20XX年度公司計劃范文大綱

1、20XX年度公司計劃范文大綱 各位同仁 大家好！盤點(diǎn)xx年，我們愉悅而績優(yōu)；展望 xx年，我 們?nèi)沃囟肋h(yuǎn)。公司的發(fā)展離不開我們大家的共同努力和辛 勤付出，我們個人的前途也離不開公司的發(fā)展和壯大，回首 過去的一年，我們都做的非常的好，非常的棒，收獲頗多， 但也有一些不足之處。因此在迎接xx年到來之際，你我需 用新的思路，新的觀念，新的姿態(tài)，新的精神面貌去對待我 們新的生活和工作；你我更需不斷的提高自身的學(xué)習(xí)力，執(zhí) 行力以及領(lǐng)導(dǎo)力，來適應(yīng)公司的發(fā)展需要；用你我的智慧和 汗水推動企業(yè)革新，從而獲取更大的企業(yè)效益和個人利益。 為了規(guī)范大家的行為準(zhǔn)則和提升大家的工作能力，確保公司 正?；行虻倪\(yùn)行我把

2、 xx年的年度工作作以下規(guī)劃。 一、健全和完善公司制度，營造企業(yè)文化，組建優(yōu)秀團(tuán) 隊 1、改人制為法制，制定相關(guān)的勞動紀(jì)律規(guī)章制度，約 束大家的行為規(guī)范。通過考核處罰來完善公司制度體系。在 工作中一切按規(guī)距辦事，按流程辦事。凡事有制度可依，有 章可循。 2、提升企業(yè)的向心力，組織相關(guān)的文藝體育活動（具 體方案時間另訂）。全面嚴(yán)格貫徹月度優(yōu)秀員工評定，月度 優(yōu)秀管理評定，做到公平、公正的原則，加大評選標(biāo)準(zhǔn)和力 度，確實(shí)評選出對公司、對集體有貢獻(xiàn)的人員，讓其充分的 調(diào)動他們的積極性，起到模范帶頭作用。 3、提升全員的激情和士氣，增強(qiáng)大家的集體榮譽(yù)感。 淘汰出局沒有職業(yè)道德、有損公司利益、違背企業(yè)發(fā)

3、展、不 能和公司同心同德，同進(jìn)同退的部分管理人員。任人唯賢， 德是第一位。 4、嚴(yán)格實(shí)施績效考核，提高管理的執(zhí)行力。對工作不 負(fù)責(zé)、態(tài)度不端正、積極性不高、執(zhí)行力不強(qiáng)、團(tuán)隊意識薄 弱的堅決予以處罰。做事拖拉、沒有時間觀念、無組織無紀(jì) 律、不虛心不學(xué)習(xí)、找借口找理由的堅決予以不用或者不重 用。 5、全面優(yōu)化管理團(tuán)隊，做到優(yōu)勝劣汰。有管理經(jīng)驗(yàn)的， 有能力的，有號召力的，道德行為優(yōu)良的，樂意付出的，能 給公司帶來改善和進(jìn)步的，能給集體增強(qiáng)士氣和動力的給予 提拔和加薪。 6、加強(qiáng)全員的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提升大家的領(lǐng)導(dǎo)力和管理 能力。建立和健全會議制度， 學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度，優(yōu)化團(tuán)隊力量， 各取其長各補(bǔ)其短。提升大

4、家的改善能力和創(chuàng)新能力。 二、全面推行6s管理，改善現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境 1、成立6s領(lǐng)導(dǎo)小組，對6s的執(zhí)行情況以及改善情況 予以監(jiān)督。 2、加強(qiáng)6s的宣貫力度，全面開展，全員參與。首先制 定6s制度和標(biāo)準(zhǔn)，組織班組部門學(xué)習(xí)，從小事情入手，從 細(xì)節(jié)著手。做到任何一個環(huán)節(jié)，任何一個人都不放過，一律 按規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)做事，徹底改善現(xiàn)場環(huán)境。 3、制定6s點(diǎn)檢表，加強(qiáng)6s的評定力度，每個禮拜組 織相關(guān)管理人員不少于一次的全面檢查，對不合格項予以指 出，責(zé)任部門及責(zé)任人必須在規(guī)定的時間內(nèi)改善完畢，否則 對負(fù)責(zé)人予以處罰。 4、 不積極配合6s改善和不主動執(zhí)行 6s標(biāo)準(zhǔn)的班組（部 門）負(fù)責(zé)人予以降職或降薪處理。連續(xù)

5、 3次6s檢查不達(dá)標(biāo) 的班組（部門）責(zé)任人將受到相應(yīng)的處罰。 三、查核工序產(chǎn)能，實(shí)行量化管理 1、所有的工序按照工序產(chǎn)能測試一覽表科學(xué)合理 的測出平均效率，不管什么型號、什么崗位一個小時正常能 生產(chǎn)多少產(chǎn)品一目了然。 做任何一種產(chǎn)品，要完成多少數(shù)量， 就能合理的安排多少人，需要多少工時清清楚楚。杜絕了安 排不當(dāng)造成的工時浪費(fèi)。 2、根據(jù)產(chǎn)能一覽表、機(jī)臺數(shù)量、操作工數(shù)量制定當(dāng)班 的正常產(chǎn)能，明確的要求各班組，各工序，各崗位今天必須 完成多少生產(chǎn)任務(wù)方可下班，嚴(yán)格實(shí)施量化管理（所有的計 時必須規(guī)定數(shù)量）。 3、根據(jù)產(chǎn)能一覽表制定出科學(xué)合理的工價，杜絕工價 或高或低的情形出現(xiàn)，減少操作工不愿意調(diào)崗的

6、情況發(fā)生。 能幫助管理人員正常的組織安排生產(chǎn)調(diào)度。對新進(jìn)員工或者 調(diào)動到其他崗位的員工實(shí)行一定比例產(chǎn)能的量化考核，不達(dá) 標(biāo)的不予以保底或計時。 4、徹底的實(shí)行量化（數(shù)字化）管理，做到人人心中有 數(shù)（有量的概念）。并做好個班組（部門）的統(tǒng)計報表，進(jìn) 一步實(shí)施統(tǒng)計分析。 四、實(shí)施時間和計劃管理，提升管理水平和增強(qiáng)團(tuán)隊執(zhí) 行力 1、做好個人時間規(guī)劃表，明確自己每天在那個時間段 必須完成的工作事項。減少時間安排不合理而忙碌的無頭緒 工作或者多件事情一起發(fā)生不知孰輕孰重而無序的工作。 2、做好生產(chǎn)計劃和生產(chǎn)進(jìn)度表。合理的安排和計劃當(dāng) 日的生產(chǎn)型號及數(shù)量，做好各車間、采購、倉庫的溝通和銜 接，減少生產(chǎn)線的

7、停工待料。 3、每天下班前必須做好第二天的大致工作安排，羅列 出重要工作事項。 4、不管做任何事情都必須有計劃（開始時間、完成時 間、工作分配、工作內(nèi)容、責(zé)任人、標(biāo)準(zhǔn)），做到分工明確， 責(zé)任明確。 5、計劃實(shí)施后要按要求及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，并做好結(jié)結(jié) 果記錄。 6、對實(shí)施結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計分析，形成改善報告。做到凡 事有有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有計劃，有要求，有檢查，有結(jié) 果。 五、提倡員工的品質(zhì)自檢互檢，提高產(chǎn)品的整體質(zhì)量 1、制定相應(yīng)的品質(zhì)管控措施及制度，加強(qiáng)全員的品質(zhì) 培訓(xùn)，增強(qiáng)全員的品質(zhì)意識。每個崗位的操作工必須清楚該 工序的品質(zhì)要點(diǎn)，管理人員清楚該產(chǎn)品的品質(zhì)管控重點(diǎn)。不 放過任何的品質(zhì)隱患。對管理

8、不到位或者人為產(chǎn)生的不良實(shí) 行績效考核。 2、做好員工的自檢互檢，管控好每個工序的質(zhì)量。做 好員工的自檢互檢評定。 3、加大品質(zhì)的巡檢力度，做好不良品的解剖分析。 4、不良品的及時維修，不良物料的及時退庫或報廢。 5、物料和產(chǎn)品的防護(hù)，防止人為的不良品質(zhì)隱患。 6、加強(qiáng)出貨檢驗(yàn)的力度，減少客戶投訴和退貨。 7、制定班組（部門）的產(chǎn)品一次合格率，不良率超出 規(guī)定范圍的追究班組（部門）責(zé)任，由品質(zhì)部督導(dǎo)執(zhí)行。 六、 規(guī)范作業(yè)指導(dǎo)書、工藝流程圖及bom表 1、更新每個工序的作業(yè)指導(dǎo)書，完善操作手法要求以 及注意事項。包括設(shè)備儀器的操作規(guī)程，制定維護(hù)和保養(yǎng)要 求。 2、更新每款型號的工藝流程圖，所有生

9、產(chǎn)嚴(yán)格按照工 藝加工要求作業(yè)。明確關(guān)鍵工序，重要工序和檢驗(yàn)工序。 3、制定每款產(chǎn)品的物料清單，明確物料型號，物料數(shù) 量。 七、加強(qiáng)成本意識，減少浪費(fèi) 1、加強(qiáng)全員的成本意識，杜絕不必要的浪費(fèi)，人走燈 滅，人走機(jī)停。 2、嚴(yán)格控制物料的報損比例及數(shù)量。所有的超領(lǐng)的物 料的必須實(shí)行更換，有責(zé)任人和合理的理由，并且有考核。 3、嚴(yán)格控制勞保用品、辦公用品及生產(chǎn)輔料的用量， 班組（部門）制定出使用頻率，月度需求數(shù)量報行政部和財 務(wù)部審核后實(shí)施，對超領(lǐng)的嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任考核。 4、所有的勞保用品、辦公用品和生產(chǎn)輔料必須實(shí)行以 舊換新，找不到用舊需要更換的考核責(zé)任人。 八、個人素養(yǎng)及協(xié)作溝通 通過不斷的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)來提升每個人的個人能力和協(xié) 作能力，提高每個人的辦事效率和工作責(zé)任心。首先我們必 須是一個學(xué)習(xí)型的團(tuán)隊，每個人要謙虛上進(jìn)，多思考，多努 力。做事之前先做人，