某公司固定資產(chǎn)管理制度匯編47

1、【精編】某公司固定資產(chǎn)管理制度匯編附147崗位職責1資金預算的編制事項。2生產(chǎn)預算的編制及執(zhí)行事項。3成本費用預算的編制及執(zhí)行事項4資本支出預算的編制及執(zhí)行事項5其他與預算有關的事項。作業(yè)說明1目的及依據(jù) 為提高各公司經(jīng)營效曹配合財務部門統(tǒng)籌及靈活運用資金， 以充 分發(fā)揮其經(jīng)濟效用， 各公司除應按年編制年度資金預算外， 并應逐月 編列資金預計表，以期達成資金運用之最高效益。 2資金范圍本準則所稱資金， 系指庫存現(xiàn)金， 銀行存款及隨時可變現(xiàn)之有價 證券而言。 為期編表計算及收支運用方便起見， 預計資金僅指現(xiàn)金及 銀行存款，至隨時可變現(xiàn)之有價證券則歸屬于資金調(diào)度之列。 3作業(yè)期間(1) 資金提供部

2、門，除應于年度經(jīng)營計劃書編訂時，提送年度資金 預算外，應于每月 24 日前逐月預計次三個月份資金收支資料送會計 部門，以利匯編。 (2) 各公司會計部門應于每月二十八日前編妥次三個月份資金來 源運用預計表按月配合修訂。 并于次月十五日前編妥上月份實際與預 計比較編制資金來源運用比較表各一式四份，呈總經(jīng)理(經(jīng)理 )核閱后，一份自存，一份留存總經(jīng)理室 ( 經(jīng)理室 )，二份送財務部，一份送 總管理處總經(jīng)理室。 收入1內(nèi)外銷收入 營業(yè)部門依據(jù)各種銷售條件及收款朔限，預計可收 (兌 )現(xiàn)數(shù)編列2勞務收入 營業(yè)部門收受同業(yè)產(chǎn)品代為加工， 依公司收款條件及合約規(guī)定預 計可收 (兌)現(xiàn)數(shù)編列。3退稅收入(1)

3、 退稅部門依據(jù)申請退稅進度，預計可退現(xiàn)數(shù)編列。(2) 預計核退營業(yè)稅雖非實際退現(xiàn)，以其能抵繳現(xiàn)金支出，得視同 退現(xiàn)。3其他收入凡無法直接歸屬于上項收入者皆屬之， 包括財務收入，增資收現(xiàn)、 下腳收人等。其數(shù)額在 30 萬元以上者，均應加說明附4支出1資本支出(1)支出:依土地管理小組或特定經(jīng)辦部門依據(jù)購地支付計劃提供 之支付預算數(shù)編列。(2)房屋:營建部門依據(jù)興建工程進度，預計所需支付資金編列。(3) 設備分期付款、分期繳納關稅等 :會計部門依據(jù)分期付款償付 日期予以編列。(4) 機械設備、什項設備、預付工程定金等 :工務部門依據(jù)工程合 約及進度，預定支付預算及資材部門依據(jù)外購 LC 開立計劃，

4、預計 支付資金編列 2材料支出 資材部門依請購、采購、結(jié)匯作業(yè)，分別預計內(nèi)外購原物料支付 資金編列。3薪工會計部門依據(jù)產(chǎn)銷計劃等資料及最近實際發(fā)生數(shù)， 斟酌預計支付 數(shù)編列經(jīng)常費用1經(jīng)常費用(1)托工工廠 :托工經(jīng)辦部門應參照拖工廠商別約定付款條件等資 料，斟酌預計支付數(shù)編列。(2)制造費用 :會計部門依據(jù)生產(chǎn)計劃，參考制度費用有關資料及 最近實際發(fā)生數(shù)，并斟酌預計支付數(shù)編列。(3) 推銷費用 :營業(yè)部門依據(jù)營業(yè)計劃，參照以往月份推銷費用占 營業(yè)額之比例推算編列。(4) 管理費用 :會計部門參照以往實際數(shù)及管理部門工作計劃編 列。(5) 財務費用 :會計部門依據(jù)財務部門資金調(diào)度情形，核算利息支付編列異常說明異常說明各公司應按月編制資金來源運用比較表， 以了解資金實際運用情 形，其中實際數(shù)與預計比較每項差異在 10%以上者，應由資料提供部 門填列資金差異報告表列明差異原因，于每月十日前送會計部門匯 編。 資金調(diào)度1各公司營運資金由公司最高主管負責籌劃，并由總管理處財務部門協(xié)助籌措調(diào)度。 各公司資材部門應按月根據(jù)國內(nèi)外購料借款編列“購料 借款月報表”于當月 24 日由各公司總經(jīng)理室分送財務部 及總經(jīng)理室匯決呈核。 財務部應于