完整word版1312安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化績(jī)效評(píng)定和持續(xù)改進(jìn)記錄

1、使用說明：1、此評(píng)定每年至少一次，如有死亡事故，必須進(jìn)行一次評(píng)定。在復(fù)評(píng)前必須評(píng)定一次2、此評(píng)定是以會(huì)議的形式進(jìn)行的。3、經(jīng)會(huì)議主持人簽核后復(fù)印分發(fā)各部門第1 頁(yè) 共 4 頁(yè)4、辛北爾康普（無錫）機(jī)器制造有限公司績(jī)效評(píng)定與持續(xù)改進(jìn)報(bào)告評(píng)定目的：通過對(duì)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化體系的評(píng)定， 保證公司體系持續(xù)有效的滿足標(biāo)準(zhǔn)化的要求、公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)。評(píng)審主持人孟憲滄評(píng)審日期2012 . 12.17評(píng)審內(nèi)容現(xiàn)狀陳述存在的冋題及改進(jìn)建議評(píng)定結(jié)論（包括改 進(jìn)措施）1、目標(biāo)、指標(biāo) 及事故情況1、公司于2012年5月8日制定了目標(biāo)指標(biāo)，并層層分解到各個(gè)部門，按 照目標(biāo)指標(biāo)管理制度規(guī)定于 2012年12月10日對(duì)目標(biāo)指

2、標(biāo) 進(jìn)行了檢測(cè)檢查，檢查結(jié)果達(dá)到目 標(biāo)要求。2、2012年全年安全生產(chǎn)目標(biāo)全部達(dá)到，一般生產(chǎn)事故發(fā)生11起，公司總 人數(shù)為370人，發(fā)生率為0.03%， 符合制定的安全生產(chǎn)目標(biāo)。在保證全部達(dá)到的 安全目標(biāo)是前提 下，繼續(xù)控制一般 生產(chǎn)事故的發(fā)生 率，直至一般事故 發(fā)生率為零的狀 態(tài)。公司層層人員了解 目標(biāo)指標(biāo)，并按照 目標(biāo)執(zhí)行措施實(shí) 施，目標(biāo)指標(biāo)是合 適的2、內(nèi)部交流和 外部相關(guān)方的 交流1、政府部門，及時(shí)聯(lián)系無錫市安監(jiān) 局，了解安全生產(chǎn)方面的法律法規(guī) 和修訂的法律法規(guī)，及時(shí)更新公司 的規(guī)章制度和操作規(guī)程2、相關(guān)協(xié)力廠商嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行 作業(yè)，未發(fā)生工傷事故。3、與2012年6月1日進(jìn)行了 安

3、全文化活動(dòng)，使員工能在寓教于 樂的氛圍下體驗(yàn)安全生產(chǎn)的重要性4、內(nèi)部員工和相關(guān)方無安全方面的 投訴。及時(shí)和政府部門溝 通和了解最近是相 關(guān)的安全生產(chǎn)法律 法規(guī)，并及時(shí)發(fā)布 和實(shí)施。對(duì)各外部相關(guān)方的 交流，本公司都有 進(jìn)行相應(yīng)的措施。父流有效。3、體系的安全 管理措施表現(xiàn)1、根據(jù)公司具體情況制定安全生產(chǎn) 責(zé)任制、各類安全規(guī)章制度和操作 規(guī)程，并按期對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行考 核。2、收集識(shí)別和公司相關(guān)的法律法規(guī)， 并進(jìn)行符合性判定。3、按照規(guī)定對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行三級(jí)安 全教育、特種作業(yè)人員都持證上 崗，負(fù)責(zé)人和安全管理人員持證上及時(shí)修訂崗位操作 規(guī)程，不斷的提咼 員工遵守操作規(guī)程 自覺性，杜絕違章 操作現(xiàn)象的

4、發(fā)生。已做到對(duì)查出是安 全隱患的及時(shí)處 理。第5頁(yè)共4頁(yè)5、6、崗制定隱患排查制度，并進(jìn)行了排 查，。對(duì)公司存在的危險(xiǎn)源進(jìn)行辨識(shí)，并 制定控制措施，按照規(guī)定判定是否 具有重大危險(xiǎn)源。制定應(yīng)急救援預(yù)案，并定期進(jìn)行演 練。4、安全投入保 障1、按照安全生產(chǎn)投入制度，本年度安 全生產(chǎn)投入 60萬元。投入不夠，需增加5、安全生產(chǎn)隱 患整改情況對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)進(jìn)行符合性評(píng)價(jià)，發(fā)現(xiàn)部分不符合情況， 對(duì)于應(yīng)急救援演練中未無發(fā)現(xiàn)不符 合的情況。對(duì)不符合的情況進(jìn) 行及時(shí)修改按國(guó)家規(guī)定提取， 按照生產(chǎn)需要適當(dāng) 增加相關(guān)部門落實(shí)到位6、以前評(píng)定后 后采取的后續(xù) 措施7、客觀環(huán)境的 變化目前公司內(nèi)各生產(chǎn)工藝都沒大的

5、變 化，各安全生產(chǎn)危險(xiǎn)因素都沒有變 動(dòng)。8、社會(huì)效益評(píng)估總結(jié)論：1、體系目前運(yùn)行情況良好。2、相關(guān)方對(duì)公司推行安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化有所了解，并按照規(guī)定執(zhí)行。3、收集了比較完全的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，并進(jìn)行了合規(guī)性評(píng)價(jià)，對(duì)不符合相關(guān)法規(guī)的事項(xiàng)制定了相 應(yīng)的整改。4、在嚴(yán)格的管理下，達(dá)到目標(biāo)指標(biāo)要求。5、公司推行的標(biāo)準(zhǔn)化體系符合冶金企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)條文要求，充分、有效，適合 公司目前安全生產(chǎn)狀況。良好措施：1、 負(fù)責(zé)人：孟憲滄預(yù)定完成日期：2012.12.252、 監(jiān)督負(fù)責(zé)人：吳昊美管理者代表、與指標(biāo)有關(guān)的部門負(fù)責(zé)人,3、 負(fù)責(zé)部門：生產(chǎn)部、人事行政部預(yù)定完成日期2012.12.254、 負(fù)責(zé)人員：吳昊美預(yù)定完成日期：2012.12.25參加評(píng)審人員：（一般是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員）評(píng)審人部門職位評(píng)審人員部門職位孟憲滄P