在迎新春茶話會上的講話致辭XX

1、在迎新春茶話會上的講話致辭 XX各位退休干部職工同志們： 在這辭舊迎新、歡樂祥和的喜慶時刻，大家歡聚一堂， 滿懷激情，共賀佳節(jié)。在此，我謹(jǐn)代表廠黨委、廠工會向在 座的各位，并通過你們向你們的全家拜年，并致以節(jié)日問候 和新年祝福 ! 祝愿大家在新的一年里歡樂祥和、幸福安康 !XX年，悄然走過；伴隨著新年輕快的腳步， XX年已向我 們走來。XX年，我廠在中煙公司黨組的正確指導(dǎo)下，在廠黨 委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠干部職工的奮發(fā)努力和廣大退休人 員的理解與支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)全省卷煙工業(yè)工作會議精 神，以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動為動力，以創(chuàng)建優(yōu)秀卷 煙工廠為目標(biāo)， 突出“穩(wěn)定、 安全、 質(zhì)量、成本”

2、工作重點(diǎn)， 扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)管理和團(tuán)隊(duì)建設(shè)上水平，較好地完成了中煙黨 組賦予的各項(xiàng)任務(wù)，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)效有了新的提高，保持了平 穩(wěn)健康發(fā)展的良好勢頭。我廠各方面工作均有了新的進(jìn)展， 取得了新的成就，下面我代表廠黨委向各位退休同志將全年 主要工作完成情況匯報如下：一、“柔性化生產(chǎn)”水平有了新提高。在學(xué)習(xí)實(shí)踐 科學(xué)發(fā)展觀活動中，我們結(jié)合生產(chǎn)計(jì)劃調(diào)整對生產(chǎn)組織的影 響，生產(chǎn)能力偏小，設(shè)備故障及維保與生產(chǎn)進(jìn)度的矛盾，物 流、信息管理效率不高等實(shí)際情況，創(chuàng)新生產(chǎn)管理模式，不 斷提高柔性化生產(chǎn)水平。一是進(jìn)一步完善生產(chǎn)保障機(jī)制。堅(jiān)持做到在嚴(yán)格執(zhí)行中 煙公司生產(chǎn)調(diào)度令的同時，遵循“三個服從”和“一個兼顧”的 原則，即

3、服從計(jì)劃指令、服從工藝質(zhì)量、服從市場需求，兼 顧設(shè)備維修、人員輪休和技術(shù)改造。二是從實(shí)際出發(fā)，改革生產(chǎn)運(yùn)行模式，合理調(diào)配資源。 由過去的“三班三運(yùn)轉(zhuǎn)”改為“兩班兩運(yùn)轉(zhuǎn)” ，縮短了深夜 班工作時間。這樣，既優(yōu)化了人力資源配臵，人員、設(shè)備得 到休整，又節(jié)約了能源，降低了成本，調(diào)動了職工的工作積 極性。三是加強(qiáng)設(shè)備的預(yù)防性維保，提高維保質(zhì)量。充分利用 深夜班生產(chǎn)空閑時間對設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，既保證了維保質(zhì) 量，又提高了設(shè)備利用率和有效作業(yè)率。四是抓住周末和月末停產(chǎn)休息的機(jī)會，組織實(shí)施卷包車 間包裝機(jī)電控改造、制絲車間防毒劑施加項(xiàng)目改造以及其他 20 余個項(xiàng)修項(xiàng)目。 完成了制絲車間中控系統(tǒng)、 動力車間鍋

4、爐 脫流節(jié)能改造項(xiàng)目的招標(biāo)工作，煙葉發(fā)料房改建已進(jìn)入施工 階段。五是狠抓生產(chǎn)現(xiàn)場管理，從規(guī)范員工行為入手，嚴(yán)格定 臵管理，整治現(xiàn)場管理死角，加強(qiáng)了檢查考核，改善了生產(chǎn) 現(xiàn)場環(huán)境。六是完善了生產(chǎn)組織預(yù)案，加強(qiáng)了對生產(chǎn)要素的動態(tài)管理，提高了生產(chǎn)保證能力。七是較好地發(fā)揮了信息平臺的作 用，打掃碼線運(yùn)行效率和物流管理水平明顯提高。全年生產(chǎn) 計(jì)劃執(zhí)行率達(dá)到 100%，設(shè)備有效作業(yè)率較上年提高個百分點(diǎn)， 成品調(diào)運(yùn)及時準(zhǔn)確，滿足了市場需求。二、管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)。我們緊緊圍繞“構(gòu)建暢 通的信息渠道和良好的管理系統(tǒng)”這條主線，以“企業(yè)管理 達(dá)到一流”為目標(biāo)，不斷加強(qiáng)企業(yè)基礎(chǔ)管理，以強(qiáng)化管理促 規(guī)范，促水平提升

5、。一是緊緊抓住“目標(biāo)管理”這個核心，按照創(chuàng)建優(yōu)秀卷 煙工廠的標(biāo)準(zhǔn)和要求，制定并簽訂年度生產(chǎn)經(jīng)營、安全生產(chǎn)等 個目標(biāo)責(zé)任書。 目標(biāo)管理體系的搭建， 突出了關(guān)鍵績效指標(biāo)、 目標(biāo)值和力爭值，完善了考核評比與激勵約束機(jī)制。26二是組織開展對標(biāo)學(xué)習(xí)與實(shí)踐活動，學(xué)習(xí)、掌握和運(yùn)用 行業(yè)新的要求與標(biāo)準(zhǔn)。經(jīng)過調(diào)查對比，發(fā)現(xiàn)涉及我廠的 項(xiàng)指標(biāo)中，達(dá)標(biāo)率僅為 %。通過分析、評價、檢查、診斷， 針對性地抓整改。找到了未達(dá)標(biāo)的主、客觀因素，制訂了整 改提高措施。嚴(yán)格執(zhí)行了費(fèi)用預(yù)算管理和審批程序，加強(qiáng)了 審計(jì)監(jiān)管，各項(xiàng)費(fèi)用開支均控制在定額范圍之內(nèi)。三是推進(jìn)質(zhì)量管理體系建設(shè)。體系建設(shè)過程中，在系統(tǒng) 培訓(xùn)基礎(chǔ)上，企管部門與各

6、部門進(jìn)行“一對一”溝通，注重 文件合規(guī)性評價，組織業(yè)務(wù)骨干對文件進(jìn)行多次會審，為體 系運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)，全面貫徹和落實(shí)質(zhì)量管理體系、職業(yè)健 康安全體系逐步變成干部職工的自覺行動，在加強(qiáng)企業(yè)管理， 提高管理效率方面， “綜合管理體系”起到了推動作用。第 四，建立起內(nèi)部監(jiān)管長效機(jī)制。扎實(shí)開展“三項(xiàng)檢查” “回 頭看”工作，明確內(nèi)控工作范圍和內(nèi)控員職責(zé)，修訂和完善 了比價采購、建設(shè)工程項(xiàng)目監(jiān)督、零配件采購內(nèi)部監(jiān)督、廣 告宣傳促銷管理等制度，做到了邊查邊改，力求嚴(yán)格規(guī)范。三、產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量水平進(jìn)一步提高。我廠質(zhì)量工作 存在的問題主要反映在少數(shù)員工質(zhì)量意識不強(qiáng)、過程控制有 漏洞、考核力度不夠、市場質(zhì)量信息網(wǎng)

7、絡(luò)不完善，以及卷包 設(shè)備老化、在線監(jiān)測裝臵性能不穩(wěn)定等方面。一是進(jìn)一步優(yōu)化質(zhì)量管理制度。采用得分考核，改變過 去的合格率考核辦法。將考核重點(diǎn)由注重結(jié)果改為注重過程， 增加了流量波動、 過程精度、 水份標(biāo)準(zhǔn)偏差等過程評價指標(biāo)。二是有針對性地采取質(zhì)量改進(jìn)措施。通過對各工序的加 工質(zhì)量過程能力 cpk 指數(shù)的測定， 分析工序過程控制薄弱點(diǎn)， 針對薄弱點(diǎn)采取改進(jìn)措施，提高了工序過程控制能力。三是注重提高質(zhì)管人員和生產(chǎn)工人業(yè)務(wù)技能。利用停產(chǎn) 時間組織質(zhì)量管理人員和生產(chǎn)工人集中學(xué)習(xí)工藝質(zhì)量管理 制度，消化新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。四是建立市場質(zhì)量信息網(wǎng)。關(guān)注產(chǎn)品市場信息，收集消費(fèi)者對產(chǎn)品質(zhì)量的意見，建立有效的預(yù)防機(jī)制

8、。XX年，在中 煙公司歷次檢查考核中，質(zhì)量得分均高于目標(biāo)值，僅出現(xiàn)一 起缺條的市場投訴。四、團(tuán)隊(duì)素質(zhì)整體提升。廠黨委把深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科 學(xué)發(fā)展觀作為首要任務(wù)，認(rèn)真抓好學(xué)習(xí)、調(diào)研、檢查、整改 等工作，扎實(shí)開展了各個階段的學(xué)習(xí)實(shí)踐活動。認(rèn)真組織開 展課題調(diào)研。班子成員、各部門按照中煙公司下達(dá)的調(diào)研課 題，結(jié)合企業(yè)基礎(chǔ)管理工作實(shí)際擬定 7 個子課題開展廣泛調(diào) 研，形成了夯實(shí)基礎(chǔ)是卷煙制造工廠實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展的前提 的調(diào)研報告，并運(yùn)用調(diào)研成果指導(dǎo)和推動企業(yè)基礎(chǔ)管理工作。 圍繞姜局長提出的 “四要”作風(fēng)建設(shè)要求和廠黨委提出的 “正、 嚴(yán)、快、細(xì)、新”五字要求，全廠開展了作風(fēng)建設(shè)大討論， 進(jìn)一步加強(qiáng)干部職工隊(duì)伍

9、作風(fēng)建設(shè)。抓住生產(chǎn)淡季，利用雙 休和月末集中休假時機(jī)，組織開展職工教育培訓(xùn)活動，掀起 了繼 XX 年企業(yè)重組后涉及面最為廣泛的崗位培訓(xùn)熱潮。共 舉辦工藝質(zhì)量管理知識、安全生產(chǎn)等培訓(xùn)班 11 個，內(nèi)培與 送外培訓(xùn)達(dá)一千余人次。卷包、制絲車間根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際實(shí)施 先培訓(xùn)后全員競爭上崗，公開公正，擇優(yōu)錄用，適才適用， 兩車間共清退 45 名勞務(wù)外包人員，由競崗后的富余人員頂 替，優(yōu)化了人力資源配臵，激活了隊(duì)伍，增強(qiáng)了職工憂患意 識、危機(jī)意識、責(zé)任意識，節(jié)約了成本，提高了生產(chǎn)效率， 降低了勞動用工風(fēng)險。卷包車間組織開展以機(jī)臺為單位的技術(shù)比武、勞動競賽活 動，比質(zhì)量、比能耗、比設(shè)備效率，活動激發(fā)了職工工作積

10、 極性。全廠技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)攻關(guān)、 qc 和合理化建議活動堅(jiān)持 開展并取得成效。五、安全穩(wěn)定工作得到全面加強(qiáng)。安全責(zé)任重于泰山。 始終將安全生產(chǎn)擺在突出位臵，確保萬無一失。一是創(chuàng)新安全責(zé)任制，將安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任分解到班組、 機(jī)臺和重點(diǎn)崗位責(zé)任人，擴(kuò)大了安全責(zé)任人范圍，提高了風(fēng) 險抵押金標(biāo)準(zhǔn)，完善了各級安全責(zé)任人的考核辦法，形成了 較為牢固的安全管理責(zé)任體系。二是隱患常查，整改常抓。落實(shí)月度安全隱患排查和季 度“拉網(wǎng)式”安全檢查，隱患整改率達(dá)100%。三是落實(shí)國務(wù)院 “三項(xiàng)行動”，扎實(shí)開展 “安全生產(chǎn)月” 活動，將“關(guān)愛生命 安全發(fā)展”的主題和以人為本的安全 發(fā)展理念植根于全員心中。 條幅掛圖、

11、車間櫥窗、全員簽名、 預(yù)案演練等活動營造出學(xué)安全、講安全、要安全、保安全的 濃厚氛圍。舉辦了安全知識培訓(xùn)班，聘請省安監(jiān)局專家來廠 講授安全生產(chǎn)法等，班組長以上干部骨干、特種設(shè)備及重點(diǎn) 崗位共 200 余人參加了學(xué)習(xí)。由于把安全教育、隱患排查整 改以及人防、物防、技防落到了實(shí)處，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn) “701100”目標(biāo)。始終從講政治的高度認(rèn)真做好信訪維穩(wěn)工作。今年受全 球金融危機(jī)影響，社會矛盾更加突出，同時，企業(yè)深化改革 后暴露出來的一些歷史遺留問題尚未完全解決，人事制度改 革后部分走向社會的自謀職業(yè)人員心態(tài)發(fā)生變化，新的信訪 群體出現(xiàn)，給企業(yè)維穩(wěn)工作帶來很大壓力。我們在力求企業(yè) 內(nèi)部穩(wěn)定和諧的同時

12、，緊緊依靠地方黨委政府的重視與支持， 積極應(yīng)對群體上訪，化解矛盾，解決歷史遺留問題。一方面， 在企業(yè)內(nèi)部維穩(wěn)工作中， 注重源頭預(yù)防的同時， 一是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)責(zé)任，納入目標(biāo)，實(shí)施考評考核。二是 落實(shí)不穩(wěn)定因素排查制，及時針對性地做好工作。三是認(rèn)真 做好思想政治工作，教育引導(dǎo)員工端正心態(tài)，正確處理利益 關(guān)系。密切聯(lián)系群眾，多途徑多形式把好事做到職工的心坎 上，致力于構(gòu)建和諧工廠，一年來，在崗和退休內(nèi)退職工隊(duì) 伍比較平穩(wěn)。另一方面，受多種因素影響，歷史遺留的矛盾 和問題凸顯出來。 3 月份以來，陸續(xù)出現(xiàn)四個上訪群體，一 是 XX 年選擇貨幣化安臵，與企業(yè)解除勞動關(guān)系自謀職業(yè)原 正式職工串聯(lián)集資上訪

13、。二是 65 名計(jì)劃外用工勞動爭議糾 紛案一、二審敗訴后申訴至省高級法院。三是 26 名戶口掛 靠人員密集纏訪。四是 40 余名職工家屬多批次零星上訪。 上述四個群體信訪，廠黨委、廠委高度重視，多次召開會議 專題研究和部署，成立應(yīng)急領(lǐng)導(dǎo)小組，制訂應(yīng)急預(yù)案，在做 好接訪工作的同時，實(shí)行廠級領(lǐng)導(dǎo)對信訪重點(diǎn)骨干人員“一 對一”責(zé)任包保，對合理訴求研究解決，對無理要求堅(jiān)決拒 絕。爭取到了地方黨委、政府和各有關(guān)部門的支持，縣委、 縣政府成立了由縣委書記任組長的服務(wù)紅安煙廠工作領(lǐng)導(dǎo) 小組， 7 個相關(guān)職能部門組成的工作專班和駐廠警務(wù)室進(jìn)駐 煙廠協(xié)助維穩(wěn)工作，研究解決煙廠歷史遺留問題。目前，自 謀職業(yè)人員上

14、訪群體骨干仍在上訪，計(jì)劃外用工勞動爭議糾 紛案經(jīng)多方做工作， 將不會翻案， 26 名戶口掛靠人員以戶口 遷離煙廠為前提，紅安縣政府組成的工作專班正在為其辦理 養(yǎng)老等保險保障。 40 余名職工家屬的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償要求被拒絕。 盡管今年信訪問題較多，由于教育疏導(dǎo)和穩(wěn)控工作做得扎實(shí)， 且得到地方黨委、 政府的大力支持， 企業(yè)總體形勢平穩(wěn)， “三 不一高”目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。六、協(xié)同營銷工作扎實(shí)開展。我們緊密配合各責(zé)任 市場營銷工作，認(rèn)真履行服務(wù)和管理的職責(zé)，引入“賽馬” 機(jī)制，配合區(qū)域營銷中心優(yōu)化市場人員配臵， 公開選拔人才。 通過銷區(qū)細(xì)化、目標(biāo)細(xì)分，讓每一位營銷人員有責(zé)任、有目 標(biāo)、有動力。提高辦事效率，加快

15、工作流程和節(jié)奏，在業(yè)務(wù) 流程審批、費(fèi)用結(jié)算等環(huán)節(jié)為營銷人員提供快捷高效的服務(wù)。 先后組織召開了責(zé)任市場營銷人員迎春團(tuán)拜會和四次工作 會，為營銷工作出謀劃策，為營銷隊(duì)伍鼓勁加油。支持和參 與市場管理工作，在廣告宣傳促銷品管理、輔助銷售等方面 嚴(yán)格把關(guān)。關(guān)注市場產(chǎn)品動銷情況，先后5 次派出信息小組深入責(zé)任銷區(qū)進(jìn)行市場調(diào)查，協(xié)助進(jìn)行市場分析和診斷，為 卷煙銷售上量上結(jié)構(gòu)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為確保鄂煙產(chǎn)品穩(wěn)定的價格、良好的口碑和持續(xù)的勢頭提供決策幫助在過去的一年中，我廠取得的成績，不僅僅在于廠黨委 正確領(lǐng)導(dǎo)，全體在職干部職工銳意進(jìn)取、共同奮斗的結(jié)果， 更是全體退休干部職工繼續(xù)發(fā)揮余熱的結(jié)果，在這里，我再 一次向你們表示誠