上市公司總經(jīng)理20XX年度工作報告

1、上市公司總經(jīng)理 20XX年度工作報告各位同事：下午好！今年總結(jié)會，有銷售部和技術(shù)部兩個部門在會上總結(jié)發(fā) 言，說得非常好，希望以后有更多的部門能在總結(jié)大會上發(fā) 言，讓大家來分享他們的工作成果和經(jīng)驗 ！剛才還對先進個人、先進班組部門和產(chǎn)品品質(zhì)達標等獎 項予以了表彰，在這里再一次表示祝賀！20年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，公司銷售收入實現(xiàn) 億元，繳納稅收 萬元。與20年同比分別增長 、。由于 市場可比價格比去年下降， 銷售收入完成年計劃的 。自20 年至20年，銷售收入、繳納稅收年均分別增長、。公司每年都能穩(wěn)步增長，確實不容易！那么，我們的成功因素有哪些呢我們來總結(jié)一下。公司創(chuàng)辦以來，一直就在這個細分

2、行業(yè)內(nèi)從事生產(chǎn)經(jīng)營，集中公司的所有力量把產(chǎn)品做精做透！我們這么多年就是在“集中力量做好一件事”，在行業(yè)內(nèi)，我們做到了最優(yōu)秀！公司發(fā)展過程中，存在很多的問題，我們抓住焦點問 題，我們聚焦過市場客戶，聚焦過工藝改善，聚焦過品質(zhì)提 升，聚焦過成本控制，聚焦過產(chǎn)品研發(fā)等等。找準焦點，我 們把集中的力量著力發(fā)揮出來，使工作更有成效、更有價值?？梢哉f，公司就是在這兩條戰(zhàn)略原則影響下走到現(xiàn)在的。那么，我們公司還有哪些成功的優(yōu)勢呢一是產(chǎn)品市場的拓展。公司的產(chǎn)品客戶現(xiàn)在增加到余家，年銷售額在 萬元以上的客戶達 余家，客戶數(shù)量的增加 毫無疑問帶來市場的增加。市場行業(yè)也從以往、行業(yè)進入到、其他 等行業(yè)。產(chǎn)品進入新的

3、行業(yè)，帶來 的往往是“革命性”改變，例如： 20年，產(chǎn)品 進入 行業(yè)， 當年 產(chǎn)品就實現(xiàn) 余萬元銷售收入，占當年銷售收入總額 的。又比如 產(chǎn)品市場的開發(fā)，公司現(xiàn)在還在開足馬力生 產(chǎn)。20年，在宏觀經(jīng)濟下行的形勢下，銷售部門依然取得 了億元的驕人業(yè)績，公司上下信心倍增。在這里，感謝銷 售部同事們！掌聲再一次送給他們！二是產(chǎn)品的研發(fā)。公司成熟產(chǎn)品品種已經(jīng)達到余種，當然也是根據(jù)市場和產(chǎn)品盈利能力來選擇生產(chǎn)，尤其是公司 的、產(chǎn)品的研發(fā)，都達到國內(nèi)先進水平。大家知道， 20年公司聚焦的 產(chǎn)品開發(fā)，經(jīng)過不斷改善、創(chuàng)新，產(chǎn)品 含 量低于，成為國內(nèi)品質(zhì)較好的 產(chǎn)品。三是品質(zhì)的提升。產(chǎn)品品質(zhì)的提升，直接促進品牌

4、的提升。公司的產(chǎn)品合格率從年的躍升到年的。尤其是公司，20年合格率為%，20年一躍到。產(chǎn)品合格率的提 高，帶來了成本的降低，尤其是一次合格率的考核引入，更 促進了產(chǎn)品品質(zhì)的提升，既降低產(chǎn)品生產(chǎn)成本，更增加產(chǎn)品 市場上的競爭優(yōu)勢。這里對 、幾個產(chǎn)品提出表揚，產(chǎn) 品合格率比20年分別提升、。四是產(chǎn)品成本的控制。20年產(chǎn)品成本節(jié)約額為 萬元， 這個數(shù)是按20年的產(chǎn)品考核單耗核算出來的，尤其 是、等產(chǎn)品更為明顯，分別節(jié)約成本萬元、 萬元、 萬元、 萬元、 萬元，每噸節(jié)約成本分別為 元、元、元、元、元，增加了產(chǎn)品的市場競爭力，增加 了產(chǎn)品的盈利能力。利潤 =售價一成本，售價是市場定的， 而我們做的只能是

5、降低產(chǎn)品成本。五是管理的提升。經(jīng)過這么些年的沉淀，尤其是幫助進行 管理培訓以來，公司的管理水平較以前有長足的進步， 管理人員技能有較大的提升。我們的管理者計劃能力增強 了，聚集焦點的能力增強了， 總結(jié)開會的能力增強了， 5W2H 5M1E SMART甘特圖、8D表單等管理工具使用也非常熟練。 管理的提升帶來價值的提升。六是創(chuàng)新改善。不管是市場的開拓，還是產(chǎn)品的研發(fā)， 抑或是工藝的更新，甚至小到一個工具表單的調(diào)整，每一位 員工都會為之改善與創(chuàng)新。比如，產(chǎn)品問題的創(chuàng)新改善；投料量提升產(chǎn)能的創(chuàng)新改善；調(diào)整提升收率節(jié)約電耗的創(chuàng) 新改善；廢水收集回用的創(chuàng)新改善 ；回收利用改善；使用 淤泥培養(yǎng)活性污泥的創(chuàng)

6、新改善，管理的分工負責也是創(chuàng)新改善等等。改善往往伴隨創(chuàng)新，創(chuàng)新是為了改善。公司人人 講改善，事事講改善這種精益文化逐步形成。七是工作作風的轉(zhuǎn)變。員工完全責任心得到一定提升，的干部工作作風得到轉(zhuǎn)變， 部門之間的協(xié)作更順暢，交流溝通都能替對方著想，都有很大的進步。今年產(chǎn)品調(diào)試過程中，設(shè)備組裝時，包括所有部門都來幫忙，都非常積 極主動，這種情景著實讓人感動。今年檢查較多， 任務繁重，生產(chǎn)部門、部門都能以全局觀念來相互幫助，延長生產(chǎn)時間，搬運 整理現(xiàn)場。還有今年生產(chǎn)部門與銷售部門的 合作，都能為對方去考慮，我想盡一切辦法來滿足客戶的需 求，我也想盡一切辦法尋找合適的產(chǎn)品市場來滿足生產(chǎn)部門 的滿負荷生產(chǎn)

7、。尤其是我們生產(chǎn)班組，從最初可以說是一盤散沙，轉(zhuǎn)變成這么一支特別團結(jié)有戰(zhàn)斗力的班組，也難怪 分管副總總是要“嘮叨”他們的進步。沒錯，公司就需要你們這種作風扎實特別團結(jié)能打勝仗的隊伍！20年的工作亮點紛呈。各位員工精誠合作、積極進取、 勇于創(chuàng)新，在各自的崗位上創(chuàng)造了卓越業(yè)績。為你們的精彩 表現(xiàn)鼓掌！20年，有收獲，也有缺憾。按20年初的部署，年內(nèi)推開各部門的績效管理，但效 果不明顯。 部、倉庫等與生產(chǎn)關(guān)聯(lián)緊密的部門員工實施 與生產(chǎn)車間績效掛鉤的模式進行考核效果也不是很到位，對 員工的激勵作用不明顯。其他、部等都還沒有展開績效考核工作。績效管理滯后對公司發(fā)展的影響越來越明顯。學習型組織打造力度不夠

8、，員工學習的自覺程度不足。 公司的發(fā)展提升要有人力的提升來支撐。目前，人才的提升 與企業(yè)發(fā)展提升的匹配矛盾逐漸凸顯。公司的內(nèi)部培訓體系 不完善，是導致公司人才提升和緊缺的主要原因。我想這兩點顯然已成為制約公司穩(wěn)步發(fā)展的最根本原 因。我們做企業(yè)要像種地一樣，我們等待它生根、發(fā)芽、結(jié) 果，我們不能拔苗助長，更不能急功近利。企業(yè)成長是需要 時間的，需要經(jīng)過時間的洗禮與沉淀。企業(yè)的成功就是一個 大轉(zhuǎn)輪，開始很慢才能把她轉(zhuǎn)動， 一旦轉(zhuǎn)動起來就勢不可擋。 一年的時間，我們可能做不成什么事情，但10年、20年、30年，我們總能把打造為更受人信賴更受人尊重的企業(yè)。有一份調(diào)查，70年代全球財富500強企業(yè)到83

9、年消失 了三分之一，到96年消失了 60%所以，企業(yè)成功的最低標 準就是活著。而能讓企業(yè)活下去的唯一理由是企業(yè)對客戶和 社會有沒有價值。所以，公司要提升客戶價值，要為社會盡 責奉獻，這樣的企業(yè)才會更受信賴、更受尊重。我們要活得 更舒服，不那么難受的話，就要潛心修煉、苦練內(nèi)功，這樣 我們才能更健康的活著。20年，公司聚焦什么呢前面分析了公司穩(wěn)步發(fā)展的有 利因素，我們工藝、技術(shù)有一定的優(yōu)勢，有市場客戶，有產(chǎn) 品的低成本控制和品質(zhì)的優(yōu)勢。這些都是肯特公司長期發(fā)展 積累沉淀下來的優(yōu)勢。那么問題就來了，誰來使用這些，來 創(chuàng)造更大的價值公司層級在提升，有沒有匹配的人才提升呢 公司的人才儲備又在哪里所以，我

10、們找準下一輪推動公司快 速發(fā)展的焦點就是：人才的培養(yǎng)與激勵 ！公司計劃用12年的時間初建公司的人才培養(yǎng)體系。公 司榮幸請到 來幫助我們。目的就是統(tǒng)一思想，統(tǒng)一價值觀， 在培訓中發(fā)現(xiàn)人才，提升各個層級員工的能級與崗位的匹配 程度，尤其是我們的中層管理干部，讓他們成為能為公司貢 獻價值的真正人才！績效管理是讓員工自己管理自己的一個最好途徑。目前 生產(chǎn)部門的一線員工績效考核取得非常明顯的激勵效果。其 他部門的考核要求在 20年上半年逐步推進。各部門必須把 績效管理作為焦點工作來推進。20年，公司的管理方針依然是 “提升品質(zhì)，創(chuàng)建品牌”， 品質(zhì)永遠是企業(yè)健康活下去的最基本條件，我們不但要保持 產(chǎn)品品質(zhì)

11、提升的態(tài)勢，更要提高各項工作的品質(zhì)。所有工作 品質(zhì)好壞的衡量標準是看工作成果是否利用公司提升客戶 價值。20年底公司高管會上，提出了 20年的銷售目標為 億 元，我非常認同。20年的目標為什么與20年的目標沒有變 化呢現(xiàn)在我們的焦點不在市場，不在技術(shù)，而是在前面說過 的“人才”，我們要聚焦人才的培養(yǎng)和激勵！只要我們遵循“時間致勝”的戰(zhàn)略原則，我們穩(wěn)扎穩(wěn)打，積累沉淀我們肯 特的優(yōu)勢，找準焦點，集中力量，肯特的成功大轉(zhuǎn)盤就會后 續(xù)發(fā)力，勢不可擋！最后在這里部署幾項具體工作：1、各副總分管口子與部門在 月底前整理好人力培訓的 相關(guān)情況，找出存在的問題， 月份請 來指導我們?nèi)瞬排囵B(yǎng) 體系的建立。重點是

12、公司培訓框架的搭建， 內(nèi)部講師的培養(yǎng)， 人才培訓的標準和實效考核。2、績效考核工作的推開。各分管副總根據(jù)各部門的工 作崗位實際情況，建立考核體系，盡快試運行。3、產(chǎn)品市場的拓展。今年市場拓展的產(chǎn)品主要 是：、。4、 產(chǎn)品品質(zhì)與成本控制的改善。20年兩公司的產(chǎn)品合格率要持續(xù)提升（達到以上），成本控制節(jié)約額在 萬元以 上。聚焦品質(zhì)與成本改善的主要產(chǎn)品為：、等產(chǎn)品。5、 企業(yè)文化的宣貫。企業(yè)文化是什么其實說穿了，企 業(yè)文化就是公司崇尚什么樣的人，贊同什么樣的事，什么樣 的人符合公司的需要，什么樣的事是對的，什么樣的人不符 合公司的價值觀，什么樣的事又是公司所不認可的。企業(yè)文化的宣貫要靠我們中層管理者來傳導來宣貫，絕不只