2021年調度室規(guī)章制度.doc

1、2021年調度室規(guī)章制度1、在攪拌站站長的領導下，負責攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場供應的調度。2、及時掌握現(xiàn)場砼的需求情況，做好混凝土生產(chǎn)和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；3、按照施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態(tài)，將委托單交付給攪拌站操作員、車隊、材料部。4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態(tài)（范本）、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現(xiàn)場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。5、隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場

2、的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，建立混凝土出庫臺帳；每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。月底要統(tǒng)計出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報分部各部門，以便于進行經(jīng)濟核算。8、如有攪拌站設備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，應第一時間通知現(xiàn)場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排

3、人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產(chǎn)。如攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質量事故發(fā)生。第二篇：煤礦調度室各類規(guī)章制度全集調度室_機構調度工作是企業(yè)管理工作中的一個重要_部分。調度機構是企業(yè)安全生產(chǎn)的指揮中心，是協(xié)助企業(yè)領導人_日常安全生產(chǎn)的指揮部和參謀部，是聯(lián)接企業(yè)生產(chǎn)各環(huán)節(jié)和各職能部門的樞紐，是企業(yè)實現(xiàn)現(xiàn)代化管理的重要手段。因而打造一個信息暢通、反應迅速、職責明確、運轉有序、處置有力的調度指揮中心就是我們企業(yè)又好又快、和諧發(fā)展的迫切要求。為進一步加強我礦的安全生產(chǎn)調度指揮工作，全面地、科學地、有預見性地_、指揮日常的安全生產(chǎn)經(jīng)營活動，根據(jù)實際情況，經(jīng)礦委會決定，

4、特設立調度室_機構如下：一、_機構：調度室主任：陳明強調度員：陳紅俊、李喜成、郭耀虎二、調度機構職能調度室主任：1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。2、在生產(chǎn)礦長的領導下，負責調度室全面業(yè)務工作的領導、安排、籌劃和_。3、積極采取有效措施，認真_各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的協(xié)同配合、千方百計確保全礦生產(chǎn)作業(yè)計劃和經(jīng)濟指標的完成。4、參與月度生產(chǎn)計劃和安全技術措施的編審和制定，并隨時監(jiān)督檢查執(zhí)行情況，當好礦領導的參謀，協(xié)助領導搞好生產(chǎn)決策。5、負責_召開每日礦、科、隊參加的調度會、平衡會，研究

5、部署生產(chǎn)任務和解決安全生產(chǎn)中存在的問題。6、貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)方針，嚴格按照三大規(guī)程_指揮生產(chǎn)。凡發(fā)生重大事故時，對生產(chǎn)中發(fā)生的災害事故，要迅速掌握情況，及時向礦領導匯報，并通知有關部門，調動物資、設備、人力和車輛迅速_搶救工作。7、參加全礦_的安全質量檢查和驗收工作，嚴格按照經(jīng)濟責任制的考核標準和獎懲辦法，對全礦各生產(chǎn)、輔助部門完成生產(chǎn)任務情況進行考核。8、經(jīng)常深入現(xiàn)場，調查研究，做到情況明、指揮靈、處理問題及時。9、掌握礦井供電系統(tǒng)、設備運轉情況，尤其重點掌握瓦斯超限、排、防水等安全生產(chǎn)情況，_好安全生產(chǎn)。10、負責本科調度工作人員的思想工作、業(yè)務學習、技術培訓及本室擔負的各項管理工作。11

6、、負責完成領導交辦的臨時性工作。調度員。1、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策和上級有關安全生產(chǎn)方面的規(guī)定、決定、指示、通報、通知。并及時、準確、認真地傳達上級有關安全生產(chǎn)的命令、決定、通知、通報等。2、服從調度主任領導，按時上下班。3、負責調度室調度記錄、值班記錄、停電和其它影響生產(chǎn)事故記錄，礦井停產(chǎn)記錄等的填寫存檔工作，確保準確無誤。4、嚴格遵守調度制度，對當日安全生產(chǎn)情況當日匯報，積極參加調度例會。5、堅守工作崗位，調度及時準確。認真搞好交接班，并做好交接班記錄。6、要對工作認真負責，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，熟悉井上下各生產(chǎn)系統(tǒng)，能有效地進行_指揮調度工作。7、參加當天的調度碰頭會，接受當日調

7、度值班礦長對井下情況的報告，做取心中有數(shù)，下井后協(xié)調帶班礦長工作，服從帶班礦長領導。8、積極參加上級_的各種調度培訓，提升自身素質。_小西溝煤礦調度人員配備情況小西溝煤礦調度室人員配備情況表調度室主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；負責_生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序的進行。三、領會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生

8、產(chǎn)調度工作。四、定期召開生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調度人員所作_決定、發(fā)出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監(jiān)督檢查。調度員安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；負責_生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序的進行；

9、三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能與有關人員，及；判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調度工作；四、定期參加生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及；因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措；五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或組；能科室人員共同研究解決；六、當班調度人員要對其所作_決定，發(fā)出的指標、采；調節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序的進行。三、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調度工作。四、定期參加生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題

10、時，及時向礦長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。六、當班調度人員要對其所作_決定，發(fā)出的指標、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。調度安全生產(chǎn)責任制一、在主管領導下，協(xié)助主管領導工作，負責安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責是負責_生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作。二、調度室應按照本礦月度作業(yè)計劃的要求，及時地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序進行，調度室必須24小時有專人值班。三、調度室成員應了解主要設備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的通風、灑水降塵、供電、

11、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產(chǎn)任務指標完成情況和關鍵設備運轉狀態(tài)，領會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能和有關人員，以便及時準確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。四、當班調度室人員要對其所作_決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負全部責任。五、各基層生產(chǎn)單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬诎嗲?、班中、班末應向調度室值班人員匯報當班作業(yè)地點。作業(yè)量進展情況及現(xiàn)場狀況。六、調度室定期召開生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。七、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦

12、長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。調度員崗位責任制1、認真學習安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、政策，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針，熟練掌握煤礦安全知識，堅守崗位，認真負責，按章指揮。2、掌握全礦當班生產(chǎn)作業(yè)計劃完成情況，并負責當班生產(chǎn)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計和原因分析及第二天的生產(chǎn)預報工作。3、在礦井發(fā)生事故時立即按照匯報程序向值班礦領導、礦領導和有關部門匯報。同時，調動一切力量積極_搶救工作。4、掌握煤炭生產(chǎn)和地面情況，熟悉應急救援程序。5、認真填寫各種記錄和臺賬，做到準確無誤。6、認真做好上級通知、指示的接受和下達工作并有完整記錄。7、掌握礦井各方面情況，及時和有關單位聯(lián)系，并積極協(xié)調解決

13、。8、輪流深入井下熟悉了解生產(chǎn)情況，掌握現(xiàn)場生產(chǎn)條件和存在的問題。9、認真落實安全生產(chǎn)責任制，搞好安全工作，制止違章指揮，違章作業(yè)，違反勞動紀律的現(xiàn)象，并做好記錄。調度室業(yè)務保安責任制1、認真貫徹國家煤礦安全生產(chǎn)方針，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”思想，在調度生產(chǎn)的同時，必須調度安全工作。2、經(jīng)常深入現(xiàn)場，掌握生產(chǎn)過程中的安全問題，制止違章作業(yè)。對重大安全隱患，要及時向有關領導及部門匯報，并督促有關部門和單位解決，防止事故發(fā)生。3、嚴格按照煤礦安全規(guī)程、作業(yè)規(guī)程及安全技術措施指揮生產(chǎn)。當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時，必須首先解決安全問題，而后進行生產(chǎn)，嚴禁違章指揮。4、每班向公司調度匯報生產(chǎn)情況

14、時，必須匯報安全情況，遇到危及安全的重大問題及時匯報。5、參加公司、礦_的安全大檢查，并督促隱患整改工作。6、協(xié)助礦領導_開好生產(chǎn)調度會，督促、檢查落實情況時，必須督促檢查安全問題處理情況。7、經(jīng)常檢查調度通訊系統(tǒng)，使之完善，以便于在發(fā)生事故時及時聯(lián)系，_搶救。8、調度室內必須按規(guī)程要求備齊各種圖紙、資料，以便發(fā)生事故時_搶救.9、_采掘工作面和主要工程的_、拆除、驗收及移交工作。10、礦井發(fā)生重大事故時，要用最快的速度向上級匯報，同時向礦有關領導匯報，在事故搶救中要做好上傳下達、迅速無誤，并要做好詳細記錄。11、做好礦領導交辦的有關安全生產(chǎn)工作調度員值班制度調度值班是_指揮、協(xié)調控制安全生產(chǎn)

15、的核心，實行24小時不間斷值班制度，值班調度員執(zhí)行12小時工作制，每日二班，實行交接班，每班1-2人。值班調度員嚴格按照生產(chǎn)作業(yè)計劃、各類規(guī)程措施及領導指示_指揮生產(chǎn)，協(xié)調各部門、環(huán)節(jié)之間的矛盾和出現(xiàn)的問題。1、調度指揮中心擔負著企業(yè)生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動的_、指揮、監(jiān)督和控制四大職能，值班調度員要做到“情況明、底數(shù)清、信息靈”。在依據(jù)生產(chǎn)作業(yè)計劃的基礎上，充分理解領導工作意圖，利用一切可能利用的途徑與手段實現(xiàn)企業(yè)在每一階段的發(fā)展目標。2、值班調度員必須熟悉全礦各業(yè)務部門和下屬區(qū)隊的各自職權、業(yè)務和分管范圍，熟悉全礦生產(chǎn)經(jīng)營流程，對與生產(chǎn)、安全、經(jīng)營活動息息相關的生產(chǎn)和輔助環(huán)節(jié)的運作程序要了如指

16、掌，并具備一定的_協(xié)調能力。3、值班調度員必須掌握所轄范圍內的生產(chǎn)、運輸、通風、供電、供排水等各大系統(tǒng)的基本情況；熟悉主要生產(chǎn)環(huán)節(jié)和崗位現(xiàn)狀；熟悉生產(chǎn)過程的工藝流程；熟悉采掘工程平面圖和各系統(tǒng)圖，熟悉礦井災害預防計劃、事故應急預案。4、按照煤礦三大規(guī)程遵章指揮。發(fā)生事故后，要按照事故匯報程序和有關規(guī)定及時向有關領導和部門進行匯報；隨時掌握事故現(xiàn)場變化，及時下達領導指示，配合值班領導和公司有關領導調動人力、物資，做好搶救、處置和善后事宜；對事故的發(fā)生、處置過程以及結果要做好詳細的記錄（包括事故分析情況和處理意見）。5、嚴格執(zhí)行“調度九項撤人規(guī)定”，發(fā)生險情時，要做好災情的詳細記錄，并立即下達停產(chǎn)

17、撤人指令，同時通知區(qū)隊值班領導做好人員回撤的輔助工作，指揮區(qū)域內職工按照避災路線向安全地點轉移，并及時向領導匯報。6、按照作業(yè)計劃_完成班、日生產(chǎn)及設備檢修任務，主動調度，及時協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節(jié)的正常運轉。7、掌握公司領導的下井動向，對領導下井過程中提出的問題和工作安排要認真落實，詳細紀錄過程和結果，并及時向有關領導通報辦理進展。8、對基層單位匯報的情況，在認真接收的同時要弄清楚并加以分析，在核對無誤的情況下及時處置和向有關領導匯報，要做到不留死角，不主觀臆斷，有理有據(jù)。9、嚴格執(zhí)行交接班制度：a、接班調度員應提前到崗，了解當班重點工作、任務和注意事項。b、交班調度員必須認真分析總結當班安全生產(chǎn)情

18、況，填寫調度員交接班記錄。c、交接班交叉時間不少于半小時，對生產(chǎn)、工程、事故、指示、通知及特殊事項必須一一交清，具體做到“五交清”。即：交清上級領導指示、命令執(zhí)行情況；交清當日生產(chǎn)任務完成情況并說明欠產(chǎn)原因；交清各單位聯(lián)系事項；交清各類事故的影響范圍和處理進展；交清生產(chǎn)中存在的問題及解決辦法。d、接班調度員要仔細閱讀交接班記錄，并根據(jù)交接班內容和事項逐一詢問、落實，保證生產(chǎn)指揮的連續(xù)性。e、以上內容有缺項不得交接班，接班人沒發(fā)現(xiàn)問題或沒有例行檢查程序的，由其他人查出后對交接班兩人同時進行處罰。10、堅持靈、準、快的要求：a、接聽電話要及時，回答問題要簡明扼要，嚴禁在電話中閑聊。b、下達領導指示

19、、通知、命令，要嚴肅認真，一字不丟。不得主觀臆斷，隨意篡改。接到上級指示、通知，及時通知辦公室落實。對領導發(fā)出的各種決策指令要及時上傳下達，要立即傳達，不得延誤、扣壓和擅自處理。c、熟練使用計算機，能夠使用各類監(jiān)控系統(tǒng)，保證數(shù)據(jù)準確，信息提供及時，嚴禁擅自修改計算機程序及系統(tǒng)_。記錄內容要做到字跡清晰、數(shù)據(jù)準確，不能亂寫亂畫隨意改動。d、來文、來電，書寫記錄要工整，不得潦草，不準遺漏，做到條條有記錄，項項有安排，事事有著落，件件有回音。11、堅持文明上崗，樹立良好形象：a、上崗人員要衣冠整潔，保持良好的工作狀態(tài)。b、態(tài)度和藹，禮貌待人，文明用語，提高調度工作質量。c、保持室內清潔衛(wèi)生，窗明幾凈

20、，創(chuàng)造良好的工作環(huán)境。d、嚴禁室內大聲喧嘩。e、努力鉆研業(yè)務，熟記_號碼，做到常用電話不翻本。f、嚴格執(zhí)行保密制度。12、調度室人員輪休時必須請假，特殊情況可以相互替換。對不請假的每天罰款100元。休班必須填寫請假條，經(jīng)調度主任簽字后交統(tǒng)計員存檔。匯報制度；1、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障；2、_組的匯報制度：實行每班三次匯報，特殊情；（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生；（2）班中由跟班班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問；（3）交班前一小時由跟班班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況；3、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯；4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報；5

21、、各匯報制度1、輔助區(qū)隊的匯報制度：凡有中斷生產(chǎn)的檢修或故障必須事先（緊急情況除外）向調度室匯報（包括日常檢修）：如停壓風、水、電、溜子、皮帶、風機、絞車運輸及提升，換繩及維護、副井運輸長物料；機電月檢各項檢修進度及驗收結果等項工作。2、_組的匯報制度。實行每班三次匯報，特殊情況及中斷生產(chǎn)如采煤溜子不能正常運轉、掘進迎頭地質變化等問題，必須及時匯報。（1）跟班班長要在接班后先檢查工作范圍的安全、生產(chǎn)情況，并在接班后一小時內向調度室匯報，內容為：現(xiàn)場情況、存在問題、處理落實情況、當班出勤情況及當班工作計劃。（2）班中由跟班班長匯報現(xiàn)場生產(chǎn)進展情況及存在問題，處理了哪些問題。（3）交班前一小時由跟

22、班班長匯報現(xiàn)場安全生產(chǎn)情況，還存在哪些問題，下個班次應注意的事項等。并在交班時將當班完成情況匯報調度室。3、調度員要認真核對并記錄各單位的安全生產(chǎn)情況匯報，將各類信息匯總在班前會匯報礦值班領導，以便班前會安排工作。4、各單位的工傷事故和僥幸事故必須及時匯報。5、各單位對上級領導、調度室安排的工作按時完成的在完成后立即匯報；不能按時完成的要及時匯報進展情況以及沒有按時完成的原因。6、班中進尺匯報：（1）班中進尺匯報要及時，各掘進隊驗收員在交接班后一小時內必須把各迎頭本班進尺，準確的上報調度室，即早班17：00前、中班1：00、夜班9：00前。（2）驗收員匯報態(tài)度要認真，數(shù)字準確。如在規(guī)定時間內不

23、報進尺者，一次罰款30元，每月匯報的進尺累計數(shù)與技術科收尺數(shù)誤差超過10的，每誤差一米罰款10元。7、凡違反匯報制度、弄虛作假者，一經(jīng)查出，罰單位隊組負責人30元，罰責任人50元，情節(jié)嚴重的從重處理。8、罰款單由調度室出據(jù)，由調度室主任在調度會議上通報。調度室事故處理預案當接到匯報工作地點出現(xiàn)工傷時，要迅速問清工傷人員的單位、姓名、事故性質、傷害部位、程度，根據(jù)傷情通知車隊作好救護準備，并匯報值班領導和分管領導。當現(xiàn)場出現(xiàn)透水，進回風道冒頂，瓦斯超限，氣溫超限，主扇故障，主副井提升設備故障和區(qū)域性停電等緊急情況或重大隱患時，值班調度員接到匯報后，立即請示值班領導和主管領導或直接找有關部門解決。

24、1、當接到礦燈房匯報有人在交接班后2小時未交燈時，要立即找所屬隊組查明原因，確認仍在井下但下落不明后，立即通知值班礦長及分管礦長安排人員下井沿本人升井應走的路線尋找。2、在礦井停產(chǎn)檢修期間或其它停產(chǎn)期間當巡視人員匯報井下發(fā)生事故或發(fā)生異常時，要問清地點，現(xiàn)狀，需要誰去處理等，立即通知有關單位派人去處理或通知臨近工作人員前去處理。3、當有人匯報井下某處巷道空氣成份不符合規(guī)定時，立即通知通防隊組派人前去檢查處理，并向總工匯報。4當主要扇風機房值班人員匯報主扇發(fā)生故障時，一面通知其開動備用扇風機，一面向礦長，總工程師匯報，并通知通風隊組，機電科、機電隊組值班人員前去檢查處理。5、當?shù)V井突然停電，主扇

25、停止運轉或主扇故障備用扇也不能開動時，應立即通知受影響的地點停止作業(yè)，切斷電源，把人撤到進風道中聽候通知，并向總工程師匯報。根據(jù)總工程師的指示，_恢復生產(chǎn)或撤退人員。在恢復生產(chǎn)時，值班調度員要及時檢查總工程師與有關單位研究制定的恢復通風，排除瓦斯和送電的安全措施執(zhí)行情況。6、當接到匯報某掘進工作面要求臨時停工時，應令其局扇照常運轉，否則必須切斷電源，設置柵欄樹起警標。7、當通風值班人員匯報井下某處有害氣體超限需要處理時，值班調度員立即通知現(xiàn)場人員撤離，并向總工程師匯報，按總工程師指示辦理。8、當井下匯報某處發(fā)生火災時，值班調度員要問明原因，并按礦井避災路線撤離現(xiàn)場工作人員，再請示礦長，總工程師

26、進行處理。9、當接到井下匯報某處有透水預兆時應問明情況，如果情況緊急則立即撤離受水威脅人員，并向礦長，總工程師匯報和通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場檢查處理。10、當接到井下打鉆探水巷道遇有透水預兆的匯報時，應按探水安全措施要求處理，并派有關人員前往檢查處理。如果情況緊急則應立即撤離受威脅人員，并向礦長，總工程師匯報，采取措施處理。11、當井下匯報探水鉆眼接近老空有害氣體超過規(guī)定時，要立即通知停鉆，切斷電源，撤離人員聽候處理，并向總工程師匯報。12、當井下匯報放水總水量或水壓突然變大時，要立即通知地質部門派人趕赴現(xiàn)場觀測，并向總工程師匯報。13、當井口匯報主要提升設備或其它配套裝置發(fā)生故障時，要問明發(fā)

27、生的部位和原因，立即通知機電部門派人前去檢查處理，并向礦長總工程師匯報。如果處理時間超過1小時以上時，應通知采掘工作面有所準備。如果影響一個班或半個小班不能生產(chǎn)時要通知采掘工作面停止落煤和放炮爆巖，裝運完工作面和順槽刮板運輸機上的浮煤，做好工作面支護后去做其它整修工作。14、當接到地面某處出現(xiàn)火災等情況時，問清災情_人員進行處理或通知有關部門處理。生產(chǎn)例會制度生產(chǎn)例會是總結本月生產(chǎn)情況，及為下個月安排生產(chǎn)工作而召開的月度會議。為了使生產(chǎn)例會做到程序化、制度化、規(guī)范化運作，特制訂本制度。一、主持人及參會人員1.生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術科科長或主任工程師主持召開。2.參加人員：生產(chǎn)礦長機電礦長通風副總生

28、產(chǎn)科室副科長以上干部_組副隊長以上干部二、開會時間原則上，生產(chǎn)例會定于每月第一個星期的星期四下午與調度會合并召開；如生產(chǎn)過程中遇特殊情況導致_組生產(chǎn)任務出現(xiàn)重大調整時，可根據(jù)情況隨時召開。三、會議主要研究范圍會議主要研究生產(chǎn)技術、生產(chǎn)_、生產(chǎn)裝備、采掘銜接等生產(chǎn)方面的工作。四、會議程序1._組根據(jù)實際情況依次提出存在的問題及安全生產(chǎn)的建議和意見。2.相關科室對隊組提出的問題進行答復。3.科室對上一階段的工作進行總結，然后安排下一階段的工作。4.機電礦長、通風副總、生產(chǎn)礦長安排工作。五、會議記要生產(chǎn)例會由生產(chǎn)技術部負責進行會議記錄，并于次日形成_下發(fā)。六、會議相關規(guī)定1.會議參加人員應提前做好會

29、議資料（如會議議程議題、匯報材料等）準備工作；2.主持人應不遲于會前5分鐘到達會場，檢查會務落實情況，做好會前準備。3.會議對決議事項付諸實施的程序、實施人（部門）、標準和時間要求進行詳細安排，并跟蹤落實。七、與會人須遵守以下規(guī)定1.遲到。所有參加會議的人員在會議規(guī)定召開時間后5分鐘內未到的，計為遲到。2.早退。凡參加會議人員，如未經(jīng)主持人同意在會議召開結束前5分鐘提前離開會場的，計為早退。3.缺席。凡必須參加會議人員未經(jīng)請假擅自不參加會議或請假未經(jīng)批準而不參加會議的，計為缺席。4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正；七、附則；1.本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋；2.本制度自頒布之日起執(zhí)

30、行；業(yè)務培訓制度；第一條必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員_、；第二條培訓形式采取理論培訓和實務培訓的形式，理論；第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、礦井生；第四條對參加培訓人員的要求：；（1）要求調度室全體人員均參加培訓；（2）所有4.無正當理由遲到、早退每次處50元的罰款；無正當理由缺席每次處以100元的罰款。七、附則1.本制度由生產(chǎn)技術部負責解釋。2.本制度自頒布之日起執(zhí)行。業(yè)務培訓制度第一條必須制定出培訓計劃，計劃包括培訓人員_、培訓具體安排情況、培訓課程和培訓形式等內容。第二條培訓形式采取理論培訓和實務培訓的形式，理論培訓包括_學習和課堂教學等，實務培訓包括_人員上崗進行崗位

31、實際操作培訓等第三條教材選擇：煤礦安全生產(chǎn)有關法律法規(guī)、礦井生產(chǎn)各系統(tǒng)相關專業(yè)知識和礦井的相關文件、規(guī)定等第四條對參加培訓人員的要求：（1）要求調度室全體人員均參加培訓（2）所有人員必須按照要求培訓計劃規(guī)定時間進行培訓（3）各班組長必須協(xié)調好人員培訓與正常工作的關系，不能影響正常生產(chǎn)（4）參加培訓人員不能無故缺課第五條培訓計劃中要制定出人員簽到表、期中、期末考試內容。信息管理制度1、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的_和指揮，及時掌握生產(chǎn)動態(tài)（范本），嚴肅認真的按班、日旬、月檢查對照計劃完成情況。2、深入現(xiàn)場、深入井下調查研究熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料。通過多種渠道了解生產(chǎn)動態(tài)（范本）和發(fā)展趨

32、勢，并廣泛收集安全生產(chǎn)信息。3、按照作業(yè)計劃安排，負責_好日常的生產(chǎn)準備工作，抓好基建項目，礦井接續(xù)、采掘銜接、設備檢修、_拆除等重點工程。4、負責落實領導值班和調度值班制度，檢查各部門值班和調度值班情況。制定領導帶班公示表并存檔。5、負責礦井安全、生產(chǎn)、經(jīng)營等各方面的領導指示、工作安排、緊急命令的傳達和落實，并根據(jù)領導指示，對執(zhí)行不好的單位進行跟蹤整改。6、建立完善的的原始記錄，按時填寫臺賬、圖表、牌板。調度資料要定期歸檔保管。7、不斷加強調度信息化建設，施舍人才培訓戰(zhàn)略，不斷更新調度裝備，全面提升調度工作。8、接到上級文件、傳真及時逐級匯報，跟蹤落實，并將落實情況，反饋領導，存檔。9、為加

33、強信息管理工作，對本單位負責的信息進行及時準確地填報，若出現(xiàn)信息填報不及時，罰信息填報人50元/次；信息填報不準確，罰信息填報人20元/處；信息不經(jīng)單位負責人審批擅自對外傳遞和報送的，罰信息傳遞報送人200元/次。停（送）電風管理制度為認真貫徹執(zhí)行“安全第一，預防為主、綜合治理”的煤礦安全生產(chǎn)方針，確保我礦安全生產(chǎn)工作有序進行。特制定本制度，相關科室及各工種必須嚴格按照執(zhí)行。第二條機電負責人接到供電部門計劃停電_通知后，必須立即通知當班調度室主任計劃停電時間。當班調度室主任不許在停電之前通知井下各工作地點的當班負責人、瓦檢員把所有作業(yè)人員撤到井底車場待命。如兩條供電線路都中斷供電且無法立即恢復

34、主要通風機通風時，必須立即將所有人員撤到地面。主扇司機必須及時將防爆門打開，利用自然風壓通風。第三條因檢修或更換設備需要全井停電時，機電負責人必須提前通知當班調度室主任計劃停電的時間。停電之前，當班調度室主任必須通知井下各工作地點的當班負責人。瓦檢員把所有人員撤到地面，待所有人員撤到地面并清點人數(shù)無誤后，當班調度室主任方可通知機電科負責人停電。第四條因停電停風所有作業(yè)人員全部撤到地面后，調度主任必須安排專人在主井口，副井人行繞道風門處設置柵欄，禁止人員入井。第五條掘進工作面因檢修或更換設備需要停止局部通風機運轉時，當班電鉗工必須提前通知受停電影響工作面的當班負責人和瓦檢員，待當班負責人和瓦檢員

35、把工作面及回風流中的一切人員撤到進風流的安全地點后，瓦檢員負責在回風口處設置柵欄，揭示警標、禁止人員入內。接到可以停電_通知后，電鉗工可以進行停電操作。第六條因主扇跳閘、全礦井突然停電停風后，當班負責人和瓦檢員必須立即安排所有人員沿進風巷道撤出地面。隊長負責清點人數(shù)，清點人數(shù)無誤后，當班負責人和瓦檢員可撤出地面，局扇跳閘停風后，當班負責人和瓦檢員必須將所有人撤到進風流中的安全地點，并親自切斷工作面及回風流中的一切電源。在未恢復正常通風之前，瓦檢員必須在停風工作面回風口處設置柵欄，警示警標，禁止人員入內。第七條電網(wǎng)任一供電線路復電或發(fā)柴油機自備電源后，當班調度室主任必須立即通知主扇司機將防爆門關

36、閉，及時啟動主要通風機抽風，主要通風機正常運轉10分鐘后，瓦檢員可從主井至工作面逐級檢查瓦斯，經(jīng)檢查各工作面瓦斯?jié)舛炔怀^1%、機電硐室及進風流中的瓦斯?jié)舛炔怀^5%，總回風巷瓦斯?jié)舛炔怀^0.75%后，方可通知調度室主任逐級送電，由當班調度室主任通知配電房值班人員向井下送電第八條本制度制定之日起必須嚴格執(zhí)行調度室主任安全生產(chǎn)責任制一、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；負責_生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作二、及時地、全面地了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序的進行

37、。三、領會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調度工作。四、定期召開生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。五、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。六、做好附屬人員的管理工作，對下屬調度人員所作_決定、發(fā)出的指示、采取的措施、記錄的情況和填寫的上報進行監(jiān)督檢查。調度員安全生產(chǎn)責任制七、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法律、法規(guī)和技術標準；負責_生產(chǎn)，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令，信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作八、及時地、全面地了解生產(chǎn)過

38、程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序的進行。九、熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能與有關人員，及時準確的判斷問題與解決問題，切實做好全礦安全生產(chǎn)調度工作。十、定期參加生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。十一、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。十二、當班調度人員要對其所作_決定，發(fā)出的指標、采取的措施、記錄的情況和填寫的日報負全部責任。調度安全生產(chǎn)責任制八、在主管領導下，協(xié)助主管領導工作，負責安全生產(chǎn)的職能部門，其主要職責是負

39、責_生產(chǎn)監(jiān)控，傳遞和記錄安全生產(chǎn)指令、信息，協(xié)調全礦安全生產(chǎn)工作。九、調度室應按照本礦月度作業(yè)計劃的要求，及時地、全面的了解生產(chǎn)過程，依據(jù)實際情況_生產(chǎn)活動，適時采取有效措施，正確處理生產(chǎn)中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，使全礦安全生產(chǎn)協(xié)調有序進行，調度室必須24小時有專人值班。十、調度室成員應了解主要設備的布局和生產(chǎn)能力，熟；十一、當班調度室人員要對其所作_決定、發(fā)出的指示；十二、各基層生產(chǎn)單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運；十三、調度室定期召開生產(chǎn)調度會議，通報生產(chǎn)任務完；十四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或；交接班制度；為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班；第一條接班

40、人員要提前15分鐘到位；和聽取交班調度十、調度室成員應了解主要設備的布局和生產(chǎn)能力，熟悉采掘作業(yè)地點的通風、灑水降塵、供電、通訊、頂板、瓦斯、運輸線路等。隨時掌握安全生產(chǎn)任務指標完成情況和關鍵設備運轉狀態(tài)，領會礦長指揮生產(chǎn)的意圖，熟悉全礦安全生產(chǎn)管理機構的職能和有關人員，以便及時準確判斷問題與解決問題切實形成強有力的安全生產(chǎn)指揮系統(tǒng)。十一、當班調度室人員要對其所作_決定、發(fā)出的指示，采取的措施、記錄的的情況和填寫的日志報負全部責任。十二、各基層生產(chǎn)單位（通風、瓦斯、機電、采掘、運輸?shù)葐挝唬?，在班前、班中、班末應向調度室值班人員匯報當班作業(yè)地點。作業(yè)量進展情況及現(xiàn)場狀況。十三、調度室定期召開生產(chǎn)

41、調度會議，通報生產(chǎn)任務完成情況及其好壞原因，分析生產(chǎn)中尚存在的問題，提出完成任務的補救措施。十四、遇到不能解決的重大問題時，及時向礦長匯報或_有關職能科室人員共同研究解決。交接班制度為了加強調度管理，避免交接班出現(xiàn)漏洞，造成交接班人員接班后對生產(chǎn)狀態(tài)和上個班遺留問題不知道或不清楚，對工作造成影響。為了避免這種情況，特制定如下制度：第一條接班人員要提前15分鐘到位。接班后，先詢問和聽取交班調度員口述當班發(fā)生過的問題和遺留問題，并認真查看交接班記錄和事故記錄。第二條交接人員要把當班發(fā)生過的問題記錄清，把遺留問題寫到交接班本上，并把記錄的問題和交接班本上的問題認真給交接班人員交代清楚。第三條第四條交

42、接人員要在交接班本上簽名。接班后要全盤了解各環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)情況，做到心中有數(shù)，對上個班遺留問題要跟蹤落實，作好記錄。若出現(xiàn)交接人員遺漏本班問題沒有交代給下個班或接班人員沒有查看交接班記錄或沒有領會交接班人員所交代的問題造成失誤的，視情節(jié)嚴重程度，對責任人進行經(jīng)濟處罰。事故匯報制度第一條發(fā)生事故時必須按事故匯報處理程序立即向值班領導、主要領導、總工程師、有關領導及有關部門責任人匯報。第二條重大事故匯報必須遵守下列規(guī)定：（一）發(fā)生重大事故時，必須在發(fā)生事故30分鐘內向調度室匯報，及時匯報事故處理進展情況。（二）發(fā)生重傷和死亡事故時，必須將事故快報在1小時內報送調度室；對當時傷情不清的必須在醫(yī)院鑒定

43、后24小時內補報事故報告。第三條值班調度員聽取事故匯報時必須記錄準確，及時向有關領導匯報。第四條值班調度員向有關領導匯報時必須記錄匯報時間、領導姓名、領導安排的處理意見，并記錄領導意見的傳達與落實情況等。第五條礦井發(fā)生下列情況之一者，必須當班匯報：（一）影響一個采掘工作面停產(chǎn)時間3小時以上（包括3小時）的。（二）影響整個井下生產(chǎn)停產(chǎn)時間為30分鐘及以上的。（三）井下中央變電所停電5分鐘內未恢復供電的或主排水泵房排水管炸管、環(huán)形管路炸管的。（四）全礦范圍跳電，主扇停止運行的。第六條發(fā)生下列事故之一者，必須及時匯報：（一）井下發(fā)生重傷或死亡事故的。（二）地面發(fā)生輕傷（需住院治療的）或輕傷以上事故的

44、。（三）一次事故造成兩人以上輕傷的。（四）發(fā)生頂板、瓦斯、火災、水災、觸電、_事故的。（五）其它重大事故的。調度管理制度第一條為規(guī)范調度管理，強化調度指揮，充分發(fā)揮調度職能作用，按照_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_（國發(fā)【_】_號）文件要求，制定本制度。第二條礦井必須建立健全領導值班帶班制度、生產(chǎn)調度會議制度、生產(chǎn)協(xié)調會議制度、事故追查分析制度、調度業(yè)務學習制度、調度交接班制度、調度資料保管制度等規(guī)章制度。第三條負責_召開安全生產(chǎn)會，積極督促落實會議的各項決定，及時協(xié)調解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，督促檢查礦長安排的各項工作完成情況，對影響安全生產(chǎn)的問題行使調度職權，下達調度命令，_有關單位及時處理，全礦各單

45、位必須無條件服從調度室的統(tǒng)一調度指揮。第四條礦井調度必須嚴格執(zhí)行礦值班制度、班前會議制度、匯報制度、會議點名制度、事故分析制度、督查制度。第五條調度匯報要及時、真實，杜絕遲報、漏報、虛報、瞞報等現(xiàn)象。第六條調度工作人員應掌握安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)以及本企業(yè)有關安全生產(chǎn)的規(guī)章制度，掌握礦井的安全生產(chǎn)動態(tài)（范本），及時調度安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題。第七條調度工作人員應深入現(xiàn)場，及時了解安全生產(chǎn)情況，有權對井下作業(yè)場所、施工地點經(jīng)行檢查，發(fā)現(xiàn)不安全隱患時有權令其停止作業(yè)，落實整改。對“三違”人員和妨礙正常安全生產(chǎn)的單位和個人，根據(jù)規(guī)定經(jīng)行處罰。第八條及時統(tǒng)計日、旬、月的作業(yè)計劃完成數(shù)據(jù)、日常發(fā)生的職工傷亡

46、事故、生產(chǎn)事故以及采掘出勤等，并對旬、月生產(chǎn)完成情況及存在的問題分析，并預測下旬、月的生產(chǎn)動態(tài)（范本）及發(fā)展趨勢，并在早調度會上傳達。調度文檔管理制度；為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職；調度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌；1、圖表：調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實；2、臺賬：（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成；（2）綜合臺賬應內容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字；（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬；3、記錄簿：建立以下記錄簿，并存檔管理；4、大屏幕顯示牌調度文檔管理制度為了加強對文檔管理制度，理順工作程序，明確工作職責，杜絕資料流失，特制定本檔案管理制度：調

47、度文檔管理分為圖表、臺賬、記錄簿、在屏幕顯示牌板等管理。1、圖表。調度室各種圖表必須及時填繪和修訂，與實際情況相符合，圖表必須歸檔管理。2、臺賬。（1）綜合臺賬應當記錄當班生產(chǎn)計劃完成情況、安全生產(chǎn)情況，重點工程和重點工作調度情況，安全生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題和處理情況，領導值班、下井帶班及入井人數(shù)情況，領導交辦工作及落實情況等。（2）綜合臺賬應內容完整，數(shù)據(jù)準確，賬面整潔，字跡工整。（3）綜合臺賬可采用計算機電子臺賬。3、記錄簿。建立以下記錄簿，并存檔管理。調度值班記錄、領導值班、下井帶班記錄（由帶班領導填寫）、調度員交接班記錄、安全生產(chǎn)例會記錄、生產(chǎn)安全事故（突發(fā)事故）分析統(tǒng)計記錄。4、大屏幕顯示

48、牌板。（1）大屏幕顯示牌板應正常顯示調度統(tǒng)計報表、重點安全生產(chǎn)信息。（2）主要設備和重點安全生產(chǎn)環(huán)節(jié)工業(yè)視頻監(jiān)控。（3）礦井安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、井下人員定位系統(tǒng)等終端顯示。（4）牌板顯示的數(shù)據(jù)應準確，實時集中監(jiān)控。調度文檔管理制度1、班日調度記錄，月度及年度生產(chǎn)總結，調度臺賬保存6個月以上。2、調度日報、旬報、文字分析，上級通知、通報、傳真電文保存6個月以上。3、死亡事故記錄、重大非傷亡事故，作為永久保存材料。4、各項生產(chǎn)數(shù)據(jù)和事故傷亡情況，不經(jīng)有關領導批準，不得擅自對外公布。5、檔案資料，應有專人兼管。6、立卷時應編制好案卷目錄，把文件的作者、標題、日期等項目填寫清楚，概括而簡潔地擬寫好案卷標

49、題，把案卷內容表達出來，裝訂整齊、牢固，然后還要填寫備考表，注明保管期限。7、填寫案卷一律用炭素黑水鋼筆或毛筆，禁止用圓珠筆或鉛筆，字跡應清楚、準確。8、文件組成案卷后，卷內文件應按照一定規(guī)律進行排列，系統(tǒng)地反映問題，做到查找方便。9、檔案的借閱管理制度（1）檔案主要供本企業(yè)利用，一般不外借。如情況特殊，外單位人需須持介紹信，并經(jīng)公司領導批準，可查閱無密級檔案。（2）檔案借閱者應負責檔案得完整和完好，不得私自影印、復印、翻印，不得擅自拆散、調換、抽取、污損、加注標語，不得轉借，如有違紀，酌情處罰。（3）檔案一般不得借出檔案室。如有特殊情況，可以作短期外借，最多為十天，但必須經(jīng)有關領導批準并辦理

50、借閱手續(xù)。如延期借閱時間，須辦理續(xù)借手續(xù)。逾期不還者，檔案管理員要及時催還。（4）借閱文秘檔案須妥善保管，若有遺失，將根據(jù)檔案的價值和數(shù)量報公司領導批準后，責令其賠償一切損失。10、超期檔案的銷毀（1）對超過保存期限的檔案，由檔案管理員登記造冊，經(jīng)辦公室主任和檔案形成部門領導共同鑒定，報分管副總批準后，按規(guī)定銷毀。（2）經(jīng)批準銷毀的檔案，可單獨存放半年，經(jīng)驗證確無保留價值時，再行銷毀，以免誤毀。（3）銷毀文件必須在指定地點進行，并指派專人監(jiān)銷，嚴禁將銷毀的文件作為它用，或作廢紙出售。領導帶班下井制度為認真貫徹落實國務_加強企業(yè)安全生產(chǎn)工作_（國發(fā)_號）、煤礦領導帶班下井及監(jiān)督檢查規(guī)定（國家安全

51、生產(chǎn)監(jiān)督管理_第_）的規(guī)定精神，以及公司有關領導干部下井帶班的相關規(guī)定，落實安全生產(chǎn)主體責任，督促各級領導深入現(xiàn)場了解安全生產(chǎn)實際情況，及時發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止違章違紀現(xiàn)象，結合我礦的實際情況，特制定本制度。一、一般規(guī)定1、帶班人員范圍。礦長、生產(chǎn)副礦長、安全副礦長、總工程師、機電副礦長。2、帶班次數(shù)。礦長每月帶班下井不得少于8次，總工程師每月帶班下井不得少于15次，其余副礦級領導（班子成員）每月帶班下井不得少于21次。3、帶班人員必須嚴格執(zhí)行下井帶班工作計劃的安排，特殊情況不能帶班的，必須提前與其他帶班人員協(xié)商調換，確保每班至少有一名領導帶班。4、帶班人員入井時間：早班9：30、中班

52、17：30、夜班01。30，分別在井口與當班員工一同入井。5、帶班人員在井下進行交接班，并認真填寫帶班記錄和交接班記錄。6、每月_日前由礦安監(jiān)部對帶班人員的帶班日期、班次進行安排，并發(fā)給每一個帶班人員，以便帶班人員安排好日常工作。二、帶班人員職責1、帶班人員必須掌握當班的安全生產(chǎn)狀況。即人員到崗情況、設備情況、生產(chǎn)（作業(yè)環(huán)境）安全情況、生產(chǎn)任務（產(chǎn)量）完成情況等，對當班的安全生產(chǎn)負領導責任。2、帶班人員必須做到“兩同時、三不放過”?！皟赏瑫r”即與工人同下同上；“三不放過”即隱患和不安全行為不放過、對安全隱患找不出原因不放過、安全隱患得不到處理不放過。3、帶班人員必須堅守崗位，加強對重點部位、關

53、鍵環(huán)節(jié)的檢查巡視，及時發(fā)現(xiàn)并_消除事故隱患和險情，及時制止違章、違紀行為，嚴禁違章指揮，嚴禁超能力_生產(chǎn)。4、關口前移，重點加大對生產(chǎn)中各重點環(huán)節(jié)的檢查和巡視，必要時，重點工作、關鍵環(huán)節(jié)及重大隱患的處理必須蹲點把關，杜絕現(xiàn)場安全管理的失控。8、認真檢查各作業(yè)點的工作人員是否按操作規(guī)程執(zhí)行，有無違章作業(yè)現(xiàn)象，協(xié)調所在區(qū)域的區(qū)隊之間、各環(huán)節(jié)的關系，維護安全生產(chǎn)秩序。9、發(fā)生危及職工生命安全的重大隱患和嚴重問題時，帶班人員必須立即_采取停產(chǎn)、撤人、排除隱患等緊急處置措施，并及時向礦調度室匯報。10、認真做好交接班記錄，將本班安全生產(chǎn)情況、存在的問題及處理情況、需要注意的事項以及對下一班的建議等，填記

54、在交接班記錄簿中，同時在帶班記錄上如實填寫本班的安全生產(chǎn)現(xiàn)場情況。三、考核及相關規(guī)定1、由礦_部會同安監(jiān)部對帶班人員進行考核，報礦長審定后執(zhí)行。2、帶班人員擅離職守，一次罰款100元，無故未完成帶班次數(shù)的，罰款200元/次。3、帶班人員未當班與員工同進同出的，一律違章論處，并視其情節(jié)輕重，必要時給予相應的行政處分；造成事故的，按行政責任追究的相關規(guī)定，嚴肅處理。4、未填寫帶班記錄、交接班記錄的，罰款50元/次。5、本制度從_年_月一日起執(zhí)行，修改解釋權屬礦。第三篇：調度室規(guī)章制度調度室規(guī)章制度1、在攪拌站站長和生產(chǎn)部長的領導下，負責攪拌站生產(chǎn)和施工現(xiàn)場供應的調度。2、及時掌握現(xiàn)場砼的需求情況，

55、做好混凝土生產(chǎn)和調配計劃；配合站長做好砼的合理調配工作；3、按照施工現(xiàn)場的需求，提前通知所有攪拌站當班人員進入準備狀態(tài)，將施工配合比交付給攪拌站操作員。接到站長的開盤指令后，通知所有攪拌站當班人員、設備進入工作狀態(tài)，攪拌機開始開盤生產(chǎn)。4、施工過程中，要及時掌握設備運轉動態(tài)（范本）、道路保障情況和現(xiàn)場施工情況，及時安排和調配混凝土攪拌車車輛數(shù)目滿足現(xiàn)場的需要。如有意外情況，導致車輛不能滿足現(xiàn)場，應及時報告站長，做出有效的安排。當投入施工的罐車數(shù)目超過現(xiàn)場需求時，應根據(jù)情況對多余的罐車做出新的安排。5、隨時和施工現(xiàn)場保持聯(lián)系，充分了解現(xiàn)場的施工進度、現(xiàn)場的混凝土澆注狀況和混凝土質量狀況，發(fā)現(xiàn)問題

56、及時解決。如有施工變動，及時通知攪拌機操作員，并對設備做出新的安排。6、混凝土攪拌站同時供應兩個或兩個以上工點混凝土時，要特別注意各工點所使用的混凝土的標號、混凝土配合比是否相同，盡可能不要安排非同類、非同配合比的混凝土同時供應現(xiàn)場，避免不同混凝土的混用，造成質量事故；7、做好混凝土生產(chǎn)的統(tǒng)計工作，建立混凝土出庫臺帳；每天統(tǒng)計罐車的工作狀況和混凝土的生產(chǎn)方量，并匯報給站長。月底要統(tǒng)計出本月混凝土的生產(chǎn)數(shù)量，報分部各部門，以便于進行經(jīng)濟核算。8、如有攪拌站設備出現(xiàn)故障，影響到現(xiàn)場的施工生產(chǎn)，應第一時間通知現(xiàn)場施工人員，做出應對措施。同時報告站長，立即安排人員盡快搶修設備，在最短時間內恢復生產(chǎn)。如

57、攪拌站不能及時修復時，可直接向分部經(jīng)理匯報，以便采取措施避免質量事故發(fā)生。第四篇：煤礦調度室管理規(guī)章制度（修改）調度室安全管理規(guī)章制度調度室工作職責和權限一、調度室工作職責范圍1、認真貫徹執(zhí)行黨和國家的（范本）安全生產(chǎn)方針，嚴格按照“三大規(guī)程”以及有關安全生產(chǎn)的規(guī)定、指示、命令、電文_安全生產(chǎn)。對威脅安全生產(chǎn)的重大問題及時下達調度命令，_有關部門和單位采取措施積極處理，搞好各類事故的_搶救和分析處理工作。2、_好各個部門、各生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的協(xié)調配合，解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的棘手問題，克服生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)，確保我礦各項生產(chǎn)經(jīng)營指標的全面完成。3、按照生產(chǎn)作業(yè)計劃，負責日常生產(chǎn)的_和指揮。及時掌握生產(chǎn)動態(tài)（范本），嚴肅認真地按班、日、旬、