2021年建筑工程師年度總結(jié)范例.doc

1、2021年建筑工程師年度總結(jié)范例 轉(zhuǎn)眼到_房地產(chǎn)開發(fā)有限公司工作已經(jīng)快_年了，這期間在領(lǐng)導(dǎo)的支持下和同事們的協(xié)助下，依靠自己的多年來對施工現(xiàn)場的管理工作經(jīng)驗(yàn)，通過自己的不斷努力和學(xué)習(xí)逐步完成了新公司、新環(huán)境、新工程、新角色的轉(zhuǎn)變和適應(yīng)。在公司工作快_年，靜心回顧這段時間的工作和生活，收獲頗豐?，F(xiàn)將我這_年來的工作情況做一如_面的總結(jié)： 一、工作態(tài)度方面 嚴(yán)格遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)公司形象。在思想上積極要求自己，提高個人素質(zhì)，克服年輕氣盛的情緒，做到腳踏實(shí)地，不怕多做事，做小事，向身邊的同事學(xué)習(xí)，逐步提高自己的理論水平和業(yè)務(wù)能力。努力完成好領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)工作和任務(wù)，在實(shí)踐中完善自己提高自己。

2、 二、工程現(xiàn)場管理方面 在項(xiàng)目管理中，認(rèn)真學(xué)習(xí)了工程部崗位職責(zé)，將崗位職責(zé)納入自己的實(shí)際行動中。同時，嚴(yán)格遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照工程部的職責(zé)“三控兩管一協(xié)調(diào)”的要求去做，認(rèn)真的去做好施工現(xiàn)場的管理工作。 三、工程驗(yàn)收方面 工程質(zhì)量是每個開發(fā)企業(yè)的生命，因此工程的驗(yàn)收控制尤為重要。在工程驗(yàn)收方面嚴(yán)格要求施工單位自查、自檢、自驗(yàn)三級驗(yàn)收制度，主要是通過對施工單位的管理去實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化工序報驗(yàn)制度與手序，對一次報驗(yàn)未通過的部位、要求從問題的根源逐一整改杜絕此后問題的重現(xiàn)。并從自檢開始，重新進(jìn)入驗(yàn)收程序。針對不同的施工階段，不同的系統(tǒng)采取了相應(yīng)的驗(yàn)收方式方法，因此，不僅對施工單位的復(fù)驗(yàn)按有關(guān)規(guī)定

3、、規(guī)程、規(guī)范驗(yàn)收，而且，對工序的過程進(jìn)行旁站，做到對工程質(zhì)量形成過程中的了然于胸。 四、工程成本管理控制方面 首先需要強(qiáng)化自身對項(xiàng)目的成本管理觀念，自己要樹立成本意識、效益意識。 其次要做好工程前期的成本控制，對設(shè)計單位提出合理的意見和建議，實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目的設(shè)計科學(xué)性、合理性，根據(jù)工程確定合理化的設(shè)計方案。工程前期做好圖紙的_工作，工程量、材料、主要設(shè)備及構(gòu)建尺寸、對主要的施工部位要爛熟于胸。 再次要做好工程的事中及事后成本控制。一是做好施工方案的優(yōu)化。二是材料成本控制方面。把關(guān)好施工單位的采購關(guān)，控制好材料質(zhì)量，降低采購成本。三是嚴(yán)格控制施工質(zhì)量。減少返工，減少設(shè)計變更，一次到位。四是強(qiáng)化安全意

4、識。監(jiān)督指導(dǎo)施工做好現(xiàn)場防護(hù)措施，做好安全方面的工作。 五、工程的技術(shù)方面 在水電工程師崗位的職責(zé)中，做到熟悉圖紙，吃透圖紙，優(yōu)化圖紙，參與圖紙會審及設(shè)計交底，對本專業(yè)問題提出合理化的建議和意見。 六、圖紙優(yōu)化方面 除上一年對2#3#樓的水電優(yōu)化外，今年又對集中商業(yè)項(xiàng)目和街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目做了進(jìn)一步優(yōu)化。 優(yōu)化了街區(qū)商業(yè)所以的入戶電源敷設(shè)方案。圖紙?jiān)O(shè)計為橋架電纜敷設(shè)入戶，優(yōu)化后為采用puc-bv線敷設(shè)入戶。 對集商業(yè)地下商業(yè)步行街商鋪的源入戶優(yōu)化了敷設(shè)方案。 以上的建議和意見已全部通過了有關(guān)主管部門及設(shè)計單位的認(rèn)可和同意，設(shè)計單位現(xiàn)已經(jīng)在從新設(shè)計圖紙及重新出變更后的圖紙。 本人多年的現(xiàn)場施工管理經(jīng)

5、驗(yàn)，在圖紙會審中提出了諸多的設(shè)計問題和優(yōu)化內(nèi)容也為公司的項(xiàng)目節(jié)約不必要的資金投入和水電_工程材料的浪費(fèi)，為公司成本控制方面做出了自己一個專業(yè)工程師的職責(zé)和責(zé)任。 七、其他方面 參與每周的工程部例會及監(jiān)理會議。有效利用工程例會制度，講問題、提問題、解決問題。參加每周一次的監(jiān)理例行會議，會議中聽取了施工單位的施工進(jìn)度，工作質(zhì)量情況的匯報及總結(jié)，對施工單位不足之處提出合理化的要求和意見。對現(xiàn)場存在問題的部位提出合理的解決方案。 配合程控部完成了設(shè)備材料等方面的招投標(biāo)工作。 配合程控部完成了各種材料的認(rèn)價。 配合程控部完成了圖紙中的答疑工作。 八、從項(xiàng)目全面開工到現(xiàn)在，整個項(xiàng)目的水電工程施工完成情況如

6、下： 1、2#3#住宅樓 、2#3#樓土建部分已建設(shè)完成封頂。 、水電_部分已開始進(jìn)入籌備_施工階段。 2、街區(qū)商業(yè)項(xiàng)目的水電部分 、地下一層一區(qū)_-23軸-m-u軸出入戶防水套管已_完成。 地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已_完成。 、地下一層二區(qū)_-23軸f-m軸出入戶防水套管已_完成。地下室頂板給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已_完成。 、一層二區(qū)_-19軸g-k軸給排水套管電氣導(dǎo)管敷設(shè)預(yù)埋等已_完成。 3、正在建設(shè)的部位 地下一層一區(qū)_-13軸q-u軸基礎(chǔ)接地正在施工。 地下一層二區(qū)_-23軸g-k軸柱、頂板給排水電氣導(dǎo)管正在施工 預(yù)埋中。 4、集中商業(yè) a區(qū)_-7軸f-k軸負(fù)一層水

7、電預(yù)埋_已完成。 a區(qū)_-7軸f-k軸二層水電預(yù)埋_已完成。 b區(qū)_-18軸a-g軸一層五層水電預(yù)埋_結(jié)束現(xiàn)已完成封頂。 b區(qū)_-18軸g-k軸負(fù)一層四層水電預(yù)埋_已結(jié)束。 c區(qū)_-7軸a-f軸負(fù)一層三層水電已_完成。 5、商業(yè)正在建設(shè)的部位 a區(qū)_-4軸f-k軸二層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。 b區(qū)_-14軸g-k五層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。 c區(qū)_-7軸a-f軸四層水電部分正在加工制作預(yù)埋施工中。 九、下半年的工作規(guī)劃及安排 一期部分項(xiàng)目進(jìn)入竣工年，要按時、高效地完成設(shè)備_調(diào)試投入使用等工作任務(wù)。 提前做好設(shè)備、材料訂貨的技術(shù)支持和配合工作，促進(jìn)設(shè)備采購工作的順利進(jìn)行。 要圍繞項(xiàng)目工期目標(biāo)，努力抓好現(xiàn)場施工、協(xié)調(diào)、保障工作，完成年度施工任務(wù)。從決策到實(shí)施，每個階段，每個環(huán)節(jié)，都要有計劃和要求，在具體操作上，嚴(yán)格按方案落實(shí)。加大對現(xiàn)場各項(xiàng)目的協(xié)調(diào)工作，積極主動地做好工作。 落實(shí)好安全管理責(zé)任制度，狠抓各專業(yè)施工隊(duì)伍的安全管理體系實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題及時督促施工單位限期整改。其次要繼續(xù)落實(shí)安全質(zhì)量管理體系。加強(qiáng)對圖紙的審核，對施工過程中事中控制和必要的事后控制。最后要嚴(yán)格落實(shí)公司各項(xiàng)管理制度，按照公司項(xiàng)目規(guī)劃，確保項(xiàng)目高效運(yùn)行。 作為一個專業(yè)的水電工程師我會盡心盡力做好自己的本職工作和領(lǐng)導(dǎo)交予的新的工作，不論是分內(nèi)分外的工作，我都會勇往直前絕不退縮，雖然自己有些工作還