新一年設備管理工作計劃

1、新一年設備管理工作計劃一年工作即將過去，在新的一年到來之前，我們應該怎 么樣好工作計劃？以下是精心準備的新一年設備管理工作 計劃，大家可以參考以下內(nèi)容哦！第一篇：設備管理工作計劃根據(jù)公司制定的 20XX年度生產(chǎn)工作計劃，20XX年由于全球金融風暴的持續(xù)影響， 生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求， 設備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式 進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設備的完好運行。爭取 做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部 根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設備運行情況，另行通知車間進 行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好 修舊利廢工作，做到備

2、品配件物盡其用。20010年設備工作計劃安排如下：1 、各車間在日常工作中要落實好各項設備管理制度， 加強包括設備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設備日常檢修、中修 和大修工作力度。2 、生產(chǎn)技術部和各車間要設立重要設備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設備的運行特點、配件的庫存情況，提前進 行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司年度培訓計劃，設備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗 對各車間機修工進行設備技術培訓，各車間要利用班組班前 班后會對機修工進行日常的設備技術培訓，不斷提高機修及 機器操作員隊伍的技術水平。3 、設備副經(jīng)理和設備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設備的運行情況，跟

3、蹤主要備品配件的庫 存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車 間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設備檢修工作，加強設備的巡回檢查，增強 計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修 任務時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連 續(xù)穩(wěn)定。4 、做好生產(chǎn)設備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20XX年設備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。5 、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設備時， 及時計劃應用，延長設備的使用壽命。6 、計劃在8 9月份左右，對 4T鍋

4、爐進行全面檢查檢 修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。7 、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相 關部件3次約6米。8 、重點關注 C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確 保倉庫保持有1 2個葉輪備用?？紤]對 2#尾氣風機進行重 新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的 問題。9 、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設置運行的檢查，加強對 現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術 改良工作。10 、繼續(xù)推行設備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間 設備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車 間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。11 、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無 法修復

5、。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。12 、考慮全面淘汰二臺 IS50 125250 132KW水泵， 將水泵回收保管，把水泵房內(nèi) 55KW移裝在現(xiàn)在IS50 125 250的位置上。13 、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中 處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新 使用。14 、由于車間設備腐蝕、老化、技術力量較弱。20XX年還應加強對二大車間設備巡回檢查，加強對車間設備備件計 劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒 體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振 動故障。15 、加強對二大車

6、間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪 軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外 委修復，以留備用。16 、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外 購反應爐1800筒體暫定30M選用的鋼板厚度按往年要求 仍為25mm以縮短反應爐補焊筒體的周期。17 、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。18 、不定期計劃金屬襯膠風機F919 8D風機1臺及風機葉輪約4個。19 、按2009年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計 劃進行清理疏通1次。20 、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中 和爐的使用。21 、視公司

7、生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。22 、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能 在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大 面積的補焊。23 、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備 件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟24 、計劃加工一臺焦子塔更換 6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的 F46導氣管約5節(jié)。協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判 斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對 策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。第二篇：20XX年設備管理工作計劃20XX 年是

8、公司“標準化年”，將各方面的工作推上更高 一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學 習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。一、班組建設1 。團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人 盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專 業(yè)化。2 .管理團隊根據(jù)其20XX年的工作績效實行微調(diào)和變動， 加強管理團隊的梯隊建設。實行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月 的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對 其決定因素采取了相應的措施，確

9、保計劃達成。三、體系建設1 。新制定設備點檢管理表格，使其更符合設備管理現(xiàn)狀要求；2 。推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、 激勵體系。3 。與各工段簽訂了設備管理目標責任狀 ，并嚴格實 施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進 TPM自 主維護建設與完善工作。三、設備改造1 o XX整套自動化流水線設備的設計與定制；2 xx輸送帶、精選機的設計與定制；3 xx烘房新建項目；4 。自動包裝設備引進，色選機設備的引進。四、設備能源改善項目1 。鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；2 。各車間清洗水的重復利用；3 。鹵水濃縮項目；4 。多功能蒸汽回水的回收利用。五、能力和意識培訓為增強設備管

10、理組織能力，強化點檢技能，以及滿足6S 管理目視化要求，擬安排以下培訓目錄。PLC 及自動化應用技術培訓班現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班設備狀態(tài)監(jiān)測及故障診斷應用技術培訓班液壓系統(tǒng)維修及故障診斷實用技術培訓班設備點檢管理與技能培訓班現(xiàn)代設備潤滑管理與實用技術培訓班現(xiàn)代設備維修技術與備件管理培訓班特種設備管理與事故應急預案培訓班第三篇：設備處 20XX年工作計劃要點 20XX 年，將 是學校“十二五”發(fā)展規(guī)劃的重要一年，實驗室與設備管理 處將緊緊圍繞“教學立校、科研興校、人才強校、特色名校” 四大戰(zhàn)略，緊密結(jié)合學?！笆濉卑l(fā)展規(guī)劃部署和服務濰 坊行動計劃要求，以校園信息化建設為重點，科學規(guī)劃

11、、規(guī) 范管理、完善機制、突出特色，使我校信息化建設和實驗室 發(fā)展盡快步入高水平發(fā)展軌道。一、校園信息化建設工作新的一年，將是我校信息化建設工作的關鍵一年，我們 將圍繞進一步完善硬件建設，加強應用系統(tǒng)的建設與集成， 建章立制、優(yōu)化流程，做好信息技術應用培訓等開展工作。1 。應用系統(tǒng)20XX 年信息化工作從硬件建設轉(zhuǎn)向應用系統(tǒng)的建設，推進已建設應用系統(tǒng)的測試和運行，如辦公系統(tǒng)、人事系統(tǒng)、 校友系統(tǒng)、網(wǎng)絡教學平臺等。協(xié)助使用部門開展科研管理、學生一體化、虛擬實驗教學等系統(tǒng)的考察、采購與建設工作，要保證各關鍵應用系統(tǒng)在統(tǒng)一標準、統(tǒng)一規(guī)范和統(tǒng)一平臺下 部署。協(xié)助各部門針對應用系統(tǒng)開展工作流程再造和優(yōu)化。

12、2 。與西校區(qū)的網(wǎng)絡互連采用租賃運營商光纜的方式，解決兩個校區(qū)互聯(lián)互通問題（昨天下午剛議標結(jié)束）。3 。多入口多出口解決公網(wǎng)訪問我校網(wǎng)站速度慢的問題。通過技術手段， 實現(xiàn)我校網(wǎng)絡的多入口多出口優(yōu)化，提高我校網(wǎng)站的外部訪 問速度。4 。移動辦公技術的調(diào)研通過技術調(diào)研，確定移動辦公的實現(xiàn)形式，并在合適的時機實現(xiàn)我校各業(yè)務系統(tǒng)的移動辦公。5 。新校區(qū)校園網(wǎng)建設根據(jù)學校規(guī)劃，9月份新校區(qū)將啟用。為此，本年度應 規(guī)劃設計新校區(qū)網(wǎng)絡布局，完成新校區(qū)網(wǎng)絡建設和一卡通系 統(tǒng)建設等工作。二、實驗室建設與管理工作1 .做好20XX年實驗室建設項目的論證、評審、建設工 作。2 .加強完工項目的考核。本學期組織對20

13、XX年度部分實驗室建設完工項目進行檢查驗收。驗收結(jié)果將與實驗室考核掛鉤并作為下年度實驗室建設立項的重要依據(jù)。3 .強化實驗室管理。根據(jù)學校學科專業(yè)調(diào)整情況，及 時做好各院部實驗室調(diào)整工作；做好實驗室信息收集，確保 省教育廳基礎報表所需數(shù)據(jù)的匯總、錄入及上報等工作圓滿 完成；做好目標責任制考核等工作。4 。做好公共實驗教學平臺的論證與調(diào)研工作。推進各 類實驗教學資源的共享、共用，逐步形成按功能區(qū)分、跨學 院的公共實驗教學平臺；加強實驗技術隊伍建設，推進實驗 室管理的科學化、規(guī)范化和現(xiàn)代化。三、設備管理工作1 .儀器設備帳務管理工作。學校崗位聘用工作已經(jīng)結(jié)束，部門名稱、職能、人員等變化較大，下一步

14、，設備處將 會同財務處國資辦，重新對各部門設備管理員進行聘用，并 對所屬儀器設備，按實際情況進行調(diào)帳處理。同時，加強對 捐贈設備管理工作，本年度將對以前和校慶期間外單位捐贈 設備進行入賬處理。2 .廢舊儀器設備的處置。我校在帳待報廢處置儀器設 備越來越多，亟待解決。本年度，實驗室與設備管理處將出臺濰坊學院儀器設備調(diào)撥、報廢管理辦法 ，下一步，根 據(jù)學校設備資金投入情況， 將按程序，本著先急后緩的原則， 每年進行1 2次報廢處置。3 .大型儀器設備管理。隨著學校精密貴重和大型儀器設備的逐年增多，對大型設備的管理需求越來越迫切。為加 強管理，本年度完成大型儀器設備資源共享平臺的建設和相 關管理制度

15、的制定。總之，實驗室的建設和管理水平不僅是高等學校辦學實 力的標志，也是教學水平、科研水平和管理水平的重要體現(xiàn)。 隨著學校的發(fā)展，我校實驗室建設與發(fā)展面臨著新的問題。 作為主管部門，實驗室與設備管理處將繼續(xù)作好組織、協(xié)調(diào) 和服務工作，為我校實驗室建設和管理工作出特色、上水平，做出我們的努力。第四篇：技術研發(fā)中心設備管理工作計劃20XX 年新年伊始，技術研發(fā)中心設備管理工作在公司領導的指導下， 緊緊圍繞公司 20XX年度經(jīng)濟工作中心為目標，為企業(yè)的生 產(chǎn)、經(jīng)營工作的正常開展，促進企業(yè)健康穩(wěn)健的發(fā)展做好應 有的工作。一. 繼續(xù)完成xx公司設備的搬遷、安裝、調(diào)試工作隨著xx公司的經(jīng)營業(yè)務向 xx的轉(zhuǎn)

16、移，需要完成對 xx 的2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線、印刷機及紙箱成型設備的搬遷 轉(zhuǎn)移工作，20XX年從年中到年底，已經(jīng)完成了，印刷聯(lián)動線、 印刷開槽機、印刷開槽模切機的搬遷和安裝調(diào)試工作，搬遷 的設備已經(jīng)投入到正常的生產(chǎn)當中。目前還剩下2。2米生產(chǎn)線、印刷模切機及紙箱成型設備的沒有搬遷。在20XX年初，將根據(jù)公司的生產(chǎn)和業(yè)務發(fā)展需要，公司總體工作的部署，及時完成對以上設備的搬遷和安裝工作。計劃在設備的搬遷、安裝過程中，對2。2米瓦楞紙板生產(chǎn)線和印刷機及成型設備進行修復、維護工作，確保在設 備在搬至xx后，設備完好，設備安裝調(diào)試，盡快投入正常 的生產(chǎn)，這一部分工作，將根據(jù)公司對xx設備搬遷轉(zhuǎn)移工作總

17、的部署和安排，再對搬遷的時間和內(nèi)容進一步的明確和 分解。二. 完善對xx的設備的管理，繼續(xù)加強對設備的技術 改造工作20XX 年，公司的設備各項管理工作取得了一定的成績， 為保障20XX公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作的正常發(fā)展起到了積極的 促進和推動，但工作當中還存在一些問題和不足，需要進一 步的提高和完善。20XX年，設備管理工作將從設備的采購（包 括設備搬遷）、安裝、運行、維護保養(yǎng)、更新改造等一系列 工作著手，確定專人管理，責任到人，明確責任關系的工作 思路。讓公司的每一臺設備都有專人負責管理，完善設備管 理制度，使設備管理更規(guī)范、更有序地進行，設備部門需制 定一套完整的設備管理制度，明確了設備的各項

18、管理內(nèi)容。 設備、生產(chǎn)部需及時對全體生產(chǎn)人員進行培訓教育，讓員工 了解設備管理制度，熟悉各項管理規(guī)定。設備部門根據(jù)公司各種生產(chǎn)設備的特點，以及目前維護 人員的技術水平等情況，將設備部內(nèi)部管理工作責任到人， 生產(chǎn)線工段、印刷工段和成型工段的設備管理分別有專門的 人員負責管理，加強日常維護和保養(yǎng)工作。根據(jù)設備維護和 保養(yǎng)的具體要求，參照設備保養(yǎng)潤滑相關規(guī)定，進行日常巡 檢檢查和相關的記錄工作。對于設備的搶修、改造工作及其 他相關工作，設備部采取統(tǒng)一安排，合理組織人員，保證整 個工作有序進行。20XX 年，針對新技術的發(fā)展和生產(chǎn)工藝的更新，以及設備本身存在的缺陷，設備科將繼續(xù)對部分生產(chǎn)設備進行更新

19、和改造工作，適應新的生產(chǎn)技術和生產(chǎn)工藝的需求，保證生 產(chǎn)的經(jīng)濟實效。設備部在技術改造上做了一系列的工作，分 別對1。8米流水線的冷凝水回收裝置、生產(chǎn)冷卻水的循環(huán) 利用、蜂窩紙板線的膠水供給裝置等進行了一系列的改造， 取得了很好的經(jīng)濟效益，蜂窩的紙板線的膠水回收裝置不僅 提高了產(chǎn)品的品質(zhì)質(zhì)量，還減少不必要的生產(chǎn)過程中的浪 費，降低了生產(chǎn)成本。20XX年，設備改造繼續(xù)從降低生產(chǎn)成 本、提高生產(chǎn)效率為出發(fā)點，繼續(xù)加大對公司的設備技術改 造和革新工作，讓設備在生產(chǎn)使用過程中發(fā)揮更大的經(jīng)濟效、人 益。三. 明確設備維護人員的工作指標，完善績效考核工作明確設備維護人員的工作內(nèi)容和責任，讓每個設備管理、維護

20、人員工作都有工作內(nèi)容，工作中應承擔相應的責任，工作成績的好壞要用工作指標來衡量。設備的維護和管理， 要注重設備的完好率 100%設備事故率為0、設備的待修率 為0等幾個方面全面考核。嚴格遵照公司設備管理績效考核指標，對設備管理各項工作實行全面績效考核，設備管理工作直接量化，各項工作 成果用數(shù)字來衡量，加大考核力度；同時將設備維護、保養(yǎng) 和使用納入員工工資考核，對生產(chǎn)員工員工進行設備管理績 效考核，直接與生產(chǎn)一線員工的工資掛鉤。生產(chǎn)人員在設備 維護和保養(yǎng)時，存在時好時壞的現(xiàn)象。生產(chǎn)任務不緊張的時 候，設備保養(yǎng)會好點，一旦生產(chǎn)任務緊張，設備維護和保養(yǎng) 就會放在一邊的現(xiàn)象還存在，這就更加要求設備管理

21、的檢 查、考核工作時時不能放松。四. 完善對蜂窩、護角的生產(chǎn)管理工作結(jié)合本人現(xiàn)在的工作內(nèi)容，20XX年將繼續(xù)對蜂窩、護角 的工作進行各項管理工作。20XX年蜂窩、護角項目自投產(chǎn)以 來，很長時間出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，生產(chǎn)效率十分低下的生 產(chǎn)狀況，針對這一現(xiàn)狀，工作中不斷的和提高。目前最需解 決的是蜂窩和護角管理不順暢，主要體現(xiàn)在人員操作技術水 平還不很熟練。對生產(chǎn)員工進行技術培訓和指導是件十分必 要的工作。只有員工的操作水平提高了，生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量才能 得到提高，生產(chǎn)效率、生產(chǎn)成本才能進一步得到控制。20XX 年要完善和提高蜂窩、 護角的生產(chǎn)管理，讓其再上 一個臺階，必須按照年初公司制定的績效考核管理

22、制度，要 制定和完善合理的生產(chǎn)指標和考核管理辦法，讓員工在工作 中有目標、有方向，工作的好壞直接直接量化，直接用數(shù)據(jù) 來檢驗，同時每位員工的收入與工作的績效掛鉤，這樣避免 了造成工作中干好、干壞一個樣的不良思想，充分調(diào)動員工 的工作積極性和創(chuàng)造性。五、保證完成公司交辦的其他臨時性工作20XX 年研發(fā)中心設備管理工作， 除了已經(jīng)明確的工作內(nèi) 容之外，還會遇到公司領導交辦的其他臨時性工作。對于這 部分的工作內(nèi)容，將按照臨時的工作內(nèi)容部署和要求，保證 及時的完成任務，滿足公司發(fā)展總體的需求，促進企業(yè)又快 又好的發(fā)展。第五篇：多媒體設備管理與應用工作計劃上個學期，因?qū)W校工作等種種原因，一體機培訓直到15周才進行，到16周、17周才投入使用，但在短短幾周的使用過程中， 積累了不少管理經(jīng)驗，也發(fā)現(xiàn)了許多急需解決