公司人事年度工作總結(jié)報(bào)告

1、公司人事年度工作總結(jié)報(bào)告集團(tuán)公司、總公司加大了對(duì)人力資源的投入，規(guī)范化了人力資源管理，從專 業(yè)人力資源管理的角度出發(fā)，力求使我公司的人力資源工作更加專業(yè)， 系統(tǒng)，規(guī) 范，高效。這一年里，分公司人力資源工作在上級(jí)各級(jí)部門的具體指導(dǎo)下，深入 貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“走專業(yè)化道路，做規(guī)范化人力資源管理”的總體化 要求，克服現(xiàn)階段人力資源管理無序化等問題， 以建立規(guī)范化的人力資源管理為 切入點(diǎn)，從變革，創(chuàng)新、發(fā)展的大局出發(fā)，解放思想，與時(shí)俱進(jìn)，開拓進(jìn)取，立 足本職，認(rèn)真落實(shí)每一項(xiàng)工作，努力學(xué)習(xí)專業(yè)化知識(shí)，為公司經(jīng)濟(jì)和發(fā)展建設(shè)提 供了人力資源保障。從分公司層面看，人力資源管理方面整體工作有了長足的發(fā)展

2、， 但是，在公 司當(dāng)前高速發(fā)展的態(tài)勢下，人力資源工作還有很多的東西要學(xué)習(xí)， 還有很多的問 題需要去解決。鑒于此，現(xiàn)將本年度的工作總結(jié)報(bào)告如下：一、工作總結(jié)（一）現(xiàn)階段員工結(jié)構(gòu)1. 截止今年11月25日，西安分公司共有在崗員工 153人。其中男性121 人，女性32人。工作年限0-4年占比最大，人數(shù)為85人，5-10年為19人，11-20 人為12人，20年以上為37人。2. 西安分公司現(xiàn)有員工的文化程度中，占比最大的是大專文化程度的員工有 71人，本科及以上程度學(xué)歷為46人，為公司員工按文化程度分類的第二大人群， 高中、中專及同等程度以下的員工有 36人。3. 西安分公司工程技術(shù)管理人員108

3、人，工程技術(shù)管理人員中一級(jí)建造師 4 人，高級(jí)工程師4人，工程師15人，助理經(jīng)濟(jì)師4人，助理會(huì)計(jì)師6人0 2007-2014 年參加工作的學(xué)生為95人，在工程技術(shù)管理崗位，學(xué)生占到了 88%（二）招聘與配置1. 人員招聘情況分析招聘是補(bǔ)充公司新鮮血液最有效的途徑，而高效率的招聘是加速血液流動(dòng)的 動(dòng)力。在今年，西安分公司共接收新分大中專畢業(yè)生 20人，社會(huì)招聘 5 人。2. 人員分布配置情況西安分公司 153名在職員工，分布在分公司機(jī)關(guān)及所屬的 9 個(gè)自營項(xiàng)目部， 6個(gè)聯(lián)營項(xiàng)目部。分公司機(jī)關(guān) 24 人，自營項(xiàng)目部：渭柳佳苑項(xiàng)目部 25 人，東儀 實(shí)業(yè)項(xiàng)目部 22 人，兵器項(xiàng)目部 15人，王家棚項(xiàng)

4、目部 14 人，運(yùn)城項(xiàng)目部 13人， 香王項(xiàng)目部 13 人，河南沁陽項(xiàng)目部 8 人，705 項(xiàng)目部 6 人，永和坊項(xiàng)目部 2 人; 聯(lián)營項(xiàng)目部：中文西印 3人，金河尚局 2 人，兵器醫(yī)院 2 人，北方特能 2人，榆 林項(xiàng)目部 1 人，中馳項(xiàng)目部 1 人。（ 三 ） 培訓(xùn)與開發(fā)分公司在持續(xù)地發(fā)展， 內(nèi)外部環(huán)境在不斷的變化， 多種因素的影響， 分公司 面臨一系列新困難和新問題時(shí)， 必須進(jìn)行培訓(xùn)才能有效地解決， 培訓(xùn)是提升員工 工作能力、技能的有效途徑。 為此西安分公司今年組織了形式多樣的培訓(xùn)內(nèi)容與 開發(fā)工作。1. 內(nèi)部培訓(xùn)為切實(shí)提升西安分公司的各項(xiàng)管理水平， 組織了新員工入職培訓(xùn)、 商務(wù)管理 培訓(xùn)

5、、技術(shù)管理培訓(xùn)、安全管理培訓(xùn)、內(nèi)部學(xué)歷提升培訓(xùn) 5 次培訓(xùn)，參加培訓(xùn)人 員累計(jì)達(dá)到 124 人次。2. 外部培訓(xùn)為與外部競爭的大環(huán)境相適應(yīng)，聘請外部講師對(duì)廣聯(lián)達(dá)軟件業(yè)務(wù)進(jìn)行培訓(xùn)， 還開展了工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范 2014培訓(xùn)，培訓(xùn)人員累計(jì)達(dá)到 57 人次。3. 人才的開發(fā)與交流為適應(yīng)新形勢下人才競爭的需要， 西安分公司開展了兩次業(yè)務(wù)能力考試， 期提高員工業(yè)務(wù)能力、選拔人才 ; 并與事業(yè)部進(jìn)行了兩次人才交流活動(dòng)，前后兩 批商務(wù)人員共 4 人回宜昌總部進(jìn)行交流學(xué)習(xí)， 以期在工程預(yù)算方面提高相應(yīng)水平。（ 四 ） 薪酬管理薪酬管理是人力資源部薪酬工作的重點(diǎn)。在年中，根據(jù)公司文件（二二 ）司建發(fā) 20141

6、23 號(hào)關(guān)于做好公司薪酬制度套改工作的通知的精神，在分公司范圍內(nèi)進(jìn)行了工資薪酬的套改工作，截止 11月 25 日， 部分項(xiàng)目部已按照新的工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行工資套改。 從薪酬管控角度出發(fā)， 執(zhí)行新的薪資標(biāo)準(zhǔn)后，預(yù)計(jì)每月工資發(fā)放將增加 237400 元。 （ 五 ） 員工關(guān)系以真誠、公正的態(tài)度服務(wù)于員工，以法律、規(guī)章、合同約束員工，是員工勞動(dòng)著么管理的本質(zhì)特點(diǎn)， 2014 年，共辦理入職登記 24 人，退休 1 人，解除關(guān)系 12人，調(diào)離關(guān)系 11 人，調(diào)入 1 人。在集團(tuán)公司、總公司關(guān)于推進(jìn)企業(yè)管理信息化精神的指導(dǎo)下，基本完成了E-HR系統(tǒng)人員信息第一階段的錄入工作。二、本年度工作存在的不足一年來，人

7、力資源工作規(guī)范化建設(shè)初步確立了工作方向和目標(biāo)， 也為分公司 提供了我們應(yīng)該提供的服務(wù)工作。 但距離分公司的要求和我們自己的目標(biāo)仍有不 少距離，還沒有達(dá)到員工心目中理想的期望， 還有很多不足需要進(jìn)行調(diào)整和完善。 具體如下：（ 一 ） 人力資源管理缺乏中長期發(fā)展規(guī)劃， 未能為公司的發(fā)展和決策提供專業(yè) 的參考意見，未能為其他部門的長遠(yuǎn)發(fā)展提供專業(yè)的支持和咨詢以及指導(dǎo)。（ 二） 人員招聘和調(diào)動(dòng)以及辭職工作的管理還沒有完全有序， 人力資源統(tǒng)計(jì)工 作還比較初級(jí)，信息更新速度和準(zhǔn)確性還需要提高。（ 三） 部門職責(zé)和崗位的梳理還沒有完成， 需要得到大家的積極認(rèn)可， 并且人 力資源需要為各個(gè)部門提供更專業(yè)的指導(dǎo)

8、，來完善各個(gè)崗位的職責(zé)和業(yè)務(wù)流程。（ 四） 公司的績效考核工作還比較粗放， 指標(biāo)比較簡單和單一， 沒有真正的發(fā) 揮用績效管理來引導(dǎo)管理人員和員工， 把他們的關(guān)注點(diǎn)和行為統(tǒng)一到公司的發(fā)展 方向和目標(biāo)上來的作用。（ 五） 缺乏系統(tǒng)的、 長期的培訓(xùn)體系規(guī)劃： 培訓(xùn)工作雖然在長期進(jìn)行， 但培訓(xùn) 的深度、廣度需要進(jìn)一步加強(qiáng)。培訓(xùn)的效果需要評(píng)估并通過評(píng)估改進(jìn)培訓(xùn)工作。（ 六） 專業(yè)水平還不足， 工作也不夠主動(dòng)和自信， 對(duì)公司基礎(chǔ)業(yè)務(wù)和工作缺乏 了解的機(jī)會(huì)， 缺乏學(xué)習(xí)的主動(dòng)。 需要加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)學(xué)習(xí)和工作經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)， 需要加 強(qiáng)對(duì)公司及業(yè)務(wù)的了解和學(xué)習(xí)。 只有不斷的學(xué)習(xí)才能真正做好人力資源部門的工 作，特別是服

9、務(wù)工作。三、下一年度的工作計(jì)劃（ 一） 編制中長期人力資源發(fā)展規(guī)劃，并報(bào)批 ;（ 二 ） 主要集中對(duì)新的薪酬制度與以及績效的試行方案進(jìn)行跟蹤監(jiān)察， 對(duì)運(yùn)行 過程進(jìn)行持續(xù)調(diào)整與管理；（三）根據(jù)崗位職責(zé)等因素，建立有效的績效考核指標(biāo)體系，并根據(jù)考核指標(biāo) 體系指導(dǎo)各單位調(diào)整并完善本單位績效考核方案，推動(dòng)績效考核工作的扎實(shí)落實(shí)；（四）宣傳并推動(dòng)人力資源管理制度、流程的落實(shí)；（五）加強(qiáng)人力資源信息化建設(shè)，做好人力資源統(tǒng)計(jì)分析工作，進(jìn)一步完善E-HR系統(tǒng)人員信息的第一階段的完善工作，為穩(wěn)步推進(jìn)第二階段工作夯實(shí)基礎(chǔ)；（六）認(rèn)真做好各項(xiàng)人力資源服務(wù)工作；總之，人力資源作為企業(yè)的核心資源將直接決定企業(yè)的核心競爭力。因此，從公司層面，要求不僅從戰(zhàn)略上建立具有競爭優(yōu) 勢的人力資源管理制度，更要求把人力資源各環(huán)節(jié)的日常具體工