張家港機械有限公司績效考核管理體系

1、張家港機械有限公司績效考核管理體系1資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。張 家 港 貝 爾 機 械 有 限 公 司績效考核管理體系12 月 20 日編制編寫人 : 王 清2資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。目錄第一部分 : 績效管理體系設(shè)計 -( 3)第二部分 : 目標管理和績效考核具體實施步驟 -( 6)第三部分 : 績效考核體系 -( 12)第四部分 : 績效考核 KPI 指標 -( 14)第五部分 : 績效考核方案 -( 26)第六部分 : 績效考核實施細則 -( 30)第七部分 : 1、 目標績效考核表生產(chǎn)部門績效考核表財務(wù)部績效考核表

2、采購部績效考核表銷售部績效考核表儲運部績效考核表技術(shù)部績效考核表人事行政部績效考核表2、 行為績效考核表管理人員績效考核表部門周邊績效考核表員工績效考核表3資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。第一部分績效管理體系設(shè)計一、 績效體系設(shè)計模塊收益建立 ”以績效為導(dǎo)向 ”的管理模式 , 降低企業(yè)的運作成本 , 提高各環(huán)節(jié)工作效率 , 增加企業(yè)利潤率。確定各部門和各職位的關(guān)鍵績效指標 , 將企業(yè)目標分解到部門和員工個人 , 確保企業(yè)目標和個人目標的一致性 , 強化管理執(zhí)行力 , 提高工作效率和員工的積極性、 主動性 ; 從而降低運作成本 ; 同時為績效薪資的評定提供公正、公平、

3、 公開的依據(jù)。圖解 : 公司目標分解二、 績效體系設(shè)計基本思路確定績效指標4資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。根據(jù)各部門的職能明細表、 各崗位的主要職責(zé)確立主要工作目標 , 再根據(jù)工作目標制定量化的績效指標?？冃Э己瞬僮魇占ぷ鹘Y(jié)果的數(shù)據(jù) ; 與下屬員工進行績效面談 ; 制訂下屬員工提高績效的改進計劃 ; 發(fā)掘員工的培訓(xùn)需求和制訂培訓(xùn)計劃考評結(jié)果運用將考評結(jié)果與薪資調(diào)整相結(jié)合、 與職位晉升或降級相結(jié)合、 與人事調(diào)整相結(jié)合、 與培訓(xùn)需求相結(jié)合?？冃Ч芾碇贫冉?jīng)過完整的制度將考評系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)串聯(lián)起來, 形成目標管理下的考評體系三、 績效體系設(shè)計操作流程經(jīng)過設(shè)計績效體系運作

4、的操作流程 , 讓人事行政部和考核人能夠直觀地了解在目標績效考核中的具體實施步驟 , 以及與部門、 被考核人之間的溝通 , 最終達到目標量化和達成。5資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，請聯(lián)系本人改正或者刪除。四、 績效體系設(shè)計主要工具關(guān)鍵績效指標 ( KPI) 法是指績效考核確定的各部門的主要考核指標( 一般為 2-6 項) 。 平衡計分卡 ( BSC) 法平衡計分卡的核心思想就是經(jīng)過 財務(wù)、 客戶、 內(nèi)部流程 及學(xué)習(xí)與發(fā)展 四個方面的指標之間的相互驅(qū)動的因果關(guān)系展現(xiàn)組織的目標軌跡 , 是實現(xiàn)績效考核 績效改進以及目標實施 目標修正的戰(zhàn)略目標過程。它把績效考核的地位上升到公司的戰(zhàn)略目標層面 , 使之成為公司戰(zhàn)略的實施工具。例: 圖解公司平衡計分卡6季度指標財務(wù)指標資本收益率營業(yè)收入增長利潤。客戶服務(wù)及時交貨供貨時間次品率。內(nèi)部生產(chǎn)周期流程錯誤率產(chǎn)能。新品開發(fā)新品導(dǎo)入新品訂貨量 / 率。人事指標員工流動率資料內(nèi)容僅供參考，如有不當或者侵權(quán)，