采購(gòu)部門績(jī)效考核方案0002

1、采購(gòu)部門績(jī)效考核方案很多企業(yè) 為 增強(qiáng)部門工作效率，保證部門目標(biāo)的順利 達(dá)成，調(diào)動(dòng)部 門 員工的工作積極性，激發(fā)員工工作熱情， 提升工作業(yè)績(jī) ， 都會(huì)制定績(jī)效考核辦法。下面，小編為大 家分享采購(gòu)部 門 績(jī)效考核方案，希望對(duì)大家有所幫助 ! （一） 考核目的幫助部門 建 立一個(gè)有效的雙向溝通平臺(tái)，建立績(jī)效考 核反饋機(jī)制， 提 高員工工作素質(zhì)和個(gè)人績(jī)效。（ 二） 適用 范 圍采購(gòu)部及 下屬各倉(cāng)庫(kù)人員 （ 備品備件庫(kù)、板材庫(kù)、長(zhǎng)網(wǎng) 車間原材料庫(kù) 、 圓網(wǎng)車間原材料庫(kù) ）（ 三） 考核 指 標(biāo)及考核周期針對(duì)采購(gòu) 部 的工作性質(zhì)，將采購(gòu)部的考核內(nèi)容劃分為 工作業(yè)績(jī)、工 作 態(tài)度、工作能力進(jìn)行考核?？己酥?/p>

2、期 分布表（ 見(jiàn)附表 1）（ 四） 績(jī)效 考 核原則1、公開(kāi)原則：管理者向被管理者明確 說(shuō)明 績(jī)效管理的 標(biāo)準(zhǔn)、程序方 法 等，確?？?jī)效考核的透明度。2、客觀性原則：績(jī)效考核要以確立的 目標(biāo) 為依據(jù)，對(duì) 被考評(píng)人的評(píng) 價(jià) 應(yīng)避免主觀臆斷。3、開(kāi)放溝通原則：在整個(gè)績(jī)效考核過(guò) 程中 ，目標(biāo)設(shè)立、 過(guò)程督導(dǎo)、結(jié) 果 考評(píng)及提出改進(jìn)方向等環(huán)節(jié)均應(yīng)進(jìn)行充分的交流與溝通4、發(fā)展原則：通過(guò)績(jī)效考評(píng)的約束與 競(jìng)爭(zhēng) 促進(jìn)個(gè)人與 團(tuán)隊(duì)的不斷發(fā) 展 。（ 五） 績(jī)效 獎(jiǎng) 發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效考核每月進(jìn)行一次，如遇法定 節(jié)假 日，考核時(shí)間順延，必須 與 次月五號(hào)前評(píng)定結(jié)論，全額績(jī)效獎(jiǎng)為300元2、全年考評(píng)分?jǐn)?shù)由每月考核平

3、均值構(gòu) 成。（ 六） 、考 核 關(guān)系由財(cái)務(wù)部 及 相關(guān)部門組成考評(píng)小組對(duì)采購(gòu)部進(jìn)行考核（一） 工作業(yè)績(jī)指標(biāo)（總分 100分）扣分細(xì)則1、出勤考核：曠工一天扣除 100 分。2、工作內(nèi)容：采購(gòu)員和 采 購(gòu)計(jì)劃員管理：從采購(gòu)及 時(shí) 率、采購(gòu)物資質(zhì)量合格率、采購(gòu)成本控制、 供應(yīng)商信息管理、發(fā)票管理、ERP數(shù)據(jù)錄入、工作能力、工 作態(tài)度等方面 進(jìn) 行考核。備品備件 倉(cāng)庫(kù)管理：物品分類不清 2 分，錯(cuò)發(fā)物品扣 5-10 分（視情節(jié)輕重 ） 。因物品發(fā) 放延誤生產(chǎn)扣 10 分。倉(cāng)庫(kù)物品 丟 失未及時(shí)上報(bào)造成公司損失扣 10-30 分。倉(cāng)庫(kù)環(huán)境 不整潔扣 5 分。倉(cāng)管擅自 離 崗扣 5-10 分。所收、入

4、物品（ 含退貨入庫(kù) ） 數(shù)據(jù)每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤扣除5 分，短缺造成的損失另計(jì)。所配、發(fā) 物品每發(fā)現(xiàn)一項(xiàng)錯(cuò)誤，扣除 5 分。庫(kù)存數(shù)量 即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 5 分 保持倉(cāng)庫(kù)整潔 無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 2 分。嚴(yán)禁腳踏 或坐在物料上，每違反一次扣 2 分。同事之間 要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊 重 部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他 工作 任務(wù)，每 出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。 外 購(gòu)板材 倉(cāng)庫(kù)管理：物料擺放混亂一次扣 5 分。物料標(biāo)識(shí)不清一次扣 5 分。物料無(wú)標(biāo) 識(shí) 一次扣 10 分。庫(kù)存數(shù)量 即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分保持倉(cāng)庫(kù) 整

5、潔無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴(yán)禁腳踏 或坐在物料上，每違反一次扣 5 分。因倉(cāng)管人 員 管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣 20-30 分。 因錯(cuò)誤發(fā) 放 導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。同事之間 要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。要服從尊 重 部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他 工作任務(wù)，每 出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。 長(zhǎng)網(wǎng)車間 原 材料倉(cāng)庫(kù)管理：物料擺放 混亂一次扣 5 分物料標(biāo)識(shí) 不清一次扣 5 分。物料無(wú)標(biāo) 識(shí) 一次扣 10 分。庫(kù)存數(shù)量 即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分保持倉(cāng)庫(kù) 整潔無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分。嚴(yán)禁腳踏 或坐在物料上，每違反

6、一次扣 5 分。#p#分頁(yè)標(biāo)題#e#因倉(cāng)管人員管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣20-30 分。因錯(cuò)誤發(fā) 放 導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。同事之間 要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊 重 部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每 出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。圓網(wǎng)車間 原材料倉(cāng)庫(kù)管理：物料擺放 混亂一次扣 5 分。物料標(biāo)識(shí) 不清一次扣 5 分。物料無(wú)標(biāo) 識(shí) 一次扣 10 分。庫(kù)存數(shù)量 即將達(dá)到安全庫(kù)存量時(shí)未及時(shí)預(yù)警扣除 10 分保持倉(cāng)庫(kù) 整潔無(wú)異物，每發(fā)現(xiàn)一次扣 5 分嚴(yán)禁腳踏 或坐在物料上，每違反一次扣 5 分。 因倉(cāng)管人 員 管理不善導(dǎo)致板材報(bào)廢扣

7、 20-30 分。 因 錯(cuò)誤發(fā) 放導(dǎo)致產(chǎn)品報(bào)廢視情節(jié)嚴(yán)重性一次扣 20-30 分。同事之間 要相互幫助，每發(fā)現(xiàn)一次不配合扣除 5 分。 要服從尊 重 部門領(lǐng)導(dǎo)，按時(shí)完成部門領(lǐng)導(dǎo)交付的其他工作任務(wù)，每 出現(xiàn)一次不尊重或頂撞領(lǐng)導(dǎo)扣除 5 分。加分細(xì)則 ：1、切合公司現(xiàn)狀流程管理提出建議并 采納 的，視情況 給予 20-50 分 獎(jiǎng)勵(lì)。2、出勤：超勤 30 分/ 天（ 二）工作 態(tài)度指標(biāo) （ 生產(chǎn)部 門參與考核，總分 100 分） 指標(biāo)分類 ： 工作責(zé)任心、工作積極性、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、學(xué)習(xí)意識(shí)四項(xiàng)， 每 項(xiàng)分優(yōu)良中差 4 級(jí)，分值分別為 25、20、15、10分（三）工作 能力指標(biāo) （考評(píng)小 組考核，總分

8、 100 分） 基本能力 、 協(xié)調(diào)能力、執(zhí)行能力、學(xué)習(xí)能力、管理統(tǒng)籌能力各 20 分，優(yōu)良中差 4 級(jí)，分值分別為 20、 15、10、 5 分。采購(gòu)部人 員 的考核過(guò)程分為三個(gè)階段，構(gòu)成完整的考核管理循環(huán)， 這 三個(gè)階段分別是計(jì)劃溝通階段、計(jì)劃實(shí)施 階段和考核階 段 。（ 一） 計(jì)劃 溝 通階段、考核者 和 被考核者進(jìn)行上個(gè)考核期目標(biāo)完成情況和 績(jī)效考核情況 回 顧。2、考核者和被考核者明確考核期內(nèi)的 工作 任務(wù)、工作 重點(diǎn)，需要完 成 的目標(biāo)。（ 二） 計(jì)劃 實(shí) 施階段1、被考核者按照本考核期的工作計(jì)劃開(kāi)展 工作，完成工作目標(biāo)2、考核者根據(jù)工作計(jì)劃，指導(dǎo)、監(jiān)督、協(xié) 調(diào)下屬員工的工作進(jìn)程，

9、并 記錄重要工作表現(xiàn)（ 三） 考核 階 段考核階段 分 績(jī)效評(píng)估、績(jī)效審核和結(jié)果反饋三個(gè)步驟。1、績(jī)效評(píng)估考核者根 據(jù) 被考核者在考核期內(nèi)的工作表現(xiàn)和考核標(biāo) 準(zhǔn)，對(duì)被考核 者 評(píng)分。2、結(jié)果審核人力資源 部 負(fù)責(zé)對(duì)考核結(jié)果進(jìn)行審核，并負(fù)責(zé)處理考 核評(píng)估過(guò)程中 出 現(xiàn)的爭(zhēng)議。3、結(jié)果反饋人力資源 部 負(fù)責(zé)將審核后的結(jié)果反饋給考核者，由考 核者和被考核 者 進(jìn)行溝通，并討論績(jī)效改進(jìn)的方式和途徑。( 一) 績(jī)效 面 談考核者對(duì) 被 考核者的工作績(jī)效進(jìn)行總結(jié)，并根據(jù)被考 核者有待改進(jìn) 的 地方，提出改進(jìn)、提高的期望與措施，同 時(shí)共同制定下 期 的績(jī)效目標(biāo)( 二) 績(jī)效 結(jié) 果運(yùn)用1、采購(gòu)部人員工資與績(jī)效考核結(jié)果直 接掛 鉤，具體以 下標(biāo)準(zhǔn)。(1) 采購(gòu)部每月的績(jī)效考核工資是 300 元(2) 考核總分 300 分(3) 每分為 1 元，績(jī)效工資