施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度公司傳(20210314075611)

1、精品word文檔值得下載值得擁有施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度一、目的為了使本工程各項(xiàng)管理工作滿足公司管理要求， 確保施工管理各 項(xiàng)工作有序、按標(biāo)準(zhǔn)在受控狀態(tài)下進(jìn)行，實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的管理目標(biāo)，特 制定本管理辦法。二、管理目標(biāo)1、質(zhì)量管理目標(biāo)：?jiǎn)挝还こ踢_(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。2、安全管理目標(biāo)：無(wú)輕傷以上安全事故及責(zé)任事故。3、文明工地建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)：確保本工程達(dá)到市級(jí)安全文明工地。4、工期目標(biāo)：不超過(guò)合同工期。三、管理依據(jù)1、施工合同、監(jiān)理合同、施工組織設(shè)計(jì)、招投標(biāo)文件、施 工圖紙等設(shè)計(jì)文件。2、國(guó)家、地方現(xiàn)行施工規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范、法律法規(guī)行政性文件等。四、質(zhì)量管理1、施工單位應(yīng)按照既定質(zhì)量目標(biāo)，按照國(guó)家法律、法規(guī)、國(guó)家 現(xiàn)行規(guī)范

2、、強(qiáng)制性條文、設(shè)計(jì)文件、招投標(biāo)文件要求認(rèn)真組織施工。2、施工單位應(yīng)制定切實(shí)可行的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制措施， 并報(bào)監(jiān)理、工程部確認(rèn)后執(zhí)行。3、施工單位必須加強(qiáng)對(duì)員工的質(zhì)量教育，牢固樹立創(chuàng)優(yōu)意識(shí)； 并定期組織技術(shù)及質(zhì)量管理人員、工人進(jìn)行規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、工藝流程的 培訓(xùn)學(xué)習(xí)，監(jiān)理單位督促執(zhí)行。4、施工單位必須保證所制定的質(zhì)量保證體系運(yùn)轉(zhuǎn)正常，所制定 的各項(xiàng)保證措施具有可操作性。5、任何分項(xiàng)工程施工之前，施工單位必須對(duì)作業(yè)人員作書面的 技術(shù)及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的交底，監(jiān)理單位（工程部）檢查后備案。6、監(jiān)理單位（工程部）應(yīng)經(jīng)常檢查施工單位操作工人對(duì)質(zhì)量驗(yàn) 收規(guī)范、操作工藝流程情況的掌握情況，對(duì)達(dá)不到要求敦促整改，對(duì)

3、 施工單位罰款5001000元，整改后仍不能滿足要求的 停工整改至到 清退出場(chǎng)。7、施工單位的質(zhì)檢員要認(rèn)真做好質(zhì)量檢查驗(yàn)收工作，做好分部 分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，真正做到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)測(cè)實(shí)量，避免因自檢不合 格就報(bào)驗(yàn)收的現(xiàn)象。&質(zhì)量驗(yàn)收程序遵循：“三檢制” + （ “監(jiān)理驗(yàn)收”）+ “工程部 驗(yàn)收”。（1）首先施工單位要作內(nèi)部的自檢、互檢、交接檢，并確保真 實(shí)性，嚴(yán)格執(zhí)行“三檢制”。（2）在施工單位自檢合格的基礎(chǔ)上，由施工單位填寫質(zhì)量驗(yàn)收 報(bào)驗(yàn)單，報(bào)監(jiān)理單位（工程部）驗(yàn)收。（3）如遇施工單位報(bào)驗(yàn)資料不齊或不組織人員參加的情況，監(jiān) 理單位（工程部）有權(quán)拒絕參加驗(yàn)收。9、原材料進(jìn)場(chǎng)前應(yīng)報(bào)送三家單位及樣品給

4、監(jiān)理部（工程部）或 按甲方指定要求購(gòu)進(jìn)材料，經(jīng)監(jiān)理單位、甲方駐工地工程師、施工 單位負(fù)責(zé)人三方共檢認(rèn)可后方可進(jìn)場(chǎng)使用，不報(bào)驗(yàn)嚴(yán)禁私自使用， 各種原材料試塊及構(gòu)件取樣必須報(bào)監(jiān)理（工程部）見(jiàn)證取樣，否則 一次罰款Y 500元，并重新取樣，對(duì)于進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的不合格材料、 產(chǎn)品無(wú)條件退場(chǎng)，并每次罰款Y 2000元；工程中發(fā)現(xiàn)使用廢棄材料 者（如落地灰），每發(fā)現(xiàn)一次罰款Y 10003000元。10、混凝土攪拌現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量及檢測(cè)設(shè)備必須齊備，并安裝規(guī)范，砼攪拌過(guò)程中必須按照配合比進(jìn)行計(jì)量，否則發(fā)現(xiàn)一次罰款Y500元Y 1000元，并對(duì)該工作段施工的砼全部拆除返工。11、鋼筋綁扎時(shí)，鋼筋的規(guī)格、規(guī)格、尺寸，搭接

5、、焊接、錨固 長(zhǎng)度，箍筋位置必須按圖紙及質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范要求進(jìn)行施工，如發(fā)現(xiàn) 不符合規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求，每次罰款Y 500元，且另行整改或更換。12、模板施工中在支設(shè)模板前必須通知監(jiān)理人員檢查鋼筋尺寸、位 置，箍筋的綁扎是否正確，表層砼是否清理干凈后方可支設(shè)，同時(shí)模 板支設(shè)的尺寸及牢固程度必須符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，且拆模時(shí)間必須 嚴(yán)格按照規(guī)范要求進(jìn)行拆模，否則發(fā)現(xiàn)未按規(guī)定執(zhí)行一次罰款Y 500 丿元。13、所有施工隱蔽工程必須報(bào)驗(yàn)，監(jiān)理工程師（工程部）未下達(dá) 砼澆灌令，私自進(jìn)行澆筑者，發(fā)現(xiàn)一次除罰款Y 2000元外還必須進(jìn) 行返工。14、砼拆模在關(guān)鍵部位如框架梁、挑梁、樓梯、剪力墻、雨篷及 現(xiàn)澆板，拆模時(shí)

6、必須經(jīng)監(jiān)理部及甲方工程師同意方可進(jìn)行，私自拆 除模板者，罰款Y 5002000元。如果出現(xiàn)蜂窩、麻面、孔洞現(xiàn)象 不得擅自處理，否則除要求恢復(fù)原狀等待處理方案外，每處罰款 500Y 2000 元。15、在砌體施工中，砂漿飽滿度要求、墻面平整度、垂直度不得超過(guò)規(guī)范要求，如發(fā)現(xiàn)超標(biāo)罰款300元，并拆掉重新砌筑，砌筑構(gòu)造柱兩邊墻時(shí)必須留馬牙槎，留槎要正確，斷面不能小于規(guī)范要 求，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)留槎或斷面不夠，罰款300元，拆掉重新砌筑。砌筑過(guò)程中必須按要求放置構(gòu)造筋，及有關(guān)預(yù)埋件，如發(fā)現(xiàn)未按要求 施工，一次罰款 300元，并返工處理。16、柱、梁、剪力墻等現(xiàn)澆構(gòu)件位移超過(guò)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)或接茬部位嚴(yán)重 變形除要求拆

7、除返工外，另處以每處Y 1000元罰款。17、施工中如果出現(xiàn)框架柱、梁、剪力墻等重要構(gòu)件大面積澆筑不 密實(shí)、混凝土強(qiáng)度達(dá)不到設(shè)計(jì)要求或出現(xiàn)影響質(zhì)量的蜂窩、麻面，除 要求整改外，對(duì)項(xiàng)目部一次罰款3000-50000元。無(wú)法整改的，必須 請(qǐng)有關(guān)單位對(duì)現(xiàn)澆構(gòu)件進(jìn)行安全性鑒定、出具加固方案，對(duì)原構(gòu)件進(jìn) 行加固補(bǔ)強(qiáng)等，費(fèi)用由施工方承擔(dān)。18、因施工操作失誤而造成后期剔墻、開槽、打孔者每處罰款Y 100 500元，并整改至合格。19、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須無(wú)條件的配合服從甲方管理，對(duì)不服從管理 或謾罵攻擊甲方管理人員的，除開出工地外，且處以200010000元罰 款。20、現(xiàn)場(chǎng)管理人員必須按甲方管理人員要求按時(shí)

8、完成安排的有利于 工程管理的事情，否者一次罰款 3001000元。五、進(jìn)度管理1、施工單位應(yīng)按照工期目標(biāo)要求，制定相應(yīng)完成工期目標(biāo)措施。 合理組織使用人、機(jī)、物料，合理組織施工，避免造成人力物力浪費(fèi)。2、施工單位在質(zhì)量、安全、文明方面應(yīng)加強(qiáng)管理，避免由此造 成整改或返工，而影響工程進(jìn)度。3、 施工單位應(yīng)制定工期總計(jì)劃、月計(jì)劃、周計(jì)劃，監(jiān)理單位（工 程部）認(rèn)真審核，并對(duì)其提出合理化意見(jiàn)。4、施工單位嚴(yán)格按照計(jì)劃組織施工，工程部對(duì)施工單位的進(jìn)度計(jì)劃按月定期進(jìn)行考核。如未完成進(jìn)度計(jì)劃，按月進(jìn)度計(jì)劃每推延一 天，罰款1000元/日，如關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)未能及時(shí)完成，按合同要求執(zhí)行， 且罰款不少于5000元。5、

9、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好冬期、雨期、農(nóng)忙季節(jié)、節(jié)假日期間等 的施工措施，制定相應(yīng)的確保工期的措施。6、對(duì)施工單位未能按甲方要求及時(shí)組織人力、物力施工或無(wú)具 體趕工措施的，每次罰款Y 2000元。六、安全管理1、施工企業(yè)在開工前必須報(bào)送安全技術(shù)資料，包括臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)、施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖、施工進(jìn)度計(jì)劃、工程施工技術(shù) 方案等資料，如不按時(shí)報(bào)送，擅自施工者每缺一項(xiàng)分別處以Y500元罰款。2、施工單位在使用起重機(jī)械、攪拌機(jī)等施工設(shè)備前應(yīng)當(dāng)具有生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證，且應(yīng)當(dāng)在具有相應(yīng)資質(zhì)的檢驗(yàn)、檢測(cè)機(jī)構(gòu) 檢驗(yàn)合格后方可使用，未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格即投入使用的罰款 2000元，且嚴(yán)禁繼續(xù)使用未經(jīng)檢機(jī)械。3、

10、垂直運(yùn)輸機(jī)械作業(yè)人員，安裝拆卸工、電工、焊工等特種作業(yè)人員必須持證上崗，如發(fā)現(xiàn)沒(méi)有上崗證者罰款500元，并立即清理出場(chǎng)。特種作業(yè)人員應(yīng)隨身攜帶上崗證，以備監(jiān)理不定時(shí)檢查， 如在檢查中發(fā)現(xiàn)沒(méi)有攜帶上崗證，每次罰款300兀。4、在施工現(xiàn)場(chǎng)入口處，施工起重機(jī)械、臨時(shí)用電設(shè)施，腳手架等出入通道口，樓梯口、電梯井、孔洞口、基坑邊沿等危險(xiǎn)部位必 須設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志，發(fā)現(xiàn)一處沒(méi)設(shè)置，罰款500元；安全通道必須搭設(shè)規(guī)范，臨時(shí)洞口必須防護(hù)到位，否則每處 1000元精品word文檔值得下載值得擁有精品word文檔值得下載值得擁有罰款。5、在施工中，作業(yè)人員必須佩戴安全帽或安全防護(hù)用具，如發(fā)現(xiàn) 工人沒(méi)戴安全帽

11、、穿拖鞋、衣衫不整者每人每次罰款Y 20元，管理 人員罰款Y 100元，如發(fā)現(xiàn)酒后操作者罰款Y 500元，洶酒鬧事者罰 款Y 1000元。工地上工人之間應(yīng)互相團(tuán)結(jié)，發(fā)現(xiàn)打架斗毆者給予雙 方各Y 3000元罰款，嚴(yán)重者移交公安機(jī)關(guān)處理。6、施工現(xiàn)場(chǎng)用電不得私拉亂扯，按規(guī)定布置施工用電，架空線必 須設(shè)在專用電桿上（水泥桿、木桿），離地高度大于4米，嚴(yán)禁架 設(shè)在腳手架上，發(fā)現(xiàn)一次罰款Y 500元。7、工地臨時(shí)架空線不得低于 3米，配電箱的電纜應(yīng)用套管，電線 進(jìn)出不能混亂，電箱應(yīng)有門鎖，統(tǒng)一編號(hào)并標(biāo)明用途，不合要求者 每次罰款Y 200元。&施工腳手架搭拆必須遵照國(guó)家規(guī)范或工藝操作，違者罰款Y 200

12、0元以上，并停工整改。9、嚴(yán)禁高空拋物，發(fā)現(xiàn)一次罰款Y 500元。10、施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安裝 編制臨時(shí)用電施工組織設(shè)計(jì)，制定安全用電技術(shù)措施及電 氣防火措施。 外電線路的安全距離，必須符合JGJ46 99施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 用電安全技術(shù)規(guī)范的具體規(guī)定。 接地與接零保護(hù)系統(tǒng)采用 TN- S系統(tǒng)，保護(hù)零線與工作零 線不能混接。 配電箱開前箱符合“三級(jí)配電兩極保護(hù)”的要求，做到“一 機(jī)、一閘、一漏、一箱”的要求，電箱要有門、有鎖、有防雨措施。 不能用其它金屬絲來(lái)代替熔絲。 用電檔案內(nèi)容齊全，由專人管理，電工巡視維修記錄填寫真實(shí)。（安全用電達(dá)不到以上規(guī)定，每處罰款Y 500元。）七、文明管理1、施工單位應(yīng)嚴(yán)

13、格按照市級(jí)文明工地、標(biāo)準(zhǔn)化工地要求做好施 工現(xiàn)場(chǎng)安全文明建設(shè)工作。2、施工現(xiàn)場(chǎng)成立以項(xiàng)目經(jīng)理為第一責(zé)任人的文明施工管理組織。 分包單位服從總包單位的文明施工管理統(tǒng)一規(guī)定，并接受監(jiān)督檢查。3、加強(qiáng)文明施工的宣傳和教育，專業(yè)管理人員應(yīng)熟悉掌握文明 施工的規(guī)定。4、加強(qiáng)落實(shí)現(xiàn)場(chǎng)文明檢查，檢查內(nèi)容應(yīng)全面周到，包括生產(chǎn)區(qū)、 生活區(qū)、場(chǎng)區(qū)場(chǎng)貌、環(huán)境文明及制度落實(shí)等內(nèi)容。檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及 時(shí)采取整改措施。拒不整改或整改不力，每次罰款Y 500 1000元。5、砂石料堆放場(chǎng)地必須硬化；水泥不得露天堆放；鋼筋必須離地架空堆放，并搭設(shè)鋼筋防護(hù)棚。所有現(xiàn)場(chǎng)材料、機(jī)械不符合施工平面布置、堆放不整齊、不掛牌，發(fā)現(xiàn)一次罰

14、款 500元。并停工 整改。6、施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁大小便，發(fā)現(xiàn)一次小便罰款100元，大便罰款 500元；樓地面上落地灰及雜物亂堆亂放、當(dāng)天不清理干凈者一 次罰款 100元。7、嚴(yán)禁兒童及閑雜人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)，違者每人每次罰 500元。&施工作業(yè)面禁止吸煙，發(fā)現(xiàn)一次罰款 50元。9、工地門口、廚房、廁所衛(wèi)生隨時(shí)保潔，如發(fā)現(xiàn)清潔不到位，每天給予Y 100元罰款。八、資料管理1、施工單位應(yīng)設(shè)置專職資料管理人員，按照建設(shè)工程文件歸檔 整理要求，對(duì)項(xiàng)目工程資料包括（管理資料、質(zhì)保資料、報(bào)驗(yàn)資料、 安全資料等）收集、歸檔、編目、整理。2、所有工程資料必須做到與施工同步進(jìn)行，做到及時(shí)、真實(shí)、準(zhǔn) 確。3、監(jiān)理單位和

15、工程部應(yīng)定期對(duì)本部門及施工單位的資料進(jìn)行審 核檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改。4、其它資料，如簽證、款項(xiàng)支付申請(qǐng)等，由建設(shè)單位相關(guān)人員 制定出指定統(tǒng)一的表格，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組確認(rèn)后，嚴(yán)格執(zhí)行。5、工程部有權(quán)定期或不定期對(duì)監(jiān)理單位、施工單位資料進(jìn)行檢 查的審核權(quán)。6、所有人員對(duì)經(jīng)手的保密檔案和資料應(yīng)做好保密工作。九、會(huì)議信息制度1、會(huì)議日程安排（暫定）或按甲方通知要求。周一 10: 00監(jiān)理（工程部）例會(huì)（一期）；周二 15: 00監(jiān)理（工程部）例會(huì)（在建）;2、會(huì)議主持由工程部/監(jiān)理代表主持；3、會(huì)議參加人員建設(shè)單位相關(guān)人員；監(jiān)理單位相關(guān)人員施工單位項(xiàng)目經(jīng)理、現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人、質(zhì)檢員、安全員等；4、開例會(huì)或通

16、知召開例會(huì)，項(xiàng)目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、安全員及其他通知人員必須按時(shí)參加，手機(jī)必須調(diào)至靜音或關(guān)機(jī)狀態(tài)，不得接打電話，否則每人每次罰款Y 50元；遲到者罰款Y 100元，無(wú)故 缺席者（一般管理人員）罰款Y 200元，項(xiàng)目經(jīng)理缺席罰款Y 500 丿元。5、施工期間項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人必須 24小時(shí)保持通訊暢通， 在緊急情況下，每出現(xiàn)一次無(wú)法聯(lián)系情況，罰款500元。十、工作制度1、值班、加班、休假、考勤制度 、工地員工按項(xiàng)目需要上、下班，每位員工每天下班前應(yīng)作工作日 志。 、法定休假日，由項(xiàng)目工程師安排工程師輪流值班。 、工程的重要項(xiàng)目，如基坑支護(hù)、土方開挖、鋼筋隱蔽驗(yàn)收、水電 管線預(yù)埋驗(yàn)收、砼澆筑過(guò)程等

17、在施工過(guò)程中，不論節(jié)假日、晝夜都必 須安排相應(yīng)專業(yè)人員進(jìn)行值班。 、擔(dān)任加班、值班的員工應(yīng)盡職盡責(zé)，堅(jiān)守崗位，并按時(shí)填寫工作 日志，作好值班記錄。 、工地員工必須堅(jiān)守項(xiàng)目，有事外出辦公事，必須事前向項(xiàng)目工程 師報(bào)告。 、工程部人員休假期間安排好自己崗位職責(zé)范圍內(nèi)的工作，不能把休假作為沒(méi)有搞好工作的理由。2、開會(huì)、電話、請(qǐng)示、匯報(bào)制度 、工地每周星期二下午三點(diǎn)組織監(jiān)理單位、施工單位召開工程建設(shè) 項(xiàng)目工作例會(huì)，小結(jié)本周工作，布置下周工作要求，研究討論施工中 的各項(xiàng)工作、協(xié)調(diào)解決工程相關(guān)的配套問(wèn)題，應(yīng)全面作好會(huì)議記錄， 及時(shí)進(jìn)行會(huì)議簽到并整理打印出會(huì)議紀(jì)要。 、項(xiàng)目工程師、各專業(yè)工程師參加施工現(xiàn)場(chǎng)召

18、開的施工、 監(jiān)理會(huì)議 、施工過(guò)程中一般專業(yè)技術(shù)問(wèn)題，由各專業(yè)人員負(fù)責(zé)處理，并作好 記錄，有關(guān)多個(gè)工種配合的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)向項(xiàng)目工程師匯報(bào)， 協(xié)商處理 、有關(guān)重大技術(shù)、經(jīng)濟(jì)問(wèn)題以及影響合同、進(jìn)度、工程造價(jià)的重大 問(wèn)題，工程部經(jīng)理應(yīng)及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，組織研究處理解決。3、收文、發(fā)文、資料、管理制度 、工程部收發(fā)文資料管理由工程部資料員負(fù)責(zé)，其工作按工程技 術(shù)資料管理制度執(zhí)行。 、凡確認(rèn)的設(shè)計(jì)、施工、變更、簽證等文件均需編號(hào)記入收文本， 凡由項(xiàng)目簽發(fā)的文件均需編號(hào)登記入發(fā)文本。 、收發(fā)文本統(tǒng)一設(shè)置，按收、發(fā)文日期順序登記填寫。 、收、發(fā)文件必須有簽字手續(xù)，收文由收件人及保管人簽字，發(fā)文 由簽發(fā)人和發(fā)往

19、單位收文人簽字。 、資料員每月底應(yīng)將項(xiàng)目的收發(fā)文資料情況及歸檔情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)， 向項(xiàng)目工程師提供統(tǒng)計(jì)書面匯報(bào)清單。 、工程完工，資料員應(yīng)根據(jù)檔案資料管理標(biāo)準(zhǔn)整理成冊(cè)，報(bào)公司審 查、存檔。4、洽商、變更、審批簽認(rèn)制度4.1工程建設(shè)施工中遇到的技術(shù)核定、材料代換、圖紙修改、變更設(shè)計(jì)等洽商、變更問(wèn)題，嚴(yán)格按工程變更程序辦理。4.2任何口頭通知或相關(guān)人員無(wú)簽認(rèn)手續(xù)，相關(guān)單位未加蓋公章的 文件、通知等均無(wú)效。擔(dān)任下道工序的一方有權(quán)拒絕執(zhí)行。注明：1、以上所有罰款只對(duì)項(xiàng)目部不對(duì)個(gè)人，由工程部監(jiān)督落實(shí)執(zhí)行, 罰款單一式三份，施工單位項(xiàng)目部、甲方工程部、甲方財(cái)務(wù)部各執(zhí) 一份。望各項(xiàng)目部、工程部等廣泛宣傳，認(rèn)真執(zhí)行落實(shí)。2、本辦法自開工當(dāng)