論述建筑工程施工技術管理

1、論述建筑工程施工技術管理論述建筑工程施工技術管理摘要：隨著我國高新技術的迅猛發(fā)展，建筑工程在我國建筑業(yè) 發(fā)展領域逐步增多，在建筑工程的過程中各種新技術、新工藝的應 用也越來越多，而工程本身就是一項艱巨又復雜的工作，所以工程 的質量是至關重 要的。與此同時，只有加強了施工技術管理，才能 確保工程順利進 行，讓工程質量得與保證。筆者結合自身工作經驗 對工程施工技術 管理的意義作出分析，并提出相應的管理對策。關鍵詞:建筑工程；施工技術；管理；意義；策略中圖分類號：TU74文獻標識碼：A文章編號：作為施工技術企業(yè)要運用管理的職能和科學的方法，去促進技 術工作的開展，在施工中嚴格按照國家的技術政策、法規(guī)

2、和上級主 管部門的有關技術工作的指標和決定，科學的組織各項技術工作， 建立良好的技術 秩序保證整個生產過程符合技術規(guī)范、規(guī)程，符合 技術規(guī)律的要求，以達到高質量的全面完成施工任務的目的。1施工技術管理的重要性分析1.1對于施工企業(yè)來說，技術管理水平的高低，直接決定了其 公司的施工能力，因此，施工企業(yè)要在競爭激勵的市場中生存，就 必須具備一定的的技術力量，否則只能被無情淘汰掉。1.2建筑工程的特殊性。我們知道，不同的建筑有著不同的類 型，規(guī)模大小也 不盡相同，施工中容易受到外界條件的影響，譬如 天氣等不可抗力。就施工本身而言，不同工種得到交叉作業(yè)、新技術的應用、 工序施工的交接，都是需要技術管理

3、來保證的，只有加 強了技術管理，才能確保工程順利進行，才能保證施工質量達到設 計要求，才能有效降低工程造價。1.3隨著科技的發(fā)展，建筑工程中各種新技術、新工藝、新材 料應用的也越來 越多，而工程本身也越來越復雜，所有這一切都能 有效促進生產力的發(fā)展，但與此同時，對施工技術管理水平也提出 了新的要求，施 工企業(yè)必須跟上時代的步伐。2加強建筑工程施工技術管理的策略2.1施工準備階段施工技術管理正確貫徹執(zhí)行黨和國家的各項技術政策，技術標準和技術規(guī)程, 工程技術標準是建筑工程質量和安全的最基本保障，是工程建設領 域的技術法規(guī)，要加強對強制性條文標準的培訓，增強掌握標準、 執(zhí)行標準的能力。對違反強制性標

4、準的行為必須按規(guī)定嚴厲處罰。 建立技術管理體系，制定技術、質量管理制度的同時，明確各級、 各崗位技術責任 制。強化落實，明確各級人員的責、權、利，企業(yè) 主管要支持總工 程師做出的正確決定。組織全體管理層、操作層， 特別是技術管理 人員學習現(xiàn)行標準、規(guī)程、圖集，尤其是對施工質 量驗收規(guī)范的學習，明確施工中每個檢驗批、分項、分部施工技術 要求、施工方法 和質量標準等要求，并以此來組織施工、檢查、評 定和驗收。確保 能夠對現(xiàn)場出現(xiàn)的各種技術問題進行及時、準確的 解決，把設計圖紙準確地實施于現(xiàn)場。理解設計意圖和關鍵部位的 施工方法及質量 要求是技術管理的關鍵。一定要通過熟悉施工圖紙, 了解施工項目設

5、計圖紙說明是否齊全；建筑結構與各專業(yè)圖紙本身 是否有差錯及矛盾；標高是否相一致、是否表示清楚、預埋件是否 表示清楚；工藝管道、電氣管道線是否合理。通過組織各專業(yè)人員 熟悉、審查圖紙，參加圖紙會審，并從便于施工、加快進度、保證 質量、降低成本等方面綜合考慮，提出合理化建議等。并編制施工 組織設計或施工方案指導施工，每一個分項、分部都要進行有針對 性的安全技術交 底，專業(yè)性強的、高危場所施工必須有專項施工方 案及專項技術交底。明確技術負責人的責任，建筑工程施工中都是有施工技術負責 人的，他負責整個工程的施工管理，負全部責任。要求技術負責人 在充分了解了業(yè) 主以及設計圖紙的意圖后，將設計圖紙表達意思

6、準 確地實施到工程 現(xiàn)場中來，并及時、準確的處理好相關的技術問題。 同時還要對建筑 工程中相關測量數據進行復核，加強對原材料、設 備的管理，特別要加強對工序質量的管理。總之一句話，工程中影 響工程質量的技術問題、工藝流程、操作形式都屬于技術負責人工 作范圍以內，都 必須積極的參與進來。2.2施工階段的施工技術管理對施工階段的技術管理應該注重技術交底，保證工程質量和進 度，同時控制工 程成本。技術交底是一項不容忽視的重要工作。對 保證工程施工進 度和工程質量至關重要。整個工程施工，各分項、 分部工程，均需 進行及時準確的技術交底。特殊和隱蔽工程，更應 加強技術交底工作，應強調易發(fā)生質量事故的部位

7、和成品保護以及 原材料、半成品方面的要求、安全功能特征施工技術要求。工程質 量目標的控制管 理是以工程合同文件的質量條款為準則的。工程質 量主要表現(xiàn)在材質、施工工藝、施工過程及成品保護等多方面。在 對重要工程或采用新工藝、新技術設計的工程施工時，應成立 QC攻 關小組，及時解 決施工中的技術難題，同時現(xiàn)場實施樣板引路，每 一個檢驗批施工前依據技術交底進行施工，專業(yè)工長（質檢員）依 據技術交底進行檢查，達到要求后方可大面積施工，上一道工序不 合格決不允許下道工序施工，保證工程質量。原材料、成品材料及 半成品材料進場應嚴格實行質量控制。施工中因管理失誤造成的工 程質量問題，不 論其問題嚴重與否，都

8、應認真對待，制定處理方案， 使之引以為戒。技術管理必須按照規(guī)定的進度目標，全面執(zhí)行施工 進度計劃。加強工程質量的管理工程質量是整個工程生產的根本所在，因此，必須加強施工技 術管理，有效提 高工程施工質量。施工質量目標是以設計要求、相 關規(guī)范、工程合 同來確定的，因此，技術人員在質量控制中必須嚴 格按照這些標準來執(zhí)行。工程施工質量涉及的東西很多，主要體現(xiàn) 在施工工藝和原材料質量方面。因此，必須加強對施工工藝的質量 把控，特別是采 取了新工藝、新技術的工程，項目部要成立攻關小 組，著力解決施 工中的技術難題，以確保工程質量的完成。項目部 需要加強對原材料的質量把控，原材料、設備進場時必須嚴格檢驗，

9、 只有合格的材料 才能應用到中。施工中如果出現(xiàn)了管理失誤導致的 工程質量問題，不管嚴重與否，都需要制定出詳細的處理方案并依 據實施，以杜絕 類似事件的發(fā)生。 加強工程進度、成本的管理技術管理必 須是以保證工程進度為前提條件的。因此，施工技 術人員需要根據 具體工作的實際進度，及時調整后續(xù)工作，整體上 滿足于工程進度 要；對于工程進度，管理人員需要做到心中有數， 正確評估企業(yè)的 施工能力以及設備、材料的供應情況。對有分包工 程，總包要注意 協(xié)調好與分包單位的關系，以確保其不影響到整個 工程的進度。此夕卜，還需要加強成本控制，在滿足工程質量的情況 下，采取有效措 施，減少工程開支，提高工程效益。2

10、.3竣工驗收過程中施工技術管理合理檢驗與評定采用各種儀 器設備，借助于科學方法，測定施工已完工的分項 工程、分部工程和單位工程的質量特征和特性。然后把檢測的結果與相關規(guī)定的 質量標準進行比較分析，以判讀質量是否合格。工程質量檢測主要 包括以下四個方面：第一是度量，即通過計算方法 進行測量與測試 工作；第二是比較，即把度量結構同質量標準比較 分析；第三是判 斷，即根據對比分析結果，判斷工程質量是否符合 規(guī)范標準；第四是處理，絕對工程是否驗收合格。健全評比制度評比制度必須做到“持之以恒，不流于形式”，要堅持“揚優(yōu)抑 劣”，“賞冊明”以達到預期效果。對于比較復雜的分項工程，施 工完工后，需要組織技術

11、人員進行總結、分析，討論工程施工中遇 到的問題、解決 措施和取得的效果，并做出評價，找出其中規(guī)律， 做到舉一反三，積累相關工作經驗。2.4竣工后的技術管理許多企業(yè)和 項目部不重視竣工后階段的項目技術管理工作，技 術管理總結程序 沒有得到實施。一個工程項目施工完成后，項目部 所獲得的成功管 理經驗或教訓沒有通過相應的程序保存下來，重要 的技術經濟數據、技術管理資料和提出的建議沒有系統(tǒng)地進行存檔 和整理。對于施 工過程的經驗和資料應該及時總結，可以考慮采取 以下措施：對工程技術檔案資料、其他各類技術管理資料的整理、 歸檔；對項目技 術管理成效，施工過程中具體技術、質量問題進行 分析總結個人的心得體

12、會，以獲取經驗和教訓，提出新問題和建議； 如果施工技術有了較先進的突破和創(chuàng)新，還應整理相關資料作為企 業(yè)標準、施工工序編寫的準備。3運用現(xiàn)代技術管理觀念，學習國外先進施工技術管理方案 在以市場經濟占主導的今天，要想使得施工單位在建筑行業(yè)中立于不敗之地，必須加強技術管理，提高技術管理水平。一方面。技術管理已經成為建筑施工單位質量管理的核心，是現(xiàn)代施工單位能夠取得最大經濟效益的有力保障。因此，必須運用先進的技術管理觀念，依據科學的管理方法，對組成施工技術的各項要素以及各項技術活動，進行科學的規(guī)劃與決策，合理的組織與發(fā)揮，有效的控制與調節(jié)。另一方面，不但學習國外先進的管理理念，借鑒國外成功的管 理經驗，對單位的技術人員進行相關的技術培訓，并開展技術交流 活動，提高技術 人員的技術水平，進而能夠提前發(fā)現(xiàn)并處理一些技 術問題和質量問題，如果能夠提前把技術和質量問題造成的安全隱 患及時消除，無 疑，將會給施工單位帶來巨大的經濟效益。4結論建筑工程施工技術管理貫穿于工程實施全過程，在工程項目實 施中呈現(xiàn)極其重 要的地位，我們不僅要努力做好述各項工作，而且 還要與其它諸方面相