5S實(shí)施推行方案范文

1、5S管理活動(dòng)推行方案為了保證5S管理活動(dòng)順利有效實(shí)施，結(jié)合本公司的實(shí)際情況，特制 定本推行方案。5S一、首先成立5S管理活動(dòng)委員會(huì)，組建領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo) 管理活動(dòng)的推行活動(dòng)。領(lǐng)導(dǎo)人：設(shè)5S推行辦公室，由總管理處負(fù)責(zé)，具體推行5S管理活動(dòng) 并組建5S專項(xiàng)檢查小組.二、總管理處制定活動(dòng)的方針目標(biāo)、評(píng)比獎(jiǎng)罰措施。目標(biāo)就是實(shí)施5S管理的目的，目標(biāo)擬定如下：1、改善和提高企業(yè)形象2、促成效率的提高；3、減少直至消除故障，保障品質(zhì)；4、保障企業(yè)安全生產(chǎn)；5、降低成本，充分利用空間；6、改善員工精神面貌，使組織活力化；7、縮短作業(yè)周期，確保交貨期。評(píng)比獎(jiǎng)罰措施：在實(shí)施5S管理活動(dòng)的同時(shí)，要對(duì)活動(dòng)的效果

2、進(jìn)行檢查，對(duì)檢查要有 所獎(jiǎng)罰，為了能夠使5S活動(dòng)更有效的開展，制定獎(jiǎng)罰措施如下：1、對(duì)考核檢查的第一名給予獎(jiǎng)勵(lì)。第一名分為兩組，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)組第 辦公室組包括生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)也就是各生產(chǎn)車間， 一名和辦公室組第一名。 除生產(chǎn)車間以外的各部門。 考核第一名的部門將獲得錦旗一幅， 并獲 得部門人數(shù)x 10元/人的獎(jiǎng)勵(lì)。但如果考核的第一名在 80分以下， 將不會(huì)給予獎(jiǎng)勵(lì)。2、對(duì)考核檢查的最后一名給予處罰。也是分為生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和辦公室兩組。處罰的方式包括：通報(bào)批評(píng)，罰款。罰款的金額 二部門人數(shù)x 10 元。但是如果最后一名考核的分?jǐn)?shù)處在及格線以上可以避免處罰。三、為5S管理活動(dòng)的推行宣傳造勢(shì)為了保證使全體員工都認(rèn)識(shí)到

3、 5S管理的重要性和緊迫性，有必要在5S活動(dòng)推行之前進(jìn)行宣傳。宣傳的方法可以多種多樣，以下是具體 的方案：1、由5S管理活動(dòng)委員會(huì)召開全體員工動(dòng)員大會(huì)，拉開 5S管理活動(dòng) 的大幕，引起全體員工的足夠重視，并使之積極參與其中。2、 由人力資源部制作活動(dòng)的宣傳標(biāo)語、橫幅，并做好有關(guān)5S活動(dòng)的 宣傳欄。3、各部門負(fù)責(zé)人組織本部門人員開展學(xué)習(xí) 5S管理的活動(dòng)，并把學(xué)習(xí) 情況、記錄報(bào)送到管理委員會(huì)。四、5S管理活動(dòng)正式實(shí)施宣傳工作做好了以后， 就可以進(jìn)入真正的實(shí)施階段。 實(shí)施的方式是培 訓(xùn)與推行相結(jié)合， 也就是一方面對(duì)部門負(fù)責(zé)人進(jìn)行培訓(xùn)， 一方面各部 門來具體的實(shí)施5S管理。實(shí)施的方法是：以PDCA勺模

4、式按照5S的內(nèi)容一步步地來推行5S,達(dá)到步步為營(yíng)、基礎(chǔ)扎實(shí)的效果。具體的行動(dòng)方案如下： 第一個(gè)階段：整理，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。 各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3 天，由本部 門進(jìn)行自檢，并把自檢情況上報(bào)5S管理活動(dòng)辦公室。之后由5S管理 活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。 最后由5S管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各 個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第二個(gè)階段：整頓，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。 各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3天，由本部 門進(jìn)行自檢，并把自檢情況上報(bào)5S管理活動(dòng)辦公室。之后由5S管

5、理 活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。 最后由5S管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各 個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。 第三個(gè)階段：清掃，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期。各部門首先制定本部門的整理計(jì)劃并負(fù)責(zé)實(shí)施， 期限為 3天，由本部 門進(jìn)行自檢，并把自檢情況上報(bào)5S管理活動(dòng)辦公室。之后由5S管理 活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)的不合格項(xiàng)要及時(shí)進(jìn)行整改。 最后由5S管理活動(dòng)委員會(huì)對(duì)各部門進(jìn)行檢查，依據(jù)檢查的情況對(duì)各 個(gè)部門進(jìn)行評(píng)比，并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)罰。第四個(gè)階段：清潔，計(jì)劃實(shí)施時(shí)間為一個(gè)星期清潔就是對(duì)以上三個(gè)階段的保持，各部門對(duì)5S的前3S進(jìn)行

6、自檢，發(fā) 現(xiàn)問題及時(shí)整改。5S管理活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)在接下來的四天對(duì)各部門進(jìn)行不定期的檢查，最少檢查兩次，前幾次會(huì)提出整改的意見，最后一次的檢查將對(duì)各部門的清潔情況進(jìn)行評(píng)比， 并對(duì)評(píng)比的結(jié)果進(jìn)行獎(jiǎng)第五個(gè)階段：素養(yǎng)，永久維持。由5S活動(dòng)小組辦公室將不定期的對(duì)各部門的 5S情況進(jìn)行檢查，各部 門要把5S活動(dòng)列入到各部門的工作計(jì)劃中，并積極推行。由人力資 源部制定員工的基本行為準(zhǔn)則及禮儀守則， 并下發(fā)到各部門負(fù)責(zé)人手 中，由各部門負(fù)責(zé)組織學(xué)習(xí)，并把學(xué)習(xí)情況報(bào)送5S管理活動(dòng)辦公室。 使員工們都成為有修養(yǎng)的好員工。 人力資源部要做好后期的宣傳工作， 有效的利用宣傳欄，每周更換一次內(nèi)容，鼓勵(lì)員工積極寫稿投稿，

7、被 使用者將給予現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)。獎(jiǎng)勵(lì)的額度暫定為 30元/ 每篇。 以上實(shí)施方案報(bào)送領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，如可行，自日起施行。下附各階段實(shí)施的檢查表格生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整理的檢查考核表項(xiàng)查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分標(biāo)得分01有很多東西、或臟亂通道雖能通行、但要避開、不能正1擺放的物品超出通道23超出通道但有警示牌4暢通、整2一個(gè)月以上未用的物品雜0角落放置不必要的東1物放半個(gè)月以后要用的東西、2一周內(nèi)要用、且整理34日內(nèi)使用、且整理很0雜亂存放不使用的物3料1料架破舊、缺乏整擺放不使用的物品，但較整 2 料架上的物品整齊擺34擺放物為近日用、很整合計(jì)辦公室整理的檢查考核表項(xiàng)查檢項(xiàng)目檢查狀況評(píng)分得分工作場(chǎng)1所的物一個(gè)月以上未用的物

8、品雜亂堆 0角落放置不必要的東西1品放半個(gè)月以后要用的東西、且 2一周內(nèi)要用、且整理好 34 3日內(nèi)使用、且整理很好0不使用的物品雜亂堆放1 半個(gè)月才用一次的也有作業(yè)臺(tái)辦公桌、22 一周內(nèi)要用、但過量 等上下及抽屜3 當(dāng)日是使用、但雜亂桌面及抽屜內(nèi)之物品均為當(dāng)日4私人文件與公用文件混雜，0有所整理，但較為紊1計(jì)算機(jī)文件3文件按照分類進(jìn)行存儲(chǔ)，排2文件歸類整齊，標(biāo)識(shí)明確，3合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)整頓的檢查考核表.項(xiàng)次查檢項(xiàng)檢查狀況評(píng)分標(biāo)得0破損不堪、不能使用、雜亂放置1 不能使用的集中在一起設(shè)備機(jī)12能使用、較臟亂 器儀器3 能使用，有保養(yǎng)，但不整齊 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài)40 不能用的工具雜放著 勉強(qiáng)

9、可用的工具多1工具22 均為可用工具，但缺乏保養(yǎng)3工具有保養(yǎng)，有定位放置工具采用目視管理40不良品與良品堆放一起不良品雖沒及時(shí)處理，但有區(qū)分及標(biāo) 13零只有良品，但保管方法不23保管有定位標(biāo)保管有定位，有圖示，任何人都很清 4過期與正使用的物品雜放在一 0圖紙不是最新的，且隨意擺1 業(yè)標(biāo)4是最新的，但隨意擺2有卷宗保管，但無次34有目錄、次序、且整齊，任何人很快能使 合計(jì)辦公室整頓的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)檢查狀況評(píng)分標(biāo)得0 破損不堪、不能使用、雜亂放1不能使用的集中在一起辦公場(chǎng)12 能使用、較臟亂所物品能使用，有保養(yǎng)，但不整齊3 擺放整齊、干凈，呈最佳狀態(tài) 4零亂放置，使用時(shí)沒法找01雖顯零亂，

10、但可以找得到文2共同文件被定位，集中保2檔3容易檢索、可隨時(shí)取出要用文 明確定位，使用目視管理，任何人都能使 4合生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)檢杳狀況評(píng)分標(biāo)1有煙蒂、紙0屑、鐵屑，其 他雜物雖無 臟物，但地面 不平整通道 有水污早上 有清掃很光 亮有煙蒂、紙 屑、鐵屑，其 他雜物123 402雖無臟物，但 地面不平整 作業(yè)場(chǎng)有水 污所零件、 材料、包裝材 料存放不妥 很光亮文件、 工具、零件很 臟亂123403桌面、作業(yè)臺(tái) 布滿灰塵辦 公桌桌面、作 業(yè)臺(tái)面雖干 凈，但破損未 修理作業(yè)臺(tái) 桌面、作業(yè)臺(tái) 面干凈整齊 桌面、椅子及 四周均干凈 亮麗任憑破 爛，沒有處理 破爛但僅應(yīng) 急簡(jiǎn)單處理1

11、2 34014窗、墻 亂貼亂掛不必要的東西2還算干凈3 4 干凈亮麗，很舒爽0生銹設(shè)備1雖無生銹、但有油污 工具5有輕微灰塵2 3保持干凈 儀器使用中有防止不干凈之措施，并 隨時(shí)清理4 合計(jì).辦公室清掃的檢查考核表項(xiàng)次查檢項(xiàng)檢杳狀況評(píng)分標(biāo)1有煙蒂、紙屑、 鐵屑，其他雜物 雖無臟物，但地面不平整辦公 場(chǎng)有水污、灰塵所物品存放不0妥很光亮文件很臟亂123 402桌面布滿灰塵 辦公桌桌面雖 干凈，但破損未 修理桌面干凈 整齊桌面、椅子 及四周均干凈 亮麗任憑破爛， 沒有處理123403破爛但僅應(yīng)急 簡(jiǎn)單處理窗、 墻亂貼亂掛不 必要的東西還1算干凈干凈亮麗，很舒爽2 34生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)5S檢查表類別內(nèi)容1（

12、拋棄 非必需 品）有無定期實(shí) 施紅牌 作戰(zhàn)管 理2具、設(shè)備整理34有無不需要 用、不 急用的 工有無 剩余材 料等不 需要品 通道是 否暢 通、整 潔5志1在規(guī)定位置作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)有無 定置區(qū) 域化標(biāo)有無設(shè)置地址，2整頓3規(guī)定放置設(shè)備擺 放是否 整齊、干凈夾 具有無 歸類存 放且按 工具、零件保管是否有定位、4圖紙是否有目錄、5 作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)是否雜亂12 工作臺(tái)面是否混亂 清掃生產(chǎn)設(shè)備有無污 損或附著灰3塵.滿問題44444物品是否放4444有圖4次序且整4444區(qū)域線 存物、 通道是 否明確5 13S2清潔3窗、墻 是否干 凈有無 規(guī)范有 無定期 按規(guī)定點(diǎn)檢設(shè) 備有無 穿著規(guī) 定工作 服41執(zhí)行2規(guī)定

13、使用有無任 、* 、4 * I 1 1 f意放置 私人用 品有無 日程進(jìn) 度管理 表并認(rèn) 真有 無安全 保護(hù)裝 備用品 并按修養(yǎng)3員工是否遵守 員工守則有無發(fā)生緊急事件的應(yīng)急方4案、程序5有無遵守上下班時(shí)間，加推進(jìn)小組評(píng) 價(jià)444444444積極4100部門：檢查日：檢查人：使用說明根據(jù)五現(xiàn)管理的辦法，對(duì)5S的推行情況進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理，目的是把握 原理、原則，通過實(shí)踐和行動(dòng)去認(rèn)識(shí)問題，提高洞察力，把握事實(shí)的 真相。辦公室5S檢查表類內(nèi)容別整（拋棄 非必需 品）理有無定期實(shí)施 紅牌作 戰(zhàn)管理2345公告欄 有無過 期的公 告桌子 抽屜是 否雜亂 計(jì)算機(jī) 文件是 否歸 類、整齊下班時(shí)桌面上是否干凈利落1整斜線）頓2等文件類 有無定 位化 能否隨 時(shí)取出 必要文 件、磁 盤3數(shù)量4桌子、文件架有無控制在最 低有 無以區(qū) 域圖規(guī) 劃桌 子、文 件架、通、甘.（亠道位置5加以管理清1有無規(guī) 定常用 品存放 場(chǎng)所、 并地面是否 雜亂掃桌面是否雜亂2.44444 （配合顏色4444443垃圾箱有無溢滿456窗、墻 是否干 凈有無 雜亂布 置的導(dǎo) 線辦公 自動(dòng)化 設(shè)備有 無污