企業(yè)管理培訓(xùn)心得體會

1、培訓(xùn)心得體會 現(xiàn)在的社會日新月異，科技的發(fā)展，管理的創(chuàng)新，都在時刻改變著未來。不 管是現(xiàn)在還是將來，每個管理者都應(yīng)不斷地加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不停地給自己“充電”， 才能不斷的開拓進(jìn)取，勇于創(chuàng)新，才能更進(jìn)一步的創(chuàng)造財(cái)富。此次公司為了提高 企業(yè)管理水平，特意邀請了廈門同博企業(yè)管理咨詢有限公司對我們進(jìn)行了一次培 訓(xùn)。經(jīng)過這3天緊張的學(xué)習(xí)過程，我學(xué)到了很多在人力資源管理、 企業(yè)文化及財(cái) 務(wù)管理方面的相關(guān)知識。我感覺到了充實(shí)，可以說我很好的完成這次學(xué)習(xí)任務(wù)。 對此次培訓(xùn)，我總結(jié)如下： 一、在人力資源管理方面 為確保企業(yè)正常發(fā)展以及各項(xiàng)工作任務(wù)的順利進(jìn)行，為企業(yè)部門配置合適的 人力資源，另外人員的選拔、管理、提拔、

2、培訓(xùn)都是必不可少的。所以人力資源 涉及到員工培訓(xùn)、管理方法，績效評估、福利待遇以及員工關(guān)系等 1、員工培訓(xùn) 為使員工更好的適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展， 更快的適應(yīng)崗位、理解崗位，要對員工進(jìn) 行培訓(xùn)以補(bǔ)充專業(yè)知識，發(fā)展員工能力，轉(zhuǎn)變觀念以及交流信息等 2、人員管理 人員管理與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)， 對員工的日常管理是企業(yè)發(fā)展的必要過程 企業(yè)文化的產(chǎn)生，企業(yè)制度有利于員工管理，企業(yè)正常的運(yùn)作，通過對員工的日 常管理來發(fā)揮員工的個人能力，了解員工的心態(tài)，適時轉(zhuǎn)變管理方式完善管理模 式。 3、績效評估 績效評估為企業(yè)的決策提供依據(jù)，是員工對自己以及對他人工作能力的評 估, 了解自己的工作能力，同樣將自己的能力與對企

3、業(yè)的貢獻(xiàn)結(jié)合起來， 提供薪 酬依據(jù)，發(fā)現(xiàn)員工潛力并及時做出相關(guān)人事調(diào)動。 4、員工福利待遇 員工福利待遇以及薪酬是員工企業(yè)價值的體現(xiàn)以及員工工作的保障，沒有 好的相應(yīng)的福利待遇及薪酬水平員工就不會全心全意的為企業(yè)作出貢獻(xiàn)，長久的 留在企業(yè)工作。 通過這學(xué)期的人力資源的學(xué)習(xí)我對自己有了更高的要求， 作為個人而言為了 成為企業(yè)發(fā)展的人才，對于現(xiàn)在的我而言要加強(qiáng)各項(xiàng)技能上的學(xué)習(xí)，提高自己的 專業(yè)能力，沒有好的個人能力就沒有好的發(fā)展， 專業(yè)技能，專業(yè)知識的提高是必 不可少的。人力資源管理對于現(xiàn)在的我而言與其說是去管別人不如說是對自己的 規(guī)劃管理，對自己未來的期望。 人力資源管理作為企業(yè)管理的重要部分一

4、直是企業(yè)管理的重中之重， 很多企 業(yè)的倒閉也就是因?yàn)闆]有良好的人力資源體系無法為企業(yè)發(fā)展提后備力量， 技術(shù) 人員沒有及時補(bǔ)充專業(yè)知識，管理人員沒有及時補(bǔ)充以致管理模式落后， 還有涉 及到薪酬水平公司福利等造成企業(yè)人員流失。 二、在企業(yè)文化的推進(jìn)與落地方面 隨著企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)文化在企業(yè)中的主體地位逐漸突出，最能體現(xiàn)一個企 業(yè)經(jīng)營和管理本質(zhì)特征的企業(yè)文化推進(jìn)工作越來越重要。一個企業(yè)的發(fā)展，抓企 業(yè)文化尤為重要。加強(qiáng)企業(yè)文化深植，首先要深刻理解企業(yè)文化的內(nèi)涵。 企業(yè)文 化是在企業(yè)長期生產(chǎn)經(jīng)營中培育、 融會、凝聚而成的一種獨(dú)具特點(diǎn)的、對企業(yè)持 續(xù)穩(wěn)定發(fā)展起推動群體意識和價值觀念及其外在形式。它包括企

5、業(yè)精神、價值觀 念、企業(yè)形象、經(jīng)營思想、企業(yè)目標(biāo)、道德規(guī)范、規(guī)章制度、企業(yè)風(fēng)尚等。企業(yè) 文化是一個企業(yè)的靈魂，它通過向員工宣傳統(tǒng)一的企業(yè)價值觀而將他們凝聚在一 起，這些價值觀影響著員工的生活方式、 行為方式和價值信念，促使他們積極地 為企業(yè)創(chuàng)造價值。對此，我通過此次培訓(xùn)，從以下幾方面理解企業(yè)文化在公司的 推進(jìn)與落地。 1、第一時間完成任務(wù)。這是一條執(zhí)行層面的要求，它體現(xiàn)了公司對高效、 快速的組織反應(yīng)能力的追尋。類似于海爾的“快速反應(yīng)、馬上行動”。 2、主動開展工作。這也是一條執(zhí)行層面的要求，但它更強(qiáng)調(diào)了我們員工工 作時的心理層面問題。從積極性和目標(biāo)性的角度上看，也強(qiáng)調(diào)員工的個人能力充 分施展。

6、 3、關(guān)注細(xì)節(jié)。細(xì)節(jié)決定成敗。對細(xì)節(jié)關(guān)注程度的高低是優(yōu)秀和卓越的分水 嶺標(biāo)志。這種細(xì)節(jié)的要求和關(guān)注，不僅僅是在認(rèn)知的層面，它要求我們從具體的 事情做起，徹底的完成工作，徹底的解決問題。其更重要的是對結(jié)果意識的要求。 4、持續(xù)創(chuàng)新。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的發(fā)動機(jī)，是企業(yè)的靈魂。創(chuàng)新的重要性， 尤其對我們這種需要精細(xì)化管理的企業(yè)來講，尤為重要。市場經(jīng)濟(jì)的思想核心是 自由競爭精神，在全球一體化的大格局下，要求我們員工時刻不斷學(xué)習(xí)的心態(tài)， 學(xué)他家之長，容他家之短。從經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)中不斷學(xué)習(xí)進(jìn)步。創(chuàng)新精神的高調(diào)宣揚(yáng)是 需要我們員工本身的低調(diào)做事作為基礎(chǔ)的。 5、勇于承擔(dān)責(zé)任。 責(zé)任的歸屬，需要詳細(xì)、準(zhǔn)確的崗位職責(zé)說明

7、等相關(guān)的 管理手段和制度來界定。但這個“勇于”，是需要我們員工自己來擔(dān)當(dāng)?shù)?。全?心的做好自己的本職工作，不給領(lǐng)導(dǎo)、同事添麻煩。公司存在著推諉現(xiàn)象， 但要 杜絕它，除了我們良好的管理制度保全外，更為根本的要依靠我們員工本身良好 的職業(yè)素養(yǎng)來保障。 6以團(tuán)隊(duì)目標(biāo)為己任。這個時代，早已擯棄單打獨(dú)斗的個人英雄主義情結(jié) 了。這是一個講究團(tuán)隊(duì)制勝的時代。一個人的力量是有限的，而團(tuán)隊(duì)的力量確是 巨大的。個人的得與失要放在大團(tuán)隊(duì)目標(biāo)之后， 大團(tuán)隊(duì)意識的學(xué)習(xí)是我們每個員 工應(yīng)把握的行為準(zhǔn)則。 7、最大限度的創(chuàng)造價值。成本意識！我們要學(xué)會利用最小的成本、最小的 資源開展工作。同時要能做到分享資源和信息，力爭在團(tuán)

8、隊(duì)組織中創(chuàng)造一個良好 的學(xué)習(xí)交流、分享合作的氛圍。 8、公司的事就是我的事。公司每一個員工都必須要有主人翁的精神。公司 對員工做到細(xì)致周到的便捷服務(wù)， 急員工所急；而員工更要積極為公司著想，時 時保持憂患意識，不斷提升自己的工作水平，不斷關(guān)注公司管理的進(jìn)步。 三、在非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理方面 楊立國老師用深入淺出，用通俗易懂的精彩課程使我對非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管 理有了比較清晰的了解。以下是我的學(xué)習(xí) 心得： 1、找準(zhǔn)切入點(diǎn)，推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理 精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理是一項(xiàng)涉及面廣而且綜合性較強(qiáng)的經(jīng)濟(jì)管理活動， 涉及公 司的方方面面，必須達(dá)到控制成本、提高效益的目的。而達(dá)成這一目標(biāo)， 需要各 部門圍繞企業(yè)

9、的效益目標(biāo)協(xié)同作戰(zhàn)，提高公司經(jīng)營管理的靈活性和戰(zhàn)斗力。這就 需要我們圍繞資金、成本、人員等資源配置的關(guān)鍵，深入推行精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理。 2、實(shí)施全面預(yù)算管理，優(yōu)化配置企業(yè)有限資源 預(yù)算管理是連接企業(yè)戰(zhàn)略和戰(zhàn)略執(zhí)行的管理工具，是公司的業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái) 務(wù)預(yù)算的集成工作，公司的高效管理更加需要預(yù)算管理的信息化。 全面預(yù)算管理 過程，在本質(zhì)上就是一個優(yōu)化配置企業(yè)資源的過程。全面預(yù)算管理不單指預(yù)算控 制，還涉及到工管部、物設(shè)部、人事部等的預(yù)算控制，是兼具計(jì)劃、協(xié)調(diào)、控制、 激勵、評價等功能的一種戰(zhàn)略方針的經(jīng)營機(jī)制， 是一種全新的、全面的現(xiàn)代企業(yè) 管理模式。 3、實(shí)行人本財(cái)務(wù)管理，全員參與，提升素質(zhì) 樹立人本財(cái)務(wù)觀念。要理解員工、尊重員工，充分發(fā)揮員工的主動性和積極 性。公司的的每一項(xiàng)活動均由員工發(fā)起、 操作和控制，其成效如何也主要取決于 員工的知識、智慧以及努力程度，因此，貫徹人本財(cái)務(wù)觀念要求做到：第一，增 加人力資源投資，提高企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工素質(zhì)；第二，推行財(cái)務(wù)分層管理和全員財(cái) 務(wù)管理，實(shí)行民主式和參與式財(cái)務(wù)管理， 提高員工對財(cái)務(wù)的參與意識；第三，加 大軟資源投資力度，為培育企業(yè)文化和良好人際關(guān)系創(chuàng)造優(yōu)良環(huán)境。 以精細(xì)化財(cái)務(wù)管理作為切入點(diǎn)，把精細(xì)化財(cái)務(wù)管理融合到公司生產(chǎn)經(jīng)營的每 個層次，通過不斷深化財(cái)務(wù)管理的管理方式和手段，優(yōu)化資源配置，優(yōu)化財(cái)務(wù)核 算，提高財(cái)務(wù)信息的有效性，以精細(xì)化財(cái)