20XX年公司年度工作總結(jié)報(bào)告

1、20XX年公司年度工作總結(jié)報(bào)告以下是關(guān)于20XX年公司年度工作總結(jié)報(bào)告的文章！光陰荏苒，時(shí)光流逝，20XX年轉(zhuǎn)瞬間過(guò)去了。全體員 工，在公司各級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下，上下一心，團(tuán)結(jié)協(xié)作，順利地完 成了全年各項(xiàng)工作任務(wù)?；仡?0XX年，我們雖沒(méi)有十分驕人的成績(jī)，但平安、順利是我們的收獲。展望20XX年，相信公司會(huì)有更大的發(fā)展前景。為了更好地開(kāi)展工作，認(rèn)真吸 取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，找出工作中存在的問(wèn)題，現(xiàn)將20XX年度工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、二O一四年主要工作回顧：（一）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部管理，不斷提高企業(yè)管理水平企業(yè)內(nèi)部管理是企業(yè)生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。今年以來(lái)，公 司在X總的正確指導(dǎo)下，在 X總的領(lǐng)導(dǎo)下，以理順關(guān)系為重 點(diǎn)，以制

2、度建設(shè)為根本，以提高服務(wù)質(zhì)量為抓手，不斷加強(qiáng) 人員、車(chē)輛和物資管理。始終把管理工作放在中心位置來(lái)抓， 以管理出效益，以管理促發(fā)展。堅(jiān)持制度化管理與人性化管 理相結(jié)合，分工協(xié)作，密切配合，不斷修改完善各部門(mén)各崗 位管理制度，適時(shí)組織全體員工學(xué)習(xí)體會(huì)。了解掌握人員動(dòng) 態(tài)和思想狀況，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，及時(shí)解決矛盾和問(wèn)題，決不 允許任何人以任何借口或理由在工作中相互推諉，更不允許 任何人把個(gè)人之間的恩怨或思想情緒帶到工作中去。有力地 增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。定期召開(kāi)工作會(huì)議，相互交 流探討，互相查找問(wèn)題、剖析原因，及時(shí)制定改進(jìn)措施，做 到了小問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)解決，大問(wèn)題限期整改。有力在保證了全年 工作的順利開(kāi)

3、展。（二）團(tuán)結(jié)協(xié)作，密切配合，順利完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)生產(chǎn)管理，完成生產(chǎn)任務(wù)是企業(yè)工作的核心所在。20XX年以來(lái)，公司各部門(mén)緊密配合，相互協(xié)作，圍繞“強(qiáng)管 理，抓安全，保質(zhì)量，講信譽(yù)，扎實(shí)高效”的工作思路狠抓 生產(chǎn)任務(wù)的按時(shí)完成，得到了各施工方的一致好評(píng)。1加強(qiáng)了與各工地的配合協(xié)調(diào)力度，本著“平等互利、 相互尊重，及時(shí)溝通”的原則，確?；炷翝沧⒌捻樌M(jìn)行， 要求前場(chǎng)工長(zhǎng)工作要深要細(xì)，提前做好工作安排，注重每一 個(gè)環(huán)節(jié)，確保前場(chǎng)施工安全、高效、無(wú)誤。2加大質(zhì)量管控力度，努力實(shí)現(xiàn)節(jié)能降耗。公司自成立 以來(lái)，始終堅(jiān)持“以質(zhì)量求生存，以信譽(yù)謀發(fā)展”的指導(dǎo)思 想，大力加強(qiáng)質(zhì)量建設(shè)。從源頭抓起，嚴(yán)把

4、原材料進(jìn)貨關(guān)， 加強(qiáng)砼的生產(chǎn)、出廠、運(yùn)輸、和泵送等每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的控 制和要求。做到了批批送樣檢測(cè)，時(shí)時(shí)觀察調(diào)整。20XX年，試驗(yàn)中心共進(jìn)行砂、石、水泥等各種原材料檢測(cè)173次，外加劑復(fù)檢27次。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題迅速糾正，有力地保證了商品混 凝土的質(zhì)量。同時(shí)，為了降低生產(chǎn)成本，試驗(yàn)室工作人員， 在充分保證質(zhì)量的情況下，全年共進(jìn)行了87次試配，27次 混凝土試驗(yàn)。對(duì)不同氣溫條件下、不同標(biāo)號(hào)的混凝土對(duì)塌落 度及和易性的不同要求，適時(shí)調(diào)整配合比，使其達(dá)到級(jí)配要 求。既保證了混凝土質(zhì)量又盡可能地降低了生產(chǎn)成本。3. 加強(qiáng)對(duì)操作人員的調(diào)配和管理，嚴(yán)格操作規(guī)程，不斷 培養(yǎng)新的技術(shù)能手，相互取長(zhǎng)補(bǔ)短，努力提高操作室

5、的操作 技能。為公司儲(chǔ)備人才打下基礎(chǔ)。4加強(qiáng)車(chē)隊(duì)管理，有力保證了混凝土運(yùn)送工作的園滿(mǎn)完成。尤其是全體駕駛員發(fā)揚(yáng)連續(xù)作戰(zhàn)的工作作風(fēng)，克服天氣 寒冷帶來(lái)的不利影響，加班加點(diǎn)，任勞任怨地完成各項(xiàng)運(yùn)砼 任務(wù)。20XX年經(jīng)過(guò)全體員工的共同努力， 在各部門(mén)的相互支持 配合下，公司全年完成生產(chǎn)方量75789米3,實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值2700多萬(wàn)，保障了各工地混凝土的需要。（三）狠抓安全工作，實(shí)現(xiàn)了全年安全事故為零的良好局面 安全工作是企業(yè)的命脈，是公司管理的重中之重，它直 接關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展以及每個(gè)員工的切身利益。為此 公司領(lǐng)導(dǎo)一班人高度重視，始終把安全工作放在頭等大事來(lái) 抓，取得了良好效果。實(shí)現(xiàn)了全年無(wú)重大安全

6、事故的良好局 面。1、加強(qiáng)安全領(lǐng)導(dǎo)。年初公司即成立了以X總為組長(zhǎng)的安全工作領(lǐng)導(dǎo)小組，加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除安 全隱患，不斷修改和完善安全工作制度。2、注重安全教育，提高安全意識(shí)。適時(shí)組織安全知識(shí) 培訓(xùn)，定期講評(píng)安全工作情況。時(shí)刻提醒廣大員工“安全工 作無(wú)小事，小隱患也會(huì)釀成大事故” 的道理。堅(jiān)持警鐘長(zhǎng)鳴， 常抓不懈。3、上下一心，齊抓共管。嚴(yán)格執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，緊緊圍繞“人身安全、財(cái)產(chǎn)安全、施工安全” 的目標(biāo)，形成“人人講安全，事事講安全，時(shí)時(shí)講安全”的安全工作氛圍。絕不允許不講安全的人和事存在。對(duì)忽視 安全工作的部門(mén)，發(fā)生安全事故的責(zé)任人堅(jiān)決處理，決不姑 息遷就。4

7、、成立應(yīng)急小分隊(duì)，制定應(yīng)急預(yù)案。當(dāng)發(fā)生緊急情況 和安全事故時(shí)，保證及時(shí)有效的處理，限度把損失降到最低 程度。5、 加大設(shè)備的維修和保養(yǎng)力度，確保安全運(yùn)行。20XX 年公司在資金十分緊張的情況下，仍保證了設(shè)備維修和保養(yǎng)開(kāi)支37萬(wàn)余元，充分說(shuō)明了公司對(duì)設(shè)備安全運(yùn)行的的高度重視。真正做到了發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)修理，定期組織 檢查保養(yǎng)，不允許帶故障車(chē)輛上路， 不允許設(shè)備帶故障作業(yè)， 將安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中，有力保障了車(chē)輛和設(shè)備的 運(yùn)行安全。（四）加強(qiáng)紀(jì)律建設(shè)、提高廣大員工的主人翁意識(shí)公司的絕大部分員工能?chē)?yán)格要求自己，工作積極主動(dòng)， 認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司安排和調(diào)度。積極參加公司組織的清理 洗車(chē)池、操作室下的

8、水池及料場(chǎng)暗溝的排污等工作，不怕臟 不怕累，認(rèn)真負(fù)責(zé)，得到了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度肯定。二、工作中存在的一些問(wèn)題1. 各部門(mén)之間配合協(xié)調(diào)力度還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，效率有 待進(jìn)一步提高。主要表現(xiàn)在工作人員對(duì)某些工作認(rèn)識(shí)不足， 導(dǎo)致工作“能拖就拖，能緩就緩”的現(xiàn)象時(shí)有存在，有時(shí)不 是這個(gè)沒(méi)到位就是那個(gè)沒(méi)有到位，在一定程度上影響了工作 進(jìn)度。2. 前場(chǎng)與施工方和生產(chǎn)部門(mén)的銜接還不夠。主要表現(xiàn)在：施工方配合力度有待進(jìn)一步溝通和加強(qiáng)；生產(chǎn)、運(yùn)輸、泵送等環(huán)節(jié)配合力度需進(jìn)一步提高，管道架設(shè)時(shí)有延后的現(xiàn) 象發(fā)生等。3. 個(gè)別員工集體主義觀念淡薄，工作怕臟怕累，只要組 織照顧，不要組織紀(jì)律。不服從工作安排，工作斤斤計(jì)較，

9、相互推諉扯皮的現(xiàn)象在一定程度存在。這也不關(guān)他的事，那 也不關(guān)他的事。為此，新的一年，我們要加強(qiáng)紀(jì)律整頓，對(duì) 不服從工作安排的，公司將實(shí)行經(jīng)濟(jì)處罰和行政處罰。4. 少數(shù)員工安全防范意識(shí)不高，還有待進(jìn)一步加強(qiáng)，主 要體現(xiàn)在技術(shù)還不過(guò)硬，處理緊急情況的能力還有待提高， 不能提前發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后又不能正確處理問(wèn)題。據(jù)統(tǒng)計(jì)20XX年共發(fā)生各類(lèi)安全事故隱患 14余起，處罰20余人 次。5. 工作不深不細(xì)的現(xiàn)象還比較突出，主要表現(xiàn)在怕麻 煩，敷衍了事，不想做，不會(huì)做，有的是教他他也不做，這 樣的員工公司是要清理的。6. 極個(gè)別員工特殊思想嚴(yán)重， 不服管，認(rèn)為公司不敢管， 拿他沒(méi)有辦法等思想嚴(yán)重存在。7.

10、 工作流程有待制定，以避免造成職責(zé)不清，分工不明三、二0五年工作計(jì)劃與建議（一）緊緊圍繞“抓質(zhì)量、抓安全、抓成本”這一宗旨， 嚴(yán)格管理。首先，要從原材料質(zhì)量抓起，不定期、分批次對(duì)進(jìn)場(chǎng)的 原材料進(jìn)行檢測(cè)，努力控制好水泥強(qiáng)度和穩(wěn)定性，掌握沙石 的含泥量是否超標(biāo)等；試驗(yàn)中心還應(yīng)把握好混凝土的塌落度 和和易性。其次，繼續(xù)加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管力度。一是前場(chǎng)工長(zhǎng)要加 大泵工和管工的監(jiān)管力度，督促管工加大對(duì)泵管的巡查力 度，在注意安全的同時(shí)合理布管，注意泵管的加固工作，二 是要求車(chē)隊(duì)要提高安全意識(shí)， 嚴(yán)禁超速行駛，嚴(yán)禁酒后駕車(chē)， 要清楚的認(rèn)識(shí)到安全駕駛的重要性和必要性，同時(shí)要認(rèn)真負(fù) 責(zé)裝料，運(yùn)料及收好小票，不允許把料拉錯(cuò)工地，否則必須 嚴(yán)肅處理。再次，繼續(xù)提倡全員動(dòng)員參與公司管理，尤其是試驗(yàn)中心要多做試驗(yàn)，優(yōu)化混凝土配合比，從各個(gè)環(huán)節(jié)控制好產(chǎn)品 成本，以使企業(yè)達(dá)到產(chǎn)品利潤(rùn)化。最后，除著重抓好以上三方面的工作之外，還應(yīng)搞好后勤保障工作。一方面要抓好原材料的供給與保障工作，杜絕 停產(chǎn)待料的現(xiàn)象發(fā)生，否則，會(huì)給公司帶來(lái)一定的負(fù)面影響， 或者說(shuō)有損公司形象和社會(huì)信譽(yù)。（二）努力拓展商混市場(chǎng)，提高方量和經(jīng)濟(jì)效益目前，我們公司現(xiàn)有的商混業(yè)務(wù)偏少，每天的生產(chǎn)方量遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿(mǎn)足現(xiàn)有設(shè)備， 由于商混市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)比較激烈， 為此， 我們應(yīng)制定一套切實(shí)可行的銷(xiāo)售方