程曉東S管理總結(jié)

1、年程曉東S管理總結(jié)作者:日期:2012年5S管理全年工作總結(jié)一轉(zhuǎn)眼，我廠的5S管理已經(jīng)進(jìn)行了一年多了，隨著時間的流逝， 非但沒有冷卻下來，反而更加火熱，5S的精神，正在被同事們堅定 不移的貫徹始終。做為廠里的一員，我不僅參與了 5S活動的進(jìn)行，而且還有幸作 為本部門5S督導(dǎo)員，親身感受了 5S管理的實施和貫徹落實，更深刻 的認(rèn)識、理解了 5S活動的本質(zhì)和意義。古人云：“不積跬步，無以致千里；不積細(xì)流，無以成江海。” 5S 管理，正是這樣一種精神，5S來自日本的企業(yè)管理，卻和中國傳統(tǒng) 文化一脈相承，把著眼點放在了扎實的做好每一件小事， 每一個細(xì)節(jié) 上。從很多日本企業(yè)管理的現(xiàn)場經(jīng)驗來看，5S管理是

2、很成功的，將這些現(xiàn)場生產(chǎn)管理的經(jīng)驗，應(yīng)用到我們的企業(yè)中，是否能夠運(yùn)用好， 是否能起到良好的作用，其中的關(guān)鍵，就是一個企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)對5S管理的重視程度。正所謂上行下效，5S工作的推行，就是要從領(lǐng)導(dǎo)開始，首先是 各部門領(lǐng)導(dǎo)和管理干部，其次才是車間部、室、各個崗位，而在我們 吊運(yùn)二部，領(lǐng)導(dǎo)同志對5S的重視程度全體職工有目共睹，各級領(lǐng)導(dǎo) 以身作則，嚴(yán)于律己； 各部門對5S的貫徹執(zhí)行一絲不茍，吊運(yùn)二 部的部長，副部長，各位工程師們，對 5S的實施都十分的重視，將 各項工作都做得非常細(xì)致，體現(xiàn)著黨員干部的模范帶頭作用， 發(fā)揮著 榜樣的力量，帶動著所有職工對 5S活動的熱情。從5S工作一開始，我們就有了思想準(zhǔn)

3、備，就是要積極努力去克 服各種不良習(xí)慣；要養(yǎng)成良好的風(fēng)氣，而個人的良好習(xí)慣的養(yǎng)成和整 個部里的風(fēng)氣又是相輔相成的。部里的良好風(fēng)氣可以培養(yǎng)個人的良好 習(xí)慣，而良好的個人習(xí)慣又促進(jìn)部里養(yǎng)成良好的風(fēng)氣。 這種局面目前在我們吊運(yùn)二部已經(jīng)形成，5S工作已經(jīng)進(jìn)入到了一個良性循環(huán)狀態(tài) 中。吊運(yùn)二部，是一個服務(wù)部室，也是特種設(shè)備，衛(wèi)生死角比較多，工作環(huán)境相對惡劣的部門，因為是高空作業(yè)相對地面部室對5S的實施推進(jìn)，是比較困難的，在 5S活動的初期，有些同事沒有足夠充分 的重視，沒有認(rèn)真學(xué)習(xí)理解5S的意義，甚至有些人存在著抵觸情緒， 沒有仔細(xì)的做好細(xì)節(jié)工作，其實在每個整理過程中，不僅需要動手， 更重要的是要動腦，

4、首先要區(qū)分必需品和非必需品，還要思考留下的 是否是必需品，清理掉的是否是非必需品；最重要的還是持之以恒， 如果三天打漁，兩天曬網(wǎng)是不會有任何效果的。每一次的整理、整頓、 清掃、清潔都不是簡單的形式和過程，而是對自己工作的整理回顧和 總結(jié)。以下是一年來吊運(yùn)二部所作的具體工作：1、 把詳細(xì)的分工分給每個班組和職工，大家全部參與 5S管理工作； 規(guī)定每個班組的具體工作，以點帶面來開展工作，給四班職工的工作 量限期完成，職工會利用一切時間來完成任務(wù)；白班職工和管理人員 周六、周日出勤參與治理工作，副班分批出勤參與 5S整頓工作。將 月總獎金的30%抽出作為5S整頓專項獎金。2、利用熱處理的板房自行改造

5、成會議室，制作26把短椅子、改照明、 清潔室內(nèi)環(huán)境。3、制作備件區(qū)24米長貨架，外側(cè)用鍍鋅板封閉，制作值班室微波爐 及飲水機(jī)的架子，制作廢鋼斗子一個。4、從備件區(qū)、吊車、值班室、庫房、工具箱等清理出的舊備件和廢舊物品送廢鋼跨。電氣散件及材料散件制作專用容器盛放。 板坯庫的 四個報廢夾鉗，中修換下的改造車輪已經(jīng)申請報廢，上報設(shè)備部；廢 棄的電機(jī)、開關(guān)油閘閘頭等電氣件需要廠里回收，上報設(shè)備部。5、按整頓要求制定電子版的流程圖，按物品放置的三定（定位、定 數(shù)量、定容器）規(guī)劃區(qū)域，戈U定位線、制作標(biāo)簽和標(biāo)識，形成定置管 理，制定劃線的標(biāo)準(zhǔn)。6、笤帚和墩布的存放處是值班室的衛(wèi)生死角，現(xiàn)已在室外制作掛鉤放

6、置。7、確定各值班室工具箱和桌子的數(shù)量，部內(nèi)屋內(nèi)設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)，當(dāng)班 生產(chǎn)和生活設(shè)施的標(biāo)準(zhǔn)。8清掃、清潔吊運(yùn)二部所在區(qū)域，最低標(biāo)準(zhǔn)不能有衛(wèi)生死角。9、正在陸續(xù)使用標(biāo)簽不干膠進(jìn)行打印標(biāo)簽進(jìn)行備件、通道目視化管 理，進(jìn)行了部分備件和工具箱的整理整頓和清掃， 值班室工作用品的 可視化定置管理。10、制作定置管理牌版、標(biāo)示看板。11、制作貨架，電器分類擺放電機(jī)擺放架重新整理，劃區(qū)域擺放，貼 標(biāo)簽。在廠領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心、指導(dǎo)下，我們吊運(yùn)二部結(jié)合自己特點，運(yùn)用可視化和標(biāo)識等方法，共完成自主改善330項，其中小改小革180項，其中安全方面的較多。如：吊車梁上貼夜光 垛位標(biāo)識、道卡子栓掛鋼絲繩、大車止擋刷斑馬線、

7、吊車取暖 用的風(fēng)幕機(jī)加裝安全開關(guān)、普通磁砣改成高溫磁砣等。這些小改小革在工作中，都起著舉足輕重的地位消除了很多安全隱患。 在一年多的工作中也發(fā)現(xiàn)了不少問題：1、我部備件區(qū)在廠房內(nèi)屬于露天 區(qū)，灰塵較大，清掃有一定難 度。缺少衛(wèi)生清掃人員。2、在吊車及走臺清掃衛(wèi)生過程中，有時給地面設(shè)備帶來一定污染， 清掃時存在安全隱患。3、值班室內(nèi)外墻壁太臟，墻皮需要刮膩子后粉刷；凳子投入使用 至今沒有更換過，損壞較嚴(yán)重。5S改善中存在問題的擬解決辦法問題一：制定衛(wèi)生清掃制度，做到每班清掃，并有專人負(fù)責(zé)檢查、 考核。問題二：部里已下發(fā)通知吊車不得停在地面設(shè)備上方清灰；灰塵較多的地方要先用笤帚掃成堆，然后裝袋運(yùn)下

8、來問題三：各值班室的墻壁我部買材料自己粉刷、座椅我部在廠里 沒解決之前，自行制作一批。結(jié)合廠里5S推進(jìn)辦大力進(jìn)行的宣傳教育，5S的推進(jìn)越來越 順暢和扎實。隨著時間的推移和我們不斷的堅持，積累越來越 厚實，工作環(huán)境越來越好了，工作效率越來越高了，大家切身 體會到了 5S管理的優(yōu)越性和益處。既然5S有這么多優(yōu)越性， 又有那么多實實在在的好處，我們就一定要堅持，下面是我部 制定的今后的工作：1、室內(nèi)物品定置擺放，墻壁無污漬，窗明幾凈。2、地面、桌面無煙頭、紙屑和雜物。3、工具箱和儲物架的上方無污漬和灰塵。4、冰柜、微波爐內(nèi)外干凈、整潔。5、過道通暢、無雜物；水池上下水通暢、內(nèi)外干凈；笤帚、墩布 掛好

9、、缺損及時更換；垃圾桶下面無污漬。6、衛(wèi)生間保持干凈、無雜物，及時沖洗；有堵漏現(xiàn)象及時上報有 關(guān)部門處理，當(dāng)班沒有處理好的交班并上報。7、吊車車體衛(wèi)生保持干凈，做到每班清掃一次，司機(jī)室內(nèi)物品定 置擺放，禁止吸煙。8電氣室內(nèi)要求盤面整齊、整潔，無裸露線頭，各電機(jī)外表干凈 整潔，接線牢固，絕緣良好，滑環(huán)無燒蝕現(xiàn)象。9、電阻器、電瓶柜、變壓器無塵土，接線牢固，無燒蝕、斷裂現(xiàn) 象。10、現(xiàn)場各電源開關(guān)箱整潔干凈，各標(biāo)識完好。11、吊車機(jī)械傳動系統(tǒng)要有穩(wěn)固的安全防護(hù)，設(shè)備上無油漬、灰塵。12、備件區(qū)的備件擺放、環(huán)境衛(wèi)生要長期保持，把目前的規(guī)章制 度轉(zhuǎn)化成今后的良好習(xí)慣。我部全面推行5S管理以來，一年多的歷程，我們經(jīng)歷了整理、 整頓、清掃和清潔等幾個階段，通過努力，取得了可喜的成績，也得 到了廠領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可?，F(xiàn)階段，對于深化推進(jìn)薄板廠永遠(yuǎn)的5S持續(xù)的5S效益的5S創(chuàng)新的5S理念，我部每名職工都表現(xiàn)出了強(qiáng)勁的 工作勢頭，在深化推進(jìn)的過程中，始終與企業(yè)的基礎(chǔ)管理、企業(yè)的專業(yè)管理、企業(yè)的降本增效、提高員工的隊伍素質(zhì)、提升企業(yè)形象、提 高競爭力緊密的結(jié)合在一起。吊運(yùn)二部領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)真積極的籌劃準(zhǔn)備，堅 定踏實的貫徹執(zhí)行，帶動著整