關于成立學習材料公司可行性分析報告（范文模板）

1、泓域咨詢 MACRO/關于成立學習材料公司可行性分析報告關于成立學習材料公司可行性分析報告報告說明學前教育裝備的策劃研發(fā)、市場開拓、品牌培育、培訓支持都需要大量專業(yè)人才。對于從事學前教育裝備的企業(yè)來說，研發(fā)策劃和培訓支持是重要的核心競爭力。企業(yè)必須通過自身的人才建設把優(yōu)秀的策劃研發(fā)團隊、市場營銷團隊以及培訓支持團隊聚集在自己周圍。此外，企業(yè)還應有對學前教育市場敏銳的洞察力和預見力，有對行業(yè)產業(yè)鏈整體的調控力、對各類資源的整合力以及創(chuàng)新能力。這些都依賴于各類專業(yè)人才自身的能力和責任。根據謹慎財務估算，項目總投資25716.20萬元，其中：建設投資20144.44萬元，占項目總投資的78.33%；

2、建設期利息269.51萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5302.25萬元，占項目總投資的20.62%。項目正常運營每年營業(yè)收入48400.00萬元，綜合總成本費用40865.53萬元，凈利潤5491.09萬元，財務內部收益率15.02%，財務凈現(xiàn)值5813.82萬元，全部投資回收期6.38年。本期項目具有較強的財務盈利能力，其財務凈現(xiàn)值良好，投資回收期合理。國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見要求，2011年以來，各地以縣為單位實施學前教育三年行動計劃，第二期學前教育三年行動計劃，重點任務有四項，其中一點就是要加大財政投入，提升質量，讓各類幼兒園的師資、班額、園舍、玩教具配備等逐步達標

3、。幼兒園要創(chuàng)設多種區(qū)域活動空間，配備豐富的玩具、游戲材料和幼兒讀物，為幼兒自主游戲和學習探索提供機會和條件。本項目符合國家產業(yè)發(fā)展政策和行業(yè)技術進步要求，符合市場要求，受到國家技術經濟政策的保護和扶持，適應本地區(qū)及臨近地區(qū)的相關產品日益發(fā)展的要求。項目的各項外部條件齊備，交通運輸及水電供應均有充分保證，有優(yōu)越的建設條件。，企業(yè)經濟和社會效益較好，能實現(xiàn)技術進步，產業(yè)結構調整，提高經濟效益的目的。項目建設所采用的技術裝備先進，成熟可靠，可以確保最終產品的質量要求。本期項目是基于公開的產業(yè)信息、市場分析、技術方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進行的模板化設計，其數(shù)據參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報告僅作為

4、投資參考或作為學習參考模板用途。目錄第一章 擬組建公司基本信息第二章 公司成立背景第三章 市場分析第四章 公司成立方案第五章 發(fā)展規(guī)劃第六章 法人治理結構第七章 選址方案第八章 項目環(huán)保分析第九章 風險風險及應對措施第十章 進度計劃方案第十一章 投資估算及資金籌措第十二章 經濟效益評價第十三章 總結評價說明第十四章 補充表格 附表1：主要經濟指標一覽表附表2：建設投資估算一覽表附表3：建設期利息估算表附表4：流動資金估算表附表5：總投資估算表附表6：項目總投資計劃與資金籌措一覽表附表7：營業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表附表8：綜合總成本費用估算表附表9：利潤及利潤分配表附表10：項目投資現(xiàn)金

5、流量表附表11：借款還本付息計劃表第一章 擬組建公司基本信息一、公司名稱xxx有限公司（以工商登記信息為準）二、注冊資本1050萬元三、注冊地址xxx四、主要經營范圍經營范圍：從事學習材料相關業(yè)務（企業(yè)依法自主選擇經營項目，開展經營活動；依法須經批準的項目，經相關部門批準后依批準的內容開展經營活動；不得從事本市產業(yè)政策禁止和限制類項目的經營活動。）五、主要股東xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司發(fā)起成立。（一）xx集團有限公司基本情況1、公司簡介企業(yè)履行社會責任，既是實現(xiàn)經濟、環(huán)境、社會可持續(xù)發(fā)展的必由之路，也是實現(xiàn)企業(yè)自身可持續(xù)發(fā)展的必然選擇；既是順應經濟社會發(fā)展趨勢

6、的外在要求，也是提升企業(yè)可持續(xù)發(fā)展能力的內在需求；既是企業(yè)轉變發(fā)展方式、實現(xiàn)科學發(fā)展的重要途徑，也是企業(yè)國際化發(fā)展的戰(zhàn)略需要。遵循“奉獻能源、創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，公司積極履行社會責任，依法經營、誠實守信，節(jié)約資源、保護環(huán)境，以人為本、構建和諧企業(yè)，回饋社會、實現(xiàn)價值共享，致力于實現(xiàn)經濟、環(huán)境和社會三大責任的有機統(tǒng)一。公司把建立健全社會責任管理機制作為社會責任管理推進工作的基礎，從制度建設、組織架構和能力建設等方面著手，建立了一套較為完善的社會責任管理機制。公司在發(fā)展中始終堅持以創(chuàng)新為源動力，不斷投入巨資引入先進研發(fā)設備，更新思想觀念，依托優(yōu)秀的人才、完善的信息、現(xiàn)代科技技術等優(yōu)勢，不斷加大新

7、產品的研發(fā)力度，以實現(xiàn)公司的永續(xù)經營和品牌發(fā)展。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額11338.089070.468503.568050.04負債總額5099.664079.733824.743620.76股東權益合計6238.424990.744678.824429.28公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入30482.9224386.3422862.1921642.87營業(yè)利潤5955.974764.784466.984228.74利潤總額5

8、192.974154.383894.733687.01凈利潤3894.733037.892804.212648.42歸屬于母公司所有者的凈利潤3894.733037.892804.212648.42（二）xxx（集團）有限公司基本情況1、公司簡介公司全面推行“政府、市場、投資、消費、經營、企業(yè)”六位一體合作共贏的市場戰(zhàn)略，以高度的社會責任積極響應政府城市發(fā)展號召，融入各級城市的建設與發(fā)展，在商業(yè)模式思路上領先業(yè)界，對服務區(qū)域經濟與社會發(fā)展做出了突出貢獻。 公司在“政府引導、市場主導、社會參與”的總體原則基礎上，堅持優(yōu)化結構，提質增效。不斷促進企業(yè)改變粗放型發(fā)展模式和管理方式，補齊生態(tài)環(huán)境保護不

9、足和區(qū)域發(fā)展不協(xié)調的短板，走綠色、協(xié)調和可持續(xù)發(fā)展道路，不斷優(yōu)化供給結構，提高發(fā)展質量和效益。牢固樹立并切實貫徹創(chuàng)新、協(xié)調、綠色、開放、共享的發(fā)展理念，以提質增效為中心，以提升創(chuàng)新能力為主線，降成本、補短板，推進供給側結構性改革。2、主要財務數(shù)據公司合并資產負債表主要數(shù)據項目2020年12月31日2019年12月31日2018年12月31日2017年12月31日資產總額11338.089070.468503.568050.04負債總額5099.664079.733824.743620.76股東權益合計6238.424990.744678.824429.28公司合并利潤表主要數(shù)據項目2020年度

10、2019年度2018年度2017年度營業(yè)收入30482.9224386.3422862.1921642.87營業(yè)利潤5955.974764.784466.984228.74利潤總額5192.974154.383894.733687.01凈利潤3894.733037.892804.212648.42歸屬于母公司所有者的凈利潤3894.733037.892804.212648.42四、項目概況（一）投資路徑xxx有限公司主要從事關于成立學習材料公司的投資建設與運營管理。（二）項目提出的理由近年來我國幼兒園數(shù)量呈穩(wěn)步增長趨勢。2013年全國幼兒園數(shù)量為19萬所，2015年，全國幼兒園數(shù)量達到約22.

11、37萬所。其中，公辦幼兒園（教育部和集體辦）和民辦幼兒園分別占總園數(shù)的33.64%和66.36%。（三）項目選址項目選址位于xx（以最終選址方案為準），占地面積約58.00畝。項目擬定建設區(qū)域地理位置優(yōu)越，交通便利，規(guī)劃電力、給排水、通訊等公用設施條件完備，非常適宜本期項目建設。（四）生產規(guī)模項目建成后，形成年產183000套學習材料的生產能力。（五）建設規(guī)模項目建筑面積67684.46，其中：生產工程45151.66，倉儲工程10109.48，行政辦公及生活服務設施6849.70，公共工程5573.62。（六）項目投資根據謹慎財務估算，項目總投資25716.20萬元，其中：建設投資20144

12、.44萬元，占項目總投資的78.33%；建設期利息269.51萬元，占項目總投資的1.05%；流動資金5302.25萬元，占項目總投資的20.62%。（七）經濟效益（正常經營年份）1、營業(yè)收入（SP）：48400.00萬元。2、綜合總成本費用（TC）：40865.53萬元。3、凈利潤（NP）：5491.09萬元。4、全部投資回收期（Pt）：6.38年。5、財務內部收益率：15.02%。6、財務凈現(xiàn)值：5813.82萬元。（八）項目進度規(guī)劃項目建設期限規(guī)劃12個月。（九）項目綜合評價本項目生產所需的原輔材料來源廣泛，產品市場需求旺盛，潛力巨大；本項目產品生產技術先進，產品質量、成本具有較強的競爭

13、力，三廢排放少，能夠達到國家排放標準；本項目場地及周邊環(huán)境經考察適合本項目建設；項目產品暢銷，經濟效益好，抗風險能力強，社會效益顯著，符合國家的產業(yè)政策。第二章 公司成立背景一、發(fā)展原則1、堅持市場主導。發(fā)揮市場配置資源的決定性作用，促進優(yōu)勝劣汰。著力推進供給側結構性改革，從提高供給質量出發(fā)，用新的思路推進產業(yè)結構調整，切實轉變發(fā)展方式，不斷優(yōu)化產業(yè)結構和產業(yè)布局。2、堅持合理布局。統(tǒng)籌兼顧集聚規(guī)模與資源、能源、環(huán)境和市場的關系，引導產業(yè)有序轉移，防止過度集中。3、開放融合。樹立全球視野，對標國際先進，把握“一帶一路”重大戰(zhàn)略契機，聚焦產業(yè)重點領域，探索發(fā)展合作新模式，在全球范圍配置產業(yè)鏈、創(chuàng)

14、新鏈和價值鏈，更大范圍、更高層次上參與產業(yè)競爭合作，走開放式創(chuàng)新和國際化發(fā)展的道路。4、創(chuàng)新供給。深入實施創(chuàng)新驅動發(fā)展戰(zhàn)略，把產業(yè)做大做優(yōu)做強的基點放在大力創(chuàng)新上。瞄準重點方向，著力提升技術、人才等創(chuàng)新要素供給水平，著力提升產品、服務等附加值和國際競爭力，推動新技術、新業(yè)態(tài)加速產業(yè)化，著力形成產業(yè)發(fā)展新動力。二、行業(yè)及市場分析1、影響行業(yè)發(fā)展的有利因素（1）國家政策傾斜，增加經費投入國家教育事業(yè)發(fā)展“十三五”規(guī)劃已經國務院批準于2017年1月10日發(fā)布，規(guī)劃要求，到2020年，學前三年入園率達到85%，在園幼兒數(shù)量達到4,500萬人，學前教育迎來了大力發(fā)展的新時期。2015年11月中國教育部發(fā)

15、布了國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要中的幼兒教育專題評估報告，要求進一步持續(xù)穩(wěn)定加大對幼兒教育的財政性投入，把我國幼兒教育財政性經費占國家財政性教育經費的比例從2013年的3.5%至少提高到7%。（2）國家支持民辦教育，鼓勵社會資本投入國家中長期教育改革和發(fā)展規(guī)劃綱要（2010-2020）中，政府又一次正式對學前教育發(fā)展表明態(tài)度，政策導向也更加清晰，強調“堅持政府主導、社會參與、公辦民辦并舉”辦園體制，這為民營資本進入學前教育相關行業(yè)提供了政策支持。2016年11月7日，民辦教育促進法草案三審通過，為學前教育帶來更多利好消息。民促法提到，義務教育階段禁設營利性民辦學校，意味著現(xiàn)在除了義務教育階

16、段，其他都可以設立營利性的民辦學校。近年來，民辦幼兒園發(fā)展迅速，已經從公辦幼兒園的補充內容發(fā)展成為了推動學前教育前行的重要力量。據統(tǒng)計，2016年全國共有民辦幼兒園15.42萬所，比上年增加7,827所，在園兒童2,437.66萬人。（3）全面實施二孩政策，釋放人口紅利2015年10月29日，中共十八屆五中全會“十三五規(guī)劃”建議明確指出，全面實施一對夫婦可生育兩個孩子政策。2016年1月1日，全面二孩政策在全國范圍內實施，2015年，我國的生育率為1.207%，新出生人口為1,660萬人。根據人口學專家、美國霍普金斯大學生物統(tǒng)計學博士黃文政預測，全面二孩政策每年將帶來年新增人口300萬-800

17、萬，增幅約為20%-50%。全面實施二孩政策后，學前教育行業(yè)的市場容量預計有所增加，市場對學前教育裝備的需求同步上升，對行業(yè)有顯著的推動作用。（4）國家提倡科學保教活動，優(yōu)質教育裝備需求增加國務院關于當前發(fā)展學前教育的若干意見要求，2011年以來，各地以縣為單位實施學前教育三年行動計劃，第二期學前教育三年行動計劃，重點任務有四項，其中一點就是要加大財政投入，提升質量，讓各類幼兒園的師資、班額、園舍、玩教具配備等逐步達標。幼兒園要創(chuàng)設多種區(qū)域活動空間，配備豐富的玩具、游戲材料和幼兒讀物，為幼兒自主游戲和學習探索提供機會和條件。優(yōu)質幼兒園教育裝備得到教育行政部門、裝備企業(yè)以及幼兒園的重視。裝備教育

18、價值的不斷提升，使得具備教育產品原創(chuàng)研發(fā)、師資培訓、售后服務等全方位一體化服務的學前教育裝備企業(yè)擁有更多商機。（5）學前教育市場擴大，專業(yè)化學前教育裝備升級換代進程加快近年來我國幼兒園數(shù)量呈穩(wěn)步增長趨勢。2013年全國幼兒園數(shù)量為19萬所，2015年，全國幼兒園數(shù)量達到約22.37萬所。其中，公辦幼兒園（教育部和集體辦）和民辦幼兒園分別占總園數(shù)的33.64%和66.36%。3-6歲兒童學習與發(fā)展指南、學前教育指導綱要、幼兒園工作規(guī)程和幼兒園玩教具配備標準等文件對幼兒園辦園方式進行了規(guī)范，幼兒園專業(yè)化發(fā)展需求不斷釋放，也給我國學前教育裝備市場帶來了新的秩序。為了有效提升幼兒園的專業(yè)化發(fā)展水平，幼

19、兒園對學前教育整體解決方案的需求日漸凸顯，專業(yè)化的學前教育裝備生產企業(yè)也成為行業(yè)追捧，行業(yè)內競爭加劇也推進了裝備升級換代的進程。（6）經濟大環(huán)境穩(wěn)定，促進行業(yè)發(fā)展2016年，我國經濟增速平穩(wěn)、就業(yè)形勢穩(wěn)定、居民消費價格漲幅溫和、貿易順差保持較大規(guī)模。主要經濟指標呈現(xiàn)回暖跡象，經濟結構的持續(xù)優(yōu)化成為亮點。國家對教育、文化、科技的投入不斷增加，增長率均為3%以上。穩(wěn)定的社會經濟大環(huán)境，不斷增長的全國居民收入，都直接影響著居民對各種消費，尤其是孩子教育投入的信心指數(shù)，這也有利促使著學前教育裝備行業(yè)的整體發(fā)展。2、影響行業(yè)發(fā)展的不利因素（1）學前教育裝備標準不統(tǒng)一早在80年代，我國就出臺了幼兒園玩教具

20、標準，并在1992年進行了修訂。然而具體執(zhí)行中，各地根據具體情況，制定的配置標準存在差異，總體是東部沿海標準較高。全國幼兒園配置玩教具普遍未達到學前教育的要求，低配高費現(xiàn)象尤為突出。（2）市場規(guī)范性差國內學前教育裝備的發(fā)展歷程較短，行業(yè)相關質量標準和制度還不完善，我國尚未出臺學前教育裝備行業(yè)質量標準，行業(yè)內參考的標準有質量管理和質量保證標準、國家玩具安全技術規(guī)范、幼兒園玩教具配備標準等文件。除了1992年頒布至今的幼兒園玩教具配備標準，學前教育裝備行業(yè)內并無專門的行業(yè)標準及約束制度。國內很多幼兒園資金條件有限，很多小企業(yè)以價取勝，忽視質量，造成惡性競爭。同時，因為國家對知識產權方面保護等方面的

21、制度還不健全，導致山寨產品充斥市場，嚴重挫傷了研發(fā)型企業(yè)的創(chuàng)新積極性，不利于行業(yè)的長遠發(fā)展。（3）行業(yè)整體研發(fā)實力不足，產品原創(chuàng)能力欠缺目前，學前教育裝備行業(yè)大部分企業(yè)都是生產型企業(yè)，運用的還是少品種、大批量的傳統(tǒng)生產管理方式，處于產業(yè)鏈的底端。行業(yè)中大部分企業(yè)沒有足夠的專業(yè)人才和資金，研發(fā)能力不足，在產品設計和生產過程中缺乏對產品教育性以及幼兒操作習慣等細節(jié)的考慮。相比歐美，我國學前教育裝備行業(yè)發(fā)展是比較滯后的，真正意義上的生產學前教育裝備的企業(yè)比較缺少，專業(yè)的研發(fā)型裝備企業(yè)數(shù)量不足。三、建設地宏觀環(huán)境分析深刻認識國際國內發(fā)展環(huán)境與形勢的重大變化，進一步增強憂患意識、機遇意識和擔當精神，在搶

22、抓機遇中增強主動，在應對挑戰(zhàn)中保持定力，在改革創(chuàng)新中釋放活力，再創(chuàng)經濟特區(qū)發(fā)展新優(yōu)勢。（一）國際環(huán)境世界多極化、經濟全球化、文化多樣化、社會信息化深入發(fā)展，世界經濟在深度調整中曲折復蘇，主要經濟體走勢分化。全球治理體系深刻變革，國際貿易投資規(guī)則體系加快重構，貿易保護主義強化。國際分工格局深度調整，發(fā)達國家加緊實施“再工業(yè)化”，發(fā)展中國家加速吸引勞動密集型產業(yè)轉移，我國制造業(yè)面臨高端回流和中低端分流的“雙重擠壓”。新一輪科技革命和產業(yè)變革蓄勢待發(fā)，以互聯(lián)網為代表的信息技術加速滲透到經濟社會各領域，信息經濟正引領社會生產新變革、創(chuàng)造人類生活新空間。深圳必須強化全球視野和前瞻思維，準確把握世界經濟格

23、局新趨勢，深度融入全球創(chuàng)新鏈，在新的國際經濟坐標系中謀劃更高質量發(fā)展，建設成為國家參與全球經濟競爭的重要引擎。（二）國內環(huán)境我國發(fā)展仍處于可以大有作為的重要戰(zhàn)略機遇期，長期向好的基本面沒有改變，發(fā)展前景依然廣闊。國內經濟步入以速度變化、結構優(yōu)化、動力轉換為特征的新常態(tài)，增長速度從高速轉向中高速，發(fā)展方式從規(guī)模速度型轉向質量效率型，經濟結構調整從增量擴能為主轉向調整存量、做優(yōu)增量并舉，發(fā)展動力從主要依靠資源和低成本勞動力等要素投入轉向創(chuàng)新驅動。地區(qū)必須增強責任感和使命感，率先開辟新常態(tài)下質量型發(fā)展新路徑，大力發(fā)展灣區(qū)經濟，在服務國家戰(zhàn)略中提升城市發(fā)展能級、實現(xiàn)特區(qū)更大發(fā)展。（三）機遇與挑戰(zhàn)在改革

24、中創(chuàng)新，在創(chuàng)新中發(fā)展，率先進入以質量效益為中心的穩(wěn)定增長階段，經濟社會發(fā)展理念新、質量高、韌勁足、潛力大，有能力、有條件率先適應、把握、引領新常態(tài)，實現(xiàn)特區(qū)新發(fā)展。深圳作為全國先行發(fā)展的地區(qū)，要向更高發(fā)展階段跨越提升，就必須正視超常規(guī)發(fā)展和超大型城市建設中積累的矛盾和問題：在經濟增速放緩常態(tài)化下，經濟不穩(wěn)定性和不確定性加劇，推進結構優(yōu)化和保持較高經濟效益難度增大；城市承載能力嚴重受限，優(yōu)質公共資源供給不足，人口壓力增大與高端人才短缺并存；快速城市化遺留問題凸顯，環(huán)境污染、公共安全和城市治理成為制約發(fā)展的短板；全面深化改革進入攻堅期和深水區(qū)，突破思想觀念和利益固化的藩籬難度加大。四、可行性分析（

25、一）不斷提升技術研發(fā)實力是鞏固行業(yè)地位的必要措施公司長期積累已取得了較豐富的研發(fā)成果。隨著研究領域的不斷擴大，公司產品不斷往精密化、智能化方向發(fā)展，投資項目的建設，將支持公司在相關領域投入更多的人力、物力和財力，進一步提升公司研發(fā)實力，加快產品開發(fā)速度，持續(xù)優(yōu)化產品結構，滿足行業(yè)發(fā)展和市場競爭的需求，鞏固并增強公司在行業(yè)內的優(yōu)勢競爭地位，為建設國際一流的研發(fā)平臺提供充實保障。（二）公司行業(yè)地位突出，項目具備實施基礎公司自成立之日起就專注于行業(yè)領域，已形成了包括自主研發(fā)、品牌、質量、管理等在內的一系列核心競爭優(yōu)勢，行業(yè)地位突出，為項目的實施提供了良好的條件。在生產方面，公司擁有良好生產管理基礎，

26、并且擁有國際先進的生產、檢測設備；在技術研發(fā)方面，公司系國家高新技術企業(yè)，擁有省級企業(yè)技術中心，并與科研院所、高校保持著長期的合作關系，已形成了完善的研發(fā)體系和創(chuàng)新機制，具備進一步升級改造的條件；在營銷網絡建設方面，公司通過多年發(fā)展已建立了良好的營銷服務體系，營銷網絡拓展具備可復制性。五、行業(yè)發(fā)展主要任務(一)強化政策落實，優(yōu)化產業(yè)結構以新型工業(yè)化為牽引，加快推進消費升級，開展示范試點，推進新型產業(yè)發(fā)展，不斷擴大應用市場。協(xié)調各部門職能部門，出臺相應的政策措施，加快結構調整步伐。促進全行業(yè)整體素質的提高和經濟效益的增長。(二)實施科技創(chuàng)新提升工程引導行業(yè)企業(yè)提高信息化、自動化水平。重點建設各類

27、產業(yè)公共研發(fā)平臺、重點試驗室、工程中心、企業(yè)技術中心等高水平創(chuàng)新平臺。依托大型企業(yè)集團、科研院所、高校等單位，構建完善產學研用相結合的產業(yè)發(fā)展創(chuàng)新體系。創(chuàng)建一批以行業(yè)為特色的技術中心、工程中心或重點實驗室，完善產業(yè)發(fā)展所需公共研發(fā)、技術轉化、檢驗認證等平臺。提升行業(yè)產業(yè)科技創(chuàng)新能力。推動企業(yè)與行業(yè)科研機構合作，加強核心技術自主創(chuàng)新和引進消化吸收再創(chuàng)新，到xx年新增創(chuàng)新平臺xx個。(三)優(yōu)化組織結構支持優(yōu)勢骨干企業(yè)以技術、資本、資源、品牌等為紐帶，實施跨地區(qū)、跨所有制聯(lián)合重組，提高產業(yè)集中度和要素配置效率。支持中小加工企業(yè)發(fā)揮機制靈活、貼近市場、專精特新、吸納就業(yè)能力強的優(yōu)勢，加快自主創(chuàng)新，著力

28、發(fā)展面向消費市場的產業(yè)產品服務。形成個性化發(fā)展，大中小企業(yè)協(xié)調并進的發(fā)展格局。(四)培育龍頭骨干企業(yè)以產業(yè)發(fā)展重點為主線，以產業(yè)園區(qū)建設為主要載體，遵從彌補短缺、突出重點的原則，對規(guī)劃中重點發(fā)展的具有引領和支撐作用項目加大招商引資力度，積極引進國內大型企業(yè)集團以及特色優(yōu)勢企業(yè)。發(fā)揮龍頭企業(yè)對產業(yè)發(fā)展的牽引和輻射作用，推動產業(yè)集聚和做大做強。延長產業(yè)鏈條，向產業(yè)鏈的終端和價值鏈的高端發(fā)展。同時，借助大企業(yè)的引進加快現(xiàn)代企業(yè)管理理念的有效輸入和品牌嫁接，實現(xiàn)技術進步、管理提升、資源有效利用、產業(yè)鏈整合等要素的優(yōu)化組合。六、項目建設的必要性（一）提升公司核心競爭力項目的投資，引入資金的到位將改善公司

29、的資產負債結構，補充流動資金將提高公司應對短期流動性壓力的能力，降低公司財務費用水平，提升公司盈利能力，促進公司的進一步發(fā)展。同時資金補充流動資金將為公司未來成為國際領先的產業(yè)服務商發(fā)展戰(zhàn)略提供堅實支持，提高公司核心競爭力。第三章 市場分析1、行業(yè)市場競爭格局（1）圖書材料行業(yè)提供圖書材料的出版商主要包括國有出版集團和民營文化公司。國有出版集團得益于積累多年的品牌優(yōu)勢，社會資源更為豐富，但市場化程度較低、創(chuàng)新動力不足，在圖書材料領域整體競爭實力偏弱。民營文化公司市場響應速度快，在選題策劃和批發(fā)零售環(huán)節(jié)效率高，但提供的圖書材料質量良莠不齊。目前只有中國少年兒童新聞出版總社、南京師范大學出版社及南

30、京康軒文教圖書有限公司等少數(shù)公司有較高的品牌影響力。2、玩教具裝備行業(yè)當前提供玩教具裝備的供應商可分為生產型企業(yè)與貿易型企業(yè)。生產型企業(yè)以加工和制造為主，研發(fā)和銷售能力較弱。貿易型企業(yè)則擁有下游的銷售渠道，但一般不從事研發(fā)和生產。玩教具裝備行業(yè)內企業(yè)整體質量較低，僅少數(shù)企業(yè)同時具備相應的生產能力、教育研發(fā)能力。同時，玩教具裝備的研發(fā)周期較長，模具制作成本高加之知識產權保護不夠好，整體玩教具行業(yè)創(chuàng)新度不夠、教育和制造相結合的水平也不夠高。綜上所述，行業(yè)內可以整合行業(yè)資源，向客戶提供學前教育整體解決方案，進行一站式服務的企業(yè)很少。部分大型出版集團和連鎖幼兒園正著力打破行業(yè)分散的局面，致力于覆蓋圖書

31、材料、玩教具裝備等多個領域，提供幼兒園一體化解決方案。未來幼兒園教育產品行業(yè)有資源整合的發(fā)展趨勢，少數(shù)產品質量優(yōu)秀、銷售渠道完善、產品符合國家政策要求且能提供培訓服務的龍頭企業(yè)有望快速崛起，成為行業(yè)巨頭。3、人才壁壘學前教育裝備的策劃研發(fā)、市場開拓、品牌培育、培訓支持都需要大量專業(yè)人才。對于從事學前教育裝備的企業(yè)來說，研發(fā)策劃和培訓支持是重要的核心競爭力。企業(yè)必須通過自身的人才建設把優(yōu)秀的策劃研發(fā)團隊、市場營銷團隊以及培訓支持團隊聚集在自己周圍。此外，企業(yè)還應有對學前教育市場敏銳的洞察力和預見力，有對行業(yè)產業(yè)鏈整體的調控力、對各類資源的整合力以及創(chuàng)新能力。這些都依賴于各類專業(yè)人才自身的能力和責

32、任。4、品牌壁壘在我國學前教育市場，品牌效應對于產品的市場接受程度具有較大的影響力。良好的品牌得益于企業(yè)在長期經營過程所提供的優(yōu)質產品與服務，對于已經形成品牌影響力的企業(yè)而言，得到市場廣泛認可的品牌有助于其進一步拓展產品領域，減弱行業(yè)對潛在進入者的吸引力。5、規(guī)模壁壘為了適應市場充分滿足終端客戶需求，優(yōu)秀企業(yè)需要有完善的營銷網絡體系、高效的裝配物流能力、廣泛的培訓中心建設、豐富的學前教育產品，而這些需要大量的資金投入。建立輻射全國的營銷與培訓中心及裝配物流基地，前期需要投入大量的資金；圖書和音像制品的采購、配送以及管理費用支出，同樣需要大量的流動資金。因此，只有擁有較強資金實力的公司，才能在日

33、趨激烈的競爭中生存發(fā)展。第四章 公司成立方案一、公司經營宗旨依據有關法律、法規(guī)，自主開展各項業(yè)務，務實創(chuàng)新，開拓進取，不斷提高產品質量和服務質量，改善經營管理，促進企業(yè)持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展，努力實現(xiàn)股東利益的最大化，促進行業(yè)的快速發(fā)展。二、公司的目標、主要職責（一）目標近期目標：深化企業(yè)改革，加快結構調整，優(yōu)化資源配置，加強企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強企業(yè)市場競爭力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經濟效益，完善管理制度及運營網絡。遠期目標：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產業(yè)發(fā)展新思路。堅持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競爭力。此外，面向國際、國內兩個市場，優(yōu)化資源配置，實施多元化戰(zhàn)

34、略，向產業(yè)集團化發(fā)展，力爭利用3-5年的時間把公司建設成具有先進管理水平和較強市場競爭實力的大型企業(yè)集團。（二）主要職責1、執(zhí)行國家法律、法規(guī)和產業(yè)政策，在國家宏觀調控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場需求為導向，依法自主經營。2、根據國家和地方產業(yè)政策、學習材料行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場需求，制定并組織實施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期發(fā)展規(guī)劃、年度計劃和重大經營決策。3、深化企業(yè)改革，加快結構調整，轉換企業(yè)經營機制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強化內部管理，促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導和加強企業(yè)思想政治工作和精神文明建設，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標、商譽等無形資產，搞好公司企業(yè)文化建設。5、在保證股東企業(yè)合法權益和自身發(fā)展需要的前

35、提下，公司可依照公司法等有關規(guī)定，集中資產收益，用于再投入和結構調整。三、公司組建方式xxx有限公司主要由xx集團有限公司和xxx（集團）有限公司共同出資成立。其中：xx集團有限公司出資735.00萬元，占xxx有限公司70%股份；xxx（集團）有限公司出資315萬元，占xxx有限公司30%股份。object Object四、公司管理體制xxx有限公司實行董事會領導下的總經理負責制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務職能，而且直接對總經理負責；公司建立完善的營銷、供應、生產和品質管理體系，確立各部門相應的經濟責任目標，加強產品質量和定額目標管理，確保公司生產經營正常、有效、穩(wěn)定、安全

36、、持續(xù)運行，有力促進企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展?？偨浝淼闹饕氊熑缦拢?、全面領導企業(yè)的日常工作；對企業(yè)的產品質量負責；向本公司職工傳達滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準頒布本公司的質量方針和質量目標，采取有效措施，保證各級人員理解質量方針并堅持貫徹執(zhí)行；3、負責策劃、建立本公司的質量管理體系，批準發(fā)布本公司的質量手冊；4、明確所有與質量有關的職能部門和人員的職責權限和相互關系；5、確保質量管理體系運行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對質量管理體系的管理評審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。五、部門職責及權限（一）綜合管

37、理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質量體系，并使其有效運行和持續(xù)改進。2、協(xié)助管理者代表，組織內部質量管理體系審核。3、負責本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負責本公司員工培訓的管理，制訂并實施員工培訓計劃。5、參與識別并確定為實現(xiàn)產品符合性所需的工作環(huán)境，并對工作環(huán)境中與產品符合性有關的條件加以管理。（二）財務部1、參與制定本公司財務制度及相應的實施細則。2、參與本公司的工程項目可信性研究和項目評估中的財務分析工作。3、負責董事會及總經理所需的財務數(shù)據資料的整理編報。4、負責對財務工作有關的外部及政府部門，如稅務局、財政局、銀行、會計事務所等聯(lián)絡、溝通工作。5、負責資金管理、調度。編

38、制月、季、年度財務情況說明分析，向公司領導報告公司經營情況。6、負責銷售統(tǒng)計、復核工作，每月負責編制銷售應收款報表，并督促銷售部及時催交樓款。負責銷售樓款的收款工作，并及時送交銀行。7、負責每月轉賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負責公司總長及所有明細分類賬的記賬、結賬、核對，每月5日前完成會計報表的編制，并及時清理應收、應付款項。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負責公司全年的會計報表、帳薄裝訂及會計資料保管工作。11、負責銀行財務管理，負責支票等有關結算憑證的購買、領用及保管，辦理銀行收付業(yè)務。12、負責先進管理，審核收付原始憑證。13、負責編制銀行

39、收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對賬單和對銀行存款余額，并編制余額調節(jié)表。14、負責公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調查、搜集、整理有關市場信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計劃及中長期投資計劃。3、負責投資項目的儲備、篩選、投資項目的可行性研究工作。4、負責經董事會批準的投資項目的籌建工作。5、按照國家產業(yè)政策，負責公司產業(yè)結構、投資結構的調整。6、及時完成領導交辦的其他事項。（四）銷售部1、協(xié)助總經理制定和分解年度銷售目標和銷售成本控制指標，并負責具體落實。2、依據公司年度銷售指標，明確營銷策略，制定營銷計劃和拓展銷售網絡，并對

40、任務進行分解，策劃組織實施銷售工作，確保實現(xiàn)預期目標。3、負責收集市場信息，分析市場動向、銷售動態(tài)、市場競爭發(fā)展狀況等，并定期將信息報送商務發(fā)展部。4、負責按產品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關收款情況報送商務發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計報表，并將相關數(shù)據及時報送商務發(fā)展部總經理。7、負責市場物資信息的收集和調查預測，建立起牢固可靠的物資供應網絡，不斷開辟和優(yōu)化物資供應渠道。8、負責收集產品供應商信息，并對供應商進行質量、技術和供就能力進行評估，根據公司需求計劃，編制與之相配套的采購計劃，并進行采購談判和產

41、品采購，保證產品供應及時，確保產品價格合理、質量符合要求。9、建立發(fā)運流程，設計最佳運輸路線、運輸工具，選擇合格的運輸商，嚴格按公司下達的發(fā)運成本預算進行有效管理，定期分析費用開支，查找超支、節(jié)支原因并實施控制。10、負責對部門員工進行業(yè)務素質、產品知識培訓和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進銷售人才，建設高素質的銷售隊伍。五、核心人員介紹1、馬xx，1974年出生，研究生學歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責任公司銷售部副經理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長、部長；2019年8月至今任公司監(jiān)事會主席。2、何xx

42、，中國國籍，無永久境外居留權，1971年出生，本科學歷，中級會計師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責任公司財務經理。2017年3月至今任公司董事、副總經理、財務總監(jiān)。3、武xx，中國國籍，無永久境外居留權，1961年出生，本科學歷，高級工程師。2002年11月至今任xxx總經理。2017年8月至今任公司獨立董事。4、湯xx，中國國籍，1977年出生，本科學歷。2018年9月至今歷任公司辦公室主任，2017年8月至今任公司監(jiān)事。5、孔xx，中國國籍，無永久境外居留權，1959年出生，大專學歷，高級工程師職稱。2003年2月

43、至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術顧問；2004年8月至2011年3月任xxx有限責任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經理、總工程師。6、尹xx，1957年出生，大專學歷。1994年5月至2002年6月就職于xxx有限公司；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事。2018年3月至今任公司董事。7、唐xx，中國國籍，無永久境外居留權，1970年出生，碩士研究生學歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨立董事。8、莫xx，中國國籍，無永久境外居留權，1958年出生，本科學歷，高級經濟師職稱。1994年6月至2002年6月任xx

44、x有限公司董事長；2002年6月至2011年4月任xxx有限責任公司董事長；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經理；2019年3月至今任公司董事。五、財務會計制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國家有關部門的規(guī)定，制定公司的財務會計制度。2、公司除法定的會計賬簿外，將不另立會計賬簿。公司的資產，不以任何個人名義開立賬戶存儲。3、公司分配當年稅后利潤時，應當提取利潤的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計額為公司注冊資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應當先用當年利潤彌補虧損。公司從稅后利潤中提取法定公積金后，經

45、股東大會決議，還可以從稅后利潤中提取任意公積金。公司彌補虧損和提取公積金后所余稅后利潤，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。存在股東違規(guī)占用公司資金情況的，公司應當扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。股東大會違反前款規(guī)定，在公司彌補虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤。4、公司的公積金用于彌補公司的虧損、擴大公司生產經營或者轉為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補公司的虧損。法定公積金轉為資本時，所留存的該項公積金將不少于轉增前公司注冊資本的25%。5、公司股東大會對利潤

46、分配方案作出決議后，公司董事會須在股東大會召開后2個月內完成股利（或股份）的派發(fā)事項。如股東存在違規(guī)占用公司資金情形的，公司在利潤分配時，應當先從該股東應分配的現(xiàn)金紅利中扣減其占用的資金。6、公司利潤分配政策為：（1）利潤分配的原則公司實施積極的利潤分配政策，重視對投資者的合理投資回報，并保持連續(xù)性和穩(wěn)定性。（2）利潤分配的形式公司采取現(xiàn)金分配形式。在符合條件的前提下，公司應優(yōu)先采取現(xiàn)金方式分配股利。公司一般情況下進行年度利潤分配，但在有條件的情況下，公司董事會可以根據公司的資金需求狀況提議公司進行中期現(xiàn)金分配。（3）現(xiàn)金分紅的具體條件和比例在當年盈利的條件下，如無重大投資計劃或重大現(xiàn)金支出等

47、事項發(fā)生，公司每年以現(xiàn)金方式分配的利潤應不低于當年實現(xiàn)的可分配利潤的10%，且連續(xù)三年以現(xiàn)金方式累計分配的利潤不少于該三年實現(xiàn)的年均可分配利潤的30%。公司董事會在制定以現(xiàn)金形式分配股利的方案時，應當綜合考慮公司所處行業(yè)特點、發(fā)展階段、自身經營模式、盈利水平等因素在當年實現(xiàn)的可供分配利潤的20%-80%的范圍內確定現(xiàn)金分紅在本次利潤分配中所占比例。獨立董事應針對已制定的現(xiàn)金分紅方案發(fā)表明確意見。7、公司利潤分配決策機制與程序為：公司當年盈利且符合實施現(xiàn)金分紅條件但公司董事會未做出現(xiàn)金利潤分配方案的，應在當年的定期報告中披露未進行現(xiàn)金分紅的原因以及未用于現(xiàn)金分紅的資金留存公司的用途，獨立董事應該

48、對此發(fā)表明確意見。第五章 發(fā)展規(guī)劃一、公司發(fā)展規(guī)劃（一）戰(zhàn)略目標與發(fā)展規(guī)劃公司致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供高質量產品、技術服務與整體解決方案，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。（二）措施及實施效果公司立足于本行業(yè)，以先進的技術和高品質的產品滿足產品日益提升的質量標準和技術進步要求，為國內外生產商率先提供多種產品，為提升轉換率和品質保證以及成本降低持續(xù)做出貢獻，同時通過與產業(yè)鏈優(yōu)質客戶緊密合作，為公司帶來穩(wěn)定的業(yè)務增長和持續(xù)的收益。公司通過產品和商業(yè)模式的不斷創(chuàng)新以及與產業(yè)鏈企業(yè)深度融合，建立創(chuàng)新引領、合作共贏的模式，再造行業(yè)新格局。（三）未來規(guī)劃采取的措施公司始終秉持提供性價比最優(yōu)的產品和

49、技術服務的理念，充分發(fā)揮公司在技術以及膜工藝技術的扎實基礎及創(chuàng)新能力，為成為百億級產業(yè)領軍企業(yè)而努力奮斗。在近期的三至五年，公司聚焦于產業(yè)的研發(fā)、智能制造和銷售，在消費升級帶來的產業(yè)結構調整所需的領域積極布局。致力于為多產業(yè)的多領域客戶提供中高端技術服務與整體解決方案。在未來的五至十年，以蓬勃發(fā)展的中國市場為核心，利用中國“一帶一路”發(fā)展機遇，利用獨立創(chuàng)新、聯(lián)合開發(fā)、并購和收購等多種方法，掌握國際領先的技術，使得公司真正成為國際領先的創(chuàng)新型企業(yè)。二、保障措施(一)強化政策指導貫徹執(zhí)行相關產業(yè)政策，研究制定區(qū)域行業(yè)準入條件，嚴格設施區(qū)域制定的相關產業(yè)政策，加強產業(yè)政策與其他經濟政策的系統(tǒng)配合，確

50、保區(qū)域產業(yè)發(fā)展發(fā)揮國家產業(yè)政策的指導方向。(二)加強組織推動各部門根據職能分工，共同推進專項規(guī)劃實施和工作督導落實。相關部門負責全產業(yè)鏈環(huán)節(jié)工作的督導和落實。重點區(qū)域建立適合本地產業(yè)發(fā)展的工作推進機制，制定具體實施方案和政策措施。支持全產業(yè)鏈上下游各類協(xié)會、學會、商會等社會組織發(fā)展，加強行業(yè)自律、規(guī)范行業(yè)發(fā)展。(三)加強質量管理推動行業(yè)建立全員、全方位、全生命周期的質量管理體系，深入推進重點產品的質量對標和達標工作。結合產品標準、質量管理規(guī)程與市場準入制度的實施，加強企業(yè)質量管理體系建設。(四)深化國際交流合作在產業(yè)技術標準、知識產權、產業(yè)應用等方面廣泛開展國際交流，不斷拓展合作領域。加強與國

51、外產業(yè)研究機構開展交流合作，及時準確把握世界產業(yè)發(fā)展趨勢。鼓勵企業(yè)與國外產業(yè)先進企業(yè)和研發(fā)機構合作，鼓勵企業(yè)創(chuàng)造條件到境外設立產業(yè)研發(fā)機構，努力掌握產業(yè)核心技術。鼓勵跨國公司、國外機構等在本地設立產業(yè)研發(fā)機構、人才培訓中心，爭取更多高端產業(yè)項目落戶本地。(五)建立并完善知識產權和品牌保護機制強化企業(yè)品牌意識，加強自主品牌建設，重點扶持一批在品牌創(chuàng)建、技術研發(fā)、市場營銷網絡建設方面具有優(yōu)勢的企業(yè)。加強知識產權保護，嚴厲打擊侵犯知名品牌合法權益的行為，在工商登記、商標注冊、域名注冊、市場監(jiān)管等環(huán)節(jié)提供支持和服務，為知名品牌的創(chuàng)建創(chuàng)造良好的市場環(huán)境。(六)規(guī)范市場秩序營造良性市場秩序。綜合運用政策引

52、導、執(zhí)法監(jiān)管等措施，落實知識產權保護制度，打擊侵權假冒、以次充好等不良行為，為企業(yè)營造良好的生產經營和研發(fā)環(huán)境。加強誠信體系建設。強化產業(yè)產品質量管理，完善產業(yè)企業(yè)質量信用動態(tài)評價和公布制度，建立區(qū)域行業(yè)企業(yè)及產品信用數(shù)據庫和信用檔案。對質量違法等不良行為的企業(yè)和個人納入“黑名單”，營造“守信激勵，失信懲戒”的社會輿論氛圍。規(guī)范行業(yè)自律。組建產業(yè)聯(lián)盟，規(guī)范行業(yè)協(xié)會等社團組織行業(yè)自律，引導行業(yè)誠信經營、履行社會責任。第六章 法人治理結構一、股東權利及義務1、公司召開股東大會、分配股利、清算及從事其他需要確認股東身份的行為時，由董事會或股東大會召集人確定股權登記日，股權登記日收市后登記在冊的股東為

53、享有相關權益的股東。2、公司股東享有下列權利：（1）依照其所持有的股份份額獲得股利和其他形式的利益分配；（2）依法請求、召集、主持、參加或者委派股東代理人參加股東大會，并行使相應的表決權；（3）對公司的經營進行監(jiān)督，提出建議或者質詢；（4）依照法律、行政法規(guī)及本章程的規(guī)定轉讓、贈與或質押其所持有的股份；（5）查閱本章程、股東名冊、公司債券存根、股東大會會議記錄、董事會會議決議、監(jiān)事會會議決議、財務會計報告；（6）公司終止或者清算時，按其所持有的股份份額參加公司剩余財產的分配；（7）對股東大會作出的公司合并、分立決議持異議的股東，要求公司收購其股份；（8）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程規(guī)定的其

54、他權利。3、公司股東大會、董事會決議內容違反法律、行政法規(guī)的，股東有權請求人民法院認定無效。4、董事、高級管理人員違反法律、行政法規(guī)或者本章程的規(guī)定，損害股東利益的，股東可以向人民法院提起訴訟。5、公司股東承擔下列義務：（1）遵守法律、行政法規(guī)和本章程；（2）除法律、法規(guī)規(guī)定的情形外，不得退股；（3）不得濫用股東權利損害公司或者其他股東的利益；不得濫用公司法人獨立地位和股東有限責任損害公司債權人的利益；公司股東濫用股東權利給公司或者其他股東造成損失的，應當依法承擔賠償責任。公司股東濫用公司法人獨立地位和股東有限責任，逃避債務，嚴重損害公司債權人利益的，應當對公司債務承擔連帶責任。（4）法律、行

55、政法規(guī)及本章程規(guī)定應當承擔的其他義務。6、持有公司5%以上有表決權股份的股東，將其持有的股份進行質押的，應當自該事實發(fā)生當日，向公司作出書面報告。7、公司的控股股東、實際控制人不得利用其關聯(lián)關系損害公司利益。違反規(guī)定的，給公司造成損失的，應當承擔賠償責任。公司控股股東及實際控制人對公司和公司社會公眾股股東負有誠信義務?？毓晒蓶|應嚴格依法行使出資人的權利，控股股東不得利用利潤分配、資產重組、對外投資、資金占用、借款擔保等方式損害公司和社會公眾股股東的合法權益，不得利用其控制地位損害公司和社會公眾股股東的利益。二、董事1、公司設董事會，對股東大會負責。2、董事會由12人組成，其中獨立董事4名；設董

56、事長1人，副董事長1人。3、董事會行使下列職權：（1）負責召集股東大會，并向股東大會報告工作；（2）執(zhí)行股東大會的決議；（3）決定公司的經營計劃和投資方案；（4）制訂公司的年度財務預算方案、決算方案；（5）制訂公司的利潤分配方案和彌補虧損方案；（6）在股東大會授權范圍內，決定公司對外投資、收購出售資產、資產抵押、對外擔保事項、委托理財、關聯(lián)交易等事項；（7）決定公司內部管理機構的設置；（8）聘任或者解聘公司總裁、董事會秘書，根據總裁的提名，聘任或者解聘公司副總裁、財務總監(jiān)及其他高級管理人員，并決定其報酬事項和獎懲事項；擬訂并向股東大會提交有關董事報酬的數(shù)額及方式的方案；（9）制訂公司的基本管理制度；（10）制訂本章程的修改方案；（11）管理公司信息披露事項；（12）向股東大會提請聘請或更換為公司審計的會計師事務所；（13）聽取公司總裁的工作匯報并檢查總裁的工作；（14）決定公司因本章程規(guī)定的情形收購本公司股份事項；（15）法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章或本章程授予的其他職權。公司董事會設立審計委員會，并根據需要設立戰(zhàn)略、提名、薪酬與考核等相關專門委員會。專門委員會對董事會負責，依照本章程和董事會授權履行職責，提案應當提交董事會審議決定。專門委員會成員全部由董事組成，其中審計委員會、提名委員會、薪酬與考核委員會中獨立董事占多數(shù)并擔任召集人，審計委員會