BIM技術(shù)全過(guò)程工程管理及應(yīng)用策劃方案

1、某項(xiàng)目主體建筑工程BIM 技術(shù)全過(guò)程工程管理及應(yīng)用策劃方案41. 第一部分 BIM 管理工作 3.1.1 BIM 管理工作要求 3.1.2 基本要求 5.1.3 主要管理目標(biāo) 管理組織架構(gòu) BIM項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配 1.21.6 BIM軟硬件環(huán)境要求 1.51.7 BIM交付成果要求 1.91.8 BIM管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn) 2.01.9 全過(guò)程 BIM 管理策劃 2.31.10 全過(guò)程 BIM 應(yīng)用點(diǎn)策劃 2.81.11 全過(guò)程 BIM 管理工作內(nèi)容 3.31.12 BIM 全過(guò)程咨詢(xún)管理措施 5.1第二部分 附件 6.5.附件 1 BIM 實(shí)施應(yīng)用管理流程（部分

2、） 6.5附件 2BIM 技術(shù)應(yīng)用管理流程（部分） 7.4BIM 技術(shù)全過(guò)程工程管理及應(yīng)用策劃方案1. 第一部分 BIM 管理工作1.1 BIM 管理工作要求工作要求簡(jiǎn)述1. BIM咨詢(xún)?nèi)藨?yīng)執(zhí)行 xxxBIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)、 xxxBIM應(yīng)用指引 及其附錄 BIM實(shí)施導(dǎo)則）（以上標(biāo)準(zhǔn)及導(dǎo)則以發(fā)包人公布的最新版本 為準(zhǔn)）及合同（包括 EPC工程總承包合同）中有關(guān) BIM實(shí)施要求的相關(guān)條 款，履行其中總協(xié)調(diào)方和 BIM 咨詢(xún)方職責(zé)。2. 實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、交付、維保全過(guò)程 BIM咨詢(xún)。3. 用 BIM搭建業(yè)主與項(xiàng)目之間的溝通和監(jiān)管橋梁， 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目精細(xì)化管 理水平的整體提升。4. 提出 BIM咨詢(xún)

3、平臺(tái)服務(wù)器部署方案， 并與承包人一同部署。 掌握業(yè) 主 BIM咨詢(xún)平臺(tái)， 統(tǒng)籌安排 BIM咨詢(xún)平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)， 并協(xié)助項(xiàng)目組分配 管理權(quán)限。5. 監(jiān)督各參建單位建立 BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)， 明確崗位及職責(zé)； 指導(dǎo)和檢查 各參建單位落實(shí) BIM 實(shí)施軟硬件環(huán)境、 BIM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)等落實(shí)情況。6. 做好標(biāo)準(zhǔn)和平臺(tái)的宣貫并組織落實(shí)， 在應(yīng)用過(guò)程中及時(shí)收集意見(jiàn)和 問(wèn)題，并提出需求建議。7. 制定切實(shí)可行的基于 BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量和效率提升方案， 落實(shí)人 員、方法、技術(shù)方面的要求，保證業(yè)主相關(guān)要求的實(shí)現(xiàn)。8. 為項(xiàng)目部署 BIM工作和制定 BIM工作決策提供建議和參考。 在安全 文明施工和智慧工地要求 EP

4、C總包單位充分應(yīng)用 BIM技術(shù)。9. 建立各項(xiàng) BIM咨詢(xún)機(jī)制，為管理各參建單位的 BIM實(shí)施提供支持。工作要求簡(jiǎn)述10. 定期組織召開(kāi) BIM協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)助發(fā)包人部署 BIM工作計(jì)劃及要 求，檢查工作進(jìn)度及質(zhì)量，為發(fā)包人決策提供輔助；同時(shí)，組織和協(xié) 助參建各方進(jìn)行基于 BIM 模型的技術(shù)溝通、交流等活動(dòng)，提高溝通協(xié) 調(diào)效率。11. 管理 BIM模型，督促并檢查各參建單位運(yùn)用 BIM技術(shù)完成相關(guān) 工作，組織協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各參建單位 BIM 實(shí)施工作進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。12. 做好項(xiàng)目成果總結(jié)和宣傳， 帶領(lǐng)項(xiàng)目學(xué)習(xí)國(guó)內(nèi)外先進(jìn) BIM應(yīng)用 經(jīng)驗(yàn)。13. 制定 BIM工作的評(píng)優(yōu)方案， 協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)展本項(xiàng)目 B

5、IM設(shè)計(jì)的 競(jìng)賽及評(píng)選等相關(guān)工作。1.2 基 本要求1.2.1 工作邊界表 2-10-1BIM 項(xiàng)目管理工作邊界名目建設(shè)單位（）全過(guò)程工程咨詢(xún)、監(jiān)理及技術(shù)服務(wù)單位（）設(shè)計(jì)采購(gòu)施工總承包 （EPC）單位 （）項(xiàng)目組BIM總協(xié)調(diào)方BIM總承包方方案策 劃1、 BIM項(xiàng)目實(shí)施可行性研究；2、 提出 BIM 實(shí)施的重點(diǎn)研究目標(biāo)；3、 審核各階段 BIM 實(shí)施方案；1、 編制 BIM 全過(guò)程咨詢(xún)策劃方案；2、 審查 BIM 實(shí)施方案，并提出優(yōu)化意見(jiàn)；3、 組織 BIM 實(shí)施方案匯報(bào)， 并根據(jù)項(xiàng)目組 和專(zhuān)家評(píng)審會(huì)意見(jiàn)督促 BIM 總承包方完 善。1、 編寫(xiě) BIM 實(shí)施方案和管理細(xì)則；2、 對(duì) BIM實(shí)施

6、方案和各專(zhuān)項(xiàng)實(shí)施方案進(jìn) 行自查；實(shí)施資 源1、 確定項(xiàng)目 BIM 總協(xié)調(diào)方；1、 組建 BIM 咨詢(xún)管理團(tuán)隊(duì)；2、 監(jiān)督各參建單位建立 BIM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)；3、 指導(dǎo)和檢查各參建單位落實(shí) BIM實(shí)施軟 硬件環(huán)境；1、 BIM實(shí)施團(tuán)隊(duì)組織與建立； 明確崗位及 職責(zé)；2、 按要求配置 BIM 項(xiàng)目軟硬件環(huán)境；平臺(tái)部1、 組織開(kāi)通 BIM 協(xié)同管理平臺(tái)，分1、 統(tǒng)籌項(xiàng)目 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)部署， 審核部署1、 建立 BIM 協(xié)同平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作協(xié)署配管理權(quán)限；方案；2、 掌握署 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)，并協(xié)助項(xiàng)目組分 配管理權(quán)限；3、 督促并指導(dǎo)各參建單位基于署 BIM咨詢(xún) 平臺(tái)開(kāi)展 BIM 實(shí)施工作；4、

7、 組織反饋現(xiàn)有 BIM咨詢(xún)平臺(tái)的使用意見(jiàn) 和問(wèn)題，并根據(jù) BIM 咨詢(xún)工作需要組織 提出 BIM平臺(tái)開(kāi)發(fā)需求；5、 協(xié)助項(xiàng)目組開(kāi)通、維護(hù)和管理 BIM平臺(tái)；同；2、 應(yīng)用 BIM 平臺(tái)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的溝通 與協(xié)調(diào)，協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行全程可視化交 流服務(wù)；3、 使用署 BIM 管理平臺(tái)開(kāi)展相關(guān)工作；4、 對(duì)分包單位進(jìn)行 BIM 協(xié)同平臺(tái)培訓(xùn)；標(biāo)準(zhǔn)建 設(shè)1、 提供署 BIM 實(shí)施及管理標(biāo)準(zhǔn)；2、 對(duì)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度解讀。1、 組織參建各方學(xué)習(xí)署 BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)并督 促其在項(xiàng)目貫徹落實(shí)。2、 制定 BIM 應(yīng)用實(shí)施流程；3、 審核 BIM總承包方提交的 BIM項(xiàng)目實(shí)施 標(biāo)準(zhǔn)；4、 負(fù)責(zé) BIM 管理制度建設(shè)，建

8、立各項(xiàng) BIM 咨詢(xún)機(jī)制；1、 編制工程項(xiàng)目 BIM 實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)；3、 梳理和再造 BIM 管理流程；BIM管理1、 監(jiān)督 BIM 總協(xié)調(diào)方管理工作；1、 管理各階段 BIM 模型，檢查 BIM模型移1、 參加項(xiàng)目協(xié)調(diào)會(huì)，接受 BIM 總協(xié)調(diào)方2、 對(duì)參建各方的管理工作進(jìn)行評(píng)交工作；的管理；價(jià)。2、 定期組織召開(kāi) BIM 協(xié)調(diào)會(huì)：協(xié)助項(xiàng)目組3、 組織各分包方、供應(yīng)商以及其他工程部署 BIM工作計(jì)劃及要求，檢查工作進(jìn)項(xiàng)目參與方的 BIM 實(shí)施，并達(dá)到預(yù)期目度及質(zhì)量；標(biāo)；3、 組織協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)各階段 BIM實(shí)施工作4、 管理各分包單位， 建立 BIM 協(xié)調(diào)機(jī)制；進(jìn)行履約評(píng)價(jià)。5、 統(tǒng)籌管理好各分包單

9、位 BIM實(shí)施工作，4、 組織和協(xié)助參建各方進(jìn)行基于 BIM模型保證 BIM 應(yīng)用價(jià)值實(shí)現(xiàn)。的技術(shù)溝通、交流等活動(dòng)，提高溝通協(xié)調(diào)效率；5、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度等情況， 制定 BIM實(shí)施計(jì)劃并實(shí)時(shí)調(diào)整。1、 明確 BIM總承包方的 BIM實(shí)施內(nèi)容、 實(shí)1、 按照業(yè)主 BIM 實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)要1、 監(jiān)督 BIM 總協(xié)調(diào)方實(shí)施工作；施方法、交付物、指標(biāo)要求和考核方式求提供全過(guò)程 BIM 成果及階段性 BIM2、 對(duì)參建各方的實(shí)施工作進(jìn)行評(píng)等；成果；BIM實(shí)施價(jià)。2、 審核 BIM 模型，組織項(xiàng)目組和各參建2、 創(chuàng)建建筑、結(jié)構(gòu)、機(jī)電專(zhuān)業(yè)模型，以單位對(duì) BIM 模型進(jìn)行會(huì)審；及各專(zhuān)業(yè)的綜合模型；3、

10、督促并檢查 BIM總承包方運(yùn)用 BIM 技術(shù)3、 根據(jù)設(shè)計(jì)要求開(kāi)展環(huán)境、建筑性能分完成相關(guān)工作，并收集相關(guān)應(yīng)用成果；4、 審核與驗(yàn)收各階段階段 BIM 成果，并提 交成果審核意見(jiàn)，協(xié)助項(xiàng)目組進(jìn)行 BIM 成果歸檔。5、 督促 BIM總承包方在項(xiàng)目不同階段基于 各 BIM 模型進(jìn)行可視化交底、施工；督 促工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)利用 BIM模型輔助現(xiàn)場(chǎng) 驗(yàn)收；監(jiān)督各參建單位對(duì)施工 BIM模型 進(jìn)行實(shí)時(shí)更新與維護(hù)；6、 督促 BIM 總承包方匯總施工 BIM 成果 （模型、視頻、報(bào)告），交付項(xiàng)目組； 協(xié)助項(xiàng)目組審核 BIM 竣工模型清單及模 型；7、 根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)度等情況， 制定 BIM實(shí) 施計(jì)劃并實(shí)時(shí)調(diào)整

11、。析；重點(diǎn)部位的功能模擬； 專(zhuān)業(yè)綜合分 析等相關(guān)工作；4、 提交的 BIM 模型及相關(guān)資料應(yīng)滿(mǎn)足業(yè) 主 BIM 管理平臺(tái)的提交和使用要求；5、 特別需要模擬、計(jì)算與設(shè)計(jì)的內(nèi)容： 綠色建筑（包括設(shè)計(jì)、模擬、計(jì)算、分 析報(bào)告等所有與綠色建筑相關(guān)的內(nèi) 容）、 BIM、海綿城市。6、 運(yùn)用信息化手段（智慧管理平臺(tái)、 BIM 技術(shù)應(yīng)用、虛擬現(xiàn)實(shí)、 3D 打印等）， 通過(guò)三維設(shè)計(jì)平臺(tái)對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行精 確設(shè)計(jì)和施工模擬；7、 應(yīng)在場(chǎng)地布置、可視化應(yīng)用、實(shí)時(shí)漫 游、模型會(huì)審、管線(xiàn)綜合、 設(shè)計(jì)深化優(yōu) 化、方案布置、施工模擬、虛擬樣板、 安全文明、 綠色施工、進(jìn)度管理、 工程 算量、 BIM 培訓(xùn)、技術(shù)交底、質(zhì)量

12、管理、信息化管理等方面進(jìn)行全面應(yīng)用 BIM技術(shù)。8、 在工程竣工后，完成創(chuàng)建包括各專(zhuān)業(yè) 設(shè)備材料的生產(chǎn)商、 型號(hào)、尺寸、參數(shù) 等全面信息的 BIM 竣工模型，為業(yè)主的 運(yùn)維服務(wù)提供數(shù)據(jù)支撐；培訓(xùn)組 織1、 組織 BIM 協(xié)同管理平臺(tái)培訓(xùn)；2、 組織業(yè)主各類(lèi)政策和標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)。1、 統(tǒng)籌安排 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)的應(yīng)用培訓(xùn)；2、 組織各參建單位參觀學(xué)習(xí)考察優(yōu)秀 BIM 應(yīng)用案例；1、 提供免費(fèi)培訓(xùn)服務(wù)，保證項(xiàng)目組（含 今后竣工移交的業(yè)主物業(yè)管理人員） 能 夠熟練應(yīng)用項(xiàng)目 BIM模型；2、 完成對(duì)招標(biāo)人、監(jiān)理、造價(jià)咨詢(xún)等參 建單位人員的信息模型軟件操作培訓(xùn) 工作。不少于 90 學(xué)時(shí)的培訓(xùn)；3、 對(duì)分包單位

13、進(jìn)行 BIM 協(xié)同平臺(tái)和業(yè)主 標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)；項(xiàng)目創(chuàng) 優(yōu)1、 審查評(píng)優(yōu)方案；2、 監(jiān)督項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作開(kāi)展。1、 督促 BIM總承包方在安全文明施工和智 慧工地充分應(yīng)用 BIM 技術(shù)；2、 組織項(xiàng)目參加 BIM 應(yīng)用競(jìng)賽；1、 在安全文明施工和智慧工地充分應(yīng)用BIM技術(shù)，為項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)加分；2、 達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先水平：參加“龍圖杯”、3、 制定 BIM 工作的評(píng)優(yōu)方案，協(xié)助項(xiàng)目 組開(kāi)展本項(xiàng)目 BIM 設(shè)計(jì)的競(jìng)賽及評(píng)選 等相關(guān)工作。4、 統(tǒng)籌組織項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作?！皠?chuàng)新杯”等全國(guó) BIM競(jìng)賽并獲得獎(jiǎng) 項(xiàng)；3、 在業(yè)主 BIM 考核中，進(jìn)入前三名；4、 落實(shí)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)工作。111.3 主要管理目標(biāo)表 2-10-2 主要管

14、理目標(biāo)序號(hào)名目?jī)?nèi)容1總體目標(biāo)實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)、 施工、 驗(yàn)收、交付、維保全過(guò)程 BIM咨詢(xún)。2質(zhì)量目標(biāo)在 BIM 咨詢(xún)方的協(xié)調(diào)與監(jiān)督下，各參與方落實(shí)項(xiàng)目全 過(guò)程 BIM實(shí)施，提升設(shè)計(jì)與施工質(zhì)量。優(yōu)化現(xiàn)有的業(yè) 主 BIM 標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，形成針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)和 EPC 總包模式特點(diǎn)的 BIM管理制度、流程。3進(jìn)度目標(biāo)在 BIM 咨詢(xún)方的統(tǒng)一協(xié)調(diào)與監(jiān)督下，各參與方落實(shí)項(xiàng) 目 BIM實(shí)施進(jìn)度計(jì)劃，保證項(xiàng)目各項(xiàng) BIM 應(yīng)用成果的 按時(shí)交付。4創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)在 BIM 領(lǐng)域，協(xié)助 EPC總承包方獲得至少一項(xiàng)省級(jí)或 以上的 BIM行業(yè)獎(jiǎng)項(xiàng)；在業(yè)主各階段 BIM 工作考核中， 進(jìn)入業(yè)主前三名，滿(mǎn)足業(yè)主各項(xiàng)應(yīng)用成果要求。在

15、省級(jí)以上刊物發(fā)表 BIM全過(guò)程咨詢(xún)總結(jié) 1 篇， BIM 全過(guò)程實(shí)施總結(jié) 1 篇。1.4 管 理組織架構(gòu)為確保項(xiàng)目按既定目標(biāo)方案順利推進(jìn)， 在業(yè)主項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)和全 過(guò)程咨詢(xún)管理方的指導(dǎo)下， 組建項(xiàng)目 BIM管理團(tuán)隊(duì)， 指派專(zhuān)人擔(dān)任團(tuán) 隊(duì)負(fù)責(zé)人，全面協(xié)調(diào)項(xiàng)目 BIM管理工作開(kāi)展，組織架構(gòu)如圖 2-10-1 所示。工務(wù)署B(yǎng)IM 總協(xié)調(diào)技術(shù)支持協(xié)調(diào)機(jī)制運(yùn)營(yíng)單造價(jià)咨監(jiān)理單專(zhuān)業(yè)分包 BIM工作施工單位 BI工作設(shè)計(jì)單位 BI工作EPC總包圖 2-10-1 BIM 管理組織架構(gòu)1.5 BIM 項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配表 2-10-3BIM 項(xiàng)目管理工作職責(zé)分配階 段工作業(yè)主 /使用 方全過(guò)程咨詢(xún)EPC總承包B

16、IM總 協(xié)調(diào)監(jiān) 理造 價(jià) 咨 詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)施 工專(zhuān)業(yè)分包廠 家前期確定相關(guān)單位職 責(zé)PS階段準(zhǔn)備工作業(yè)主 /使用 方全過(guò)程咨詢(xún)EPC總承包BIM總 協(xié)調(diào)監(jiān) 理造 價(jià) 咨 詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)施 工專(zhuān)業(yè)分包廠 家確定 BIM 實(shí)施大 綱RP制定 BIM 實(shí)施總 體計(jì)劃RP開(kāi)通項(xiàng)目協(xié)同平 臺(tái)PS設(shè) 計(jì) 階 段制定設(shè)計(jì)階段實(shí) 施細(xì)則PP分配設(shè)計(jì)協(xié)同權(quán) 限PP搭建方案模型RP/I方案 BIM 分析與 應(yīng)用SP/O提交方案成果RP初設(shè)階段模型RP/I初設(shè) BIM 分析與 應(yīng)用SP/O提交初步設(shè)計(jì)成 果RP施工圖模型RP/I階 段工作業(yè)主 /使用 方全過(guò)程咨詢(xún)EPC總承包BIM總 協(xié)調(diào)監(jiān) 理造 價(jià) 咨 詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)施 工專(zhuān)業(yè)分包廠

17、 家設(shè)計(jì)信息錄入RP/I提交施工圖成果RP施 工 階 段制定施工階段實(shí) 施細(xì)則RRPP分配施工階段協(xié) 同權(quán)限PA施工圖模型審查 交底SRRPRSA施工深化設(shè)計(jì)模 型SRRSP/IS/IABIM施工管理及 技術(shù)應(yīng)用SROOABIM模型變更及 調(diào)整RRRRP/IS/IA施工階段信息添 加RRP/IS/IA完成竣工模型RRPPA運(yùn)維階搭建運(yùn)維平臺(tái)PS交付竣工運(yùn)維模 型OP階 段工作業(yè)主 /使用 方全過(guò)程咨詢(xún)EPC總承包BIM總 協(xié)調(diào)監(jiān) 理造 價(jià) 咨 詢(xún)?cè)O(shè)計(jì)施 工專(zhuān)業(yè)分包廠 家段注：P=執(zhí)行主要責(zé)任， S=協(xié)辦次要責(zé)任， R=審核，I= 建模， O=應(yīng)用， A=需要時(shí)參與1.6 BIM 軟硬件環(huán)境要求

18、1.6.1 軟件配置表 2-10-4EPC總包 BIM 現(xiàn)場(chǎng)軟件配置序號(hào)應(yīng)用類(lèi)型軟件名稱(chēng)版本要求交付格式備注1模型創(chuàng)建Autodesk Revit2016 版及以 上*.rvt必選TeklaV19.0 及以 上*.DB1必選Rhino5.0 及以上*.IGS可選CatiaV5及以上*.CATProdu ct可選BenrleySTAAD ProV8i 版*.std可選模板腳手架必選場(chǎng)地布置必選其他軟件2模型瀏覽Navisworks2017版*.nwd必選Fuzor*.exe可選Lumion 3D5.0 及以上*.DAE可選3D Studio Max2014 版以上*.3dxml可選3BIM管理業(yè)

19、主 BIM咨詢(xún)平臺(tái)必選平臺(tái)BIM協(xié)同應(yīng)用平臺(tái)可選備注：具體的軟件配備將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整， 原則上遵循項(xiàng)目參建方使用同系列和統(tǒng)一版本的 BIM 軟件，且不同 BIM軟件之間應(yīng)該具備 BIM 模型共享互通能力。1.6.2 硬件配置根據(jù)項(xiàng)目 BIM技術(shù)服務(wù)要求，由 EPC總包提供建立協(xié)同平臺(tái)所必 須的硬件設(shè)備。 EPC總包提供項(xiàng)目使用的硬件設(shè)備包括 BIM服務(wù)器、 BIM 建模專(zhuān)用高性能電腦、 BIM應(yīng)用與匯報(bào)筆記本；提供業(yè)主使用的 設(shè)備包括 4臺(tái) BIM工作個(gè)人臺(tái)式電腦及 2臺(tái) BIM應(yīng)用與匯報(bào)筆記本電 腦。硬件具體配置最低要求如下：表 2-10-5EPC總包 BIM 現(xiàn)場(chǎng)硬件配置服

20、務(wù)器工作站（臺(tái)式電腦）移動(dòng)工作站（筆記本 電腦）CPU類(lèi) 型智能英特爾至強(qiáng)E3-1230 或以上智能 英特 爾 酷睿 i7-3770 處理器主頻： 3.0GHz 及以上 內(nèi)核： 4 核心 8 線(xiàn)程 或8 核心及以上 支持最大內(nèi)存： 16GBCPU：64 位處理器內(nèi)存96GB（6x16GB）DDR31600MHz SDRA內(nèi)M存16GB（2x8GB） DDR31600MHz SDRA內(nèi)M存16GB DDR3及 以上顯卡NVIDIA Grid K12GB NVidia K2000, 含 DVI-VGA適配器獨(dú)立顯卡顯存容量： 2G 以上顯存位寬： 256bit 以上顯存類(lèi)型： GDDR5 流處理單

21、元： 1280 以 上DirectX: 11 以上USB接 口不低于 4 個(gè)不低于 4 個(gè)標(biāo)準(zhǔn)聲 卡集成集成硬盤(pán)512GB 2,.5 '' 移 動(dòng)固態(tài) SATA硬盤(pán) 1TB 7200RPM3.5'' 512e/4k 硬盤(pán) *21TB 7200RPM3.5''硬盤(pán)128G SSD 固態(tài)及以上網(wǎng)卡10/100/1000M 以太 網(wǎng)卡10/100/1000M 以太 網(wǎng)卡顯示器22''寬頻 LED 背 光顯示器22''寬頻 LED 背 光顯示器 ，雙顯示 器支持 1920*1080 以上 分辨率光驅(qū)16X 最 大 可 變

22、速 DVD-ROM光驅(qū)，適用 于 MT和 DT16X 最 大 可 變 速 DVD-ROM光驅(qū)，適用 于 MT和 DT鍵盤(pán)USB防水鍵盤(pán)USB防水鍵盤(pán)鼠標(biāo)USB光電鼠標(biāo)USB光電鼠標(biāo)串口數(shù)不低于 1 個(gè)機(jī)箱操作系 統(tǒng)支 持 citrixxenserver 虛 擬 化 或中文 Windows 7 Pro64 版中文 Windows 7 Pro64 版Windows2012Server 虛擬化，含虛擬化軟件備注：具體的硬件配備將根據(jù)項(xiàng)目的實(shí)際需求進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。1.6.3 網(wǎng)絡(luò)資源（1）為保證協(xié)同工作的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，局域網(wǎng)的帶寬應(yīng)不低于100MB/S，公共網(wǎng)絡(luò)的帶寬應(yīng)不低于 50 MB/S，上傳帶寬不低于

23、 20 MB/S。 （ 2）存儲(chǔ)資源應(yīng)支持基于網(wǎng)絡(luò)存儲(chǔ)技術(shù)（ NAS）或服務(wù)器連接存儲(chǔ) （ SAS）的網(wǎng)絡(luò)文件存儲(chǔ)，具體的性能要求如下： 表 2-10-5 存儲(chǔ)資源性能基本要求指標(biāo)要求硬盤(pán)容量2TB 及以上（超大型工程除外）網(wǎng)絡(luò)連接千兆及以上以太網(wǎng)接口冗余電源支持冗余電源裝置數(shù)據(jù)傳輸Http、FTP數(shù)據(jù)安全支持?jǐn)?shù)據(jù)安全與用戶(hù)管理數(shù)據(jù)備份支持外部存儲(chǔ)器的同步與備份1.6.4 BIM 管理平臺(tái)架構(gòu)BIM 協(xié)同管理需要在一定的網(wǎng)絡(luò)環(huán)境下實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目各參與方對(duì) BIM 文件及相關(guān)過(guò)程文檔實(shí)時(shí)或者定時(shí)操作。鑒于當(dāng)前互聯(lián)網(wǎng)帶寬所限， 借助互聯(lián)網(wǎng)異地實(shí)時(shí)協(xié)同暫時(shí)難以實(shí)現(xiàn)。 基于上述情況， 建議采用搭 建項(xiàng)目服務(wù)

24、器方式， 實(shí)現(xiàn)一定時(shí)間間隔同步項(xiàng)目咨詢(xún)平臺(tái)數(shù)據(jù)的協(xié)同 方式，項(xiàng)目管理單位則使用云端管理咨詢(xún)平臺(tái)項(xiàng)目數(shù)據(jù)， 協(xié)同平臺(tái)搭 建架構(gòu)如下圖所示。圖 2-10-2 BIM 協(xié)同管理平臺(tái)1.7 BIM 交付成果要求1.7.1 BIM 成果交付格式表 2-10-6BIM 成果交付格式序號(hào)內(nèi)容軟件交付格式備注1模型成果 文件Autodesk Revit*.rvt2016 版或更高，所有Revit 模型文件版本統(tǒng)Tekla*.DB119.02瀏覽審核 文件Navisworks*.nwd2016 版或更高Fuzor*.exe生成可獨(dú)立運(yùn)行的 exe文件，包括 32 位與 64位格式3媒體文件/*.MP4分辨率不小

25、于1280*720，幀率不小于15幀/秒*.AVI*.wmv4圖片文件/*.jpg/*.jpeg尺寸不小于 1280*720，PPI 不小于 120*.png5辦公文檔 文件Office*.doc/*.docx*.xls/*.xlsx*.ppt/*.pptxAdobe*.pdfProject*.mpp1.7.2 BIM 成果交付內(nèi)容EPC 總包應(yīng)向 BIM 總協(xié)調(diào)方提交的各階段 BIM 交付成果詳見(jiàn) 2.3內(nèi)容。1.8 BIM 管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)表 2-10-7BIM 管理與實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)工作內(nèi)容編制依據(jù)備注1BIM 管理 總體方案 編制 廣州市建筑業(yè)主 BIM實(shí)施管理標(biāo)準(zhǔn) 2015 版（含 附錄

26、BIM 實(shí)施導(dǎo)則） 廣州市建筑業(yè)主工程項(xiàng)目 BIM 普及應(yīng)用指引（設(shè) 計(jì)階段 BIM 實(shí)施分冊(cè)） SZGWS BIM01-2017 廣州市建筑業(yè)主工程項(xiàng)目 BIM 普及應(yīng)用指引（施 工階段 BIM 實(shí)施分冊(cè)） SZGWS BIM02-2017 BIM 實(shí)施方案編制規(guī)范 SZGWS BIM05-2017 BIM 實(shí)施方案評(píng)審規(guī)范 SZGWS BIM06-2017 基于 BIM 的施工方案優(yōu)化管理規(guī)范 SZGWS BIM25-20172BIM 管理 團(tuán)隊(duì)、軟 硬件環(huán)境BIM實(shí)施資源配置要求 SZGWS BIM07-2017按項(xiàng)目實(shí) 際作一定 調(diào)整3模型管理 設(shè)計(jì) BIM模型明細(xì)清單規(guī)范 SZGWS

27、 BIM13-2017 業(yè)主 BIM模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范 SZGWS BIM08-2017 BIM 基準(zhǔn)模型管理規(guī)范 SZGWS BIM22-2017 設(shè)計(jì) BIM模型專(zhuān)業(yè)綜合規(guī)范 SZGWS BIM16-2017 設(shè)計(jì) BIM 優(yōu)化管理規(guī)范 SZGWS BIM19-2017 設(shè)計(jì) BIM 模型建模深度指標(biāo)要求 SZGWS BIM32-2017 施工 BIM模型審核管理規(guī)范 SZGWS BIM35-2017 施工 BIM標(biāo)準(zhǔn)模型管理規(guī)范 SZGWS BIM27-2017 基于 BIM 的施工總平面布置規(guī)范 SZGWS BIM26-2017 施工 BIM竣工模型管理規(guī)范 SZGWS BIM37-20

28、174建筑指標(biāo)管理 基于 BIM 的建筑指標(biāo)管理規(guī)范 SZGWBSI M29-2017 設(shè)計(jì) BIM 人防、消防等報(bào)批相關(guān)強(qiáng)化要求 SZGWSBIM17-20175環(huán)境模擬分析 設(shè)計(jì) BIM日照分析管理規(guī)范 SZGWS BIM18-2017 設(shè)計(jì) BIM 風(fēng)、光、聲、熱環(huán)境分析管理規(guī)范 SZGWBIM14-2017S6凈高分析設(shè)計(jì) BIM 凈空、凈高分析管理規(guī)范 SZGWSBI M15-20177工程量統(tǒng)計(jì) 設(shè)計(jì) BIM 重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范 SZGWBSI M30-2017 施工 BIM 重要工程量統(tǒng)計(jì)管理規(guī)范 SZGWSBIM36-20178洞口預(yù)留BIM管線(xiàn)洞口預(yù)留預(yù)埋管理規(guī)范 SZGWS

29、 BIM10-2017預(yù)埋9深化設(shè)計(jì)施工 BIM 深化設(shè)計(jì)管理規(guī)范 SZGWS BIM12-201710施工可視化交底 基于 BIM 的可視化施工交底管理規(guī)范 SZGWS BIM11-2017 BIM 施工過(guò)程模擬管理規(guī)范 SZGWS BIM23-201711BIM 安全 管理基于 BIM 的工程安全管理規(guī)范 SZGWS BIM33-201712BIM 進(jìn)度 管理 設(shè)計(jì) BIM進(jìn)度管理規(guī)范 SZGWS BIM20-2017 基于 BIM 的施工進(jìn)度管理規(guī)范 SZGWBSI M34-201713BIM 實(shí)施 檢查制度 BIM 實(shí)施準(zhǔn)備工作綜合檢查規(guī)范 SZGWS BIM38-2017 基于 BI

30、M 的工程質(zhì)量管理規(guī)范 SZGWBSI M24-201714成果交付制度 設(shè)計(jì) BIM 成果匯總管理規(guī)范 SZGWS BIM31-2017 施工 BIM成果交付管理規(guī)范 SZGWS BIM28-201715BIM 例會(huì) 制度基于 BIM 的工程例會(huì)流程規(guī)范 SZGWS BIM09-20171.9 全 過(guò)程 BIM 管理策劃1.9.1 BIM 管理基本原則表 2-10-10BIM 管理基本原則序號(hào)名目?jī)?nèi)容1BIM管理統(tǒng) 一規(guī)劃在業(yè)主的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范下，通過(guò) BIM 總協(xié)調(diào)方的統(tǒng)一協(xié) 調(diào)，針對(duì)本項(xiàng)目的特點(diǎn)和管理需要， 編制基于 BIM 咨詢(xún)平 臺(tái)的項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)。 實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)與平臺(tái)的結(jié)合， 相應(yīng)的

31、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范在平臺(tái)中固化，通過(guò)信息化手段形成規(guī)范化的 BIM應(yīng)用建立對(duì)應(yīng)平臺(tái)功能的統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理方法，優(yōu)化相 應(yīng)的業(yè)務(wù)管理流程，提高管理效率。2BIM實(shí)施統(tǒng) 籌管理BIM 總協(xié)調(diào)方根據(jù)招標(biāo)文件與合同要求，在統(tǒng)一 BIM標(biāo)準(zhǔn) 規(guī)范與統(tǒng)一的 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)下，明確項(xiàng)目 BIM實(shí)施的組織 架構(gòu)、各參與方的職責(zé)分配與工作流程關(guān)系。 BIM 總協(xié)調(diào) 方對(duì)項(xiàng)目 BIM 實(shí)施各參與方進(jìn)行統(tǒng)籌管理。3BIM實(shí)施頂 層設(shè)計(jì)明確項(xiàng)目的實(shí)際需求， 制定本項(xiàng)目 BIM實(shí)施目標(biāo)， 以項(xiàng)目 BIM實(shí)施總體規(guī)劃要求為指導(dǎo)，組織各參建單位參與編制 本項(xiàng)目 BIM實(shí)施方案，為各參建單位分配任務(wù)，明確 各參建單位的 BIM 實(shí)施內(nèi)容

32、、目標(biāo)要求和考核方式等； 根 據(jù)項(xiàng)目全過(guò)程進(jìn)度組織編制 BIM實(shí)施工作計(jì)劃，從 BIM模 型創(chuàng)建到應(yīng)用落地， 通過(guò)時(shí)間計(jì)劃和工作面劃分全面把控 BIM 實(shí)施進(jìn)度； 針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程 BIM 應(yīng)用和項(xiàng)目特點(diǎn)， 制定 BIM 工作管理辦法，建立 BIM管理機(jī)制； 建立 BIM 實(shí)施評(píng)價(jià)體系， 制定切實(shí)可行的基于 BIM的工程項(xiàng)目質(zhì)量 和效率提升方案。4全過(guò)程精細(xì)化管控應(yīng)用 BIM 技術(shù)作為管理工具和技術(shù)手段， 將現(xiàn)場(chǎng) BIM實(shí)施 管理工作向前期準(zhǔn)備階段拓展，提前規(guī)劃，精心布局，制 定切實(shí)可行的全過(guò)程精細(xì)化管理辦法。 在全過(guò)程 BIM 實(shí)施過(guò)程中對(duì)各參建單位管理要做到：精細(xì)管理，責(zé)任到人； 嚴(yán)抓計(jì)劃，

33、強(qiáng)化執(zhí)行；樣板先行，監(jiān)督驗(yàn)收。1.9.2 BIM 管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施表 2-10-11BIM 管理重點(diǎn)及應(yīng)對(duì)措施序號(hào)管理重點(diǎn)應(yīng)對(duì)措施1平臺(tái)使用與 管理 深入調(diào)研業(yè)主現(xiàn)有的 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)功能特點(diǎn)，有針對(duì) 性的提出協(xié)調(diào)管理方案，確保項(xiàng)目建設(shè)的各相關(guān)參建 單位緊密?chē)@ BIM咨詢(xún)平臺(tái)協(xié)調(diào)工作，實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目信息 快速共享和傳遞。 學(xué)習(xí)和掌握業(yè)主 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)各項(xiàng)功能和操作，此基 礎(chǔ)上充分結(jié)合業(yè)主實(shí)際需求以及項(xiàng)目的特點(diǎn)，協(xié)助業(yè) 主進(jìn)一步完善協(xié)調(diào)咨詢(xún)平臺(tái)的功能需求分析，完善業(yè) 主 BIM 全過(guò)程的管理平臺(tái)，為業(yè)主實(shí)現(xiàn) BIM 管理目 標(biāo)提供有力支撐。 統(tǒng)一項(xiàng)目 BIM 實(shí)施軟硬件配置，根據(jù)項(xiàng)目管理需求

34、， 建立相應(yīng)流程，實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)工作。 基于 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)分布式數(shù)據(jù)共享、檢索、瀏 覽和分析；對(duì)項(xiàng)目相關(guān)數(shù)據(jù)和文件進(jìn)行有效的組織， 形成合理的文件結(jié)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)不同階段數(shù)據(jù)的存儲(chǔ)、管 理和具有良好的數(shù)據(jù)交互性； 組織協(xié)調(diào)業(yè)主 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)的培訓(xùn)以及平臺(tái)數(shù)據(jù)管理 與維護(hù)。2統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、樣板和流程 分別做好項(xiàng)目的調(diào)研，組織 BIM 標(biāo)準(zhǔn)編制專(zhuān)題會(huì)，聽(tīng) 取各相關(guān)參建單位意見(jiàn)和建議，確定編制的邊界和內(nèi) 容深度。 梳理業(yè)主現(xiàn)有的項(xiàng)目管理的業(yè)務(wù)流程，并與 BIM 流程 對(duì)應(yīng)。本次 BIM 協(xié)調(diào)工作流程主要以業(yè)主現(xiàn)有的 BIM標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范為重要依據(jù)，針對(duì)項(xiàng)目全過(guò)程咨詢(xún)與 EPC 總承包特點(diǎn)，對(duì)應(yīng)開(kāi)展基于 B

35、IM 的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工 作。基于 BIM 技術(shù)的工程項(xiàng)目管理流程優(yōu)化具有重 要意義， BIM 流程配合 BIM標(biāo)準(zhǔn)和咨詢(xún)平臺(tái)使用， 可 以提高業(yè)主工程項(xiàng)目管理的信息化水平和管理水平， 減少工程項(xiàng)目管理中的人員、財(cái)力等投入，減少項(xiàng)目 管理中的人為干預(yù)，使得工程項(xiàng)目管理更加透明、高 效。 BIM 標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范培訓(xùn)分為集中培訓(xùn)和分項(xiàng)培訓(xùn)，安排 項(xiàng)目全體管理人員進(jìn)行 1-2 次的集中培訓(xùn)，針對(duì)各分 項(xiàng)有關(guān)人員進(jìn)行 1-2 次分項(xiàng)專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，保證標(biāo)準(zhǔn)和規(guī) 范的使用人員正確理解標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范內(nèi)容。3全過(guò)程 BIM 模型管理BIM 工作開(kāi)展前，我方將對(duì) BIM模型命名規(guī)則、項(xiàng)目文檔 格式標(biāo)準(zhǔn)、模型拆分標(biāo)準(zhǔn)、模型圖形

36、標(biāo)準(zhǔn)、模型單位坐標(biāo) 設(shè)置規(guī)則和模型信息標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行明確。 在 BIM 全過(guò)程實(shí)施 過(guò)程中，分步、階段性地將設(shè)計(jì)階段 BIM 模型加深至施工 階段，以保證項(xiàng)目數(shù)據(jù)的共享性和 BIM模型的連續(xù)性； 同 時(shí)按時(shí)間節(jié)點(diǎn)對(duì) BIM 模型進(jìn)行抽檢與驗(yàn)收， 并對(duì)模型抽檢 與模型驗(yàn)收情況及問(wèn)題跟蹤進(jìn)行記錄與管理， 按時(shí)將模型 上傳至 BIM咨詢(xún)平臺(tái)， 對(duì)發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)反饋， 并對(duì)相關(guān) 資料進(jìn)行分類(lèi)歸檔管理。4基于 BIM 正 向設(shè)計(jì)的 BIM設(shè)計(jì)協(xié) 調(diào) 基于 BIM的設(shè)計(jì)協(xié)調(diào)主要圍繞 BIM 模型及應(yīng)用成果建 立規(guī)范的信息溝通與反饋機(jī)制，以業(yè)主的 BIM 咨詢(xún)平 臺(tái)或者基于項(xiàng)目設(shè)計(jì)管理團(tuán)隊(duì)為核心進(jìn)行協(xié)調(diào)，提高

37、溝通的準(zhǔn)確性、及時(shí)性和可追溯性。 建立針對(duì) BIM 正向設(shè)計(jì)特點(diǎn)的模型會(huì)審制度，對(duì)會(huì)審 的時(shí)間節(jié)點(diǎn)、會(huì)審的形式、會(huì)審結(jié)果表現(xiàn)方式、意見(jiàn) 確認(rèn)、意見(jiàn)反饋等進(jìn)行規(guī)定。 加強(qiáng)中間審查，對(duì)設(shè)計(jì)管理方發(fā)現(xiàn)的設(shè)計(jì)問(wèn)題和提出 的意見(jiàn)，必須要求設(shè)計(jì)單位按時(shí)反饋與答復(fù)。 要求設(shè)計(jì)單位把反饋的內(nèi)容體現(xiàn)在 BIM 模型上，由 BIM 總協(xié)調(diào)方協(xié)助設(shè)計(jì)管理方驗(yàn)證是否合理，通過(guò)設(shè)計(jì)協(xié) 調(diào)會(huì)將協(xié)調(diào)的成果反饋給相關(guān)單位，確保反饋信息的 及時(shí)傳遞。5基于 EPC總 包模式的 BIM管理協(xié) 調(diào)BIM 總協(xié)調(diào)方為全過(guò)程的 BIM實(shí)施提供過(guò)程管理服務(wù)，本 次項(xiàng)目的 BIM 實(shí)施工作在以項(xiàng)目整體規(guī)劃、 項(xiàng)目級(jí)實(shí)施方 案和項(xiàng)目 BIM

38、 工作管理辦法等文件的指導(dǎo)和管理下， 對(duì)實(shí) 施過(guò)程中的各項(xiàng)工作提供全方位的監(jiān)督、 指導(dǎo)、技術(shù)支持、 協(xié)調(diào)、成果審核與驗(yàn)收等一系列服務(wù)。 統(tǒng)籌編制項(xiàng)目 BIM 實(shí)施方案 BIM 實(shí)施細(xì)則 由 BIM 總協(xié)調(diào)方統(tǒng)籌組織各相關(guān)參建單位， 結(jié)合項(xiàng)目實(shí)施 方案與建設(shè)特點(diǎn)，針對(duì) BIM 模型創(chuàng)建、 BIM應(yīng)用規(guī)劃、業(yè) 主 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)和 BIM工程建設(shè)咨詢(xún)平臺(tái)、 BIM 標(biāo)準(zhǔn)體系 貫徹等方面，編制項(xiàng)目 BIM 實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)審核。 實(shí)施細(xì)則的編制需在與各參建單位的共同參與、 充分溝通 的基礎(chǔ)上， 應(yīng)充分發(fā)揮項(xiàng)目的各參建單位特點(diǎn)， 并結(jié)合參 建單位的人員配置、 軟硬件基礎(chǔ)、 工作范圍及權(quán)限等現(xiàn)實(shí) 條件

39、，制定有針對(duì)性的措施與策略，確保項(xiàng)目 BIM 現(xiàn)場(chǎng) 實(shí)施能夠?qū)嶋H落地、有效推進(jìn)。 做好現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)管理 基于 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)，做好現(xiàn)場(chǎng) BIM技術(shù)支持工作， 督促和 檢查各參建單位在具體工作中落實(shí) BIM 實(shí)施內(nèi)容的情況， 結(jié)合 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)的相關(guān)功能模塊實(shí)現(xiàn)對(duì)各項(xiàng)工作監(jiān)督 管理，并按要求收集匯總 BIM應(yīng)用成果。 通過(guò)項(xiàng)目 BIM技 術(shù)應(yīng)用 +平臺(tái)的管理模式，協(xié)助項(xiàng)目組對(duì)項(xiàng)目的進(jìn)度、質(zhì) 量、安全、成本進(jìn)行管理。 項(xiàng)目級(jí)的 BIM 協(xié)調(diào)管理基于 BIM 咨詢(xún)平臺(tái)，在業(yè)主的統(tǒng)一管理與要求下， 組織各 參與方召開(kāi) BIM 協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)調(diào) BIM 實(shí)施工作分工及職責(zé)， 使各參建單位的 BIM 實(shí)施工

40、作在項(xiàng)目 BIM 實(shí)施方案的指 導(dǎo)下，有序開(kāi)展工作， 從而有效控制項(xiàng)目 BIM 實(shí)施的完整 性、統(tǒng)一性、適時(shí)性、合理性和技術(shù)進(jìn)步性，確保 BIM 應(yīng) 用價(jià)值的發(fā)揮。6與信息化組 的 BIM 協(xié)調(diào) 管理第三代指揮中心項(xiàng)目的主體建筑部分與信息化系統(tǒng)部分 采用分開(kāi)招標(biāo)， 主體建筑部分由 EPC總包負(fù)責(zé)， 信息化部 分由信息化組負(fù)責(zé)。 兩個(gè)標(biāo)段的工作內(nèi)容存在多個(gè)界面和 聯(lián)動(dòng)部分，必須明確雙方的需求、工作界面、協(xié)同工作機(jī) 制，避免因分工不明、 信息不暢導(dǎo)致設(shè)計(jì)變更、 進(jìn)度拖延， 保證工作按計(jì)劃進(jìn)行。本項(xiàng)目的全過(guò)程 BIM 管理措施為兩個(gè)標(biāo)段的協(xié)同工作提 供了有效的工具和環(huán)境。主要包括以下措施： 基于 B

41、IM的模型界面劃分：利用 BIM 模型支持協(xié)同設(shè) 計(jì)的特點(diǎn)，通過(guò) BIM平臺(tái)、工作集權(quán)限、鏈接模型等 多種技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)設(shè)計(jì)階段工作界面劃分，從技術(shù)上 嚴(yán)格界定雙方的工作范圍，避免重復(fù)工作與設(shè)計(jì)沖 突。 基于 BIM 的需求變化實(shí)時(shí)反饋：在設(shè)計(jì)過(guò)程中，信息 化部分對(duì)接主體建筑部分的接口需求條件可能隨時(shí) 發(fā)生變化，通過(guò) BIM 模型實(shí)時(shí)反映接口變化情況，避 免雙方信息傳遞上的延遲，達(dá)到快速反饋的效果。 基于 BIM的協(xié)同工作機(jī)制：通過(guò) BIM 平臺(tái)進(jìn)行設(shè)計(jì)資 料的更新與傳遞，雙方都能第一時(shí)間發(fā)布與獲取最新 的信息，并及時(shí)反饋意見(jiàn)。通過(guò) BIM 平臺(tái)進(jìn)行統(tǒng)一的 進(jìn)度管理。311.10 全過(guò)程 BIM

42、 應(yīng)用點(diǎn)策劃1.10.1 設(shè)計(jì)階段 BIM 應(yīng)用策劃表表 2-10-12設(shè)計(jì)階段 BIM 應(yīng)用策劃表階段應(yīng)用點(diǎn)技術(shù)控制要點(diǎn)應(yīng)用成果進(jìn)度跟蹤職責(zé)分工實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)備注節(jié)點(diǎn)狀態(tài)業(yè)主宏達(dá)顧問(wèn)EPC總 包設(shè)計(jì) BIM 準(zhǔn)備階段BIM管理平臺(tái)平臺(tái)部署、權(quán)限設(shè)置BIM管理平臺(tái)使用正常配合主責(zé)配合BIM管理平臺(tái)安裝部署手冊(cè)BIM實(shí)施方案實(shí)施目標(biāo)、 應(yīng)用價(jià)值點(diǎn)及方案、 正向設(shè) 計(jì)、協(xié)同方案、保障措施設(shè)計(jì) BIM 實(shí)施方案確認(rèn)審核主責(zé) BIM實(shí)施方案編制規(guī)范BIM實(shí)施資源人員架構(gòu)、軟硬件環(huán)境、網(wǎng)絡(luò)BIM 實(shí)施團(tuán)隊(duì)、 BIM實(shí)施軟硬件審核主責(zé) BIM實(shí)施資源配置要求BIM實(shí)施準(zhǔn)備工作檢查平臺(tái)、人員、軟硬件業(yè)主工程項(xiàng)目

43、BIM 實(shí)施資源綜合檢查 表審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 實(shí)施資源綜合檢查規(guī)范初步設(shè)計(jì)階段模型模型創(chuàng)建滿(mǎn)足日照分析、 工程量統(tǒng)計(jì)、輔助報(bào)批、建筑指標(biāo)管理、機(jī)電綜合等應(yīng)用設(shè)計(jì) BIM 模型審核主責(zé)業(yè)主 BIM 模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)計(jì) BIM 模型建模深度指標(biāo)要求模型審核精細(xì)度、信息要求BIM 模型審核報(bào)告審核主責(zé)業(yè)主 BIM 模型審核規(guī)范和流程模型修改滿(mǎn)足應(yīng)用要求修改后的設(shè)計(jì) BIM 模型審核主責(zé)BIM 模型審核報(bào)告業(yè)主 BIM 模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范分析日照環(huán)境分析建筑物和周邊現(xiàn)有建筑物都能滿(mǎn)足日照要求基于 BIM 的日照模擬分析報(bào)告、分 析視頻、效果圖審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 的日照模擬分析管理規(guī)范風(fēng)、光、熱、

44、聲環(huán)境分析風(fēng)環(huán)境、光環(huán)境、熱環(huán)境、聲環(huán)境、能耗分析基于 BIM 的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境模擬 分析報(bào)告、視頻、效果圖審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析 管理規(guī)范凈空凈高分析重要功能區(qū)域（地下車(chē)庫(kù)、信息機(jī)房、 大堂）凈高分析，提升空間品質(zhì)基于 BIM 的建筑凈空凈高分析報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 凈空、凈高分析管理規(guī)范人防 / 消防分析地下建筑防護(hù)指標(biāo)、防火分區(qū)劃分BIM人防/ 消防問(wèn)題分析報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 人防、消防等報(bào)批相關(guān)強(qiáng)化要求優(yōu)化專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè)專(zhuān)業(yè)綜合、滿(mǎn)足功能需求 BIM模型專(zhuān)業(yè)綜合檢查報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 模型專(zhuān)業(yè)綜合規(guī)范機(jī)電管線(xiàn)綜合優(yōu)化主要管線(xiàn)路由確定、凈高復(fù)核基

45、于 BIM 的管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 、 優(yōu)化后 BIM 模型審核主責(zé)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化結(jié)構(gòu)、建筑性能、使用功能基于 BIM 的初步設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、優(yōu) 化后 BIM 模型審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 優(yōu)化管理規(guī)范模擬室內(nèi)外漫游模擬景觀、內(nèi)部空間、交通流線(xiàn)漫游模擬視頻審核主責(zé)設(shè)計(jì)建造過(guò)程模擬基坑支護(hù)、土方開(kāi)挖、進(jìn)度模擬建造過(guò)程模擬視頻審核主責(zé)統(tǒng)計(jì)建筑指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算明確面積、 容積率、 建筑密度等建筑指 標(biāo)建筑指標(biāo)計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告審核主責(zé)基于 BIM 的建筑指標(biāo)管理規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)基于 BIM 的 XX工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理利用 BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理

46、成果上傳、審核、信息共享BIM 管理平臺(tái)使用確認(rèn)主責(zé)配合業(yè)主 BIM 管理平臺(tái)應(yīng)用操作指引BIM設(shè)計(jì)進(jìn)度管控合理確定 BIM實(shí)施時(shí)間、 進(jìn)度預(yù)警、 糾 偏BIM 進(jìn)度評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合設(shè)計(jì) BIM 進(jìn)度管理規(guī)范BIM設(shè)計(jì)質(zhì)量管控模型質(zhì)量、應(yīng)用質(zhì)量、成果質(zhì)量BIM 質(zhì)量評(píng)估報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合BIM成果管理依據(jù)實(shí)施范圍、 實(shí)施內(nèi)容、 實(shí)施專(zhuān)業(yè)等 進(jìn)行分類(lèi)收集設(shè)計(jì) BIM 成果清單及相應(yīng)成果確認(rèn)主責(zé)配合設(shè)計(jì) BIM 成果匯總管理規(guī)范BIM實(shí)施評(píng)價(jià)按合同約定進(jìn)行評(píng)價(jià)初步設(shè)計(jì) BIM 履約評(píng)價(jià)報(bào)告確認(rèn)主責(zé)配合施工圖 設(shè)計(jì)階 段模型模型創(chuàng)建滿(mǎn)足凈高分析、 工程量統(tǒng)計(jì)、 建筑指標(biāo)管理、管線(xiàn)綜合、樣板展示、施

47、工模擬 等應(yīng)用施工圖 BIM 模型審核主責(zé)業(yè)主 BIM 模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范設(shè)計(jì) BIM 模型建模深度指標(biāo)要求模型審核精細(xì)度、信息要求、負(fù)荷審核、系統(tǒng)劃分BIM 模型審核報(bào)告審核主責(zé)業(yè)主 BIM 模型審核規(guī)范和流程模型修改滿(mǎn)足應(yīng)用要求修改后的設(shè)計(jì) BIM 模型審核主責(zé)BIM模型審核報(bào)告業(yè)主 BIM 模型創(chuàng)建基礎(chǔ)規(guī)范分析凈空凈高分析重要功能區(qū)域（地下車(chē)庫(kù)、信息機(jī)房、大堂、運(yùn)輸通道）凈高分析，提升空間品質(zhì)基于 BIM 的建筑凈空凈高分析報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 凈空、凈高分析管理規(guī)范風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析氣流組織模擬分析基于 BIM 的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境模擬 分析報(bào)告、視頻、效果圖審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM

48、 的風(fēng)、光、熱、聲環(huán)境分析 管理規(guī)范疏散模擬分析災(zāi)難模擬分析報(bào)告、優(yōu)化措施與應(yīng)急預(yù)案審核主責(zé)優(yōu)化專(zhuān)業(yè)碰撞檢測(cè)專(zhuān)業(yè)綜合、滿(mǎn)足功能需求 BIM模型專(zhuān)業(yè)綜合檢查報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 模型專(zhuān)業(yè)綜合規(guī)范機(jī)電管線(xiàn)綜合優(yōu)化機(jī)電系統(tǒng)優(yōu)化、 預(yù)留檢修空間、 綜合支 吊架應(yīng)用基于 BIM 的管線(xiàn)綜合設(shè)計(jì)優(yōu)化方案 、 優(yōu)化后 BIM 模型審核主責(zé)專(zhuān)項(xiàng)優(yōu)化鋼結(jié)構(gòu)節(jié)點(diǎn)深化、 幕墻節(jié)點(diǎn)深化、 數(shù)字 化加工、工程量清單、 預(yù)留孔洞、機(jī)電 系統(tǒng)復(fù)核基于 BIM 的施工圖設(shè)計(jì)優(yōu)化方案、 優(yōu)化后 BIM 模型審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 優(yōu)化管理規(guī)范模擬室內(nèi)外漫游模擬景觀、內(nèi)部空間、樣板間漫游模擬視頻審核主責(zé)設(shè)計(jì)建造過(guò)程模擬深基坑、鋼結(jié)構(gòu)施工工藝模擬建造過(guò)程模擬視頻審核主責(zé)統(tǒng)計(jì)建筑指標(biāo)統(tǒng)計(jì)計(jì)算明確面積建筑指標(biāo)計(jì)算統(tǒng)計(jì)報(bào)告審核主責(zé)基于 BIM 的建筑指標(biāo)管理規(guī)范專(zhuān)業(yè)工程量統(tǒng)計(jì)建筑結(jié)構(gòu)、機(jī)電、幕墻、鋼結(jié)構(gòu)基于 BIM 的 XX工程數(shù)量統(tǒng)計(jì)報(bào)告審核主責(zé)設(shè)計(jì) BIM 重要工程量統(tǒng)計(jì)規(guī)范管理利用 BIM管理平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息化管理成果上傳、審核、信息共享BIM 管理平臺(tái)使用確認(rèn)主責(zé)配合業(yè)主 BIM 管理平臺(tái)應(yīng)用操作指引BIM