鋼構(gòu)技術(shù)管理崗位職責(zé)（共4篇）

1、鋼構(gòu)技術(shù)管理崗位職責(zé)（共4篇） 第1篇：鋼構(gòu)公司崗位職責(zé)技術(shù)中心崗位職責(zé)（一）商務(wù)報(bào)價(jià)1、負(fù)責(zé)將銷售部提供的信息或圖紙，轉(zhuǎn)化為設(shè)計(jì)方案，并及時(shí)做出預(yù)算報(bào)價(jià)；2、配合銷售部門(mén)制作商務(wù)標(biāo)書(shū)和技術(shù)標(biāo)書(shū)。（二）工廠技術(shù)深化1、對(duì)已簽訂合同的工程進(jìn)行設(shè)計(jì)圖紙定稿，完成技術(shù)圖紙分解，準(zhǔn)確計(jì)算鋼材重量。2、編制材料需求清單（含鋼材、油漆、螺栓等），并核算出實(shí)際需要采購(gòu)的數(shù)量。3、將定稿設(shè)計(jì)圖，深化為通俗易通的加工圖。4、審核圖紙，發(fā)現(xiàn)圖紙中存在的問(wèn)題及時(shí)核實(shí)和修改，確保所做圖紙結(jié)構(gòu)反應(yīng)清晰，尺寸準(zhǔn)確。5、對(duì)下發(fā)圖紙進(jìn)行打印，同時(shí)對(duì)生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的圖紙變更及時(shí)通知相關(guān)負(fù)責(zé)人，進(jìn)行生產(chǎn)變更；對(duì)生產(chǎn)部和質(zhì)檢部做好

2、文件移交和登記記錄。6、根據(jù)合同制作技術(shù)聯(lián)系單,對(duì)生產(chǎn)部進(jìn)行技術(shù)和質(zhì)量的交底；在生產(chǎn)過(guò)程中碰到的情況進(jìn)行圖紙解析工作。9、根據(jù)合同內(nèi)容及圖紙編制工程結(jié)算單，與建設(shè)單位（定做方）核對(duì)工程量，對(duì)已完成的結(jié)算單簽字移交財(cái)務(wù)部。（三）場(chǎng)地施工技術(shù)負(fù)責(zé)前期安裝溝通，與現(xiàn)場(chǎng)安裝指導(dǎo)，保證加工質(zhì)量等。（四）檔案管理對(duì)工程圖紙、聯(lián)系單、變更單、采購(gòu)需求清單、構(gòu)件清單、結(jié)算單等資料進(jìn)行整理、歸檔和銷毀工作。財(cái)務(wù)崗位職責(zé)（一)稅務(wù)職責(zé)1、做好發(fā)票的領(lǐng)用、保管與使用登記，依照稅務(wù)部門(mén)的發(fā)票管理及填寫(xiě)規(guī)定，根據(jù)客戶以及進(jìn)項(xiàng)稅的實(shí)際情況開(kāi)具發(fā)票。2、建立各用戶開(kāi)票信息檔案，開(kāi)具增值稅發(fā)票。3、每月及時(shí)抄稅，及時(shí)報(bào)稅。4

3、、按需購(gòu)買發(fā)票，并嚴(yán)格按發(fā)票管理制度管理發(fā)票的領(lǐng)、用、存。5、準(zhǔn)確計(jì)算增值稅、城建稅、費(fèi)附加、印花稅、房產(chǎn)稅、土地使用稅及個(gè)人所得稅等各項(xiàng)稅金。6、按時(shí)進(jìn)行申報(bào)（國(guó)稅、地稅）并及時(shí)繳納稅款。7、建立應(yīng)交稅金、主營(yíng)業(yè)務(wù)收入、其他業(yè)務(wù)收入臺(tái)賬，并及時(shí)與明細(xì)帳、總賬核對(duì)。8、按月整理裝訂各類納稅申報(bào)表，所得稅申報(bào)表電子版資料和紙質(zhì)資料9、整理稅務(wù)局各類資料及稅收文件和相關(guān)稅收政策。10、保管和整理財(cái)物檔案和相關(guān)稅務(wù)資料進(jìn)行歸檔。11、每月對(duì)納稅申報(bào)、稅負(fù)情況進(jìn)行綜合分析，提出合理化建議。(二)成本核算職責(zé)1、統(tǒng)計(jì)原材料，低值易耗品和其他物料出庫(kù)憑證并進(jìn)行匯總；2、進(jìn)行制造費(fèi)用分?jǐn)偧敖Y(jié)轉(zhuǎn)以及相關(guān)憑證的

4、編制；3、計(jì)算產(chǎn)品成本并編制產(chǎn)成品憑證；4、進(jìn)行產(chǎn)品成本分析，尋找產(chǎn)品成本節(jié)約空間；5、編制成本報(bào)表，為管理層提出成本改進(jìn)建議；6、參與車間生產(chǎn)管理和產(chǎn)品定額或其他成本核算的編制和監(jiān)督執(zhí)行；7、每月末編制直接材料、直接人工、制造費(fèi)用計(jì)算表并編制半成品和產(chǎn)成品計(jì)算單和領(lǐng)用分配表，進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，實(shí)行分口、分類管理；8、月末負(fù)責(zé)核對(duì)半成品、產(chǎn)成品總賬和明細(xì)賬的核對(duì)工作；9、認(rèn)真核對(duì)各項(xiàng)原料、物料、成品、在制品收付事項(xiàng)，負(fù)責(zé)編制工廠成本。10、保管好各種憑證、賬簿、報(bào)表及有關(guān)成本計(jì)算資料，防止丟失或損壞，按月裝訂并定期歸檔；11、定期存貨的清查盤(pán)點(diǎn)工作，企業(yè)在財(cái)產(chǎn)清查中盤(pán)盈、盤(pán)虧的資產(chǎn)，要分別情況進(jìn)行

5、不同的處理；(三)往來(lái)結(jié)算職責(zé)1、負(fù)責(zé)辦理企業(yè)與各方面的往來(lái)結(jié)算業(yè)務(wù)2、會(huì)同有關(guān)部門(mén)制定應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的核算和管理辦法3、辦理應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收、預(yù)付款項(xiàng)的結(jié)算4、定期進(jìn)行應(yīng)收、應(yīng)付及預(yù)收預(yù)付款項(xiàng)的對(duì)賬5、分析應(yīng)付款項(xiàng)的賬齡及對(duì)每個(gè)客戶建立臺(tái)帳管理，做好銷售合同的管理。6、認(rèn)真核對(duì)并確認(rèn)客戶每一筆回款，做好客戶回款的審核確認(rèn)工作，編制收款會(huì)計(jì)憑證并登記應(yīng)收帳款明細(xì)臺(tái)帳。7、做好應(yīng)收、應(yīng)付帳款日常核對(duì)工作，及時(shí)將對(duì)帳資料歸集存檔8、每月前向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)報(bào)送一份應(yīng)收帳款分析明細(xì)表并對(duì)帳齡較長(zhǎng)的客戶進(jìn)行重點(diǎn)跟蹤，查明原因并向部門(mén)主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。(四)工資發(fā)放職責(zé)1、負(fù)責(zé)匯總各車間、部門(mén)上報(bào)的

6、工時(shí)、產(chǎn)量等資料的記錄、整理工作。2、編制工資計(jì)提匯總表以及工資分配發(fā)放表并組織發(fā)放。3、負(fù)責(zé)及時(shí)發(fā)放工資、獎(jiǎng)金及有關(guān)帳務(wù)處理。4、清理與工資有關(guān)的往來(lái)科目并匯總裝訂成工資冊(cè)。5、按規(guī)定比例提取各項(xiàng)經(jīng)費(fèi)，并進(jìn)行有關(guān)帳務(wù)處理。6、每月按稅務(wù)部門(mén)要求編制公司個(gè)人所得稅表并代扣代繳。7、配合生產(chǎn)部門(mén)制定工資分配定額并提供有關(guān)可靠依據(jù)。 (五)材料統(tǒng)計(jì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。2、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。3、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。4、針對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄

7、入到財(cái)務(wù)軟件中。5、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。6、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。7、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。8、月末會(huì)同采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。（六）出納職責(zé)1、在月初與銀行溝通并制定本月提款和取款預(yù)算交財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人審核。2、認(rèn)真執(zhí)行公司現(xiàn)金管理制度，建立健全現(xiàn)金出納各種帳目，嚴(yán)格審核現(xiàn)金收付憑證。嚴(yán)格支票管理制度，編制支票使用手續(xù)，使用支票須經(jīng)相關(guān)審批人員簽字后，方可生效。3、負(fù)責(zé)全公司現(xiàn)金保管工作，做到銀行存款、取款及庫(kù)存現(xiàn)金的隨時(shí)記

8、帳，每月向會(huì)計(jì)提交銀行庫(kù)存款收據(jù)及庫(kù)存現(xiàn)金報(bào)表，做到日清月結(jié)。庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)核定限額，超過(guò)及時(shí)存入銀行，不得白條抵現(xiàn)金，現(xiàn)金堅(jiān)持收支兩條線。4、每日提款和存款時(shí)需2名以上人員同行方可辦理5、同一卡號(hào)、存單的密碼和賬號(hào)、網(wǎng)銀盾、復(fù)核依據(jù)等信息和資料不能交由一人保管和掌握。6、嚴(yán)格控制簽發(fā)空頭支票和空白支票，對(duì)空白支票和一切空白票保管、登記，認(rèn)真辦理領(lǐng)用、注銷手續(xù)。不得挪用公款。7、嚴(yán)格執(zhí)行財(cái)會(huì)制度及報(bào)銷手續(xù)，認(rèn)真審核原始單據(jù)，借支必須經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，否則，不借不支；負(fù)責(zé)內(nèi)部員工借款的扣款結(jié)算業(yè)務(wù)，對(duì)己報(bào)完帳尚未還清的款項(xiàng)，按月從工資中扣除。8、任何賬目都需經(jīng)總經(jīng)理簽字后才可辦理，如總經(jīng)理不在要

9、電聯(lián)請(qǐng)示（包括電話、短信、傳真、郵件等）并要有確認(rèn)依據(jù)請(qǐng)示直接領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可辦理付款事宜。9、每日工作結(jié)束后要清點(diǎn)現(xiàn)金并與賬面進(jìn)行核對(duì)，5天要有一個(gè)現(xiàn)金清點(diǎn)表，有本人和盤(pán)點(diǎn)人、監(jiān)盤(pán)人簽字確認(rèn)并留存。10、月底要有銀行存款余額調(diào)節(jié)表（及時(shí)編制“銀行存款余額調(diào)節(jié)表”，做好未達(dá)賬項(xiàng)的清理工作，防止呆賬項(xiàng)形成）和索要銀行對(duì)賬單并與賬上貨幣資金余額核對(duì)后歸檔留存。12、日常憑證的制單、錄入、排序、裝訂、保管、歸檔工作并承辦領(lǐng)導(dǎo)交辦的臨時(shí)性工作。13、認(rèn)真遵守國(guó)家財(cái)務(wù)政策、法規(guī)、制度；按記帳規(guī)則結(jié)算、記帳，做到數(shù)字準(zhǔn)確、上報(bào)及時(shí)。(五)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算。2、負(fù)責(zé)在建工程的核算

10、。3、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)折舊的計(jì)提和結(jié)轉(zhuǎn)。4、建立固定資產(chǎn)、在建工程、累計(jì)折舊明細(xì)賬。5、負(fù)責(zé)無(wú)形資產(chǎn)和其他資產(chǎn)的核算。6、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)。7、季末會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)；8、負(fù)責(zé)管理各類資產(chǎn)，定期清理報(bào)廢資產(chǎn)和閑置不用的資產(chǎn)。15、負(fù)責(zé)材料成本預(yù)算制訂和執(zhí)行情況監(jiān)督審查工作。16、針對(duì)各部門(mén)報(bào)上來(lái)的材料出入庫(kù)單仔細(xì)核對(duì)，并及時(shí)錄入到財(cái)務(wù)軟件中。17、每月末將材料總賬與各明細(xì)賬進(jìn)行核對(duì)，分析、篩選、整理。18、負(fù)責(zé)工程材料物資的入庫(kù)、調(diào)撥及工程現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用的財(cái)務(wù)核算工作。19、月末進(jìn)行材料成本的結(jié)算，分?jǐn)偛牧铣杀静町惒⑦M(jìn)行材料臺(tái)賬的歸檔工作。20、月末會(huì)同采購(gòu)

11、、倉(cāng)儲(chǔ)人員,對(duì)庫(kù)存材料物資進(jìn)行實(shí)地盤(pán)點(diǎn)、監(jiān)督存貨的日常管理工作并建立定期盤(pán)點(diǎn)制度。13、負(fù)責(zé)公司原材料、輔助材料、包裝物、低值易耗品、燃料等日常核算。質(zhì)檢中心崗位職責(zé)1、配合公司的iso9000質(zhì)量管理體系的工作及指導(dǎo)工廠的體系正常有效的運(yùn)行工作；2、在產(chǎn)品制作的各過(guò)程檢驗(yàn)、出廠檢驗(yàn)，保證構(gòu)件出廠合格率100%；3、構(gòu)件的無(wú)損檢測(cè)，做好檢測(cè)記錄及報(bào)告的整理提交，配合第三方進(jìn)行相關(guān)的檢驗(yàn)工作；4、對(duì)原輔材料的進(jìn)廠理化檢驗(yàn)及送檢測(cè)單位復(fù)檢，質(zhì)量證明書(shū)歸檔整理；5、產(chǎn)品檢查記錄的整理、歸檔及提交，對(duì)記錄統(tǒng)計(jì)分析，提出質(zhì)量問(wèn)題的改善目標(biāo)并督促各責(zé)任單位實(shí)施改善，對(duì)改善結(jié)果進(jìn)行評(píng)比和考核；7、工程所需資

12、料的編制、整理、提交及資料歸檔管理；8、編制構(gòu)件的檢測(cè)方案，負(fù)責(zé)將構(gòu)件制作方面的質(zhì)量控制重點(diǎn)、難點(diǎn)對(duì)車間進(jìn)行交底；9、對(duì)車間、班組、個(gè)人生產(chǎn)構(gòu)件一次報(bào)檢質(zhì)量合格率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，并提供相關(guān)考核數(shù)據(jù)，有權(quán)對(duì)違反質(zhì)量規(guī)范的行為進(jìn)行處罰，參與各級(jí)與產(chǎn)品質(zhì)量相關(guān)人員的月度績(jī)效考核；10、每周組織質(zhì)量檢查，對(duì)車間生產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)行總結(jié)，組織月度質(zhì)量總結(jié)會(huì)議，總結(jié)本月質(zhì)量 狀況，并對(duì)質(zhì)量改善提出整改意見(jiàn)，制定質(zhì)量改進(jìn)糾正和預(yù)防措施；11、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)構(gòu)件質(zhì)量問(wèn)題的投訴處理，及責(zé)任認(rèn)定工作；12、負(fù)責(zé)質(zhì)量事故的處理工作，質(zhì)量事故報(bào)告、追查、責(zé)任認(rèn)定的工作；13、負(fù)責(zé)對(duì)外協(xié)加工單位加工產(chǎn)品質(zhì)量監(jiān)管并向相關(guān)部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)反饋；14

13、、負(fù)責(zé)對(duì)車間管理人員及車間操作員工進(jìn)行質(zhì)量方面的知識(shí)培訓(xùn)工作；15、負(fù)責(zé)計(jì)量器具的定期校驗(yàn)檢查及管理工作；送檢第三方檢測(cè)工作；16、配合駐廠監(jiān)造人員做好質(zhì)量監(jiān)管工作，并按相關(guān)制度進(jìn)行考核；17、完成上級(jí)布置的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。生產(chǎn)中心崗位職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的技術(shù)聯(lián)系單，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。5、

14、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。11、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全

15、大檢查12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。14、參加工程、材料合格供方的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。行政崗位職責(zé)（一）日常工作1、及時(shí)下達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)的決議，傳達(dá)上級(jí)來(lái)文精神；2、妥善處理日常事務(wù)，做好上情下達(dá)，下情上達(dá)工作，協(xié)調(diào)各部門(mén)間的工作關(guān)系，督辦各項(xiàng)工作任務(wù)的落實(shí)；3、根據(jù)公司考勤制度完成行政人員日考勤，每月底形成月統(tǒng)計(jì)表上報(bào)總經(jīng)理及財(cái)務(wù)中心；4、及時(shí)編制、打印起草公司應(yīng)下達(dá)的文件、通知；5、及時(shí)編制各類合同文書(shū)；6、做好各項(xiàng)會(huì)議的會(huì)

16、議記錄，及時(shí)形成會(huì)議紀(jì)要；7、完成、配合和協(xié)調(diào)好與政府部門(mén)來(lái)往的各項(xiàng)工作。8、做好公司證件文書(shū)的審批，個(gè)人資格證書(shū)的報(bào)辦，各類補(bǔ)貼的申報(bào)工作；9、及時(shí)傳達(dá)電話內(nèi)容；10、熱情接待來(lái)往客人，記錄好來(lái)訪登記；11、做好辦公樓衛(wèi)生及安全用電檢查。（二）文件管理1、有序規(guī)放各類文書(shū)、合同、檔案，并形成電子目錄方便查閱。2、妥善保管公司各類證件及員工證書(shū)；3、編制辦公物品領(lǐng)用表、證件借出登記表、通訊錄、文件傳閱單等，并及時(shí)登記保管。（三）人事管理1、制定公司人事管理制度；2、核定公司人員需求計(jì)劃，完成需求崗位人員招聘；3、制定公司機(jī)構(gòu)、部門(mén)和人員崗位職責(zé)；4、建立員工信息檔案，管理勞動(dòng)合同及社保繳納；5

17、、組織實(shí)施公司員工各項(xiàng)考核工作；6、監(jiān)督、指導(dǎo)公司員工培訓(xùn)及資格證書(shū)報(bào)考。（四） 職工1、編制每年的職工、培訓(xùn)計(jì)劃；2、組織好員工參加各類職業(yè)資格考試；3、登記匯編好員工各類職稱，證書(shū)的信息，并統(tǒng)計(jì)到證時(shí)間，組織繼續(xù)；4、組織新工人的培訓(xùn)考試；5、做好培訓(xùn)記錄、培訓(xùn)內(nèi)容及考試卷子的歸檔工作。（五）活動(dòng)組織根據(jù)公司決策或上級(jí)有關(guān)部門(mén)要求，制定各類活動(dòng)方案，積極組織實(shí)施，并完成相關(guān)考核。(六)資產(chǎn)統(tǒng)計(jì)職責(zé)1、負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)增減變動(dòng)的核算；2、建立固定資產(chǎn)、累計(jì)折舊明細(xì)表；3、定期將各資產(chǎn)明細(xì)賬與總分類賬相核對(duì)；4、季末會(huì)同相關(guān)部門(mén)對(duì)固定資產(chǎn)和工程物資進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)、核對(duì)。第2篇：鋼構(gòu)制造車間崗位職責(zé)鋼構(gòu)制

18、造車間工作職責(zé)1、在公司總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)落實(shí)車間的生產(chǎn)、質(zhì)量、安全。2、根據(jù)技術(shù)部簽發(fā)的技術(shù)聯(lián)系單，依訂單情況作出生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和核定交貨期，下達(dá)生產(chǎn)命令，控制生產(chǎn)進(jìn)度，保證按時(shí)交貨。3、按照“三合一”整合體系要求，對(duì)加工過(guò)程中的安全、質(zhì)量、環(huán)境、勞動(dòng)保護(hù)管理進(jìn)行檢查指導(dǎo)。4、負(fù)責(zé)生產(chǎn)流程的管制、工作調(diào)度、人員安排，修訂各項(xiàng)產(chǎn)品工序工時(shí)標(biāo)準(zhǔn)和勞動(dòng)定額，計(jì)件工資標(biāo)準(zhǔn)。5、定期調(diào)度生產(chǎn)情況，檢查計(jì)劃的完成情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的各類問(wèn)題，會(huì)同有關(guān)部門(mén)共同解決，并及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)和公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。6、組織生產(chǎn)車間全過(guò)程的生產(chǎn)管理和工序管理，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)文件要求生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品，最大限度地減少交叉

19、污染和混淆差錯(cuò)，使整個(gè)生產(chǎn)處于受控狀態(tài)。7、對(duì)生產(chǎn)車間工藝規(guī)程、工藝紀(jì)律和各項(xiàng)規(guī)章制度執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查和考核。8、協(xié)同技術(shù)部進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量文件的編制、新產(chǎn)品的試生產(chǎn)和工藝驗(yàn)證。9、定期組織生產(chǎn)調(diào)度會(huì)議，調(diào)度和核實(shí)公司生產(chǎn)計(jì)劃安排的執(zhí)行情況和解決生產(chǎn)過(guò)程中的難點(diǎn)問(wèn)題。10、負(fù)責(zé)建立生產(chǎn)系統(tǒng)檔案管理體系。11、對(duì)新進(jìn)廠員工進(jìn)行三級(jí)，每年參與對(duì)勞務(wù)工安規(guī)考試；參加公司組織的安全大檢查12、負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，預(yù)防各種危險(xiǎn)事故的發(fā)生；按“四不放過(guò)”的原則，參加輕傷及以上事故和惡性未遂事故的調(diào)查；參與事故分析及提出防范措施。13、負(fù)責(zé)車間勞動(dòng)安全保護(hù)的監(jiān)督工作，按時(shí)發(fā)放勞保用品。14、參加工程、材料合格供方

20、的評(píng)審，參與工程招投標(biāo)和合同會(huì)簽。崗位：鋼構(gòu)制造車間經(jīng)理1、根據(jù)下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。2、對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、和物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部一起組織設(shè)立和安裝車間安全防護(hù)措施，對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，減少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安

21、全隱患進(jìn)行妥善處理。5、監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。6、本車間員工日常管理，包括考勤與績(jī)效評(píng)價(jià)、工資、獎(jiǎng)金的統(tǒng)計(jì)；本車間員工技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)管理和員工提案建議的搜集。 工作權(quán)限：1、對(duì)車間生產(chǎn)、行政進(jìn)行全面的領(lǐng)導(dǎo)和管理；對(duì)車間生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行統(tǒng)籌規(guī)劃、組織，控制和協(xié)調(diào)；2、組織本車間員工按時(shí)、保質(zhì)、保量地完成生產(chǎn)任務(wù)，確保公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)順利完成。崗位：鋼構(gòu)制造車間副經(jīng)理1、協(xié)助車間主任合理安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)

22、計(jì)工作。2、協(xié)助車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行技術(shù)質(zhì)量指導(dǎo)，加強(qiáng)生產(chǎn)過(guò)程中的技術(shù)質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理（上報(bào)）生產(chǎn)中的技術(shù)質(zhì)量問(wèn)題，分析原因并提出改進(jìn)意見(jiàn)。3、協(xié)助車間主任組織開(kāi)展車間成本核算，審核原材料、動(dòng)力、能源消耗，不斷降低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟(jì)效益。4、協(xié)助車間主任監(jiān)督檢查本車間員工的著裝、環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備的日常清潔與保養(yǎng)、車間成品與半成品的擺放，保證車間環(huán)境整潔有序。5、車間主任不在崗時(shí)，行使車間主任職責(zé)。 工作權(quán)限：1、協(xié)助車間主任做好分管的工作，保證車間生產(chǎn)的正常進(jìn)行。崗位：鋼構(gòu)制造車間生產(chǎn)主管1、協(xié)助車間主任合理安排生產(chǎn)任務(wù)。2、配合車間主任對(duì)本車間員工進(jìn)行安全生產(chǎn)，杜絕重大安全事故，減

23、少一般性事故的發(fā)生；對(duì)生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全事故和安全隱患進(jìn)行妥善處理。3、配合車間主任合理安排安排班組生產(chǎn)任務(wù)，并根據(jù)需要組織進(jìn)行本車間的人員、物資、設(shè)備調(diào)配；依照生產(chǎn)均衡的原則對(duì)車間各班組的生產(chǎn)進(jìn)行有效調(diào)度；做好生產(chǎn)中的各類統(tǒng)計(jì)工作。4、完成車間主任臨時(shí)安排的工作。5、在正副車間主任不在崗時(shí)，在一定范圍內(nèi)行使車間主任職責(zé)。 工作權(quán)限：1、在車間主任領(lǐng)導(dǎo)下，搞好車間的生產(chǎn)和管理。崗位：鋼構(gòu)制造車間專職安全員1、協(xié)助部門(mén)經(jīng)理對(duì)本部門(mén)成員，特別是新員工和調(diào)換工種的員工進(jìn)行三級(jí)安全，督促其愛(ài)護(hù)和正確使用安全防護(hù)設(shè)施，認(rèn)真執(zhí)行安全作業(yè)規(guī)程和規(guī)章制度。2、每周定期組織員工進(jìn)行安全，并對(duì)一個(gè)星期的安全工作進(jìn)行

24、總結(jié)。3、監(jiān)督生產(chǎn)人員正確使用和保管安全防護(hù)用品、用具、安全設(shè)施。4、監(jiān)督、檢查操作人員的遵章守紀(jì)。制止違章作業(yè)，嚴(yán)格安全紀(jì)律，當(dāng)安全與生產(chǎn)發(fā)生沖突時(shí)，有權(quán)制止冒險(xiǎn)作業(yè)。5、掌握安全動(dòng)態(tài)，發(fā)現(xiàn)事故苗子并及時(shí)采取預(yù)防措施，組織班組開(kāi)展安全活動(dòng)，提供安全技術(shù)咨詢。6、檢查勞動(dòng)保護(hù)用品的質(zhì)量，反饋使用信息。7、協(xié)助上級(jí)部門(mén)的安全檢查，如實(shí)匯報(bào)生產(chǎn)中的安全狀況。8、負(fù)責(zé)一般事故的調(diào)查、分析，提出處理意見(jiàn)，協(xié)助處理重大工傷事故、機(jī)械事故，并參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。9、參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新，并提出合理化的建議。10、對(duì)本部門(mén)的環(huán)境、職業(yè)健康安全的運(yùn)行狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 工

25、作權(quán)限：1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全工作規(guī)程、安全生產(chǎn)管理規(guī)定和上級(jí)有關(guān)安全工作的指示和要求，在安保部經(jīng)理和部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，做好本班組（隊(duì)）的安全生產(chǎn)監(jiān)督和管理工作。崗位：鋼構(gòu)制造車間專（兼）職質(zhì)檢員1、負(fù)責(zé)各工序的質(zhì)量檢驗(yàn)，及時(shí)做出合格判定并做出檢驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)，參加對(duì)批量產(chǎn)品、關(guān)鍵部件的首檢工作；2、督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格；3、必須對(duì)80以上的鐵塔件號(hào)、100的構(gòu)支架類別進(jìn)行檢驗(yàn)，而且每個(gè)件號(hào)或類別要進(jìn)行首、中、末抽檢，抽樣比例一般為件號(hào)總量的30%左右；兼職質(zhì)檢員每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；4、解決檢驗(yàn)過(guò)程中的有關(guān)圖面問(wèn)題或疑問(wèn)，對(duì)本人

26、不能解決的問(wèn)題及時(shí)反饋并做好相應(yīng)的記錄，如發(fā)現(xiàn)圖紙、設(shè)備或工藝流程等不符合有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)或要求是，有權(quán)制止其繼續(xù)生產(chǎn)，同時(shí)需向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)；5、對(duì)檢驗(yàn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不合格品或缺陷按程序處理和上報(bào)，并負(fù)責(zé)追蹤、查找原因、明確責(zé)任人，及最后重新檢驗(yàn)；6、對(duì)各工序中出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題視情節(jié)輕重可提出相應(yīng)的處罰意見(jiàn)，并報(bào)質(zhì)量管理部經(jīng)理審核或批準(zhǔn)；7、對(duì)試組裝的產(chǎn)品進(jìn)行缺陷審查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)開(kāi)出試組裝質(zhì)量缺陷表給各相關(guān)部門(mén)，要求整改，對(duì)技術(shù)資料監(jiān)督更改、處理；8、對(duì)單件圖進(jìn)行整理歸檔，交由車間辦公室人員統(tǒng)一保管；按要求做好檢驗(yàn)記錄和檢驗(yàn)日志。 工作權(quán)限：1、有權(quán)對(duì)輕微不合格品提出處理意見(jiàn)。崗位：鋼構(gòu)制造車間技術(shù)員1、

27、協(xié)助制造部經(jīng)理做好本部門(mén)的技術(shù)質(zhì)量管理工作，認(rèn)真執(zhí)行公司有關(guān)技術(shù)管理制度。2、組織人員認(rèn)真學(xué)_施工技術(shù)圖紙和技術(shù)資料，負(fù)責(zé)班組技術(shù)交流并組織實(shí)施。3、深入現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)加工，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，不定期的與技術(shù)部就加工中所遇到的問(wèn)題進(jìn)行探討研究。4、掌握本專業(yè)所需的業(yè)務(wù)知識(shí)，學(xué)_新技術(shù)，提高業(yè)務(wù)水平。 工作權(quán)限：1、解決加工中的技術(shù)問(wèn)題，并做好記錄整理。崗位：鋼構(gòu)制造車間工會(huì)小組長(zhǎng)1、根據(jù)公司工會(huì)組織的工作計(jì)劃，制訂本部門(mén)工會(huì)的工作計(jì)劃，積極參與公司組織的活動(dòng)。2、班組調(diào)查研究，做好員工思想政治工作，經(jīng)常傾聽(tīng)群眾意見(jiàn)，及時(shí)向上級(jí)工會(huì)組織反映群眾呼聲，維護(hù)職工合法權(quán)益。3、配合公司工會(huì)做好勞

28、逸結(jié)合和女工保護(hù)工作。開(kāi)展預(yù)防事故的職業(yè)病的各種群眾活動(dòng)，參加公司組織的安全大檢查。4、組織員工開(kāi)展健康文體活動(dòng)，協(xié)助工會(huì)組織辦好“員工運(yùn)動(dòng)會(huì)”“企業(yè)文化藝術(shù)節(jié)”等活動(dòng)，做好上級(jí)工會(huì)布置的工作。5、發(fā)現(xiàn)違章指揮，強(qiáng)令工人冒險(xiǎn)作業(yè)，或者生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)明顯重大事故隱患和職業(yè)危害，有權(quán)提出解決的建議；當(dāng)發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的情況時(shí)，有權(quán)向公司工會(huì)方面建議組織職工撤離危險(xiǎn)現(xiàn)場(chǎng)。6、參與車間危險(xiǎn)源/環(huán)境因素的識(shí)別、評(píng)價(jià)，更新。7、協(xié)助車間安全員對(duì)本部門(mén)的環(huán)境、職業(yè)健康安全的狀況進(jìn)行監(jiān)測(cè)。 工作權(quán)限：1、配合工會(huì)主席做好工會(huì)工作，關(guān)心員工的工作、生活，了解員工的工作、生活中各類問(wèn)題，最大限度地調(diào)動(dòng)員工的積

29、極性。崗位：鋼構(gòu)制造車間班組長(zhǎng)1、根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃，合理安排各班組的生產(chǎn)。2、熟練掌握本車間各類設(shè)備的性能和作業(yè)操作規(guī)程，指導(dǎo)操作。3、熟知每個(gè)工件的工藝流程，安全要求，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。4、努力學(xué)_新工藝，新技術(shù)，有較強(qiáng)的自我提高意識(shí)。5、及時(shí)掌握生產(chǎn)環(huán)節(jié)情況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，同時(shí)報(bào)告車間主任。6、搞好班組文明生產(chǎn)、安全生產(chǎn)，考勤、工資獎(jiǎng)金核算。7、完成車間主任臨時(shí)分配的工作。8、各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)對(duì)本班組的質(zhì)量控制和抽樣檢查工作，班組長(zhǎng)每天跟班檢驗(yàn)，跟班時(shí)間不少于操作工80%的工作時(shí)間；9、安排好本班組兼職檢驗(yàn)員的檢驗(yàn)工作，督促和指導(dǎo)各操作工認(rèn)真做好自檢、互檢，填好質(zhì)量相關(guān)的數(shù)據(jù)表格。 工作權(quán)限：1、在車

30、間主任領(lǐng)導(dǎo)下，領(lǐng)導(dǎo)班組進(jìn)行一線生產(chǎn)作業(yè)，分析、解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，確保生產(chǎn)的順利完成。崗位：鋼構(gòu)制造車間操作人員1、在各部門(mén)小組長(zhǎng)指導(dǎo)下，及時(shí)完成生產(chǎn)操作任務(wù)，同時(shí)按要求作好產(chǎn)量記錄。2、生產(chǎn)操作過(guò)程中，嚴(yán)格按照企業(yè)質(zhì)量管理體系要求進(jìn)行生產(chǎn)。 提高安全生產(chǎn)意識(shí)，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)操作規(guī)程，杜絕人身、設(shè)備、質(zhì)量事故發(fā)生。3、積極學(xué)_崗位知識(shí)及其他文化，努力改進(jìn)提高自身水平。4、保持工作區(qū)域生產(chǎn)環(huán)境整潔有序。5、完成上級(jí)交給的其它臨時(shí)工作任務(wù)。 工作權(quán)限：1、非本崗位人員不得代為生產(chǎn)操作。2、有權(quán)阻止不合格的材料、半成品投入生產(chǎn)。3、有權(quán)阻止無(wú)安全措施的設(shè)備投入生產(chǎn)。4、服從本部門(mén)上級(jí)安排。第3篇

31、：鋼構(gòu)生產(chǎn)部長(zhǎng)崗位職責(zé)生產(chǎn)部-生產(chǎn)部長(zhǎng)1.全面負(fù)責(zé)生產(chǎn)部的生產(chǎn)管理、年度生產(chǎn)計(jì)劃的實(shí)施、安全生產(chǎn)、質(zhì)量、設(shè)備、工藝、成本、現(xiàn)場(chǎng)、制度建設(shè)、監(jiān)督考核管理等工作。2.全面掌握生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，主持召開(kāi)月度生產(chǎn)會(huì)和周生產(chǎn)例會(huì)，協(xié)調(diào)本部門(mén)和各部門(mén)工作之間的溝通和配合，對(duì)組織均衡生產(chǎn)提出有效措施和合理意見(jiàn)。3.根據(jù)合同要求和車間生產(chǎn)能力，負(fù)責(zé)確認(rèn)生產(chǎn)計(jì)劃，按計(jì)劃組織實(shí)施，組織車間嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，平衡各車間的生產(chǎn)計(jì)劃，確保各制作項(xiàng)目計(jì)劃不出現(xiàn)矛盾，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)過(guò)程中的問(wèn)題。協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)、采購(gòu)、質(zhì)量等部門(mén)圍繞生產(chǎn)計(jì)劃開(kāi)展工作。對(duì)因部門(mén)管理問(wèn)題，造成停工待產(chǎn)或?qū)Σ荒馨磿r(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃負(fù)責(zé)。 4.嚴(yán)格生產(chǎn)

32、管理相關(guān)制度的執(zhí)行，負(fù)責(zé)生產(chǎn)管理及相關(guān)管理工作的組織實(shí)施、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和考核。5.負(fù)責(zé)組織開(kāi)展安全管理及現(xiàn)場(chǎng)6s管理，定期組織對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查、督促整改和考核。6.對(duì)生產(chǎn)管理中的重大問(wèn)題及時(shí)向上級(jí)主管部門(mén)匯報(bào)，并協(xié)助上級(jí)主管部門(mén)對(duì)重大問(wèn)題的處置和解決。7.負(fù)責(zé)檢查廠區(qū)及車間安全、生產(chǎn)、環(huán)保、衛(wèi)生、工作紀(jì)律、工藝流程執(zhí)行率情況及安排工作的進(jìn)展情況。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題當(dāng)場(chǎng)糾正并限期整改。8.負(fù)責(zé)對(duì)公司生產(chǎn)一線規(guī)章制度的擬定、修改、補(bǔ)充、完善提出建議或意見(jiàn)，報(bào)主管部門(mén)批準(zhǔn)并備案；負(fù)責(zé)本部門(mén)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員職能分工，對(duì)各崗位職責(zé)及工作流程提出制定、修改、補(bǔ)充、完善建議或意見(jiàn)，保證所有崗位都有明確的

33、崗位職責(zé)和工作流程。9.定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì)，了解車間對(duì)公司工作安排的落實(shí)情況，傳達(dá)公司工作安排、政策、目標(biāo)等，協(xié)調(diào)處理生產(chǎn)車間日常工作中出現(xiàn)的問(wèn)題，指出工作中的優(yōu)點(diǎn)和不足，督促檢查生產(chǎn)進(jìn)度、產(chǎn)品質(zhì)量、生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況，保證各項(xiàng)生產(chǎn)計(jì)劃的落實(shí)和執(zhí)行，對(duì)各車間的計(jì)劃執(zhí)行情況有檢查和獎(jiǎng)罰，確保均衡生產(chǎn)。10.負(fù)責(zé)新進(jìn)員工和離職員工的審核工作。協(xié)調(diào)配合公司安排的員工培訓(xùn)工作，員工獎(jiǎng)懲和合理化建議的審核工作，調(diào)查了解相關(guān)情況并做出處理和匯報(bào)，維護(hù)公司制定的公平、公正。11.督促檢查各車間生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施、生產(chǎn)設(shè)備、安全設(shè)備的維護(hù)、維修及保養(yǎng)。配和環(huán)保、安監(jiān)等上級(jí)部門(mén)的檢查、視察等工作，負(fù)責(zé)對(duì)提出的問(wèn)題拿出整改方案。 12.參與生產(chǎn)車間各種安全、質(zhì)量、設(shè)備