20XX年電儀車間年終總結(jié)范文

1、20XX年電儀車間年終總結(jié)范文 XX年上半年，電儀車間深入貫徹落實集團公司、化纖公 司各項文件精神，在思想教育上積極引導(dǎo)，在管理制度上細 化健全、嚴格考核，在開展“大成本小核算”活動上全面發(fā) 動，加快了科技創(chuàng)新和人才隊伍建設(shè)，確保了工藝生產(chǎn)穩(wěn)定 長周期運行。下面便是年度工作總結(jié) 一、加強基礎(chǔ)管理，深入推進生產(chǎn)穩(wěn)定運行 電儀車間堅持抓好基礎(chǔ)工作，結(jié)合集團創(chuàng)先爭優(yōu)活動， 推進公司生產(chǎn)穩(wěn)定運行。安全隱患排查不停步。車間響應(yīng)公 司號召，從嚴從細抓緊抓好百日安全、兩節(jié)兩會升級管理、 安全生產(chǎn)活動月活動開展，特別是針對重大危險源的巡檢監(jiān) 控，包括pc室、mcc室、電纜接頭等部位，做到有檢查、有 整改、有考

2、核。隱患整改完成率100%;提煉檢修操作八字方 針。在“四位一體”檢修基礎(chǔ)上，針對電儀的維修保運情況， 車間又提煉了“詢、備、溝、查、修、驗、饋、結(jié)”八字檢 修方針，經(jīng)過一線職工實踐后得到認同， 檢修質(zhì)量明顯提高； 細化電儀設(shè)備包機檔案。根據(jù)電氣儀表設(shè)備的分布及運行情 況，實行包機管理，并責(zé)成包機人建立所轄區(qū)域電儀設(shè)備的 檔案，內(nèi)容涵蓋維修記錄、 運行狀況、備件計劃、維修申請、 備件成本核算；加強操作技術(shù)技能演練。 通過講解及觀摩“中 國電力出版社”出版的“變配電運行仿真培訓(xùn)”教材和實際 倒閘操作教學(xué)光盤內(nèi)容，并與實踐演練相結(jié)合，使大家對倒 閘操作掌握的更加深刻，操作更加規(guī)范，為今后變配電運行

3、 打下良好基礎(chǔ)。 二、提高成本意識，深入推進大成本小核算 電儀車間積極響應(yīng)集團、化纖公司號召，發(fā)動全體干部 職工立足本職，創(chuàng)新思路，提高成本意識，推進大成本小核 算工作向縱深發(fā)展。實施項目任務(wù)分解。公司大成本小核算 項目車間內(nèi)部落實分解到班組，層層細化任務(wù)指標(biāo)，保證 公司整體項目進度進程，不因電儀拖累項目落地。目前，車 間承攬的19個項目正在有條不紊的按計劃節(jié)點推進；規(guī)范基 礎(chǔ)動作。對現(xiàn)場接線箱端子改變?nèi)粘Ｖ苯咏泳€辦法，采取先 涮錫，再接線，從根本上解決由于現(xiàn)場環(huán)境腐蝕導(dǎo)致端子虛 接故障，利用檢修機會，一至五線的全部接線端子重新涮錫 接線，降低接線故障事故率；開展技能競賽。通過接線彎環(huán) 演練、

4、電機起動控制電路配盤等訓(xùn)練，規(guī)范職工動作標(biāo)準(zhǔn)， 考查職工正確使用工具及目測準(zhǔn)確度。這些細節(jié)工作的開展 在職工中反響強烈，現(xiàn)在一線職工們已經(jīng)把細節(jié)進行延伸， 在接臨時線，制作碼盤，拆裝接近開關(guān)等其它工作中，也都 嚴格按工作標(biāo)準(zhǔn)進行，因職工動作不規(guī)范造成故障趨于零。 三、加強技術(shù)創(chuàng)新，深入推進三個科技 企業(yè)的核心優(yōu)勢就是技術(shù)創(chuàng)新，只有不斷創(chuàng)新，企業(yè)才 能更有實力和活力。電儀車間結(jié)合生產(chǎn)實際，帶領(lǐng)廣大職工 創(chuàng)新思路，大膽嘗試，堅持以技術(shù)創(chuàng)新為載體，著力推進三 個科技。推進技改項目建設(shè)。車間致力于公司大型技術(shù)改造 項目的實施，上半年完成技改工程 6項，包括新增壓榨機、 新增膜過濾、中試線加錠等降本增效

5、項目，為公司確保效益 最大化貢獻了電儀力量；研發(fā)制作濁度測試儀。 車間組織技術(shù)力量，自主研發(fā)智能型酸浴濁度測試儀， 操作更加簡單方便，極大提高工作質(zhì)量和工作效率，實現(xiàn)了 化纖公司酸浴測試設(shè)備的更新?lián)Q代 ；安裝投用抗晃電裝置。 從根本上解決了二線紡絲 a面、五線紡絲b面生產(chǎn)線因電網(wǎng) 電壓暫降而造成的停車落錠故障，為化纖今后生產(chǎn)穩(wěn)定運行 奠定了堅實的基礎(chǔ)；試用黃化加堿閥及一步提硝陶瓷閥。對 黃化機加堿閥、一步提硝循環(huán)閥進行改型，在降低備件成本 上取得顯著成效，年可節(jié)約備件資金20余萬元。 四、加強培訓(xùn)機制，深入推進創(chuàng)先爭優(yōu) 電儀車間深入落實么總講話精神，始終把職工培訓(xùn)作為 工作重點，通過加大考核力

6、度，完善培訓(xùn)機制，進一步提升 職工技術(shù)境界，增強執(zhí)行力，確保生產(chǎn)穩(wěn)定運行。XX教輔材 料。車間編纂的電儀車間輔助工具操作規(guī)程和電儀車 間標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書匯編兩部教輔材料已經(jīng)下發(fā)到班組， 到個人，不僅為車間技術(shù)培訓(xùn)的開展奠定了基礎(chǔ)也為公司企 管部推動作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提供了示范依據(jù)；重點崗位細化培訓(xùn)。 des基礎(chǔ)知識技術(shù)含量高，專業(yè)性較強，為提高電儀一線職 工des技術(shù)水平，為公司建設(shè)培養(yǎng)后備力量，車間積極組織 des技術(shù)培訓(xùn)。 培訓(xùn)內(nèi)容主要涉及西門子、悉亞特、ia系統(tǒng)，由長期從 事des運行的資深人員作為講師，采取實際操作與講課相結(jié) 合的方式教授；學(xué)習(xí)筆記制度。學(xué)習(xí)筆記制度是電儀車間每 位職工自我提高

7、的一個途徑，也是電儀督促每位職工技術(shù)進 步的一種手段。每個季度支部將對每個筆記本進行審閱檢 查，并評選先進給予獎勵，優(yōu)秀筆記編入車間培訓(xùn)教材，供 大家學(xué)習(xí)；以考代培。車間創(chuàng)新培訓(xùn)授課模式，通過“以考 代培”來調(diào)動大家的積極性。專門成立考試小組，每月定期 出題進行考試，并進行嚴格評卷，使大家的自學(xué)氛圍高漲， 收效甚佳。 五、注重統(tǒng)一思想，深入推進和諧文化班組建設(shè) “什么樣的狀態(tài)，決定有什么樣的作為”，電儀車間堅 持加強職工思想文化教育，營造和諧班組氛圍。召開座談會。 利用班組長例會、民主生活會、黨員包空白班組、女工代表 座談會等場合時機，傳達集團公司文件精神，介紹公司發(fā)展 狀況，及時掌握職工思想

8、動態(tài)，明確努力方向，形成合力 開展全員大獻策。結(jié)合實際，分別從安全、生產(chǎn)、管理等多 方面入手，以合理化建議月為契機，積極鼓勵職工將合理化 建議與科技創(chuàng)新工作有機結(jié)合，更好的為生產(chǎn)服務(wù)。 在車間領(lǐng)導(dǎo)的大力支持與引導(dǎo)下，職工所提諸多建議受 到獎勵，其中自制法蘭式變送器校驗臺被集團評為重大建 議。做實班組建設(shè)。車間把生產(chǎn)維護、班組管理作為班組建 設(shè)的重要組成部分，通過事故分析，檢修預(yù)案的等項目的制 定，對穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)起到了極大的促進作用。同時發(fā)揮班組陣地， 開辟班組文化墻，將集團公司當(dāng)前精神以格言漫畫形式給予 展示，使職工印象深刻。實行人才招聘。嚴格按照集團競 爭上崗管理辦法，成功組織公開競聘 des技術(shù)崗位工3名， 為滿足公司穩(wěn)妥、協(xié)調(diào)、可持續(xù)發(fā)展需要儲備了技術(shù)資源， 使有為有潛力的職工有位。 電儀車間上半年工作有亮點，有創(chuàng)新，得到了各級領(lǐng)導(dǎo) 的肯定，我們付出辛苦的同時也