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文檔簡介
1、薪酬及福利管理制度1目的11 建立和合理而公正的薪 資制度,以利于調(diào)動員工的工作積極性。12 提供公平的待遇、福利均等的機會,促進 公司及員工的發(fā)展與成長。2適用范圍21 本制度適用于公司所有正式聘用員工。22 短期聘用員工待遇由勞動協(xié)議書確定。23根據(jù)公司政策,工資每年 7月調(diào)整一次。3原則31 遵循“按勞分配、效率優(yōu)先、兼顧 公平及可持續(xù)發(fā)展”的原則,力求建立公平、合理、 具有競爭力的薪酬體系。32以員工崗位責任、勞動績效、勞動態(tài)度、勞動 技能等指標綜合考核員工報酬,構(gòu)造適 當工資檔次落差,調(diào)動公司員工積極性的激勵機制。4薪資結(jié)構(gòu)41 員 工薪資由月薪及年終雙薪(年終分紅)構(gòu)成。42 員工
2、標準工資=固定工資+績效工資,其中固定工資=基本工資+崗位工資,績 效工 資=固定工資*20%。行政崗位:員工月薪=標準工資+工齡工資+福利津貼。 教學(xué)崗位:員工月薪=固定工資+課時收入+工齡工資+福利津貼。 市場崗位:員工月薪=固定工資+銷售提成+工齡工資+福利津貼。421 標準工 資為員工的合同工資,根據(jù)每位員工的任職崗位、資歷、能力等確定。4211 基本工資:占標準工資的 65%,為員工的最低生活保障工資,應(yīng)不低于當?shù)氐?最低工資標準。4212 崗位工資:占標準工資的 15%,根據(jù)職務(wù)高低、崗位責任繁簡輕重、工作條件 確定,不同崗位的員工,崗位工資不同。不在職 工作的員工不享受崗位工資待
3、遇。4213 績效工資:占標準工資的 20%,根據(jù)月度工作考核結(jié)果發(fā)放的工資,績效工資 與基本工資、崗 位工資 一同發(fā)放。42131 績效工資依據(jù)(1)根據(jù)各部門工作任務(wù)、經(jīng)營指標、員 工崗位職責履行狀況、工作績 效考核結(jié)果確立;(2)績效考評由行政人事部統(tǒng)一進行,與經(jīng)營利潤、銷售額、特殊業(yè)績、貢 獻相聯(lián)系。42132 績效工資評定程序(1)由財務(wù)部向行政人事部提供各部門完成利潤的經(jīng)濟指標數(shù)據(jù);(2)由行政人事部提供各部門員工的出勤和崗位職責履行情況記錄;(3)行政人事部依據(jù)匯總資料,測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效,確定每個 員工績效工資的計算數(shù)額;4)月度考核吉果和獎金計劃經(jīng)公司領(lǐng)
4、導(dǎo)審批后,發(fā)放績效工資。4. 2. 2工齡工資:按員工為企業(yè)服務(wù)年限長短確定,鼓勵員工長期、穩(wěn)定地為企業(yè)工作;區(qū)分社會工、公 司工齡。以在公司工作滿一年以上的正式員工可享受工齡工資50元/月,依次類推,以300元為 上限封頂。試用期不計工齡工資,工齡計算從試用期起算。4.2.3 福利津貼包括交通津貼、餐費津貼、工種津貼、夜班津貼、加班補貼、節(jié)日津貼 等,不在職工作的員工不享受福利津貼。交通津貼:行政員工固定補貼元/月 /人;市場外派人員采取固定+浮動補貼的方式,固定補貼標準同行政人員,浮動補貼是指憑因特殊需要經(jīng)部門經(jīng)理批準后乘坐的交通 工具的票據(jù)報銷,報銷時注明乘坐目的地與時間,經(jīng)部門經(jīng)理簽批
5、后方可到財務(wù)部實報實銷。餐費補貼:是指白姒工和晚班員工的工作餐的福利補貼。補貼標準為元/餐從,行政級別員工餐費補貼標準為元/月/人。工種津貼:針對市場外派員工與教學(xué)部員工的福利補貼。補貼標準 元/月/人。夜班津貼:特指對教學(xué)部員工晚班的福利補貼。補貼標準 元/月/人。加班補貼:按照公司相關(guān)&章制度中規(guī)定的加班費”來計算。節(jié)日津貼:指中國傳統(tǒng)節(jié)日(端午節(jié)中秋節(jié))的福禾補貼發(fā)放。補貼標準為元/節(jié)/人。其他津貼:員工生日津貼元,員工婚禮賀金元,員工親屬吊唁金元。年度體檢:公司每年為員工組織一次體檢,以確保每位員工身體健康的投入工作。體檢由 行政人事部統(tǒng)一組織,在公司指定的醫(yī)院進行,員工需把體檢結(jié)果交
6、給行政人事部備案。體 檢項目一般包括:常規(guī)體檢、血常規(guī)、透視、心電圖、B超、肝功、女員工婦科檢查等。4.2.4銷售提成:銷售提成專門針對與銷售工作直接相關(guān)的人員,具體數(shù)額按照銷售收 入一定比例來確定。4.2.5年終雙薪(像紅利)劇體現(xiàn)公司對員工的關(guān)心而設(shè)立。于每年的春節(jié)前根據(jù) 公司上年度的營業(yè)情況給予額外發(fā)放一個月的工資。計算公式如下:員工上年度實際工作月數(shù)年終雙薪=員工上月平均標準工資X1 (個月)12 (個月)年終雙薪只限于對公司的正式員工發(fā)放。5.試用期薪資5. 1所有新入職員工均需經(jīng)過兩個月的試用期。試用期員工享受基本工資、崗位工資及福利津貼,薪資按批準職位的標準工資換算。試用期滿,正
7、式合格的員工,予以增加發(fā)放崗位工資52 員工如遇晉升、調(diào)職 等人事變動,均需經(jīng)過一個月試用期。試用期薪資同上。53員工如遇降職、工資調(diào) 低等人事變動,如果調(diào)整職位對應(yīng)薪資低于員工薪資的直 接享受所調(diào)整的薪資。6薪資調(diào)整公司工資調(diào)整原則是整體調(diào)整與個別調(diào)整結(jié)合。工資 整體調(diào)整周期與調(diào)整幅度根據(jù)公 司效益與公司發(fā)展情況決定。個別調(diào) 整根據(jù)員工個人年底考核結(jié)果和職稱、崗位變動決定。1、根據(jù)考核結(jié)果調(diào)整。 (1)年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工在本人所在薪級中晉升 2檔; (2)年度綜合考核等級為“良好”級的員工在本人所在薪級中晉升1 檔;(3)年度綜合考核等級為“基本稱職”級的員工在本人所在薪級中
8、不變動;(4)年度綜合考核等級為“不稱職”級的員工將予考慮換至低崗級的崗位,在本人所在薪 級中降低 1檔;(5)年度綜合考核等級為“優(yōu)秀”級的員工優(yōu)先考慮職務(wù)晉升和安排培訓(xùn)機會。2、根據(jù)職稱變動調(diào)整。若員工職稱發(fā)生變動,則員工工資等級變動到薪資體系表中當 前崗位相應(yīng)的工資等級。3、根據(jù)崗位變動調(diào)整。若員工崗位發(fā)生變動,則員工工資等級變動為薪資體系表中當 前崗位相對應(yīng)的工資等級。4、工資等級調(diào)整過程中,若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位薪資體系表中的最高檔次, 則工資等級不再上升;若目前等級已經(jīng)達到相應(yīng)崗位薪資體系表中的最低檔次,并且年度 績效考核為“不稱職”,調(diào)整崗位或解除勞動合同。7工資其它事項71
9、 根據(jù)工作需要必須加班,而且不能安排調(diào)休者,公司發(fā)放其加班費。每月按 26 個 標準工作日計算,計算基數(shù)為(基本工資+崗位工資)。加班費計算公式: 工作日:延長工作時間的,按實際加班小時數(shù) 150%支付加班工資;加班至20:00以后, 給予 50 元補助,體現(xiàn)在當月工資中。休息日:加班工資=(基本工資崗位工資)/26*200%*加班時間(天/小時) 節(jié)假日:加班工資=(基本工資崗位工資)/26*300%*加班時間(天/小時)72 員工因遲到、早退、私自外出、病假、事假的缺勤扣薪按按公司考勤管理規(guī)定扣除工 資及其它待遇。73 下列情況下,沒超出公司其它規(guī)定范圍的,薪資待遇照常付給: (1)婚假、喪假;(2)年度有薪休假;3)(法定節(jié)假日;(4)女性員工產(chǎn)假;(5)休假日加班后補 休;6()公假。74 待崗員工只發(fā)放標準工資中的基本工資部分。75 公司脫產(chǎn)培訓(xùn)員工,每月發(fā)放其基本工資和崗位工資。8薪資發(fā)放81 工資以現(xiàn)金形式于次月20號支付給員工。工資正常支付日為次月 20日。82 員工工資以月為單位計算(考勤計算期為本月1日至 31日),如有本月未能計入 的加班,將與次月工資一起發(fā)放。83 每月工作日按 26 天計算。調(diào) 入調(diào)出員工工作不滿月的,按實際工作日計發(fā)工資。 9薪資注意事項91 各 類假
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