦理錄用手續(xù)，在新員 工到職前，將新員工需要購買的文儀器材、安排辦公位置確定。4）新員工到職后，填寫員工登記表，并要求新員工提交 1 寸彩照 3 張、體檢報告、 身份證、 學歷證明等證件原件或復印本， 核查無誤后供管理部填寫新員工入職資料檢查表存檔。5）凡在工作崗位中涉及到錢和物的必須由直系親屬（具備本市 戶口）提供擔保，擔保人必須提供身份證、戶口薄、房產(chǎn)證（或 單位工作征明）6）管理部為每位新員工建立員工個人檔案。7）管理部或辦事處人力資源負責人在新員工報到一周內(nèi)與其簽 定勞動合同。8）管理部或辦事處人力資源負責人為新員工按照

9、規(guī)定時間辦理 各種統(tǒng)籌事宜，包括保險基金的轉移遷入、變更手續(xù)及檔案的調(diào) 入等（詳見薪資福利相關內(nèi)容）。7、錄用準則1) 應聘者的學歷、工作經(jīng)驗及行政、管理能力是否符合空缺職 位的要求。2) 應聘者所要求的工資是否符合公司制定的薪酬架構；是否符 合其有關工作經(jīng)驗。3) 應聘者能否通過面試及筆試，例如性向測驗、管理行為測驗 及專業(yè)知識測試等。4) 應聘者為人處事態(tài)度是否正面。5) 應聘者提交上任雇主的推薦信內(nèi)容是否符合公司對應征者的 要求。6) 應聘者年齡、住址、過往行為等是否符合職位的要求。7) 應聘者是否已經(jīng)與原單位解除勞動合同。8) 應聘者的個人性格能否融入公司的企業(yè)文化。9) 應聘者的健康

10、狀況是否能達到工作要求10) 應聘者對所應聘職位是否有較高的渴望態(tài)度。11) 同等條件下，應盡量考慮優(yōu)先錄用本地戶口者。以上準則并非以先后次序或重要與否排列，它們的比重應由進行 面試的部門或辦事處自行決定。在評價過程中決策者應本著平等 對待的政策。8、臨時員工、兼職員工招聘錄用管理1) 各部門或辦事處如臨時有階段性或項目性工作確需雇傭臨時 員工或兼職員工， 必須填寫 新增員工申請表 ，說明招聘理由、 工作期限及待遇建議，報管理部，管理部簽署意見后報公司副總 經(jīng)理及總經(jīng)理審批。管理部核準經(jīng)審批的申請需求后按照上述招 聘與錄用流程組織招聘錄用工作。2) 招聘臨時 / 兼職員工必須保證安全、可靠，其

11、素質與專業(yè)技能 必須滿足崗位要求。3) 臨時 /兼職員工入職當日須與公司簽定臨時人員協(xié)議書， 規(guī)定協(xié)議期限，無試用期。臨時 / 兼職員工工資參照公司薪資級 別及市場情況而定，不享受公司提供的各項福利。4) 臨時 /兼職員工的工作表現(xiàn)由其任職部門或辦事處負責考核， 不列入公司正式員工考核之列。5) 如臨時 / 兼職員工表現(xiàn)優(yōu)秀，并且所在部門有相應職位空缺， 經(jīng)考核合格后由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理提出申請，報管理部，管 理部簽署意見后報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。經(jīng)審批的臨時 / 兼職員工可轉正為公司正式員工，并簽定正式勞動合同。自 轉正之日起計算公司內(nèi)工齡。三、試用期管理1. 試用期規(guī)定1) 新員工需

12、通過不多于三個月的試用期，在試用期內(nèi)，將依據(jù) 員工業(yè)績和各方面的綜合表現(xiàn)，由部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理決定新 員工是否能按期轉正、延期轉正、或解除勞動合同。2) 試用期間執(zhí)行轉正工資的 70%發(fā)放。3) 試用期電話費按照轉正的 70%給予報銷。4) 試用期期間享受公司的餐補、車補、學歷等福利補助。2. 試用期培訓1) 新員工到職后，根據(jù)管理部組織和要求，需接受公司提供的 入職培訓，內(nèi)容包括企業(yè)文化培訓、規(guī)章制度培訓及業(yè)務管理培 訓等。新員工在入職培訓后需通過考核。2) 用人部門或辦事處需向新員工指派輔導員，輔導員通常為與 該職位工作有緊密關系的資深員工，其主要職責：隨時解答新員 工在工作上的問題及一

13、些工作環(huán)境的問題。至于工作安排問題， 則由該新員工的直屬上級負責。3. 新員工轉正審批流程1）試用員工到達轉正時間前 7 天，其直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng) 理應為該員工填報新員工轉正審批表，對其在試用期間的各 方面表現(xiàn)進行評價，并根據(jù)前述的錄用準則作出初步轉正意見 （按期轉正、延長試用期、解除勞動合同）。管理部經(jīng)理加簽意 見并報總經(jīng)理并確認轉正決定。部門總經(jīng)理及辦事處經(jīng)理以上職 位由管理部直接將轉正轉正審批表提交公司副總經(jīng)理及總經(jīng) 理審批。2）審批后轉正審批表返回管理部備案，并由管理部及辦事 處管理部負責人在該員工試用期屆滿前將結果通知他，并與他進 行面談，交待轉正后一切人力資源事宜。3）員工轉正

14、通過后，按正式員工身份辦理人力資源關系的調(diào)轉 手續(xù)。每月 25 日前各地辦事處管理部匯總當月轉正審批表， 報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。（參考薪資福利相關內(nèi) 容）4) 員工轉正后一個月內(nèi)，將個人檔案調(diào)入公司指定存檔機構， 否則將不予辦理社會福利保險。5) 若有未盡事宜，均按勞動法有關規(guī)定辦理。4、提前或延期轉正的具體規(guī)定1) 對各方面表現(xiàn)特別突出或業(yè)績上有重大貢獻的員工，經(jīng)部門 經(jīng)理或辦事處經(jīng)理推薦，管理部附屬意見，報副總經(jīng)理及總經(jīng)理 批準，可提前轉正， 同時應履行轉正手續(xù)并附加 提前轉正事跡 最多可提前兩個月轉正，即試用期最短為一個月。2) 對違紀違規(guī)或造成責任事故的新員工，視情節(jié)輕重

15、，最多給 予兩個月的延期試用，即最長試用期為五個月。因工作暫時不能 勝任，但希望觀其后效的新員工，最多給予兩個月的延期試用， 即最長試用期為五個月。3) 對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數(shù)和情節(jié)給予一個 月內(nèi)的延期試用，即最長試用期為四個月。試用期間病事假累計 超過五個工作日的，原則上解除勞動合同。1、審批流程四、勞動合同管理1. 公司的勞動合同是根據(jù)中華人民共和國勞動法和相關法律制 定，員工一經(jīng)錄用均應與公司簽署勞動合同，并履行合同規(guī)定的 權利和責任。2. 勞動合同首簽為一年期，試用期包括在內(nèi)，內(nèi)容大致包括：1) 受雇人姓名、身份證號碼、住址。2) 員工到職日期、合同起止日期。3) 職位

16、名稱4) 辦公時間5) 保險福利待遇：享有保險、公積金及各種津貼等。6) 工作紀律。7) 員工有責任及義務將公司業(yè)務內(nèi)容保密。8) 勞動合同變更、解除、終止、續(xù)訂。9) 經(jīng)濟補償及勞動糾紛。10) 勞方、資方及勞方見證人簽署一欄。11) 保密協(xié)議12) 擔保協(xié)議3. 員工在遇到人事變更、離職或合同到期時，由管理部負責進 行相應的合同變更、解除、終止或續(xù)簽。4. 員工入職時應承諾已與原單位解除勞動合同，如因個人隱瞞 事實、弄虛作假導致勞動合同糾紛，公司概不負責。5. 公司與員工雙方續(xù)簽勞動合同均應在原合同期滿前 30 天提出 續(xù)簽意見，如雙方同意續(xù)簽，則按照原合同期滿日為開始日，續(xù) 簽一年，以次

17、類推，員工在公司內(nèi)工齡以累積服務年限計算。五、人事檔案管理1. 員工應在轉正后 30 個工作日內(nèi)將人事檔案調(diào)入公司指定的存 檔機構，否則公司有權立即終止勞動合同。因實際困難不能調(diào)入 者，應向公司稱述合理可接受的書面理由，并附相應證明材料， 同時提供擔保人，由員工及擔保人共同填寫擔保協(xié)議，相關 資料提交總經(jīng)理認可，并由管理部歸檔。2. 公司委托人事服務機構統(tǒng)一管理員工人事檔案并交納存檔服 務費， 同時為存檔員工提供辦理畢業(yè)轉正、 職稱評定、 婚育證明、 組織關系、護照、社會保險等事宜。3. 離職者應在正式離職后一個月內(nèi)將本人檔案轉出公司專戶， 逾期調(diào)出者，須支付相關費用，三個月以上不調(diào)出者，公司

18、將其 檔案轉至街道。六、離職管理1、離職原因1）辭退列情況，公司可無償辭退員工 （ 詳情見于勞動合同 ） l 不滿意員工在試用期的表現(xiàn)l 嚴重違反公司的雇用紀律或規(guī)章l 公司因員工失職或貪污而導致嚴重損失。l 犯刑事罪行。公司以一個月通知期辭退員工 （ 詳情見于勞動合同 ）l 工作能力不足；疾病及意外 （ 非因工作引起 ） 。l 對工作不勝任。l 周圍環(huán)境起了重大變化。2）員工辭職（詳情見于勞動合同）l 員工因個人理由，辭退其現(xiàn)有職位，試用期間應提前7 天通知所在部門同時通知管理部，轉正后應提前 30 天通知所在部門同 時通知管理部。并填寫員工辭職申請表。l 如勞動合同單獨列明經(jīng)協(xié)約的辭職通知

19、期，應以協(xié)約規(guī)定作 準。3) 公司內(nèi)部轉移包括部門內(nèi)部或公司內(nèi)部平調(diào)、升職及降職。2、離職的審批程序1) 辭退l 有關部門或辦事處直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理需填寫員工辭 退申請表，列明對特定員工的辭退原因，簽字確認后，交予管 理部。l 管理部就申請?zhí)峁┮庖?，看是否有違勞動法，又或有更好解決 方案，將意見填于表上，若有需要，管理部約見員工，以便加深 對事件的了解。表格交公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批。l 審批后，管理部與被辭退員工做辭退面談，并通知其到辦理離 職手續(xù)。l 管理部負責將員工辭退申請表歸入該員工個人檔案，并通 知財務、行政等相關部門做相應變更。l 離職結算當日清，工作交接最多不超過 3 天。

20、2) 員工辭職l 員工提出辭職申請 , 填寫員工辭職申請表，列明辭職原因 并簽字，部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理應與其面談了解員工辭職原因。 員工辭職申請表經(jīng)部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理確認簽字后，交予 管理部。l 管理部與該員工面談，了解其辭職理由，填寫員工離職面談 記錄，并與其部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理進行溝通，如有必要，進 行挽留。l 管理部負責將員工辭職申請表歸入該員工個人檔案，并通 知財務、行政等相關部門做相應變更。3) 公司內(nèi)部轉移l 部門或辦事處內(nèi)部調(diào)動直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報員工情況變動申請表，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準，報管理部備案。管理部將 員工員工情況變動申請表存入員工個人檔案內(nèi)，

21、并在公司內(nèi) 部發(fā)員工職位變動通知。l 不同部門或辦事處間調(diào)動涉及的兩個部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理在協(xié)商的情況下共同簽批員 工職位變動申請表 ，如有必要報直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理批準， 報管理部備案。若遇其中一個部門反對，經(jīng)管理部協(xié)調(diào)無效，事 件交由相應直屬總監(jiān)或公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理決定。管理部將員 工員工職位變動申請表 存入員工個人檔案內(nèi)， 并通知財務部、 行政等相關部門做相應變更。并在公司內(nèi)部發(fā)員工職位變動通 知。l 員工升職或降職 員工升職或降職包括以上部門或辦事處內(nèi)部升降職，及不同部門 或辦事處間升降職。由員工直屬部門經(jīng)理或辦事處經(jīng)理填報員 工職位變動申請表 (如為部門或辦事處間升降職， 管理部

22、填寫) 內(nèi)容包括升降后職位，升降職后匯報關系，升降后工資等明確的 變化，如有需要，需后附人力資源預算、員工表現(xiàn)、升職后的能 力、對部門其它員工的影響等說明，報管理部，管理部經(jīng)理簽署 意見后報副總經(jīng)理及總經(jīng)理審批，審批后管理部備案。管理部將 員工職位變動申請表存入員工個人檔案內(nèi)，并通知財務部、 行政等相關部門做相應變更。簽署員工升職祝賀信或降職通知信 保密發(fā)送給員工本人。并在公司內(nèi)部發(fā)布員工職位變動通知。3、離職交接需知1) 離職交接手續(xù)適用于員工跨部門調(diào)動或調(diào)離本公司。2) 員工離職必須填寫員工離職交接清單，并獲得以下各負 責人簽字。l 向所在部門負責人交還工作資料、實現(xiàn)銷售收入的應收款，提

23、交工作交接說明。l 向行政部歸還公物，并取得行政部負責人簽字, 具體交接物品清單由行政部草擬。l 向管理部交還手機等物品和資料。具體交接物品清單由管理部 草擬。l 向管理部交還員工胸卡，辦理個人關系轉移等。具體交接清單 由管理部草擬。l 向財務部結清借款支票、借款現(xiàn)金、應發(fā)工資等。具體交接清 單由財務部草擬。3) 將填寫清楚的員工離職交接表交予管理部，并由管理部 核實無誤，即可辦理離職手續(xù)。4) 員工未能全部交還公司的物品，管理部應統(tǒng)籌及通知該員工 三天內(nèi)全數(shù)交還，否則停止發(fā)放最后薪金及公司職業(yè)推薦信。如 仍未能補償公司的損失，公司保留一切追討的法律權利。5) 若交還之物品無故損壞，公司有權酌

24、情要求離職員工做出賠 償。4 、離職流程(注：辭退員工必須經(jīng)總經(jīng)理批準后，方可辭退)七、辦事處人力資源聘用管理制度辦事處實行與總部一致的人力資源聘用管理制度，在管理體系上實行辦事處經(jīng)理對業(yè)務范圍內(nèi) 人力資源工作進行負責和監(jiān)督，總部管理部直接領導辦事處人力 資源管理。辦事處人力資源負責人需每月5 日前向總公司管理部報當月工作總結及下月工作計劃。并保持每周必須的電話溝通。1、辦事處人力資源聘用流程公司總部所有人力資源管理制度與 流程均適用于辦事處，以下只列舉在操作上的不同之處：1) 招聘與錄用l 辦事處管理部每年 12 月末以前向總部管理部報來年人力資源 需求計劃，并根據(jù)總公司人力資源需求計劃在當

25、地組織招聘 工作?？偣竟芾聿繒扇∵m當措施親自在辦事處當?shù)剡M行招聘 或在總部組織聯(lián)合招聘會。l 在批準后的人力資源需求計劃內(nèi)的招聘申請，由辦事處管理部 確認并組織招聘，總部管理部確認。但部門經(jīng)理以上職位的需求 須經(jīng)總部管理部確認。l 招聘信息一般由總部管理部統(tǒng)一發(fā)布，辦事處管理部亦可選擇 推薦當?shù)剌^為認可的招聘渠道，經(jīng)總部管理部批準后在當?shù)匕l(fā)布 招聘信息。l 辦事處一般員工由辦事處管理部面試合格后推薦給用人部門 復試與筆試；部門經(jīng)理以上員工須經(jīng)總部管理部或相關部門負責 人復試；辦事處經(jīng)理須由總監(jiān) / 主管副總經(jīng)理及總經(jīng)理復試。l 辦事處管理部及時匯總當?shù)劁浻蒙暾?，報總部管理部批準后辦 理通知

26、錄用手續(xù)。2) 試用及轉正l 新員工報到后由辦事處管理部負責進行新員工培訓?？偣竟?理部定期到各辦事處進行統(tǒng)一的新員工培訓。l 每月 25 日前辦事處管理部匯總當月新員工轉正審批表， 報總部管理部審批后辦理員工轉正手續(xù)。3) 勞動合同與人事檔案管理l 辦事處管理部代表公司與一般員工簽定公司統(tǒng)一的勞動合 同，辦事處總經(jīng)理、副總經(jīng)理、財務人員由總部管理部與之簽 定勞動合同。所有合同均以郵政快遞形式至總部加蓋公章。 合同一試兩份，由辦事處管理部與員工本人分別保管。l 辦事處管理部在當?shù)剡x擇信譽服務優(yōu)良的人才服務機構，報總 部管理部批準后與之簽定人才服務合同，委托代辦存檔、交納社 會保險、人事關系轉

27、移與證明等人事服務。4）人事管理與人事月報l 辦事處管理部及時向總部管理部通報當?shù)厝藛T變動情況（包括 入職、內(nèi)部調(diào)動、職位升遷、辭退及辭職等），經(jīng)過總部管理部 審批后，辦理相應手續(xù)。l 辦事處管理部每月 30 日前向總部管理部報 人力資源月報第三章 人力資源管理權限1. 公司人力資源管理權限分為建議權限、決定權限及監(jiān)督權限。2. 公司所有在冊員工均具有人力資源建議權限，可對公司日常 的人力資源管理提出建設性意見，管理部應對合理建議根據(jù)公司 情況及時采納并對建議者及時回復。同時員工有對各級人力資源 管理申述的權利，申述處理機構為公司考核委員會，申述接受部 門為管理部。3. 公司副總經(jīng)理 / 總監(jiān)

28、級以上員工具有相應人力資源職能決定 權，權限的規(guī)定均在以上人力資源相關制度中明確描述，以下做 簡要歸納：1) 人員聘用權：公司各部門經(jīng)理、辦事處總經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的招聘和錄 用具有決定權，但前提為人員的招聘和錄用需經(jīng)過管理部審核并 同意，并報公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意，管理部及公司副總經(jīng)理 及總經(jīng)理有權根據(jù)公司情況作最終決定權。主管級別以上的員工和涉及公司機密崗位的員工，例如財務、人 事等管理部只有建議權。2) 人員轉正審批權：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員的試用期結束轉正(包括延長試用期、辭退、按期轉正)具有決定權，管理部 可對其決定提出專業(yè)建議。針對提前轉正員工需報公司副

29、總經(jīng)理 及總經(jīng)理同意。3) 勞動合同是否續(xù)簽權：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員勞動合同到期 是否續(xù)簽具有決定權，但針對不續(xù)簽員工需向管理部提出足夠充 分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定。管理部 可對其決定提出專業(yè)建議。對在公司工作滿兩年的員工提前不續(xù) 簽合同申請需經(jīng)公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。4) 辭退員工權利：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬人員具有辭退決定 權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有 關人力資源有關規(guī)定。管理部可對其決定提出專業(yè)建議。對員工 的辭退需經(jīng)管理部及公司副總經(jīng)理及總經(jīng)理同意。5) 員工內(nèi)部調(diào)動決定權：公司各部門經(jīng)理、辦事處經(jīng)理、各總監(jiān)對直屬崗位具有人員調(diào)入及調(diào)出的決定權，但需向管理部提出足夠充分的理由，其理由必須符合公司有關人力資源有關規(guī)定。人員的調(diào)入及調(diào)出需符