工程施工管理細則(1)

1、工程施工管理細則（1） （二）由工程管理室的項目負責人起草工程任務書，任務書要 說明工程內容，進場時間和要求完工時間。（三）在施工現(xiàn)場條 件不合要求情況下，不能進場施工。（四）設備進場，由工程部 調度，開箱驗貨必須由工程部代表、安裝和調試滋工單位代表及 廠方代表三方在場情況下進行。安裝材料和測試材料由安裝工程 施工人員清點保管。 （五）施工單位在設備材料進場后，應按廠家督導的要求，妥 善做好材料和工具的存放。（六）施工單位如無特殊情況，需按 任務書所安排開工時間進場，并按時交工。滋工中途如遇材料短 缺等原因須停工時，應先寫好停工報告，報請工程部領導同意后 再做停工處理。（七）施工現(xiàn)場須保持清潔

2、，施工隊伍需換掉拖鞋 進場施工，在每天收工前應將現(xiàn)場清掃整理，保持施工現(xiàn)場整 潔。（八）在有廠方督導的情況下，施工單位須根據(jù)督導的安 排，制訂工程進度計劃，按督導要求組織人員進行施工，如施工 單位與督導有不同意見時，須由工程部協(xié)調解決。施工單位須與 工程管理人員積極配合解決施工過程中出現(xiàn)的問題。（九）施工 單位施工時，在工藝上應完全按照廠方督導或安裝文件的要求操 作，嚴格技術把關，規(guī)范施工，由于錯誤操作引起的損失，由施 工單位負責。（）如果設計文件存在問題，使施工無法進行，需 修改施工文件時，應由工程部與廠方協(xié)調，有廠方督導時由廠方 督導作修改，沒有廠方督導時，由工程部安排隨工作人員修改。 （

3、一）施工過程中發(fā)現(xiàn)材料短缺，由施工管理人員核實，由規(guī)劃引 進室或物資供應部聯(lián)系廠家或承運商解決。（二）安裝工程結束 時，施工單位應清理好現(xiàn)場，清點剩余材料，如數(shù)移交給工程管 理室材料員。對工程所用的主要材料作一個統(tǒng)計，報項目負責 人。并將施工文件移交測試人員，對有關修改部分要做說明。 （三）安裝項目完成后，施工單位及時呈報竣工報告，由工 程項目負責人檢查全部設備工程完成情況，并在廠方督導認可安 裝工程完工后，滋工人員才能撤離滋工現(xiàn)場，每個安裝工程部應 留下一二個安裝人員配合調試工作，DP32對于調試中發(fā)現(xiàn)的安 裝問題，予以配合解決。（四）施工單位在完工撤離現(xiàn)場時，需提 交交工報告，送工程部項目負責人，若存在遺留問題，待條件具 備時即派人解決。（五）調試工程須按部頒標準對各項目指標逐 項進行測試，不合指標的，由測試人員配合廠方督導解決。測試 項目須包括各機型竣工技術文件中要求的各個項目，并嚴格將結 果按規(guī)定的格式及項目填寫竣工文件。（六）調試工程中，中繼 電路測試須按維護部的電路調度單進行。（七）驗收前各單位應 將所有技術資料（包括竣工圖紙、文件、測試資料、重大障礙記 錄、測試報告）整理好，送交工程管理室。（八）有關備用板及