社會(huì)組織理事長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇）

1、社會(huì)組織理事長(zhǎng)崗位職責(zé)（共8篇） 第1篇：鄉(xiāng)殘聯(lián)理事長(zhǎng)崗位職責(zé)鄉(xiāng)殘聯(lián)理事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、熟悉殘疾人事業(yè)法規(guī)政策和殘疾人工作業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，指導(dǎo)村殘疾人協(xié)會(huì)開(kāi)展工作。二、組織理事會(huì)成員定期研究殘疾人工作，制定目標(biāo)計(jì)劃和工作措施，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成殘疾人各項(xiàng)工作任務(wù)。三、定期向鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和縣殘聯(lián)匯報(bào)工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)疏通工作關(guān)系，為推進(jìn)殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件。四、密切聯(lián)系殘疾人，為殘疾人排憂解難。五、恪守人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，帶領(lǐng)工作人員努力學(xué)_政治理論，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。六、完成鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

2、第2篇：鄉(xiāng)殘聯(lián)理事長(zhǎng)崗位職責(zé)鄉(xiāng)殘聯(lián)理事長(zhǎng)崗位職責(zé)一、熟悉殘疾人事業(yè)法規(guī)政策和殘疾人工作業(yè)務(wù)，深入實(shí)際，調(diào)查研究，指導(dǎo)村殘疾人協(xié)會(huì)開(kāi)展工作。二、組織理事會(huì)成員定期研究殘疾人工作，制定目標(biāo)計(jì)劃和工作措施，開(kāi)拓進(jìn)取，全面完成殘疾人各項(xiàng)工作任務(wù)。三、定期向鄉(xiāng)黨委、政府領(lǐng)導(dǎo)和縣殘聯(lián)匯報(bào)工作，加強(qiáng)與有關(guān)部門聯(lián)系，協(xié)調(diào)疏通工作關(guān)系，為推進(jìn)殘疾人事業(yè)又好又快發(fā)展創(chuàng)造條件。四、密切聯(lián)系殘疾人，為殘疾人排憂解難。五、恪守人道、廉潔、服務(wù)、奉獻(xiàn)的職業(yè)道德，帶領(lǐng)工作人員努力學(xué)_政治理論，刻苦鉆研本職業(yè)務(wù)，不斷提高服務(wù)能力、服務(wù)質(zhì)量和工作效率。六、完成鄉(xiāng)領(lǐng)導(dǎo)和縣殘聯(lián)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。第3篇：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)

3、組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)一、部門設(shè)置理事長(zhǎng)/會(huì)長(zhǎng) 副理事長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng) 秘書(shū)長(zhǎng)/副秘書(shū)長(zhǎng) 各部門負(fù)責(zé)人部門設(shè)置通常為：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、秘書(shū)處、會(huì)員部、研發(fā)部、培訓(xùn)部。不同業(yè)務(wù)類型、不同規(guī)模的社會(huì)組織在部門設(shè)置上會(huì)有很大的不同。二、崗位職責(zé)它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)具體化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位工作內(nèi)容

4、及承擔(dān)的責(zé)任范圍 1、確定職責(zé)1）根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量； 2）根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍；社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)3）根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率； 4）明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格； 5）確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；6）根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。 2、作用意義1）可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置； 2）有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 3）提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 4）組織考核的依據(jù)； 5）提高工作效率和工作質(zhì)量； 6）規(guī)范操作行為； 7）減少違法行為的發(fā)生。 3、職責(zé)手冊(cè)一般的職責(zé)手冊(cè)有三種類別。

5、類別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。類別二：工作規(guī)范、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。 類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。 4、制定原則首先要讓職工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位職工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位職工承擔(dān),讓?shí)徫宦毠ふJ(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上級(jí)僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級(jí)做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值

6、的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的職工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，社會(huì)組織應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。其次，社會(huì)組織在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的職工由于長(zhǎng)期從事單一型工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的職工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)職工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。第三，在社會(huì)組織

7、人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了社會(huì)組織職工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造社會(huì)組織各崗位職工之間和諧融洽的社會(huì)組織文化氛圍。 統(tǒng)一割裂任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)

8、人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)社會(huì)組織職工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，職工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，社會(huì)組織也有了績(jī)效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給職工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)條件等。這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會(huì)組織與職工的利益往來(lái)。社會(huì)組織依靠職工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，職工依靠社會(huì)組織得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。社會(huì)組織和職工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意

9、的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的職工，又往往重視了社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要

10、錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實(shí)是楷模、榜樣、一種境界?？茖W(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。5、構(gòu)建方法 1）下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的具體步驟為： 第一步：確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和部門的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它

11、對(duì)組織的特殊（或者是獨(dú)一無(wú)二）貢獻(xiàn)是什么。通過(guò)職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。職位目的一般編寫(xiě)的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)第二步：分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來(lái)實(shí)現(xiàn)職位的目的。第三步：確定職責(zé)目標(biāo)確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。第四步：確定工作職責(zé)我們通過(guò)

12、確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么在此基礎(chǔ)上來(lái)確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。 在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。以某社會(huì)組織的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)（1）招聘計(jì)劃的

13、制定、審核與審批； （2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；（3）招聘工作的實(shí)施。其中一般人員的招聘，人力資源部與部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵職工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（部門負(fù)責(zé)人）參加；（4）招聘工作的反饋與檢查在招聘計(jì)劃過(guò)程中：人力資源部招聘專員制定招聘計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審核，這樣招聘專員制定招聘計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部負(fù)責(zé)人。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)。可以看出，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動(dòng)詞，就像上例中

14、的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進(jìn)行職責(zé)描述職責(zé)描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來(lái)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。2）上行法上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說(shuō)，就是從工作要素出發(fā)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來(lái)說(shuō)不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性。利用上行法撰寫(xiě)職責(zé)的步驟是：第一步：羅列和歸并

15、基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；第二步：指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)； 第三步：分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)； 第四步：簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)；第五步：把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。 6、職責(zé)確定職工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱：直接上級(jí)： (此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜） 下屬部門： 部門性質(zhì)： 管理權(quán)限： 管理職能： 主要職責(zé)：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)舉例：人力資源部崗位職責(zé)

16、 部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：分管副總負(fù)責(zé)人 下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總負(fù)責(zé)人委托，行使對(duì)社會(huì)組織人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1） 堅(jiān)決服從分管副總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及

17、執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)制定社會(huì)組織人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6） 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好社會(huì)組織各部門有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7）負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8）編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好職工的合理流動(dòng)和安排；9）

18、制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10）負(fù)責(zé)做好社會(huì)組織職工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查社會(huì)組織勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和社會(huì)組織勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)職工實(shí)施管理；12）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13）負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14）配合有

19、關(guān)部門做好安全工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)；社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)15）負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職工培訓(xùn)工作。在抓職工基礎(chǔ)普及的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替提高培訓(xùn)模式及體系；16）認(rèn)真做好社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。 7、職責(zé)范例 管理部負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)社會(huì)組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作； 2）負(fù)責(zé)社會(huì)組織投資與項(xiàng)目開(kāi)放方案的審議，并參與投資決策工作；3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作； 4）負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織各個(gè)部門工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議；5）負(fù)責(zé)社會(huì)組織內(nèi)部審計(jì)的實(shí)

20、施工作。 辦公室負(fù)責(zé)人1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和社會(huì)組織發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草社會(huì)組織重要文稿；2）負(fù)責(zé)社會(huì)組織資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作；3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織日常安全保衛(wèi)及消防管理工作； 4）負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作； 5）負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)1）負(fù)責(zé)社會(huì)組織所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作； 2）負(fù)責(zé)組織社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作； 3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作； 4）負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作； 5）負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作。 8、撰寫(xiě)職責(zé)如何確定崗位職責(zé)呢？

21、那還得從社會(huì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解開(kāi)始，然后進(jìn)行社會(huì)組織決策分類，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。職責(zé)明確是寫(xiě)好崗位職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。第4篇：社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)社會(huì)組織部門及崗位職責(zé)一、部門設(shè)置理事長(zhǎng)/會(huì)長(zhǎng) 副理事長(zhǎng)/副會(huì)長(zhǎng) 秘書(shū)長(zhǎng)/副秘書(shū)長(zhǎng) 各部門負(fù)責(zé)人部門設(shè)置通常為：業(yè)務(wù)部、生產(chǎn)部、經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部、人力資源部、辦公室、秘書(shū)處、會(huì)員部、研發(fā)部、培訓(xùn)部。不同業(yè)務(wù)類型、不同規(guī)模的社會(huì)組織在部門設(shè)置上會(huì)有很大的不同。二、崗位職責(zé)它指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內(nèi)容以及應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任范圍，無(wú)論兼任還是兼管均指不同職務(wù)之間，崗位職責(zé)是一個(gè)具體

22、化的工作描述，可將其歸類于不同職位類型范疇。崗位是組織為完成某項(xiàng)任務(wù)而確立的，由工種、職務(wù)、職稱和等級(jí)等性質(zhì)所組成，必須歸屬于一個(gè)人。職責(zé)是職務(wù)與責(zé)任的統(tǒng)一，由授權(quán)范圍和相應(yīng)的責(zé)任兩部分組成。崗位工作內(nèi)容及承擔(dān)的責(zé)任范圍1、確定職責(zé)1）根據(jù)工作任務(wù)的需要確立工作崗位名稱及其數(shù)量； 2）根據(jù)崗位工種確定崗位職務(wù)范圍； 3）根據(jù)工種性質(zhì)確定崗位使用的設(shè)備、工具、工作質(zhì)量和效率； 4）明確崗位環(huán)境和確定崗位任職資格； 5）確定各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系；6）根據(jù)崗位的性質(zhì)明確實(shí)現(xiàn)崗位的目標(biāo)的責(zé)任。2、作用意義1）可以最大限度地實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工的科學(xué)配置； 2）有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現(xiàn)象； 3）

23、提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，更好地發(fā)現(xiàn)和使用人才； 4）組織考核的依據(jù)； 5）提高工作效率和工作質(zhì)量； 6）規(guī)范操作行為； 7）減少違法行為的發(fā)生。3、職責(zé)手冊(cè)一般的職責(zé)手冊(cè)有三種類別。 類別一：行為規(guī)范與形象規(guī)范。類別二：工作規(guī)范、工作程序與標(biāo)準(zhǔn)要求以及勝任標(biāo)準(zhǔn)。 類別三：相關(guān)職業(yè)操守手冊(cè)。4、制定原則首先要讓職工自己真正明白崗位的工作性質(zhì)。崗位工作的壓力不是來(lái)自他人的壓力，而是使此崗位上的工作人員發(fā)自內(nèi)心自覺(jué)自愿的產(chǎn)生，從而轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃?dòng)工作的動(dòng)力,而要推動(dòng)此崗位職工參與設(shè)定崗位目標(biāo)，并努力激勵(lì)他實(shí)現(xiàn)這個(gè)目標(biāo)。因此崗位的目標(biāo)設(shè)定、準(zhǔn)備實(shí)施、實(shí)施后的評(píng)定工作都必須由此崗位職工承擔(dān),讓?shí)徫宦毠ふJ(rèn)識(shí)到這個(gè)崗位

24、中所發(fā)生的任何問(wèn)題，并由自己著手解決掉，他的上級(jí)僅僅只是起輔助他的作用,他的崗位工作是為他自己做的，而不是為他上級(jí)做的,這個(gè)崗位是他個(gè)人展現(xiàn)能力和人生價(jià)值的舞臺(tái)。在這個(gè)崗位上各階段工作的執(zhí)行，應(yīng)該由崗位上的職工主動(dòng)發(fā)揮創(chuàng)造力，靠他自己的自我努力和自我協(xié)調(diào)的能力去完成。職工必須在本職崗位的工作中主動(dòng)發(fā)揮自我解決、自我判斷、獨(dú)立解決問(wèn)題的能力，以求工作成果的績(jī)效實(shí)現(xiàn)最大化。因此，社會(huì)組織應(yīng)激勵(lì)各崗位工作人員除了主動(dòng)承擔(dān)自己必須執(zhí)行的本職工作外，也應(yīng)主動(dòng)參加自我決策和對(duì)工作完成狀況的自我評(píng)價(jià)。其次，社會(huì)組織在制定崗位職責(zé)時(shí),要考慮盡可能一個(gè)崗位包含多項(xiàng)工作內(nèi)容，以便發(fā)揮崗位上的職工由于長(zhǎng)期從事單一型

25、工作而被埋沒(méi)了個(gè)人的其他才能。豐富的崗位職責(zé)的內(nèi)容，可以促使一個(gè)多面手的職工充分的發(fā)揮各種技能，也會(huì)收到激勵(lì)職工主動(dòng)積極工作的意愿的效果。第三，在社會(huì)組織人力資源許可情況下,可在有些崗位職責(zé)里設(shè)定針對(duì)在固定期間內(nèi)出色完成既定任務(wù)之后，可以獲得轉(zhuǎn)換到其他崗位的工作的權(quán)利。通過(guò)工作崗位轉(zhuǎn)換，豐富了社會(huì)組織職工整體的知識(shí)領(lǐng)域和操作技能，同時(shí)也營(yíng)造社會(huì)組織各崗位職工之間和諧融洽的社會(huì)組織文化氛圍。 統(tǒng)一割裂任何崗位職責(zé)都是一個(gè)責(zé)任、權(quán)力與義務(wù)的綜合體，有多大的權(quán)力就應(yīng)該承擔(dān)多大的責(zé)任，有多大的權(quán)力和責(zé)任應(yīng)該盡多大的義務(wù)，任何割裂開(kāi)來(lái)的做法都會(huì)發(fā)生問(wèn)題。不明確自己的崗位職責(zé)，就不知道自己的定位，就不知道

26、應(yīng)該干什么、怎么干、干到什么程度。我們不能簡(jiǎn)單的把“我是干什么活的”作為對(duì)崗位職責(zé)的理解，雖然這種認(rèn)識(shí)在社會(huì)上帶有普遍性。我們每一個(gè)人都需要充分認(rèn)識(shí)自己崗位職責(zé)的內(nèi)涵，以便把握好自己的定位。在深刻理解崗位職責(zé)內(nèi)涵，把握好自己的定位的基礎(chǔ)上。對(duì)社會(huì)組織職工來(lái)說(shuō)，明確了應(yīng)該干什么、應(yīng)該怎么干、應(yīng)該干到什么標(biāo)準(zhǔn)，就有可能主動(dòng)去做好一些與崗位職責(zé)有關(guān)的事情，職工就有了明確的目標(biāo)和義務(wù)。對(duì)社會(huì)組織來(lái)說(shuō)，社會(huì)組織也有了績(jī)效考核的依據(jù)，也明確了應(yīng)該為職工所做的工作所支付的工資、福利、“五險(xiǎn)一金”以及提供給職工的勞動(dòng)保護(hù)、培訓(xùn)條件等。這可以看作是一種交換，這種交換中包含著社會(huì)組織與職工的利益往來(lái)。社會(huì)組織依靠

27、職工的智力和體力實(shí)現(xiàn)發(fā)展目標(biāo)，職工依靠社會(huì)組織得到的物質(zhì)報(bào)酬和自身發(fā)展。社會(huì)組織和職工在崗位職責(zé)的責(zé)權(quán)利統(tǒng)一過(guò)程中實(shí)現(xiàn)雙贏。需要注意的是，人們還就是往往把崗位職責(zé)中的責(zé)權(quán)利割裂開(kāi)來(lái)。在一般情況下，有的人特別是管理人員，往往重視了權(quán)與利而忽視了責(zé)，這樣就容易有活讓人家干，甚至自己的活也讓人家干，自己當(dāng)球類健將，當(dāng)裁判，當(dāng)管人的人，既不盡職又不擔(dān)責(zé)，那么這種管理的方式就成了“踩別人的腳后跟”的方式，管理的結(jié)果是導(dǎo)致人心渙散、管理混亂；有的人特別是一般工作人員和眾多的職工，又往往重視了責(zé)與利而忽視了權(quán)，有一種“只要靠夠八小時(shí)不出事就行了”的心態(tài)，對(duì)于應(yīng)該得到培訓(xùn)提高、應(yīng)該積極提出合理化建議等權(quán)力漠不

28、關(guān)心，甚至認(rèn)為與己無(wú)關(guān)，那么這種工作的結(jié)果很容易就是事不關(guān)己的高高掛起，應(yīng)付對(duì)付湊付著過(guò)日子。當(dāng)然，也有既不要錢、又不要命，不計(jì)較報(bào)酬，不在乎名利，不管自己權(quán)益的人，只知道把工作干好，只是很少，鳳毛麟角，確實(shí)是楷模、榜樣、一種境界?？茖W(xué)發(fā)展，和諧建設(shè)，有必要重新認(rèn)識(shí)自己的定位，深化崗位職責(zé)的內(nèi)涵。5、構(gòu)建方法 1）下行法下行法是一種基于組織戰(zhàn)略，并以流程為依托進(jìn)行工作職責(zé)分解的系統(tǒng)方法。具體來(lái)說(shuō)，就是通過(guò)戰(zhàn)略分解得到職責(zé)的具體內(nèi)容，然后通過(guò)流程分析來(lái)界定在這些職責(zé)中，該職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，應(yīng)該擁有什么樣的權(quán)限。利用下行法構(gòu)建工作職責(zé)的具體步驟為： 第一步：確定職位目的根據(jù)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)和

29、部門的職能定位，確定職位目的。職位（設(shè)置）目的，說(shuō)明設(shè)立該職位的總體目標(biāo)，即要精練地陳述出本崗位為什么存在，它對(duì)組織的特殊（或者是獨(dú)一無(wú)二）貢獻(xiàn)是什么。通過(guò)職位目的而辨析此工作與其他工作目標(biāo)的不同。職位目的一般編寫(xiě)的格式為：工作依據(jù)+工作內(nèi)容（職位的核心職責(zé)）+工作成果。 第二步：分解關(guān)鍵成果領(lǐng)域通過(guò)對(duì)職位目的的分解得到該職位的關(guān)鍵成果領(lǐng)域。所謂關(guān)鍵成果領(lǐng)域，是指一個(gè)職位需要在哪幾個(gè)方面取得成果，來(lái)實(shí)現(xiàn)職位的目的。第三步：確定職責(zé)目標(biāo)確定職責(zé)目標(biāo)，即確定該職位在該關(guān)鍵成果領(lǐng)域中必須取得的成果。因?yàn)槁氊?zé)的描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，從成果導(dǎo)向出發(fā)，應(yīng)該明確關(guān)

30、鍵成果領(lǐng)域要達(dá)成的目標(biāo)，并確保每項(xiàng)目標(biāo)不能偏離職位的整體目標(biāo)。第四步：確定工作職責(zé)我們通過(guò)確定職責(zé)目標(biāo)表達(dá)了該職位職責(zé)的最終結(jié)果，那么在此基礎(chǔ)上來(lái)確定任職者到底要進(jìn)行什么樣的活動(dòng)，承擔(dān)什么樣的職責(zé)，才能達(dá)成這些目標(biāo)。因?yàn)槊恳豁?xiàng)職責(zé)都是業(yè)務(wù)流程落實(shí)到職位的一項(xiàng)或幾項(xiàng)活動(dòng)（任務(wù)），所以該職位在每項(xiàng)職責(zé)中承擔(dān)的責(zé)任應(yīng)根據(jù)流程而確定，也就是說(shuō)，確定應(yīng)負(fù)的職責(zé)項(xiàng)就是確定該職位在流程中所扮演的角色。 在確定責(zé)任時(shí)，職位責(zé)任點(diǎn)應(yīng)根據(jù)信息的流入流出確定。信息傳至該職位，表示流程責(zé)任轉(zhuǎn)移至該職位；經(jīng)此職位加工后，信息傳出，表示責(zé)任傳至流程中的下一個(gè)職位。該原理體現(xiàn)了“基于流程”、“明確責(zé)任”的特點(diǎn)。以某社會(huì)組織

31、的招聘工作為例，職工招聘的工作流程可以分為四個(gè)環(huán)節(jié)： （1）招聘計(jì)劃的制定、審核與審批； （2）招聘費(fèi)用的預(yù)算、審核與審批；（3）招聘工作的實(shí)施。其中一般人員的招聘，人力資源部與部門負(fù)責(zé)人參加；關(guān)鍵職工的招聘，高層管理人員、人力資源部和（部門負(fù)責(zé)人）參加；（4）招聘工作的反饋與檢查在招聘計(jì)劃過(guò)程中：人力資源部招聘專員制定招聘計(jì)劃，然后上報(bào)人力資源部負(fù)責(zé)人審核，這樣招聘專員制定招聘計(jì)劃的職責(zé)就算完成；計(jì)劃的審核職責(zé)歸屬人力資源部負(fù)責(zé)人。審批完成后，進(jìn)入招聘流程的下一個(gè)環(huán)節(jié)?？梢钥闯?，基于流程的職責(zé)分析，明確界定了每項(xiàng)職責(zé)中職位應(yīng)該扮演什么樣的角色，以及擁有什么樣的權(quán)限。要想明晰地表達(dá)出職位在各項(xiàng)

32、職責(zé)中扮演的角色及權(quán)限，在職責(zé)描述是就要準(zhǔn)確規(guī)范地使用動(dòng)詞，就像上例中的“制定”、“審核”和“審批”等。第五步、進(jìn)行職責(zé)描述職責(zé)描述是要說(shuō)明工作持有人所負(fù)有的職責(zé)以及工作所要求的最終結(jié)果，因此，通過(guò)以上兩個(gè)步驟明確了職責(zé)目標(biāo)和主要職責(zé)后，我們就可以將兩部分結(jié)合起來(lái)，對(duì)職責(zé)進(jìn)行描述了，即：職責(zé)描述=做什么+工作結(jié)果。2）上行法上行法與下行法在分析思路上正好相反，它是一種自下而上的“歸納法”。具體說(shuō)，就是從工作要素出發(fā)，通過(guò)對(duì)基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)進(jìn)行邏輯上的歸類，形成工作任務(wù)，并進(jìn)一步根據(jù)工作任務(wù)的歸類，得到職責(zé)描述。雖然上行法較下行法來(lái)說(shuō)不是一種特別系統(tǒng)的分解方法，但在實(shí)際工作中更為實(shí)用、更具操作性

33、。利用上行法撰寫(xiě)職責(zé)的步驟是：第一步：羅列和歸并基礎(chǔ)性的工作活動(dòng)（工作要素），并據(jù)此明確列舉出必須執(zhí)行的任務(wù)；第二步：指出每項(xiàng)工作任務(wù)的目的或目標(biāo)； 第三步：分析工作任務(wù)并歸并相關(guān)任務(wù)； 第四步：簡(jiǎn)要描述各部分的主要職責(zé)；第五步：把各項(xiàng)職責(zé)對(duì)照職位的工作目的，完善職責(zé)描述。6、職責(zé)范本確定職工責(zé)任需要有明確的崗位職責(zé)規(guī)定。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)并不是要面面俱到，而是對(duì)崗位職責(zé)進(jìn)行合理有效的分工，促使有關(guān)人員明確自己的崗位職責(zé)，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，出色完成崗位職責(zé)任務(wù)。一份完整的崗位職責(zé)應(yīng)該包括如下內(nèi)容：部門名稱：直接上級(jí)： (此處輸入上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)頭銜） 下屬部門： 部門性質(zhì)： 管理權(quán)限： 管理職能： 主要職

34、責(zé)： 舉例：人力資源部崗位職責(zé) 部門名稱：人力資源部 直接上級(jí)：分管副總負(fù)責(zé)人 下屬部門：人事科、勞動(dòng)工資科部門性質(zhì)：人力資源開(kāi)發(fā)、利用的專業(yè)管理部門管理權(quán)限：受分管副總負(fù)責(zé)人委托，行使對(duì)社會(huì)組織人事、勞動(dòng)工資管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)。管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織人事工作全過(guò)程中的各個(gè)環(huán)節(jié)實(shí)行管理、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、培訓(xùn)、考核評(píng)比的專職管理管理部門，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)。主要職責(zé)：1） 堅(jiān)決服從分管副總負(fù)責(zé)人的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)；2）嚴(yán)格執(zhí)行社會(huì)組織規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)； 3）負(fù)責(zé)組織對(duì)人力資源發(fā)展、勞動(dòng)用工、勞動(dòng)力利用程

35、度指標(biāo)計(jì)劃的擬訂、檢查、修訂及執(zhí)行；4）負(fù)責(zé)制定社會(huì)組織人事管理制度。設(shè)計(jì)人事管理工作程序，研究、分析并提出改進(jìn)工作意見(jiàn)和建議；5）負(fù)責(zé)對(duì)本部門工作目標(biāo)的擬訂、執(zhí)行及控制；6） 負(fù)責(zé)合理配置勞動(dòng)崗位控制勞動(dòng)力總量。組織勞動(dòng)定額編制，做好社會(huì)組織各部門有關(guān)崗位定員定編工作，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，合理控制勞動(dòng)力總量及工資總額，及時(shí)組織定額的控制、分析、修訂、補(bǔ)充，確保勞動(dòng)定額的合理性和準(zhǔn)確性，杜絕勞動(dòng)力的浪費(fèi)；7）負(fù)責(zé)人事考核、考查工作。建立人事檔案資料庫(kù)，規(guī)范人才培養(yǎng)、考查選拔工作程序，組織定期或不定期的人事考證、考核、考查的選拔工作；8）編制年、離、月度勞動(dòng)力平衡計(jì)劃和工資計(jì)劃。抓好職工的合理流動(dòng)和安

36、排；9）制定勞動(dòng)人事統(tǒng)計(jì)工作制度。建立健全人事勞資統(tǒng)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)，定期編制勞資人事等有關(guān)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表；定期編寫(xiě)上報(bào)年、季、月度勞資、人事綜合或?qū)ｎ}統(tǒng)計(jì)報(bào)告；10）負(fù)責(zé)做好社會(huì)組織職工勞動(dòng)紀(jì)律管理工作。定期或不定期抽查社會(huì)組織勞動(dòng)紀(jì)律執(zhí)行情況，及時(shí)考核，負(fù)責(zé)辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等管理工作；11）嚴(yán)格遵守勞動(dòng)法及地方政府勞動(dòng)用工政策和社會(huì)組織勞動(dòng)管理制度，負(fù)責(zé)招聘、錄用、辭退工作，組織簽訂勞動(dòng)合同，依法對(duì)職工實(shí)施管理；12）負(fù)責(zé)核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。做好勞動(dòng)工資統(tǒng)計(jì)工作，負(fù)責(zé)對(duì)日常工資、加班工資的報(bào)批和審核工作，辦理考勤、獎(jiǎng)懲、差假、調(diào)動(dòng)等工作；13）負(fù)責(zé)對(duì)職工勞動(dòng)保護(hù)用品定額和計(jì)劃管理工作；14

37、）配合有關(guān)部門做好安全工作。參與職工傷亡事故的調(diào)查處理，提出處理意見(jiàn)； 15）負(fù)責(zé)編制培訓(xùn)大綱，抓好職工培訓(xùn)工作。在抓職工基礎(chǔ)普及的同時(shí)，逐步推行崗前培訓(xùn)與技能、業(yè)務(wù)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，專業(yè)技術(shù)知識(shí)與綜合管理知識(shí)相結(jié)合的交替提高培訓(xùn)模式及體系；16）認(rèn)真做好社會(huì)組織領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作任務(wù)。7、職責(zé)范例 管理部負(fù)責(zé)人1）負(fù)責(zé)社會(huì)組織規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的推進(jìn)與實(shí)施工作； 2）負(fù)責(zé)社會(huì)組織投資與項(xiàng)目開(kāi)放方案的審議，并參與投資決策工作；3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織運(yùn)行各項(xiàng)規(guī)章制度的草擬與完善工作； 4）負(fù)責(zé)對(duì)社會(huì)組織各個(gè)部門工作的開(kāi)展情況進(jìn)行收集、匯總、分析，并提出改進(jìn)建議；5）負(fù)責(zé)社會(huì)組織內(nèi)部審計(jì)的實(shí)施工作。 辦公

38、室負(fù)責(zé)人1）根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和社會(huì)組織發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)起草社會(huì)組織重要文稿；2）負(fù)責(zé)社會(huì)組織資料、信息管理以及宣傳報(bào)道日常行政事務(wù)管理工作；3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織日常安全保衛(wèi)及消防管理工作； 4）負(fù)責(zé)前臺(tái)接待、對(duì)外宣傳、公關(guān)聯(lián)系等工作； 5）負(fù)責(zé)總務(wù)后勤、車輛管理等工作。 技術(shù)部負(fù)責(zé)人 1）負(fù)責(zé)社會(huì)組織所有產(chǎn)品的設(shè)計(jì)與研發(fā)管理工作； 2）負(fù)責(zé)組織社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的測(cè)試管理工作； 3）負(fù)責(zé)社會(huì)組織研發(fā)新產(chǎn)品的工藝流程的設(shè)計(jì)工作； 4）負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品的技術(shù)改進(jìn)、質(zhì)量改進(jìn)與控制工作； 5）負(fù)責(zé)社會(huì)組織產(chǎn)品定額的研究及相關(guān)技術(shù)資料的整理工作。8、撰寫(xiě)職責(zé)如何確定崗位職責(zé)呢？那還得從社會(huì)組織戰(zhàn)略目標(biāo)分解開(kāi)始，然

39、后進(jìn)行社會(huì)組織決策分類，再?gòu)慕M織架構(gòu)設(shè)置到崗位配置入手，進(jìn)行職能細(xì)分和流程梳理，才能搞清楚該崗位承接的事項(xiàng)和承擔(dān)的工作。職責(zé)明確是寫(xiě)好崗位職責(zé)的前提和基礎(chǔ)。第5篇：組織員崗位職責(zé)組織員崗位職責(zé)一、根據(jù)上級(jí)黨組織、校黨委關(guān)于組織工作方面的指示精神，做好黨員黨籍管理工作，接轉(zhuǎn)黨員組織關(guān)系，做好預(yù)備黨員的登記上冊(cè)，辦理預(yù)備黨員的轉(zhuǎn)正手續(xù)。二、做好黨員培養(yǎng)和發(fā)展工作。指導(dǎo)、協(xié)助基層黨支部落實(shí)黨員發(fā)展計(jì)劃，深入檢查督促發(fā)展黨員工作中存在的問(wèn)題，總結(jié)發(fā)展黨員工作經(jīng)驗(yàn)，抓好要求入黨積極分子的培養(yǎng)工作，負(fù)責(zé)對(duì)發(fā)展對(duì)象進(jìn)行認(rèn)真地考核和審查，組織好新黨員人黨宣誓儀式。三、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好預(yù)備黨員、黨員的工作和評(píng)選優(yōu)

40、秀黨員、優(yōu)秀黨務(wù)工作者、先進(jìn)基層黨組織的工作。四、負(fù)責(zé)黨費(fèi)的收繳、管理工作。建立黨費(fèi)賬冊(cè)、定期向部領(lǐng)導(dǎo)和各黨總支部、直屬支部、基層支部通報(bào)黨費(fèi)收支情況。五、做好黨刊的征訂、發(fā)行工作以及黨組織材料的整理和歸檔工作。六、完成上級(jí)黨組織、校黨委和部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。組織員崗位職責(zé)一、負(fù)責(zé)組織部召開(kāi)的各種會(huì)議的會(huì)務(wù)工作和接待工作，做好會(huì)議記錄，起草會(huì)議紀(jì)要。草擬工作計(jì)劃、總結(jié)、請(qǐng)示、報(bào)告、干部任免通知、批復(fù)等文稿。保管印章，辦理函調(diào)、外調(diào)手續(xù)，接待黨員、干部的來(lái)信來(lái)訪。二、根據(jù)部領(lǐng)導(dǎo)的要求，督促工作計(jì)劃的實(shí)施，深入調(diào)查研究，為部領(lǐng)導(dǎo)提供第一手材料，當(dāng)好部領(lǐng)導(dǎo)的助手和參謀。三、負(fù)責(zé)文件的收發(fā)、轉(zhuǎn)遞、催

41、辦、立卷歸檔工作。四、做好全校黨員花名冊(cè)變動(dòng)的調(diào)整工作和黨內(nèi)年終統(tǒng)計(jì)工作。五、做好固定資產(chǎn)的管理和維護(hù)工作，完成部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。第6篇：組織宣傳員崗位職責(zé)組織宣傳員崗位職責(zé)一、根據(jù)各科室的工作安排，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。二、做好宣傳欄、公共閱報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)欄的日常管理和維護(hù)工作。三、做好各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、會(huì)標(biāo)、海報(bào)等的聯(lián)系制作、張貼、懸掛工作。四、認(rèn)真細(xì)致地做好宣傳部有關(guān)材料的報(bào)送工作，做好宣傳部外勤和內(nèi)務(wù)工作，做好器材保管工作。五、做好文件收發(fā)、傳閱、管理及歸檔工作；做好各類學(xué)_材料的收發(fā)、整理、上架工作。六、做好每天瀏覽集團(tuán)公司官網(wǎng)以及OA上的文件、信息，急事、特事并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、協(xié)

42、助做好政治理論學(xué)_、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)等工作的督促、實(shí)施、檢查。八、負(fù)責(zé)公司各種大型活動(dòng)和會(huì)議的宣傳工作，制作橫幅和宣傳展板。九、負(fù)責(zé)政工人員專業(yè)職務(wù)評(píng)審文件的宣傳、報(bào)名、資料整理、上報(bào)工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。1、負(fù)責(zé)宣傳部辦公室的日常工作，起草宣傳部的工作要點(diǎn)，并協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)檢查、督促各項(xiàng)工作的進(jìn)展情況。2、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)外宣傳工作，并負(fù)責(zé)宣傳部的接待及內(nèi)外聯(lián)系工作。3、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)的考勤工作，協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)部?jī)?nèi)的工作。4、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)公文的收發(fā)、處理、立卷及歸檔工作，管理部?jī)?nèi)的書(shū)報(bào)、刊物及資料。5、負(fù)責(zé)全校各部門及教學(xué)班級(jí)的報(bào)刊訂閱工作。6、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)印章、信函、財(cái)務(wù)及物資等的管理

43、，做到使用合理，管理嚴(yán)格，保管安全，帳實(shí)相符。7、協(xié)同辦理有關(guān)學(xué)_文件、音像資料的訂購(gòu)、編印和發(fā)放。8、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)參與依法治理辦公室、擁軍辦等有關(guān)工作，加強(qiáng)同校內(nèi)外新聞宣傳機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。9、完成部領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。一、根據(jù)各科室的工作安排，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。三、做好宣傳欄、公共閱報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)欄的日常管理和維護(hù)工作。四、做好各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、會(huì)標(biāo)、海報(bào)等的聯(lián)系制作、張貼、懸掛工作。五、認(rèn)真細(xì)致地做好宣傳部有關(guān)材料的報(bào)送工作，做好宣傳部外勤和內(nèi)務(wù)工作，做好器材保管工作。六、做好文件收發(fā)、傳閱、管理及歸檔工作；做好各類學(xué)_材料的收發(fā)、整理、上架工作。七、做好宣傳部日常辦公用品的采購(gòu)工作和購(gòu)買大件宣傳

44、物品的市場(chǎng)調(diào)研工作。八、做好每天閱讀校園網(wǎng)上的文件、信息，急事、特事及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。九、積極主動(dòng)協(xié)助做好校內(nèi)、校外的有關(guān)宣傳報(bào)道工作，做好校外媒體宣傳報(bào)道學(xué)校的文字、圖片、影視、音像資料的收集、整理、編目工作，做好校報(bào)的發(fā)行工作。十、協(xié)助做好宣傳部各支學(xué)生隊(duì)伍的選拔、培訓(xùn)、和日常管理工作。十一、協(xié)助做好宣傳部所屬、所管房間的安全、防火防盜工作。十二、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)；根據(jù)需要，協(xié)助其他同志做好有關(guān)工作。宣傳部部員崗位職責(zé)一、協(xié)助做好政治理論學(xué)_、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)等工作的督促、實(shí)施、檢查工作。二、負(fù)責(zé)部分文件、通知、計(jì)劃、總結(jié)的起草工作。三、負(fù)責(zé)校內(nèi)各種大型活動(dòng)和會(huì)議的宣傳工

45、作，制作橫幅和宣傳展板。四、負(fù)責(zé)政工人員專業(yè)職務(wù)評(píng)審文件的宣傳、報(bào)名、資料整理、上報(bào)工作。五、負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)人士、民主黨派和無(wú)黨派人士工作的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。六、協(xié)助做好思想政治研究會(huì)的日常工作及年會(huì)的籌備工作。七、負(fù)責(zé)各類宣傳資料的整理、歸檔和保管工作，負(fù)責(zé)宣傳部?jī)?nèi)勤事務(wù)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)第7篇：組織宣傳員崗位職責(zé)組織宣傳員崗位職責(zé)一、根據(jù)各科室的工作安排，認(rèn)真履行各自的崗位職責(zé)。 二、做好宣傳欄、公共閱報(bào)欄、標(biāo)語(yǔ)欄的日常管理和維護(hù)工作。 三、做好各類宣傳標(biāo)語(yǔ)、會(huì)標(biāo)、海報(bào)等的聯(lián)系制作、張貼、懸掛工作。四、認(rèn)真細(xì)致地做好宣傳部有關(guān)材料的報(bào)送工作，做好宣傳部外勤和內(nèi)務(wù)工作，做好器材保管工作。

46、五、做好文件收發(fā)、傳閱、管理及歸檔工作；做好各類學(xué)_材料的收發(fā)、整理、上架工作。六、做好每天瀏覽集團(tuán)公司官網(wǎng)以及OA上的文件、信息，急事、特事并及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。七、協(xié)助做好政治理論學(xué)_、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)等工作的督促、實(shí)施、檢查。八、負(fù)責(zé)公司各種大型活動(dòng)和會(huì)議的宣傳工作，制作橫幅和宣傳展板。九、負(fù)責(zé)政工人員專業(yè)職務(wù)評(píng)審文件的宣傳、報(bào)名、資料整理、上報(bào)工作。十、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)。2、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)做好內(nèi)外宣傳工作，并負(fù)責(zé)宣傳部的接待及內(nèi)外聯(lián)系工作。4、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)公文的收發(fā)、處理、立卷及歸檔工作，管理部?jī)?nèi)的書(shū)報(bào)、刊物及資料。6、負(fù)責(zé)部?jī)?nèi)印章、信函、財(cái)務(wù)及物資等的管理，做到使用合理，管理嚴(yán)格

47、，保管安全，帳實(shí)相符。8、協(xié)助部領(lǐng)導(dǎo)參與依法治理辦公室、擁軍辦等有關(guān)工作，加強(qiáng)同校內(nèi)外新聞宣傳機(jī)構(gòu)的聯(lián)系。 一、協(xié)助做好政治理論學(xué)_、宣傳思想工作和精神文明建設(shè)等工作的督促、實(shí)施、檢查工作。 二、負(fù)責(zé)部分文件、通知、計(jì)劃、總結(jié)的起草工作。 三、負(fù)責(zé)校內(nèi)各種大型活動(dòng)和會(huì)議的宣傳工作，制作橫幅和宣傳展板。四、負(fù)責(zé)政工人員專業(yè)職務(wù)評(píng)審文件的宣傳、報(bào)名、資料整理、上報(bào)工作。五、負(fù)責(zé)統(tǒng)戰(zhàn)人士、民主黨派和無(wú)黨派人士工作的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。六、協(xié)助做好思想政治研究會(huì)的日常工作及年會(huì)的籌備工作。七、負(fù)責(zé)各類宣傳資料的整理、歸檔和保管工作，負(fù)責(zé)宣傳部?jī)?nèi)勤事務(wù)工作。八、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)任務(wù)第8篇：組織發(fā)展崗位職責(zé)金

48、和軟件組織發(fā)展主管： 工作職責(zé)：1、參與公司組織機(jī)構(gòu)的設(shè)計(jì)與完善，參與制定公司的人力資源規(guī)劃；2、負(fù)責(zé)公司崗位體系建設(shè)、完善及評(píng)估管理，崗位勝任力模型的開(kāi)發(fā)和完善工作； 3、負(fù)責(zé)公司人力資源管理制度的持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化工作； 4、配合總監(jiān)完成其他人力資源項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn)。 任職要求：1、本科以上學(xué)歷，碩士?jī)?yōu)先；2、人力資源工作5年以上經(jīng)驗(yàn)，從事組織發(fā)展或領(lǐng)導(dǎo)力開(kāi)發(fā)模塊1年以上工作經(jīng)驗(yàn)，有咨詢公司人力資源項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先；3、具備優(yōu)秀的溝通表達(dá)能力、組織協(xié)調(diào)能力 中搜組織發(fā)展主管1、負(fù)責(zé)制定集團(tuán)整體人力資源發(fā)展規(guī)劃，并按階段實(shí)施；2、負(fù)責(zé)建立各層級(jí)崗位人才素質(zhì)模型，建立各層級(jí)人才評(píng)估系統(tǒng)，建立完善的崗位

49、任職資格體系； 3、負(fù)責(zé)公司建立核心員工個(gè)人發(fā)展計(jì)劃，推動(dòng)員工職業(yè)生涯管理；4、梳理并建立公司職位管理體系；建立中高層干部和核心崗位人才管理體系，對(duì)中高層干部和核心崗位人才的選拔、任免、考核等進(jìn)行日常管理； 1、人力資源管理等相關(guān)專業(yè)本科以上學(xué)歷；2、具有組織發(fā)展管理、績(jī)效管理與培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)三年以上； 3、具備課件開(kāi)發(fā)及授課能力，優(yōu)秀的PPT使用技巧；4、具有素質(zhì)模型建立、人才評(píng)價(jià)、梯隊(duì)建設(shè)等工作有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)； 5、具備較強(qiáng)的戰(zhàn)略理解能力及執(zhí)行推動(dòng)力 組織與人才發(fā)展經(jīng)理 職責(zé)： 組織與人才發(fā)展項(xiàng)目的整體規(guī)劃，流程、工具和方法的開(kāi)發(fā) 企業(yè)文化溝通項(xiàng)目的實(shí)施推進(jìn) 對(duì)組織和人才組織定期盤點(diǎn)和評(píng)估 關(guān)

50、鍵人才培養(yǎng)和發(fā)展計(jì)劃的組織以及實(shí)施 全國(guó)培訓(xùn)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、計(jì)劃以及實(shí)施 支持業(yè)務(wù)部門實(shí)施定制的人才發(fā)展項(xiàng)目 兼一個(gè)業(yè)務(wù)群組的busine partner，整合資源為業(yè)務(wù)發(fā)展提供全面人力資源解決方案要求： 10年以上大中型企業(yè)人力資源工作經(jīng)驗(yàn)，其中不少于5年的專業(yè)人才開(kāi)發(fā)經(jīng)驗(yàn)，3年以上的busine partner經(jīng)驗(yàn) 熟練使用組織診斷與人才評(píng)價(jià)、培養(yǎng)發(fā)展的工具方法，系統(tǒng)的方法論 項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)豐富，有企業(yè)并購(gòu)前后階段人力資源經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先組織規(guī)劃與發(fā)展主管 崗位職責(zé)：主要負(fù)責(zé)組織優(yōu)化、職責(zé)體系建設(shè)、人才測(cè)評(píng)和管理，保證組織持續(xù)改進(jìn)。1、核心人才測(cè)評(píng)管理， 通過(guò)人才盤點(diǎn)、評(píng)價(jià)中心等手段，建立并維護(hù)公

51、司核心人才庫(kù)；2、核心人才發(fā)展管理，設(shè)計(jì)核心人才的培養(yǎng)方案；制定核心人才短期及長(zhǎng)期激勵(lì)方案； 3、干部管理，a、實(shí)施管理層領(lǐng)導(dǎo)力評(píng)估；b、培養(yǎng)計(jì)劃；c、管理人員晉升考察、晉升訪談、晉升公示、晉升任命等工作；4、關(guān)鍵崗位的繼任計(jì)劃(后備人才培養(yǎng)體系)；5、其他人力資源規(guī)劃及組織發(fā)展相關(guān)項(xiàng)目的計(jì)劃、執(zhí)行、溝通及實(shí)施評(píng)估。任職資格：1、大學(xué)本科以上學(xué)歷，具備的人力資源知識(shí)及企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理知識(shí)； 2、熟悉企業(yè)組織發(fā)展的管理流程和要求；3、具有較強(qiáng)的演示和表達(dá)能力和優(yōu)秀的項(xiàng)目管理能力 ；4、具備良好的溝通協(xié)調(diào)能力，優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)協(xié)作能力和服務(wù)意識(shí)，具備敏銳的洞察力、分析問(wèn)題和解決問(wèn)題能力；5、適應(yīng)快節(jié)奏多

52、變的工作環(huán)境,追求精益求精，喜歡接受挑戰(zhàn)，并有一定的抗壓能力。 6、工作有激情、務(wù)實(shí)、成熟穩(wěn)重，具備良好的與高管溝通、影響和諮商能力；參與公司人力資源發(fā)展整體規(guī)劃制定，為公司組織設(shè)計(jì)、發(fā)展、優(yōu)化提供解決方案；2、根據(jù)公司的不同發(fā)展階段特點(diǎn)研究并規(guī)范管理公司各級(jí)組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)工作，參與設(shè)計(jì)各部門組織架構(gòu)，整合資源并搭建平臺(tái)，確保組織架構(gòu)的設(shè)計(jì)能夠跟上公司戰(zhàn)略發(fā)展的步伐；3、參與設(shè)計(jì)和推動(dòng)各業(yè)務(wù)部門的組織發(fā)展相關(guān)工作，規(guī)范各部門在各級(jí)管理干部及其后備干部的評(píng)估、培養(yǎng)任免、晉升等環(huán)節(jié)的操作； 神州數(shù)碼1、職位體系管理：根據(jù)公司業(yè)務(wù)發(fā)展梳理和優(yōu)化公司的職位序列、職位層級(jí)和職位地圖，建立集團(tuán)內(nèi)共用的職位

53、架構(gòu)體系； 推動(dòng)職位體系在干部任免、招聘管理、薪酬管理等相關(guān)環(huán)節(jié)的規(guī)范化運(yùn)用。 2、組織效能管理：針對(duì)公司戰(zhàn)略性業(yè)務(wù)，負(fù)責(zé)組織人力資源與業(yè)務(wù)部門資源，結(jié)合內(nèi)部業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)和外部標(biāo)桿，分析適合的業(yè)務(wù)組織模式、人員結(jié)構(gòu)和人員配置及考核激勵(lì)模式，為組織效能優(yōu)化提供決策建議； 3、關(guān)鍵崗位及人才管理：持續(xù)優(yōu)化集團(tuán)關(guān)鍵崗位及關(guān)鍵人才的管理體系，并推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的關(guān)鍵人才 管理工作，包括關(guān)鍵崗位識(shí)別、崗位能力梳理、人才庫(kù)建設(shè)和人才評(píng)估等； 設(shè)計(jì)和執(zhí)行集團(tuán)級(jí)關(guān)鍵人才的考察評(píng)估工作，為干部任免提供決策建議。與集團(tuán)培訓(xùn)部共同設(shè)計(jì)關(guān)鍵人才的培養(yǎng)項(xiàng)目和培養(yǎng)方案，推動(dòng)關(guān)鍵人才培養(yǎng)項(xiàng)目的實(shí)施和評(píng)估； 4、其他日常工作：根

54、據(jù)集團(tuán)相關(guān)管理規(guī)范推動(dòng)相關(guān)業(yè)務(wù)單元的日常干部任免和績(jī)效管理工作； 職位核心能力具有組織發(fā)展、干部管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)力、人才選拔工作經(jīng)驗(yàn)豐富。領(lǐng)導(dǎo)力模型要項(xiàng)1、引領(lǐng)方向，對(duì)行業(yè)具備深入理解和洞察，高度的商業(yè)敏感，發(fā)現(xiàn)和把握機(jī)會(huì)，業(yè)務(wù)模式的突破和創(chuàng)新，推動(dòng)變革；2、構(gòu)建系統(tǒng)，著眼于實(shí)現(xiàn)中長(zhǎng)目標(biāo)，善用內(nèi)外部資源進(jìn)行合作，以創(chuàng)造價(jià)值； 3、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，凝聚、激勵(lì)和帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)，培養(yǎng)下屬 4、落地執(zhí)行，推動(dòng)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使戰(zhàn)略落地 白象 崗位職責(zé): 1.集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的組織架構(gòu)、崗位及編制管理 2.組織開(kāi)展集團(tuán)經(jīng)理級(jí)（含）以上員工的測(cè)評(píng)工作 3.組織開(kāi)展集團(tuán)各級(jí)管理人員的領(lǐng)導(dǎo)力提升訓(xùn)練和評(píng)估 4.組織開(kāi)展集團(tuán)及下屬各分公司、事業(yè)部的員工敬業(yè)度調(diào)查 5.協(xié)助上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)經(jīng)理級(jí)以上員工的晉升、培養(yǎng)與發(fā)展進(jìn)行管理 4.具備較強(qiáng)的系統(tǒng)思維能力、工作推動(dòng)能力、人際理解與溝通能力 京東商城 組織發(fā)展經(jīng)理 工作職責(zé)：1、職位職級(jí)體系建設(shè)和完善； 2、組織架構(gòu)設(shè)置及管理； 3、崗位分析和評(píng)估； 4、人員晉升管理； 5、有關(guān)組織結(jié)構(gòu)的系統(tǒng)維護(hù)和管理； 6、組織管理相關(guān)制度的建設(shè)和完善 任職資格：1、本科以上學(xué)歷，人力資源相關(guān)專業(yè)； 2、2-3年組織管理工作相關(guān)經(jīng)驗(yàn)或3-5年人力資源管理經(jīng)驗(yàn)； 3、熟悉組織架構(gòu)、職位職級(jí)管理相關(guān)理論、工具；4、