縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X年述職述廉報(bào)告

1、縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子 XX年述職述廉報(bào)告縣農(nóng)村信用社領(lǐng)導(dǎo)班子X(jué)X年述職述廉報(bào)告 各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們:XX0O7年是XX經(jīng)濟(jì)社會(huì)全 面協(xié)調(diào)發(fā)展的一年，同時(shí)也是我縣農(nóng)村信用社進(jìn)一步深 化改革、加快發(fā)展、規(guī)范管 理的年。 一年來(lái)，聯(lián)社 領(lǐng)導(dǎo)班子一班人，以黨的六大大精神為行動(dòng)指 南，以加快有效發(fā)展為第一 要?jiǎng)?wù)，緊緊依靠 重慶市聯(lián)社 和XX縣委、縣府的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng) 導(dǎo)，緊緊依靠人民銀 行、銀行業(yè)監(jiān)管機(jī)構(gòu)和各級(jí)各部門(mén) 的大力支持，緊緊依靠全 縣廣大員工的智慧力量，緊緊 圍繞聯(lián)社改革、發(fā)展、管理 工 作目標(biāo)，解放思想，開(kāi)拓 創(chuàng)新，真抓實(shí)干，積極有效 地推動(dòng) 了全縣農(nóng)村信用社各 項(xiàng)工作，全面完成了各項(xiàng)工 作任務(wù)。現(xiàn)

2、將聯(lián)社領(lǐng)導(dǎo)班子 履行工作職責(zé)、完成目標(biāo)任 務(wù)的情況報(bào)告如F，供組織考察、群眾評(píng)議。、堅(jiān)持以有效發(fā)展為第一要?jiǎng)?wù)， 強(qiáng)化業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)工作，業(yè)務(wù)發(fā)展實(shí)現(xiàn)新突破（一）強(qiáng)化 存款組織工作，實(shí)現(xiàn)了存款 業(yè)務(wù)超常增長(zhǎng)。是通過(guò)市 場(chǎng)形勢(shì)分析、會(huì)議宣傳動(dòng)員 等強(qiáng)化全員存款組織 工作認(rèn)識(shí)，進(jìn)一步調(diào)動(dòng)全員組織存 款工作的主動(dòng)性、積極性;是通過(guò)營(yíng)造和諧營(yíng)業(yè)辦公 環(huán)境、規(guī)范服務(wù)行為、提高 服務(wù) 質(zhì)量效率等，不斷提高 客戶滿意度；三是加強(qiáng)存款 市場(chǎng)資源 調(diào)查、搶抓機(jī)遇、上下協(xié)同、全員配合，積極爭(zhēng)取存款客戶;四是實(shí)行存 款工作目標(biāo)責(zé)任制，加大存 款工作考核力度，給 壓力增動(dòng)力。由于工作措施到位，在今年股市紅火資金搬家、 同業(yè)競(jìng)

3、爭(zhēng)異常激烈的情況下，全縣信用社存款仍實(shí)現(xiàn)了 超常較年初史新高，增長(zhǎng)。到 XXXX月末，各項(xiàng)存款達(dá)到 XXXX999萬(wàn)元， 增加X(jué)X0XXXX7萬(wàn)元、增長(zhǎng)%存款總量和增量再創(chuàng)歷雄居全縣金融同業(yè) 之首。（二）強(qiáng)化資金運(yùn) 用工作，資金運(yùn)用成效明顯是通過(guò)加大新貸款業(yè)務(wù) 品種開(kāi)發(fā)推廣和貸款客戶營(yíng) 銷(xiāo)工作力度，努力增加貸款 投放，貸款余額大幅增加，至XXXX月末，各 項(xiàng)貸款賬面余額87XX8XX萬(wàn)元，比年初增加 XX79XXX萬(wàn)元、 增長(zhǎng)%考慮聯(lián)社牽頭組織發(fā)放的社團(tuán)貸 款和處置的不良貸 款，其貸款余額達(dá)到96009萬(wàn)元，比年初增加 XX6XX7X萬(wàn) 元、增長(zhǎng)XX8%貸款總量、增量位居全縣金 融機(jī)構(gòu)第一位并

4、 創(chuàng)歷史之最；二是通過(guò)投資國(guó)債、企業(yè) 債券，購(gòu)買(mǎi)股份制商 業(yè)銀行理財(cái)產(chǎn)品，組織參加人民銀 行特種存款和市聯(lián)社約期 存款，多元化、多渠道充分運(yùn) 用資金，到XXXX月末，債券 投資總額達(dá)到XXXX）00萬(wàn)元，特種存款和約期存款總額達(dá)到 906XX萬(wàn)元，資金有效運(yùn)用率達(dá)到 %比年初的曾加X(jué)XXX個(gè) 百分點(diǎn)，資金得到了充 分有效運(yùn)用。（三）強(qiáng)化不良貸款清收處置工作，信 貸資產(chǎn)質(zhì)量進(jìn)步好轉(zhuǎn)。是堅(jiān)持把不良貸款清收處置 工作作為業(yè)務(wù)工作重中之重，實(shí)行全員目標(biāo)責(zé)任制和把手負(fù)責(zé)制，常抓不懈;二是聯(lián)社設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理部門(mén)并 充實(shí)XX名管理干部專(zhuān)司其 職, 進(jìn)一步加強(qiáng)了不良貸款 清收工作力量；三是聯(lián)社在 總結(jié)歷年 清收

5、不良貸款經(jīng)驗(yàn) 教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，針對(duì)不良貸 款清收遇到的 問(wèn)題，及時(shí)研 究并出臺(tái)了清收不良貸款的 一系列政策措施， 為全縣清收不良貸款提供了政策保證；四是加大不良貸款動(dòng) 態(tài)監(jiān)測(cè)和責(zé)任追究；五是積極爭(zhēng) 取縣委縣府、以及人民法院 等部門(mén)的重視支持，切實(shí)加 大不良貸款行政清收和依法 清收 工作力度；六是規(guī)范貸 款操作流程，從源頭控制不 良貸款， 較好地控制了新增 不良貸款。XXXX月末，不良貸款按四級(jí)分 類(lèi)余額為XXXX79萬(wàn)元，比年初 減少60XXXX萬(wàn)元，不 良貸款 占比為%比年初下 降個(gè)百分點(diǎn)；按五級(jí)分類(lèi)余 額為XXXX96XX 萬(wàn)元，較年初減少990XX萬(wàn)元，占比為，比年初下降 個(gè)百分 點(diǎn)。貸款

6、質(zhì)量指標(biāo)再 創(chuàng)歷史最好水平。（四）強(qiáng)化組織收入工作，經(jīng)營(yíng)收 入和效益大幅增加。至XXXX月末，共實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng) 收入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元，增 收XXXX%其中：實(shí) 現(xiàn)貸款利息收入萬(wàn)元，同比 增加萬(wàn)元， 實(shí)現(xiàn)中間業(yè)務(wù)收 入萬(wàn)元，同比增加萬(wàn)元；已 實(shí)現(xiàn)賬面利潤(rùn)萬(wàn) 元，比去年同期增盈萬(wàn)元，增長(zhǎng) %已實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)XX7XXX 萬(wàn)元，完成年度計(jì)劃 XX0XX%年度業(yè)務(wù)收入、經(jīng)營(yíng)效益也為 我縣農(nóng)村信用社歷史之最。二、堅(jiān)持服務(wù)“三農(nóng)”宗旨不動(dòng)搖，信 貸支農(nóng)服務(wù)工作取得新成效（一）高度重視并圓滿完 成了縣政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)。將縣政府重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)納入 聯(lián)社主要工作目標(biāo)，并落實(shí) 相關(guān)部 門(mén)牽頭組織實(shí)施，進(jìn) 行季度、年度

7、雙重考核。截 止XXXX月末：是突出貸款營(yíng)銷(xiāo)重點(diǎn)，累放各類(lèi)貸 款60997萬(wàn)元，完 成目標(biāo)任務(wù)的6XX0%其中累放農(nóng)戶小額貸款 XXXXTOO萬(wàn)元， 完成目標(biāo)任務(wù) 的XXXX70%二是認(rèn) 真做好縣域中小企業(yè)的扶 持扶優(yōu)工作，對(duì)縣域XXXX家中小企業(yè)客戶進(jìn)行了評(píng)級(jí) 授信， 授信總額達(dá)XX0X88萬(wàn)元，并借此累計(jì)對(duì) 國(guó)投公司、宏達(dá)公 司、渝方包裝公司等XX7家中小企 業(yè)放貸9708萬(wàn)元，較好地 支持了地方中小企業(yè)的發(fā) 展；三是以咼度政治責(zé)任感 做好其 他“三農(nóng)”服務(wù)工作，全年累計(jì)為XX0余萬(wàn)農(nóng)戶代理兌付農(nóng) 業(yè)機(jī)具直補(bǔ)、三峽移民直補(bǔ)、退耕還林直 補(bǔ)等資金XX000余 萬(wàn)元，兌付率達(dá)XX00%做到了及

8、時(shí)、足額、到位，無(wú) 拖扣 款現(xiàn)象發(fā)生，累計(jì)為XX000余戶煙農(nóng)代付烤煙 銷(xiāo)售款XXXX89 萬(wàn)元，切實(shí)體現(xiàn)了為農(nóng)服務(wù)；四是做好安全、信訪穩(wěn)定工作， 無(wú)安全事故和職工、群眾上 訪事件發(fā)生；五是按時(shí)、保 質(zhì)保 量地完成了縣委、政府 交辦的其他各項(xiàng)任務(wù)。對(duì)照 重點(diǎn)目 標(biāo)責(zé)任書(shū)自查， 我聯(lián)社重點(diǎn)目標(biāo)任務(wù)完成得 分98分，圓 滿完成了各項(xiàng)預(yù)定目標(biāo)任務(wù)。（二）進(jìn)一步深化“信用工程”建設(shè)，加大農(nóng)戶小額信用貸款推廣發(fā)放力度。通過(guò)落實(shí)“信 用工程”創(chuàng)建目標(biāo)責(zé)任制，繼續(xù)實(shí)行農(nóng)民客戶經(jīng)理制， 各基層信用社緊緊依靠鄉(xiāng)鎮(zhèn) 干部、村支“兩委”和農(nóng)民客戶經(jīng)理的力量，深入村組 農(nóng)戶， 扎實(shí)開(kāi)展建檔、評(píng)級(jí)、授信、發(fā)證等工作，加

9、大 農(nóng)戶小額信 用貸款推廣發(fā)放 力度，農(nóng)戶小額信用貸款受 惠面進(jìn)一步擴(kuò) 大。到XXXX月末，全縣信用社建立農(nóng) 戶經(jīng)濟(jì)檔案XXXXXXX06 戶，建檔面達(dá)到XX00 %評(píng)定農(nóng)戶信用 等級(jí)8XX8XXXX戶，評(píng) 級(jí)面達(dá)97 %，頒發(fā)貸款證709XXXX戶、發(fā)證面達(dá)8XX%累計(jì)為XX8000余戶農(nóng)戶發(fā)放小 額貸款XXXX777萬(wàn)元，戶平貸款XXXX00元，累計(jì)創(chuàng)建等級(jí)“信用鎮(zhèn)”XX個(gè)、“信用”報(bào)村” XX0個(gè)，并對(duì)XX006年成功創(chuàng)建的XXXX個(gè) “信用村 縣政府進(jìn)行了表彰。（三）以“三農(nóng)”市場(chǎng)需求 為導(dǎo)向，加大新業(yè)務(wù)品種開(kāi)發(fā)推廣力度，有效滿足多種 服務(wù)需求。年初以來(lái)，聯(lián)社 組織 力量多次深入農(nóng)村農(nóng)

10、戶、城鎮(zhèn)居委、企業(yè)組織、產(chǎn) 業(yè)大戶、 個(gè)體工商戶等開(kāi)展 服務(wù)需求調(diào)查，適時(shí)陸續(xù)推 出了系列個(gè)人 貸款業(yè)務(wù)品種，如個(gè)人一手房按揭貸款、 個(gè)人助業(yè)額度貸款、 個(gè)人房屋最高額抵押循環(huán)貸款、個(gè) 人二手房按揭貸款、個(gè)人 消費(fèi)額度貸款、個(gè)人信用授信 貸款等；針對(duì)農(nóng)戶授信額度 不 能滿足其生產(chǎn)發(fā)展需求的 現(xiàn)狀，推出了農(nóng)戶特別授信 貸款;針對(duì)中小企業(yè)和私營(yíng) 企業(yè)主融資困難、程序較多 的情況，分 別推出了最高額 抵押循環(huán)貸款和“捷貸寶” 貸款品種；針對(duì) 廣大客戶異地取款、跨行取款不便的問(wèn) 題，及時(shí)開(kāi)通了柜面 小額支付系統(tǒng)通存通兌，為方便農(nóng) 民工現(xiàn)金存取，在全縣每 個(gè)網(wǎng)點(diǎn)推行了農(nóng)民工銀行卡特 色服務(wù)等。在推出新業(yè)

11、務(wù)品 種 的同時(shí)，聯(lián)社還加大每項(xiàng) 新業(yè)務(wù)的推廣營(yíng)銷(xiāo)力度，鎖 定不同 客戶，對(duì)客戶實(shí)行上 門(mén)服務(wù)、跟蹤服務(wù)，如今年 8月，聯(lián)社上門(mén)以特別授信 貸款的方式為悅崍鎮(zhèn)辣椒經(jīng)銷(xiāo)大戶余躍兵 提供收購(gòu)資金XX0萬(wàn)元，解決了其收購(gòu) 資金不足的問(wèn)題；如 今年6月，聯(lián)社以最高額抵押循環(huán) 貸款方式向縣絲綢公司放 貸XXXX0萬(wàn)元，有效滿足了企業(yè)季節(jié)性收購(gòu)資金需求、堅(jiān)持以改革統(tǒng)攬全 局，積極穩(wěn)妥推進(jìn)改革，各 項(xiàng)改革工作實(shí)現(xiàn)新跨越（一）園滿完成了聯(lián)社第二屆 社員代表大會(huì)換屆選舉工作。今年年初，我們按照市聯(lián) 社“關(guān)于區(qū)縣聯(lián)社換屆選舉 工 作”的部署要求和本聯(lián)社 章程規(guī)定，認(rèn)真研究，周密 部署， 穩(wěn)步推進(jìn)，通過(guò)民主 選舉程

12、序，依法建立了聯(lián)社 第二屆社員 代表大會(huì)，并在 此基礎(chǔ)上建立了聯(lián)社社員代 表大會(huì)理事會(huì)、 監(jiān)事會(huì)，完善了“三會(huì)”議事規(guī)則，由 聯(lián)社理事會(huì)根據(jù)上級(jí) 組織提名聘任了聯(lián)社主任，完整構(gòu) 建了聯(lián)社“三會(huì)”組織架 構(gòu)，積極推進(jìn)了聯(lián)社民主管理進(jìn)程。（二）成功實(shí)現(xiàn)了 央行票據(jù)兌付。我們?cè)谑状?兌付央行票據(jù)失敗之后，沉 心靜氣，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，針對(duì)央行票 據(jù)兌付提高的 相應(yīng)準(zhǔn)入條件，重新明確兌 付工作目標(biāo)，列出 時(shí)間表，加強(qiáng)兌付工作力量，加大資金運(yùn)用、財(cái)務(wù)收入組織、不良貸款清收處置等工作力度，聯(lián)社上下通力合作，于今 年季度順利達(dá)到票據(jù)兌付新的政策條件，并于今年季度成功實(shí)現(xiàn)了 XXXXXXX萬(wàn)元的央行票據(jù)工作

13、目標(biāo)。（三）合并組建重 慶農(nóng)村商業(yè)銀行改革工作順 利推進(jìn)。按重慶農(nóng)村商業(yè)銀行籌建工作小組的統(tǒng)一部署，全市農(nóng)村信 用社于9月份啟動(dòng)該項(xiàng)工作。我聯(lián)社相繼 召開(kāi)了聯(lián)社理事會(huì) 議和社員代表會(huì)議，按法定程序形成 了取消XX聯(lián)社獨(dú)立法 人資格、與其他區(qū)縣聯(lián)社合并組 建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行決議等 法律文件；邀請(qǐng)資質(zhì)機(jī)構(gòu)對(duì) 聯(lián)社資產(chǎn)、負(fù)債及所有者權(quán) 益進(jìn) 行了全面審計(jì)、評(píng)估， 鎖定了資產(chǎn)、負(fù)債及所有者 權(quán)益，全 面完成了清產(chǎn)核資 工作；及時(shí)開(kāi)展了征集重慶 市農(nóng)村商業(yè)銀 行發(fā)起人工作，按政策條件對(duì)原入股本聯(lián) 社股金進(jìn)行了妥善 處置；按規(guī)定對(duì)不良貸款進(jìn)行了處置，不良貸款指標(biāo)如期達(dá) 到了組建重慶農(nóng)村商業(yè)銀行法定 標(biāo)準(zhǔn)。

14、四、堅(jiān)持合規(guī)管理、從嚴(yán)管理工作方針，強(qiáng)化 各項(xiàng)管理工作，內(nèi)部控制管 理再上新臺(tái)階（一）實(shí)施了全面風(fēng)險(xiǎn)管理。一是實(shí)施 了信貸風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)管理。在去 年對(duì)貸款實(shí)施五級(jí)分類(lèi)的基 礎(chǔ)上，通過(guò)開(kāi)展貸款風(fēng)險(xiǎn)管理培訓(xùn)、檢查、指導(dǎo)和糾正 整改等，強(qiáng)化和落實(shí)了貸款風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理，進(jìn)一步提升了貸款風(fēng)險(xiǎn)管理水平和質(zhì)量在對(duì)貸款資產(chǎn)實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)動(dòng) 態(tài)管理的同時(shí)，全面開(kāi)展了 非信貸資產(chǎn)清理分類(lèi)工作，進(jìn)一步掌握了全縣信用社非 信貸資產(chǎn)狀況，并將全縣信 用社非信貸資產(chǎn)集中上收由 聯(lián)社統(tǒng)一管理。是強(qiáng)化落 實(shí)了操作風(fēng)險(xiǎn)管理，較好地 控制了操作風(fēng)險(xiǎn)。加強(qiáng)防范 操作風(fēng)險(xiǎn)規(guī)章制度建設(shè)，修訂完善了相關(guān)制度辦法XX0余個(gè)；以“會(huì)議”和“培 訓(xùn)”形式

15、加強(qiáng)員工合規(guī)文化 教 育，以“學(xué)制度”、“懂制度”、“執(zhí)行制度”為重 點(diǎn)，教育職 工事事按規(guī)章制 度執(zhí)行和操作，事事做到合 規(guī)，事事都要落 實(shí)好合規(guī)；加強(qiáng)合規(guī)性檢查、指導(dǎo)和監(jiān) 督，信用社制度執(zhí)行 力進(jìn)一步提升，崗位間監(jiān)督制約能 力明顯提高，一線人員“合 規(guī)意識(shí)”和“執(zhí)行意識(shí)”明 顯增強(qiáng)（二）進(jìn)一步加 強(qiáng)了信貸管理。先后制定了 信貸業(yè)務(wù)事項(xiàng)限時(shí)辦結(jié)制 度特別授權(quán)授信管理 辦法等XX0余個(gè)管理辦法，對(duì)加強(qiáng)信貸管理、拓展 信貸領(lǐng)域、規(guī)范操作流程等起到了積極作用；通過(guò)對(duì)“企業(yè)”信用信息的更新和補(bǔ)錄，進(jìn)一步完善 了 “個(gè)人”、“企業(yè)”征信 系統(tǒng)， 為把握客戶信息、正 確信貸決策提供了便利平臺(tái)；借助農(nóng)戶

16、小額信用貸款借 款人身份識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)， 開(kāi)展了自然人貸 款客戶身份 信息聯(lián)網(wǎng)核查；先后兩次開(kāi) 展了農(nóng)戶小額信用貸 款全面內(nèi)查外對(duì)工作，進(jìn)一步摸清 了農(nóng)戶小額信用貸款管理 情況，發(fā)現(xiàn)了問(wèn)題，為加強(qiáng)貸 款管理、防范風(fēng)險(xiǎn)提供了第 手決策依據(jù)。（三）進(jìn)一步規(guī)范了會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)管理。一是較好地堅(jiān)持和落實(shí)了會(huì)計(jì)出納基本制度。較好地落 實(shí)了賬務(wù)核對(duì)制度，變內(nèi)部往來(lái)資金XX月核對(duì)一次為 XX0天一次，并嚴(yán)格執(zhí)行 換 人核對(duì)的規(guī)定，外部客戶 賬務(wù)核對(duì)由各信用社按月向 客戶發(fā) 出余額對(duì)賬單，并經(jīng) 客戶核對(duì)確認(rèn)后收回存檔保 管；較好地 落實(shí)了業(yè)務(wù)授權(quán) 管理、柜員密碼管理、憑證 印章管理等，相 關(guān)重點(diǎn)環(huán)節(jié) 均得到了有效監(jiān)

17、督和按規(guī)定 執(zhí)行落實(shí)；加強(qiáng)了會(huì) 計(jì)賬務(wù)合規(guī)化管理，通過(guò)檢查和糾 正，最大限度做到了基層 社會(huì)計(jì)賬務(wù)歸戶正確、記賬準(zhǔn) 確、摘要清楚；加強(qiáng)了會(huì)計(jì) 檔 案管理，對(duì)歷年會(huì)計(jì)檔案 進(jìn)行了分類(lèi)清理和分類(lèi)保管，會(huì)計(jì) 檔案管理日趨規(guī)范化、科學(xué)化。二是進(jìn)一步加強(qiáng)了財(cái)務(wù)管理。進(jìn)一步規(guī)范了成本費(fèi)用控制管理，堅(jiān)持勤 儉節(jié)約的原則，禁 止費(fèi)用開(kāi)支大手大腳，盡力壓縮不合 理公用開(kāi)支，全縣費(fèi)用 開(kāi)支同比減少XXXX萬(wàn)元，減幅達(dá)%加強(qiáng)了財(cái)務(wù)費(fèi)用合 規(guī)性 管理，做到費(fèi)用開(kāi)支審 批程序和手續(xù)合規(guī)；加強(qiáng)了 基層信用 社房屋租賃管理，嚴(yán)格實(shí)行“三統(tǒng)一”，即由 聯(lián)社統(tǒng)一對(duì)外 出租、統(tǒng)一對(duì)外簽訂合同、租賃收入由聯(lián) 社統(tǒng)一入“大賬”， 減

18、小了信用社發(fā)生賬外經(jīng)營(yíng)的可能。（四）扎實(shí)開(kāi)展案件專(zhuān) 項(xiàng)治理，強(qiáng)化了安全風(fēng)險(xiǎn)管 理。是加大案件專(zhuān)項(xiàng)治理 工作的宣傳教育，提升了全 員職工案 防意識(shí)和防控能力。全年以會(huì)議和培訓(xùn)的形式，累計(jì)開(kāi)展員 工合規(guī)文化教 育XX7期次，參訓(xùn)員工800余人次、參訓(xùn)率達(dá)XXD0%人平受訓(xùn)XX次以上；編發(fā)、轉(zhuǎn)發(fā)各類(lèi)案件簡(jiǎn) 報(bào)、信 息8期次，使職工能 從中吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，做到警 鐘長(zhǎng)鳴；組織職工觀看賭 之害等警示教育片、談體 會(huì)認(rèn)識(shí)，不斷強(qiáng)化員工警示教育。是認(rèn)真組織實(shí)施了 案防責(zé)任工作目標(biāo)。把與市聯(lián)社、銀監(jiān)部門(mén)簽訂的案防 責(zé)任目標(biāo)納入了聯(lián)社主要 工作目標(biāo)，分別與聯(lián)社部門(mén)、信用社層層簽訂了案防責(zé)任 書(shū)， 實(shí)行了案件風(fēng)險(xiǎn)目

19、標(biāo)責(zé) 任年度考核。三是扎實(shí)開(kāi)展 了案件排 查。把農(nóng)戶小額信 用貸款、安全隱患、會(huì)出制 度執(zhí)行等作為 重點(diǎn)排查領(lǐng)域 和管理領(lǐng)域，把重要崗位人 員和從事第二職業(yè) 的職工作為重要排查對(duì)象和管理對(duì)象，進(jìn)行了認(rèn)真排查。通 過(guò)排查，摸清了重點(diǎn)領(lǐng)域的風(fēng)險(xiǎn) 點(diǎn)和重點(diǎn)人員的存在問(wèn)題， 并針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)及時(shí)研究落實(shí) 了整改措施，限期進(jìn)行了規(guī) 范整 改，針對(duì)重點(diǎn)人員存在 問(wèn)題，及時(shí)落實(shí)了幫助措施，累計(jì)進(jìn) 行了 90余人次的交心談話，確保了重點(diǎn)人員 的思想穩(wěn)定。四是進(jìn)一步加 大了案件及違規(guī)操作責(zé)任追 究力度。全年共發(fā) 出整改通知書(shū)XXXX0余社（人）次，稽核提示書(shū) XXXX份， 經(jīng)濟(jì)處罰XXXX人次，金額XXXXXX0元

20、，下崗學(xué)習(xí)、待崗收貸8人次。五是加大科技投入，開(kāi)展“五大系統(tǒng)”建設(shè)，提 高案防技術(shù)手段和能力。即：農(nóng) 戶小額信用貸款借款人身份 識(shí)別和驗(yàn)證系統(tǒng)、柜員監(jiān)控 系統(tǒng)、“個(gè)人”和“企業(yè)” 征信 系統(tǒng)、反洗錢(qián)信息監(jiān)測(cè) 系統(tǒng)、信貸管理系統(tǒng)，通過(guò) “五大系 統(tǒng)”建設(shè)，為案件 防控提供更好的技術(shù)保障。（五）切實(shí)加強(qiáng)了稽核監(jiān)督 管理。一是調(diào)整充實(shí)了稽核隊(duì)伍力量，聯(lián)社稽核隊(duì)伍力 量由XX人增加到了 XX人。二是加強(qiáng)了稽核人員業(yè)務(wù) 技能培訓(xùn)，先后參加本聯(lián)社 業(yè)務(wù)培訓(xùn)9 期次、XXXX人次，參加銀監(jiān)部門(mén)和市聯(lián) 社業(yè)務(wù)培訓(xùn)XX期次、9人次，聯(lián)社稽核人員業(yè)務(wù)技能 不斷得到提高。三是認(rèn)真開(kāi) 展年度經(jīng)營(yíng)成果真實(shí)性稽核 檢查、

21、內(nèi)控制度建設(shè)執(zhí)行綜合評(píng)價(jià)、“三道防線”履職 情況監(jiān)督檢查和加強(qiáng)專(zhuān)項(xiàng)、 重點(diǎn)稽核， 及時(shí)發(fā)現(xiàn)和糾正 了存在問(wèn)題，較好地發(fā)揮了 監(jiān)督制約作用。五、堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)干部隊(duì) 伍建設(shè)，員工隊(duì)伍素質(zhì)實(shí)現(xiàn)新提高是大規(guī)模開(kāi)展全 員培訓(xùn)教育，努力提高員工 隊(duì)伍整體素質(zhì)。今年以來(lái)聯(lián) 社機(jī)關(guān)和基層信用社除堅(jiān)持 定期、不定期 集中學(xué)習(xí)以外，聯(lián)社先后舉辦各類(lèi)短期培 訓(xùn)班近XX0期次、培訓(xùn)員工XX000余人次，對(duì)全 轄員工進(jìn)行了以規(guī)章制度、綜 合管理、業(yè)務(wù)操作流程、會(huì)出基礎(chǔ)知識(shí)、案件防范、反洗錢(qián)、 報(bào)表系統(tǒng)、辦公系 統(tǒng)等為主要內(nèi)容的學(xué)習(xí)培訓(xùn)；與此同時(shí)， 對(duì)每次培訓(xùn)落 實(shí)了考試過(guò)關(guān)制度，凡考試 不合格者年度考評(píng) 不能

22、評(píng)為優(yōu)秀，強(qiáng)化了學(xué)習(xí)效果，較 好地提升了員工業(yè)務(wù)素 質(zhì)。是加強(qiáng)班子自身建設(shè)。堅(jiān) 持和落實(shí)聯(lián)社中心組學(xué)習(xí)制度，將中心學(xué)習(xí)組成員擴(kuò)大 到聯(lián)社中層干部，每周至少 集中 學(xué)習(xí)一次，每次學(xué)習(xí)不 少于兩小時(shí)。在學(xué)習(xí)中，注 重加強(qiáng)政 治理論、政策法規(guī) 和管理知識(shí)學(xué)習(xí)，保持領(lǐng)導(dǎo) 班子清醒的政 治頭腦和科學(xué) 的發(fā)展觀、正確的政績(jī)觀， 努力提高領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)；堅(jiān)持和落實(shí)民主集中制原則， 廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，充 分集聚民意，認(rèn)真執(zhí)行集體領(lǐng)導(dǎo) 下的個(gè)人分工負(fù)責(zé)制，凡涉 及全局性問(wèn)題和重大事項(xiàng)堅(jiān) 持由集體研究民主決策，切 實(shí)維 護(hù)班子團(tuán)結(jié)統(tǒng)一；認(rèn)真 貫徹落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)，班 子成員率 先垂范，處處嚴(yán)格要求自己，身體力行、不搞特殊，班子“龍 頭”作用得 以較好發(fā)揮；在員工招聘、 干部選聘、大宗物品 采購(gòu)、工程招標(biāo)等工作中，嚴(yán)格遵循公開(kāi)、公平、公正原則，將各項(xiàng)工作都自覺(jué)置于上級(jí)部門(mén)和廣大員工的嚴(yán)密監(jiān)督之F。（三）廣泛開(kāi)展企 業(yè)文化建設(shè)。今年以來(lái)，聯(lián) 社注重并先后開(kāi)展了以“又 好又快”為核心的發(fā)展文化 建設(shè)，以“提 升制度執(zhí)行力”為核心的合規(guī)文化建設(shè)，以“顧客至上”為 核心的服務(wù)文化建設(shè)，以“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)新”為核心的競(jìng)爭(zhēng)文化建 設(shè)，以“創(chuàng)建文明單位、優(yōu)勝單 位”為核心的文明建設(shè)。通過(guò)各種形式的企業(yè)文化建設(shè)，提升了隊(duì)伍凝聚力和競(jìng)爭(zhēng)力