XX年工程部年終工作匯報

1、XX年工程部年終工作匯報尊敬的公司領(lǐng)導(dǎo)、同事們：XX年轉(zhuǎn)瞬即過，一年的努力一年的辛苦伴隨著一年的喜 悅，工程部在各級領(lǐng)導(dǎo)幫助下，在其他部門的協(xié)助下，在同 事們的辛苦努力付出，取得成績留有遺憾：一、各項目完成情況匯總及下一年度工作計劃XXXX項目XX年1月22日一次性通過了市消防局竣工驗 收，1月26日順利通過xxx質(zhì)監(jiān)站竣前檢查。3月28日通 過了 xxxx安監(jiān)站的竣工驗收綜合評定，4月1日完成xxx節(jié) 能辦節(jié)能工程認(rèn)定，4月25日完成防雷設(shè)備竣工驗收，4月30日通過xxx規(guī)劃局單體驗收，4月30日通過了 xxx質(zhì)監(jiān) 站監(jiān)督的xxxx項目竣工驗收。5月5日通過了市防疫站白蟻 防治工程竣工驗收，

2、5月7日通過了 xxx環(huán)保局竣工環(huán)境保 護驗收。6月16日通過了市規(guī)劃局組織的規(guī)劃竣工驗收，7月29日通過了 xxx市政園林局組織的市政工程驗收；9月16日通過了 xxx城建檔案館檔案資料的預(yù)驗收；9月19日通過了 xxx建設(shè)工程竣工結(jié)算審核，9月30日領(lǐng)取了青島 市xxx建設(shè)工程竣工驗收備案證，10月11日領(lǐng)取山東省建設(shè)工程檔案合格證，10月23日xxx物業(yè)辦監(jiān)督與物 業(yè)公司項目及檔案移交，10月31日通過了 xxx房產(chǎn)局竣工 綜合驗收。XX年記錄著xxxx正式完成交付的光輝時刻，是xx人堅持不懈共同努力奮斗的一年。多少人為之拼搏奮斗，把一個 建筑雕刻成一件精美作品。XX年xxxx完美綻放，

3、將帶給全體業(yè)主嶄新建筑新模式。市南區(qū)xxxx項目，XX年1月8日領(lǐng)取施工許可證，3 月1日xxxx正式動工建設(shè)。4月4日完成全部基礎(chǔ)筏板，5 月11日完成全部正負(fù)零以下施工，6月23日，全部完成商業(yè)網(wǎng)點結(jié)構(gòu)封頂，11月17日完成吳興路過路套管提前施工。12月22日6#樓主體封頂，XX年1月9日，8#樓主體封頂， 1月10日7#樓主體結(jié)構(gòu)封頂。1月25日前屋面機房及花架 澆筑完成，至此一次結(jié)構(gòu)混凝土施工全部完成。12月17日二次結(jié)構(gòu)砌筑施工開始，截至目前完成設(shè)備夾層砌筑施工。XX年1月9日領(lǐng)取2#地塊建設(shè)用地規(guī)劃許可證。xxxx項目將全面展開，計劃XX年4月25日完成二次結(jié) 構(gòu)砌筑施工，6月5日

4、完成主體結(jié)構(gòu)驗收，隨后內(nèi)外裝飾、 設(shè)備安裝等施工將全面展開。9月30日完成全部電梯分項施 工，10月15日完成設(shè)備安裝進(jìn)入調(diào)試階段，10月20日完成外墻涂料施工，11月10日完成門窗及護欄等分項施工。11月15日進(jìn)入竣工清理展開各項報驗工作，12月30日最終完成竣工驗收。#地塊施工也將陸續(xù)開始，計劃XX年3月20日開始土石方施工，4月19日開始墊層及防水施工，5月15日開始基礎(chǔ)筏板施工，7月15日完成正負(fù)零施工，8月30日完成 商業(yè)網(wǎng)點主體結(jié)構(gòu)施工，XX年1月底完成主體結(jié)構(gòu)封頂。xxxx項目，XX年重新開啟建設(shè)步伐，3月30日設(shè)備安 裝隊伍進(jìn)場施工，陸續(xù)完成室外工程、室內(nèi)空調(diào)、送排風(fēng)機 房安裝

5、完成，強電橋架、給排水系統(tǒng)安裝完成，消防排煙系 統(tǒng)及人防風(fēng)系統(tǒng)安裝完成，消火栓箱安裝完成。9月1日土建隊伍組織進(jìn)場，地下室剩余墻體砌筑抹灰、樓地面等基本 完成，樓梯地面完成 50% 4月5日綠化單位進(jìn)場，室外景 觀綠化施工完成。XX年1月16日消防施工單位再次進(jìn)場施 工，計劃1個月完成剩余消防分項安裝施工。1月19日電梯安裝隊伍進(jìn)場，60天內(nèi)完成電梯安裝施工。XX年將是xxxx項目竣工交付年，春節(jié)前基本完成既定 計劃中的土建、設(shè)備安裝等分項施工，經(jīng)與高新區(qū)質(zhì)安監(jiān)關(guān) 于竣前檢查溝通，計劃春節(jié)后完成變配電室設(shè)備安裝并完成 正式電接入、電梯安裝、地下室人防門及其他區(qū)域施工、地 上部分墻體抹灰、樓梯護

6、欄等分項施工，計劃5月份進(jìn)行竣工驗收相關(guān)工作。xxxx項目XX年啟動12#地塊開發(fā)建設(shè)，3月14日取得 建筑方案規(guī)劃批復(fù)意見，3月25日取得結(jié)建防空地下室設(shè)計 意見書，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，4月30日協(xié)調(diào)合作單位完成辦公區(qū)臨建搭設(shè)，5月4日取得建設(shè)工程規(guī)劃許可證，6月4日項目試樁正式開始，6月12日領(lǐng)取試樁合格檢測報告，6月13日領(lǐng)取施工圖審查合格書，6月15日完成項目邀請招標(biāo)資料，8月4日軟件園總包、監(jiān)理開標(biāo)，6 月20日完成項目建設(shè)質(zhì)安監(jiān)提前介入。6月24日工程樁正式開始施工，8月31日樁基施工完成90% 土方配合開挖。 因項目遺留問題未能解決，9月1日暫停施工。XX年xxxx項

7、目將全面開建，總包、監(jiān)理單位招投標(biāo)完 成，施工單位進(jìn)駐施工，設(shè)備選型，安裝隊伍進(jìn)場施工，整 個12#地塊開發(fā)周期計劃為 2年時間。10#11#地塊將適時陸 續(xù)進(jìn)入開發(fā)建設(shè)過程。二、較好工作方式總結(jié)認(rèn)真執(zhí)行公司領(lǐng)導(dǎo)指令，認(rèn)真遵守工程部制度專業(yè)工程師踐行職業(yè)操守，及時上傳 oA系統(tǒng)、公司郵 箱討論，充分利用周六副總級協(xié)調(diào)會、周三例會等充分討論 管理事宜，較好的將集體意見貫徹執(zhí)行。項目始終堅持每周 例會，安全、質(zhì)量檢查，每月工程簡報。實施施工方案先行 審查，樣板領(lǐng)路，及時管控關(guān)鍵線路，實施進(jìn)度糾偏及預(yù)警 機制。選擇靈活多樣的工作方式，趕搶工期加班加點及時應(yīng)對針對xxxx項目技術(shù)復(fù)雜和施工難度，項目部

8、調(diào)整工作 時間至晚9點，每天一個調(diào)度會，時時跟進(jìn)項目加快各項施 工。xxxx項目部能提前結(jié)合吳興路市政道路施工便利，將過路套管提前預(yù)埋，省卻了后續(xù)自行施工辦理掘路等繁瑣手續(xù)和節(jié)省施工時間，項目人員根據(jù)回遷房的特殊性，在選材適 用和設(shè)備夾層利用上節(jié)省投資滿足使用功能，XXXX項目部能深入與設(shè)計深入探討，在試樁數(shù)量和檢測費上加以優(yōu)化，節(jié) 約試驗費幾十萬。加大現(xiàn)場管理方式和力度，現(xiàn)場檢查和施工控制成為常 態(tài)管理項目施工質(zhì)量關(guān)系建筑品質(zhì)，項目部依據(jù)資金情況、施 工班組等特殊性，做了有針對性的現(xiàn)場管理，現(xiàn)場協(xié)調(diào)解決 和督導(dǎo)實際問題，經(jīng)常碰頭會將問題擺出來落實下去，及時 跟進(jìn)設(shè)計和施工聯(lián)絡(luò)，解決內(nèi)部問題還

9、兼顧外圍協(xié)調(diào)報件 等。工程管理事無巨細(xì)，細(xì)心管理保障施工安全。積極配合其他部門工作，團結(jié)一致集體應(yīng)對問題工程部是對外指令窗口，施工現(xiàn)場管理人，指令的正確 性和及時性直接影響到施工管理。對外積極協(xié)調(diào)將“三控” 有機結(jié)合，內(nèi)部督促招采和成本批價核價等，便于更好項目 管理。三、工作中不足XX年對于地產(chǎn)管理難度異常嚴(yán)峻，但是公司流程、現(xiàn)場 管理、執(zhí)業(yè)操守等依然需要提升。流暢的管理流程是施工管理的支柱公司從單一的工程部分建工程、成本、招采等，分工及 配合未能約定，使得工作銜接不利，對于工程管理的快速指 令、相互配合協(xié)作等等帶來不便，分工不明確責(zé)任不明確， 造成管理被動。工程部僅作施工圖的管理而無創(chuàng)新意識

10、工程部成為施工圖紙施工的執(zhí)行者，對于選用圖集做法 材料設(shè)備等不能提出更優(yōu)化內(nèi)容，誠懇的實施者而不是優(yōu)秀 的管理者。專業(yè)工程師在指令上不能交圈工作，限定時間不 能完成工作任務(wù)，不能多想辦法解決而固守自己。對于項目 可行性分析不細(xì)致，對現(xiàn)場管理指令不及時力度不夠造成索 賠和變更。工作中惰性依舊，協(xié)調(diào)不足造成信息不暢通專業(yè)工程師個人專業(yè)知識和技能支撐管理能力還有待 提高。部門之間銜接差造成不能相互照應(yīng)，在指令時間和準(zhǔn) 確性上存在問題。公司整體追責(zé)力度不夠，造成辦事拖拉而 無顧忌。每個人肩上擔(dān)負(fù)有責(zé)任，自己能夠解決的一定自行 解決，敢于分擔(dān)，充分發(fā)揮自己潛質(zhì)，共同營造良好的工作 氛圍至關(guān)重要。四、工作

11、中建議優(yōu)化事宜工程人員加強自身學(xué)習(xí)建筑市場日新月異，管理方式仍需提升。新材料新技術(shù) 新規(guī)范的應(yīng)用，都要求大家努力提升自己的技術(shù)水平，走出 去學(xué)進(jìn)來，多學(xué)多交流提升管理水平。工程部將組織階段性 學(xué)習(xí)計劃，每名專業(yè)工程師輪流做培訓(xùn)師，將有針對性的案例進(jìn)行分享和交流，取長補短利于項目管理，同時邀請成本 及同行專家講座，學(xué)習(xí)成本控制和項目管理專業(yè)知識，推動 工程管理革新。加大參與招投標(biāo)技術(shù)把關(guān)，優(yōu)化設(shè)備匹配度工程部儲備大量專業(yè)技術(shù)人員，對于設(shè)備材料的優(yōu)化選 擇，對于設(shè)備匹配更利用設(shè)備功效發(fā)揮等，具有最權(quán)威的發(fā) 言權(quán)，對于項目后期運營和樹立品牌建筑至關(guān)重要。加大工 程技術(shù)人員對方案優(yōu)化和設(shè)備選型，在招投標(biāo)和后期管理加 大力度做到一勞永逸的最佳效果。推動建立公司項目質(zhì)量管理手冊，建立公司建設(shè)項目指 導(dǎo)書項目質(zhì)量管理管理手冊將體現(xiàn)公司對于質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)確認(rèn)， 將已完工項目的先進(jìn)經(jīng)驗做闡述，成為指導(dǎo)項目管理的書面 性文件，讓項目管理做到有法可依。建設(shè)項目指導(dǎo)書將一個 項目的全過程控制編制成指導(dǎo)文件，作為公司整體項目開發(fā) 建設(shè)全周期管理的標(biāo)準(zhǔn)文件，可以明確開發(fā)過程中各項管理 和報驗程序等，加強制度管理科學(xué)管理。做好資金分配