ie工程師年終總結(jié)

1、ie工程師年終總結(jié)ie工程師年終總結(jié) 篇一： ie工程師年度工作總結(jié)表 共10頁，第1頁 共10頁，第2頁 共10頁，第3頁 共10頁，第4頁 共10頁，第5頁 篇二： 201x年工程師年終總結(jié) 201x年年終總結(jié) 201x年即將結(jié)束，審視自己一年來的工作，總結(jié)一年的得失，感觸很多。 一年來，我熱衷于本職工作，嚴(yán)格要求自己，擺正自己的工作位置，時刻保持“謙虛”、“謹(jǐn)慎”、“律己”的態(tài)度。在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、栽培和同事們的幫助支持下，始終勤奮學(xué)習(xí)、積極進(jìn)取，努力提高自我，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位職責(zé)。作為一名硬件工程師，但在我心中，陜西德容就是我的家，領(lǐng)導(dǎo)就是我的家長，同事就是我的兄弟姐妹，德容的事就

2、是我自己的事，我要通過我自己的不懈努力將公司的項目做到完美，使得我們陜西德容的產(chǎn)品能夠盡快推向市場。我明白作為陜西德容的一名硬件工程師的責(zé)任與義務(wù)。 回顧過去的一年我將我的工作總結(jié)以下幾個方面： 一、 年度工作情況 在過去的這一年中，我從對公司項目的熟悉，逐步成長到可以承擔(dān)公司項目的部分模塊，并且在這些方面為公司做出了應(yīng)有的貢獻(xiàn)，對我個人而言自己的能力也得到了相應(yīng)的提高。但是公司的項目復(fù)雜，要學(xué)習(xí)的東西還有很多，因此我要繼續(xù)努力，對項目中的細(xì)節(jié)和難點(diǎn)更加深入的理解，希望通過自己的努力看到產(chǎn)品的完美誕生。 在這一年里我主要完成了以下任務(wù)： 1、在201x年的基礎(chǔ)上對電臺的各項指標(biāo)進(jìn)行細(xì)化和研究，

3、并且根據(jù)鄧工的建議與民航的指標(biāo)總結(jié)出了我們自己的電臺測試方法，并且對我們電臺進(jìn)行了詳細(xì)測試，根據(jù)測試記錄對電臺進(jìn)行了各項性能的評估。 2、根據(jù)對電臺的跟蹤測試，陸續(xù)整理出了電臺現(xiàn)有存在的問題，并且將各個模塊的相應(yīng)參數(shù)做出了修改。隨后修改了每個模塊的原理圖，針對發(fā)射機(jī)頻合的小數(shù)分頻問題、發(fā)射機(jī)諧波大問題等提出了解決方案。 3、歷時一個半月對整個電臺的系統(tǒng)原理圖進(jìn)行了整合修改，同時更加明確了整個電臺的各路信號含義，為后面的研發(fā)與測試奠定了基礎(chǔ)。 4、根據(jù)發(fā)射機(jī)的測試數(shù)據(jù)對發(fā)射機(jī)做出了相應(yīng)評估，提出了一些問題，例如功率不穩(wěn)定、不精確、調(diào)制度漂移、失真度大、ptt超時等，隨后與西工大配合解決發(fā)射機(jī)的相

4、關(guān)問題。在此期間通過配合解決了功率穩(wěn)定性問題、調(diào)制度漂移問題、ptt超時問題等，通過解決這些問題我們自己也總結(jié)出一條方法和公式， 更加深入的解決了發(fā)射機(jī)相關(guān)問題，為后續(xù)發(fā)射機(jī)調(diào)試和生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)。 5、對發(fā)射機(jī)遺留的失真度大、諧波大等問題進(jìn)一步努力解決。嘗試制作md電壓產(chǎn)生電路，縮小排查問題的范圍，嘗試使用定制濾波器降低諧波，修改功放參數(shù)，解決問題。雖然問題沒有得到很好的解決，但是我們從中也找到了方向，我想在沿著這個方向繼續(xù)努力，這些問題一定會得到解決。 6、著手參與新方案的討論研究，首先是調(diào)制板，減少調(diào)制板的無用信號線，使用dsp串口協(xié)議來與arm通信；然后是電源板，將原來分立的電源板和整流

5、板整合在了一起，減少了連接線，并且增加了散熱面積；隨后是arm的改進(jìn)，根據(jù)新采購arm的型號制定有效的隔離方案，改變原有的供電方式；再根據(jù)電臺的新要求，頻合增加小數(shù)分頻的功能，因此頻合采用adf4351鎖相環(huán)來設(shè)計。 7、繪制電源板、調(diào)制板和arm轉(zhuǎn)接板的pcb板，同時參與每個板子接口方式的討論，為pcb板焊接配料。 8、負(fù)則公司新項目數(shù)傳電臺，制作數(shù)傳電臺測試工具，策劃數(shù)傳電臺研發(fā)初步方案，進(jìn)行了3次戶外測試，對數(shù)傳電臺進(jìn)行了評估，雖然這個項目沒有進(jìn)行下去，但是通過這個項目，我自己也學(xué)到了不少東西，也感受到了公司發(fā)展的動力。 9、將調(diào)制板、arm轉(zhuǎn)接板和電源板，進(jìn)行單板測試，后續(xù)焊接屏蔽框，

6、在焊接和安裝過程中還對部分結(jié)構(gòu)進(jìn)行了修改和完善，最后進(jìn)行功能性測試，將新版的調(diào)制板、電源板和arm轉(zhuǎn)接板等進(jìn)行聯(lián)合調(diào)試。 10、復(fù)旦項目上，主要做了以下幾點(diǎn)： 1）首先熟悉項目的基本情況，開始著手設(shè)計電壓采樣電路、確定電阻器的型號；2）隨著項目的進(jìn)展，最后確定和生產(chǎn)了電阻器，確定了基本電路形式；3）然后根據(jù)電阻器尺寸確定機(jī)柜的尺寸，確定了廠家，設(shè)計和加工了母排；4）后續(xù)將項目提交到上海測評，根據(jù)測評結(jié)果再次修該機(jī)柜內(nèi)的安裝尺寸和母排安裝方式。 1 1、參與公司9000審核文檔的編寫，最后整合實(shí)驗(yàn)臺位置，使工具、儀器等物品按位放置，整合文件柜，使公司辦公室更加整齊、也規(guī)范了工作流程和工作方式。

7、二、工作心得 來到公司已經(jīng)一年多了，從對項目的初步了解，到熟悉各個模塊的工作原 理，再到獨(dú)自承擔(dān)起項目中模塊的研發(fā)，我看到我自己在成長，在進(jìn)步、在成熟。在工作中也意識到配合的重要性，我們電臺系統(tǒng)非常復(fù)雜，我們每個人就是電臺復(fù)雜系統(tǒng)的一部分，因此各自的配合很重要。 三、工作中存在的不足 經(jīng)過一年的工作學(xué)習(xí)，我也發(fā)現(xiàn)了自己對項目更深層次的理解還不夠，對復(fù)雜問題的解決能力還不夠，這是我以后要在工作中不斷磨練和提高自己的地方。細(xì)細(xì)總結(jié)一下，自己在一年的工作中主要有以下方面做得不夠好： 1. 工作的專業(yè)技術(shù)方面不夠精通，對發(fā)射機(jī)的失真度問題沒有找出解決辦法，應(yīng)該在這方面加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為以后的工作提供指導(dǎo)。

8、2. 工作環(huán)境不夠清潔，實(shí)驗(yàn)臺不夠整齊，儀器擺放不到位，希望以后我約束自己將物品擺放到位，養(yǎng)成良好習(xí)慣。習(xí)慣決定成敗，良好的工作習(xí)慣會積極促進(jìn)我們的工作。 3. 工作總結(jié)做的不到位，沒有積極總結(jié)自己工作中的得失和經(jīng)驗(yàn)，導(dǎo)致在同一個地方跌倒兩次，希望以后在這方面加強(qiáng)。 四、工作計劃 接下來的一年對公司而言非常重要，既要將電臺送到民航去審核，復(fù)旦項目也將迎來復(fù)審，對我而言是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)，因此我要更加努力奮斗，為公司的新突破貢獻(xiàn)所有力量。 其中，以下幾點(diǎn)是我下年重點(diǎn)要提高的地方： 1繼續(xù)改善工作方法，在工作中尋求新思路，將創(chuàng)新作為工作的一個目標(biāo)，對待工作，力求完美，如果能絕不湊合。 2加強(qiáng)員工的團(tuán)結(jié)

9、與配合，突出每個人的特點(diǎn)，舉全員之力將項目做好。 3加強(qiáng)專業(yè)技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高實(shí)踐能力和處理日常事務(wù)的能力。 總之，在過去的一年里，我能夠恪盡職守，積極努力地完成好本職工作，工作量飽滿，總體上對自己的工作是比較滿意的。在新的一年里，我將不斷改進(jìn)工作中存在的不足，一如既往，再接再厲干好自己的各項工作，也希望能夠得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們更多的理解和支持。 xxx 201x年1月2日 篇三： ie工作總結(jié) ie工作執(zhí)掌 一. 新機(jī)種導(dǎo)入 bm的對比與修改 工程圖面的協(xié)助確認(rèn) 新機(jī)種生產(chǎn)流程的制定(fl chart) mpi制作 工時初定及其不斷完善 新機(jī)種物料的辨識與確認(rèn) 生產(chǎn)協(xié)助 dvt pvt階段制程

10、缺陷的反饋 新舊機(jī)種的功能 外觀的差異狀況 新機(jī)種對生產(chǎn)線的特殊要求 -設(shè)備的準(zhǔn)備 -工夾具的準(zhǔn)備 -操作人員的準(zhǔn)備 人力的確定與考慮 新機(jī)種的成本考慮 新機(jī)種相關(guān)資料的建文件,以備查核 二. 工時制定 制程改善 1.工時制定依據(jù) 合理完整的動作分析(mtm) 工時資料 產(chǎn)量 制程 工時平衡排定 工時寬放標(biāo)準(zhǔn)的制定(寬放率的合理制定) 2.工時分析 動作時間分析 mtm資料 其它工時數(shù)據(jù) 3.制程改善 制程平衡,產(chǎn)量提升 工時平衡,動作簡化 產(chǎn)量匹配 治具化 瓶頸改善 增加設(shè)備,提高自動化 4.制程改善的效果評價 三. 作業(yè)動作分析 工法改善 1.作業(yè)動作分析 mtm工時的分析 料件的擺放分析

11、 人員操作的姿勢分析 動作經(jīng)濟(jì)性原則(21點(diǎn)) 專一體 人機(jī)工程(動作分析中作業(yè)者的選擇) 動作分析的細(xì)微化 2.工法改善 制作: yutau(修正) 201x/11/22 1 工時考慮:工時冗余 工時瓶頸 作業(yè)性考慮:作業(yè)時間 作業(yè)難易程度 工治具的使用狀況 成本考慮:原有成本 改善成本 改善后效益 四. 人力評估 改善 生產(chǎn)線layut 操作員作業(yè)難易度 作業(yè)量及安全性考慮 成本考慮 生產(chǎn)績效考慮 標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量考慮 以制程分析為依據(jù)的生產(chǎn)流程改善 以出貨需求量和標(biāo)準(zhǔn)時間為標(biāo)準(zhǔn)考慮 產(chǎn)能(最大標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)量)考慮 人力改善成本評估 五. 成本評估 改善 1.成本評估 生產(chǎn)成本評估 質(zhì)量成本評估 環(huán)境成

12、本評估 能源成本評估 材料成本評估 生產(chǎn)設(shè)備成本評估 測試治具成本評估 生產(chǎn)線人力成本評估 生產(chǎn)線所用消耗品成本評估 版權(quán)成本評估 其它成本評估 2.成本改善 直接人力工時的減少 管理費(fèi)用的減少 減少材料的損耗 提高機(jī)器設(shè)備的稼動率 減少不良品的數(shù)量 產(chǎn)能提升 六. 物流規(guī)劃 生產(chǎn)線物料類型 大小 種類 生產(chǎn)物料貴重區(qū)分 生產(chǎn)物料在生產(chǎn)過程中的移動路線 生產(chǎn)物料備存 生產(chǎn)物料消耗統(tǒng)計 生產(chǎn)物料的空間大小 環(huán)境狀況 工廠平面layut 物料區(qū)與生產(chǎn)線位置擺放 路徑最近原則 路徑暢通原則 以制程為依據(jù) 物流產(chǎn)能分析 物料區(qū)規(guī)劃:產(chǎn)量需求 周轉(zhuǎn)周期 制作: yutau(修正) 201x/11/22

13、2 七.廠區(qū)layut 考慮產(chǎn)能,從而確定生產(chǎn)線空間 考慮所需物料區(qū)的大小位置 考慮ip區(qū)大小和位置 考慮維修區(qū)的大小和位置 qa檢驗(yàn)區(qū)的大小和位置 物流順暢與最近原則 廠區(qū)大小,面積,高度,防火等環(huán)境狀況 生產(chǎn)類型(系統(tǒng)加工線 前加工線) 生產(chǎn)類型的匹配 辦公區(qū)規(guī)劃 通道規(guī)劃 線內(nèi)和線外人力的排布 設(shè)備排布 layut成本考慮 新增區(qū)域 設(shè)備維護(hù) 八.生產(chǎn)設(shè)備需求規(guī)劃 生產(chǎn)設(shè)備工具需求統(tǒng)計 日常設(shè)備工具耗損統(tǒng)計 生產(chǎn)設(shè)備工具明細(xì)表(已有 未有 在購) 生產(chǎn)設(shè)備改善方案的提出與實(shí)施 生產(chǎn)設(shè)備的申請采購和及時補(bǔ)缺 對新產(chǎn)品依據(jù)mpi所規(guī)定數(shù)量,下單并負(fù)責(zé)追蹤 對所需生產(chǎn)設(shè)備的功能和價格進(jìn)行統(tǒng)計

14、生產(chǎn)線的擴(kuò)充 設(shè)備增加成本考慮 設(shè)備增加效益考慮 產(chǎn)能與設(shè)備匹配規(guī)劃 設(shè)備報廢處理 九.質(zhì)量改善 制程改善 物料質(zhì)量改善 工法改善 設(shè)備改善 工治具改善 作業(yè)意識提高 作業(yè)技能提高 防呆導(dǎo)入 mn的發(fā)行與控制 十一.機(jī)種數(shù)據(jù)的建立 ec/ecr歸檔 mpi /歸檔 機(jī)種check list 及機(jī)種差異對照表 manufacturing fl chart pmp歸檔 相關(guān)的零件圖,爆炸圖和線路圖 基本數(shù)據(jù)檢驗(yàn)-bm的核對 制作: yutau(修正) 201x/11/22 3 控制數(shù)據(jù)的建立 工時數(shù)據(jù)的建立 資料的發(fā)行及其維護(hù) 機(jī)種對應(yīng)mn的建檔 機(jī)種對應(yīng)cntrl run 的建檔 十二.bm的維

15、護(hù) ec/ecr變更時,check bm并修改 check生產(chǎn)線與bm的物料是否一致 提高生產(chǎn)效率,填寫bm change sheet 修改bm 根據(jù)生產(chǎn)需求對bm進(jìn)行維護(hù) 物料的維護(hù)與修訂:料號維護(hù)和階層維護(hù) 物料的非正常消耗引起bm維護(hù) 十三.生產(chǎn)效率的提升 消除瓶頸,平衡生產(chǎn)線 1:制作工治具,保證生產(chǎn)速度和質(zhì)量 2: 消除多余和重復(fù)之動作(簡化,合并,刪除,重組) 3: 創(chuàng)造良好的工作環(huán)境 4:減少不良產(chǎn)品的產(chǎn)生 5:物料物流的改善 6: 管理技能的提升 7:現(xiàn)狀的產(chǎn)能分析,核算,目標(biāo)制定 十四.工治具的制作 提高生產(chǎn)效率,保證改善作業(yè)質(zhì)量 制造設(shè)計的可行性 成本考慮 使用效果評價 簡

16、單工治具的設(shè)計制作 工治具對操作者的影響 十五.日常作業(yè) mpi的書寫與修正 check p的動作是否與mpi一致 計算生產(chǎn)績效 協(xié)助生產(chǎn)線解決問題 測量每一機(jī)種時間,并制定出詳細(xì)的mtm表格 首臺機(jī)簽核 返工作業(yè)流程指導(dǎo)書 生產(chǎn)各部分的協(xié)調(diào) 當(dāng)日工作進(jìn)度 cntrl run 的控制 ec的切入主導(dǎo) 生產(chǎn)質(zhì)量報告和不良反饋 工程改善案執(zhí)行 check ec/ecr/mn的執(zhí)行情況 指導(dǎo)練習(xí)生正確的作業(yè)方法 s 制作: yutau(修正) 201x/11/22 4篇四： 什么是ie工程師 1、評估及優(yōu)化負(fù)責(zé)區(qū)域的資源 2、規(guī)劃負(fù)責(zé)區(qū)域的布局及物流 3、評估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)效率 4、評估及降低

17、負(fù)責(zé)區(qū)域的加班率 5、評估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的生產(chǎn)成本 6、評估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的交期達(dá)成率 7、評估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的產(chǎn)品品質(zhì) 8、評估及降低負(fù)責(zé)區(qū)域的人員流失率 9、評估及提升負(fù)責(zé)區(qū)域的員工技能 10、評估及提升各款式產(chǎn)品的產(chǎn)能 1 1、 評估及改善負(fù)責(zé)區(qū)域的機(jī)器維護(hù)與保養(yǎng)情況 1 2、執(zhí)行5s管理巡查，改善生產(chǎn)環(huán)境 1 3、監(jiān)督中查工作，保證品質(zhì)問題及時發(fā)現(xiàn)與解決 1 4、確保產(chǎn)前準(zhǔn)備充分，保證生產(chǎn)順暢，均衡產(chǎn)出 1 5、研究資源共享在生產(chǎn)中的運(yùn)用，提升整體生產(chǎn)力 ie工作職責(zé) 一.目的:為明確ie人員之工作職掌,規(guī)范工業(yè)改善事務(wù)流程及權(quán)責(zé)特定之. 二.適用范圍:信隆實(shí)業(yè)車手事業(yè)部 三.權(quán)責(zé):i

18、e屬服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場及各間接單位,主要從事 3.1產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)工時建立與管理. 3.2產(chǎn)品工藝流程合理化改善. 3.3車間平面規(guī)劃布置. 3.4經(jīng)濟(jì)效益分析評估及事務(wù)流程合理化研討. 3.5新生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行全方面評估并導(dǎo)入. 四.工作內(nèi)容: 4.1運(yùn)用ie手法提高工作效率,使所有生產(chǎn)要素之效率都能發(fā)揮到最佳狀態(tài). 4.2標(biāo)準(zhǔn)工時的測定,提供公司人力成本及生產(chǎn)效率的評估數(shù)據(jù),并依此平衡線別工序間產(chǎn)能,充份利用人力資源,發(fā)揮團(tuán)體效率,落實(shí)流線化生產(chǎn). 4.3匯總作業(yè)中問題點(diǎn)并進(jìn)行分析、檢討,提出建設(shè)性改善方案并督導(dǎo)現(xiàn)場改善活動的推動,提供技術(shù)援助. 4.4培養(yǎng)優(yōu)秀管理人員進(jìn)行工作研究及作業(yè)要素分析及周邊環(huán)

19、境(模治具工具,設(shè)備,用工條件,工藝流程)的改善,以達(dá)提升生產(chǎn)能力之目的. 4.5新生產(chǎn)技術(shù)重大工程項目變更進(jìn)行全方面評估,并對導(dǎo)入后成果進(jìn)行經(jīng)濟(jì)效益分析與評估.對產(chǎn)品工藝流程,車間平面規(guī)劃合理布置,以達(dá)到各種資源充分利用. 4.6對公司事務(wù)流程繁索現(xiàn)象予以評估,并提出合理化改善建議,加快公司事務(wù)辦理效率. 4.7輔導(dǎo)生產(chǎn)單位落實(shí)流線化生產(chǎn),解決面臨的疑難問題.嚴(yán)禁生產(chǎn)單位組、課長對ie人員工作研究之改善事項敷衍了事. 4.8ie人員負(fù)責(zé)追蹤查核改善后之作業(yè)方法、工藝流程、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化等執(zhí)行落實(shí)狀況,并制訂相應(yīng)的獎懲措施. 五.本規(guī)定呈總經(jīng)理核準(zhǔn)后分發(fā)實(shí)施,修改時亦同 據(jù)我所知，他們的總經(jīng)理辦公

20、室還另有ie人員，屬于項目管理及流程優(yōu)化管理人員，同時負(fù)責(zé)較大案子的督導(dǎo)，策劃和評估.其工作職掌彈性很強(qiáng)。以上只是現(xiàn)場ie人員的基本職掌，在工作上屬于工程部門，同時參考總經(jīng)理辦公室ie的建議工作。 here there is a ill, there is a ay. 請問 ie工程師主要負(fù)責(zé)什么工作？ ie: industry engineer 工業(yè)工程師 ie:有兩種,一種是系統(tǒng)方面的,對全廠的物流設(shè)計,依據(jù)產(chǎn)量作人力估算,機(jī)臺,設(shè)備,手工具的估算等,一種是配合產(chǎn)能的提升,作制程的改善,以及 sp(standard peratin prcedure:作業(yè)指導(dǎo)書,有的公司亦稱其為 mi:ma

21、nufacturing peratin instuctin),以及pmp (prcess management plan:制程管制計劃),等制造文件方面的制作與修訂. 工業(yè)工程在國內(nèi)真正應(yīng)用的企業(yè)相對比較少，因此，這個專業(yè)的學(xué)生畢業(yè)找工作時會產(chǎn)生無所 適從的感覺： 招聘廣告上好象很少有明確提出招聘ie工程師的。其實(shí)，結(jié)合我們所學(xué)的知識，以及工業(yè)工程在中國的現(xiàn)狀來說，除了ie工程師以外，我們還能應(yīng)聘制造工程師、品管工程師、生管工程師、系統(tǒng)分析師、生產(chǎn)系統(tǒng)規(guī)劃師、企業(yè)資源規(guī)劃/供應(yīng)鏈管理師、服務(wù)管理師等職位，當(dāng)然此前我們得有針對得具備與上述某一職位相關(guān)的能力。 ie的現(xiàn)狀 如果說管理和技術(shù)是兩個車

22、輪，那工業(yè)工程（ie）就是他們之間的那根軸。目前國內(nèi)對工業(yè)工程認(rèn)識和需求最多的還限于外資企業(yè)、港臺企業(yè)和沿海一些發(fā)展迅速的民營企業(yè)，這是因?yàn)樗麄円呀?jīng)經(jīng)歷了所在地工業(yè)發(fā)展的幾個必然階段并對工業(yè)工程的作用有深刻的體會。但在人才市場上，他們卻招聘不到能真正實(shí)踐ie計劃的人才。 目前絕大多數(shù)企業(yè)，對ie的定位不是很高，但在這個位置依然可以作出很大的貢獻(xiàn)，比如st（標(biāo)準(zhǔn)工時），通過它起碼可以進(jìn)行準(zhǔn)確的以下工作： 1.產(chǎn)能預(yù)算，合理計劃調(diào)配人手.有效控制人工成本； 2.提高生產(chǎn)效率，是生產(chǎn)線的line balance的基礎(chǔ)，并通過動作分析,刪除無效動作,使操作簡化，降低制造成本； 3.確定產(chǎn)品的制造成本,

23、給產(chǎn)品的保價提供參考； 4.評估作業(yè)者的工作表現(xiàn)； 5.評估設(shè)備的使用效率。再說sp或者叫i的制作，我一直以為制作sp/i的工作應(yīng)該由技術(shù)背景比較豐富在ie的協(xié)作下進(jìn)行。但很多公司卻單一的交給ie來承擔(dān)，而使ie的最重要的改善屬性丟失。 人才供應(yīng)方面。到201x年，工業(yè)工程本科畢業(yè)生（含名為機(jī)械工程等而實(shí)為工業(yè)工程的本科畢業(yè)生）將近10萬人；在管理科學(xué)與工程學(xué)科下的工業(yè)工程專業(yè)碩士研究生每年達(dá) 201x人，工業(yè)工程相關(guān)專業(yè)碩士每年將近10000人。 培訓(xùn)： 選擇符合自己職業(yè)定位的 具體、系統(tǒng)的ie工程師在國內(nèi)好象還沒有出現(xiàn)，但有些企業(yè)舉辦的關(guān)于ie某方面的培訓(xùn)也做的挺不錯，缺點(diǎn)是價格過于昂貴，

24、不太適合學(xué)生。 不過，我們還有選擇關(guān)于is系列內(nèi)審員、6西格瑪應(yīng)用、項目管理、機(jī)械模具、制圖、erp實(shí)施、物流管理甚至土木方面的工程預(yù)算資格等等培訓(xùn)。在選擇培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的時候，最好能注意一下他們的師資是否為有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的老師。他們懂得各項管理手段在實(shí)踐中的應(yīng)用流程和效果。如果都和學(xué)校老師一樣只懂得理論，那還花錢去參加培訓(xùn)做什么？自己在圖書館看書也一樣。 千萬別忽視了表格制作（例如excel）。用一個漂亮的表格把現(xiàn)狀描述出來和以后的改善進(jìn)行比較是體現(xiàn)你的工作成績的好方法，并且通過它你可以對現(xiàn)場非常了解，比如人力分布情況、面積使用情況、產(chǎn)能情況、良品率等等。 實(shí)習(xí)： 有機(jī)會一定要爭取 我有個同事曾經(jīng)告訴

25、我，他在學(xué)校學(xué)10年也比不上畢業(yè)后去工廠做2年學(xué)的東西多。這話有些夸張，卻也能反映學(xué)校教育的缺陷： 缺少與實(shí)踐結(jié)合的機(jī)會，所學(xué)的理論無法被印證是否可行，如何付諸實(shí)踐。實(shí)習(xí)中，你能得到關(guān)于流程規(guī)劃和成本控制分析以及如何提高效率的最初印象。這是一個ie工程師貫穿職業(yè)生命的基因。到一個實(shí)習(xí)崗位，我們能謙虛的學(xué)習(xí)，了解新環(huán)境，它的組織結(jié)構(gòu)，人員組成，它的流程運(yùn)作（當(dāng)然你會發(fā)現(xiàn)有時候根本就沒有流程，雜貨鋪式的一團(tuán)糟）。在這樣的基礎(chǔ)上，我們就可以尋找到改善的視角。 假期實(shí)習(xí)經(jīng)歷是增加找到理想職位機(jī)會的砝碼。試想，如果在面試時，你能將你曾參與實(shí)施的項目從頭到尾介紹給考官聽，他對你的能力的了解是否會更全面，更

26、直觀？ 尋找實(shí)習(xí)機(jī)會有三條途徑： 第一，通過尋找企業(yè)發(fā)布在各種媒體上的信息。第二，通過社會關(guān)系（主要是家長、老師和老鄉(xiāng)，還有一條很重要的信息，就是千萬別錯過和已經(jīng)畢業(yè)的師兄姐聯(lián)系的機(jī)會，他們能提供實(shí)習(xí)機(jī)會的可能是最大的。）第三，主動上門推薦自己，這需要勇氣和耐心，但成功的可能也很大，退一步說，即使不成，也鍛煉了自己的交際能力啊。 ie的合理知識結(jié)構(gòu) ie 本身就是管理、技術(shù)、質(zhì)量三門學(xué)科的交叉點(diǎn)，掌握 ie 就意味著這三門學(xué)科都得了解，不說你會多少，最起碼的條件是： 你最少懂得整個企業(yè)各個環(huán)節(jié)的運(yùn)行模式，相關(guān)環(huán)節(jié)的互動影響，能看懂設(shè)計部門的零部件、裝配等工藝用圖，能體會到工藝部門在各道工藝上規(guī)

27、定操作內(nèi)容的用意，懂得整個質(zhì)量控制的相關(guān)內(nèi)容等。另外，由于涉及到管理，因此我們還得具備相當(dāng)?shù)臏贤芰Α?工程知識： 別試圖去做通才 在學(xué)校里本來只能讓你去認(rèn)識ie，機(jī)械方面也是很重要，因?yàn)閕e不僅僅是一門管理學(xué)科又是一門技術(shù)科學(xué)，在工廠如果你不了解機(jī)械，電子做ie會很費(fèi)力，比例說，工廠內(nèi)有機(jī)器設(shè)備，例如自動機(jī)、治具、模具等。當(dāng)存在問題時，如果不會機(jī)械，你就看不懂，更不能發(fā)現(xiàn)問題，從何處下手解決。因此學(xué)ie不僅要視野開闊，還要懂一些基本技術(shù)。只有兩方面結(jié)合，你才能在公司企業(yè)內(nèi)將ie做好。 在學(xué)校研習(xí)求學(xué)期間，應(yīng)把握每一個機(jī)會，加強(qiáng)充實(shí)自己的學(xué)識，無論在傳統(tǒng)工業(yè)技術(shù)，如時間研究、動作研究、工作分析

28、、工廠布置等。另外，對現(xiàn)代工業(yè)工程技術(shù)如作業(yè)研究、線性規(guī)劃、數(shù)里統(tǒng)計分析等更要努力鉆研。更由于將來的工作可能涉及電機(jī)、化工、機(jī)械、土木、計算機(jī)等范圍，所以對這些知識也要有相當(dāng)?shù)牧私狻?在這里會涉及到一個問題，我們在工程知識學(xué)習(xí)方面會覺得要學(xué)的東西太多而無所適從，看得太多可能導(dǎo)致“不?！保吹锰賱t會“不廣”，兩種情況都會讓人擔(dān)心在以后的工作中尋找對策、解決問題時感到不順?biāo)臁?所謂“術(shù)業(yè)有專攻”。我認(rèn)為我們在大學(xué)里應(yīng)該盡早確立主攻方向，然后據(jù)此將相關(guān)專業(yè)課程讀通，讀精，其他的工程知識就只要做到“了解”，如果以后職業(yè)需要再深入鉆研。確立方向的依據(jù)是人才市場的需求狀況，例如當(dāng)下在ie實(shí)施比較普遍的多

29、為港臺和外資企業(yè)，而這些企業(yè)又多分布在制造行業(yè)，特別是紡織、機(jī)械、電子等企業(yè)。因此，根據(jù)上述判斷，我們可以選擇機(jī)械，包括制圖、工藝和流程作為“專攻”方向。當(dāng)然，物流、it等行業(yè)也是不錯的選擇。 管理知識： 質(zhì)量管理和項目管理是重頭 初期的ie，制定標(biāo)準(zhǔn)化，做做現(xiàn)場方面的準(zhǔn)標(biāo)和改善，須深入了解機(jī)電，塑膠，五金方面的知識，這時的ie工作者局限在某一領(lǐng)域或某一行業(yè)，表現(xiàn)多是一些戰(zhàn)術(shù)方面的思想。最明顯的特征是靠標(biāo)準(zhǔn)和改善來達(dá)到一定的產(chǎn)出率和良品率。另一種是規(guī)劃型的，它的本身不能創(chuàng)造價值，不像前一種可以看到效益，它是規(guī)劃整個系統(tǒng)，如erp，溝通，品質(zhì)異常處理系統(tǒng)等，相當(dāng)于在is9000中的二階文件，它明

30、顯的特殊在于優(yōu)化各個部門的溝通和物流，信息等方面。最后一種是戰(zhàn)略ie，表現(xiàn)在公司的系統(tǒng)與外面的聯(lián)系上，為公司運(yùn)營出謀劃策，如現(xiàn)在的一些高級顧問公司等。 所以，僅僅掌握技術(shù)很難成為一名優(yōu)秀ie工程師。從方針目標(biāo)管理到現(xiàn)場管理；從質(zhì)量到成本、生產(chǎn)組織、物流管理；從設(shè)計到量產(chǎn)、市場品質(zhì)情報處置等等，使用了大量的工具，導(dǎo)入了許多的標(biāo)準(zhǔn)。每一個項目都是從策劃開始，都有目標(biāo)的分解，都有評價的指標(biāo)和評價的標(biāo)準(zhǔn)，都有具體的手法和技巧，每一個步驟都是細(xì)致入微的去做。這些都屬于管理學(xué)的范疇。 老實(shí)說，僅僅依靠書本，很難獲得工作必需的知識和技能。但我們可以在這里打下堅實(shí)的理論基礎(chǔ)。目標(biāo)管理、項目管理、質(zhì)量管理甚至人

31、力資源管理、財務(wù)管理都是我們要廣泛接觸的知識，其中以質(zhì)量和項目管理、財務(wù)（成本）管理尤為重要。另外，還可以有選擇的去了解物流管理以及市場銷方面的一些理論。 溝通能力： ie工程師的必修課 工業(yè)工程師想要達(dá)成任務(wù)目標(biāo)，除了專精廣博，需要創(chuàng)新力以外，對于人際關(guān)系要注意培養(yǎng)，非要具有高超的說服力不可。良好的人際關(guān)系是積極向上的，而不是鄉(xiāng)愿討好。工業(yè)工程師是為達(dá)到整體最高利益來替大家服務(wù)，并不是訛傳的“當(dāng)惡人，得罪員工”或“剝削勞力”，乃是為了健全企業(yè)體質(zhì)，為了長遠(yuǎn)利益，以“菩薩心、霹靂手”，求得真正之整體性效果。依我個人的經(jīng)驗(yàn)，不論從事公民營企業(yè)、政府行政工作或個人事業(yè)，一定要得民心，才能成功。因?yàn)?/p>

32、今天你不能爭取、獲得你的上司、老板的信賴，縱然具有天大的本領(lǐng)，也只落得懷才不遇罷了。所以心理學(xué)、行為科學(xué)也是必要專心研習(xí)的課目。 人際交往能力是值得花工夫去培養(yǎng)。因?yàn)椴还芤院竽銖氖率裁绰殬I(yè)，這項能力都將使你受益。說起來簡單，做起來復(fù)雜，很多同學(xué)明白自己不善與人溝通卻難以克服這個問題。我覺得關(guān)鍵還是是否能勇敢走出第一步，例如在學(xué)校第一次演講，第一次去組織完成一項活動有了這些第一次以后，你將在害羞、做錯事說錯話、緊張中總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，吸取教訓(xùn)，慢慢的你就會發(fā)現(xiàn)自己原來還是滿善于溝通的。評論 (2)引用閱讀(218)圈子打印有獎舉報文章評論以下網(wǎng)友留言只代表其個人觀點(diǎn)，不代表新浪網(wǎng)的觀點(diǎn)或立場匿名 李佛2

33、01x-03-10 20:36:14好文章！201xspeaker201x-04-21 21:24:55我發(fā)現(xiàn)你一直在工作上掙扎.篇五： 年終總結(jié)之網(wǎng)絡(luò)工程師 年終總結(jié) 時間過得很快，來到公司已經(jīng)大半年了，我做為一名網(wǎng)絡(luò)售后工程師，對自己的工作做如下簡單總結(jié)： （1）工作任務(wù) 主要負(fù)責(zé)h3c網(wǎng)絡(luò)設(shè)備售后調(diào)試、與用戶進(jìn)行有效及時溝通，并提出可行性調(diào)試方案以及解決用戶網(wǎng)絡(luò)故障。 （2）主要參與項目 寶雞中心醫(yī)院感染科樓新增網(wǎng)絡(luò)調(diào)試，這是我第一次單獨(dú)調(diào)試設(shè)備，印象特別深刻，雖說是第一次獨(dú)自處理問題，但我相信自己能完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)。由于沒有經(jīng)驗(yàn)，只能采取笨辦法，將這邊以前調(diào)試好的設(shè)備配置拿過來參考，其中有很多東西自己當(dāng)時還看不懂，最后經(jīng)過自己慢慢琢磨與查找資料完成了此次任務(wù)。在此次調(diào)試過程中，我掌握了設(shè)備調(diào)試的基本過程，以及無線控制器與fit ap的無線組網(wǎng)，為后面的項目調(diào)試打下了基礎(chǔ)。 機(jī)場酒店網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)是我調(diào)試的第一個大項目，剛開始時有些措手不及，不知從何做起，但在同事的指導(dǎo)與結(jié)合自己在其他小項目上的