保險(xiǎn)公司培訓(xùn)：增員

1、1 2 自我介紹自我介紹 3 從新大綱看增員從新大綱看增員 4 現(xiàn)狀分析現(xiàn)狀分析 盲盲 忙忙 茫茫 亡亡 5 6 為何需要增員為何需要增員 增員增員 圓圓 源源 遠(yuǎn)遠(yuǎn) 緣緣 元元 援援 7 8 9 暢暢 通通 的的 晉晉 升升 渠渠 道道暢暢 通通 的的 晉晉 升升 渠渠 道道 各各 級(jí)級(jí) 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 主主 任任 正正 式式 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員 各各 級(jí)級(jí) 資資 深深 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員 各各 級(jí)級(jí) 行行 銷(xiāo)銷(xiāo) 總總 監(jiān)監(jiān) 各各 級(jí)級(jí) 行行 銷(xiāo)銷(xiāo) 部部 經(jīng)經(jīng) 理理 試試 用用 業(yè)業(yè) 務(wù)務(wù) 員員 6個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3 3個(gè)月個(gè)月 3 3個(gè)月個(gè)月 3 3個(gè)月個(gè)月 3 3個(gè)月個(gè)月 3

2、3個(gè)月個(gè)月 6 6個(gè)月個(gè)月 1個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 3個(gè)月個(gè)月 6個(gè)月個(gè)月 6個(gè)月個(gè)月 6個(gè)月個(gè)月 11 各級(jí)人員的薪資項(xiàng)目差別 架架 構(gòu)構(gòu) 月標(biāo)保（元）月標(biāo)保（元） 個(gè)人個(gè)人 3000 正式正式1名名 5000 直接增員直接增員2名名 8000 （1人本月轉(zhuǎn)正）人本月轉(zhuǎn)正） 間接增員間接增員1名名 3000 組標(biāo)保組標(biāo)保 19000 元元 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 項(xiàng)項(xiàng) 收收 入入 （元）（元） 個(gè)人個(gè)人fyc 975 責(zé)任底薪責(zé)任底薪 308 主管津貼主管津貼 316 增員獎(jiǎng)增員獎(jiǎng) 1060 合合 計(jì)計(jì) 2659 業(yè)務(wù)主任三級(jí)收入示例業(yè)務(wù)主任三級(jí)收入示例 一般業(yè)

3、績(jī)一般業(yè)績(jī) 1684 特點(diǎn)；難度小，易達(dá)成特點(diǎn)；難度小，易達(dá)成 小富即小富即“安安”，富而思進(jìn)，富而思進(jìn) 13 業(yè)務(wù)主任一級(jí)收入示例業(yè)務(wù)主任一級(jí)收入示例 業(yè)績(jī)好業(yè)績(jī)好 特點(diǎn)：成就他人，白特點(diǎn)：成就他人，白 “領(lǐng)領(lǐng)” 階階 層層 架架 構(gòu)構(gòu) 月標(biāo)保（元）月標(biāo)保（元） 個(gè)人個(gè)人 6000 直轄直轄 56000 育成育成1 42000 育成育成2 28000 育成育成3 33600 育成育成1-1 28000 育成育成2-1 28000 增員增員5人（人（1人本月轉(zhuǎn)人本月轉(zhuǎn) 正或留存正或留存3月）月） 注：標(biāo)保注：標(biāo)保 221600 元元 獎(jiǎng)獎(jiǎng) 項(xiàng)項(xiàng) 收入（元）收入（元） 個(gè)人個(gè)人fyc 1950

4、責(zé)任底薪責(zé)任底薪 1792 經(jīng)理津貼經(jīng)理津貼 2074 主管津貼主管津貼 2437 育成獎(jiǎng)育成獎(jiǎng) 3250 增員獎(jiǎng)增員獎(jiǎng) 1200 合合 計(jì)計(jì) 12703 行銷(xiāo)部經(jīng)理三級(jí)收入示例行銷(xiāo)部經(jīng)理三級(jí)收入示例中等業(yè)績(jī)中等業(yè)績(jī) 特點(diǎn)：職業(yè)經(jīng)理人 特點(diǎn)：職業(yè)經(jīng)理人 從管理到經(jīng)營(yíng)從管理到經(jīng)營(yíng) 15 行銷(xiāo)總監(jiān)三級(jí)收入示例行銷(xiāo)總監(jiān)三級(jí)收入示例中等業(yè)績(jī)中等業(yè)績(jī) 16 難道我們通過(guò)增員獲得的只有錢(qián)嗎？難道我們通過(guò)增員獲得的只有錢(qián)嗎？ 17 18 19 20 21 一、增員的困境及對(duì)策 22 增員不理想的原因有： 23 做好增員的對(duì)策是要建立一套有效的增員系統(tǒng)，并持 續(xù)地去做。應(yīng)包括以下幾個(gè)步驟： 24 增員對(duì)象開(kāi)拓的方法 25 一個(gè)好的增員方法應(yīng)具備如下四個(gè) 條件： 26 通過(guò)比較我們可以看出 27 介紹法 28 29 案例一： 30 收集名單話(huà)術(shù)（例）： 31 個(gè)人觀察法 32 案例二 33 個(gè)人觀察法增員可分為四個(gè)步 驟： 34 個(gè)人觀察法增員實(shí)例 35 選才技巧