企業(yè)應(yīng)用U達到的效果

1、用友軟件股份有限公司 地址：北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地開拓路15號 電話：010-,某集團用友ERP-U8 應(yīng)用效果分析文檔作者： 北京用友建立日期： 2006-05-16確認(rèn)日期： 2006-05-18控制編號： UF-CFJT- 002當(dāng)前版本： 1.0 模塊功能列表基本功能級特色功能應(yīng)用業(yè)務(wù)實施達到效果與現(xiàn)有應(yīng)用的差異系統(tǒng)功能輸出功能：可以在系統(tǒng)中將單據(jù)的信息輸出到文件，支持格式：db、txt、html、access、lotus、excel、dbase、word。可將系統(tǒng)中的各種單據(jù)按照客戶要求的格式輸出，便于座其他處理應(yīng)用現(xiàn)有軟件功能也可實現(xiàn)工作流管理1. 級次審批控制（金額和數(shù)量）

2、2. 通知可以與門戶集成：門戶通知、手機短信、email3. 審批替代人4. 單據(jù)中可以直接通過查審看到流程審批狀態(tài)5. 在門戶通知模式下，對審批通知進行雙擊，可以直接調(diào)出需要審批的原始單據(jù)，進行審批；1. 按照權(quán)限審批處理各種業(yè)務(wù)單據(jù)；2. 方便業(yè)務(wù)控制；3. 手機短信可直接審批單據(jù)；4. 便用于業(yè)務(wù)處理1. 現(xiàn)有產(chǎn)品不支持審批流應(yīng)用；2. 現(xiàn)有產(chǎn)品不支持手機短信業(yè)務(wù)提醒及短信審批企業(yè)門戶1. 信息中心：系統(tǒng)自動將審批信息和預(yù)警信息傳輸?shù)叫畔⒅行?，供進行業(yè)務(wù)處理；同時，也可以用于通知發(fā)布和信息群發(fā)功能；2. 工作日歷：可以建立個人的備忘錄或任務(wù)，進行定點提醒。3. 外部信息：建立網(wǎng)絡(luò)鏈接，及

3、時獲取外部Internet信息或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。4. 移動短信：跟“短信網(wǎng)關(guān)”結(jié)合實現(xiàn)移動短信功能，以短消息的形式通知(可以實現(xiàn)群發(fā))您的工作伙伴最新的工作情況和任務(wù)。企業(yè)的重要管理信息能實時傳遞到移動工作平臺。1. 公共ERP管理信息交互平臺；2. 有個性化的信息處理任務(wù)3. 能夠?qū)F(xiàn)有協(xié)同事務(wù)集中提醒，方便ERP系統(tǒng)的及時使用1、 現(xiàn)有產(chǎn)品沒有信息中心，沒有這種業(yè)務(wù)協(xié)同提醒功能，不方便業(yè)務(wù)操作的協(xié)同性2、 現(xiàn)有產(chǎn)品不能與手機短信交互使用基礎(chǔ)管理物料檔案1. 物料分類屬性，物料來源和用途分類屬性2. 物料成本約束屬性；3. ABC分類4. 安全庫存、最高最低庫存5. 積壓標(biāo)準(zhǔn)：輸入存貨周轉(zhuǎn)

4、率，在呆滯滯壓存貨分析時根據(jù)庫存的周轉(zhuǎn)率和積壓標(biāo)準(zhǔn)進行對比分析。1. 區(qū)分各種貨品的來源、用途，便于分類管理2. 成本約束便于成本分析和控制3. ABC分類便于企業(yè)決策使用4. 安全庫存便于物料超出，短缺控制、提醒，防止停工待料發(fā)生5. 科學(xué)的分析現(xiàn)有產(chǎn)品的合理周轉(zhuǎn)量及周轉(zhuǎn)率，能夠協(xié)助企業(yè)提升管理水平1. 現(xiàn)有產(chǎn)品物料的來源和用途分類不足整體ERP應(yīng)用2. 現(xiàn)有產(chǎn)品成本約束功能不足管理需求3. 現(xiàn)有產(chǎn)品安全庫存、最高庫存、最低庫存不能滿足生產(chǎn)計劃及采購管理的約束需求，只能做數(shù)據(jù)分析物料計劃策略1. 計劃策略：MRP和ROP，ROP件不參與MRP運算，直接進行ROP運算，ROP運算可以跟再訂貨點

5、方法結(jié)合使用。2. MRP件批量規(guī)則：分為固定批量（即經(jīng)濟批量）、批量增量和直接批量。直接批量凈需求量（缺貨量）固定批量凈需求量固定批量時，計劃訂貨量固定批量批量增量1批量增量2。3. 固定提前期和累計提前期：固定提前期對于外購件是從訂貨到貨物入庫的周期固定提前期對于裝配件是裝配周期固定提前期對于自制件是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期累計提前期是系統(tǒng)自動維護的，父項的累計提前期該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各存貨提前期中最長的累計提前期父項產(chǎn)品本身的固定提前期4. ROP件再訂貨點方法：手工：手工輸入再訂貨點自動：系統(tǒng)自動計算再訂貨點 再訂貨點： 手工方式下，用戶自己輸入，再訂貨點大于等于安全庫存； 自動方式下，再訂貨點日均消

6、耗量固定提前期安全庫存批量規(guī)則： 補充到最高庫存：訂貨計劃量最高庫存安全庫存 固定批量：訂貨計劃量固定批量 歷史消耗量：計劃訂貨量日均耗量保證供應(yīng)天數(shù)規(guī)則：如果可用庫存計劃訂貨量再訂貨點0為止。日均耗量： 日均耗量歷史耗量/計算日均耗量的天數(shù)。 當(dāng)再訂貨點方法為自動，或批量規(guī)則為歷史消耗量時，可以進行維護。1. MRP是計算生產(chǎn)制造需求和相關(guān)生產(chǎn)采購需求，ROP計劃是再訂貨點法來計算材料采購需求，ROP與MRP；2. 動力分公司銷售計劃制定后，根據(jù)銷售計劃計算生產(chǎn)計劃和物料采購計劃；對于標(biāo)準(zhǔn)件、多個工廠的通用件及多個產(chǎn)品的共用件，則可以利用ROP策略來制定其生產(chǎn)計劃或采購計劃；3. 對于采購件

7、，按照固定提前期來計算采購時間；4. 對于制造件，需要根據(jù)每個材料的采購周期來中最長的周期決定采購周期，采購周期和加工周期確定了生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期可以定義為固定提前期，系統(tǒng)自動計算累計提前期作為某個制造件的累計提前期；5. 對于均量消耗的部件、零件、標(biāo)準(zhǔn)外購件等可以按照ROP在訂貨點來計算采購計劃1. 現(xiàn)有使用的系統(tǒng)中沒有MRP功能和ROP功能；2. 現(xiàn)有軟件中的采購計劃只是按照采購需求直接引入的數(shù)據(jù)，并沒有按照MRP管理思想的高級原理來計算的數(shù)量；物料質(zhì)量策略1. 檢驗方式：全檢、免檢、破壞性檢驗、非破壞性檢驗2. 當(dāng)采用破壞性檢驗和非破壞性檢驗時，可以設(shè)定抽檢方案：按比例抽檢、定量抽檢、按

8、國際抽檢。3. 質(zhì)量檢驗方案設(shè)定1. 采購件、自制品、組裝成品的質(zhì)量等都可以按照該質(zhì)量策略來進行質(zhì)量檢驗；2. 制造過程的質(zhì)量檢驗可以在沒道工序間進行質(zhì)量檢驗；3. 質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)可以自己根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)定；4. 不合格品的質(zhì)量檢驗處理結(jié)果可以是退貨、折讓、報廢、返工等處理措施1、現(xiàn)有產(chǎn)品中沒有質(zhì)量管理模塊，不能滿足質(zhì)量管理的需求；供應(yīng)商管理1. 供應(yīng)商分類：可以實現(xiàn)多級分類2. 供應(yīng)商檔案：ABC信用等級分類、是否含稅單價、信用額度和信用期限控制、付款條件管理、建檔人和變更人管理；3. 區(qū)域、行業(yè)分類4. 聯(lián)系人管理：1. 企業(yè)的供應(yīng)商的評估體系需要使用OA 系統(tǒng)來逐級評審，對于每

9、個供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件表格等相關(guān)內(nèi)容可以通過OA來做辦公流審批；2. 供應(yīng)商的各種業(yè)務(wù)信息可以在OA中進行約定；現(xiàn)有系統(tǒng)中能夠記錄一部分供應(yīng)商的管理信息等；生產(chǎn)管理BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1. BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審核控制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限控制；2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正反向查詢，可以方便的幫助客戶建立成品用料分析和材料使用情況；3. PDM、CAD、ERP實現(xiàn)管控系統(tǒng)，通過公用BOM幫助客戶減少設(shè)計成本；4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本幫助客戶進行報價、用于進行訂單審批。特別是針對按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計的企業(yè)；5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本也可以用于生產(chǎn)過程中的成本實時控制；生產(chǎn)完畢后，可以進行實際成本、目標(biāo)成本的分析；6. 工程變更可以幫

10、助企業(yè)方便的控制按訂單生產(chǎn)、設(shè)計企業(yè)的客戶要求變更；便于訂單成本的核算；7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對比分析可以幫助企業(yè)分析各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)差異；1. BOM屬于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)信息，需要設(shè)計部門根據(jù)設(shè)計圖紙將產(chǎn)品所需要的零部件及定額進行輸入；2. 產(chǎn)品如果有設(shè)計師，則將產(chǎn)品編碼按照設(shè)計師工程師編號進行編碼；3. 建議集團使用CAD、PDM等產(chǎn)品來管理設(shè)計數(shù)據(jù)；4. 將PDM數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序轉(zhuǎn)換到用友ERP-U861系統(tǒng)中，這樣能夠保證產(chǎn)品設(shè)計數(shù)據(jù)與制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性5. 標(biāo)準(zhǔn)成本可以計劃產(chǎn)品的計劃成本價格，實際生產(chǎn)成本可以與標(biāo)準(zhǔn)計劃成本做對比分析1. 現(xiàn)有用有網(wǎng)絡(luò)財務(wù)管理系統(tǒng)中的BOM太簡單，不能滿足復(fù)雜

11、生產(chǎn)管理的需求；2. 現(xiàn)有金茂公司開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的BOM只能支持毛需求計算，不能記錄與生產(chǎn)管理相關(guān)的其他復(fù)雜管理功能的需求；生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1. 工作中心2. 資源：資源類型分為人工、機器設(shè)備、模夾具、其它；關(guān)鍵資源設(shè)定（參與粗能力需求）；效率設(shè)定；3. 班次設(shè)定4. 工藝線路：有效期控制；準(zhǔn)備時間、搬運時間1. 集團各個下屬企業(yè)生產(chǎn)制造中心，大到車間、小到班組、工段、個人等都可以是一個工作中心概念，可以按照考核中心來定義工作中心；2. 將設(shè)備、關(guān)鍵人工等定義為資源；3. 將每個產(chǎn)品的加工工藝路線定義為工序，按照公司技術(shù)設(shè)計的工藝路線來進行定義即可現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能MRP參

12、數(shù)設(shè)定MRP運算：1. 計劃來源：訂單、預(yù)測單、訂單預(yù)測、訂單和預(yù)測的消抵；2. 考慮損耗率3. 考慮自由項（結(jié)構(gòu)性、非結(jié)構(gòu)性）4. 現(xiàn)存量包括凍結(jié)量5. 包括未審核的銷售訂單6. 包括未審核的采購訂單7. 包括未審核的生產(chǎn)訂單ROP運算：1. 計算日均耗量的歷史天數(shù)2. 現(xiàn)存量包括凍結(jié)量3. 包括未審核的銷售訂單4. 包括未審核的采購訂單5. ROP包括預(yù)計到貨日期在提前期之后的存貨庫存設(shè)定：可以設(shè)定參與運算的倉庫，可多選；1. 動力分公司MRP運算的計劃是按照訂單預(yù)測的模式來制定的；2. 定單是當(dāng)專項銷售承接了銷售訂單后，輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；3. 大量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要根據(jù)銷售計劃部制定的銷售預(yù)測數(shù)

13、據(jù)進行生產(chǎn)；4. 當(dāng)銷售訂單中承接的數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時，需要將銷售訂單中的數(shù)據(jù)與已經(jīng)預(yù)測的產(chǎn)品生產(chǎn)計劃、現(xiàn)有庫存計劃進行對比分析匹配后，計算差額數(shù)據(jù)下達生產(chǎn)計劃；5. 制定生產(chǎn)計劃的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以根據(jù)實際情況進行約定審批6. ROP計劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)公司采購政策進行設(shè)定，建議產(chǎn)動力分公司按照采購周的長短，定義幾種不同的計算模式；7. 制冷公司的生產(chǎn)計劃時完全按照銷售訂單來生產(chǎn)的，因此，MRP的計算數(shù)據(jù)根據(jù)生產(chǎn)訂單來設(shè)定計算；現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能主生產(chǎn)計劃MPS參數(shù)設(shè)置MPS計算MPS計劃數(shù)據(jù)查詢1. 動力分公司及制冷公司將經(jīng)常影響生產(chǎn)進度的關(guān)鍵部件，定義為MPS件，在生產(chǎn)計劃下達前

14、，接到銷售訂單后，對該銷售訂單進行MPS（主要產(chǎn)品及關(guān)鍵部件）計劃運算，得出關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計劃，查詢生產(chǎn)能力計劃，看看是否可以滿足生產(chǎn)進度；2. 制冷公司是完全按照訂單生產(chǎn)的，承接到訂單后馬上進行MPR運算，得出關(guān)鍵核心部件的生產(chǎn)計劃及采購計劃數(shù)據(jù)；3. 查詢分析主要核心部件的生產(chǎn)計劃及核心采購計劃；4. 如果核心部件的生產(chǎn)計劃不能滿足及時交貨，則整個生產(chǎn)計劃進度就會出現(xiàn)滯后的問題；則需要調(diào)整生產(chǎn)計劃或退后生產(chǎn)交貨時間現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能物料需求分析支持MRP和ROP兩種模式；MRP：1. MRP運算時可以靈活的選擇MRP方案，支持MTO（面向訂單生產(chǎn)）和MTS（訂單加預(yù)測）

15、方案；2. MRP過程查看：期初可用量、毛需求、預(yù)計入庫量、凈需求、計劃訂貨量、期末可用量3. MRP生產(chǎn)計劃和MRP采購計劃維護4. MRP采購計劃資金預(yù)算5. MRP采購計劃未入庫查詢6. MRP采購計劃拖期入庫查詢7. MRP采購計劃執(zhí)行分析8. MRP采購計劃與實際采購差額表ROP：2. ROP運算時可以靈活的選擇ROP方案；3. ROP采購計劃4. 日均耗量與再訂貨點維護5. ROP采購計劃資金預(yù)算6. ROP采購計劃未入庫查詢7. ROP采購計劃拖期入庫查詢8. ROP采購計劃執(zhí)行分析9. ROP采購計劃與實際采購差額表1. 動力分公司（制冷分公司）生產(chǎn)計劃部在經(jīng)過MPS（關(guān)鍵核心

16、產(chǎn)品及工藝路線能夠完成任務(wù)）運算的結(jié)果，假設(shè)按照目前的生產(chǎn)進度可以完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，將銷售訂單、銷售預(yù)測數(shù)據(jù)進行匯總MRP計算，得出真正的生產(chǎn)計劃及采購計劃數(shù)據(jù)；2. MRP計算的結(jié)果就是制造計劃和采購計劃，生產(chǎn)計劃部相關(guān)人員查詢生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)，復(fù)核確定其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3. 采購計劃部可以查詢該物料需求計劃的采購需求數(shù)據(jù)來確定采購計劃數(shù)據(jù)，當(dāng)材料采購周期確定準(zhǔn)確的話，該采購計劃數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確的實際采購數(shù)據(jù)，不修改就可以直接下達采購計劃；4. 對于標(biāo)準(zhǔn)件、均衡消耗件直接根據(jù)ROP計劃來運算即可現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；該功能能夠準(zhǔn)確計算出應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的成品數(shù)據(jù)或自制加工數(shù)據(jù)和應(yīng)當(dāng)采購的

17、計劃數(shù)據(jù)，在計算采購計劃時充分考慮了采購周期、采購批量、耗用批量、供應(yīng)批量、供應(yīng)倍數(shù)、供應(yīng)周期等情況來計算，計算結(jié)果科學(xué)、可靠、準(zhǔn)確，完全可以根據(jù)該計劃來采購材料；生產(chǎn)訂單管理1. 生產(chǎn)訂單下達：可以靈活的根據(jù)MRP建議進行生產(chǎn)計劃下達，對我們無法完成的訂單可以下達委外訂單；2. 訂單管理3. 生產(chǎn)備料4. 生產(chǎn)缺料分析1. MRP計算出的自制計劃就是應(yīng)當(dāng)從事生產(chǎn)加工的數(shù)量，生產(chǎn)計劃部門可以根據(jù)具體情況或歷史經(jīng)驗做調(diào)整，在使用過程中，不斷的調(diào)整計劃參數(shù)后，可以做到MRP生產(chǎn)計劃建議數(shù)就是準(zhǔn)確的生產(chǎn)計劃任務(wù)數(shù)；2. 生產(chǎn)計劃部根據(jù)MRP計算的結(jié)果自動生成生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)任務(wù)單），作為生產(chǎn)任務(wù)下達到

18、相應(yīng)的生產(chǎn)部門；3. 當(dāng)客戶的要求發(fā)生變化或銷售部門的預(yù)測發(fā)生變化時，生產(chǎn)任務(wù)單中沒有完工的產(chǎn)品可以調(diào)整、修改、取消等處理，可以由生產(chǎn)計劃部來完成；4. 生產(chǎn)計劃部在下達了生產(chǎn)任務(wù)后，可以進行生產(chǎn)缺了統(tǒng)計分析；5. 材料倉庫可以根據(jù)生產(chǎn)計劃數(shù)據(jù)進行備料，可以進行倉庫現(xiàn)場送料現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；車間派工管理1. 生產(chǎn)派工：對于有制程的進行生產(chǎn)派工，將生產(chǎn)訂單分解到各工序；然后進行生產(chǎn)進度匯報；2. 工序完工管理：對每個生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)進度進行記錄，記錄每道公司的加工時間、加工者，加工用料、完工情況等3. 訂單完工匯報：對于不走制程的可以直接進行訂單完工匯報，匯報后直接進行產(chǎn)品

19、入庫；4. 工時信息記錄：對每道工序的完成數(shù)量，完成人員，耗用工時等進行詳細(xì)記錄，并且可以對班組團隊形式的工作進行記錄，并且按比例分配；1. 動力分公司（或制冷分公司）生產(chǎn)車間計劃員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求將生產(chǎn)計劃單根據(jù)生產(chǎn)加工工序進行派工安排，工序計劃可以根據(jù)班組、工段來下達，也可以根據(jù)個人來下達2. 各個工序生產(chǎn)加工完工后，需要對生產(chǎn)加工數(shù)量進行記錄、分析；3. 班組利用該功能對于每個工序完工情況進行再處理，例如，轉(zhuǎn)下道工序 、質(zhì)檢、返工、入庫、報廢等等；4. 統(tǒng)計員或班組長利用工時記錄單記錄每個完工單據(jù)對應(yīng)得工時信息，能夠現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；生產(chǎn)分析報表1. 生產(chǎn)訂單列表

20、2. 生產(chǎn)進度匯報明細(xì)3. 訂單完工匯報明細(xì)4. MRP采購計劃報表5. ROP采購計劃報表6. MRP生產(chǎn)計劃執(zhí)行情況7. 生產(chǎn)進度追蹤表8. 生產(chǎn)在制品查詢9. 生產(chǎn)訂單完工情況表10. 生產(chǎn)統(tǒng)計報告11. 現(xiàn)存量查詢12. 缺貨庫存查詢13. 庫存展望1. 生產(chǎn)計劃部利用該功能分析生產(chǎn)計劃及執(zhí)行進度分析；2. 生產(chǎn)計劃材料需求分析；3. 生產(chǎn)計劃工序完工情況分析4. 車間生產(chǎn)綜合統(tǒng)計分析5. 工時統(tǒng)計分析6. 車間生產(chǎn)質(zhì)量分析等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；采購管理采購選項1、 到貨入庫超交控制：可超訂單數(shù)量，但不能超過訂單數(shù)量入庫上限，即訂單數(shù)量*（1+入庫超額上限），入庫

21、上限在存貨檔案中設(shè)置。2、 超計劃訂貨控制：參照MRP計劃生成的多張請購單和采購訂單的合計數(shù)量不能大于對應(yīng)MRP計劃的計劃數(shù)量*（1+存貨檔案“訂貨超額上限”），參照ROP計劃不控制數(shù)量。3、 普通業(yè)務(wù)必須有訂單進行控制4、 訂單、入庫單和發(fā)票取價格模式：手工輸入、最新價格、取自供應(yīng)商存貨價格表單價5、 歷史參考價設(shè)置：是否按照供應(yīng)商控制、歷史價參考的單據(jù)選擇（訂單、到貨、發(fā)票）、歷史單價記錄數(shù)6、 最高進價控制：填制采購單據(jù)時，如果貨物本幣無稅單價高于最高進價（存貨檔案），則進行權(quán)限控制。7、 稅額改變是否更改稅率8、 提前報警和逾期報警天數(shù)設(shè)定9、 權(quán)限控制：可以與數(shù)據(jù)權(quán)限控制配合，對以下

22、權(quán)限進行控制： 檢查存貨權(quán)限：查詢時只能顯示有查詢權(quán)限的存貨及其記錄；填制單據(jù)時只能參照錄入有錄入權(quán)限的存貨。 檢查部門權(quán)限：查詢時只能顯示有查詢權(quán)限的部門及其記錄；填制單據(jù)時只能參照錄入有錄入權(quán)限的部門。 檢查操作員權(quán)限：查詢、修改、刪除、審核、棄審、關(guān)閉、打開單據(jù)時，只能對單據(jù)制單人有權(quán)限的單據(jù)進行操作；對單據(jù)審核人有權(quán)限的單據(jù)進行操作；對單據(jù)關(guān)閉人有權(quán)限的單據(jù)進行操作；變更不控制操作員數(shù)據(jù)權(quán)限，僅判斷當(dāng)前操作員是否有變更功能權(quán)限和其他幾項數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。 檢查供應(yīng)商權(quán)限：查詢時只能顯示有查詢權(quán)限的供應(yīng)商及其記錄；制單時只能參照錄入有錄入權(quán)限的供應(yīng)商。 檢查業(yè)務(wù)員權(quán)限：查詢時只能顯示有查詢

23、權(quán)限的業(yè)務(wù)員及其記錄；填制單據(jù)時只能參照錄入有錄入權(quán)限的業(yè)務(wù)員。 檢查金額審核權(quán)限：訂單審核時檢查當(dāng)前訂單總金額與當(dāng)前操作員采購限額?！坝唵谓痤~采購限額”保存成功，將當(dāng)前操作員信息寫入訂單，訂單狀態(tài)變?yōu)橐褜徍??！坝唵谓痤~采購限額”，提示“對不起，您的訂單審核上限為元，您不能審核XXX號單據(jù)。”。 設(shè)置：【系統(tǒng)控制臺基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)權(quán)限金額分配權(quán)限采購訂單級別】10、 采購期初開帳：在開帳之前，將暫估部分在采購入庫單中輸入，系統(tǒng)系統(tǒng)將其記為期初入庫單；在途部分在采購發(fā)票中輸入；受托代銷部分在受托代銷入庫單中輸入。1. 采購計劃部使用；2. 采購政策得制定，確定按照采購計劃下達的采購數(shù)量，需要按時、報

24、質(zhì)保量交貨，不允許超數(shù)量交貨，避免出差積壓庫存；3. 總體采購數(shù)量可以采用合并策略，多個車間、多個產(chǎn)品需要同一種材料時系統(tǒng)能夠自動合并并且按照最大冗余量進行采購限額控制；4. 采購價格限定：可以定義最高采購價格，可以參考?xì)v史最新價格做本次采購的參考價格，也可以作為暫估入庫的成本價格；5. 最終月底發(fā)票結(jié)算價格的確定，由于動力分公司對于采購結(jié)算價格得最終確定采用了比較特殊的處理方法，因此，這種方法只能需要二次開發(fā)來解決，對于各個供應(yīng)商對同一種產(chǎn)品的報價、比價可以通過OA協(xié)同辦公流來解決；現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)該功能不夠強，不能達到有效得控制材料采購限制等問題供應(yīng)商管理1. 供應(yīng)商存貨對照2

25、. 供應(yīng)商存貨價格3. 供應(yīng)商催貨函4. 供應(yīng)商存貨價格分析5. 供應(yīng)商交貨情況表6. 供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析7. 供應(yīng)商ABC分析8. 供應(yīng)商價格對比分析1. 采購部門使用，記錄供應(yīng)商信息，供應(yīng)商與集團相應(yīng)工廠的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，對應(yīng)得供應(yīng)價格等信息；2. 新供應(yīng)商加入體系后需要新輸入信息，記錄該供應(yīng)商得供應(yīng)產(chǎn)品及價格；3. 供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)往來正常后，對產(chǎn)品質(zhì)量進行跟蹤分析、產(chǎn)品交貨期是否及時等進行綜合統(tǒng)計分析，評估供應(yīng)商的供貨能力4. 由于同一產(chǎn)品在集團供應(yīng)價格必須統(tǒng)一，因此價格比較方面是在確定供應(yīng)關(guān)系前就約定了，在供應(yīng)進展過程中，每個月都可以有新的報價體系來支撐現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)該功能

26、比較弱請購管理1. 手工輸入或從MRP建議中產(chǎn)生；2. 可以查看到現(xiàn)存量、供應(yīng)商、存貨；3. 當(dāng)采用PTO模式時，可以輸入PTO選配件。4. 請購單執(zhí)行分析1. 采購計劃員使用；2. 支持手工輸入請購單據(jù)，對于零星采購可以使用；3. 大量請購數(shù)據(jù)必須有MRP系統(tǒng)自己計算后得出得采購計劃數(shù)自動生成請購單據(jù)；采購計劃員復(fù)核請購單據(jù)后提交采購主管審批復(fù)核數(shù)量的合理性、配額的合理性，采購交貨周期的合理性等；4. 對于已經(jīng)下達得請購數(shù)據(jù)進行跟蹤、分析，分析數(shù)據(jù)來源于采購訂單的下達、到貨單、檢驗入庫單等信息得輸入等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)該項功能不足，并且不能購從MRP運算得出請購數(shù)量，只能手工輸入

27、；采購訂單管理1. 采購訂單輸入、保存、復(fù)核、審核、打印等等2. 可以查看到現(xiàn)存量、供應(yīng)商、存貨；3. 根據(jù)請購單、銷售訂單、MRP計劃、采購合同、ROP計劃填制，也可以在采購訂單直接錄入。4. 請購比價生單：根據(jù)供應(yīng)商存貨價格表自動進行分析，取單價最低供應(yīng)商產(chǎn)生采購訂單；5. 采購訂單列表、訂單交期控制與采購訂單執(zhí)行分析6. 采購訂單預(yù)警和報警：預(yù)警和報警天數(shù)可以自由設(shè)定，通過此表可以查看到預(yù)計到貨的和超期到貨的信息；7. 采購訂單關(guān)閉：可以對整個訂單關(guān)閉或根據(jù)行數(shù)據(jù)進行關(guān)閉；8. 單據(jù)的聯(lián)查：上查和下查9. 新增狀態(tài)下，點擊單價可以查看歷史單價參照；10. 采購成本分析11. 采購類型結(jié)構(gòu)

28、分析12. 采購資金比重分析13. 采購費用分析14. 采購貨齡綜合分析15. 采購明細(xì)表1. 采購計劃員使用：2. 根據(jù)審批通過得請購單數(shù)量，參照輸入采購訂單或利用MRP計算結(jié)果直接輸入采購訂單；3. 采購訂單品種數(shù)量的來源有5種，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型采用不同的數(shù)據(jù)源來輸入采購訂單數(shù)據(jù)；4. 采購訂單必須注明交貨時間、交貨地點等；5. 采購訂單下達后，可以持續(xù)跟蹤采購訂單得執(zhí)行情況，如到貨數(shù)量、質(zhì)檢數(shù)量、入庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、收款情況等等；6. 其他相關(guān)采購分析現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)功能不足，不能滿足整體ERP系統(tǒng)管理思想的功能；采購到貨入庫1. 數(shù)據(jù)來源：拷貝其它到貨單、拷貝采

29、購訂單、POT選配；2. 對需要檢驗的貨品，可以直接進行報檢，生成來料報檢單；（進行檢驗后，在庫存管理中的采購入庫單中可以直接選擇檢驗單生成）；3. 到貨退回4. 到貨單明細(xì)表和到貨單列表5. 新增狀態(tài)下，點擊單價可以查看歷史單價參照；6. 在采購訂單查詢窗口中，控制選項：生單后可以編輯1. 采購材料管理員或采購計劃員使用；2. 根據(jù)下達的采購訂單輸入到貨單，反過來，根據(jù)下達的采購訂單收貨，如果沒有下達采購訂單則可以拒收貨物或收取貨物延期付款等等；3. 到貨單只是表示該貨物送達企業(yè)，合格與否需要在質(zhì)量檢驗后再進行定奪；4. 到貨信息可以直接報檢；5. 如果質(zhì)檢不合同，則需要到貨退貨處理；現(xiàn)有用

30、友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)功能不足采購發(fā)票管理1. 支持增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、運費發(fā)票和紅字發(fā)票；2. 發(fā)票來源：采購訂單、采購入庫單；3. 在發(fā)票中可以直接進行現(xiàn)付動作和自動結(jié)算；4.1. 財務(wù)人員使用；2. 登記進項稅金發(fā)票及普通發(fā)票；3. 可以從采購訂單、入庫單參照生成數(shù)量項目，對于單價信息可以參照歷史信息或約定信息處理；但是企業(yè)采購發(fā)票價格需要每個月底由各個供應(yīng)商重新做最新的報價，取最低價格作為本月某產(chǎn)品的結(jié)算價格，該功能需要做一定量的二次開發(fā)來寫入數(shù)據(jù)道U861采購發(fā)票系統(tǒng)中4. 如果發(fā)票采購貨物是現(xiàn)金支付的，可以直接進行付款開發(fā)票結(jié)算等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)功能有不足之處，

31、不能與金稅系統(tǒng)銜接；采購結(jié)算管理1. 在途貨物余額表：采購發(fā)票未結(jié)算的即為在途；2. 支持手工結(jié)算、自動結(jié)算和費用折扣結(jié)算；3. 手工結(jié)算時可以按照入庫單匹配發(fā)票、也可以根據(jù)發(fā)票匹配入庫單；也可以對不同供應(yīng)商的發(fā)票和入庫單進行結(jié)算；4. 在費用分?jǐn)倳r可以根據(jù)數(shù)量或金額進行分?jǐn)偅?. 先將上個月進行結(jié)賬后，再進行結(jié)算業(yè)務(wù)；1. 往來會計使用2. 將采購發(fā)票金額得出的應(yīng)收賬款信息與收款信息進行核對，核銷未付款的信息3. 采購運費、搬運費等雜費的分?jǐn)傆嬎愕鹊?，?zhǔn)確計算材料采購成本現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)該功能比較簡單，不能滿足復(fù)雜核算與管理需求業(yè)務(wù)分析1. 結(jié)算明細(xì)表：反映發(fā)票與入庫單的對應(yīng)關(guān)系

32、；2. 增值稅發(fā)票處理狀態(tài)表3. 采購計劃綜合執(zhí)行分析表4. 采購綜合統(tǒng)計表5. 在途物資余額表和暫估入庫余額表6. 采購成本分析7. 采購類型結(jié)構(gòu)分析8. 采購資金比重分析9. 采購費用分析10. 采購貨齡綜合分析1. 采購業(yè)務(wù)員、采購主管、運營總經(jīng)理等使用2. 對采購業(yè)務(wù)進行綜合分析例如：采購數(shù)量與到貨數(shù)量的差異性分析，采購貨品質(zhì)量分析等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財務(wù)U821系統(tǒng)功能比較弱銷售管理銷售選項客戶信用額度的設(shè)置及控制策略；客戶信用額度與業(yè)務(wù)員、部門相結(jié)合的策略；客戶信用額度集團化控制策略；價格控制策略，客戶、產(chǎn)品對應(yīng)價格設(shè)置，雙折扣處理；發(fā)貨檢測控制，從銷售訂單、發(fā)貨單、出庫單、發(fā)票等環(huán)節(jié)

33、進行監(jiān)控超信用密碼控制策略；可用庫存預(yù)測數(shù)據(jù)計算方法可以設(shè)定；1. 銷售部使用2. 每個客戶根據(jù)分類不同(ABC)給予不同的信用額度及控制策略；3. 可以給某部門統(tǒng)一給信用，也可以給業(yè)務(wù)員給信用，客戶信用，業(yè)務(wù)員信用、部門信用三維一體對銷售業(yè)務(wù)進行信用控制，三種信用控制任何一種不符合條件都不允許發(fā)貨銷售；4. 產(chǎn)品價格與客戶等級的價格政策，批量及客戶價格政策的雙重折扣計算5. 銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的同時對風(fēng)險的控制，信用額度，可以從銷售等單的輸入開始控制，也可以在發(fā)貨時控制；6. 如果超出信用額度，仍然需要保存或發(fā)貨，則需要有權(quán)限的人來輸入特殊密碼銷售訂單輸入銷售訂單，記錄客戶信息、產(chǎn)品信息、價格信息

34、、交貨日期；銷售訂單輸入時可以直接進行ATO可選配產(chǎn)品的配置清單銷售訂單可參考標(biāo)準(zhǔn)售價，可用庫存控制銷售訂單的信用檢測控制，信用不足時可輸入密碼存儲銷售訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計分析銷售發(fā)貨輸入銷售發(fā)貨單記錄發(fā)貨數(shù)量判斷發(fā)貨許可（是否已經(jīng)收到貨款、信用是否支撐發(fā)貨）批量處理發(fā)貨銷售退貨處理銷售發(fā)票開增值稅發(fā)票或普通發(fā)票發(fā)票信息可以與防偽稅控系統(tǒng)直接鏈接紅字發(fā)票費用發(fā)票處理單一訂單開票處理匯總開票處理費用管理代墊費用其他費用（保險費、搬運費）總帳系統(tǒng)1. 由用戶根據(jù)自己的需要建立財務(wù)應(yīng)用環(huán)境，設(shè)置適合本單位實際需要的專用模塊。2. 提供嚴(yán)密的制單控制，保證制單的正確性。制單時提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)

35、算控制、外幣折算誤差控制，以加強對發(fā)生的業(yè)務(wù)進行及時的控制；制單時提供查看科目最新余額功能，加強對資金的管理，制單時提供快捷“”自動計算借貸方差額，以最快速度使憑證借貸平衡。3. 總賬管理中加強對操作員的權(quán)限控制功能。有部門輔助核算的制單、查詢權(quán)限、憑證類別制單、查詢權(quán)限、客戶、供應(yīng)商、項目、個人的制單、查詢權(quán)限，同時增加了憑證制單的金額權(quán)限。4. 提供常用憑證和憑證對沖功能。5. 可按憑證摘要匯總一定查詢期間內(nèi)的科目匯總情況6. 輔肋管理提供內(nèi)部人員往來賬管理、部門費用收支核算管理、項目管理及針對客戶供應(yīng)商的往來賬款管理7. 提供限制制單和審核不能同為一人的報警功能，提供批量審核和單張審核功

36、能提供憑證審核“標(biāo)錯”功能，方便制單人快速定位對憑證進行修改；8. 提供出納管理平臺，加強出納對現(xiàn)金銀行存款的管理提供明細(xì)賬、總賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查功能，9. 提供查詢賬簿功能，并可查詢包含未記賬憑證的各種報表提供對輔助明細(xì)賬的跨年度查詢功能，同時可自定義賬表的格式和可自定義查詢條件1. 主辦會計使用；2. 根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)的邏輯關(guān)系自動生成會計憑證現(xiàn)有U821模塊功能能夠滿足企業(yè)的需求，但是在高級管理方面，U861產(chǎn)品更有優(yōu)勢應(yīng)收帳款1. 發(fā)票和應(yīng)收單的錄入,客戶信用的控制、客戶收款的處理、現(xiàn)金折扣的處理、單據(jù)核銷的處理、客戶利息的處理等業(yè)務(wù)處理功能。2. 提供應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等分析統(tǒng)計分析，提供資金流入預(yù)測功能。3. 提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤功能。4. 提供同一客戶既是客戶又是供應(yīng)商的往來單位處理。5. 提供詳細(xì)核算和簡單核算兩種核算模型，滿足用戶不同管理之需要。6. 提供了各種預(yù)警，幫助您及時進行到期賬的催收，以防止發(fā)生壞賬,信用額度的控制有助于您隨時了解