企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案

1、企業(yè)員工培訓(xùn)計(jì)劃方案 針對員工適應(yīng)能力、創(chuàng)新能力、執(zhí)行能力薄弱的現(xiàn)象，結(jié)合公司 五年發(fā)展規(guī)劃綱要和總體發(fā)展戰(zhàn)略，大力推進(jìn)員工素質(zhì)提升工程， 突出高技能、高技術(shù)人才培養(yǎng)及專業(yè)技術(shù)力量儲備培訓(xùn)，為公司建立 具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)提供合適的人力資源， 全面提升公司員工 的綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，推進(jìn)企業(yè)健康快速發(fā)展。 一、總體目標(biāo) 1、加強(qiáng)公司高管人員的培訓(xùn)，提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念，開闊思路， 增強(qiáng)決策能力、戰(zhàn)略開拓能力和現(xiàn)代經(jīng)營管理能力。 2、加強(qiáng)公司中層管理人員的培訓(xùn)，提高管理者的綜合素質(zhì)，完善知 識結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)綜合管理能力、創(chuàng)新能力和執(zhí)行能力。 3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，提高技術(shù)理論水平和專業(yè)

2、技能， 增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造能力。 4、加強(qiáng)公司操作人員的技術(shù)等級培訓(xùn)，不斷提升操作人員的業(yè)務(wù)水 平和操作技能，增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的能力。 5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn)，提升各層次人員的科學(xué)文化水平，增 強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。 6、加強(qiáng)各級管理人員和行業(yè)人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn)，加快持證上崗工 作步伐，進(jìn)一步規(guī)范管理。 、原則與要求 1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和 員工多樣化培訓(xùn)需求，分層次、分類別地開展內(nèi)容豐富、形式靈活的 培訓(xùn)，增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性，確保培訓(xùn)質(zhì)量。 2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主，外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源，建立 健全以公司培訓(xùn)中

3、心為主要培訓(xùn)基地，臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培 訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn)， 通過外委基地搞好 相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。 3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式，業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù) 公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué)，開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程 進(jìn)修班，組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課，結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè)， 取得學(xué)歷。 4、 堅(jiān)持培訓(xùn)人員、培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)時間三落實(shí)原則。2009年，高管 人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時間不少于 30天；中層干部和專業(yè)技術(shù) 人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時間不少于 20天；一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時 間不少于10天。 三、培訓(xùn)內(nèi)容與方式 （一）公司領(lǐng)導(dǎo)與高管人員 1、中央、國家

4、和政府的大政方針的學(xué)習(xí)，國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形 勢分析，國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。 通過上級主管部門統(tǒng)一組 織調(diào)訓(xùn)。 2、開拓戰(zhàn)略思維，提升經(jīng)營理念，提高科學(xué)決策能力和經(jīng)營管理能 力。通過參加企業(yè)家高端論壇、峰會、年會；到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀 學(xué)習(xí)；參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。 3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委 黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí)；參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培 訓(xùn)。 （二）中層管理干部 1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資 源管理、激勵與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課；組 織相關(guān)人員參加專場講座；在公

5、司培訓(xùn)中心接收時代光華課程。 2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。積極鼓勵符合條件的中層干部參加大 學(xué)（專本科）函授、自考或參加 MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修；組織經(jīng) 營、企管、財會專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試， 獲取執(zhí)業(yè)資格證書。 3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理（建造師）培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和 后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn)，培訓(xùn)面力爭達(dá)到 50%以上，重點(diǎn)提高他們 的政治素養(yǎng)、管理能力、人際溝通能力和業(yè)務(wù)能力。同時開通“環(huán)球 職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng)，給員工提供學(xué)習(xí)的綠色通道。要求 公司各單位要選拔具有符合建造師報考條件， 且有專業(yè)發(fā)展能力的員 工，組織強(qiáng)化培訓(xùn)，參加社會建造師考試，年凈增人數(shù)力爭達(dá)到10 人

6、以上。 4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期 分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀， 了解生產(chǎn)經(jīng)營情況，借鑒成 功經(jīng)驗(yàn)。 （三）專業(yè)技術(shù)人員 1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座，并建設(shè)公 司自己的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地，進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等 專項(xiàng)培訓(xùn)，培養(yǎng)創(chuàng)新能力，提高研發(fā)水平。 2、組織專業(yè)技術(shù)人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，開闊 視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批人員到 XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。 3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)人員的嚴(yán)格管理，培訓(xùn)后要寫出書面材料報培訓(xùn) 中心，必要時對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。 4、對會計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需通過考試取得專業(yè)

7、技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員， 通過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo)，提高職稱考試的合格率。對工程類等通過 評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)人員，聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講 座，多渠道提咼專業(yè)技術(shù)人員的技術(shù)等級。 （四）職工基礎(chǔ)培訓(xùn) 1、新工入廠培訓(xùn) 2009年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、 勞動紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低 于8個學(xué)時；通過實(shí)行師傅帶徒弟，對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn)，基 層各單位、分公司的新員工合同簽訂率必須達(dá)到 100%。試用期結(jié)合 績效考核評定成績，考核不合格的予以辭退，考核優(yōu)秀者給于一定的 表彰獎勵。 2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn) 2009年要繼續(xù)對人力中心人

8、員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動紀(jì)律、 安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn) 展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個學(xué)時。同時隨著公司的擴(kuò)建，內(nèi) 部就業(yè)渠道的增加，及時進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，培訓(xùn)時間不得少于20 天。 3、職工技術(shù)等級培訓(xùn) 2009年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師 2名，副高級工程師3名。中級 工以上人員占技術(shù)人員比例達(dá)到 70%以上；2009年一方面繼續(xù)普及， 擴(kuò)大比例，工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)人員，計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人， 中級技工10人。形成較為完善的技能人才體系?；鶎訂挝患胺止?要把工作重點(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上，重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工，爭取中級 工以上人員能占整個技術(shù)工人

9、比例 40%以上，使技術(shù)管理人員的素質(zhì) 有整體提高。 4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。 今年，公司將選擇部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn)，并在本市相關(guān)技校適時組 織符合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核，力爭新增技 師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理，逐步滿足企 業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使 35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能 培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作 5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。 各部門和基層單位要積極創(chuàng)造條件，鼓勵員工自學(xué)和參加各類組織培 訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)個人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。 使管理人員的專業(yè)能力向 不同管理職業(yè)方向拓展和提高；專業(yè)技術(shù)人員的專業(yè)能力向相關(guān)

10、專業(yè) 和管理領(lǐng)域拓展和提高；使施工作業(yè)人員掌握2種以上的技能，成為 一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。 6、抓好工程施工人員的培訓(xùn)。 u做好特種作業(yè)人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證 上崗的規(guī)定。 v在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部，要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求，扎 實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作人員的培訓(xùn)，以及施 工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn)， 確保人力資源滿 足施工生產(chǎn)要求。 w要把施工承包工程隊(duì)人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野， 實(shí)行指導(dǎo)和有 效的干預(yù)，消除隱患，切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。 x開展職業(yè)技能比武，促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選擇3 -5個主要職業(yè)進(jìn)行

11、技能比武，并通過專業(yè)比武的形式，選拔培養(yǎng)年 輕優(yōu)秀高技能人才。 （五）開展學(xué)歷教育 1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，開辦土木工程、市政 工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。 通過全國成人 高考，對符合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn)， 獲取學(xué)歷。 2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué)，舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè) 的函授本科班；推薦優(yōu)秀中層以上管理人員到一些高等院校攻讀碩士 學(xué)位。提高公司高管人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策能力，更好地為公 司服務(wù)。 3、調(diào)動員工自學(xué)積極性。為員工自學(xué)考試提供良好的服務(wù)，幫助員 工報名，提供函授信息；制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎勵標(biāo) 準(zhǔn)；

12、將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件，增加員工學(xué) 習(xí)的動力。 四、措施及要求 （一）領(lǐng)導(dǎo)要高度重視，各基層單位及業(yè)務(wù)部門要積極參與配合，制 定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃，實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法，堅(jiān) 持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上，樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念，積極構(gòu)建“大 培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá) 90%以上，全員培訓(xùn)率達(dá)35 %以 上。 （二）培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分 級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高 技能人才及“四新”推廣培訓(xùn)；各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中 心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式 上，要結(jié)

13、合企業(yè)實(shí)際，因地制宜、因材施教，外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合，基 地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合，采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈 活多樣形式；在培訓(xùn)方法上要把授課、角色扮演、案例、研討、現(xiàn)場 觀摩等方法相互結(jié)合。選擇最佳的方法和形式，組織開展培訓(xùn)。 （三）加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。 一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合 辦學(xué)力度，在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地，并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資 源和專業(yè)特長，積極整合，合理開發(fā)，使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā) 中發(fā)揮骨干作用；二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長， 建設(shè)自己的培 訓(xùn)基地、職校功能。選擇專業(yè)或課題，組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn) 教材或講義；三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè)，

14、實(shí)行資源的有 償服務(wù)。 （四）確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定，即按工資 總額的1.5%足額提取職教經(jīng)費(fèi)，由培訓(xùn)主管部門掌握使用，財務(wù)部 門監(jiān)督，其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用，嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他 用。 （五）確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度，完善制度。 公司應(yīng)建立完善自己的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所（如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù) 學(xué)校），并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)情況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo)； 二是建立表彰和通報制度。對培訓(xùn)工作成績顯著，扎實(shí)有效的單位和 培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎勵；對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位，員工培訓(xùn)工作滯后 的單位予以通報批評；三是建立員工培訓(xùn)情況反饋制度，堅(jiān)持將培訓(xùn) 過程的

15、考核情況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、 獎金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工 自我培訓(xùn)意識的提高。 （六）加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識， 充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管 部門的主觀能動性，積極主動深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題， 扎扎 實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。 （七）公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照 人力資源管理辦法 程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門（單位）要做好開班前的策 劃及教學(xué)設(shè)計(jì)，各單位要做好學(xué)員的選送工作，確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效 性。培訓(xùn)是幫助員工提高生存能力和崗位競爭能力的有效途徑，努力 提高員工學(xué)習(xí)的主動性，建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容 辭的職責(zé)。我們一定要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè) 的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長； 同時，企業(yè)要想在激烈的市場競 爭中立于不敗之地，就必須落實(shí)創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，從加快職業(yè)教育和 培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手，來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì)，構(gòu)筑 人力資源的核心競爭力，以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的能力。 在企業(yè)改革大發(fā)展的今天，面臨著新時期所給予的機(jī)遇和挑 戰(zhàn)，