現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖(2)

1、現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖現(xiàn)場組織機構(gòu)框圖:安 全 部現(xiàn)場組織機構(gòu)圖的說明：本組織機構(gòu)系由我公司擬組建的本項目工程管理機構(gòu)。項目經(jīng)理部下 設(shè)六部一室，根據(jù)本合同段工程特點及工程量安排施工隊,均由我公司抽 調(diào)專業(yè)施工隊伍組成。本工程所需施工機械設(shè)備全部為自有，技術(shù)骨干、 施工隊伍均為我公司人員。項目經(jīng)理項目經(jīng)理就是本項目工程安全與質(zhì)量保證的直接責(zé)任人，負責(zé)建立健現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖全安全生產(chǎn)保證體系，建立與實施安全生產(chǎn)責(zé)任制,確保各項安全活動的 正常開展。負責(zé)組織開展質(zhì)量體系活動，確立本項目質(zhì)量目標，貫徹執(zhí)行國 家方針、政策、法規(guī)，堅持全面質(zhì)量管理，推進各項質(zhì)量活動正常開展，確保

2、產(chǎn)品質(zhì)量穩(wěn)定提高，滿足建設(shè)單位要求，爭創(chuàng)名牌工程。項目副經(jīng)理配合項目經(jīng)理管理施工生產(chǎn)。在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān),抓好施 工中安全質(zhì)量工作,落實安全質(zhì)量生產(chǎn);抓好施工生產(chǎn)計劃的落實,處理施 工出現(xiàn)的具體問題;并負責(zé)處理現(xiàn)場經(jīng)理部中的一些日常工作。G)項目總工程師對本標段工程質(zhì)量、施工技術(shù)、計量測試負直接技術(shù)責(zé)任，指導(dǎo)施工 隊工程技術(shù)人員開展有效的技術(shù)管理工作;提出貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù) 目標與措施。負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的 推廣與應(yīng)用。具體負責(zé)組織對本標段工程項目施工方案、施工組織設(shè)計 及質(zhì)量計劃進行編制及經(jīng)批準后的實施。對施工中可能存在的質(zhì)量通病 及其糾正、預(yù)防措施

3、進行審核。解決工程質(zhì)量中的關(guān)鍵技術(shù)與重大技術(shù) 難題。(4)施工技術(shù)部負責(zé)本標段工程項目的施工過程控制;根據(jù)相關(guān)技術(shù)規(guī)范制定施工技 術(shù)管理辦法及工程項目的施工組織設(shè)計及調(diào)度工作;對測量、試驗、量測 監(jiān)控等專項技術(shù)工作負領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負責(zé)技術(shù)交底、過程監(jiān)控, 解決施工技術(shù)疑難問題;參與編制竣工資料與進行技術(shù)總結(jié)，組織實施竣 工工程保修與后期服務(wù);組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料, 努力開發(fā)新成果。計劃合同部負責(zé)對本標段工程項目承包合同的管理。負責(zé)本標段工程項目施工計 劃制定、實施管理根據(jù)施工進度計劃與工期要求,適時提出施工計劃修正 意見報項目領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。負責(zé)驗工計價工作。(6)質(zhì)

4、量部負責(zé)依據(jù)國家與部頒質(zhì)量規(guī)范、標準，業(yè)主的具體要求,以及本公司質(zhì) 量目標制定本標段整個工程的質(zhì)量管理工作規(guī)劃,負責(zé)質(zhì)量綜合管理。組 織每周、每月質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。(7)物資設(shè)備部現(xiàn)場組織管理機構(gòu)框圖負責(zé)物資采購與物資管理及制定本標段工程項目的物資管理辦法，檢 查指導(dǎo)與考核施工隊的物資采購與管理工作。負責(zé)本標段工程項目全部 施工設(shè)備的管理工作，制定施工機械、設(shè)備管理制度。在公司設(shè)備物資部 指導(dǎo)下，參與設(shè)備的安裝、檢驗、驗證、標識及記錄。(8)財務(wù)部負責(zé)工程項目的財務(wù)管理、成本核算工作。參與合同評審，組織開展 成本預(yù)算、計劃、核算、分析、控制、考核工作。參加工程項目驗工計 價,指導(dǎo)各施工單位開展責(zé)任成本核算工作。(9)安全部負責(zé)依據(jù)國家與部頒安全標準標準，業(yè)主的具體要求，以及本公司安全 目標制定本標段整個工程的安全管理工作規(guī)劃，負責(zé)安全綜合管理，編制與呈報安全計劃、安全技術(shù)方案與具體安全措施，并認真在施工中貫徹落實。組織每周、每月安全檢查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。負責(zé)安全檢 查督促，負責(zé)對危險源點提出預(yù)防措施,定期對施工隊進