車(chē)間年終總結(jié)_1

1、車(chē)間年終總結(jié)車(chē)間年終總結(jié)范文本人所在的支架車(chē)間是 * 礦機(jī)公司主要生產(chǎn)車(chē)間，支 架車(chē)間目前有員工 * 人，男員工 * 人，女員工 * 人，其中黨 員* 人，共表團(tuán)員 * 人，今年支架車(chē)間在公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的正 確帶領(lǐng)下，全體工作人員克服困難，團(tuán)結(jié)一心，進(jìn)一步促進(jìn) 支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。全年完成公司下達(dá)的 * 架 液壓支架的大修改造任務(wù)，為 * 礦機(jī)公司盈利 * 萬(wàn)元，為 20xx 年度公司的經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了一定的貢獻(xiàn)。 現(xiàn)就支架車(chē)間 20xx 年工作情況進(jìn)行如下總結(jié)：一、加強(qiáng)思想，建立健全分配制度 支架車(chē)間黨支部在公司黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，以“三個(gè) 代表”為主要思想，認(rèn)真貫徹公司黨委的主要精神，

2、支架車(chē) 間黨支部在黨風(fēng)廉政建設(shè)中，支架車(chē)間都能以身作則，認(rèn)真 履行黨風(fēng)廉政建設(shè)考核細(xì)則的有關(guān)規(guī)定，嚴(yán)于律己，堅(jiān) 持原則秉公辦事 ; 在廣大員工中樹(shù)立了良好的形象，無(wú)一人 違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生。支架車(chē)間在分配制度上，根據(jù)目前青年員工工資低及 員工獎(jiǎng)金分配不合理等實(shí)際情況，并為下一步工作順利開(kāi)展 和支架修理工作逐步走向正規(guī)化、合理化、制度化，合理分 配員工的收入，充分調(diào)動(dòng)廣大員工工作的積極性，為更好地 完成公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)這條主線(xiàn)，依據(jù)礦機(jī)公司對(duì)生產(chǎn) 車(chē)間考核辦法 ，制定計(jì)件工作定額。嚴(yán)格按勞取酬，堅(jiān)持 按規(guī)章制度落實(shí)獎(jiǎng)金，加班費(fèi)用。同時(shí)，每月公開(kāi)分配收入 的透明度，讓員工享有知情權(quán)、參與權(quán)。為廣大

3、員工創(chuàng)造愉 悅的工作氛圍，全身心地投入到安全生產(chǎn)工作中去。二、統(tǒng)一思想，搶抓機(jī)遇 支架車(chē)間在公司黨政工的領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，以提高 經(jīng)濟(jì)效益為中心，以思想道德建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)為重點(diǎn)， 以培育“四有”員工隊(duì)伍，建設(shè)現(xiàn)代企業(yè)為目標(biāo)，堅(jiān)持以人 為本，緊緊圍繞車(chē)間生產(chǎn)為中心， 抓穩(wěn)定， 保安全， 促效益， 進(jìn)一步促進(jìn)支架車(chē)間各項(xiàng)工作健康持續(xù)發(fā)展。在今年 4-6 月份期間， 公司下達(dá)任務(wù)重， 工期要求緊， 支架車(chē)間根據(jù)實(shí)際情況，多次與班組長(zhǎng)進(jìn)行探討研究，最終 形成統(tǒng)一思想，用不到一月的時(shí)間完成完成120 架液壓支架全部解體修復(fù)組裝的大修改造工作，在車(chē)間干活的一線(xiàn)員工 嚴(yán)重不足和外委件不能到的情況下，車(chē)間

4、決定進(jìn)行兩班工作， 即白班和夜班，白班準(zhǔn)備所有的零部件的組裝準(zhǔn)備工作，夜 班進(jìn)行整體組裝成型，就這樣苦熬一個(gè)月的時(shí)間，終于把這 塊硬骨頭給啃下了。這一任務(wù)的完成，是在液壓支架大修中 史無(wú)前例的，也給集團(tuán)證明大修液壓支架的實(shí)力，又一次鍛 煉了大修液壓支架在時(shí)間上的考驗(yàn)。連續(xù)幾個(gè)月下來(lái)，疲憊 的身影總顯現(xiàn)在每個(gè)員工的身上，但沒(méi)有人要求一天的休息。 這正是體現(xiàn)大家對(duì)集體的凝聚感，不怕?tīng)奚约海瑸榧w就 是為自己的團(tuán)結(jié)一致的真實(shí)體現(xiàn)。三、加強(qiáng)教育，增強(qiáng)法制和安全意識(shí)根據(jù)黨委、行政的有關(guān)安全生產(chǎn)會(huì)議精神的要求和安 排，支架車(chē)間對(duì)安全生產(chǎn)工作做到早抓、早部署，堅(jiān)持預(yù)防 為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群防群治的

5、原則，切實(shí)加強(qiáng)對(duì) 安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)。支架車(chē)間年輕員工的自保和互保意識(shí)差，針對(duì)在七月 份出現(xiàn)的的一起輕傷事件，車(chē)間進(jìn)一步加強(qiáng)了安全教育活動(dòng)。 如利用車(chē)間班前會(huì)、安全生產(chǎn)影碟錄像和張貼標(biāo)語(yǔ)等宣傳工 具等形式開(kāi)展豐富多彩的安全教育。并通過(guò)報(bào)刊、座談及會(huì) 議等形式宣傳和學(xué)習(xí)了有關(guān)法律法規(guī)，對(duì)存在的社會(huì)焦點(diǎn)熱 點(diǎn)進(jìn)行剖析和討論，對(duì)不道德及違背社會(huì)公德的行為進(jìn)行大 膽的說(shuō)出自己的觀(guān)點(diǎn)和看法，提高了認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一了思想。這 一系列的安全教育活動(dòng)提高了車(chē)間員工的安全意識(shí)、安全防 范能力和自我保護(hù)能力，從而切實(shí)保障員工安全和財(cái)產(chǎn)不受 損失，維護(hù)公司及車(chē)間正常的生產(chǎn)秩序，使得廣大員工的集 體主義觀(guān)念、法制觀(guān)念和奉獻(xiàn)

6、主義精神明顯增強(qiáng)，達(dá)到了良 好的效果。車(chē)間員工都能遵章遵紀(jì)守法，無(wú)刑事犯罪行為和 無(wú)“黃、賭、毒”現(xiàn)象發(fā)生。四、力口強(qiáng)精神文明建設(shè)，提高廣大員工隊(duì)伍素質(zhì)在精神文明創(chuàng)建活動(dòng)中，充分發(fā)揮廣大員工的基本道 德素質(zhì)，每年車(chē)間訂閱各類(lèi)報(bào)紙雜志供不同愛(ài)好的員工學(xué)習(xí), 以豐富多彩的載體吸引員工，豐富廣大員工的工余時(shí)間。共 青團(tuán)組織形式多樣的、效果明顯的青年志愿者活動(dòng)，受到社 會(huì)的好評(píng)。車(chē)間工會(huì)積極的組織和參與了如：對(duì)車(chē)間有病住 院?jiǎn)T工及家屬進(jìn)行送溫暖活動(dòng)，使得他們體會(huì)到有一個(gè)溫暖 的大家庭，有個(gè)溫暖的關(guān)懷的集體。慶“五一”長(zhǎng)跑、獨(dú)唱 和舞蹈、七人跳繩賽、慶“十一”拔河及男女混合排球等比 賽，這些有益員工身心

7、健康活動(dòng)的開(kāi)展，增強(qiáng)了廣大員工的 集體主義觀(guān)念和集體榮譽(yù)感，使廣大員工的思想統(tǒng)一起來(lái)， 充分調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性和創(chuàng)造性。五、存在的不足和急需改進(jìn)的方面：1、青年員工占大多數(shù)，缺少培訓(xùn)和教育力度。青年員 工的文化素質(zhì)高低不同，從而使產(chǎn)品質(zhì)量層次不齊并在工作 中缺乏主動(dòng)性并且隨意性較大。2、現(xiàn)場(chǎng)管理不到位，造成一定的浪費(fèi)。由于zfsb320支架工期要求緊， 加之車(chē)間場(chǎng)地小等因素， 造成作業(yè)區(qū)混亂， 時(shí)造成一定的浪費(fèi)。六、針對(duì)以上出現(xiàn)的問(wèn)題，車(chē)間做以下的打算： 1、加大對(duì)青年員工的教育管理力度 ; 2、合理安排作業(yè)場(chǎng)地，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，在裝配時(shí)有次 有序的合理的進(jìn)行領(lǐng)取程序 ;一年來(lái)車(chē)間在公司黨政工

8、的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，做了 大量的工作，也取得了一定的成績(jī)。但還有不足之處，在今 后的工作中，充分調(diào)動(dòng)一切積極因素，團(tuán)結(jié)并帶領(lǐng)車(chē)間全體 員工，努力扎實(shí)的作好車(chē)間各項(xiàng)工作，為公司邁上一個(gè)新的 臺(tái)階做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。車(chē)間年終總結(jié)范文20xx 年轉(zhuǎn)瞬即逝，在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了 很多、同時(shí)也收獲了很多 ; 在這一年里我通過(guò)不斷的努力， 加強(qiáng)電氣的技術(shù)知識(shí)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)了車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)管理，把好質(zhì) 量關(guān)，盡自已最大的努力把工作做到最好 ; 在這一年里我們 在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，以“安穩(wěn)供電，確保生產(chǎn)”為主要工 作目標(biāo)，以“精細(xì)管理年”為契機(jī)，從基礎(chǔ)工作入手，扎實(shí) 整改，穩(wěn)定電力，確保電氣設(shè)備安全穩(wěn)定長(zhǎng)周期運(yùn)

9、行 , 并圓 滿(mǎn)完成了年初制定的計(jì)劃?，F(xiàn)總結(jié)一、強(qiáng)化安全意識(shí)，落實(shí)安全措施。在 20xx 年度的工作中， 我們高度重視裝置的安全工作， 充分利用班前班后會(huì)，向員工進(jìn)行安全教育，使員工清楚了 安全工作的重要性，提高了員工安全工作的防范意識(shí)。同時(shí) 車(chē)間加大了自檢自查和處罰力度，有效地避免了各類(lèi)事故的 發(fā)生。車(chē)間堅(jiān)持每周五檢查班組安全學(xué)習(xí)，督促班組隱患治 理。每周六在周六活動(dòng)上我們講評(píng)安全檢查情況、講評(píng)安全 隱患整改落實(shí)情況。職工安全意識(shí)顯著增強(qiáng)，在電氣運(yùn)行和 設(shè)備維護(hù)的過(guò)程中，能夠嚴(yán)格遵守各項(xiàng)電氣規(guī)程和制度，通 過(guò)我們?cè)鷮?shí)細(xì)致的安全工作，確保了我車(chē)間裝置全年安全生產(chǎn)無(wú)事故。二、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作，科學(xué)嚴(yán)

10、細(xì)管理。 基礎(chǔ)工作是電氣安全運(yùn)行的前提。年初，電儀車(chē)間把 “精細(xì)管理”作為貫穿全年的基礎(chǔ)工作。我們把完善基礎(chǔ)資 料，嚴(yán)格細(xì)致管理作為重點(diǎn)工作。根據(jù)車(chē)間工作計(jì)劃，認(rèn)真 安排好電氣設(shè)備大中小修（例如L機(jī)，M機(jī)，羅茨風(fēng)機(jī)）,并按 要求完成了新增技改工作 （例如新老煤球主窯，復(fù)肥等 ）。電氣運(yùn)行需要嚴(yán)格的工作制度，我們?cè)诠ぷ髦袌?zhí)行了 嚴(yán)格的獎(jiǎng)懲措施。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)堅(jiān)持查崗制度，加大監(jiān)督檢查力 度，堅(jiān)決杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象的發(fā)生。設(shè)備管理上，我們繼續(xù)加強(qiáng)了三級(jí)巡視檢查制度。每 天安排倆人對(duì)全公司的電器巡檢，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員自檢，車(chē)間 管理人員抽查，一年在巡檢中發(fā)現(xiàn)解決了 35kv1 號(hào)主變壓器 出口開(kāi)關(guān)觸頭發(fā)熱、鍋爐

11、 2 號(hào)給水泵軸承故障等問(wèn)題，為減 少非計(jì)劃停機(jī)工作出了貢獻(xiàn)。技術(shù)業(yè)務(wù)培訓(xùn)上，以車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)，主管，技術(shù)員在車(chē)間 講課為主，專(zhuān)區(qū)包機(jī)人員為輔的方式。講課內(nèi)容貼近生產(chǎn)實(shí) 際，緊扣電工崗位應(yīng)知應(yīng)會(huì)和基礎(chǔ)理論。 一線(xiàn)職工都有提高。三、努力為生產(chǎn)服務(wù)，提高服務(wù)意識(shí)。 今年初，我們?cè)谌?chē)間開(kāi)展了形勢(shì)與任務(wù)教育，教育 職工樹(shù)立危機(jī)意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)。深刻理解“優(yōu)質(zhì) 服務(wù)就是電工在創(chuàng)效益”的含義。一方面走訪(fǎng)生產(chǎn)車(chē)間，與各車(chē)間干部職工加強(qiáng)溝通 ; 一方面召開(kāi)職工座談會(huì)，組織職 工討論三個(gè)議題：自己的思想水平如何適應(yīng)公司的發(fā)展?車(chē)間在管理上還有哪些需要改進(jìn)之處 ?如何理解“處理事故迅 速可靠，維護(hù)設(shè)備優(yōu)質(zhì)完好

12、” ?通過(guò)討論，職工明確認(rèn)識(shí)到 了在金融危機(jī)的形勢(shì)下，自己的利益和公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)息息相 關(guān)。若想在競(jìng)爭(zhēng)中獲勝，必須充實(shí)自己，全面提高素質(zhì)。擺 正自己在車(chē)間生產(chǎn)中的位置。把提高服務(wù)意識(shí)，改善工作質(zhì) 量作為車(chē)間對(duì)班組、對(duì)職工個(gè)人進(jìn)行考核的主要依據(jù)，職工 為生產(chǎn)服務(wù)的態(tài)度明顯改進(jìn)。四、以人為本，搞好職工隊(duì)伍建設(shè)。 我們做了下面幾項(xiàng)工作： 1、完善車(chē)間的各項(xiàng)規(guī)章制度， 用制度規(guī)范職工的行為。 2、抓好以勞動(dòng)紀(jì)律為首的五項(xiàng)紀(jì)律。3、加強(qiáng)內(nèi)部各項(xiàng)工作的檢查、監(jiān)督和考核。4、獎(jiǎng)懲分明、加大力度，進(jìn)一步發(fā)揮骨干作用和調(diào)動(dòng) 全體職工的積極性。5、開(kāi)展切實(shí)可行的形勢(shì)任務(wù)教育。6、加強(qiáng)職工的技能培訓(xùn)。7、了解職工思想動(dòng)態(tài)，制定深入細(xì)致的解決職工思想 問(wèn)題的方法。8、搞好干群關(guān)系，在車(chē)間創(chuàng)造一個(gè)職工團(tuán)結(jié)一心，有 集體榮譽(yù)感，有責(zé)任心和緊迫感，有良好工作作風(fēng)，又輕松 活波的和諧氛圍。完善車(chē)間的管理制度與考核方法，使其更 具有針對(duì)性和可操作性