20XX年工程項目第二季度工作總結(jié)范文

1、20XX年工程項目第二季度工作總結(jié)范文 一、優(yōu)化組織施工方案，提高科學(xué)管理水平。 200 x年以來，自已在施工管理中，始終把科學(xué)管理，優(yōu) 化方案放在工程管理的首位，經(jīng)常不斷地在研究和探討適合 工程管理，且可操作性強的施工方案，來不斷滿足工程需要 和甲方需求。在每次施工方案的制定中，我都是不斷根據(jù)工 程的特點、難點，進(jìn)行多次論證，并運用科學(xué)的態(tài)度，加大 組織方案的科技含量。不斷延伸方案中的科學(xué)管理渠道。 1、如：xx住宅樓工程，成人面積 24022川，總高度， 地下一層，地上十八層，鋼筋砼剪力墻結(jié)構(gòu)。質(zhì)量目標(biāo)為創(chuàng) 市優(yōu)工程和質(zhì)量無通病示范工程，為了保工期，針對現(xiàn)場 狹窄，周圍居民樓住戶多的特點，

2、將原方案設(shè)計的基坑支護(hù) 灌注樁止水帷幕，12m一根共250根，支出費用93萬元。改 為圓型平面布置的密排水泥攪拌樁，即達(dá)到了支護(hù)樁又起了 止水作用?？s短工期 36天，節(jié)省投資近46萬余元。深得甲 方滿意， 在粗鋼筋連接上，我采用了cabr變形鋼筋套管冷 擠壓連接技術(shù)，比壓弧焊連接法提高工效三倍。在模板支撐 工藝上，原方案采用剪力墻支模穿墻鏍栓的支桿為塑料管不 能拔出，這樣浪費太大，經(jīng)研究我們把穿墻鏍栓的塑料管自 行加熱，制成大小頭能拔出的塑料管，減去剔鑿設(shè)計破損率 30%還節(jié)省費用萬元。 2、原模板采用小鋼模支護(hù)體系，但在開發(fā)的清水砼施 工技術(shù)工程上，宜采用大模板鋼木組拼體系支護(hù)，減少模板 之

3、間的縫隙，施工縫無明顯痕跡，從而取消抹灰層，經(jīng)涂料 裝飾后，達(dá)到高級抹灰數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及使用功能要求，節(jié)省抹灰 材料及人工，并減輕建筑本身的自重， 減少模板費用的投入， 避免因質(zhì)量通病造成的大量修理費用發(fā)生。在架子搭設(shè)上， 原方案采用雙排落地式外架子，大型工具使用數(shù)量太多，占 用時間較長，而且租費成本高，為降低成本根據(jù)建筑物特點 我采用工具式掛架子，即安全，又輕便，又節(jié)省大量資金。 二、嚴(yán)格質(zhì)量管理，爭創(chuàng)名牌工程 “質(zhì)量第一”是企業(yè)永恒的主題，更是自己追求的目標(biāo)。 我在多年施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅持了用質(zhì) 量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求，來擴(kuò)大企業(yè)建筑市場， 為美化市容多創(chuàng)。20XX以

4、來，我所堅持的措施有： 1、落實質(zhì)保措施，提高監(jiān)控到位。我堅持在項目上嚴(yán) 細(xì)質(zhì)保職能，分工明確。堅持做好各項質(zhì)量文字交底和質(zhì)量 交接記錄。確保每項質(zhì)量施工都有文字交底。以便更好地指 導(dǎo)生產(chǎn)人員按標(biāo)準(zhǔn)、按要求去操作。項目上的專職質(zhì)量員， 我主動給其一定的相應(yīng)權(quán)力，讓其主動牽好質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，使 他們進(jìn)一步做好了質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助整體基礎(chǔ)上搞好了 本工程質(zhì)量管理的分工，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 2、重點部位，重點監(jiān)控。對于工程易出現(xiàn)質(zhì)量事故的 施工部位，我堅持設(shè)專人把關(guān)，并做好監(jiān)控管理，發(fā)現(xiàn)問題 及時解決。 3、嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。在質(zhì)量管理中動員大家 要嚴(yán)格按規(guī)范去驗收，把住每一道工序，要把市優(yōu)

5、的標(biāo)準(zhǔn)落 實到操作面，使參建人員都知道，干出什么樣產(chǎn)品為市優(yōu)標(biāo) 準(zhǔn)，使產(chǎn)品一次成優(yōu)，杜絕二次維修。 4、層層管理，人人把關(guān)。我始終堅持在項目上形成人 人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作， 其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標(biāo)。也要對質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 要在層層管理上形成操作人員對自已施工面負(fù)責(zé)，分包隊要 對承包區(qū)域負(fù)責(zé)。項目管理人員要對各自工程創(chuàng)優(yōu)指標(biāo)負(fù) 責(zé)，項目經(jīng)理要對全工程創(chuàng)優(yōu)達(dá)標(biāo)負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管 理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下。通過自己在質(zhì)量管理方面的摸索， 個人掌握了一些質(zhì)量管理上的招法。為自己駕馭項目上的質(zhì) 量管理工作充實了力量。同時也使自己在歷年施工中創(chuàng)出了 一些名優(yōu)工程。如：為

6、保證理工學(xué)院教工住宅樓創(chuàng)優(yōu)工程的 實現(xiàn)，我從源頭抓起，嚴(yán)把了材料的進(jìn)場關(guān)，對現(xiàn)場所進(jìn)各 種材料，我協(xié)同器材管理人員，從材料目測、復(fù)試開始，加 強材料的驗收，不合格的堅決退場，為工程順利創(chuàng)優(yōu)把住了 材料關(guān)，落實了創(chuàng)優(yōu)措施，使該項目獲得了市優(yōu)，得到了建 設(shè)單位的信任和滿意，他們又將后續(xù)工程計劃交給我們，由 我們來施工他們覺得放心。為企業(yè)信譽和占領(lǐng)市場做出了一 定的貢獻(xiàn)。 三、合理安排工序，加快施工速度 做為一名項目上的指揮員，自已在注重工程施工方案、 質(zhì)保措施的同時，對生產(chǎn)進(jìn)度的落實從不放松。特別是在多 年的施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因生產(chǎn)計劃 管理而延誤工期。在工期管理上，我一直堅持

7、： 1、加強部位控制，落實計劃安排，自己在日常的生產(chǎn) 管理中，對施工部位計劃比較清楚，到什么周期，完成到什 么部位，我心中有數(shù)。由此在施工管理上，我堅持用施工計 劃指導(dǎo)和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴(yán)格控制施工管理節(jié)奏，確 保施工進(jìn)度，按照計劃去落實。 2、加強施工組織，落實資源到位。為確保項目生產(chǎn)順 利，我時刻針對現(xiàn)場的料具、勞動力、材料等生產(chǎn)要素，做 好調(diào)配，并根據(jù)工程進(jìn)展情況，提前做好生產(chǎn)要素的測算， 工作予見性要強，進(jìn)而加強了料具、人力的合理配置，保證 了施工不間斷。 3、加強工程插入度，落實施工工效。針對工程多工種 作業(yè)。由其是搶竣工項目，在合理組織插入上是關(guān)鍵，多年 的施工經(jīng)驗告訴我，無論

8、是立體交叉作業(yè)，還是橫向混合式 作業(yè)，不管是逆施，還是正施，我堅持的宗旨是：統(tǒng)一協(xié)調(diào)， 統(tǒng)一指揮、合理安排、見縫插針。 4、加強責(zé)任到人，落實分片包打。按照施工布置，自 己習(xí)慣作法是把 項目進(jìn)度指標(biāo)進(jìn)行分解，責(zé)任落實到每個工長身上，按 照旬保月、月保季、季保年的工作安排，做好層層包計劃， 落實項目上分片包打。通過多年來，自己堅持和不斷充實以 上四項措施，使自己在工程進(jìn)度管理上，創(chuàng)出了項目上的施 四、嚴(yán)細(xì)成本管理，提高工程效益 200 x年，針對項目成本，自已在往常施工中始終堅持效 益是項目立足的根基，沒有了效益，項目就意味著乏值。多 年來，我在抓項目成本管理上，作法有兩點：一是抓項目成 本分析制度、完善內(nèi)部管理交口。自己帶頭組織項目成本員、 定額員、預(yù)算員、器材員開好每月工程成本分析會。并要求 成本員把當(dāng)月中的列支情況進(jìn)行匯報，做到計劃部位、預(yù)算 收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字交圈、核算對口把住工 程的實際成本。同時，在成本分析上，要求各大員要對下月 工程成本提前預(yù)控，對易造成浪費的部位、 現(xiàn)象，提前預(yù)測， 并制定相應(yīng)解決措施。把成本管理問題消滅在萌芽。二是提 高項目核算意識，杜絕不合理開支。節(jié)約挖潛項目是大戶。 我們項目多年來不斷增強和改革自己的核算意識，不斷校正 自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。如小型 工具制作，盡量內(nèi)部加工。材料碼放，盡