修舊利廢監(jiān)督管理細(xì)則

1、修舊利廢監(jiān)督管理細(xì)則 第一節(jié)總則 第一條為加強(qiáng)修舊利廢工作的管理，充分提高各種廢舊物資的 使用價(jià)值，防止國有資產(chǎn)流失，促進(jìn)經(jīng)營管理，增加經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù) 集團(tuán)公司相關(guān)文件精神，結(jié)合公司實(shí)際制定本細(xì)則。 第二條修舊利廢工作在公司黨政領(lǐng)導(dǎo)班子的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行， 把紀(jì)檢監(jiān)察部門的監(jiān)督和相關(guān)職能部門的管理工作有機(jī)結(jié)合起來，從 不同角度、不同層次、不同領(lǐng)域履行各自的職責(zé)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最 大化。 第三條公司成立以主管領(lǐng)導(dǎo)為組長，紀(jì)委書記、設(shè)備部部長為 副組長，設(shè)備部、紀(jì)檢監(jiān)察室、人事企管部、財(cái)務(wù)部、供應(yīng)部等單位 相關(guān)管理人員組成的修舊利廢工作監(jiān)管小組（以下簡稱監(jiān)管小組）， 全面負(fù)責(zé)公司各單位修舊利廢工作的

2、管理與監(jiān)督。 監(jiān)管小組的辦事機(jī) 構(gòu)設(shè)在設(shè)備部。 第二節(jié) 管理范圍和職責(zé)、權(quán)限 第四條 管理范圍：公司所屬范圍內(nèi)，在生產(chǎn)、檢修、設(shè)備制作、 項(xiàng)目建設(shè)等過程中產(chǎn)生的和正常報(bào)廢的各種設(shè)備、 備件和材料等，以 及各單位申報(bào)的修舊利廢項(xiàng)目。 第五條工作職責(zé)：監(jiān)管小組負(fù)責(zé)對擬報(bào)廢和處理的設(shè)備、備件、 物資、材料等進(jìn)行鑒定、分類，決定處置方式，并具體負(fù)責(zé)修舊利廢 項(xiàng)目審批、成果評審、考核、獎(jiǎng)懲等工作。 第六條 工作權(quán)限： 設(shè)備部負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目初審、 任務(wù)下達(dá)等 日常組織、協(xié)調(diào)工作；倉儲部門負(fù)責(zé)已修復(fù)設(shè)備、 備件及可利用物資、 材料的驗(yàn)收入庫、保管、領(lǐng)用出庫等管理工作；財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)成本核算 及資金結(jié)算等工作；

3、 各車間負(fù)責(zé)修舊利廢項(xiàng)目的申報(bào)、 實(shí)施以及待處 理物資的收集和現(xiàn)場清理等工作。 第三節(jié) 監(jiān)管程序和操作規(guī)則 第七條 設(shè)備部負(fù)責(zé)召集監(jiān)管小組成員， 對廢舊設(shè)備、 備件和物 資、材料等進(jìn)行現(xiàn)場鑒定。原則上殘值不低于原值的 60%，由設(shè)備部 指定存放地點(diǎn)，并負(fù)責(zé)安排修理；可直接再利用的，經(jīng)分類、挑揀并 經(jīng)小組成員集體估價(jià)、過磅后，由倉儲部門辦理入庫手續(xù)，設(shè)備部填 寫修舊利廢項(xiàng)目成果核定表； 確無使用價(jià)值的， 按照廢舊物資監(jiān)管辦 法處理。 第八條 可以修復(fù)利用的備品、 備件等， 由設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫修舊 利廢項(xiàng)目申請表， 經(jīng)參加現(xiàn)場鑒定的小組成員簽字， 并報(bào)紀(jì)檢監(jiān)察部 門審核、備案后，下達(dá)修舊利廢項(xiàng)目任務(wù)

4、單。車間申報(bào)的，由車間自 行填寫修舊利廢項(xiàng)目申請表，報(bào)設(shè)備部初審后履行上述手續(xù)。 第九條 對設(shè)備部下達(dá)的修舊利廢項(xiàng)目， 承接車間要編制修理方 案和計(jì)劃，如實(shí)填寫項(xiàng)目所需材料和備件的數(shù)量、價(jià)格等內(nèi)容，經(jīng)主 辦單位審批后實(shí)施。 設(shè)備部負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目的實(shí)施， 并協(xié)調(diào)解決實(shí)施過 程中的相關(guān)問題。 第十條 修舊利廢項(xiàng)目原則上由所在單位承接， 本單位確實(shí)無能 力承接的，由監(jiān)管小組集體商定修理單位。 第十一條 項(xiàng)目承接單位要確保修理質(zhì)量，確認(rèn)完好無故障后， 通知設(shè)備部組織監(jiān)管小組成員驗(yàn)收。驗(yàn)收結(jié)束后，設(shè)備部負(fù)責(zé)填寫修 舊利廢項(xiàng)目成果核定表。 第十二條 經(jīng)監(jiān)管小組鑒定，修理合格的設(shè)備、備件等， 由項(xiàng)目 承接單位

5、進(jìn)行必要的清理、防腐和保養(yǎng)后，移交倉儲部門入庫。倉儲 部要及時(shí)協(xié)調(diào)設(shè)備部等部門辦理相關(guān)財(cái)務(wù)手續(xù)。 第十三條 設(shè)備部負(fù)責(zé)收集、整理修舊利廢項(xiàng)目各種材料，報(bào)送 紀(jì)檢監(jiān)察部門審核備案后，作為提取修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)金的依據(jù)。 第四節(jié)出入庫管理 第十四條已修理完好的設(shè)備、備件和可直接再利用的物資、材 料等，倉儲部門要認(rèn)真登記，妥善保管，并合理安排發(fā)放使用，不得 積壓。任何單位不得以任何理由拒絕領(lǐng)取和使用。 第十五條 倉儲部在辦理修復(fù)后的設(shè)備、備品、備件及其它材料 出庫手續(xù)時(shí)，要在領(lǐng)料單上加蓋修舊利廢出庫章， 供應(yīng)部備件計(jì)劃員 或材料計(jì)劃員蓋章后生效。 第十六條車間領(lǐng)用修復(fù)件及再利用材料等，要按照正規(guī)出庫手 續(xù)

6、辦理，記入車間當(dāng)月的相關(guān)消耗費(fèi)用，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一考核。 第十七條 每月底，倉儲部門要將當(dāng)月修復(fù)件及再利用材料等的 出庫單報(bào)送紀(jì)檢監(jiān)察部門備案。 第五節(jié) 質(zhì)量保證 第十八條 各單位要嚴(yán)格區(qū)分正常維修和修舊利廢項(xiàng)目， 對修舊 利廢項(xiàng)目要嚴(yán)格把關(guān)。 凡履行修舊利廢程序修復(fù)的設(shè)備、 備品、備件， 正常使用周期應(yīng)不低于原已使用周期的一半， 但最短有效運(yùn)行時(shí)間不 應(yīng)低于半年。 第十九條 對已入庫的可利用物資，使用單位應(yīng)本著量體裁衣、 合理利用的原則，充分發(fā)揮其再利用的價(jià)值。 第六節(jié) 考核及獎(jiǎng)懲 第二十條 設(shè)備部每月對修舊利廢情況進(jìn)行一次匯總 （ 包括出入 庫情況） ，送達(dá)監(jiān)管小組各成員。監(jiān)管小組根據(jù)匯總情

7、況，每季度對 修舊利廢工作進(jìn)行一次考核、獎(jiǎng)懲，所修復(fù)的設(shè)備、備品備件生產(chǎn)中 使用后，設(shè)備部負(fù)責(zé)考核獎(jiǎng)懲的申報(bào)、分配。財(cái)務(wù)部根據(jù)手續(xù)完備并 有紀(jì)檢監(jiān)察部門簽字蓋章的修舊利廢獎(jiǎng)金提取單辦理支款手續(xù)。 第二十一條 修舊利廢獎(jiǎng)金提取比例為成果核定表中修復(fù)件 （ 包 括經(jīng)挑揀、回收入庫的可再利用物資 ） 節(jié)約價(jià)值的 5。 修復(fù)件價(jià)值的計(jì)算，為設(shè)備、備品、備件的原值減去設(shè)備殘值、 材料費(fèi)、人工費(fèi)等的差值。即：修復(fù)件節(jié)約價(jià)值 =修復(fù)件原值材料 費(fèi)人工費(fèi)修復(fù)前殘值。 第二十二條 各車間要按照修舊利廢項(xiàng)目任務(wù)單的要求和監(jiān)管 小組的安排， 認(rèn)真組織修舊利廢工作和廢舊物資的回收清運(yùn)工作， 否 則，監(jiān)管小組將給予經(jīng)濟(jì)

8、處罰。具體如下： 1. 對于價(jià)值較高、 具有修復(fù)價(jià)值的零部件， 不及時(shí)組織維修或管 理不善導(dǎo)致沒有修復(fù)價(jià)值或丟失的，對該單位扣罰該零部件原值 10% 獎(jiǎng)金。 2. 對于有條件實(shí)施而沒有開展修舊利廢工作的單位， 每月扣罰其 200-1000 元。 3. 修舊利廢獎(jiǎng)勵(lì)資金要?？顚Ｓ茫?如發(fā)現(xiàn)有違反規(guī)定者， 除限期 改正外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人 500 元。 4. 各車間制定相關(guān)設(shè)備使用周期報(bào)監(jiān)管小組審批備案， 對于安裝 后達(dá)不到使用周期的按獎(jiǎng)勵(lì)的 30%扣除。 5. 各車間對生產(chǎn)、 檢修等過程中產(chǎn)生的各種廢舊物資， 必須實(shí)行 定點(diǎn)存放，由監(jiān)管小組統(tǒng)一安排時(shí)間，結(jié)合車間共同鑒定，符合標(biāo)準(zhǔn) 的余料應(yīng)及時(shí)辦

9、理退庫手續(xù)， 其余廢料分類后集中清運(yùn)至廢料場。 各 車間不得私自清運(yùn)、亂堆亂放。一處不符合規(guī)定的，扣罰責(zé)任單位 200-500 元獎(jiǎng)金。 6. 各車間必須按照設(shè)備部下達(dá)的任務(wù)單以及年度修舊利廢分解 表，組織實(shí)施修舊項(xiàng)目。對完不成任務(wù)的，除不予發(fā)放修舊利廢專項(xiàng) 提成外，另扣罰相關(guān)責(zé)任人 100-500 元獎(jiǎng)金，于每月綜合考核中兌現(xiàn)。 7. 因修理質(zhì)量問題， 不能正常使用或造成事故的， 扣罰責(zé)任單位 所得獎(jiǎng)勵(lì)，并扣罰相關(guān)責(zé)任者 20-200 元獎(jiǎng)金。 8. 無正當(dāng)理由， 拒不接受修舊利廢任務(wù)， 或拒絕使用修復(fù)件和其 它材料的，扣罰單位主管領(lǐng)導(dǎo) 100-200 元。 9. 因上述情況造成庫存短缺，無備用設(shè)備、備品、備件而影響正 常生產(chǎn)的，按扣罰獎(jiǎng)金數(shù)額上限加倍扣罰。情節(jié)惡劣，造成嚴(yán)重后果 的，按公司有關(guān)規(guī)定處理。 以上所有扣罰金額， 全部納入公司修舊利廢專項(xiàng)獎(jiǎng)金中作為修舊 利廢工作的獎(jiǎng)勵(lì)基金使用 第二十三條 紀(jì)檢監(jiān)察