(工作心得體會)個人半年工作心得

1、個人半年工作心得2017個人半年工作，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際，做了一些工作，完成了自己所承擔(dān)的各項任務(wù)，取得了一定的成，在此分享心得。下面是為大家 收集整理的AAAAA,歡迎大家閱讀。AAAAA篇1今年以來，公司按照市局的安排部署，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局，緊緊圍繞鹽業(yè)發(fā)展大局和年初提出的工作目標(biāo)，理清思路，加大措施，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，扎實工作，有力地推動了各項工作的順利開展。1-6月份公司共購進(jìn)各類鹽5318噸，比去年同期減少213噸，完成全年計劃的57%銷售各類鹽5022噸，比去年 同期減少273噸，完成全年計劃的54%,其中銷售小包裝食鹽1665噸，比去年 同 減少410噸，完

2、成全年計劃的43%。1-6月份實現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入665萬元，同 比減少30萬元，上繳各項稅金38萬元，實現(xiàn)報表利潤1萬元。截止6月底，公 司資產(chǎn)總額1802萬元，所有者權(quán)益525萬元，費用比去年同期增加9萬元。一、今年以來的主要工作措施（一）創(chuàng)新思維、創(chuàng)新方法、扎實工作、鹽政管理水平進(jìn)一步提高。今年初， 我們結(jié)合行業(yè)當(dāng)前面臨的新形式，切實轉(zhuǎn)變執(zhí)法模式，以宣傳服務(wù)促進(jìn)鹽政執(zhí)法、 推動食鹽專營。在日常工作中，堅持宣傳服務(wù)與行政執(zhí)法相結(jié)合，逐步建立起市 場管理長效機(jī)制，最終實現(xiàn)標(biāo)本兼治的目的。同時，堅持抓市場監(jiān)管一刻不放松 的原則，大力整頓和規(guī)范食鹽市場秩序，突出重點區(qū)域的整治，切實把城鄉(xiāng)農(nóng)貿(mào) 市場、

3、運輸沿線、轄區(qū)邊界、城鄉(xiāng)結(jié)合部、養(yǎng)殖場、食品加工戶、腌制用鹽大戶作為整治重點，突出農(nóng)村市場整治，落實食鹽零售許可證制度，依法取締無證經(jīng)營，規(guī)范鹽業(yè)市場秩序，維護(hù)良好的食鹽市場秩序和來之不易的食鹽安全。1-6月份我們共出動鹽政稽查人員1574人次，公安局經(jīng)偵大隊配合出警33人次，共 查處鹽業(yè)違法案件10起，查獲私鹽0.32噸，上繳財政罰沒款4100元，有力地 打擊了涉鹽違法犯罪行為。（二）鞏固食鹽專營工作，絡(luò)服務(wù)，主營業(yè)務(wù)盈利能力不斷拓展。一是認(rèn)真執(zhí) 行五統(tǒng)一管理規(guī)定，克服資金困難，1-6月份共結(jié)算鹽款總額466萬元，結(jié)算率 達(dá)到100%,維護(hù)了全省鹽業(yè)上下一盤棋的大局。二是全面加強(qiáng)食鹽絡(luò)規(guī)范化

4、管理， 進(jìn)一步絡(luò)的整體功能，充分發(fā)揮全市 1520個食鹽點的優(yōu)勢作用，絡(luò)基礎(chǔ)，加大 監(jiān)管力度，強(qiáng)化供應(yīng)保障機(jī)制，保證了食鹽專營工作順利開展。三是全面提升食 鹽送銷服務(wù)質(zhì)量和服務(wù)水平。按照市局的要求，完善健全客戶經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全市 共設(shè)立片區(qū)經(jīng)理3名，客戶經(jīng)理12名。同時，加大送銷服務(wù)力度，1-6月份僅送 銷小包裝食鹽就達(dá)1494噸，確保了全市食鹽市場供應(yīng)和安全高效。四是實行親 情化服務(wù)。在食鹽配送服務(wù)過程中，注重做好與點的溝通工作，認(rèn)真傾聽點和用 鹽業(yè)戶的利益訴求，積極尋找與他們的利益共同點，切實維護(hù)點和用鹽業(yè)戶的合 法權(quán)益，推進(jìn)了全市絡(luò)的優(yōu)化升級和市場供應(yīng)保障能力。（三）以轉(zhuǎn)方式、調(diào)結(jié)構(gòu)為工作

5、重點，進(jìn)一步挖掘新的經(jīng)濟(jì)增長點。今年以來，我們重點加大多品種鹽特別是綠色食品鹽的宣傳和銷售工作，借鑒兄弟單位的先進(jìn)經(jīng)驗，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營品種結(jié)構(gòu)，狠抓小包裝食鹽尤其是高檔食鹽的銷售，增 加食鹽品種，滿足不同消費群體需求，提高多品種鹽銷量，提高產(chǎn)品附加值，實現(xiàn)效益最大化。1-6月份銷售多品種營養(yǎng)鹽7噸，綠色食品鹽711噸，海晶鹽28 噸。（四）不斷調(diào)整經(jīng)營結(jié)構(gòu)，大力發(fā)展非鹽產(chǎn)業(yè)，實現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長新突破。按照市局堅持主營業(yè)務(wù)與非鹽業(yè)務(wù)兩手抓兩手都要硬的工作要求，為適應(yīng)鹽業(yè)發(fā)展的新形勢，我們在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用資 產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)房屋租賃業(yè)務(wù)，并進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合

6、理運用現(xiàn)有資產(chǎn)。 目前，公司年收房屋租賃費149.73萬元。其次，合理運用食鹽絡(luò)在非鹽經(jīng)濟(jì)中的 作用，大力發(fā)展多種經(jīng)營，截止6月底，雷劍系列殺蟲劑銷售23.4萬元，瀘州老 鄉(xiāng)酒、添福酒銷售5萬元，奇強(qiáng)系列洗滌用品銷售2.2萬元，茶葉等銷售41.6萬 元，1-6月份非鹽產(chǎn)業(yè)實現(xiàn)銷售收入總計 72.2萬元，創(chuàng)造利潤9.2萬元，完成全 年銷售計劃的27.8%。初步實現(xiàn)了企業(yè)增加新的經(jīng)濟(jì)增長點和增加職工工資收入 的工作目標(biāo)，企業(yè)發(fā)展后勁不斷增強(qiáng)。（五）強(qiáng)化內(nèi)部管理，扎實開展基層建設(shè)年活動。一是進(jìn)一步加強(qiáng)財務(wù)管理， 完善預(yù)算管理體系，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理，規(guī)范各項開支行為。二是堅持勤儉 辦企業(yè)，不講排場

7、擺闊氣，不以各種名義用公款大吃大喝和參與高消費娛樂健身 活動。水電費、業(yè)務(wù)招待費、車輛維修和燃油費等實行專人管理，并與責(zé)任人簽 訂了責(zé)任書，明確責(zé)任，嚴(yán)格內(nèi)控制度。三是打造陽光財務(wù)，認(rèn)真落實省局制定 的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，定 期對財務(wù)管理費用公開，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控制的目的。四是細(xì)化全 員考核，強(qiáng)化績效管理。年初公司分別與鹽政稽查隊、非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)營部、工業(yè)鹽供應(yīng)站和3個食鹽經(jīng)營片區(qū)負(fù)責(zé)人簽訂了經(jīng)營承包責(zé)任書，非鹽業(yè)務(wù)銷售指標(biāo)分配到在崗所有干部職工，堅持做到人人肩上有指標(biāo)，為完成全年任務(wù)指標(biāo)打好基礎(chǔ)，提供保障。（六）積極圍繞當(dāng)?shù)卣墓ぷ鞑渴?/p>

8、，搞好機(jī)關(guān)效能建設(shè)，切實抓好各項工作 的貫徹落實。今年以來，我們在做好本職業(yè)務(wù)工作的同時，按照（省、市、區(qū)、縣）委、市政府的安排部署，積極開展了創(chuàng)優(yōu)爭先活動和黨務(wù)、 政務(wù)公開活動，以 開展活動為契機(jī)，建立健全了學(xué)習(xí)制度，完善了規(guī)章管理制度。此外，我們還按 照當(dāng)?shù)卣?，積極開展綠化包村、駐村調(diào)研、幫扶企業(yè)和聯(lián)創(chuàng)村等工作，堅 持做到讓政府滿意，讓群眾滿意，取得較好效果。二、存在的主要問題（一）思想還不夠解放，有些干部職工的認(rèn)識水平還有待于提高。（二）經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任制還需要進(jìn)一步健全完善，獎懲機(jī)制有待進(jìn)一步落實。（三）改革的力度還不夠強(qiáng)，存在人浮于事，吃大鍋飯現(xiàn)象，企業(yè)還存在管理上的漏洞，規(guī)章制度

9、還有待進(jìn)一步健全。因此，在今后的工作中，我們要正視存在的差距和問題，找出解決辦法和措施，在管理上下功夫，樹立克服困難的勇氣，堅定必勝的信心。三、下步工作措施（一）強(qiáng)化制度建設(shè)，規(guī)范工作行為。注重加強(qiáng)完善制度建設(shè)，提高工作效率。做到用制度來管理人，用制度來約束人，進(jìn)一步提高干部職工的工作效率。（二）認(rèn)真落實崗位目標(biāo)責(zé)任制，明確崗位職責(zé)，細(xì)化考核措施，嚴(yán)格考核獎懲。年底完不成任務(wù)指標(biāo)的，部門負(fù)責(zé)人堅決予以誡勉；對非鹽工作消極被動，任 務(wù)指標(biāo)一點不開展的，包括班子成員在內(nèi)年底扣發(fā)全年獎金 ；對車輛維修、用油、 費用支出等實行目標(biāo)管理有令不行，有禁不止，不服從管理的，不評先進(jìn)、不吸 收入黨、不提拔。（

10、三）認(rèn)真抓好大包鹽的管理工作，嚴(yán)禁銷售人情鹽，大包食鹽一律憑證供應(yīng)， 核定用戶用量，按照需求合理供應(yīng)，銷售實行審批制和售后跟蹤制，嚴(yán)格控制大 包食鹽投放市場，在主營業(yè)務(wù)上挖潛，在提高入口食鹽率上做文章，確保全年小 包裝任務(wù)指標(biāo)的完成。（四）做好增收節(jié)支工作，堅持貫徹落實省局制定的資金收支兩條線管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行費用支出實行事前審批和事后會簽制，真正達(dá)到支出有計劃，成本有控 制的目的。不斷完善內(nèi)控管理制度，認(rèn)真落實全面預(yù)算管理和責(zé)任制管理，年底 要堅決實現(xiàn)費用支出在 的可控費用基礎(chǔ)上下降3個百分點的工作目標(biāo)。（五）在鞏固食鹽專營工作的基礎(chǔ)上，積極探索新的經(jīng)營發(fā)展渠道。利用鄒城 資產(chǎn)優(yōu)勢，做大做強(qiáng)

11、房屋租賃業(yè)務(wù)，并再進(jìn)一步優(yōu)化產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)，合理運用現(xiàn)有資 產(chǎn)。借鑒兄弟單位先進(jìn)非鹽業(yè)務(wù)經(jīng)驗，因地制宜開展適銷對路商品的總代理、總 經(jīng)銷，大力開展多種經(jīng)營業(yè)務(wù)，不斷提高經(jīng)濟(jì)效益。（六）加強(qiáng)隊伍建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)干部職工的事業(yè)心和責(zé)任感、使命感。我們 要按照市局的要求，實行工作重心下移，領(lǐng)導(dǎo)成員深入經(jīng)營管理第一線，了解實 際情況，積極發(fā)揮好模范帶頭作用。在工作中團(tuán)結(jié)協(xié)作，實行民主集中制，形成 工作合力。充分發(fā)揮黨組織的政治核心作用，積極開展企業(yè)黨建主題活動，豐富活動載體。進(jìn)一步改進(jìn)干部職工的工作作風(fēng)，進(jìn)一步提升干部職工的執(zhí)行力、創(chuàng) 新力，為進(jìn)一步推進(jìn)鹽業(yè)管理創(chuàng)新，推動行業(yè)轉(zhuǎn)型升級提供堅強(qiáng)保障。全面推進(jìn)

12、社會治安綜合治理、計劃生育、安全、信訪等項工作，同鹽業(yè)經(jīng)營和管理工作同 布置、同檢查、同落實，有力地推動各項事業(yè)的全面協(xié)調(diào)發(fā)展。AAAAA篇 2半年來，在xx辦事處的領(lǐng)導(dǎo)下，在主管局的指導(dǎo)下，結(jié)合本部門的實際， 做了一些工作，完成了自己所承擔(dān)的各項任務(wù)，取得了一定的成績，但與領(lǐng)導(dǎo)和 上級部門的要求還有一定的不足，下面就半年來的工作總結(jié)如下：一、財政工作XX年在辦事處領(lǐng)導(dǎo)的積極爭取下，在旗財政局的大力支持下，辦事處在財政 上與xx鎮(zhèn)脫勾，實行財政獨立，成立了財務(wù)辦公室，配備了財會人員，這對我 單位的財務(wù)管理和財務(wù)核算工作能夠進(jìn)行了有效的控制。財務(wù)工作開始步入了正軌。制定了相應(yīng)的財務(wù)管理制度，年初

13、，根據(jù)會計法和有著財務(wù)管理制度， 我單位制定了機(jī)關(guān)財務(wù)管理制度和居委會財務(wù)管理制度，同時根據(jù)制度 又制定了居委會財務(wù)工作百分考核細(xì)則，規(guī)范了整個社區(qū)的財務(wù)管理，提高 了資金的使用效率。本著少花錢、多辦事的原則，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀。因為我單位是沒有收入，各 方面的開支都靠上邊撥那點人頭經(jīng)費，節(jié)省著花資金也有缺口，所以需要堅持可 花可不花的錢不花，非花不可的錢少花。盡量減少資金的缺口。按著財務(wù)制度的要求，做好日常帳務(wù)處理工作。及時向領(lǐng)導(dǎo)提供資金的運行 情況和資金的現(xiàn)狀。便于合理的調(diào)劑使用。二、統(tǒng)計工作按時完成統(tǒng)計的定時報表和臨時性的工作。年初完成了基本單位抽查工作。 按月上報了餐飲服務(wù)業(yè)抽樣調(diào)查戶上報

14、任務(wù)，按季上報調(diào)查戶能源報表。積極籌備全國第二次經(jīng)濟(jì)普查工作，上報了普查領(lǐng)導(dǎo)組織，落實了普查經(jīng)費?？傊肽陙?，自己做了一些工作，有時覺得還很忙，但往往都是一些瑣碎 的小事，具體真正總結(jié)時有時真總結(jié)不出來，特別是現(xiàn)金和采買，更是如此。自 己也努力盡量想把各項工作做好，領(lǐng)導(dǎo)和同志們也都很滿意，上級業(yè)務(wù)部門也比 較認(rèn)可，但與自己的想法還有一定的差距。這可能主要是自己的休養(yǎng)和素質(zhì)的因 素，所以今后更應(yīng)積極努力學(xué)習(xí)，提高自己的覺悟和素質(zhì)，更好的為大家服務(wù)、 為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)，盡量使自己滿意，同志和領(lǐng)導(dǎo)們更滿意。AAAAA篇 3絡(luò)班負(fù)責(zé)XX公司所絡(luò)的運行和維護(hù)；xx有線絡(luò)前端及分前端，有線電視故障 歷時小于2

15、30分/次，光纜故障修復(fù)時間小于7小時/每次重大障礙到場時間小于 35分鐘/次，設(shè)備完好率到達(dá)94%，檢修計劃和設(shè)備檢查完好率達(dá)到 96%,設(shè)備 甲級維護(hù)率到達(dá)89%，用戶滿意率達(dá)到91%，班組全年按照指標(biāo)進(jìn)行操作，完成 了生產(chǎn)任務(wù)。XX年上半絡(luò)班是一個嚴(yán)峻考驗的一年， 人員的病休、人員的變絡(luò)的擴(kuò)大、施 工的增多、聯(lián)通合作項目、故障搶修、路由的熟悉，都是一個個難題。班組人員 面對壓力和困難，一項一項的克服，班組人員相信只要大家齊心協(xié)力，一定能共 度難關(guān)。一、設(shè)備運行維護(hù)與工程施工今年年初，XX公司開始對所管轄地區(qū)內(nèi)的有線電視進(jìn)行平移數(shù)字化，有線電視平移工作開始展開，班組人員針對維護(hù)的設(shè)備對 x

16、x地區(qū)逐步進(jìn)行切割，對所 有地區(qū)有線電視光纜情況進(jìn)行了摸查，分批分街坊，對一個一個街坊進(jìn)行了平移， 在切割過程中沒有出現(xiàn)一起因切割引起的故障。切割工作一直到十月底全部完成，受到了 xx公司嘉獎。有線電視改造項目中，對 xx地區(qū)有線電視進(jìn)行了設(shè)計，并 在鋼訊施工完后進(jìn)行了驗收，對 xx地區(qū)6個街坊進(jìn)行了設(shè)計，并在短時間內(nèi)畫 出了設(shè)計圖紙，上交管理部。和xx合作項目中，針對xx光纜移交工作，班組人員對 xx地區(qū)進(jìn)行了測試， 把光纜所發(fā)現(xiàn)的問題及時的上報 xx公司，要求其整改，把維護(hù)工作做在搶修前 面，防范于未然。多次跳通xx出口光纜，并在XX3樓到4樓更放了 48芯光纜用 于出口割接，保證了絡(luò)帶寬的提升。對xx機(jī)房內(nèi)dslam機(jī)柜進(jìn)行了拆除，機(jī)柜內(nèi)的6根光纜進(jìn)行了熔接，上光纖 配線架。二、班組管理班組的內(nèi)部基礎(chǔ)工作，我們要填寫還要規(guī)范，并不是為了檢查而寫，而是如 何管理好班組，順