車間安全生產(chǎn)管理總結(jié)

1、車間安全生產(chǎn)管理總結(jié) 時光荏苒，XX年很快就要過去了，回首過去一年來的機(jī) 加車間工作，內(nèi)心不禁感慨萬千，在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和各部 門的協(xié)助配合下，在全體員工的共同努力下，取得了可喜的 成績，在各方面的實(shí)踐工作中鍛煉和提升了我們的生產(chǎn)隊(duì)伍， 總結(jié)過去、取長補(bǔ)短、挖掘潛力，為明年的工作做好充分的 準(zhǔn)備和規(guī)劃。 XX年的生產(chǎn)情況匯報如下： 一、生產(chǎn)管理方面： 1、進(jìn)行現(xiàn)場定置管理，設(shè)置現(xiàn)場管理看板； 2、為了加強(qiáng)公司員工產(chǎn)品質(zhì)量意識，提高產(chǎn)品質(zhì)量及 工作效率，杜絕產(chǎn)品出現(xiàn)不合格現(xiàn)象，對加工的零件質(zhì)量嚴(yán) 格執(zhí)行三檢制度； 3、為了節(jié)約能源，強(qiáng)化物料的領(lǐng)用規(guī)定，堅(jiān)持執(zhí)行以 舊換新的領(lǐng)用原則； 4、為了配合

2、協(xié)助三水新廠的搬遷，完成了車間的搬遷 和整理，清理了大部分呆滯物料。 二、生產(chǎn)工作方面 1、隨著品種增加和交貨期的縮短，為充分發(fā)揮設(shè)備效 率和減少頻繁變換品種型號，盡量實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一品種地全線協(xié)調(diào) 生產(chǎn)，集中力量完成統(tǒng)一品種，再轉(zhuǎn)型號以提高生產(chǎn)效率； 2、為盡快實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)力，實(shí)行強(qiáng)化培訓(xùn)法，針對機(jī)加工 組織集中強(qiáng)化的理論、實(shí)操培訓(xùn)，通過短期內(nèi)學(xué)習(xí)及考核， 使得新員工及時有效的獨(dú)立上崗，為生產(chǎn)任務(wù)爭取了寶貴時 間； 3、為提高車間員工工作效率及安全，在現(xiàn)場進(jìn)行了設(shè) 備工具使用及安全生產(chǎn)知識培訓(xùn)； 4、為降低軸頭不合格率，組織機(jī)加工進(jìn)行了軸頭加工 工藝的理論和現(xiàn)場實(shí)操培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使得員工對產(chǎn)品質(zhì)量的意 識進(jìn)

3、一步的了解及提高； 5、堅(jiān)持月度安全檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患，進(jìn)行 整改跟蹤，沒有出現(xiàn)重大安全事故；配合工藝部對相關(guān)設(shè)備 進(jìn)行改造，增加安全防護(hù)設(shè)備以提高員工的安全性，如 : 機(jī) 加三車床增加電器箱漏電開關(guān)，防止鐵屑飛賤造成不必要的 傷害； 6、為了滿足生產(chǎn)需求，落實(shí)機(jī)加工早晚班考勤制度， 制定單班任務(wù)，相互制約員工，從而 提高員工的紀(jì)律性。 三、新產(chǎn)品開發(fā)生產(chǎn)方面： 1、車軸類：加工美式及德式等一系列加長軸； 2、懸掛類： 完成加工新產(chǎn)品非洲懸掛 bc1411f. bcg1611 和空氣懸掛及機(jī)械懸掛一系列特殊產(chǎn)品等等。 四、生產(chǎn)過程中所遇到及發(fā)生的事件： 1、美式雙頭鏜的使用 : (1)

4、 對稱度不行 (2) 橢圓較大 (3) 質(zhì)量的不穩(wěn)定； 2、德式焊底板的工裝不穩(wěn)定 , 上下偏將直接影響下工序 的加工效率及質(zhì)量； 3、ts1 數(shù)鏜系統(tǒng)的更換，影響了德式軸的產(chǎn)量； 4、推方機(jī)推方的使用 : (1) 推方機(jī)本身存在的問題； (2) 軸管壁厚存在問題； (3) 員工素質(zhì)培養(yǎng)問題； 5、外協(xié)的物料 : (1) 不互相協(xié)調(diào)，造成停工待料； (2) 不及時回廠，使得員工情緒低落 , 懶散； 6、返修率過高、頻繁的打磨量過大：特別是單點(diǎn)懸掛 類和德式軸的打磨量過大， 導(dǎo)致生產(chǎn)效率過低， 勞動強(qiáng)度大， 且影響生產(chǎn)現(xiàn)場環(huán)境； 7、物流問題： 產(chǎn)量增加致使物流量增大， 搬運(yùn)量增大， 在很大程度

5、上影響生產(chǎn)周轉(zhuǎn)的及時性； 8、各部門的溝通及配合問題 : 缺乏溝通這個橋梁，團(tuán)隊(duì) 的任何建設(shè)都將毫無意義。 各部門間應(yīng)相互依存、 同舟共濟(jì)， 互敬互重、禮貌謙遜；他們彼此寬容、尊重個性的差異；彼 此間是一種信任的關(guān)系、待人真誠、遵守承諾；相互幫助、 互相關(guān)懷， 大家彼此共同提高； 利益和成就共享、 責(zé)任共擔(dān)。 良好的合作氛圍是高績效團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，沒有合作就談不上最 終最好的業(yè)績。 不管怎樣，過去一年的生產(chǎn)情況有喜有憂；從中我們可 以在明顯的問題中找出我們明年的工作改進(jìn)方向，展望 XX 年的工作目標(biāo)和計(jì)劃如下： 1、如何去克服多品種少批量在生產(chǎn)現(xiàn)場中存在的困難； 2、堅(jiān)持 6s 和目視管理在車間里

6、的有效推進(jìn)； 3、繼續(xù)挖掘和培養(yǎng)一專多能的人才； 4、積極配合工藝將生產(chǎn)現(xiàn)場現(xiàn)有的工裝夾具得到有效 的改進(jìn)： 防錯法尺寸準(zhǔn)操作方便效率快； 5、降低成本從生產(chǎn)現(xiàn)場中的不必要浪費(fèi)開始，嚴(yán)格執(zhí) 行及有效控制生產(chǎn) 4 大指標(biāo)； 6、各部門互相協(xié)調(diào)，互相合作，互相分工。 新的一年意味著新的起點(diǎn)新的機(jī)遇新的挑戰(zhàn)，希望配合 各部門順利完成公司新一年的目標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)我們的共同目標(biāo) 而奮斗！ 在礦黨委、車間總支的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我黨支部在 過去的半年中，不斷完善支部組織和結(jié)構(gòu)的建設(shè)工作，為把 這個窗口單位建設(shè)得更好，支部立足工段主管提升系統(tǒng)、排 水系統(tǒng)、電力系統(tǒng)的特點(diǎn)，采取針對性的措施，使工段的各 項(xiàng)黨務(wù)工作取得了

7、一定的實(shí)效。 黨支部有黨員 23 人， 2 個黨小組， 6 個黨員責(zé)任區(qū)，管理著 A、B、C 級危險源點(diǎn) 的操作與維護(hù)工作，肩負(fù)井下排水、高壓供電、工作人員提 升的重要使命。支部根據(jù)自身實(shí)際情況，在“保持黨員先進(jìn) 性教育活動”中，針對各個階段的特點(diǎn)，分別采取相應(yīng)得力 的措施，制定出操作性強(qiáng)的相關(guān)臨時制度，對整個活動過程 進(jìn)行全面的控制。為加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定性，支部積極組織此 次活動，取得了較好的效果。 在全工段黨員中開展“保持黨員先進(jìn)性教育”活動。 深入貫徹黨的“保持先進(jìn)性教育活動”不斷提高黨員的 黨性。支部在上級傳達(dá)各級動員會的第一時間內(nèi)，組織黨員 進(jìn)行學(xué)習(xí)和傳達(dá)。從而使各項(xiàng)文件精神能夠及時為

8、生產(chǎn)服務(wù)、 為生產(chǎn)鼓勁。支部還利用三會一課時間，組織黨員認(rèn)真地學(xué) 習(xí)了黨章、兩個條例、和黨員的權(quán)利和義務(wù)等重 要文件。經(jīng)過學(xué)習(xí)，所有黨員對黨的執(zhí)政要求和執(zhí)政能力有 了新的認(rèn)識，重新定位了自己的工作方向，黨員們在生產(chǎn)中 的先鋒模范帶頭作用也發(fā)揮得更加突出了。通過“十六大精 神”的學(xué)習(xí)，使黨員們的進(jìn)一步看清了黨的目標(biāo)，明確了自 己發(fā)展的方向，使自己的學(xué)習(xí)、行動有了方向和干勁。 為響應(yīng)礦黨委的“建學(xué)習(xí)型企業(yè)，創(chuàng)一流礦山”的號召， 不斷提高職工的整體素質(zhì)是黨的“先進(jìn)文化發(fā)展方向的代表” 的要求。支部著重從黨員的文化素質(zhì)著手，以點(diǎn)帶線、以線 帶面來實(shí)現(xiàn)工段職工整體素質(zhì)的提高。支部黨員利用工余時 間進(jìn)行專

9、業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流，在職工中形成了良好的反 響，特別是對安全要求比較高的電工、鉗工等技術(shù)工種中比 較明顯突出。由于集體性的技術(shù)學(xué)習(xí)和交流增多，所有職工 對一般的技術(shù)問題都能處理妥當(dāng)。 對操作片的職工， 對設(shè)備、 設(shè)施的安全隱患的識別能力和預(yù)知能力也得到了較大的提 高，為工段生產(chǎn)安全順行提供了保障。 二、積極推進(jìn)黨員責(zé)任區(qū)工作，發(fā)揮黨員責(zé)任區(qū)的模范 作用。 支部將工段所屬區(qū)域劃分為兩個責(zé)任區(qū)， 23 名黨員對各 個責(zé)任區(qū)根據(jù)所在崗位的實(shí)際情況，更加靈活、有效地開展 工作。 為讓黨員責(zé)任區(qū)能更加規(guī)范合理地運(yùn)行，支部制定了具 體的，可行性較高的責(zé)任區(qū)管理制度，對黨員在責(zé)任區(qū)內(nèi)的 義務(wù)和權(quán)利作了規(guī)定

10、，要求黨員必須保證責(zé)任區(qū)內(nèi)的設(shè)備設(shè) 施的完好，無安全隱患，無雜草雜物，同時也有權(quán)利對影響 責(zé)任區(qū)管理的行為進(jìn)行制止、上報。 為更加方便責(zé)任區(qū)的管理，工段對責(zé)任區(qū)進(jìn)行了調(diào)整。 共調(diào)整為 6 個黨員責(zé)任區(qū)，成立了卷揚(yáng)責(zé)任區(qū)、井口信號責(zé) 任區(qū)、電梯責(zé)任區(qū)、電工責(zé)任區(qū)井下信號責(zé)任區(qū)、電檢責(zé)任 區(qū)、鉗一責(zé)任區(qū)水泵責(zé)任區(qū)、鉗二責(zé)任區(qū)看罐責(zé)任區(qū)。分別 對地面的責(zé)任區(qū)、井下責(zé)任區(qū)進(jìn)行監(jiān)控和打掃工作。同時也 讓黨員們比較清楚自己責(zé)任區(qū)的情況，便于抽出空余時間對 責(zé)任區(qū)進(jìn)行打掃和負(fù)責(zé)平時維護(hù)。 三、緊緊圍繞礦有關(guān)決定，將組織的精神發(fā)揮出最大的 作用。 廣泛征求意見， 找準(zhǔn)了突出問題。 支部堅(jiān)持開門搞教育， 走群眾

11、路線，采用多種方式廣泛征求群眾對我支部和 黨員在理想信念、宗旨、作風(fēng)、遵守紀(jì)律等方面的意見和建 議。本階段共召開座談會 2 場，發(fā)放征求意見建議表 30 份， 個人談話 80 余人次。黨支部將征求到的意見進(jìn)行了認(rèn)真匯 總，分別梳理出對領(lǐng)導(dǎo)班子的意見和建議 25 條。對于這些 問題，支部有針對性地向領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員本人如實(shí)進(jìn)行了反 饋。支部緊緊圍繞礦、車間的要求，不斷開展黨群工作，組 織黨員開展義務(wù)勞動 4 次，使黨的作用在群眾中的影響日益 擴(kuò)大，使黨的作用日益增強(qiáng)。 由于思想觀念的轉(zhuǎn)變、技能的增強(qiáng)，工段的各項(xiàng)工作變 得更好開展，職工的素質(zhì)也得到了提高。首先表現(xiàn)在設(shè)備隱 患查處的次數(shù)增多，使設(shè)備事

12、故得到扼制；其次表現(xiàn)在雙違 減少，甚至一度實(shí)現(xiàn)無雙違現(xiàn)象；還有就是兄弟單位出了問 題我們的技術(shù)人員也可以幫得上忙。從而使黨群工作的重要 性充分地體現(xiàn)出來。 在職工穩(wěn)定工作方面，支部始終貫徹一人一事的訪談制 度，對思想不穩(wěn)定的職工，支部盡量多地找其談心，對困難 戶職工，及時匯報給上級，還慰問了生病職工。為避免國慶 期間出現(xiàn)不穩(wěn)定因素，支部還制定了穩(wěn)定工作計(jì)劃，具體責(zé) 任落實(shí)到每一個黨員，每一個班長，在這個網(wǎng)絡(luò)的管理下， 工段出現(xiàn)了一片穩(wěn)定的氛圍。 四、大力開展黨風(fēng)廉政建設(shè)，加強(qiáng)黨的監(jiān)督作用。 為維護(hù)黨的紀(jì)律、作風(fēng)，支部針對各個時期開展了多種 多樣的黨風(fēng)教育活動。對“三管六外”及敏感崗位人員要求

13、及時和組織保持聯(lián)系，對不正常的事件要在第一時間內(nèi)向組 織匯報。 不斷加強(qiáng)對行政管理的監(jiān)督，不斷完善行政管理機(jī)制上 的弊病。堅(jiān)持黨管干部原則，要求黨員要密切關(guān)注干部領(lǐng)導(dǎo) 的廉政工作，使工段領(lǐng)導(dǎo)保持廉潔公正。 加強(qiáng)黨風(fēng)廉政教育活動，特別是在過年過節(jié)時期，工段 針對不同崗位，制定出互保措施，讓黨員們自己相互監(jiān)督、 相互幫助，從而保障黨風(fēng)的淳樸，保證了黨員的廉潔。 五、對下半年工作的計(jì)劃和展望。 已經(jīng)過去的半年里，工段在支部的領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)助下，圓滿 地完成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，保證了生產(chǎn)的順利進(jìn)行。在 下半年的工作里，我支部總結(jié)過去工作的不足，著重在以下 幾個方面下功夫： 1、堅(jiān)決快速傳達(dá)貫徹上級的各項(xiàng)決定要求，使黨員、 職工能夠及時了解組織的決定和要求，維護(hù)黨領(lǐng)導(dǎo)的正確性。 2、充分發(fā)揮黨員的積極能動性，使其模范帶頭作用得 到應(yīng)有的效果。對黨員實(shí)行獎勤罰懶制度，對不參加黨內(nèi)活 動的職工要嚴(yán)重警告，對黨內(nèi)、群眾有貢獻(xiàn)的黨員要公開表 揚(yáng)和物資獎勵。 3、在生產(chǎn)上，竭盡全力，協(xié)助生產(chǎn)，做好生產(chǎn)、安全、 政治工作三不誤。 特別是安全工作， 對我們工段來說， 設(shè)備順利運(yùn)行就是