




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
1、 組織機(jī)構(gòu)人事管理體系 第一章人力資源規(guī)劃 一、組織使命 組織三年發(fā)展規(guī)劃 二、核心人力資源能力需求分析 人力資源工作職責(zé) 一、核心職能 建立組織人力資源管理,選拔、配置、開發(fā)、考核和培養(yǎng)組織所需的各類人 才,制訂并實(shí)施各項(xiàng)薪酬福利政策及員工或志愿者職業(yè)生涯計(jì)劃,制定員工或志 愿者培訓(xùn)計(jì)劃,充分調(diào)動(dòng)員工及志愿者積極性, 激發(fā)員工及志愿者潛能,對(duì)組織 持續(xù)長(zhǎng)久發(fā)展負(fù)責(zé)。 二、工作職責(zé) 1制度建設(shè)與管理 A制訂組織中長(zhǎng)期人才戰(zhàn)略規(guī)劃; B制訂組織人事管理制度,人事管理權(quán)限與工作流程,組織、協(xié)調(diào)、監(jiān)督制 度和流程的落實(shí); C確定各項(xiàng)目年度人員編制計(jì)劃、核定組織年度人員需求計(jì)劃; D行業(yè)薪資水平調(diào)研,
2、提供決策參考依據(jù); E指導(dǎo)、協(xié)助員工及志愿者做好職業(yè)生涯規(guī)劃。 2機(jī)構(gòu)管理 A配合相關(guān)項(xiàng)目,做好機(jī)構(gòu)設(shè)立、人才儲(chǔ)備、籌備設(shè)立等方面工作; B組織系統(tǒng)各項(xiàng)目的設(shè)置、運(yùn)作、管理; C制訂組織機(jī)構(gòu)、部門和人員崗位職責(zé); D機(jī)構(gòu)管理人員的考察、聘任、考核、交流與解聘管理; E監(jiān)督、檢查與指導(dǎo)項(xiàng)目部、人事部工作。 3人事管理 A員工、志愿者、招聘、入職、考核、調(diào)動(dòng)、離職管理; B組織后備人力的選拔、考察、建檔及培養(yǎng); C組織全體人員、志愿者的人事檔案、勞動(dòng)合同管理; D協(xié)助組織各項(xiàng)目工作的開展; E提供各類人力資源數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)及分析; F管理并組織實(shí)施組織人員的業(yè)績(jī)考核工作 4薪酬福利管理 A制訂并監(jiān)管組織
3、系統(tǒng)薪酬成本的預(yù)算; B核定、發(fā)放組織人員工資; C制訂組織人員福利政策及志愿者獎(jiǎng)勵(lì)措施并管理和實(shí)施。 5培訓(xùn)發(fā)展管理 A組織年度培訓(xùn)計(jì)劃的制訂與實(shí)施; B監(jiān)督、指導(dǎo)各項(xiàng)目部門的教育培訓(xùn)工作; C制訂組織年度教育培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)的預(yù)算并進(jìn)行管理和使用; 6其他工作 A制訂組織機(jī)構(gòu)人員及志愿者手冊(cè); B定期進(jìn)行組織人員滿意度調(diào)查,開發(fā)溝通渠道; C協(xié)調(diào)組織及各項(xiàng)目部的關(guān)系; D組織人事管理信息系統(tǒng)建設(shè)與維護(hù); 第二章招聘 一、招聘目標(biāo) 1通過(guò)系統(tǒng)化的招聘管理保證組織招聘工作的質(zhì)量,為組織選拔出合格、優(yōu)秀 的人才。 2招聘流程規(guī)定人員需求的申請(qǐng)、招聘渠道的評(píng)估、面試程序及錄用程序,以 保證招聘工作滿足組織
4、需要并合理控制成本。 二、招聘原則 招聘適合組織需要的人,合適的人招聘到合適的崗位上。 三、招聘方式 各項(xiàng)目部門參照年度項(xiàng)目計(jì)劃制定相應(yīng)政策,報(bào)組織人力資源部審核后執(zhí) 行。 1招聘政策 招聘工作應(yīng)根據(jù)每年人力資源管理計(jì)劃進(jìn)行。如屬計(jì)劃外招聘應(yīng)提出招聘理 由,經(jīng)審批后方可進(jìn)行。 2招聘程序 招聘需求申請(qǐng)和批準(zhǔn)步驟用戶可以制訂招聘計(jì)劃,包括招聘的崗位、要求、 人數(shù),招聘流程定義等。 應(yīng)聘簡(jiǎn)歷可以詳細(xì)記錄應(yīng)聘者資料,并記錄他們?cè)趹?yīng)聘各階段的評(píng)價(jià)。 應(yīng)聘流程通過(guò)系統(tǒng)工作流平臺(tái)完成,可以管理求職者的整個(gè)應(yīng)聘過(guò)程。 系統(tǒng)內(nèi)置招聘報(bào)表,包括:各部門招聘計(jì)劃明細(xì)表、各部門招聘崗位應(yīng)聘情況明 細(xì)表、應(yīng)聘人員構(gòu)成
5、情況分類統(tǒng)計(jì)表、招聘計(jì)劃各階段人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、各崗位招聘 及應(yīng)聘人數(shù)統(tǒng)計(jì)表。 第三章培訓(xùn)與開發(fā) 培訓(xùn)管理員安排制定組織人員及志愿者進(jìn)行培訓(xùn)需求調(diào)查。 各項(xiàng)目部上報(bào)培訓(xùn)需求,匯總成培訓(xùn)計(jì)劃,計(jì)劃內(nèi)容包括培訓(xùn)的時(shí)間、地點(diǎn)、參 與人、預(yù)算等。培訓(xùn)計(jì)劃可以在線申報(bào)。 由培訓(xùn)計(jì)劃生成培訓(xùn)的實(shí)施方案,詳細(xì)記錄培訓(xùn)實(shí)施情況。 培訓(xùn)評(píng)價(jià)管理,記錄員工在每次培訓(xùn)中的評(píng)價(jià)。 培訓(xùn)記錄記入組織人員及志愿者管理檔案。 培訓(xùn)資源管理??梢怨芾砼嘤?xùn)課程、培訓(xùn)機(jī)構(gòu)、培訓(xùn)講師、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)地點(diǎn) 等。 培訓(xùn)數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目部門管理,各項(xiàng)目部門可以獨(dú)立管理本部的培訓(xùn)。 系統(tǒng)設(shè)置培訓(xùn)報(bào)表,包括:各部門培訓(xùn)計(jì)劃費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、 各部門培訓(xùn)計(jì)劃
6、人數(shù)統(tǒng) 計(jì)表、各部門培訓(xùn)實(shí)施費(fèi)用統(tǒng)計(jì)表、各部門培訓(xùn)實(shí)施人數(shù)統(tǒng)計(jì)表、各部門實(shí)施費(fèi) 用明細(xì)表等。 第四章薪酬與福利 可以自定義薪酬帳套。通過(guò)計(jì)算公式、實(shí)現(xiàn)崗位工資、工齡工資、學(xué)歷津貼、考 勤扣款、社??劭?、績(jī)效獎(jiǎng)、個(gè)人所得稅等各類常見的工資項(xiàng)目。 支持年終獎(jiǎng)的十二個(gè)月分?jǐn)傆?jì)稅。 每月薪酬數(shù)據(jù)自動(dòng)記錄在人事檔案中。 建立系 統(tǒng)內(nèi)置薪酬報(bào)表,包括:各部門員工薪酬明細(xì)表、各項(xiàng)目部及崗位薪酬匯總表、 職務(wù)薪酬匯總表、部門及崗位薪酬多月合計(jì)表、部門及崗位多月薪酬對(duì)比表、 員工薪酬多月合計(jì)表。 第五章社保管理 用戶可為員工批量創(chuàng)建保險(xiǎn)帳戶,支持為當(dāng)月入職員工開戶,離職員工退保。 社保繳費(fèi)自動(dòng)核算??梢怨べY計(jì)算
7、中自動(dòng)引入社保繳費(fèi)數(shù)據(jù)。編制社保報(bào)表。 第六章績(jī)效管理 系統(tǒng)支持定性及定量?jī)煞N績(jī)效考核方式,女如: 360度考核、量化考核等考核方式。 系統(tǒng)內(nèi)置各崗位常用的績(jī)效考核表, 可供直接使用。組織人員及志愿者也可以自 行設(shè)定考核指標(biāo)、評(píng)分權(quán)重、計(jì)分公式等項(xiàng)目,創(chuàng)建自己的考核表。 考核任務(wù)發(fā)布后,員工直接在線進(jìn)行績(jī)效打分,自動(dòng)完成分?jǐn)?shù)匯總計(jì)算。考核結(jié) 果自動(dòng)記錄在員工檔案中。薪酬模塊可以自動(dòng)引用績(jī)效考核結(jié)果, 直接計(jì)算用戶 的績(jī)效工資。系統(tǒng)內(nèi)置績(jī)效報(bào)表,包括:績(jī)效考核結(jié)果一覽表、績(jī)效考核記錄一 覽表、考核結(jié)果單指標(biāo)分析表、考核評(píng)分記錄明細(xì)表、各部門量化指標(biāo)分析表、 部門考核等級(jí)匯總表???jī)效數(shù)據(jù)支持分部門
8、管理,各分公司或部門可以獨(dú)立管理 本部的績(jī)效。 第七章考勤管理 系統(tǒng)支持請(qǐng)假、出差、加班、補(bǔ)休、調(diào)班、停工等考勤業(yè)務(wù)管理。 薪酬模塊可以直接引用月考勤結(jié)果進(jìn)行相關(guān)計(jì)算。 假期管理中可以自定義法定假期與企業(yè)假期。 考勤數(shù)據(jù)支持分部門管理,各項(xiàng)目部門可以獨(dú)立管理本部的考勤。 第八章報(bào)表中心 報(bào)表設(shè)計(jì)中心,用戶可以自行定義各類明細(xì)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表 第九章預(yù)警功能 勞動(dòng)合同期滿提醒 組織人員及志愿者生日提醒 未簽勞動(dòng)合同人員提醒 合同續(xù)簽提醒 人員轉(zhuǎn)正提醒 倚窗遠(yuǎn)眺,目光目光盡處必有一座山,那影影綽綽的黛綠色的影,是春天的 顏色。周遭流嵐升騰,沒(méi)露出那真實(shí)的面孔。面對(duì)那流轉(zhuǎn)的薄霧,我會(huì)幻想,那 里有一個(gè)世外桃源。在天階夜色涼如水的夏夜,我會(huì)靜靜地,靜靜地,等待一場(chǎng) 流星雨的來(lái)臨 許下一個(gè)愿望,不乞求去實(shí)現(xiàn),至少,曾經(jīng),有那么一刻,我那還未枯萎的, 青春的,詩(shī)意的心,在我最美的年華里,同星空做了一次靈魂的交流 秋日里,陽(yáng)光并不刺眼,天空是一碧如洗的藍(lán),點(diǎn)綴著飄
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 鞏固基礎(chǔ):人力資源管理師試題及答案
- 2025年版出口退稅賬戶管理借款合同范本
- 2024年計(jì)算機(jī)二級(jí)考試技巧與試題及答案
- 投資咨詢工程師項(xiàng)目可行性研究的要點(diǎn)試題及答案
- 2024年特許投資宏觀經(jīng)濟(jì)影響試題及答案
- 深入理解監(jiān)理工程師考點(diǎn)試題及答案
- 2024年人力資源管理考試趨勢(shì)試題及答案
- 投資咨詢工程師實(shí)操試題及答案探究
- 甘肅省武威第十一中學(xué)九年級(jí)化學(xué)下冊(cè)《第十單元 課題2 酸和堿的中和反應(yīng)》教學(xué)實(shí)錄 (新版)新人教版
- 2024-2025學(xué)年高中語(yǔ)文 第2課 詩(shī)兩首教學(xué)實(shí)錄 新人教版必修1
- 公路安全員b證考試試題庫(kù)及答案全考點(diǎn)
- 浙江省建設(shè)工程造價(jià)咨詢服務(wù)基準(zhǔn)收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)
- 第九章-臨床輸血課件
- 單相獨(dú)立光伏發(fā)電系統(tǒng)設(shè)計(jì)
- 心內(nèi)科分層次培訓(xùn)計(jì)劃
- 魔幻泡泡秀七彩體驗(yàn)館介紹
- 表面工程學(xué)第十二章-表面微細(xì)加工技術(shù)
- 《阿房宮賦》理解性默寫試題與答案
- 山東大學(xué)工程流體力學(xué)(杜廣生)課件第5章 粘性流體的一維流動(dòng)
- 員工入職確認(rèn)單
- 初三優(yōu)秀學(xué)生座談會(huì)通用課件通用PPT課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論