【寫作范文2篇】企業(yè)財務(wù)部門工作計劃格式結(jié)尾

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2、部作為公司的核心部門之一，肩負(fù)著對成本的計劃控制、各部門的費(fèi)用支出、以及對銷售工作的配合與總結(jié)等工作任務(wù)，在領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下財務(wù)部 各工作人員應(yīng)合理的調(diào)節(jié)各項費(fèi)用的支出，保證財務(wù)物資的安全；服務(wù)于公司、服務(wù)于員工、服務(wù)于客戶，以促進(jìn)公司開拓市場、增收節(jié)支，從而謀取利潤化 ，以 的人力配置謀取的經(jīng)濟(jì)效益；3、在新的一年里，財務(wù)部工作人員應(yīng)在領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下制定對全公司其 他部門的考核制度或者相關(guān)辦法；4、在財務(wù)部內(nèi)部明確考核制度：財務(wù)人員的分工及各職能部門的協(xié)作，要 分工明確并帶有互相協(xié)作補(bǔ)充性，相互配合的工作中不斷學(xué)習(xí)，對各項費(fèi)用的 合理支出起到監(jiān)督作用；5、在應(yīng)收帳款上起到有效的監(jiān)督作用：明確各

3、崗位的職責(zé)，對應(yīng)收款的監(jiān) 督，對工程款回收的期限把握、回款具體事宜、相關(guān)責(zé)任人都應(yīng)有相應(yīng)的監(jiān)督， 加大財務(wù)監(jiān)督力度；6、對前工作期間應(yīng)進(jìn)行有階段性的總結(jié)，從月度小結(jié)到季度、半年、全年總結(jié);做好資金預(yù)算工作，其中包括對應(yīng)付款項、應(yīng)收款項等等；做好財務(wù)報表的編制工作，要求帳務(wù)清晰、任務(wù)明確；7、其他方面，聽從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，認(rèn)真的完成每一項任務(wù)。在新的一年里，祝愿公司能上一個大臺階，我將與公司同進(jìn)步，共發(fā)展！酒店財務(wù)工作計劃范文面對金融風(fēng)暴的無情侵襲，我們酒店在財務(wù)狀況上受到小小的影響。為改 善這一現(xiàn)狀，20xx年便成了 xx大酒店企業(yè)改制的關(guān)鍵一年，在這一關(guān)鍵時刻， 酒店領(lǐng)導(dǎo)班子居安思危，團(tuán)

4、結(jié)進(jìn)取，開拓創(chuàng)新，提出創(chuàng)建情滿xx,舒適家園的品牌戰(zhàn)略，為酒店的發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高打開了新的突破口。為了積極響 應(yīng)這一號召，增強(qiáng)企業(yè)的競爭力，不斷提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，充分發(fā)揮財務(wù)部 管家理財”的作用，詳細(xì)列出了 20xx年酒店財務(wù)部工作計劃，我們一定做好、 做細(xì)、做新以下工作：一、抓好員工培訓(xùn)工作，努力使每位員工在業(yè)務(wù)上、在職業(yè)道德上有更大、更新 的提高，主要方法是：1、認(rèn)真組織本部門員工積極參加酒店各階段的主題培訓(xùn)，積極參與其他部 門的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)。2、組織好每周一下午后臺財務(wù)人員的集中學(xué)習(xí)和每月至少一次的收銀員集 中學(xué)習(xí)，學(xué)業(yè)務(wù)，學(xué)政策，使財務(wù)人員工作計劃落實具體，并在學(xué)習(xí)中總結(jié)成 績，找

5、差距。3、開展技能xx，今年我們將開展珠算比賽、收銀結(jié)帳速度比賽、點鈔比賽、 普通話比賽等一系列技能XX。二、做好日常財務(wù)基礎(chǔ)工作，確保酒店經(jīng)營工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，我們的主要工作任務(wù) 是：1、搞好資金的收集和運(yùn)用，確保資金安全完整。重點抓外結(jié)、抓清欠，加 速資金回籠，*確保外結(jié)資金回籠率為95%以上。2、xx會計制度，嚴(yán)格按會計法進(jìn)行核算，嚴(yán)格做好收銀稽核工作。按 月及時編制好各類報表，搞好月度分析。4、主動做好各部門間的協(xié)調(diào)工作，做到遇事有商量，有事不推諉。5、積極搞好與財政、稅務(wù)、銀行等職能部門的關(guān)系，力爭他們對酒店的支 三、加強(qiáng)財務(wù)管理，力爭在成本費(fèi)用管理上有新的突破，主要措施有:1、在酒店財

6、務(wù)工作計劃中更嚴(yán)明一條：嚴(yán)肅財經(jīng)紀(jì)律，堅持一支筆審批制 度，加強(qiáng)成本費(fèi)用控制，不斷完善各項管理制度，做到大支出有計劃，小開支 有控制。2、在盡量滿足經(jīng)營需求的情況下，降低整個酒店的存貨量。目前，酒店存 貨達(dá)xx萬元之高，其中有近二十多萬元是酒店開業(yè)以來的積壓工程配件和供貨 商贈送的酒水，針對這一現(xiàn)狀，我們從四個方面著手。第一，我們認(rèn)真進(jìn)行物 品清理、分類，在半年內(nèi)與工程部、采購部一起，采取充分利用或退貨或變價 處理的方式，共同處理好倉庫的積壓。第二，我們根據(jù)酒店的經(jīng)營需要，測算 庫存物資的最低庫存限額，讓我們的倉管人員有規(guī)可循。第三，我們的倉管人 員在日常工作中一定做到勤清理、勤申報，嚴(yán)格控制，確保酒店存貨最低限額 存量。第四，我們xx和完善貨物出入庫手續(xù)和倉儲保管制度。每月月末對暢銷 商品和滯銷商品有書面說明，認(rèn)真分析，提出合理建議?？傊疄闇p少資金占用， 為減少利息支出，為保障前臺經(jīng)營的需要做新我們的倉管工作。3、我們及時掌握整個酒店的成本費(fèi)用情況，對各部門原料及物料等耗用情況定期進(jìn)行分析。今年著重做好餐飲部的毛利率、客房部的物耗、工程部的工 程配件耗用的重點分析和專項分析