20XX個人月工作計劃表格模板

1、20XX個人月工作計劃表格模板一、根據(jù)本年度工作情況與存在不足，結合目前公司發(fā) 展狀況和今后趨勢，人力資源計劃從九個方面開展20xx年度的工作：1、進一步完善公司的組織架構，確定和區(qū)分每個職能 部門的權責，爭取做到組織架構的科學適用，三年不再做大 的調整，保證公司的運營在既有的組織架構中運行。2、完成公司各部門各職位的工作分析，為人才招募與評定薪資、績效考核提供科學依據(jù) ；3、完成日常人力資源招聘與配置4、推行薪酬管理，完善員工薪資結構，實行科學公平的薪酬制度；5、充分考慮員工福利，做好員工激勵工作，建立內部 升遷制度，做好員工職業(yè)生涯規(guī)劃，培養(yǎng)雇員主人翁精神和 獻身精神，增強企業(yè)凝聚力。6在

2、現(xiàn)有績效考核制度基礎上，參考先進企業(yè)的績效考 評辦法，實現(xiàn)績效評價體系的完善與正常運行，并保證與薪 資掛鉤。從而提高績效考核的權威性、有效性7、大力加強員工崗位知識、技能和素質培訓，加大內 部人才開發(fā)力度。8、建立內部縱向、橫向溝通機制，調動公司所有員工 的主觀能動性，建立和諧、融洽的企業(yè)內部關系。 集思廣益，為企業(yè)發(fā)展服務。9、做好人員流動率的控制與勞資關系、糾紛的預見與 處理。既保障員工合法權益， 又維護公司的形象和根本利益。二、增加人員配置：(1) 前臺：前臺增加至3名，分管不同區(qū)域。(2) 車間管理人員：車間行政主管 1人、技術主管1人、 所需機電維修組長約 3名。三、強化人員素質培訓

3、春節(jié)前完成對各區(qū)域所需人員的招聘和培訓，使20xx年新的管理制度實施過程中人員素質方面有充分的保障。認 真選擇和慎重錄用基層管理人員，切勿濫竽充數(shù)。四、加大人員考核力度在人員配置、資源保證、業(yè)績考核等方面作出實施細則 規(guī)定，從制度上對此項工作作出保證。并根據(jù)各區(qū)域實際情 況和存在的問題，有針對性地加以分析和研究，以督促其在 短期內按規(guī)定建立和健全管理的工作。五、加強市場調研，以業(yè)務部提供的信息量和公司在各區(qū)域的業(yè)務進展情況，將以專人 (兼職)對各區(qū)域業(yè)務的發(fā)展 現(xiàn)狀和潛在的發(fā)展趨勢，進行充分的市場調研。通過調研獲 取第一手資料，為公司在各區(qū)域開拓新的市場方面作好參六、品牌推廣1、為進一步打響“

4、振興”品牌，擴大振興的市場占有率，20xx年乘公司車間乘改建的東風，初步考慮以宣傳和擴大品牌，創(chuàng)造更大市場空間，從而為實現(xiàn)奠定堅實的市場基 礎上更上一層樓。2、進一步做好內部管理及宣傳工作。在各個現(xiàn)場制作和安裝宣傳條幅或廣告牌，現(xiàn)場展示企業(yè)實力；及時制作企業(yè)新的業(yè)績和宣傳資料3、加強和外界接觸人員的專業(yè)知識培訓和素質教育工 作，樹立良好的企業(yè)員工形象和企業(yè)文化內涵，給每一位與 我廠人員接觸的人都能夠留下美好而深刻的印象，從而對有 更清晰和深層次的認識。七、客戶接待客人接待工作仍是業(yè)務部工作的重點之一。做好客人接 待工作是業(yè)務接洽的必要的前提和基礎。按照公司有關規(guī)定 要求保質保量地做好客人接待工作是業(yè)務部必須進行認真 研究和探討的重要課題。表面上看起來接待工作比較簡單， 但實質上客戶接待是一門十分深奧的學問。不去深入地研究 和探討就不能讓該項工作做得完善。因此，業(yè)務部要在方法 上、步驟上、細節(jié)上下一番功夫。為了既少花錢，又不影響 接待效果，需要地了解客人的生活閱歷、為人稟性、處事方 式、辦事風格、企業(yè)價值取向、管理理念、產(chǎn)品特色、行業(yè) 地位等。仔細研究分析和琢磨推敲日程的安排，讓每一位客 人在最短時間內有全面的、清晰的、有一定深度的了解，對 振興的產(chǎn)品表現(xiàn)出最大限度的認同感，對的管理模式和企業(yè) 文化產(chǎn)生足夠的興趣。把長期地、堅持不懈地