最新公司目標(biāo)激勵(lì)管理制度資料

1、公司目標(biāo)激勵(lì)管理制度第一章 .總則一、目的：1.1 為有效提高企業(yè)經(jīng)營管理水平，建立、完善經(jīng)營激勵(lì)約束機(jī)制；1.2 明確以量化經(jīng)營目標(biāo)導(dǎo)向、 業(yè)績導(dǎo)向的責(zé)任制度， 建立全員參與、 層級負(fù)責(zé)的員工業(yè)績評價(jià) 體系；1.3 構(gòu)建員工與公司利益趨同，合理規(guī)劃員工的任用、調(diào)動(dòng)、獎(jiǎng)懲、培訓(xùn)及職業(yè)發(fā)展等人力資源 政策提供依據(jù)，特制定本制度。二、范圍：適用于公司所有部門及在職的正式間接員工， （不含崗位等級為 1級的作業(yè)員工 ）。三、定義：無四、評價(jià)機(jī)構(gòu)：4.1 由公司董事長、總經(jīng)理、總經(jīng)辦組成業(yè)績評價(jià)委員會(huì)，負(fù)責(zé)目標(biāo)管理制度的制定、修改、解 釋、實(shí)施和培訓(xùn)；4.2 總經(jīng)辦是業(yè)績評價(jià)委員會(huì)的日常辦公機(jī)構(gòu)，各類

2、文書往來均通過總經(jīng)辦進(jìn)行；4.3 公司各部門負(fù)責(zé)人為業(yè)績評價(jià)委員會(huì)下級成員，負(fù)責(zé)、主導(dǎo)本部門員工業(yè)績評價(jià)工作；4.4 管理部應(yīng)全面承擔(dān)業(yè)績評價(jià)的日常工作，財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)核算、發(fā)放業(yè)績獎(jiǎng)金。五、評價(jià)原則：5.1 以公正、公平、公開及真實(shí)業(yè)績結(jié)果為評價(jià)原則；5.2 實(shí)行公司經(jīng)營業(yè)績與部門業(yè)績結(jié)果相結(jié)合；5.3 實(shí)行部門業(yè)績結(jié)果與個(gè)人業(yè)績結(jié)果相結(jié)合；5.4 所有管控指標(biāo)采用月度測量、季度考核的方式。六、評價(jià)時(shí)機(jī)及相關(guān)規(guī)定： 具體實(shí)施條款，依據(jù)公司發(fā)行的 績效管理辦法 細(xì)則執(zhí)行。第二章 . 經(jīng)營目標(biāo)管理一、公司經(jīng)營目標(biāo)：1.1 每年度或財(cái)年董事長及總經(jīng)辦制定下一年度經(jīng)營管理目標(biāo)，董事長對經(jīng)營管理目標(biāo)負(fù)責(zé)；

3、1.2 公司一級目標(biāo)原則需含定量、定性目標(biāo)，主指財(cái)務(wù)維度、客戶維度、內(nèi)部運(yùn)營維度、學(xué)習(xí)與 發(fā)展維度；每年度須依據(jù)公司的整體戰(zhàn)略，規(guī)劃經(jīng)營管理指標(biāo)。二、經(jīng)營指標(biāo)設(shè)定 （一級目標(biāo) ）：2.1 每年的 11 月份總經(jīng)辦須制定下一年度的經(jīng)營目標(biāo)，呈董事長簽核并於年度大會(huì)正式發(fā)布；2.2依據(jù)平衡計(jì)分卡（BSC管控的四項(xiàng)維度及公司實(shí)況，擬訂公司年度經(jīng)營目標(biāo)；2.3 經(jīng)營目標(biāo)具體含銷售額，人均產(chǎn)值、人力成本、銷管費(fèi)用等指標(biāo)；每年度具體的經(jīng)營目標(biāo)詳 精品文檔見 _年企業(yè)經(jīng)營目標(biāo) ；2.4 特殊情況下公司可對年度目標(biāo)值進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，以正式發(fā)文為準(zhǔn)。三、經(jīng)營指標(biāo)評價(jià)：3.1 每年末由財(cái)務(wù)進(jìn)行核算企業(yè)經(jīng)營定量目標(biāo)，

4、并提報(bào)總經(jīng)辦；3.2 總經(jīng)辦依據(jù)經(jīng)營實(shí)際數(shù)據(jù)，匯總并提報(bào)初步分析報(bào)告；3.3 經(jīng)營成果分析報(bào)告呈董事長簽核，并召集高管層進(jìn)行分析與檢討，達(dá)成下一年度經(jīng)營共識第三章 . 目標(biāo)與業(yè)績管理一、部門指標(biāo)管理 （ 二級目標(biāo) ）：1.1 總經(jīng)辦將年度目標(biāo)分解到各部門，并同各部門負(fù)責(zé)人共同制定部門年度管理目標(biāo)；1.2 部門目標(biāo)原則上須在每年的 12 月前完成，部門負(fù)責(zé)人對本部門目標(biāo)負(fù)責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人與 公司簽核 _責(zé)任目標(biāo)書 ；1.3 部門目標(biāo)須承接公司經(jīng)營目標(biāo)， 各部門設(shè)定目標(biāo)時(shí)須根據(jù)公司發(fā)展戰(zhàn)略要求、 歷史數(shù)據(jù)和現(xiàn) 實(shí)條件及經(jīng)營目標(biāo)，制定各部門下年度的考核指標(biāo)值；1.4 部門目標(biāo)設(shè)定時(shí)應(yīng)具體，結(jié)果可評估

5、；具體量化如：時(shí)間、日期、金額、數(shù)量等，綜合目標(biāo) 可用階段或期限表示，必須促進(jìn)工作的改善；1.5 部門具體目標(biāo)須以本部門的主營業(yè)務(wù)為關(guān)鍵指標(biāo)， 對部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行考評； 具體指標(biāo)如： 部 門人力、人力成本、管理費(fèi)用、部門關(guān)鍵指標(biāo)等； 公司經(jīng)營目標(biāo)至少占本部門考評權(quán)重 20%， 部門目標(biāo)權(quán)重占 80%；1.6 部門目標(biāo)值一經(jīng)確定后， 原則上不做變更； 特殊情況可向公司申請， 以正式書面聯(lián)絡(luò)單送總 經(jīng)辦審查，呈董事長核準(zhǔn)方可變更目標(biāo)值 （原則以季度為時(shí)限單位 ）；1.7 部門負(fù)責(zé)人依據(jù)部門目標(biāo)制作行動(dòng)計(jì)劃并執(zhí)行，及時(shí)掌控計(jì)劃實(shí)施進(jìn)度并協(xié)調(diào)相關(guān)資源；1.8 每季度結(jié)束 5 個(gè)工作日內(nèi)， 各部門須提報(bào)本

6、部門季度業(yè)績考核成果， 呈送總經(jīng)辦審查； 并與 評價(jià)委員會(huì)溝通，經(jīng)營例會(huì)時(shí)匯報(bào)改善方案；1.9 部門目標(biāo)與部門負(fù)責(zé)人績效工資基數(shù)掛鉤考核， 每月度測量、季度考評、季度發(fā)放績效工資。二、崗位指標(biāo)管理 （ 三級目標(biāo) ） ：2.1 崗位目標(biāo)分解須承接部門目標(biāo)， 三級目標(biāo)要以完成二級目標(biāo)為基準(zhǔn)， 不得與上級目標(biāo)相違背；2.2 崗位目標(biāo)值不應(yīng)低于上級目標(biāo)， 目標(biāo)應(yīng)與本部門或本崗位職責(zé)相稱， 避免出現(xiàn)目標(biāo)斷層， 造 成上級目標(biāo)無人執(zhí)行的情況；2.3 崗位目標(biāo)原則上須在每年的 12 月底前完成，崗位責(zé)任者對本崗位目標(biāo)負(fù)責(zé)，各崗位責(zé)任者 與部門負(fù)責(zé)人簽訂 崗位責(zé)任目標(biāo)書 ；2.4 崗位目標(biāo)設(shè)定須量化與具體，

7、應(yīng)依據(jù)上述部門指標(biāo)管理?xiàng)l款的 1.4 條執(zhí)行；原則上， 上下級 需進(jìn)行有效溝通，協(xié)力制定各崗位目標(biāo)；2.5 各崗位責(zé)任者依據(jù)崗位目標(biāo)制作實(shí)施計(jì)劃并執(zhí)行； 崗位考核目標(biāo)權(quán)重劃分， 部門目標(biāo)權(quán)重占 20%,崗位目標(biāo)權(quán)重占 80%；2.6 崗位目標(biāo)值一經(jīng)確定后， 原則上不做變更； 由于客觀原因而使目標(biāo)執(zhí)行發(fā)生困難、 難以解決 精品文檔時(shí)，崗位責(zé)任者以正式書面聯(lián)絡(luò)單申請，部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)，總經(jīng)辦核準(zhǔn)方可修改目標(biāo)值（原則以季度為時(shí)限單位 ），并送管理部備檔；2.7 崗位目標(biāo)與崗位責(zé)任者績效工資基數(shù)掛鉤考核， 月度數(shù)據(jù)測量， 季度由本部門負(fù)責(zé)人對各崗 位責(zé)任者進(jìn)行考核。三、業(yè)績評價(jià)與管控：3.1 公司經(jīng)營例

8、會(huì)財(cái)務(wù)發(fā)布公司經(jīng)營目標(biāo)達(dá)成狀況，并提報(bào)分析數(shù)據(jù)及需改善項(xiàng)；3.2 業(yè)績評價(jià)委員會(huì)須分解改善項(xiàng)于責(zé)任部門，責(zé)任部門提報(bào)改善對策并按對策執(zhí)行；3.3 部門負(fù)責(zé)人在公司經(jīng)營例會(huì)時(shí)，匯報(bào)本部門目標(biāo)業(yè)績情況，分析問題項(xiàng)并提報(bào)改善對策；3.4 業(yè)績評價(jià)委員會(huì)給予各部門最終季度業(yè)績評定， 并針對部門改善方案提出意見與建議， 若部 門改善方案有多項(xiàng)調(diào)整時(shí)，須例會(huì)后重新修正、提報(bào)改善方案于總經(jīng)辦；3.5 崗位目標(biāo)數(shù)據(jù)測量須每月 5號前經(jīng)部門負(fù)責(zé)人確認(rèn)， 呈送管理部稽查，確認(rèn)數(shù)據(jù)無誤后存檔；3.6 若稽查過程中出現(xiàn)數(shù)據(jù)不符合或錯(cuò)誤項(xiàng)， 由部門負(fù)責(zé)人作出解釋， 經(jīng)總經(jīng)辦確認(rèn)后存檔； 數(shù) 據(jù)出現(xiàn)重大失誤或弄虛作假者按

9、公司相關(guān)規(guī)定執(zhí)行處罰；3.7 部門負(fù)責(zé)人或崗位責(zé)任者認(rèn)為業(yè)績評價(jià)有不符合項(xiàng)或異議者， 可填寫績效申述書 進(jìn)行申述， 具體申述作業(yè)參照 績效管理辦法 規(guī)定實(shí)施；3.8 當(dāng)某項(xiàng)目標(biāo)因外部特殊原因影響而無法完成時(shí)， 目標(biāo)執(zhí)行人應(yīng)說明情況， 申請?jiān)擁?xiàng)目免于評 估，經(jīng)董事長批準(zhǔn)后實(shí)行；3.9 目標(biāo)業(yè)績評價(jià)結(jié)果經(jīng)核準(zhǔn)后，呈財(cái)務(wù)進(jìn)行核算績效工資或獎(jiǎng)金，經(jīng)董事長或指定人核準(zhǔn)后， 由財(cái)務(wù)統(tǒng)一發(fā)放績效工資；原則上績效工資占個(gè)體總工資的30%,個(gè)體的各績效工資具體額度參照薪資管理?xiàng)l例 ；3.10 績效工資計(jì)算方式：3.10.1 部門負(fù)責(zé)人績效工資計(jì)算：實(shí)得績效工資=（一級目標(biāo)業(yè)績得分 x20%+二級目標(biāo)績效得分 x

10、80%）/100 x崗位績效工資（部門負(fù)責(zé)人）3.10.2 崗位責(zé)任者績效工資計(jì)算：實(shí)得績效工資=（二級目標(biāo)業(yè)績得 x20%+三級目標(biāo)績效得分 x80%）/100 x崗位績效工資（崗位責(zé)任者）3.10.3 季度的考核期內(nèi)第 1、2 個(gè)月發(fā)放全額績效工資，第 3 個(gè)月時(shí)統(tǒng)一核算、發(fā)放季度績 效工資。3.11 年度績效獎(jiǎng)金 （年終獎(jiǎng)） ：3.11.1部門年度績效獎(jiǎng)金=年度績效金總額十部門分配總系數(shù) x各部門分配系數(shù) 【備注】：部門分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)，參照公司發(fā)布的附件 部門分配標(biāo)準(zhǔn)系數(shù)表 .3.11.2崗位年度績效獎(jiǎng)金=部門年度績效獎(jiǎng)金十崗位分配總數(shù)值 x崗位分配系數(shù)（部門）3.11.3崗位分配系數(shù)=崗

11、位系數(shù)十部門崗位總系數(shù) x工齡系數(shù)十工齡總系數(shù)x個(gè)人年度績效 得分十部門年度績效總得分x1003.11.4 崗位系數(shù)、工齡系數(shù)標(biāo)準(zhǔn)，依照 崗位/ 年齡系數(shù)管理辦法 規(guī)定細(xì)則實(shí)施。【備注】：年度績效獎(jiǎng)金依據(jù)企業(yè)經(jīng)營凈利潤分配所得，具體核算方式依據(jù)下述分配標(biāo)準(zhǔn)條款 7.2進(jìn)行。第四章.核心層人員管理一、為了植入“利他共贏”價(jià)值觀，凝聚團(tuán)隊(duì)共同發(fā)展；為員工創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展機(jī)會(huì)，讓員工分享 公司發(fā)展成果；二、參與原則，由員工根據(jù)本人意愿自由選擇、自愿參加的原則；三、員工以交納業(yè)績目標(biāo)收益金的方式參與，并按企業(yè)年度經(jīng)營凈利潤收益進(jìn)行分配；個(gè)人交納收益金比率原則為個(gè)人工資總額的10%20%,每月財(cái)務(wù)直接個(gè)人工

12、資中提取；四、自愿與公司簽訂協(xié)議者，自然納為公司“核心層員工”，下述簡稱“員工”；即可享受公司年度業(yè)績目標(biāo)收益分配，協(xié)議期間員工個(gè)人交納的收益金公司不計(jì)息；協(xié)議書具體條款詳見。五、參與條件：5.1公司就職時(shí)間三個(gè)月以上正式員工；5.2公司內(nèi)擔(dān)當(dāng)關(guān)鍵崗位的技術(shù)級、管理級員工；5.3承諾簽訂協(xié)議后在公司就職兩年及以上員工。六、退出條件：6.1員工因個(gè)人原因，自愿退出者；須提前三個(gè)月以書面正式申請，經(jīng)批準(zhǔn)辦理退出手續(xù)并一次 性支付個(gè)人交納的收益金；已退出者須時(shí)限期滿一年后可再申請，經(jīng)批準(zhǔn)納入核心層；6.26.3因員工個(gè)人工作過程中產(chǎn)生重大損失被公司離職者，離職當(dāng)天結(jié)算個(gè)人交納收益金；產(chǎn)生損失按公司相

13、關(guān)規(guī)定、條款處置；6.4員工不論何種原因離開公司，皆屬自愿放棄企業(yè)年度業(yè)績目標(biāo)收益分配權(quán)力。七、八、分配標(biāo)準(zhǔn)：7.17.2每年末財(cái)務(wù)開始核算本年度的經(jīng)營凈利潤，次年1月底前對員工公布公司業(yè)績；7.37.4經(jīng)營業(yè)績（凈利潤）分配標(biāo)準(zhǔn)：屬性企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)保留金比率企業(yè)投資金比率股東投資回報(bào)率核心層員工年度業(yè)績分配率間接員工年終獎(jiǎng)分配率作業(yè)員工年終獎(jiǎng)分配率分配占比10%40%20%15%10%5%7.5以員工個(gè)人交納業(yè)績收益金額度占比，及員工年度績效得分核算個(gè)人年度業(yè)績收益獎(jiǎng)金，次 年1月底統(tǒng)一發(fā)放；核心層員工除享有年度業(yè)績分配權(quán)，同時(shí)也享有間接員工年終獎(jiǎng)分配權(quán);7.6 員工在經(jīng)營業(yè)績收益獎(jiǎng)金統(tǒng)一發(fā)放前退出者