企業(yè)應(yīng)用U達(dá)到的效果

1、用友軟件股份有限公司 地址：北京市海淀區(qū)上地信息產(chǎn)業(yè)基地開拓路15號(hào) 電話：010-,某集團(tuán)用友ERP-U8 應(yīng)用效果分析文檔作者： 北京用友建立日期： 2006-05-16確認(rèn)日期： 2006-05-18控制編號(hào)： UF-CFJT- 002當(dāng)前版本： 1.0 模塊功能列表基本功能級(jí)特色功能應(yīng)用業(yè)務(wù)實(shí)施達(dá)到效果與現(xiàn)有應(yīng)用的差異系統(tǒng)功能輸出功能：可以在系統(tǒng)中將單據(jù)的信息輸出到文件，支持格式：db、txt、html、access、lotus、excel、dbase、word。可將系統(tǒng)中的各種單據(jù)按照客戶要求的格式輸出，便于座其他處理應(yīng)用現(xiàn)有軟件功能也可實(shí)現(xiàn)工作流管理1. 級(jí)次審批控制（金額和數(shù)量）

2、2. 通知可以與門戶集成：門戶通知、手機(jī)短信、email3. 審批替代人4. 單據(jù)中可以直接通過查審看到流程審批狀態(tài)5. 在門戶通知模式下，對(duì)審批通知進(jìn)行雙擊，可以直接調(diào)出需要審批的原始單據(jù)，進(jìn)行審批；1. 按照權(quán)限審批處理各種業(yè)務(wù)單據(jù)；2. 方便業(yè)務(wù)控制；3. 手機(jī)短信可直接審批單據(jù)；4. 便用于業(yè)務(wù)處理1. 現(xiàn)有產(chǎn)品不支持審批流應(yīng)用；2. 現(xiàn)有產(chǎn)品不支持手機(jī)短信業(yè)務(wù)提醒及短信審批企業(yè)門戶1. 信息中心：系統(tǒng)自動(dòng)將審批信息和預(yù)警信息傳輸?shù)叫畔⒅行?，供進(jìn)行業(yè)務(wù)處理；同時(shí)，也可以用于通知發(fā)布和信息群發(fā)功能；2. 工作日歷：可以建立個(gè)人的備忘錄或任務(wù)，進(jìn)行定點(diǎn)提醒。3. 外部信息：建立網(wǎng)絡(luò)鏈接，及

3、時(shí)獲取外部Internet信息或企業(yè)內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)信息。4. 移動(dòng)短信：跟“短信網(wǎng)關(guān)”結(jié)合實(shí)現(xiàn)移動(dòng)短信功能，以短消息的形式通知(可以實(shí)現(xiàn)群發(fā))您的工作伙伴最新的工作情況和任務(wù)。企業(yè)的重要管理信息能實(shí)時(shí)傳遞到移動(dòng)工作平臺(tái)。1. 公共ERP管理信息交互平臺(tái)；2. 有個(gè)性化的信息處理任務(wù)3. 能夠?qū)F(xiàn)有協(xié)同事務(wù)集中提醒，方便ERP系統(tǒng)的及時(shí)使用1、 現(xiàn)有產(chǎn)品沒有信息中心，沒有這種業(yè)務(wù)協(xié)同提醒功能，不方便業(yè)務(wù)操作的協(xié)同性2、 現(xiàn)有產(chǎn)品不能與手機(jī)短信交互使用基礎(chǔ)管理物料檔案1. 物料分類屬性，物料來源和用途分類屬性2. 物料成本約束屬性；3. ABC分類4. 安全庫存、最高最低庫存5. 積壓標(biāo)準(zhǔn)：輸入存貨周轉(zhuǎn)

4、率，在呆滯滯壓存貨分析時(shí)根據(jù)庫存的周轉(zhuǎn)率和積壓標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行對(duì)比分析。1. 區(qū)分各種貨品的來源、用途，便于分類管理2. 成本約束便于成本分析和控制3. ABC分類便于企業(yè)決策使用4. 安全庫存便于物料超出，短缺控制、提醒，防止停工待料發(fā)生5. 科學(xué)的分析現(xiàn)有產(chǎn)品的合理周轉(zhuǎn)量及周轉(zhuǎn)率，能夠協(xié)助企業(yè)提升管理水平1. 現(xiàn)有產(chǎn)品物料的來源和用途分類不足整體ERP應(yīng)用2. 現(xiàn)有產(chǎn)品成本約束功能不足管理需求3. 現(xiàn)有產(chǎn)品安全庫存、最高庫存、最低庫存不能滿足生產(chǎn)計(jì)劃及采購管理的約束需求，只能做數(shù)據(jù)分析物料計(jì)劃策略1. 計(jì)劃策略：MRP和ROP，ROP件不參與MRP運(yùn)算，直接進(jìn)行ROP運(yùn)算，ROP運(yùn)算可以跟再訂貨點(diǎn)

5、方法結(jié)合使用。2. MRP件批量規(guī)則：分為固定批量（即經(jīng)濟(jì)批量）、批量增量和直接批量。直接批量?jī)粜枨罅浚ㄈ必浟浚┕潭ㄅ績(jī)粜枨罅抗潭ㄅ繒r(shí)，計(jì)劃訂貨量固定批量批量增量1批量增量2。3. 固定提前期和累計(jì)提前期：固定提前期對(duì)于外購件是從訂貨到貨物入庫的周期固定提前期對(duì)于裝配件是裝配周期固定提前期對(duì)于自制件是產(chǎn)品的生產(chǎn)周期累計(jì)提前期是系統(tǒng)自動(dòng)維護(hù)的，父項(xiàng)的累計(jì)提前期該產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中各存貨提前期中最長(zhǎng)的累計(jì)提前期父項(xiàng)產(chǎn)品本身的固定提前期4. ROP件再訂貨點(diǎn)方法：手工：手工輸入再訂貨點(diǎn)自動(dòng)：系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算再訂貨點(diǎn) 再訂貨點(diǎn)： 手工方式下，用戶自己輸入，再訂貨點(diǎn)大于等于安全庫存； 自動(dòng)方式下，再訂貨點(diǎn)日均消

6、耗量固定提前期安全庫存批量規(guī)則： 補(bǔ)充到最高庫存：訂貨計(jì)劃量最高庫存安全庫存 固定批量：訂貨計(jì)劃量固定批量 歷史消耗量：計(jì)劃訂貨量日均耗量保證供應(yīng)天數(shù)規(guī)則：如果可用庫存計(jì)劃訂貨量再訂貨點(diǎn)0為止。日均耗量： 日均耗量歷史耗量/計(jì)算日均耗量的天數(shù)。 當(dāng)再訂貨點(diǎn)方法為自動(dòng)，或批量規(guī)則為歷史消耗量時(shí)，可以進(jìn)行維護(hù)。1. MRP是計(jì)算生產(chǎn)制造需求和相關(guān)生產(chǎn)采購需求，ROP計(jì)劃是再訂貨點(diǎn)法來計(jì)算材料采購需求，ROP與MRP；2. 動(dòng)力分公司銷售計(jì)劃制定后，根據(jù)銷售計(jì)劃計(jì)算生產(chǎn)計(jì)劃和物料采購計(jì)劃；對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、多個(gè)工廠的通用件及多個(gè)產(chǎn)品的共用件，則可以利用ROP策略來制定其生產(chǎn)計(jì)劃或采購計(jì)劃；3. 對(duì)于采購件

7、，按照固定提前期來計(jì)算采購時(shí)間；4. 對(duì)于制造件，需要根據(jù)每個(gè)材料的采購周期來中最長(zhǎng)的周期決定采購周期，采購周期和加工周期確定了生產(chǎn)周期，生產(chǎn)周期可以定義為固定提前期，系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算累計(jì)提前期作為某個(gè)制造件的累計(jì)提前期；5. 對(duì)于均量消耗的部件、零件、標(biāo)準(zhǔn)外購件等可以按照ROP在訂貨點(diǎn)來計(jì)算采購計(jì)劃1. 現(xiàn)有使用的系統(tǒng)中沒有MRP功能和ROP功能；2. 現(xiàn)有軟件中的采購計(jì)劃只是按照采購需求直接引入的數(shù)據(jù)，并沒有按照MRP管理思想的高級(jí)原理來計(jì)算的數(shù)量；物料質(zhì)量策略1. 檢驗(yàn)方式：全檢、免檢、破壞性檢驗(yàn)、非破壞性檢驗(yàn)2. 當(dāng)采用破壞性檢驗(yàn)和非破壞性檢驗(yàn)時(shí)，可以設(shè)定抽檢方案：按比例抽檢、定量抽檢、按

8、國(guó)際抽檢。3. 質(zhì)量檢驗(yàn)方案設(shè)定1. 采購件、自制品、組裝成品的質(zhì)量等都可以按照該質(zhì)量策略來進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；2. 制造過程的質(zhì)量檢驗(yàn)可以在沒道工序間進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)；3. 質(zhì)量檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)可以自己根據(jù)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行設(shè)定；4. 不合格品的質(zhì)量檢驗(yàn)處理結(jié)果可以是退貨、折讓、報(bào)廢、返工等處理措施1、現(xiàn)有產(chǎn)品中沒有質(zhì)量管理模塊，不能滿足質(zhì)量管理的需求；供應(yīng)商管理1. 供應(yīng)商分類：可以實(shí)現(xiàn)多級(jí)分類2. 供應(yīng)商檔案：ABC信用等級(jí)分類、是否含稅單價(jià)、信用額度和信用期限控制、付款條件管理、建檔人和變更人管理；3. 區(qū)域、行業(yè)分類4. 聯(lián)系人管理：1. 企業(yè)的供應(yīng)商的評(píng)估體系需要使用OA 系統(tǒng)來逐級(jí)評(píng)審，對(duì)于每

9、個(gè)供應(yīng)商的準(zhǔn)入條件表格等相關(guān)內(nèi)容可以通過OA來做辦公流審批；2. 供應(yīng)商的各種業(yè)務(wù)信息可以在OA中進(jìn)行約定；現(xiàn)有系統(tǒng)中能夠記錄一部分供應(yīng)商的管理信息等；生產(chǎn)管理BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)1. BOM產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的審核控制、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋?quán)限控制；2. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的正反向查詢，可以方便的幫助客戶建立成品用料分析和材料使用情況；3. PDM、CAD、ERP實(shí)現(xiàn)管控系統(tǒng)，通過公用BOM幫助客戶減少設(shè)計(jì)成本；4. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本幫助客戶進(jìn)行報(bào)價(jià)、用于進(jìn)行訂單審批。特別是針對(duì)按訂單生產(chǎn)和按訂單設(shè)計(jì)的企業(yè)；5. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本也可以用于生產(chǎn)過程中的成本實(shí)時(shí)控制；生產(chǎn)完畢后，可以進(jìn)行實(shí)際成本、目標(biāo)成本的分析；6. 工程變更可以幫

10、助企業(yè)方便的控制按訂單生產(chǎn)、設(shè)計(jì)企業(yè)的客戶要求變更；便于訂單成本的核算；7. 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)對(duì)比分析可以幫助企業(yè)分析各產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)差異；1. BOM屬于生產(chǎn)管理的基礎(chǔ)信息，需要設(shè)計(jì)部門根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙將產(chǎn)品所需要的零部件及定額進(jìn)行輸入；2. 產(chǎn)品如果有設(shè)計(jì)師，則將產(chǎn)品編碼按照設(shè)計(jì)師工程師編號(hào)進(jìn)行編碼；3. 建議集團(tuán)使用CAD、PDM等產(chǎn)品來管理設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)；4. 將PDM數(shù)據(jù)利用數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換程序轉(zhuǎn)換到用友ERP-U861系統(tǒng)中，這樣能夠保證產(chǎn)品設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)與制造基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的一致性5. 標(biāo)準(zhǔn)成本可以計(jì)劃產(chǎn)品的計(jì)劃成本價(jià)格，實(shí)際生產(chǎn)成本可以與標(biāo)準(zhǔn)計(jì)劃成本做對(duì)比分析1. 現(xiàn)有用有網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)中的BOM太簡(jiǎn)單，不能滿足復(fù)雜

11、生產(chǎn)管理的需求；2. 現(xiàn)有金茂公司開發(fā)的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的BOM只能支持毛需求計(jì)算，不能記錄與生產(chǎn)管理相關(guān)的其他復(fù)雜管理功能的需求；生產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)1. 工作中心2. 資源：資源類型分為人工、機(jī)器設(shè)備、模夾具、其它；關(guān)鍵資源設(shè)定（參與粗能力需求）；效率設(shè)定；3. 班次設(shè)定4. 工藝線路：有效期控制；準(zhǔn)備時(shí)間、搬運(yùn)時(shí)間1. 集團(tuán)各個(gè)下屬企業(yè)生產(chǎn)制造中心，大到車間、小到班組、工段、個(gè)人等都可以是一個(gè)工作中心概念，可以按照考核中心來定義工作中心；2. 將設(shè)備、關(guān)鍵人工等定義為資源；3. 將每個(gè)產(chǎn)品的加工工藝路線定義為工序，按照公司技術(shù)設(shè)計(jì)的工藝路線來進(jìn)行定義即可現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能MRP參

12、數(shù)設(shè)定MRP運(yùn)算：1. 計(jì)劃來源：訂單、預(yù)測(cè)單、訂單預(yù)測(cè)、訂單和預(yù)測(cè)的消抵；2. 考慮損耗率3. 考慮自由項(xiàng)（結(jié)構(gòu)性、非結(jié)構(gòu)性）4. 現(xiàn)存量包括凍結(jié)量5. 包括未審核的銷售訂單6. 包括未審核的采購訂單7. 包括未審核的生產(chǎn)訂單ROP運(yùn)算：1. 計(jì)算日均耗量的歷史天數(shù)2. 現(xiàn)存量包括凍結(jié)量3. 包括未審核的銷售訂單4. 包括未審核的采購訂單5. ROP包括預(yù)計(jì)到貨日期在提前期之后的存貨庫存設(shè)定：可以設(shè)定參與運(yùn)算的倉庫，可多選；1. 動(dòng)力分公司MRP運(yùn)算的計(jì)劃是按照訂單預(yù)測(cè)的模式來制定的；2. 定單是當(dāng)專項(xiàng)銷售承接了銷售訂單后，輸入系統(tǒng)的數(shù)據(jù)；3. 大量標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品需要根據(jù)銷售計(jì)劃部制定的銷售預(yù)測(cè)數(shù)

13、據(jù)進(jìn)行生產(chǎn)；4. 當(dāng)銷售訂單中承接的數(shù)據(jù)是標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品時(shí)，需要將銷售訂單中的數(shù)據(jù)與已經(jīng)預(yù)測(cè)的產(chǎn)品生產(chǎn)計(jì)劃、現(xiàn)有庫存計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比分析匹配后，計(jì)算差額數(shù)據(jù)下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃；5. 制定生產(chǎn)計(jì)劃的準(zhǔn)確數(shù)據(jù)可以根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行約定審批6. ROP計(jì)劃基礎(chǔ)數(shù)據(jù)根據(jù)公司采購政策進(jìn)行設(shè)定，建議產(chǎn)動(dòng)力分公司按照采購周的長(zhǎng)短，定義幾種不同的計(jì)算模式；7. 制冷公司的生產(chǎn)計(jì)劃時(shí)完全按照銷售訂單來生產(chǎn)的，因此，MRP的計(jì)算數(shù)據(jù)根據(jù)生產(chǎn)訂單來設(shè)定計(jì)算；現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能主生產(chǎn)計(jì)劃MPS參數(shù)設(shè)置MPS計(jì)算MPS計(jì)劃數(shù)據(jù)查詢1. 動(dòng)力分公司及制冷公司將經(jīng)常影響生產(chǎn)進(jìn)度的關(guān)鍵部件，定義為MPS件，在生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)前

14、，接到銷售訂單后，對(duì)該銷售訂單進(jìn)行MPS（主要產(chǎn)品及關(guān)鍵部件）計(jì)劃運(yùn)算，得出關(guān)鍵部件的生產(chǎn)計(jì)劃，查詢生產(chǎn)能力計(jì)劃，看看是否可以滿足生產(chǎn)進(jìn)度；2. 制冷公司是完全按照訂單生產(chǎn)的，承接到訂單后馬上進(jìn)行MPR運(yùn)算，得出關(guān)鍵核心部件的生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃數(shù)據(jù)；3. 查詢分析主要核心部件的生產(chǎn)計(jì)劃及核心采購計(jì)劃；4. 如果核心部件的生產(chǎn)計(jì)劃不能滿足及時(shí)交貨，則整個(gè)生產(chǎn)計(jì)劃進(jìn)度就會(huì)出現(xiàn)滯后的問題；則需要調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃或退后生產(chǎn)交貨時(shí)間現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能物料需求分析支持MRP和ROP兩種模式；MRP：1. MRP運(yùn)算時(shí)可以靈活的選擇MRP方案，支持MTO（面向訂單生產(chǎn)）和MTS（訂單加預(yù)測(cè)）

15、方案；2. MRP過程查看：期初可用量、毛需求、預(yù)計(jì)入庫量、凈需求、計(jì)劃訂貨量、期末可用量3. MRP生產(chǎn)計(jì)劃和MRP采購計(jì)劃維護(hù)4. MRP采購計(jì)劃資金預(yù)算5. MRP采購計(jì)劃未入庫查詢6. MRP采購計(jì)劃拖期入庫查詢7. MRP采購計(jì)劃執(zhí)行分析8. MRP采購計(jì)劃與實(shí)際采購差額表ROP：2. ROP運(yùn)算時(shí)可以靈活的選擇ROP方案；3. ROP采購計(jì)劃4. 日均耗量與再訂貨點(diǎn)維護(hù)5. ROP采購計(jì)劃資金預(yù)算6. ROP采購計(jì)劃未入庫查詢7. ROP采購計(jì)劃拖期入庫查詢8. ROP采購計(jì)劃執(zhí)行分析9. ROP采購計(jì)劃與實(shí)際采購差額表1. 動(dòng)力分公司（制冷分公司）生產(chǎn)計(jì)劃部在經(jīng)過MPS（關(guān)鍵核心

16、產(chǎn)品及工藝路線能夠完成任務(wù)）運(yùn)算的結(jié)果，假設(shè)按照目前的生產(chǎn)進(jìn)度可以完成生產(chǎn)任務(wù)的情況下，將銷售訂單、銷售預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總MRP計(jì)算，得出真正的生產(chǎn)計(jì)劃及采購計(jì)劃數(shù)據(jù)；2. MRP計(jì)算的結(jié)果就是制造計(jì)劃和采購計(jì)劃，生產(chǎn)計(jì)劃部相關(guān)人員查詢生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)，復(fù)核確定其數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性；3. 采購計(jì)劃部可以查詢?cè)撐锪闲枨笥?jì)劃的采購需求數(shù)據(jù)來確定采購計(jì)劃數(shù)據(jù)，當(dāng)材料采購周期確定準(zhǔn)確的話，該采購計(jì)劃數(shù)據(jù)就是準(zhǔn)確的實(shí)際采購數(shù)據(jù)，不修改就可以直接下達(dá)采購計(jì)劃；4. 對(duì)于標(biāo)準(zhǔn)件、均衡消耗件直接根據(jù)ROP計(jì)劃來運(yùn)算即可現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；該功能能夠準(zhǔn)確計(jì)算出應(yīng)當(dāng)生產(chǎn)的成品數(shù)據(jù)或自制加工數(shù)據(jù)和應(yīng)當(dāng)采購的

17、計(jì)劃數(shù)據(jù)，在計(jì)算采購計(jì)劃時(shí)充分考慮了采購周期、采購批量、耗用批量、供應(yīng)批量、供應(yīng)倍數(shù)、供應(yīng)周期等情況來計(jì)算，計(jì)算結(jié)果科學(xué)、可靠、準(zhǔn)確，完全可以根據(jù)該計(jì)劃來采購材料；生產(chǎn)訂單管理1. 生產(chǎn)訂單下達(dá)：可以靈活的根據(jù)MRP建議進(jìn)行生產(chǎn)計(jì)劃下達(dá)，對(duì)我們無法完成的訂單可以下達(dá)委外訂單；2. 訂單管理3. 生產(chǎn)備料4. 生產(chǎn)缺料分析1. MRP計(jì)算出的自制計(jì)劃就是應(yīng)當(dāng)從事生產(chǎn)加工的數(shù)量，生產(chǎn)計(jì)劃部門可以根據(jù)具體情況或歷史經(jīng)驗(yàn)做調(diào)整，在使用過程中，不斷的調(diào)整計(jì)劃參數(shù)后，可以做到MRP生產(chǎn)計(jì)劃建議數(shù)就是準(zhǔn)確的生產(chǎn)計(jì)劃任務(wù)數(shù)；2. 生產(chǎn)計(jì)劃部根據(jù)MRP計(jì)算的結(jié)果自動(dòng)生成生產(chǎn)訂單（生產(chǎn)任務(wù)單），作為生產(chǎn)任務(wù)下達(dá)到

18、相應(yīng)的生產(chǎn)部門；3. 當(dāng)客戶的要求發(fā)生變化或銷售部門的預(yù)測(cè)發(fā)生變化時(shí)，生產(chǎn)任務(wù)單中沒有完工的產(chǎn)品可以調(diào)整、修改、取消等處理，可以由生產(chǎn)計(jì)劃部來完成；4. 生產(chǎn)計(jì)劃部在下達(dá)了生產(chǎn)任務(wù)后，可以進(jìn)行生產(chǎn)缺了統(tǒng)計(jì)分析；5. 材料倉庫可以根據(jù)生產(chǎn)計(jì)劃數(shù)據(jù)進(jìn)行備料，可以進(jìn)行倉庫現(xiàn)場(chǎng)送料現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；車間派工管理1. 生產(chǎn)派工：對(duì)于有制程的進(jìn)行生產(chǎn)派工，將生產(chǎn)訂單分解到各工序；然后進(jìn)行生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)；2. 工序完工管理：對(duì)每個(gè)生產(chǎn)任務(wù)單的生產(chǎn)進(jìn)度進(jìn)行記錄，記錄每道公司的加工時(shí)間、加工者，加工用料、完工情況等3. 訂單完工匯報(bào)：對(duì)于不走制程的可以直接進(jìn)行訂單完工匯報(bào)，匯報(bào)后直接進(jìn)行產(chǎn)品

19、入庫；4. 工時(shí)信息記錄：對(duì)每道工序的完成數(shù)量，完成人員，耗用工時(shí)等進(jìn)行詳細(xì)記錄，并且可以對(duì)班組團(tuán)隊(duì)形式的工作進(jìn)行記錄，并且按比例分配；1. 動(dòng)力分公司（或制冷分公司）生產(chǎn)車間計(jì)劃員根據(jù)生產(chǎn)任務(wù)的要求將生產(chǎn)計(jì)劃單根據(jù)生產(chǎn)加工工序進(jìn)行派工安排，工序計(jì)劃可以根據(jù)班組、工段來下達(dá)，也可以根據(jù)個(gè)人來下達(dá)2. 各個(gè)工序生產(chǎn)加工完工后，需要對(duì)生產(chǎn)加工數(shù)量進(jìn)行記錄、分析；3. 班組利用該功能對(duì)于每個(gè)工序完工情況進(jìn)行再處理，例如，轉(zhuǎn)下道工序 、質(zhì)檢、返工、入庫、報(bào)廢等等；4. 統(tǒng)計(jì)員或班組長(zhǎng)利用工時(shí)記錄單記錄每個(gè)完工單據(jù)對(duì)應(yīng)得工時(shí)信息，能夠現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；生產(chǎn)分析報(bào)表1. 生產(chǎn)訂單列表

20、2. 生產(chǎn)進(jìn)度匯報(bào)明細(xì)3. 訂單完工匯報(bào)明細(xì)4. MRP采購計(jì)劃報(bào)表5. ROP采購計(jì)劃報(bào)表6. MRP生產(chǎn)計(jì)劃執(zhí)行情況7. 生產(chǎn)進(jìn)度追蹤表8. 生產(chǎn)在制品查詢9. 生產(chǎn)訂單完工情況表10. 生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)告11. 現(xiàn)存量查詢12. 缺貨庫存查詢13. 庫存展望1. 生產(chǎn)計(jì)劃部利用該功能分析生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行進(jìn)度分析；2. 生產(chǎn)計(jì)劃材料需求分析；3. 生產(chǎn)計(jì)劃工序完工情況分析4. 車間生產(chǎn)綜合統(tǒng)計(jì)分析5. 工時(shí)統(tǒng)計(jì)分析6. 車間生產(chǎn)質(zhì)量分析等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)沒有該功能；采購管理采購選項(xiàng)1、 到貨入庫超交控制：可超訂單數(shù)量，但不能超過訂單數(shù)量入庫上限，即訂單數(shù)量*（1+入庫超額上限），入庫

21、上限在存貨檔案中設(shè)置。2、 超計(jì)劃訂貨控制：參照MRP計(jì)劃生成的多張請(qǐng)購單和采購訂單的合計(jì)數(shù)量不能大于對(duì)應(yīng)MRP計(jì)劃的計(jì)劃數(shù)量*（1+存貨檔案“訂貨超額上限”），參照ROP計(jì)劃不控制數(shù)量。3、 普通業(yè)務(wù)必須有訂單進(jìn)行控制4、 訂單、入庫單和發(fā)票取價(jià)格模式：手工輸入、最新價(jià)格、取自供應(yīng)商存貨價(jià)格表單價(jià)5、 歷史參考價(jià)設(shè)置：是否按照供應(yīng)商控制、歷史價(jià)參考的單據(jù)選擇（訂單、到貨、發(fā)票）、歷史單價(jià)記錄數(shù)6、 最高進(jìn)價(jià)控制：填制采購單據(jù)時(shí)，如果貨物本幣無稅單價(jià)高于最高進(jìn)價(jià)（存貨檔案），則進(jìn)行權(quán)限控制。7、 稅額改變是否更改稅率8、 提前報(bào)警和逾期報(bào)警天數(shù)設(shè)定9、 權(quán)限控制：可以與數(shù)據(jù)權(quán)限控制配合，對(duì)以下

22、權(quán)限進(jìn)行控制： 檢查存貨權(quán)限：查詢時(shí)只能顯示有查詢權(quán)限的存貨及其記錄；填制單據(jù)時(shí)只能參照錄入有錄入權(quán)限的存貨。 檢查部門權(quán)限：查詢時(shí)只能顯示有查詢權(quán)限的部門及其記錄；填制單據(jù)時(shí)只能參照錄入有錄入權(quán)限的部門。 檢查操作員權(quán)限：查詢、修改、刪除、審核、棄審、關(guān)閉、打開單據(jù)時(shí)，只能對(duì)單據(jù)制單人有權(quán)限的單據(jù)進(jìn)行操作；對(duì)單據(jù)審核人有權(quán)限的單據(jù)進(jìn)行操作；對(duì)單據(jù)關(guān)閉人有權(quán)限的單據(jù)進(jìn)行操作；變更不控制操作員數(shù)據(jù)權(quán)限，僅判斷當(dāng)前操作員是否有變更功能權(quán)限和其他幾項(xiàng)數(shù)據(jù)的錄入權(quán)限。 檢查供應(yīng)商權(quán)限：查詢時(shí)只能顯示有查詢權(quán)限的供應(yīng)商及其記錄；制單時(shí)只能參照錄入有錄入權(quán)限的供應(yīng)商。 檢查業(yè)務(wù)員權(quán)限：查詢時(shí)只能顯示有查詢

23、權(quán)限的業(yè)務(wù)員及其記錄；填制單據(jù)時(shí)只能參照錄入有錄入權(quán)限的業(yè)務(wù)員。 檢查金額審核權(quán)限：訂單審核時(shí)檢查當(dāng)前訂單總金額與當(dāng)前操作員采購限額。“訂單金額采購限額”保存成功，將當(dāng)前操作員信息寫入訂單，訂單狀態(tài)變?yōu)橐褜徍?。“訂單金額采購限額”，提示“對(duì)不起，您的訂單審核上限為元，您不能審核XXX號(hào)單據(jù)。”。 設(shè)置：【系統(tǒng)控制臺(tái)基礎(chǔ)信息數(shù)據(jù)權(quán)限金額分配權(quán)限采購訂單級(jí)別】10、 采購期初開帳：在開帳之前，將暫估部分在采購入庫單中輸入，系統(tǒng)系統(tǒng)將其記為期初入庫單；在途部分在采購發(fā)票中輸入；受托代銷部分在受托代銷入庫單中輸入。1. 采購計(jì)劃部使用；2. 采購政策得制定，確定按照采購計(jì)劃下達(dá)的采購數(shù)量，需要按時(shí)、報(bào)

24、質(zhì)保量交貨，不允許超數(shù)量交貨，避免出差積壓庫存；3. 總體采購數(shù)量可以采用合并策略，多個(gè)車間、多個(gè)產(chǎn)品需要同一種材料時(shí)系統(tǒng)能夠自動(dòng)合并并且按照最大冗余量進(jìn)行采購限額控制；4. 采購價(jià)格限定：可以定義最高采購價(jià)格，可以參考?xì)v史最新價(jià)格做本次采購的參考價(jià)格，也可以作為暫估入庫的成本價(jià)格；5. 最終月底發(fā)票結(jié)算價(jià)格的確定，由于動(dòng)力分公司對(duì)于采購結(jié)算價(jià)格得最終確定采用了比較特殊的處理方法，因此，這種方法只能需要二次開發(fā)來解決，對(duì)于各個(gè)供應(yīng)商對(duì)同一種產(chǎn)品的報(bào)價(jià)、比價(jià)可以通過OA協(xié)同辦公流來解決；現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)該功能不夠強(qiáng)，不能達(dá)到有效得控制材料采購限制等問題供應(yīng)商管理1. 供應(yīng)商存貨對(duì)照2

25、. 供應(yīng)商存貨價(jià)格3. 供應(yīng)商催貨函4. 供應(yīng)商存貨價(jià)格分析5. 供應(yīng)商交貨情況表6. 供應(yīng)商交貨質(zhì)量分析7. 供應(yīng)商ABC分析8. 供應(yīng)商價(jià)格對(duì)比分析1. 采購部門使用，記錄供應(yīng)商信息，供應(yīng)商與集團(tuán)相應(yīng)工廠的產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系，對(duì)應(yīng)得供應(yīng)價(jià)格等信息；2. 新供應(yīng)商加入體系后需要新輸入信息，記錄該供應(yīng)商得供應(yīng)產(chǎn)品及價(jià)格；3. 供應(yīng)商日常業(yè)務(wù)往來正常后，對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行跟蹤分析、產(chǎn)品交貨期是否及時(shí)等進(jìn)行綜合統(tǒng)計(jì)分析，評(píng)估供應(yīng)商的供貨能力4. 由于同一產(chǎn)品在集團(tuán)供應(yīng)價(jià)格必須統(tǒng)一，因此價(jià)格比較方面是在確定供應(yīng)關(guān)系前就約定了，在供應(yīng)進(jìn)展過程中，每個(gè)月都可以有新的報(bào)價(jià)體系來支撐現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)該功能

26、比較弱請(qǐng)購管理1. 手工輸入或從MRP建議中產(chǎn)生；2. 可以查看到現(xiàn)存量、供應(yīng)商、存貨；3. 當(dāng)采用PTO模式時(shí)，可以輸入PTO選配件。4. 請(qǐng)購單執(zhí)行分析1. 采購計(jì)劃員使用；2. 支持手工輸入請(qǐng)購單據(jù)，對(duì)于零星采購可以使用；3. 大量請(qǐng)購數(shù)據(jù)必須有MRP系統(tǒng)自己計(jì)算后得出得采購計(jì)劃數(shù)自動(dòng)生成請(qǐng)購單據(jù)；采購計(jì)劃員復(fù)核請(qǐng)購單據(jù)后提交采購主管審批復(fù)核數(shù)量的合理性、配額的合理性，采購交貨周期的合理性等；4. 對(duì)于已經(jīng)下達(dá)得請(qǐng)購數(shù)據(jù)進(jìn)行跟蹤、分析，分析數(shù)據(jù)來源于采購訂單的下達(dá)、到貨單、檢驗(yàn)入庫單等信息得輸入等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)該項(xiàng)功能不足，并且不能購從MRP運(yùn)算得出請(qǐng)購數(shù)量，只能手工輸入

27、；采購訂單管理1. 采購訂單輸入、保存、復(fù)核、審核、打印等等2. 可以查看到現(xiàn)存量、供應(yīng)商、存貨；3. 根據(jù)請(qǐng)購單、銷售訂單、MRP計(jì)劃、采購合同、ROP計(jì)劃填制，也可以在采購訂單直接錄入。4. 請(qǐng)購比價(jià)生單：根據(jù)供應(yīng)商存貨價(jià)格表自動(dòng)進(jìn)行分析，取單價(jià)最低供應(yīng)商產(chǎn)生采購訂單；5. 采購訂單列表、訂單交期控制與采購訂單執(zhí)行分析6. 采購訂單預(yù)警和報(bào)警：預(yù)警和報(bào)警天數(shù)可以自由設(shè)定，通過此表可以查看到預(yù)計(jì)到貨的和超期到貨的信息；7. 采購訂單關(guān)閉：可以對(duì)整個(gè)訂單關(guān)閉或根據(jù)行數(shù)據(jù)進(jìn)行關(guān)閉；8. 單據(jù)的聯(lián)查：上查和下查9. 新增狀態(tài)下，點(diǎn)擊單價(jià)可以查看歷史單價(jià)參照；10. 采購成本分析11. 采購類型結(jié)構(gòu)

28、分析12. 采購資金比重分析13. 采購費(fèi)用分析14. 采購貨齡綜合分析15. 采購明細(xì)表1. 采購計(jì)劃員使用：2. 根據(jù)審批通過得請(qǐng)購單數(shù)量，參照輸入采購訂單或利用MRP計(jì)算結(jié)果直接輸入采購訂單；3. 采購訂單品種數(shù)量的來源有5種，根據(jù)不同的業(yè)務(wù)類型采用不同的數(shù)據(jù)源來輸入采購訂單數(shù)據(jù)；4. 采購訂單必須注明交貨時(shí)間、交貨地點(diǎn)等；5. 采購訂單下達(dá)后，可以持續(xù)跟蹤采購訂單得執(zhí)行情況，如到貨數(shù)量、質(zhì)檢數(shù)量、入庫數(shù)量、結(jié)算數(shù)量、發(fā)票數(shù)量、收款情況等等；6. 其他相關(guān)采購分析現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)功能不足，不能滿足整體ERP系統(tǒng)管理思想的功能；采購到貨入庫1. 數(shù)據(jù)來源：拷貝其它到貨單、拷貝采

29、購訂單、POT選配；2. 對(duì)需要檢驗(yàn)的貨品，可以直接進(jìn)行報(bào)檢，生成來料報(bào)檢單；（進(jìn)行檢驗(yàn)后，在庫存管理中的采購入庫單中可以直接選擇檢驗(yàn)單生成）；3. 到貨退回4. 到貨單明細(xì)表和到貨單列表5. 新增狀態(tài)下，點(diǎn)擊單價(jià)可以查看歷史單價(jià)參照；6. 在采購訂單查詢窗口中，控制選項(xiàng)：生單后可以編輯1. 采購材料管理員或采購計(jì)劃員使用；2. 根據(jù)下達(dá)的采購訂單輸入到貨單，反過來，根據(jù)下達(dá)的采購訂單收貨，如果沒有下達(dá)采購訂單則可以拒收貨物或收取貨物延期付款等等；3. 到貨單只是表示該貨物送達(dá)企業(yè)，合格與否需要在質(zhì)量檢驗(yàn)后再進(jìn)行定奪；4. 到貨信息可以直接報(bào)檢；5. 如果質(zhì)檢不合同，則需要到貨退貨處理；現(xiàn)有用

30、友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)功能不足采購發(fā)票管理1. 支持增值稅專用發(fā)票、普通發(fā)票、運(yùn)費(fèi)發(fā)票和紅字發(fā)票；2. 發(fā)票來源：采購訂單、采購入庫單；3. 在發(fā)票中可以直接進(jìn)行現(xiàn)付動(dòng)作和自動(dòng)結(jié)算；4.1. 財(cái)務(wù)人員使用；2. 登記進(jìn)項(xiàng)稅金發(fā)票及普通發(fā)票；3. 可以從采購訂單、入庫單參照生成數(shù)量項(xiàng)目，對(duì)于單價(jià)信息可以參照歷史信息或約定信息處理；但是企業(yè)采購發(fā)票價(jià)格需要每個(gè)月底由各個(gè)供應(yīng)商重新做最新的報(bào)價(jià)，取最低價(jià)格作為本月某產(chǎn)品的結(jié)算價(jià)格，該功能需要做一定量的二次開發(fā)來寫入數(shù)據(jù)道U861采購發(fā)票系統(tǒng)中4. 如果發(fā)票采購貨物是現(xiàn)金支付的，可以直接進(jìn)行付款開發(fā)票結(jié)算等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)功能有不足之處，

31、不能與金稅系統(tǒng)銜接；采購結(jié)算管理1. 在途貨物余額表：采購發(fā)票未結(jié)算的即為在途；2. 支持手工結(jié)算、自動(dòng)結(jié)算和費(fèi)用折扣結(jié)算；3. 手工結(jié)算時(shí)可以按照入庫單匹配發(fā)票、也可以根據(jù)發(fā)票匹配入庫單；也可以對(duì)不同供應(yīng)商的發(fā)票和入庫單進(jìn)行結(jié)算；4. 在費(fèi)用分?jǐn)倳r(shí)可以根據(jù)數(shù)量或金額進(jìn)行分?jǐn)偅?. 先將上個(gè)月進(jìn)行結(jié)賬后，再進(jìn)行結(jié)算業(yè)務(wù)；1. 往來會(huì)計(jì)使用2. 將采購發(fā)票金額得出的應(yīng)收賬款信息與收款信息進(jìn)行核對(duì)，核銷未付款的信息3. 采購運(yùn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)等雜費(fèi)的分?jǐn)傆?jì)算等等，準(zhǔn)確計(jì)算材料采購成本現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)該功能比較簡(jiǎn)單，不能滿足復(fù)雜核算與管理需求業(yè)務(wù)分析1. 結(jié)算明細(xì)表：反映發(fā)票與入庫單的對(duì)應(yīng)關(guān)系

32、；2. 增值稅發(fā)票處理狀態(tài)表3. 采購計(jì)劃綜合執(zhí)行分析表4. 采購綜合統(tǒng)計(jì)表5. 在途物資余額表和暫估入庫余額表6. 采購成本分析7. 采購類型結(jié)構(gòu)分析8. 采購資金比重分析9. 采購費(fèi)用分析10. 采購貨齡綜合分析1. 采購業(yè)務(wù)員、采購主管、運(yùn)營(yíng)總經(jīng)理等使用2. 對(duì)采購業(yè)務(wù)進(jìn)行綜合分析例如：采購數(shù)量與到貨數(shù)量的差異性分析，采購貨品質(zhì)量分析等等現(xiàn)有用友網(wǎng)絡(luò)財(cái)務(wù)U821系統(tǒng)功能比較弱銷售管理銷售選項(xiàng)客戶信用額度的設(shè)置及控制策略；客戶信用額度與業(yè)務(wù)員、部門相結(jié)合的策略；客戶信用額度集團(tuán)化控制策略；價(jià)格控制策略，客戶、產(chǎn)品對(duì)應(yīng)價(jià)格設(shè)置，雙折扣處理；發(fā)貨檢測(cè)控制，從銷售訂單、發(fā)貨單、出庫單、發(fā)票等環(huán)節(jié)

33、進(jìn)行監(jiān)控超信用密碼控制策略；可用庫存預(yù)測(cè)數(shù)據(jù)計(jì)算方法可以設(shè)定；1. 銷售部使用2. 每個(gè)客戶根據(jù)分類不同(ABC)給予不同的信用額度及控制策略；3. 可以給某部門統(tǒng)一給信用，也可以給業(yè)務(wù)員給信用，客戶信用，業(yè)務(wù)員信用、部門信用三維一體對(duì)銷售業(yè)務(wù)進(jìn)行信用控制，三種信用控制任何一種不符合條件都不允許發(fā)貨銷售；4. 產(chǎn)品價(jià)格與客戶等級(jí)的價(jià)格政策，批量及客戶價(jià)格政策的雙重折扣計(jì)算5. 銷售業(yè)務(wù)發(fā)生的同時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的控制，信用額度，可以從銷售等單的輸入開始控制，也可以在發(fā)貨時(shí)控制；6. 如果超出信用額度，仍然需要保存或發(fā)貨，則需要有權(quán)限的人來輸入特殊密碼銷售訂單輸入銷售訂單，記錄客戶信息、產(chǎn)品信息、價(jià)格信息

34、、交貨日期；銷售訂單輸入時(shí)可以直接進(jìn)行ATO可選配產(chǎn)品的配置清單銷售訂單可參考標(biāo)準(zhǔn)售價(jià)，可用庫存控制銷售訂單的信用檢測(cè)控制，信用不足時(shí)可輸入密碼存儲(chǔ)銷售訂單執(zhí)行情況統(tǒng)計(jì)分析銷售發(fā)貨輸入銷售發(fā)貨單記錄發(fā)貨數(shù)量判斷發(fā)貨許可（是否已經(jīng)收到貨款、信用是否支撐發(fā)貨）批量處理發(fā)貨銷售退貨處理銷售發(fā)票開增值稅發(fā)票或普通發(fā)票發(fā)票信息可以與防偽稅控系統(tǒng)直接鏈接紅字發(fā)票費(fèi)用發(fā)票處理單一訂單開票處理匯總開票處理費(fèi)用管理代墊費(fèi)用其他費(fèi)用（保險(xiǎn)費(fèi)、搬運(yùn)費(fèi)）總帳系統(tǒng)1. 由用戶根據(jù)自己的需要建立財(cái)務(wù)應(yīng)用環(huán)境，設(shè)置適合本單位實(shí)際需要的專用模塊。2. 提供嚴(yán)密的制單控制，保證制單的正確性。制單時(shí)提供資金赤字控制、支票控制、預(yù)

35、算控制、外幣折算誤差控制，以加強(qiáng)對(duì)發(fā)生的業(yè)務(wù)進(jìn)行及時(shí)的控制；制單時(shí)提供查看科目最新余額功能，加強(qiáng)對(duì)資金的管理，制單時(shí)提供快捷“”自動(dòng)計(jì)算借貸方差額，以最快速度使憑證借貸平衡。3. 總賬管理中加強(qiáng)對(duì)操作員的權(quán)限控制功能。有部門輔助核算的制單、查詢權(quán)限、憑證類別制單、查詢權(quán)限、客戶、供應(yīng)商、項(xiàng)目、個(gè)人的制單、查詢權(quán)限，同時(shí)增加了憑證制單的金額權(quán)限。4. 提供常用憑證和憑證對(duì)沖功能。5. 可按憑證摘要匯總一定查詢期間內(nèi)的科目匯總情況6. 輔肋管理提供內(nèi)部人員往來賬管理、部門費(fèi)用收支核算管理、項(xiàng)目管理及針對(duì)客戶供應(yīng)商的往來賬款管理7. 提供限制制單和審核不能同為一人的報(bào)警功能，提供批量審核和單張審核功

36、能提供憑證審核“標(biāo)錯(cuò)”功能，方便制單人快速定位對(duì)憑證進(jìn)行修改；8. 提供出納管理平臺(tái)，加強(qiáng)出納對(duì)現(xiàn)金銀行存款的管理提供明細(xì)賬、總賬、憑證、原始單據(jù)聯(lián)查功能，9. 提供查詢賬簿功能，并可查詢包含未記賬憑證的各種報(bào)表提供對(duì)輔助明細(xì)賬的跨年度查詢功能，同時(shí)可自定義賬表的格式和可自定義查詢條件1. 主辦會(huì)計(jì)使用；2. 根據(jù)業(yè)務(wù)單據(jù)的邏輯關(guān)系自動(dòng)生成會(huì)計(jì)憑證現(xiàn)有U821模塊功能能夠滿足企業(yè)的需求，但是在高級(jí)管理方面，U861產(chǎn)品更有優(yōu)勢(shì)應(yīng)收帳款1. 發(fā)票和應(yīng)收單的錄入,客戶信用的控制、客戶收款的處理、現(xiàn)金折扣的處理、單據(jù)核銷的處理、客戶利息的處理等業(yè)務(wù)處理功能。2. 提供應(yīng)收賬齡分析、欠款分析、回款分析等分析統(tǒng)計(jì)分析，提供資金流入預(yù)測(cè)功能。3. 提供應(yīng)收票據(jù)的管理，處理應(yīng)收票據(jù)的核算與追蹤功能。4. 提供同一客戶既是客戶又是供應(yīng)商的往來單位處理。5. 提供詳細(xì)核算和簡(jiǎn)單核算兩種核算模型，滿足用戶不同管理之需要。6. 提供了各種預(yù)警，幫助您及時(shí)進(jìn)行到期賬的催收，以防止發(fā)生壞賬,信用額度的控制有助于您隨時(shí)了解