2021某某項目部工作總結(jié)

1、精選word文檔 下載可編輯201*某某項目部工作總結(jié)201*年伊泰項目部工作總結(jié)某某項目包括某某領(lǐng)袖和某某國際兩個項目。某某華府國際項目建筑面積57萬，地下三層，層高31層，為辦公商業(yè)娛樂一體綜合樓。結(jié)構(gòu)由于有層差，有鋼結(jié)構(gòu)、有預應力等，所以較為復雜。某某中軸領(lǐng)袖項目為精裝修工程，也是某開發(fā)公司的標桿工程，較為高檔，所以要求較高。已有鄂爾多斯建委人員現(xiàn)場入駐監(jiān)督，某某中軸領(lǐng)袖秀精裝修項目建筑面積約53萬，有6、7、8、10、11、12、15、16、17、18、19、23、24號樓以及22號樓樣板間（大堂和標準層）。層高1821層不等。某某項目工期要求緊，施工手續(xù)不健全，設(shè)計圖紙邊施工邊修改；

2、某某中軸領(lǐng)袖施工單位為南通建設(shè)集團,該施工單位由于常年跟某某置業(yè)合作，與上層領(lǐng)導太熟悉，所以難以管理，存在以包代管的現(xiàn)象，管理人員嚴重不足，技術(shù)力量薄弱，每個人同時管幾個項目的情況。加大了管理的難度。我監(jiān)理部迎難而上，從大局出發(fā)，積極發(fā)揮每一位監(jiān)理工程師的工作熱情，不分晝夜的投入監(jiān)理工作。在監(jiān)理工作中，首先堅持“熱情服務，嚴格監(jiān)理”的原則，堅持“八不準”的監(jiān)理準則。對業(yè)主熱情服務，對施工單位嚴格監(jiān)理。對關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位提前按照監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理細則進行預控，進行事前監(jiān)理。在具體施工中，堅持巡視、旁站，發(fā)現(xiàn)問題及時下發(fā)質(zhì)量問題通知單要求施工單位及時的整改。由于工期緊張，進行了冬期施工，加大了施工監(jiān)

3、理的難度。在控制混凝土出入模、養(yǎng)護環(huán)境溫度的同時，澆筑完成的混凝土要求施工單位及時予以覆蓋保溫，并進行現(xiàn)場跟蹤監(jiān)督。在氣候嚴寒的情況下盯崗檢查，直到覆蓋保溫達到方案要求。在某某中軸領(lǐng)袖項目開挖支護中，安全工作是重中之重，監(jiān)理人員每個人都是安全員，加強現(xiàn)場巡查，加強旁站監(jiān)督，特別對錨索的安裝、注漿、張拉、噴射砼工序和土釘注漿、噴射砼嚴密監(jiān)視，對排樁灌注混凝土進行24小時旁站。在某某中軸領(lǐng)袖項目，對防滅火方案、預案進行嚴格的落實，對臨時用電進行定期專項檢查。通過每周一、每周二、每周五的監(jiān)理例會和每周五的安全大檢查，提出檢查出的問題和要求整改情況。兩個監(jiān)理項目部由于人員絕大多數(shù)為新進場人員，來自不同

4、的地域，人員素質(zhì)參差不齊、良莠不均，對中咨管理理念淡漠。雖然經(jīng)過簡單的崗前培訓，但部分人員仍然不是很適應。監(jiān)理人員數(shù)量不足，水暖、電氣等專業(yè)工程師不配套，行政人員較多，加上伊泰置業(yè)按照投標書要求上人，所以加大了監(jiān)理的難度。另外，由于兩個項目相距約4公里，人員調(diào)動困難，步行上下班最快約需3小時半；華府嶺秀駐地無供水，無法洗澡洗衣服，現(xiàn)場生活較為困難；由于業(yè)主不允許在工地食堂就餐，所以現(xiàn)場監(jiān)理都是自己做飯，在下班后開始各自做飯，消耗時間較長。在監(jiān)理人員的管理中，采取在工作委任上量才而用，崗位安排上職責分明。依工作、生活溝通交流的形式在各監(jiān)理層次中建立良好關(guān)系，使各專業(yè)監(jiān)理工作節(jié)點銜接、順暢，發(fā)揮系

5、統(tǒng)的整體功能，通過每個監(jiān)理人員的工作把整個項目做好。同時按照公司制度對監(jiān)理人員的工作態(tài)度、專業(yè)技術(shù)水平、業(yè)務能力、個人素質(zhì)綜合性地進行月度考評，優(yōu)秀者表揚，落后者批評。人員素質(zhì)的提高，除了學習公司的管理制度及培訓教材外，要求每位人員不斷的學習監(jiān)理業(yè)務知識及專業(yè)技術(shù)知識，不斷提高他們的業(yè)務能力，能夠更好的為業(yè)主提供服務。201*年即將進入各個項目的關(guān)鍵施工和黃金施工時期，計劃增加水暖和電氣工程師各一名，對部分不符合公司要求和無法滿足現(xiàn)場監(jiān)理工作的人員進行調(diào)整。加強紀律性和組織性，改善現(xiàn)場監(jiān)理人員的生活條件，提高專業(yè)監(jiān)理工程師的工作積極性。希望得到公司領(lǐng)導及各部門的支持。下一步監(jiān)理工作更加繁重，精

6、裝修工程各個專業(yè)、各個細部、各個工序全面開花，3月1日土建1#、2#、3#及裙樓全面開工?，F(xiàn)在部分土方還沒有開挖，基礎(chǔ)還沒有進行施工，但伊泰職業(yè)定的計劃是201*年4月30日整個樓盤（地下三層）全部出地面，所以任務極其艱巨，所有項目部監(jiān)理人員必須準備好吃苦耐勞的精神，以滿腔的熱情投入到監(jiān)理工作中，圓滿完成監(jiān)理工作任務，為公司爭得榮譽。某某項目監(jiān)理部201*年12月8日擴展閱讀某鐵路施工項目部201*年安全總結(jié)肅寧站改項目部201*年度安全工作總結(jié)朔黃鐵路擴能改造工程及機輛基地等房屋工程施工5標（肅寧北、滄州西站改），屬于鐵路既有線施工，具有點多線長、作業(yè)分散、專業(yè)全、既有管線錯綜復雜等特點。朔

7、黃鐵路運輸繁忙、行車密度大（約6分鐘就有一趟列車通過）。今年，我項目部的路基、橋涵、房建、軌道、站場等施工項目全面展開，安全工作任務極為艱巨。在公司領(lǐng)導及項目部領(lǐng)導的正確指導下，堅持“安全第一、預防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責任體系，通過全體施工管理人員的共同努力，肅寧站改項目部201*年實現(xiàn)了安全生產(chǎn)，未發(fā)生任何人身傷亡和行車責任事故。現(xiàn)將肅寧項目部的安全工作總結(jié)如下一、落實安全生產(chǎn)責任制，實施安全風險主動預控項目部在今年3月份制定了安全生產(chǎn)風險抵押保證金制度。安全風險抵押保證金制度營造了“人人學安全，人人管安全，人人保安全“的工作氛圍，所有項目部管理人員和施工隊均繳納

8、了一定數(shù)額的安全風險抵押保證金，依據(jù)安全風險抵押保證金制度中的獎罰細則，每月考核一次，獎罰兌現(xiàn)。每名管理人員和每個施工隊的經(jīng)濟效益均與安全生產(chǎn)工作掛鉤，極大地激勵了廣大干部職工保安全的積極主動性和責任心，取得了良好的效果。由總工張志牽頭，安環(huán)部起草編制了安全風險預控手冊，系統(tǒng)梳理了全線所有的危險源，對危險源逐一進行了辨識、評價和分析，確定了各危險源的危害程度大小，制定了有針對性的預防控制措施，對重大危險源明確盯控責任人，并制作標牌在施工現(xiàn)場公示。同時，組織項目部全體管理人員和施工隊主要管理人員對安全風險預控手冊進行認真學習，提高大家對施工作業(yè)中的安全隱患的辨識能力，掌握安全風險的預控措施，化被

9、動為主動，將事故苗頭和安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。二、加強安全教育培訓和宣傳，提高全員安全意識為了在施工中保證人身安全、行車安全和既有設(shè)備安全，做到運輸、施工兩兼顧、兩不誤，首先要加強安全教育培訓，從提高施工隊伍的安全業(yè)務素質(zhì)入手，強化營業(yè)線的施工安全管理和控制，確保營業(yè)線施工絕對安全。春節(jié)過后，項目部先后三次共組織100多人次參加了業(yè)主舉辦的安全培訓班，并經(jīng)考試合格，進一步提高了項目部主要管理人員的安全業(yè)務素質(zhì)和管理水平。同時項目部安環(huán)部組織對新入場作業(yè)人員進行了三級安全教育，分專業(yè)對全體施工人員進行了施工安全和營業(yè)線施工安全教育和培訓，并對安全教育培訓的成果進行考核并存檔備案。同時，項目部通過

10、張貼懸掛安全警示標語、開展“全國安全生產(chǎn)月”等活動，積極宣傳普及安全生產(chǎn)知識，進一步增強全體施工人員的安全意識。通過教育培訓及安全宣傳，極大地提高了各級各類人員對營業(yè)線施工安全重要性的認識，對規(guī)范施工作業(yè)行為、促進施工安全基礎(chǔ)管理也起到了極大的推動作用。三、做好施工安全交底，加強現(xiàn)場安全防護、盯控和檢查項目部根據(jù)現(xiàn)場的施工內(nèi)容和施工進度，提前與施工隊進行安全交底，同時要求施工隊對作業(yè)班組進行安全技術(shù)交底，讓所有施工作業(yè)人員做到心中有數(shù)，不違章違規(guī)操作，不盲目冒險施工，不侵限超范圍施工。安全檢查在時間上采取定期與不定期相結(jié)合，在形式上進行普通全方位檢查、專業(yè)檢查和季節(jié)性檢查等多種形式相結(jié)合。項目

11、部安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組每月對各單位至少進行一次安全大檢查，同時要求勞務單位每周對各工班進行一次全面檢查，作業(yè)班組每天開工之前對當日作業(yè)環(huán)境（場所）進行一次安全檢查，并由工班長組織本工班所有施工人員進行班前安全教育。對于施工危險性大、采取新工藝、季節(jié)性施工、節(jié)假日期間、夜間施工等特殊時期，項目部主要領(lǐng)導深入施工一線，檢查督導現(xiàn)場安全管理工作，及時消除安全隱患。對于要點卸料、封鎖施工、跨線作業(yè)、鄰近既有線的大型機械設(shè)備施工等安全風險大的作業(yè)項目安排安全員跟班作業(yè)，全程盯控，確保施工安全。汛期施工，制定了防洪搶險應急預案，項目部及各施工隊按預案做好了充分的應急準備，建立雨季24小時值班制度，堅持雨前、雨中、雨后檢查，提前做好對橋涵基坑及路基邊坡的防護等，確保了既有設(shè)備運行安全穩(wěn)定及雨季施工安全。一年來，神華集團和朔黃鐵路公司多次組織領(lǐng)導和專家對我項目部進行了安全檢查，對我項目部的安全管理工作給予了充分肯定和高度評價。明年我項目部的主要施工項目為站場改造和既有線封鎖施工，安全生產(chǎn)工作任務將更為繁重，我項目部計劃在增加安全防護人員，加強現(xiàn)場安全管理人員和一線施