石油化工銷售分公司的物流管理

1、石油化工銷售分公司的物流管理石油化工銷售分公司的物流管理一、石油化工銷售分公司的物流管理現(xiàn)狀（一）物流管理設施較為缺乏我國石油化工公司的建立時間并不長，開展物流管理的時間 較短，隨著人們需要的質量和數(shù)量不斷增加，原有的物流管理設 施已經(jīng)出現(xiàn)落后的情況。分公司的物流運輸主要采取鐵路運輸?shù)?模式，由于受到自然因素的限制，火車常常會出現(xiàn)晚點等情況， 在惡劣天氣還會導致鐵路停運，所以鐵路運輸存在時間不準確的 問題，會造成產(chǎn)品堆積，不利于提高分公司的經(jīng)濟收益。分公司 的倉庫數(shù)量較少，且沒有進行統(tǒng)一的空間規(guī)劃，難以計算庫存 量。分公司對倉庫的管理不到位，相應的管理制度缺乏，導致產(chǎn) 品擺放不合理，倉庫沒有得

2、到合理的利用。（二）物流信息未實時更新石油化工銷售公司內部的物流信息網(wǎng)絡缺少實時性，在總公 司傳送物流信息和指令時，分公司的信息接收速度慢，導致上傳 下達存在問題，分公司不能及時相應號召。分公司的物理信息管 理網(wǎng)絡在很大程度上也存在滯后性，比如，產(chǎn)品入庫后，物流信 息卻顯示未入庫，大大降低了分公司的工作效率，不利于分公司 的長遠發(fā)展。物流信息遲緩會導致分公司在制定運輸方案時容易 產(chǎn)生錯誤，造成產(chǎn)品堆積或者運輸工具安排不合理，對經(jīng)濟效益 的提升具有阻礙作用。（三）分公司人員專業(yè)水平低如今，企業(yè)的競爭就是人才的競爭，有些分公司缺乏長遠趨 勢的預見，為了節(jié)省人力資源投入，使用不具備專業(yè)知識的人員 進

3、行銷售和物流管理，對企業(yè)的發(fā)展百害而無一利。物流管理的 工作流程比較繁瑣，需要分公司的工作人員加強溝通和合作，才 能確保物流管理工作順利進行。但是分公司的人員之間缺少交 流，認為只要做好自己的工作就可以了，不利于分公司的員工之 間形成集體凝聚力，導致物流管理存在一些安全隱患。二、石油化工銷售分公司的物流管理措施（一）完善物流管理設施物流管理設施是物流運輸?shù)幕A，分公司應注重完善物流管 理設施，能夠提高運輸效率，增加資金收入。分公司需要積極的 開辟運輸線路，拓寬運輸渠道，使用公路和鐵路運輸，實現(xiàn)運輸 效率的最大化。物流管理人員可以提前制定運輸方案，在出現(xiàn)惡 劣天氣時能夠第一時間采取有效措施，降低

4、分公司的經(jīng)濟損失。 物流管理人員應根據(jù)分公司的物流信息，結合運輸模式的狀況， 設計運輸流程，合理分配運輸資源。分公司還應加大資金投入， 按照規(guī)定的.標準，對倉庫進行科學化的設計，計算倉庫的裝載容 量，合理擺放產(chǎn)品。分公司可以擴大倉庫的規(guī)模，建立具有應急 性質的倉庫，防止因規(guī)劃不合理導致產(chǎn)品無處存放的現(xiàn)象發(fā)生。（二）及時更新物流信息物流信息與倉儲，運輸?shù)绕渌锪鳝h(huán)節(jié)息息相關，在整個物 流活動的調節(jié)中發(fā)展著主導作用1。分公司應聘請專業(yè)的技術人 員，建立完善的物流信息管理網(wǎng)絡平臺，使每個部門的網(wǎng)絡平臺 能夠相互連接，在每個內部電腦上都會實時更新物流信息，實現(xiàn) 數(shù)據(jù)資源共享，確保有關工作人員能夠及時開

5、展工作。分公司需 要將產(chǎn)品的入庫、出庫、實時位置等物流過程輸入物流管理網(wǎng)絡 平臺，方便物流管理人員進行監(jiān)督和管理。（三）提高人員知識素養(yǎng)分公司在招聘物流管理人員和銷售人員時，應提高準入門 檻，對應聘者進行全方位的考察，聘用具備專業(yè)知識和技術的人 員，有利于分公司人才儲備的增加。分公司應對物流管理人員和 銷售人員進行定期培訓，使其掌握最新的知識和技術，并應用到 工作當中。在培訓過后需要對工作人員的學習情況進行考核，對 連續(xù)兩次成績不合格的人員予以開除，保證分公司的人員知識素 養(yǎng)維持在較高水平。為了提高工作人員的學習積極性，分公司可 以舉辦知識競賽，給予優(yōu)勝者獎勵，能夠使工作人員全身心的投 入到學習之中，建立一支高素質的物流管理和銷售團隊，提高分 公司的核心競爭力。三、結束語綜上所述，通過完善物流管理設施、及時更新物流信息、提 高人員知識素養(yǎng)等措滋能夠解決石油化工銷售分公司存在的問 題，促