如何與上司相融共生？六個法則助你通關(guān)職場晉升之路

1、如何與上司相融共生？六個法則助你通關(guān)職場晉升 之路 文/姜小喵 1. 敬業(yè)法則孔子在禮記中第一次提出了敬業(yè)樂群”的思 想。他認為，無論做事還是做人， 都應(yīng)該做到 敬事而信”執(zhí) 事敬”宋代儒家集大成者朱熹對孔子的敬業(yè)思想進行了進一 步闡釋，他說： 敬業(yè)何？不怠慢、不放蕩之謂也。” 朱熹認為，敬業(yè)就是尊敬自己的職業(yè)，不怠慢自己的職業(yè)。 敬業(yè)法則在職場上的充分表現(xiàn)有哪些？包括對事業(yè)的理解、 職業(yè)理想、立業(yè)意識、從業(yè)態(tài)度、行業(yè)情節(jié)、企業(yè)感情以及 作業(yè)水平。 一個替人割草打工的男孩打電話給他的客戶問：您需不需要 割草？ ” 客戶回答說: 不需要了，我已有了割草工。 ” 男孩又說： 我會幫您拔掉花叢中的雜

2、草。” 客戶回答： 我的割草工也做了。 ” 男孩又說： 我會幫您把草與走道的四周割齊?！?客戶說：我請的那人也已做了， 謝謝你，我不需要新的割草 工人。” 男孩依舊不死心，繼續(xù)問，那他還有什么沒有做好的， 你還 希望得到什么樣的服務(wù)呢？ ” 男孩掛了電話，此時男孩的室友問他說：你不是就在那里割 草打工嗎？為什么還要打這電話？” 男孩說： 我只是想知道我還有那些地方還沒做好！” 一個人的敬業(yè)態(tài)度不是自詡的，應(yīng)該從客戶上司下屬同事這 四個維度得到中正的客觀評價。 比方說案例中的割草小男孩，他的敬業(yè)是由客戶的肯定傳遞 的； 你敬業(yè)的狀態(tài)，在市場上是通過怎么樣的方式來表現(xiàn)的？直 接看有沒有人得益或是創(chuàng)

3、造了利潤。 敬業(yè)就是堅守職業(yè)法則是一個道德的范疇。 懂得工作的人比不上喜歡工作的人。喜歡工作的人比不上享 受熱愛工作的人。 敬業(yè)既是現(xiàn)代職場生死線又是困難點。敬業(yè)不但是一種態(tài)度 更是一種行為。 2. 服從法則服從就是在工作范疇內(nèi)，不管叫你做什么都照做 不誤。但要記住一點，服從不是滿目順從，順從是一種不情 愿的妥協(xié)。服從工作指示是職業(yè)道德的表現(xiàn)。 傳統(tǒng)意義上，上司都喜歡服從的下屬，在上司心里不服從就 是沒有團隊意識，挑釁權(quán)威和不尊重職場規(guī)則。 不服從就意味著戰(zhàn)略推行很難落地，就意味著上下級對立的 開始，埋下了沖突的隱患。 不服從還容易造成管理的內(nèi)耗。 華為在公司基本法里面闡述過， 在學(xué)習(xí)西方先進

4、管理方 面的方針是先僵化，后優(yōu)化，再固化。在當(dāng)前二三年之內(nèi)以 理解消化為主，兩三年后再適當(dāng)改進”。 這段話可以理解為先服從執(zhí)行，再過程優(yōu)化，最后形成樣板 模式。 你看，即便像華為這種大企業(yè)，首先強調(diào)的也是服從的重要 性。 管理從服從開始。一名優(yōu)秀的員工應(yīng)該執(zhí)行力第一工作能力 第二；服從第一承受第二。 3. 請示法則請示有三種類型。第一種：請示上級給予指示； 第二種：請求批準(zhǔn)方案的請示；第三種：請求批轉(zhuǎn)對接的請 示。 無論是哪一種，都要記住做主的不是你。即便是你能做主也 要請示上級，匯報你的知性方案。也不要真的將 上司的放手 看作真的就是自己指揮自己。任何時候都要牢記，請示永遠 是對的，不請示即

5、便做對了也不能認為是對的，不要隨意剝 奪上司的領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。 除此之外，杜絕想當(dāng)然和我以為， 上司永遠和你想的不一樣， 出發(fā)點和大局觀視覺不一樣的。 請示不代表沒有態(tài)度，技巧性的請示是一種積極的態(tài)度，更 是對上司的一種尊重。 但請示中，最為忌諱越級請示。 4. 獨立法則獨立是依靠自己的力量和能力去完成工作，這是 職場成熟的一種表現(xiàn)。 獨擋一面不等于獨占一面。獨立著眼于我”分內(nèi)工作不依靠 他人，但你仍然要尊重上司，相融同事。 獨立是職場成長的必經(jīng)之路。 當(dāng)你能獨立地將領(lǐng)導(dǎo)想要放手的事情做好，能獨立地將同事 委托的事情辦妥，你的職場存在感就會越來越強烈。 5. 信任法則意思是我們與上司之間要互相信任，

6、互相配合， 共同協(xié)作。職場中的每一個人都各有千秋無法復(fù)制，誰也無 法替代誰。 秉承這種共事原則，是團隊形成合力，走向團結(jié)的標(biāo)志。 無論上司還是下屬，抑或同事，工作中都要學(xué)會進行優(yōu)勢互 補；在相融共生的世界里，1加1永遠大于二。 只有形成合力，團隊才能走向共贏。 6. 功勞法則永遠不要去搶功勞，你的功勞就是上司的功勞， 上司的功勞永遠是上司自個的。得到上司的肯定就是自己的 功勞。能得到組織、客戶的肯定就是上司的功勞。 你的功勞越多，贏得的口碑越好，也許離晉升就不遠了。 沃倫本尼斯在談到共同領(lǐng)導(dǎo)時”曾經(jīng)談到這樣的一種現(xiàn)象： 不管一位優(yōu)秀的下屬做出的貢獻有多么巨大，大部分的功勞 和榮譽都將歸于最高領(lǐng)導(dǎo)者。即使是最優(yōu)秀的副手也要活在 上司的影子里。 這種西方的思維在中國古代管理智慧上也有體現(xiàn)。 張儀為秦國立下大功，西并巴蜀，北開西河，南取上庸。但 是，天下人都認為那是先王賢能，而并不將主要功勞歸于張 儀。 （始張儀西并巴、蜀之地，北開西河之外，南取上庸，天下 布衣多張子，而以賢先王。史記 樗里子甘茂列傳）這就是 歷史上說的張儀無功”。 在你還是下屬的時候，你要努力地做事，正確地做事，有效 率地做事；從經(jīng)驗的累積的角度而言，你做過什么，你做成 功過什么，比你得