工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法

1、工程項目施工單位和監(jiān)理單位考核辦法為了督促工程項目施工單位和監(jiān)理單位認真履行合同，加強 對工程項目進度、質(zhì)量、安全、造價和文明施工管理工作，穩(wěn)步 提升水土園區(qū)工程項目的施工管理水平，根據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)和 規(guī)范標準，制定本考核辦法。一、總則（一）考核原則客觀、公正、獎懲結(jié)合。（二）適用范圍本辦法適用于我公司組織建設或受委托管理的房屋建筑項 目。（三）考核對象工程項目的施工總承包單位和監(jiān)理單位。二、考核標準（一）評分標準本辦法考核以檢查評分表的形式進行，施工單位考核評分使 用施工單位考核評分表（表一），監(jiān)理單位考核評分使用監(jiān)理單位考核評分表（表二）。評分表總分值為100分，考核等級分為：優(yōu)良、合格

2、、不合格。60分以下為不合格，60分及其以上80分以下為合格，80分及其以上為優(yōu)良。（二）施工單位考核內(nèi)容對施工單位的考核分為五個方面，質(zhì)量方面分值 30分，安全 方面分值20分，進度方面分值20分，造價方面分值10分，文明 施工方面分值20分。（三）監(jiān)理單位考核內(nèi)容對監(jiān)理單位的考核分為四個方面：資質(zhì)資格管理方面15分，組織協(xié)調(diào)方面15分，質(zhì)量安全進度造價控制方面 55分，資料方 面15分。（四）一票否決內(nèi)容凡施工過程中發(fā)生以下情況的單位，均實行一票否決，當月 考核等級為不合格。1、違法承接工程、違法分包或者轉(zhuǎn)包工程。2、 因工程質(zhì)量不符合規(guī)范或設計要求，被責令停工、返工的。3、因施工現(xiàn)場發(fā)生

3、安全生產(chǎn)安全死亡責任事故，施工單位承 擔事故責任的，監(jiān)理單位負有管理責任的。4、因施工組織不當，管理不到位或違反管理規(guī)定和指令而導 致施工進度滯后十天以上的和造成經(jīng)濟損失一萬元以上的。5、受到行政主管部門和監(jiān)督機構(gòu)通報批評或行政處罰的。6、受到媒體通報批評或造成惡劣社會影響的。7、被水土公司通報或下達停工及整改通知兩次及其以上的。（五）考核加分內(nèi)容凡獲得以下表彰獎勵工程項目的施工單位和監(jiān)理單位，無一 票否決情形的，均可在當月考核評分時，實行加分獎勵，多個獎 勵加分的以最高加分為準，加分后滿分不超過 100分。1、獲得媒體通報表彰，加 1分；2、獲得公司級獎勵表彰，加 2分。3、獲得區(qū)級獎勵表彰

4、，加 3分。4、獲得市級獎勵表彰，加 5分。5、獲得國家級獎勵表彰，加 10分。三、考核程序（一）考核周期按自然月為周期，每月對在建工程項目施工單位和監(jiān)理單位 均開展一次考核，原則上每月中旬進行考核。（二）考核人員由業(yè)主現(xiàn)場代表組成考核組，考核組人員不得少于兩人，考 核結(jié)果由考核組負責解釋。（三）考核流程1、考核組在施工現(xiàn)場按照評分表各項內(nèi)容評定得分，確定考 核等級，施工單位和監(jiān)理單位現(xiàn)場人員須在評分表上簽字確認。2、考核等級為不合格的單位應在規(guī)定整改時限內(nèi)對存在問題 進行整改，整改時限到期后，考核組應重新進行考核，考核結(jié)果 以第二次考核結(jié)果為準。3、考核組在每月25日前將各房建項目的考核情況

5、匯總，上 報至建管部部長，由部長核定考核結(jié)果。4、核定考核等級為不合格的單位，現(xiàn)場代表應立即下發(fā)書面 整改通知。5、我公司建管部將對考核結(jié)果定期通報，并依據(jù)考核結(jié)果對 各單位實行獎懲。（四）考核監(jiān)督我公司紀委將對考核過程和考核結(jié)果實施全程監(jiān)督，同時受 理考核投訴相關(guān)事宜。四、考核獎懲（一）考核獎勵1、每月核定考核等級達到優(yōu)良的單位獎勵一萬元。2、連續(xù)三次核定考核等級達到優(yōu)良的，由我公司上報集團公 司通報表揚。3、核定考核等級達到優(yōu)良的單位及其主要管理人員，享有評 優(yōu)資格。（二）考核懲罰1、每月核定考核等級為不合格的單位，罰款一萬元。2、連續(xù)兩次核定考核等級為不合格的單位，我公司將約談單 位項目

6、負責人。3、連續(xù)三次核定考核定級為不合格的單位，我公司將清退責 任單位出場，并上報集團公司通報批評。4、核定考核等級為不合格的單位，取消該單位及其主要管理 人員的評優(yōu)資格。五、實施1、本辦法自XX年XX月XX日開始實施。2、上述要求如與合同條款不一致，以合同條款為準。3、本辦法由我公司建管部負責解釋。施工單位考核評分表（表一）工程名稱：檢查日期：年_月_日序號考核內(nèi)容應得分評分標準實得分-一-質(zhì)量 方面30分項目部成立文件、質(zhì)量管理目標和控制體系9分有一項不符合扣 3分管理人員配備及持證上崗4分有一人不符合扣 2分實體質(zhì)量8分發(fā)現(xiàn)一處問題扣1分質(zhì)量保證資料6分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分項目經(jīng)理、技術(shù)

7、負責人、安全負責人在崗情況3分有一人不在崗扣1分-二二安全 方面20分安全管理目標和管理體系6分有一項不符合扣 3分安全管理人員配備數(shù)量4分少配備一人扣2分實體安全6分發(fā)現(xiàn)一處安全隱患扣1分安全臺賬4分發(fā)現(xiàn)一處不符合扣1分二進度方面20分施工橫道圖（或網(wǎng)絡圖）和形象進度圖表6分有一項不符合扣 3分執(zhí)行建設單位工作指令情況5分發(fā)現(xiàn)一次扣5分進度與計劃工期5分因施工方原因進度滯后扣5分現(xiàn)場代表記錄本和施工日志記錄情況4分發(fā)現(xiàn)一次未記錄扣 2分四造價方面10分報送工作報表情況3分有一次未報送扣 1分收方計量4分發(fā)現(xiàn)弄虛作假扣 4分罰款繳納3分不按時繳納扣3分五文明 施工20分施工現(xiàn)場施工圍擋和施工大

8、門3分有一處未設置扣 3分大門口“七牌二圖”設置6分有一圖（牌）未設置扣 2分大門門衛(wèi)、企業(yè)標示和沖洗設施3分有一項未設置扣 3分主要道路硬化和材料堆放5分有一處不符合扣1分安全色標識3分未設置或不統(tǒng)一扣 3分六一票否決項/有一票否決項，本表不得分七加分項1-10 分媒體表彰加1分；公司表彰加2 分；區(qū)級表彰加3分，市級表彰 加5分；國家表彰加10分八合計得分100分得分不為負且不超過100分九得分：考核等級：（0W不合格V 60分；60W合格V 80; 80優(yōu)良V 100）在場人員（簽字）： 檢查人員：監(jiān)理單位考核評分表（表二）工程名稱：檢查日期：年_月_日序 號考核內(nèi)容應得分評分標準實得分

9、-一一資質(zhì) 資格 管理 方面15分項目部成立文件3分無成立文件扣3分監(jiān)理人員配備及持證上崗6分有一人不符合扣 2分審核施工總承包及分包單位資質(zhì)和管理人員資格3分未嚴格審核扣3分總監(jiān)、總監(jiān)代表和專業(yè)監(jiān)理工程師在崗情況3分有一人不在崗扣1分-二二組織 協(xié)調(diào) 方面15分組織召開每周監(jiān)理例會和質(zhì)量安全驗收會4分發(fā)現(xiàn)一次未召開扣 2分參加項目協(xié)調(diào)會或工作會6分有一次未參加扣 2分發(fā)現(xiàn)問題及時處理、上報5分有一次未上報扣 5分三質(zhì)量 安全 進度 造價 控制 方面55分建筑材料見證取樣送檢8分發(fā)現(xiàn)一次扣8分重要工序旁站8分發(fā)現(xiàn)一次扣4分質(zhì)量安全檢查巡視8分無書面佐證一次扣4分安全防護設施的驗收6分有一項未驗收扣 2分參加計量收方8分發(fā)現(xiàn)弄虛作假一次扣 4分質(zhì)量驗收資料簽字4分發(fā)現(xiàn)一次未簽字扣 2分審核施工單位工程款支付資料2分未認真審核有錯誤扣 2分監(jiān)理制度上墻和人員標識佩戴6分發(fā)現(xiàn)一項不符合扣 3分監(jiān)理單位人員獨立辦公、食宿情況5分未獨立設置扣5分四資料方面15分監(jiān)理規(guī)劃和實施細則4分發(fā)現(xiàn)一處未完善扣 2分監(jiān)理日志2分未及時、如實記錄的扣2分審核施工單位施工組織設計 和質(zhì)量安全專項施工方案6分有一項未審核扣 3分每周匯報和會議紀要3分未及時