日常生活中的管理學(xué)

1、日常生活中的管理學(xué)日常生活中的管理學(xué)現(xiàn)在我們的日常生活當(dāng)中已經(jīng)離不開管理了 ,我們?cè)诔洚?dāng)著管理 者的同時(shí)也就是被管理者。我們生活中處處都就是管理 ,如果哪天突 然失去了管理 ,真就是無(wú)法想象那種悲劇性的結(jié)果。生活中的管理不就是那么簡(jiǎn)單的 ,她就是由很多細(xì)小的肢解構(gòu)成 的 ,并且這些肢解就是循環(huán)的 ,我們現(xiàn)實(shí)中的人就生活在其中 ,在其中 充當(dāng)管理者與被管理者。例如 :在一家大型的公司 ,下層的員工接觸的 都就是底層的管理人員 ,而這些底層管理者她們就就是充當(dāng)?shù)膬擅娴?角色。在員工面前或許她們的話 ,就就是“圣旨” ,但就是在老板面前 她們連說(shuō)話的資格都沒(méi)有。 這樣的人就就是證明管理就是個(gè)循環(huán)的最

2、 好的例證。在管理中 ,往往把負(fù)責(zé)各個(gè)不同方面的管理員分配到不同的部門 這就形成了管理部門。 管理部門的誕生就是現(xiàn)在企業(yè)變大變強(qiáng)的 例證。企業(yè)變大變強(qiáng)了之后 ,隨之而來(lái)的就就是矛盾的不斷“壯大” 矛盾“壯大”后而細(xì)分 ,所以我們的管理部門就就是把負(fù)責(zé)解決矛盾 的人員集合在一起 ,這樣可以更加有效地額解決矛盾。就想公司里都 會(huì)有財(cái)務(wù)部，人員資源部，運(yùn)營(yíng)部,技術(shù)部,因?yàn)檫@些部門解決的問(wèn)題 都就是大部分公司都存在的問(wèn)題。財(cái)務(wù)部 :它可以說(shuō)就是整個(gè)公司的 核心部分 ,公司的目的都就是盈利的 ,這個(gè)部門就就是管理整個(gè)公司的 資金,她們的正常管理影響整個(gè)公司 ;人力資源部 :一個(gè)公司的核心成 分就就是人員

3、 ,這個(gè)部門調(diào)節(jié)公司的人員分配與利用 ,在她們的額正常 管理下,公司里的人員都可以最大的發(fā)揮能力 ;運(yùn)營(yíng)部;就是一個(gè)公司日常生活中的管理學(xué)盈利的保證 ,她們將公司的產(chǎn)品賣出去 ,使其公司盈利 ,就是公司里的 重要部門 ,如果沒(méi)有她們的正確管理 ,公司就是不會(huì)存在的。當(dāng)然 ,一個(gè)公司中還會(huì)有其她的部門 ,大家各自管理自己的職務(wù) , 就是公司正常運(yùn)營(yíng)。 公司里有管理部門同樣也有負(fù)責(zé)不同部門的高層 管理者。接下來(lái) ,我來(lái)初略的介紹一下公司里的中高層管理者。先說(shuō)說(shuō)我 們最常聽到的，CEO首席執(zhí)行官，她就是一個(gè)公司的核心成員，她就 是要統(tǒng)籌整個(gè)公司的 ,大家要在她的管理下工作 ,她的管理往往就是一 個(gè)企

4、業(yè)生存或滅亡的主要因素。 CEO 說(shuō)簡(jiǎn)單就像一個(gè)小飯店里的老 板,她的管理就是全方位的 ,她要負(fù)責(zé)收支 ,人員管理 ,做菜等等 ,因此她 的收益也就是最多的 ,但就是負(fù)的責(zé)任也就是最多的。公司里的管理 者還有很多例如:COO首席運(yùn)營(yíng)官；CFO首席財(cái)務(wù)官；CHRO 人 力資源總監(jiān)等等 ,這些都就是關(guān)系公司命運(yùn)的。有了不同的管理員 ,不同的部門 ,那么這些管理員又具體做什么 呢？她們?cè)谄髽I(yè)中就是幫助企業(yè)做決策的。在企業(yè)的運(yùn)作中,往往會(huì)有很多的選擇 ,那么這些管理員就要利用她們所學(xué)與經(jīng)歷 ,幫助企業(yè)做 出正確的選擇 ,使企業(yè)茁壯成長(zhǎng)。決策就是管理的基本要素。技術(shù)、組織、領(lǐng)導(dǎo)與控制都就是管理 的職能

5、,而每項(xiàng)職能都要求做出迅速且明確的決定 ,這些都就是決策的 問(wèn)題。在我們?nèi)粘Ｉ钪?,無(wú)論您就是多大或則多小的單位 ,都會(huì)面臨 決策,這也就是決定一個(gè)人就是能否成為優(yōu)秀管理者的決定性因素。決策也會(huì)有狹義與廣義之分。一個(gè)公司 ,它在發(fā)展的初期 ,它會(huì)有日常生活中的管理學(xué)它的戰(zhàn)略決策 ,這個(gè)決策不就是幾天就能完成的 ,而就是未來(lái)企業(yè)發(fā)展 的方向的一個(gè)定位。比如 ,汽車企業(yè) ,她的戰(zhàn)略決策就決定生產(chǎn)汽車 ,以 汽車這一種物品 ,來(lái)為公司創(chuàng)收。這種戰(zhàn)略決策就是需要一直堅(jiān)持走 下去的。但就是如果這個(gè)目標(biāo)不能為公司帶來(lái)目標(biāo)的收入 ,那么這么 決策也就是要改變的。而后就就是狹義的戰(zhàn)術(shù)決策 ,戰(zhàn)術(shù)決策時(shí)一個(gè) 企業(yè)在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中 ,遇到某些問(wèn)題 ,而需要作出解決當(dāng)前矛盾的決策。 這種決策很多。某個(gè)公司生產(chǎn)某種貨品 ,但就是這中貨品出現(xiàn)了滯銷 的情況 ,這就需要公司的高層作出一個(gè)戰(zhàn)術(shù)決策 ,就是把貨品以保本的 方式促銷出去還就是留著等待好的時(shí)機(jī)呢？這樣的一個(gè)決策的正確 與否也會(huì)對(duì)公司有很大的影響。因此可以瞧出 ,決策在一個(gè)企業(yè)的重 要性,她就是決定企業(yè)的重要因素。正如